【精選】管理工作計劃模板匯編十篇
日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。
管理工作計劃 篇1
本學期我段共有2個班,其中小一班經過一學年的幼兒園小小班學習生活,幼兒在體智德美諸方面得到一定發(fā)展,小二班均是剛入園幼兒,相比之下,兩個班幼兒水平存在一定差異,但由于幼兒年齡相當,因此,我們將從本段的實際情況出發(fā),以園計劃為核心,制訂有針對性的計劃,配合學園爭創(chuàng)泉州市優(yōu)質幼兒園,重視觀念的轉變和體現(xiàn),不斷摸索、創(chuàng)新,積極提高教師的工作熱情及各方面素質,發(fā)揮年輕教師的優(yōu)勢。以培養(yǎng)幼兒健康活潑、愉快合作、有目的地開展各種活動。爭創(chuàng)年段特色,與幼兒共同體驗快樂,體驗成功,讓快樂始終伴隨著孩子們的成長。
一、主要工作重點與措施:
(一)保教工作:
我段始終以保為重,小二班幼兒第一次從爸爸、媽媽、爺爺、奶奶身邊走向社會,走進幼兒園這個大集體,不適應的情況較多,因此,我有必要及時組織教師學習、討論幼兒活動時會碰到的困難,及時解決,使每項活動有條不紊的進行,杜絕事故的發(fā)生。讓家長放心地將孩子交到我們手上。
(1)組織新保育員學習保育員職責,增強保育意識,合理安排保育員的'上下班時間,做好保育員與教師配合的指導工作。
(2)加強保育知識學習和正確技能操作,提高保育質量。對幼兒進行自我防護意識的培養(yǎng),提高自我防護能力。
(3)科學安排幼兒一日活動,注意動靜交替。在幼兒一日生活活動中做好安全防護工作,杜絕意外事故發(fā)生。
(4)定期洗、曬、消毒玩具、用具和寢室。注意保持室內外環(huán)境和幼兒儀表的整潔。
(5)重視班級幼兒良好的常規(guī)培養(yǎng),培養(yǎng)幼兒從小懂禮貌、守紀律、愛學習、愛勞動等良好品質。
(6)根據幼兒的年齡特點,發(fā)展水平和保教目標,有效利用各種教育資源,創(chuàng)設有幼兒參與、生動活潑的良好環(huán)境,每月定一周開展創(chuàng)設區(qū)角和環(huán)境布置的活動,提高環(huán)境的教育功能,配合園的檢查。
(7)鼓勵年段教師樹立正確的兒童觀、教育觀,做幼兒的知心朋友,日常生活中堅持用鼓勵、激勵的話語增進幼兒的自信心,使幼兒喜歡上幼兒園。
(8)有計劃地開展新主題活動《好吃的食物》、《鞋子踏踏響》,制定主題活動網絡、主題目標網絡。
(9)配合園做好新生入園前及一年一度的體檢工作,做好幼兒的身高、體重、視力的測量體檢工作。
(二)教科研工作:
(1)加大教科研力度,提高教研質量,加強年段教師工作的自覺性和積極性。領會學園教研專題活動精神,各班根據幼兒特點及興趣,認真開展美術專題教研,小一班開展《以游戲形式開展小班美術活動》,小二班開展《幼兒運用色彩繪畫初探》課題活動,做到班班有課題。
(2)貫徹《綱要》精神,以“領域”為主、“主題”為輔的課程建構形式,開展促進孩子全面發(fā)展的活動。認真制定周、逐日計劃,做到教育有目的,行動有方向,使每次活動行之有效。
(3)保證每兩周一次的年段教研活動,并做好記錄。大膽設計有創(chuàng)意的教育活動內容和方法,參加園內組織的教學觀摩和相互聽課、評價活動,做到有集中、有分散。
(三)家長與社區(qū):
(1)各班在“家教園地”向家長宣傳本月、周、半日的教育教學內容及相關的家教文章,讓家長把握家教方向,增強家長的使命感和責任感。
(2)健全家園聯(lián)系,充分發(fā)揮家長園地的橋梁作用,提高家長開放日活動的質量,開展適合幼兒年齡特點的親子活動,溝通家園教育效應,確保家園教育的一致性。
(3)提高家訪、面訪、電話訪問、你說我說大家說等方式,完善家園溝通。
(4)通過“家長學校”講座、舉辦“家園同樂”、家訪等活動,密切家園聯(lián)系,與家長共同領會《綱要》精神,逐步樹立兒童觀、發(fā)展觀、教育觀,形成家庭、幼兒園教育的合力。
(5)鼓勵家長積極動筆,撰寫家教文章,推薦有代表性的論文在園報上發(fā)表。
二、月份工作安排:
九月份:
(一)保教工作:
1、根據教育目標,期初環(huán)境布置(墻飾、區(qū)角、家園欄),迎接幼兒入園。
2、各班保教人員開展期初保教活動,注意新生入園的安全防護教育,做好幼兒一日常規(guī)訓練。
3、做好小班的早操編排并及時訓練幼兒學習新操,使之愛參與鍛煉。
4、做好班級管理工作,配合幼兒園做好“泉州市優(yōu)質幼兒園”的初評準備工作。
(二)教研工作:
1、參加園教研,開展年段教研活動,討論新早操的具體內容。
2、針對幼兒的實際,結合學園工作制訂幼兒一日活動常規(guī)和班級工作計劃。
3、各班制定教研課題計劃。
4、鼓勵教師參加晉江市“教壇新秀”評選活動。
(三)家長、社區(qū)工作:
1、召開期初家長會,推選熱心家長為家委會成員。
2、配合家長做好新生入園工作,減輕幼兒分離焦慮。
3、各班創(chuàng)設“家園聯(lián)系欄”,駕起家園互動的橋梁。
十月份:
(一)保教工作:
1、繼續(xù)組織幼兒學習新操,配合學園隨機抽查。
2、抓好幼兒一日生活常規(guī)(洗手、入廁),抽查保育員參教情況,加強對幼兒的生活管理。
3、組織幼兒秋游。
4、各班組織幼兒參與豐富節(jié)日環(huán)境布置(國慶節(jié))。
(二)教研工作:
