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品質(zhì)組長工作計劃（精選10篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的品質(zhì)組長工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
品質(zhì)組長工作計劃 1
一是扎實開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。
二是開展工程質(zhì)量專項檢查，積極組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)等專項檢查，強(qiáng)化對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內(nèi)，計劃開展各類專項檢查共計8次。
三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪，組織對所有竣工工程進(jìn)行逐戶、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理、落實整改，回訪情況在全市通報，對造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四是推行工程質(zhì)量差別化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽等級分為三個等級，實行動態(tài)考核，每半年據(jù)實調(diào)整，對不同質(zhì)量信譽等級的企業(yè)承擔(dān)的項目，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)動項目負(fù)責(zé)人的工作積極性。
五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無線信息交流平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)監(jiān)督注冊登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能，通過網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)監(jiān)管效能。
六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類十二項工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機(jī)制，使通病治理工作取得實實在在的效果。
七是建立監(jiān)督工程師定期評審機(jī)制，定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評價，強(qiáng)化自我約束與綜合考核，充分調(diào)動工作主動性和積極性。
八是開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶”活動，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的.建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進(jìn)行處理，維護(hù)用戶利益，讓用戶住上放心房、滿意房。年內(nèi)，計劃對兩個社區(qū)進(jìn)行集中回訪。
九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識大講堂，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi)，計劃培訓(xùn)至少1000人次。
十是開展“20xx年質(zhì)量月”活動，通過組織開展工程質(zhì)量知識咨詢、檢測試驗室開放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識競賽、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量知識大講堂等活動，營造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。
十一是開展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準(zhǔn)和檢驗實驗室能力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據(jù)，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、及時的檢測數(shù)據(jù)。
十二是開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，在全市工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中開展水泥、鋼筋檢測能力比對活動，督促引導(dǎo)各檢測機(jī)構(gòu)不斷提升檢測試驗?zāi)芰Α?/p>
十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機(jī)構(gòu)檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進(jìn)行考核，考核xx人次。
品質(zhì)組長工作計劃 2
品質(zhì)檢驗的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：
一、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行行考核及崗前培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。
3、熟悉各種資料，對作業(yè)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督
4、負(fù)責(zé)對班組人員召開班前會，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善注意事項，把本組的問題及時像上級匯報。
5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。
6、做好班組的'相關(guān)記錄及報表，如實做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級下達(dá)的任務(wù)。
8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。
9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。
我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋給各制成，盡量不放過任何一個問題，尋求改善。
品質(zhì)組長工作計劃 3
職責(zé)一:品質(zhì)組長工作職責(zé)
1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行，品質(zhì)方針制度之遵守;
2、對本組組員工作之安排及紀(jì)律之監(jiān)督;
3、完善制程品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn);
4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃書、限度樣板進(jìn)行首件檢驗，出具首件檢測報告;
5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查，制程不良的研究與分析，制程改善之督導(dǎo)，不良品的確認(rèn)處理;
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制，完善作業(yè)規(guī)程;
7、品質(zhì)協(xié)調(diào)，制程巡檢及記錄的復(fù)核，檢驗儀器之管理;
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理;
職責(zé)二:品質(zhì)組長工作職責(zé)
1、對新員工的技能增培訓(xùn)，對圖紙的理解，量具的正確使用等
2、制定來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗流程
3、收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料，像品檢報告/材料證明/試驗報告等，核對并存檔。
4、對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀(jì)律。
5、對品異妥善處理并且進(jìn)行統(tǒng)計。
6、檢驗報告的'核查。
7、周五對品異開會討論，不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果，同時與外檢進(jìn)行通知，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，對供應(yīng)商提出改善意見與建議。
8、來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照，并記錄。
9、所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。
10、每月底對組員進(jìn)行績效考核，將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個工作日內(nèi)交給上級。
職責(zé)三:品質(zhì)組長工作職責(zé)
1、組長有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負(fù)責(zé);
2、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程》。對因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時排除造成事故負(fù)責(zé);
3、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開展班組及個人間勞動競賽，組織本班員工開展比工作主動、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團(tuán)結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)的活動，自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高。對本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負(fù)責(zé);
4、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對因不嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé);
品質(zhì)組長工作計劃 4
一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
1. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
2. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
3. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
4. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。
5. 定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。
二、內(nèi)部審核
1、制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).
2、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
3、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.
4、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.
5、擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.
6、指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負(fù)責(zé)組織實施.
