工廠車間工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工廠車間工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　一是加強宣傳，宣傳開展班組安全活動的重要性，讓車間每一位員工真正認(rèn)識到班組安全活動的重要性，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)和每一位員工的需要，真正提高員工的安全意識。

　　第二，車間的指導(dǎo)和幫助、跟蹤和監(jiān)督。指導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動。要求活動必須有形式、內(nèi)容和記錄，并收到良好的效果，以便團隊的每一位成員都能受益和激勵，并能將其應(yīng)用到實際工作中。

　　第三，不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進。

　　6月上旬，在第一次組織班組安全活動時，組長和組員感到非常盲目和茫然。在活動中，只有車間和組長談?wù)摯嬖诘膯栴}，組長閱讀相關(guān)法律法規(guī)和安全知識。這不可避免地只是一種形式，或者有人懷疑你在口頭上說出來，寫在紙上，或者耍假把戲。車間通過安全環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，結(jié)合安全環(huán)保部《班組安全活動開展指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)，采用上下班組會議的方式進行學(xué)習(xí)，對如何開展班組安全活動進行了探討，發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足。6月下旬，車間班組安全活動實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，組長充分準(zhǔn)備討論習(xí)慣性違章行為，隊員們踴躍發(fā)言。他們能夠根據(jù)自己崗位的實際情況，發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足或習(xí)慣性違規(guī)行為，可見團隊中的每一位成員都有深刻的理解和決心去糾正自己的不足和習(xí)慣性違規(guī)行為。三班周永兵組織的安全活動深入細(xì)致。他們根據(jù)各崗位重點部位檢查內(nèi)容，現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)，對車間3起火災(zāi)事故的過程進行回顧，并動員不同崗位人員提出不同崗位的問題。通過相互問答，達到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的，讓大家了解戶外檢查、崗位檢查和重點部位檢查的重要性，明確檢查的具體內(nèi)容和注意事項，認(rèn)識到在過去的檢查中走過場造成的后果和危害，真正明確自己在班組安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

　　由于車間采取了適當(dāng)?shù)拇胧�，班組安全活動在實踐中收到了良好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，萬無一失”的原則。我相信，團隊定期、持久的安全活動必將保證車間的安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，促進公司快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　1、便于統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

　　2、物料控制方便，良品=不良輸入

　　3、有利于員工的自檢和互檢。由于工藝卡記錄了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工根據(jù)實際參數(shù)填寫操作；另外，對于前期工作中存在的缺陷，下站人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和實際填寫參數(shù)進行互檢；同時，我們將推廣“用戶支付”的概念；對于裝運后的產(chǎn)品，保存并放置過程卡，以便于起訴客戶投訴。

　　（1）、對重點站進行相關(guān)質(zhì)量考核和培訓(xùn)，關(guān)注重點站，班長和上級管理人員加強對重點站的控制；此外，應(yīng)根據(jù)5W/1H的概念對關(guān)鍵站進行技能和理論培訓(xùn)。在加強監(jiān)督一段時間后，增加理論和現(xiàn)場運行考核�？己撕螅�值班員工每月工資比其他員工高30-50元；此外，在職員工來自工作認(rèn)真、反應(yīng)迅速、學(xué)習(xí)能力強的員工。監(jiān)護儀將推薦人員。

　�。�2）、針對生產(chǎn)現(xiàn)場的缺陷，建議招聘一些有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p員工。他們需要有正確的態(tài)度，對物理電磁學(xué)有一點了解和興趣。工作安排是配合分析員朱靜對生產(chǎn)現(xiàn)場的缺陷進行認(rèn)真分析，具體分析要求落實到站場每一位實際操作人員，并及時將缺陷產(chǎn)生的原因告知相關(guān)組長。收到信息后，要求相關(guān)組長對缺陷采取相應(yīng)的糾正和改進措施！建議生產(chǎn)線使用內(nèi)部質(zhì)量清單，并要求責(zé)任班長認(rèn)真填寫和實施糾正和預(yù)防措施！發(fā)放班組長應(yīng)跟進處理相關(guān)工作！相關(guān)班組長未認(rèn)真落實改進措施，導(dǎo)致不良或類似錯誤再次發(fā)生的，將被處以罰款，罰款作為制造部內(nèi)部績效獎勵基金。

　�。�3）、認(rèn)真教育思想和質(zhì)量意義，堅持一次做對的原則，如因客觀原因不能做到，也要杜絕類似錯誤的再次發(fā)生。

　　不斷加強安全管理

　　在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)作為公司管理的重中之重，采取各種措施，確保安全生產(chǎn)不發(fā)生事故。一是堅持安全培訓(xùn)。注重安全用電、各類作業(yè)和設(shè)備的操作規(guī)程及應(yīng)急救援知識，不斷強化安全意識。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強夜班現(xiàn)場管理，堅持車間經(jīng)理的跟進操作；重點抓好前處理、酸洗、鍍銅、酸堿洗滌、吊車吊裝等關(guān)鍵部位的管理。三是堅持日常安全管理，堅持不懈地做好安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡檢、設(shè)備維護記錄，記錄生產(chǎn)全過程，分析發(fā)現(xiàn)問題。

　　2、提高員工質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高成品一次合格率；答復(fù)20年內(nèi)將討論實芯焊絲質(zhì)量管理中的一系列問題，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率，采取了以下措施。

　　一是加強生產(chǎn)操作人員的質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工的質(zhì)量意識。我們將配合質(zhì)檢部對操作人員進行定期培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，初步了解ISO9000質(zhì)量管理體系，在日常生產(chǎn)現(xiàn)場不斷強化員工的質(zhì)量意識，使他們熟悉本站可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和避免方法。

　　二是加強檢驗人員的質(zhì)量檢查工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，要求他們在值班時記錄質(zhì)量情況，以便我們跟蹤，便于質(zhì)量管理和研究。

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