1、組織教師參加幼兒園教研活動。
2、年段組織教研活動,交流主題活動的開展。
(三)家長、社區(qū)工作:
1、開展親子活動,家園同樂活動。
2、組織幼兒參與有關慰問老人的社區(qū)活動。
3、豐富“家教園地”內容。
十一月份:
(一)保教工作:
1、結合月目標,更換班級副墻飾的內容。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒自由活動、盥洗、吃飯的常規(guī)。
3、開展區(qū)角活動,各班交流材料的投放和活動指導及幼兒活動情況。
4、年段開展幼兒自理能力活動比賽。
5、配合學園開展每師一課及向教育辦開放活動。
6、配合保健醫(yī)生做好幼兒體檢工作。
(二)教研工作:
開展年段教研活動,共同學習、探討區(qū)角活動的開展與區(qū)角常規(guī)的指導。
(三)家長、社區(qū):
1、向家長開放半日活動。
2、豐富“家教園地”內容。
3、召開期中班級家長會議。
十二月份:
(一)保教工作:
1、豐富主題活動的開展。
2、組織幼兒參加學園幼兒美術活動。
3、鼓勵教師撰寫教學經驗與論文向第六期“園報”投稿。
4、組織幼兒參與豐富環(huán)境布置。
(二)教研工作:
組織開展教研活動,討論有關親子活動事項。
(三)家長、社區(qū):
1、開展園報材料收集工作,鼓勵家長踴躍投稿。
2、各班開展親子活動。
3、豐富“家教園地”內容。
管理工作計劃 篇2
新的一年是虎年，虎的本性預示著20xx又將是不平凡的一年。依據行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭，居然之家的開業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)�！贝笃欤邮袌鎏魬�(zhàn)，夯實商場管理基礎，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水平，促進各項工作的良性開展，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。為了確保這一目標的達成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：
一、各項運營指標：
1、經營指標
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元。
(3)全年共引進品牌18個，其中進口類品牌0個，A+類品牌3個，A類品牌5個，A-類品牌2個，B類品牌3個。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營銷活動
(1)全年組織活動：大型促銷4次(3.15、五一、周年慶、國慶)，團購活動10次，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點活動40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負面報道。
二、準確商場定位，開展特色營銷
鎖定客戶群，圍繞“高端、時尚、環(huán)保、體驗“幾大主題，創(chuàng)新營銷思路，每月開展一次大型團購活動，與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點促銷，持續(xù)開展小區(qū)營銷，發(fā)展網絡營銷，為擴大商場銷售建立有效渠道。
三、穩(wěn)定經營秩序、增強經營信心
開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應期短等等原因導致部分商戶經營狀況較差，持續(xù)經營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財務、培訓等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護品牌形象。
四、優(yōu)化品牌
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質品牌至少5個，尤其注重考察經銷商的經營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調整面積10000平米。
五、著力強化行政管理
持續(xù)招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學習、培訓16小時，每月開展讀書分享會1次，強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。
六、開源節(jié)流
充分重視財務管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出進行預算考核，在制度上控制各項開支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿意度的.各項工作
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以內。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面
