商務(wù)部工作計(jì)劃（精選11篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們對今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的商務(wù)部工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助。
商務(wù)部工作計(jì)劃 1
一、工作總結(jié)
在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密配合下，認(rèn)真貫徹“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑著富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銷售隊(duì)伍和技術(shù)支持隊(duì)伍，向客戶提供全面、可靠的服務(wù)和最高性價(jià)比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制定了的標(biāo)書，成功的投標(biāo)；制定公司季度、月度市場營銷推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品的市場預(yù)測及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部密切配合予以實(shí)施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調(diào)查報(bào)告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略；根據(jù)市場變化隨時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司對內(nèi)對外的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作等工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題
1、工作不夠精細(xì)化平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時(shí)總結(jié)了也沒有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。以后不管是個(gè)人還是部門工作中都要專門留一些時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化。
2、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。
3、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；有很多項(xiàng)目經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，對其燈的更換類型，燈的色溫判斷不能最快作出判斷，當(dāng)然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強(qiáng)這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。
4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些項(xiàng)目很棘手需要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計(jì)劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、對業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的問題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒有按照公司正規(guī)流程完成，所以到客戶拒絕我們時(shí)都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。以后會注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。
6、缺少平時(shí)工作的.知識總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
7、做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。
三、工作心得
在這一年的工作中，我們所有的項(xiàng)目都是集體完成的，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我們強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個(gè)過程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時(shí)、有效和清晰�，F(xiàn)在我們商務(wù)部門的每個(gè)成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門的工作。
在這一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項(xiàng)目開發(fā)和跟進(jìn)的過程中，一定要對業(yè)務(wù)流程非常了解，減少因?yàn)槲覀兩虅?wù)部門對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過程中與客戶的溝通最為重要，所以我們部門會加強(qiáng)與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。在這一年的工作中，我們學(xué)到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶共同考慮的工作態(tài)度，以及對待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
四、對20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來。現(xiàn)制定了以下的工作計(jì)劃及目標(biāo)
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；負(fù)責(zé)主持商務(wù)部的全面工作，組織、團(tuán)結(jié)并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核，貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)，辦公室，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門的協(xié)作配合。
3、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成，根據(jù)市場預(yù)測，進(jìn)行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷售方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)；
4、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作，精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、根據(jù)政府采購網(wǎng)上點(diǎn)擊量完成采購任務(wù)，根據(jù)政府采購網(wǎng)上下達(dá)招投標(biāo)信息、尋價(jià)采購進(jìn)行尋價(jià)投標(biāo)，與產(chǎn)品廠家、采購中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶關(guān)系，以便工作更有利展開，同時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目催款事宜。
6、用心培養(yǎng)人才，傾力建設(shè)高素質(zhì)、高品質(zhì)隊(duì)伍。我們市場商務(wù)部成立的時(shí)間較短，部門現(xiàn)有人員從事港口專業(yè)工作的時(shí)間都不是很長，有的還是實(shí)習(xí)的學(xué)生。業(yè)務(wù)不成熟，經(jīng)驗(yàn)不足。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、鍛煉、充實(shí)和完善，我們在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)技能上都得到了很大的提高，培養(yǎng)了一批獨(dú)當(dāng)一面、肩挑一方的開拓型市場人才，成為市場開發(fā)的骨干。同時(shí)我們注重加強(qiáng)對操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用分管領(lǐng)導(dǎo)主抓培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)，老員工帶領(lǐng)新員工隨時(shí)從工作中實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法，提高員工的工作能力，提升了部門整體素質(zhì)。
