檢修年度工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，來為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的檢修年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

檢修年度工作計劃1

　　一、檢修保養(yǎng)一期換熱機組

　　1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：

　　【1】循環(huán)泵解體；檢查電動機軸承；加黃油。

　　【2】檢查電動機三相繞組是否正常。

　　【3】檢查電動機接線樁頭是否有發(fā)熱及松動現(xiàn)象。

　　【4】檢查電動機導(dǎo)線是否完好。

　　【5】檢查動力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；所有接線是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的.要進行除灰吹掃。

　　【6】換熱站要進行定期檢查；（停運期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。

　　2、時間：20xx年8月下旬開始。

　　二、對二期所有換熱站機組進行開機檢查，重點檢查循環(huán)水泵、電機。

　　時間：6月下旬開始

　　三、一級熱水管網(wǎng)檢修保養(yǎng)

　　1、一級熱水管網(wǎng)上的所有閥門轉(zhuǎn)動部分加注黃油；

　　2、檢查所有補償器；

　　3、檢查所有一級熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，需要更換的及時更換。

xxx

　　20xx年xx月xx日

檢修年度工作計劃2

　　20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，xxx電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當(dāng)大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預(yù)防、建隊伍。

　　一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項

　　工作的首位來抓。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車間根據(jù) “早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準(zhǔn)備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實好施工項目的安全負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。

　　二、促管理：車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導(dǎo)、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任具體明確，認(rèn)真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學(xué)習(xí)力。

　　三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設(shè)備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的`細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

　　四、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行。風(fēng)機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設(shè)備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。

　　五、建隊伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責(zé)任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí)，做好電廠人員的外出培訓(xùn)，要開展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要�，F(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí)。

檢修年度工作計劃3

　　機電大班：

　　檢修五采區(qū)1#變電所一、二回路、聯(lián)絡(luò)高開，主要對開關(guān)防潮、動靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理;負(fù)責(zé)人：王雙斗、尉亮亮;影響范圍：無影響，檢修班合聯(lián)絡(luò)進行單回路運行;影響時間：2個小時。工作時間：17：00—19：00。

　　皮帶大班：

　　五采區(qū)一部更換電機、減速器尼龍棒，對電機接線腔做防潮處理、計劃做皮帶頭子兩個、對機頭各主要滾筒進行加油;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤;影響時間：4個小時。工作時間：16：00—20：00。

　　六采區(qū)一部皮帶更換電機減速器梅花墊，計劃做皮帶個頭子兩個、滾筒加油;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：30—19：30。

　　六采區(qū)二部皮帶更換電機減速器梅花墊，減速器加油、對電機、開關(guān)做完好處理;負(fù)責(zé)人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：00—19：00。

　　七月份檢修計劃

　　機電維運工區(qū)

　　20xx年7月21日機電維運工區(qū)7月工作總結(jié)

　　7月份我機電維運工區(qū)按照礦作業(yè)計劃進行工作，現(xiàn)把主要工作匯報如下：

　　1、完成下組煤二采區(qū)配電點進行治理。

　　2、完成對二采區(qū)末端加壓泵水倉進行治理，主要對水倉墻壁進行粉刷，對設(shè)備進行重新擺放，制作并懸掛牌版等。

　　3、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。

　　4、確保采區(qū)變電所、盤區(qū)皮帶正常運轉(zhuǎn)。

　　以上即是我隊本月主要重點工作。

【檢修年度工作計劃】相關(guān)文章：

年度檢修工作計劃02-01

年度檢修工作計劃02-10

年度檢修工作計劃(12篇)02-02

年度檢修工作計劃12篇02-02

檢修工作計劃12-01

檢修工作計劃12-14

檢修工作計劃（精選11篇）07-21

檢修年度工作總結(jié)03-09

檢修工作計劃（通用5篇）06-07