確保全年無重大安全責任事故，全年進行機電、消防安全大檢查各12次，重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調機電設備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆的東西等五項常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業(yè)結束后的安全工作清場流程。
九、基礎管理和現(xiàn)場管理
每周召開“兩（liang）會”，并及時撰寫、上報會議紀要，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務意識，制定相應的監(jiān)督及考核機制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務，后勤部門為一線服務�，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5S管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學的獎懲方案。
以上是我們的行動計劃，20xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團、區(qū)域的關心支持下眾志成城，群策群力，讓目標變?yōu)楝F(xiàn)實。
管理工作計劃 篇3
(一)分析方面，包括
1、營銷環(huán)境分析
2、消費者購買及消費行為分析
3、市場分析
4、產品和服務分析
5、競爭分析
(二)計劃方面，包括
1、營銷形式的概括性總結
2、企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅的確定和評價
3、營銷目標、策略的制定
4、企業(yè)長期和短期營銷講劃的制定
5、具體營銷活動方案的`制定
6、進行準確的銷售預測
(三)組織和執(zhí)行方面，包括
1、營銷觀念在全體員工中的灌輸
2、企業(yè)營銷機構的建立
管理工作計劃 篇4
作為公司銷售管理人員我們的潛意識里必須回答以下問題：我的角色應如何定位、職責是什么？我讓業(yè)務員做什么、業(yè)務員能夠做什么？團隊之間如何協(xié)調與溝通，如何授權？明確責任。一定要讓所有的業(yè)務人員明白：哪些是必須做的，哪些是不應該做的，不要在戰(zhàn)略的航向中容易迷失自己。
公司銷售管理人員定計劃。計劃是銷售管理的基本技能。未雨綢繆，“謀定而后動”是每個營銷經理必備的基本素質，雖然我們的很多經理對工作的熱忱讓人感動，但是我們必須面對現(xiàn)實，正視我們的弱點：目前個別經理還是抱著兩種思想做市場：其一是摸著石頭過河，走一步看一步，對市場的競爭的反應不敏捷，其二是戰(zhàn)略缺失，不知道三個月之后區(qū)域市場會發(fā)生怎樣的變化，半年之內如何調整，對未來趨勢缺乏預測、無應對措施。我們完全可以改變方式。還可以調整人員、心理、戰(zhàn)略、
公司銷售管理人員帶隊伍。營銷中最大的問題是管理問題，而管理的真諦在于解決用人問題。經過對世界500強的眾多企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)：在中國最大的問題是用人。現(xiàn)在業(yè)務員不知自己該做什么、能做什么？
人顧然是大事，有人則“企”，無人則“止”，人才在組織中的作用自是不言而喻。綜觀世界500強很多的優(yōu)秀企業(yè)對人才的重視大都提到了戰(zhàn)略的高度。正是有了那么多甘愿為他們默默奉獻的人，才有他們如日中天的事業(yè)。正所謂“一事功成萬骨枯”，因此，營銷團隊不僅要注重對人才的甄選，更加強對他們的服務與培養(yǎng)、建設人才梯隊。想辦法把“兵”留住，把心留住。只有隊伍帶好了、人心理順了、團隊的凝聚力加強了、目標明確了，營銷工作才能一順百順，正所謂“人心齊、泰山移”。經過了長時間的摸索、醞釀，我認為管好一支隊伍應從以下四個方面著手：
操作上——實施“一轉、二從”原則，這是全公司集體智慧的結晶，我們覺得很有實用價值。
一轉——轉變客戶觀念。“有思路才會有出路”，客戶是我們營銷思路的第一實踐者。只有客戶的觀念轉變了，我們的營銷策劃才能夠得到有效的執(zhí)行，營銷方式才能有待提高，也許這是個老生常談的`話題，我們這里說的不是其重要性，而是如何轉變的問題：
選準優(yōu)質客戶，加強對客戶的培訓，灌輸一些先進的理念及貼近市場的營銷思路。
加強“三動”意識，即我們從利益上驅動，關系上拉動，人生價值上感動客戶，讓他們對金星產生歸屬、依賴感。
利用合同戶的協(xié)議銷量來約束客戶，設專銷獎，鼓勵專銷、多銷，形成比、學、趕、幫、超的熱潮，增強他們的榮譽感。當然傳統(tǒng)意義上的合同對于啤酒的經銷商已經沒有任何的約束力，營銷經理必須從建立市場網絡的角度去審視經銷商，加大對市場的投入不等于加大對經銷商的投入，關于這一點，經理必須清楚。
用事實說話，讓他們認識到做小麥啤、中高檔酒賺取的利潤最大化而主動轉變經營思路。在這一點上最好的辦法就是利用淡季學習的機會，讓經銷上加強交流，或者到樣板市場參觀、考察，幫助客戶實現(xiàn)營銷專型。