7、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.
三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)
1、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃.
2、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.
3、協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題
1、協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
2、評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.
3、協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.
4、協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.
5、協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.
6、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.
五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施
1、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的.策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
2、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。
3、協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
4、協(xié)助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控
1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。
2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。
3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。
4、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。
6、協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監(jiān)控裝置管理
�。�.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。
�。�.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。
３.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。
八、不合格品控制
１、負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
２、協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。
３、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。
九、數(shù)據(jù)分析和信息提供
�。�.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
�。�.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
�。�.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用。
十、持續(xù)改進(jìn)
１.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。
�。�.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。
３.協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。
�。�.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實施。
�。�.協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。
十一、質(zhì)量成本控制:
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
品質(zhì)組長工作計劃 5
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)制定的工作計劃：
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
�。�1）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識安全。
�。�2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
�。�3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；
三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運行部的`領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
品質(zhì)組長工作計劃 6
一、工作目標(biāo)
確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適合。
協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核、評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。
二、工作內(nèi)容及措施
質(zhì)量管理體系建設(shè)
建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。
建立相對應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。
協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。
定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求。
內(nèi)部審核
審查各相關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃。
負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相對應(yīng)的質(zhì)量計劃。
產(chǎn)品質(zhì)量控制
協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)水平，確保設(shè)計和開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求。
協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)水平及交貨期，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
協(xié)助采購部評審所需物料采購的水平，做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
客戶溝通與服務(wù)
協(xié)助營銷部實行質(zhì)量方法的`調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。
協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
不合格品控制
負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。
協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定，并采取糾正措施。
數(shù)據(jù)分析和信息提供
協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。
指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息。
持續(xù)改進(jìn)
負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存有的或潛在的質(zhì)量問題時提出相對應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實施效果。
品質(zhì)組長工作計劃 7
一、工作目標(biāo)
1、提高檢驗效率及質(zhì)量，滿足公司對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。
2、優(yōu)化品質(zhì)管理流程，降低品質(zhì)成本。
二、工作內(nèi)容及措施
1、人員配置與優(yōu)化