7、根據(jù)公司營銷方針，制訂各銷售機(jī)構(gòu)的年度，月度銷售計(jì)劃，并督促計(jì)劃的實(shí)施情況，分析評估實(shí)際銷售成果，指導(dǎo)各銷售機(jī)構(gòu)完成既定的客戶銷售目標(biāo)。
8、接受售后投訴，及時(shí)匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等部門討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便及時(shí)改進(jìn)；在接下來的一年里，我們商務(wù)部取長補(bǔ)短，爭取創(chuàng)造一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
商務(wù)部工作計(jì)劃 2
前言
我的20xx年又見了的底兒，是什么感覺我此時(shí)也在回味著這一刻！回頭看，很快。這時(shí)間都去哪兒了？我，努力過,盡力過,認(rèn)真過,也失敗過;開心過,忘形過，甚至被罵過和痛處過，雖然時(shí)光飛逝，在催促我們告別，我學(xué)到了什么？失去了什么？又擁有了什么？一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去，且還給我烙下了深深的一道痕！回顧過去的一年，我在商務(wù)部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門的通力合作下，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司商務(wù)部的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，整理整理，作出總結(jié)，希望揚(yáng)長避短。
一、商務(wù)方面全年總結(jié)
1、詢價(jià)方面
詢價(jià)是做項(xiàng)目的前期工作，很重要，決定一個(gè)項(xiàng)目能做與否。一是要詢底：做出稅運(yùn)安裝調(diào)試所要產(chǎn)生的一切可控的成本。近期公司的幾個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了很多問題，都與前期工作有莫大的關(guān)系，當(dāng)然也是我的疏忽，是我最大的失誤，忽視了事情的嚴(yán)重性，二，型號性能：是更是成敗與否最關(guān)健的一步，它不僅是一個(gè)簡單的價(jià)格問題，同一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格有幾個(gè)，它就包括了產(chǎn)品型號性能參數(shù)配置的不同、不同
的配置有不同的價(jià)格，不要張冠李戴，就一定會影響項(xiàng)目中標(biāo)與中標(biāo)后期供貨及驗(yàn)收和公司利潤以及涉及到糾紛問題，甚至直接接影響到公司誠信問題再做后期的項(xiàng)目就難了。
2、標(biāo)書方面
2.1商務(wù)標(biāo)
一份通過的標(biāo)書都是有標(biāo)準(zhǔn)的，價(jià)格、技術(shù)、商務(wù)三個(gè)方面，根據(jù)要求看個(gè)方面的所占的分?jǐn)?shù)大，一般價(jià)格、技術(shù)是主要的。商務(wù)按招標(biāo)文件的要求提供相應(yīng)的資質(zhì)，公司中有的資質(zhì)能提供則提供，業(yè)績什么的要盡量詳細(xì)點(diǎn)；產(chǎn)品的技術(shù)文件要詳細(xì)，產(chǎn)品介紹的要盡量詳細(xì)，能說明的則說明；價(jià)格是最主要的，這個(gè)要看公司會不會報(bào)價(jià)，根據(jù)情況（分析投標(biāo)人的情況，搶標(biāo)的成功的可能是很小的，但也要嘗試去做，撇掉關(guān)系不說，產(chǎn)品不僅重要，價(jià)格很重要。
2.2技術(shù)標(biāo)
每一個(gè)項(xiàng)目最頭疼是編寫技術(shù)及售后這方面材料，有些同事只是忙碌套用標(biāo)書，特別指出這是未中標(biāo)的一極端的誤區(qū)。我們項(xiàng)目報(bào)價(jià)是一重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量與技術(shù)以及售后也是一個(gè)不可忽視的'，質(zhì)量目標(biāo)：確保全部達(dá)到標(biāo)書工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量承諾要全部達(dá)到客戶要求，施工質(zhì)量控制，確保達(dá)到項(xiàng)目需求，這是客戶與評委要審核的一個(gè)重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系。
2.3標(biāo)書審核
標(biāo)書審核一般都是三人組合最終通過。標(biāo)書審核流程將做一個(gè)【標(biāo)書審核制度】來為做為公司商務(wù)部的公用制度。制作標(biāo)書一定要計(jì)劃留檢查審核的時(shí)間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標(biāo)書做完了，沒有檢查的時(shí)間和精力,那么有可能所有工作將付之東流。每做完一個(gè)項(xiàng)目才能決定一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作的結(jié)束,才能將投標(biāo)工作給劃一個(gè)句號。
3、訂貨、砍價(jià)技巧需要提高，這個(gè)不用多總結(jié)，是經(jīng)驗(yàn)，要多學(xué)習(xí)，了解產(chǎn)品，項(xiàng)目背景，需要極強(qiáng)的語言能力及說服技巧。
二、存在的不足和今后努力的方向
在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識到了工作中的不足：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；提高責(zé)任心等。在今后的工作中我們將更加努力學(xué)習(xí)，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在來年的工作中有所突破。
1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，隨時(shí)了解公司新項(xiàng)目，熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品、價(jià)格等相關(guān)信息，為來年銷售工作做好準(zhǔn)備。
2、著重提高溝通能力，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，多思索汲取別人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，潛移默化地提升工作相關(guān)能力。
3、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。首先，制定每日的工作計(jì)劃及每周的計(jì)劃，沒有書面的至少要有一個(gè)工作計(jì)劃有習(xí)慣，這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排力求達(dá)到最佳效果。疏通工作流程，避免影響工作甚至造成損失。
4、保持經(jīng)常溝通的習(xí)慣，增進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，避免造成增加成本的現(xiàn)象。時(shí)時(shí)把公司的利益和發(fā)展放在第一位。
5、配合公司對開展的所有項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)助。了解各招投標(biāo)信息，及時(shí)反映給公司，以備公司安排下一步的工作。
三、對公司今后的發(fā)展提幾點(diǎn)建議
1、多舉行一些集體活動(dòng)，培養(yǎng)同事之間的團(tuán)隊(duì)精神。
2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場競爭力的品種，尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品。
3、完善公司獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)激勵(lì)措施。
4、實(shí)行多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