對市場秩序上——“從嚴”，強調“嚴”字當頭，我們對市場的開發(fā)、維護等都有相應的獎罰措施，只要出現(xiàn)問題，營銷經理一定按規(guī)定辦事，決不手軟。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得順”。當然，管理的宗旨是“治心為上、整人為下”。
對市場操作上——“從實”，一切從實際出發(fā)、從市場出發(fā)。營銷理論上，無論是4p，還是4c都必須服從于、服務于市場，工作方式上每一個步驟執(zhí)行到位。所有的策劃不能天馬行空，必須務實。其實，營銷無定式、無招勝有招，把最簡單的招式練精就成了絕招！
管理工作計劃 篇5
新的一年，新的起點，希望和困難同在，機遇與挫折并存，站領導提出每個人要有新的工作思路，這是一個非常好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面，也力爭在大家的幫助下工作中有新的進步。
一、努力學習，加強自身修養(yǎng)，不斷提高個人素質
在日常生活和工作中，我要努力學習別人的好思想和好作風，不斷加強自身修養(yǎng)、提高個人素質。要時常堅持做到“工作要向高標準看齊，生活要向低標準看齊，艱苦奮斗、助人為樂”，繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴”的作風。我雖還不是一個黨員，但要以一個黨員的標準來要求自己，不斷提高個人的思想覺悟水平。在此期間，還要時刻記以自己的`實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時，我還要結合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協(xié)助隊長帶領全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊的服務理念“服務追求完美，住戶享受幸�！� 貫徹落實到各自的實際工作中去。
二、工作中的學習要求
1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學習一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學習，不恥下問，增加知識面，力爭學以致用。多了解一些社區(qū)知識，把小區(qū)當成自己的家。要時常學習鉆研物業(yè)服務標準規(guī)范，對一些內容要多了解，對一些重點部分要時刻牢記在心，大膽實踐。
2、技能管理的學習要有目標，有計劃的學習一些經營管理知識，抓緊時機多向有關專業(yè)人員學習，同時有計劃地看看有關的書，聯(lián)系自己的工作實踐，以求能活學活用。
3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認識，但還遠遠不夠，要多觀察、多思考，以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多學習。對公寓的管理了解也很膚淺，以后也要多向人們請教，以求想問題能更全面，把工作進一步做好。
三、牢記自己的崗位職責，做好隊長的好助手
1、水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。同時，還能對水廠和公寓結算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了，但工作經驗不能忘，還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進行維修工作，所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。
2、做好隊長的好助手，時刻以人為善，以隊長和站長為榜樣，多了解人、關心人，必要時要胸懷大局，多做自我批評，堅持以人為本的原則，在安排工作時要時常來鼓勵人，激發(fā)人們的自尊心和上進心，讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團結協(xié)作精神，努力把上級安排的工作做好，且為下一步工作的順利進行打下基礎。
四、 具體工作措施
1、勤奮工作，在重點工作之余抓緊時間把隊上的各種資料理順，及時寫完整。
2、抓緊時間及時寫出消息通訊，把遇見的好人好事進一步發(fā)揚光大。
3、做好各部門的好后勤，讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為了集體的利益，個人受點委曲沒有什么，相信吃虧是福。
4、在生活和工作中謙虛謹慎、注意細節(jié)，多鍛煉，經風雨、見世面，多和人交流，不斷創(chuàng)新工作方法。 以后不管安排到什么崗位，要向趙隊這樣干一行、愛一行、專一行，不必斤斤計較，從大處手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責任，讓工作的過程成為自己對生命的享受過程，多積累生命的亮點，讓個人平淡的生命也有自己的亮度。
管理工作計劃 篇6
一、品質方面
1．持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定。
2．強化生產品質數(shù)據的收集：
2．1制程不良品數(shù)據的統(tǒng)計，表單表格化建立建全。
2．2報廢品數(shù)據庫統(tǒng)計，及時展開過程管理，有效的異�；仞仚C制。