根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置檢驗人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
制定部門組織結(jié)構(gòu)及各崗位相應(yīng)的工作職責(zé)的文件，讓部門所有人員能各司其責(zé)，合理、高效地完成部門工作職責(zé)。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理
完善進(jìn)貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件，確保來料質(zhì)量。
對公司量具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計劃對量具進(jìn)行校驗。
3、品質(zhì)培訓(xùn)
制定系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃，包括“公司規(guī)章制度”“公司的品控系統(tǒng)”“檢驗員的職責(zé)”“計量器具的使用”等方面。
強(qiáng)化IPQC品質(zhì)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高檢驗人員的`專業(yè)技能和素質(zhì)。
4、5S管理
加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，規(guī)范場地規(guī)劃，及時處理不良品。
將5S管理滲透到辦公場所和工作中，提高工作效率。
5、品質(zhì)異常處理
建立品質(zhì)異常處理機(jī)制，及時跟進(jìn)和處理品質(zhì)異常問題。
對品質(zhì)異常問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。
6、供應(yīng)商管理
加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，通過供應(yīng)商體系審核和質(zhì)量改善活動跟蹤，穩(wěn)定來料品質(zhì)。
品質(zhì)組長工作計劃 8
一、工作目標(biāo)
提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度。
完善品質(zhì)管理體系，提高品質(zhì)管理水平。
二、工作內(nèi)容及措施
1、來料檢驗規(guī)范化
對原材料、輔料進(jìn)行全面檢驗，確保來料質(zhì)量。
設(shè)立外發(fā)專員，對外加工產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)過程中的檢查，條件合適可考慮駐廠檢驗及現(xiàn)場控制。
2、制程控制
加強(qiáng)IPQC對制程不良的管控，防止批量性不良品的出現(xiàn)。
對制程中的.品質(zhì)異常問題及時進(jìn)行處理和跟進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、成品檢驗
規(guī)范OQC工作，確保標(biāo)簽、數(shù)量、產(chǎn)品識別等信息的準(zhǔn)確性。
杜絕不良品流到客戶處，提高客戶滿意度。
4、品質(zhì)數(shù)據(jù)分析
收集和分析品質(zhì)數(shù)據(jù)，找出品質(zhì)問題的根源和影響因素。
制定針對性的改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、品質(zhì)培訓(xùn)與教育
定期組織品質(zhì)培訓(xùn)和教育活動，提高員工的品質(zhì)意識和技能水平。
鼓勵員工參與品質(zhì)改進(jìn)活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
6、品質(zhì)管理體系完善
持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理體系，確保其有效性和適應(yīng)性。
定期對品質(zhì)管理體系進(jìn)行審核和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改和改進(jìn)。
品質(zhì)組長工作計劃 9
一、工作目標(biāo)
提升產(chǎn)品質(zhì)量：確保本季度產(chǎn)品合格率提升至98%以上，減少客戶投訴率至1%以下。
增強(qiáng)團(tuán)隊效能：通過培訓(xùn)與激勵機(jī)制，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)技能和工作積極性，實現(xiàn)團(tuán)隊整體效率提升20%。
優(yōu)化品質(zhì)管理流程：引入先進(jìn)的品質(zhì)管理工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等，使品質(zhì)管理流程更加高效、系統(tǒng)。
二、具體措施
強(qiáng)化品質(zhì)意識教育：組織定期的品質(zhì)意識培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”的企業(yè)文化，確保每位員工都能深刻理解品質(zhì)對產(chǎn)品和企業(yè)的重要性。
完善品質(zhì)控制體系：對現(xiàn)有品質(zhì)控制流程進(jìn)行全面審查，識別并改進(jìn)存在的漏洞，如增加關(guān)鍵工序的.檢驗頻次，引入在線監(jiān)測設(shè)備等。
實施技能培訓(xùn)計劃：為團(tuán)隊成員制定個性化的技能提升計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座及實操演練，確保每位員工都能熟練掌握品質(zhì)檢測和控制技能。
建立激勵機(jī)制：設(shè)立品質(zhì)改進(jìn)獎勵制度，對在品質(zhì)提升方面有突出貢獻(xiàn)的個人或團(tuán)隊給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)團(tuán)隊積極性。
推行持續(xù)改進(jìn)文化：鼓勵團(tuán)隊成員提出品質(zhì)改進(jìn)建議，建立問題反饋和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保品質(zhì)問題得到及時解決，并不斷優(yōu)化工作流程。
三、監(jiān)督與評估
定期審查：每月進(jìn)行一次品質(zhì)管理工作會議，回顧上月工作進(jìn)展，分析存在的問題，制定下月工作計劃。
績效考核：將品質(zhì)指標(biāo)納入個人和團(tuán)隊的績效考核體系，確保目標(biāo)達(dá)成情況與個人利益掛鉤。
客戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，作為品質(zhì)改進(jìn)的重要依據(jù)。
品質(zhì)組長工作計劃 10
一、工作目標(biāo)
實現(xiàn)零缺陷目標(biāo)：通過強(qiáng)化品質(zhì)預(yù)防機(jī)制，逐步向零缺陷生產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。
提升客戶滿意度：通過持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，將客戶滿意度提升至95%以上。
建立品質(zhì)文化：在團(tuán)隊內(nèi)部形成“人人關(guān)心品質(zhì)，事事追求卓越”的良好氛圍。
二、具體措施
建立品質(zhì)預(yù)防體系：從設(shè)計、采購、生產(chǎn)到售后服務(wù)的全過程實施品質(zhì)預(yù)防，如采用FMEA（失效模式與影響分析）識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施。
強(qiáng)化供應(yīng)商管理：加強(qiáng)對供應(yīng)商的'品質(zhì)審核和績效評估，確保原材料和零部件的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
推行精益生產(chǎn)：引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率。
建立品質(zhì)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，預(yù)測潛在問題，提前采取措施。
開展品質(zhì)文化活動：組織品質(zhì)知識競賽、品質(zhì)改善提案大賽等活動，增強(qiáng)員工對品質(zhì)文化的認(rèn)同感和參與度。
三、監(jiān)督與評估
設(shè)立品質(zhì)監(jiān)督小組：由跨部門人員組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)預(yù)防措施的執(zhí)行情況，定期向管理層匯報。
實施持續(xù)改進(jìn)項目：鼓勵團(tuán)隊成員主動承擔(dān)持續(xù)改進(jìn)項目，設(shè)立項目小組，明確責(zé)任人和完成時間，確保持續(xù)改進(jìn)工作的有效推進(jìn)。
客戶滿意度跟蹤：建立客戶反饋機(jī)制，定期收集和分析客戶反饋，作為品質(zhì)改進(jìn)的重要依據(jù)，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。
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