2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的數(shù)據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。
2．4客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的`培訓教育及考核。
2．5改善現(xiàn)場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。
2．6成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤，處理結果。建立品質檢討管理作業(yè)辦法。
二、效率方面：
1．生產效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2．模治具的改進，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3．生產輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產生的滯工現(xiàn)象。
三、5S方面：
1．各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分、
細劃。
2．責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5S責任，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）
3．每周定期對車間現(xiàn)場的5S檢查，同時列出檢查項目，依項目檢查。
4．收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。
四、成本控制：
1．作成生產輔料最小使用量，控制生產輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放。
2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任。
3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。
4．其它各項資源列表管制。
五、人員士氣方面：
1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。
2．定期對員工的培訓：（品質意識、工作責任、工作態(tài)度、生產常識、工作職責等）
3．定期召集員工與技工的工作關系研討會。
4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓。
六、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入。
管理工作計劃 篇7
根據市商務會議及有關文件指導精神，結全我市實際情況，市商務局在市委市府的關心指導下，市場監(jiān)督管理工作繼續(xù)堅持監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務、監(jiān)管與維權、監(jiān)管與執(zhí)法的相統(tǒng)一，全面推進和完善市場規(guī)范管理工作，重點抓好以下幾個方面工作：
一、深入開展紅盾護農工作
進一步加強農資市場的日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關；積極推進農資經營者信用等級評定工作制度；加強對農資市場檢查和督察工作；建立完善農資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度，
二、繼續(xù)深入開展專項整治工作
抓好節(jié)日期間市場的專項整治工作。
加強豬肉市場質量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
三、認真做好市場巡查工作
繼續(xù)實行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實工作。繼續(xù)推行市場監(jiān)管網格化監(jiān)管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續(xù)做好商務系統(tǒng)《市場監(jiān)管》中的`“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。
四、繼續(xù)強化集貿市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用
督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。
五、積極開展創(chuàng)建文明城市活動
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經營環(huán)境，做到依法經營、文明經營、誠信經營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任.
六.繼續(xù)推行網上商品交易市場信用分類監(jiān)管
按照市局市管目標考核規(guī)定，對照標準，嚴格評定程序，對轄區(qū)內的市場準確把握每項數(shù)據和信息，進一步加強商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。
管理工作計劃 篇8
1、適應形式需求，增強全局觀念，加強調度紀律，確保電網安全穩(wěn)定運行。以高度的責任感和使命感突出抓電網的平安管理，調度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔負的電網平安責任。全力以赴保證電網的平安穩(wěn)定運行，結合電網運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的規(guī)范嚴格要求自己，堅持事故預想天天做，每季度堅持開展反事故演習，根據不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網平安穩(wěn)定運行。
2、強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網經濟運行水平。對于經濟調度重點落實電網監(jiān)控和經濟運行理論計算分析，加強對電網的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規(guī)律特點，結合潮流分布，以及經濟運行理論計算數(shù)值，及時調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟運行水平。
3、加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據規(guī)程規(guī)定結合電網結構及電網運行方式的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理，進一步完善電網安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的'發(fā)生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網運行的安全性需求。
4、以年度運行方式為指導，認真分析研究電網存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎的動態(tài)檢修，提高設備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網、設備隱患。
5、加強檢修的組織管理。定檢必須依據修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預報告制度，積極推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網健康水平和供電可靠性。
6、加快農網建設改造及各變電站設備的技改步伐，積極推行技術進步。完善和優(yōu)化電網結構，按照電網規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網傳輸容量提高電網安全和供電質量的項目，改善電網供電設備狀況，增強供電設備供電能力。
7、高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關導則規(guī)定，作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。
8、加快通信及調度自動化系統(tǒng)建設改造步伐。按照二期農網結余資金和三期農網通信及調度自動化建設規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網工程，加快調度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應用為主導，不斷完善調度主站系統(tǒng)功能及指標，爭取早日實現(xiàn)調度自動化實用化達標。
9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素質。電網運行管理對人員的技術素質要求比較高，在 年年，要堅持以提高人員素質為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務技術素質和樹立敬業(yè)愛崗的品質。
管理工作計劃 篇9
我局圍繞縣委縣政府的中心工作，初步確定20xx年度城市管理的工作計劃：
1、 全面規(guī)劃，全民動員，建設“綠色生態(tài)示XX縣”。
生態(tài)文明建設，這是我們縣將來重要發(fā)展方向，其中重點在節(jié)能方面，初步規(guī)劃兩大板塊：城市板塊和農村板塊。明年具體規(guī)劃：一是以松雅湖片區(qū)為中心的綠色建筑與可再生能源建筑應用的規(guī)劃；二是以節(jié)能降耗的綠色建筑項目的規(guī)劃，積極推進星沙商務中心及市民中心綠色項目實施。實行新墻材推廣應用，還有對清潔能源地熱、太陽能的運用要制定政策或制度，鼓勵或獎勵新建樓房使用清潔能源，逐步發(fā)展到必備條件；三是積極發(fā)展綠色城鎮(zhèn)建設。
2、 嚴格把關，提升品位，加大質量安全監(jiān)管。
鑒于當前我縣建設步伐步子大，房產開發(fā)頻繁，監(jiān)督力度又不夠，為避免千樓一面，萬鎮(zhèn)同貌現(xiàn)象，我們住建局明年對開發(fā)的新樓盤將有建筑風貌、風格要求，質量要求也更高。
一是加大質安監(jiān)督力度。
�、俦O(jiān)督隊伍自身建設，主要是開展形式多樣的業(yè)務學習，如自學、邀請專家指導，同時進行反腐倡廉的學習，提高隊伍抗腐能力；
�、诩哟筇幜P力度，只有重罰，才能有令行禁止的`效果，提高房屋建筑的質量安全；
③完善準入和清出制度，制訂相關標準，即考核制度，對一些不作為的、不講誠信的企業(yè)違反標準或考核不合格的，實行清出，退出建筑行業(yè)；
�、転榱思訌妼φ顿Y項目的監(jiān)督管理，住建局要建一個政府投資項目監(jiān)理庫，包括房屋建筑、市政工程（橋梁）、水務、交通等四個分庫，便于管理，目前相關管理辦法與制度已出臺，將提高我縣施工項目的監(jiān)理職能，防止監(jiān)理公司傀儡化；
�、堇^續(xù)完善招投標制度，我縣招標工程項目多，側重于公平、公正，但沒有著重擇優(yōu)，在我局平時管理中發(fā)現(xiàn)一些好的單位卻不具備明顯的優(yōu)勢，從而影響其競爭力。
二是提高城市品位。我縣商務中心區(qū)(cbd)、產業(yè)帶、綠化、城市綜合體等等方面規(guī)劃和發(fā)展都很好，但在建筑風格上，與很多城市有差距，早期一味追求建筑數(shù)量，未注重建筑品質和特色，感覺走到哪都差不多，在人們心中留不下什么深刻的印象。在住建審批過程中，將在建筑風貌、建筑質量上嚴格把關。
3、 積極引導，規(guī)范管理，提高住建服務水平。
一是不斷完善檔案管理。我局城建檔案硬件設施已于20xx年進行全面改造、添置，明年主要是抓軟件建設：①實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化管理，對核心資料進行掃描，便于檔案完整和查閱；②把城建檔案執(zhí)法大檢查納入常態(tài)化管理，每季度檢查一次，保證施工項目的真實性、同步性、完整性。③規(guī)范市政及地下管網竣工檔案的收集，建立動態(tài)管網圖。
二是不斷加強燃氣管理。
�、偌訌娦袠I(yè)監(jiān)管，確保安全供氣。近兩年，瓶裝氣出事頻繁，針對此現(xiàn)象，從省廳到各級政府都很重視，從明年起規(guī)范經營行為，辦理了經營許可證方可在縣域內從事燃氣經營活動；
�、诩訌娙細庠O施保護，進行嚴格執(zhí)法，打擊破壞行為。我縣各類建設施工項目多，開挖情況多，燃氣破損現(xiàn)象嚴重，20xx年雖下文給各類建設施工單位，但執(zhí)行效果不好，明年加大保護力度，確保老百姓燃氣使用；
�、圻M一步完善對監(jiān)管制度的體制。主要是加強檢查力度，提高燃氣企業(yè)服務水平和供應能力。
�、芡七M燃氣下鄉(xiāng)，20xx年完成七大安置區(qū)的燃氣通氣；
�、萃七M燃氣向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，確�，F(xiàn)有基礎上通一至二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；
�、藜訌娙細獾幕A建設。監(jiān)督企業(yè)按規(guī)劃執(zhí)行，根據城市建設需要，做好燃氣基礎設施配套建設。
�、咭稽c建議：建議縣委縣政府加大城區(qū)煤改氣工作，成立縣級領導小組，根據區(qū)域設置禁煤區(qū)、限煤區(qū)。
三是不斷優(yōu)化窗口服務。
①繼續(xù)優(yōu)化報建程序和一站式服務；
�、谠诋斍皣液暧^經濟調整影響下，如何減輕對我縣建筑行業(yè)的影響，我們要有新工作方法，新工作思維，在如何為企業(yè)服務和高效廉潔上下功夫。同時嚴格審批堅持原則，正確掌握國家法律、法規(guī)、和政策，防止不作為和杜絕亂作為。
�、壅_引導企業(yè)樹立品牌和誠信意識，防止出現(xiàn)“爛尾樓”項目。保證農民工合法權益，不發(fā)生勞資糾紛，不拖欠農民工工資。
四是不斷加強標后監(jiān)管力度。與紀檢、監(jiān)察、招標辦、檢察院、發(fā)改等相關部門組合，提高標后監(jiān)管水平，進一步明確建筑市場各方主體責任，完善自控、社會監(jiān)督、政府監(jiān)管的建設工程質量保證體系，促進企業(yè)誠信經營的長效監(jiān)管機制，確保工程建設項目優(yōu)質、高效、廉潔和政府投資項目工程招投標外部市場環(huán)境的進一步優(yōu)化。
五是加大建筑法律法規(guī)宣傳、培訓工作，加大違法人員的處罰力度，加大執(zhí)法人員的管理；做好全縣房屋安全巡查、鑒定、統(tǒng)計工作，確保人民生命財產安全。
管理工作計劃 篇10
為了全面抓好20xx年安全生產工作，實現(xiàn)全年安全生產無事故的目標，必須著力抓好以下幾個方面的工作。
一．以十七屆三中四中全會精神為指導，做好安全生產工作
深入貫徹落實落實十七屆三中四中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全管理和監(jiān)督，杜絕重大安全事故的發(fā)生。貫徹以人為本的理念，把確保國家和人民的生命財產安全作安全工作的首要任務，重中之重來抓，為公路建設又好又快地發(fā)展作出貢獻。
二、推進安全管理規(guī)范化
抓好安全生產工作關鍵在基層，繼續(xù)完善安全生產規(guī)章制度，分局與道班，道班與職工都要簽訂安全生產責任狀，做到“三不傷害”，杜絕“三違”現(xiàn)象。
三、加大安全培訓力度
我們除做好單位干部的安全培訓外，組織安全培訓班，重點培訓一線養(yǎng)護職工和機務人員，使他們增強安全意識和安全生產的責任感、緊迫感。強化對安全應急措施方面的`培訓，繼續(xù)做好對特種作業(yè)人員培訓工作，查處無證上崗現(xiàn)象，規(guī)范關鍵崗位人員的安全生產行為。
四、加大專項整治力度
落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，完善安全基礎設施，堅持月度檢查與不定期檢查相結合，查找事故隱患。
分局重點抓好清理公路違章堆積物，確保公路暢通。
逐漸提高一線職工勞動作業(yè)條件，強化勞動保護，防止粉塵肺病的發(fā)生。
五、加大安全文化建設力度
開展一次應對公路突發(fā)災害事件應急演練活動。繼續(xù)開展“安全生產月”活動，舉辦一期全局職工參加的安全知識競賽，加強職工的自我保護意識，提高職工安全操作技能。
20xx年是公路建設發(fā)展的重要一年，做好安全工作責任重大，我們對安全生產工作高度重視，制度不斷完善，工作精心安排，為公路建設又好又快發(fā)展打下堅實的基礎。
【管理工作計劃】相關文章：
護理管理與工作計劃03-01
管理辦工作計劃02-04
倉庫管理的工作計劃08-19
管理公司的工作計劃08-24
管理部工作計劃12-10
管理專業(yè)工作計劃01-06
管理小組工作計劃01-10
倉儲管理的工作計劃11-25
教務管理的工作計劃10-26
酒店管理的工作計劃11-26