四、20xx年的工作計(jì)劃及目標(biāo)
1、不斷豐富知識，提高工作能力。
2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作，保證項(xiàng)目的成本率。
3、及時(shí)收集、反饋市場信息并收集項(xiàng)目相關(guān)信息、競爭產(chǎn)品、招標(biāo)信息等。
4、及時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)。
總之，一年來，我們也做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距。生氣的地方多了，被罵的次數(shù)多了，所以在今后的工作中，我們努力挽回失去的丟掉的東西，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，對于一些誤點(diǎn)誤區(qū)以及大意疏忽的要做出高度的境界，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。不辜負(fù)公司的期望。來年再創(chuàng)佳績！
商務(wù)部工作計(jì)劃 3
20xx年，我局將繼續(xù)積極果斷應(yīng)對危機(jī)，不斷擴(kuò)大對外開放，促進(jìn)國內(nèi)消費(fèi)持續(xù)增長，力爭商務(wù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo)：社會消費(fèi)品零售總額416.5億元，同比增長18%；進(jìn)出口總額12.4億美元，同比增長8%；外商直接投資額4.37億美元，同比增長15%；引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目200個(gè)，內(nèi)資金額105.8億元人民幣，同比增長15%；對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作合作額為5508.7萬美元，同比增長13%。供銷合作經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額11.6億元，利潤額457.6萬元，同比均增長13%。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)舉措如下：
�。ㄒ唬�、加大招商引資力度
�。�、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會"等重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目早落地、早開工、早見效。
�。�、充分利用省政府赴臺經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)周、上海世博會和粵港澳重點(diǎn)招商活動(dòng)周等平臺，努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作。
�。�、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年?duì)幦∮懈啻箜?xiàng)目的突破，未成立招商公司的縣區(qū)，招商方式要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動(dòng)。
�。ǘ�、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模
�。�、加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)，精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類交易會，指導(dǎo)幫助企業(yè)尋找國內(nèi)外客戶。
�。�、進(jìn)一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度，壯大外貿(mào)主體隊(duì)伍，重點(diǎn)培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長點(diǎn)。
�。�、大力發(fā)展加工貿(mào)易，創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個(gè)，加快株洲保稅物流中心的申報(bào)及籌備工作。
�。�、積極開展服務(wù)外包工作，促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐。
�。ㄈ⒓訌�(qiáng)食品安全監(jiān)管
做好流通領(lǐng)域食品安全工作，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰，加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管；嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，抓好酒類流通管理，確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。
�。ㄋ模�、完善市場體系建設(shè)
�。�、全面推進(jìn)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作，完成20家農(nóng)貿(mào)市場改造任務(wù)，做好行業(yè)規(guī)劃。
�。�、繼續(xù)抓好"萬村千鄉(xiāng)市場工程"，加快配送中心建設(shè)，加大商品配送力度，抓好"一網(wǎng)多用"，搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造，做好農(nóng)超對接。
�。�、繼續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作，擴(kuò)大家電品種，搞好汽車、家電"以舊換新"，整治好二手車市場。
�。�、加強(qiáng)市場調(diào)控與監(jiān)測，做好重要日用消費(fèi)品的儲備，加強(qiáng)突發(fā)事件及重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案機(jī)制建設(shè)。
�。ㄎ澹�、推進(jìn)企業(yè)改革改制
圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重，擴(kuò)大內(nèi)需要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改制，妥善處理改制遺留問題，與有關(guān)部門一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的'"養(yǎng)保"和"醫(yī)保"問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。
�。�、促進(jìn)供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展
加大供銷合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，推進(jìn)"新網(wǎng)工程"建設(shè)，通過開放辦社，發(fā)展"兩社一會"，壯大供銷社實(shí)力，更好地為"三農(nóng)"服務(wù)，充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的風(fēng)采。
商務(wù)部工作計(jì)劃 4
商務(wù)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營工作的連續(xù)性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營工作將密切關(guān)注市場變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營班子建設(shè)，利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，開拓市場渠道，繼續(xù)“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實(shí)嚴(yán)細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)計(jì)劃管理為核心，以強(qiáng)化執(zhí)行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢為目的”特指定20xx年工作計(jì)劃。
一、管理方針、管理目標(biāo)
1、指導(dǎo)方針
以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場,以開源節(jié)流求效益,以增強(qiáng)實(shí)力求發(fā)展。
2、工作目標(biāo)
瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營計(jì)劃，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，研究招標(biāo)投標(biāo)程序。
3、工作思路
以研究市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門管理職能及計(jì)劃措施
（一）商務(wù)部
1、管理職能
�。�1）加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營能力。
�。�2）開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。
�。�3）按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。
（4）加強(qiáng)對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。
�。�5）加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。
（6）加強(qiáng)成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理工作。
�。�7）商務(wù)經(jīng)營活動(dòng)管理到位，項(xiàng)目論證及時(shí)，市場渠道暢通。
�。�8）擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（9）調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。
�。�11）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證信息暢通。
（12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計(jì)劃措施
（1）商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人；行進(jìn)間加強(qiáng)工作的配合和協(xié)調(diào)，年度計(jì)劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營計(jì)劃的完成。
（2）市場開拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司《經(jīng)營管理規(guī)定》及《鼓勵(lì)外出施工的有關(guān)規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，05年開拓新市場2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營突破高層工程，填補(bǔ)無高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷辦法，保證市場渠道暢通。
（3）承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》及《項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規(guī)定》，完善內(nèi)部承包機(jī)制；按照市場化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分認(rèn)識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定》與有獨(dú)立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，體現(xiàn)低價(jià)競爭，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
（4）招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂《對外投標(biāo)管理規(guī)定》及《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公平、公正；集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死；制定《內(nèi)部建設(shè)管理制度》，必要的設(shè)計(jì)變更，無論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必須報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定處罰責(zé)任人。
（5）預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，靈活運(yùn)用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必須達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤最大化。
（6）項(xiàng)目論證管理。修訂《項(xiàng)目論證申報(bào)審批辦法》，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必須及時(shí)寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報(bào)決策，否則,出現(xiàn)失誤,按責(zé)任承擔(dān)損失。
（7）成本計(jì)劃管理。成本計(jì)劃是生產(chǎn)和材料采購的依據(jù)，修訂完善《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出成本計(jì)劃。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性，誰出失誤，誰承擔(dān)責(zé)任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計(jì)劃提供按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。
�。�8）做好發(fā)展規(guī)劃。按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略》對各單位的中長期經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特別是房開公司，更應(yīng)做好長、中、短項(xiàng)目的合理搭配。05年開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
（9）年度指標(biāo)調(diào)整。修訂《經(jīng)營管理規(guī)定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）人員培訓(xùn)。制定《培訓(xùn)管理制度》商務(wù)部05年利用例會對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參加上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。
�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規(guī)定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達(dá)到資源共享。
�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認(rèn)真執(zhí)行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。
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1、指導(dǎo)方針
深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證及時(shí)。
2、工作目標(biāo)
把握市場動(dòng)向，尋找潛在機(jī)遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險(xiǎn)。
3、工作思路
以總公司20xx年計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)能力，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
4、管理職能
�。�1）負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。
（2）及時(shí)傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。
�。�3）廣泛收集信息，掌握開發(fā)新領(lǐng)域。
�。�4）項(xiàng)目論證信息反饋管理。
�。�5）投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。
5、計(jì)劃措施
�。�1）項(xiàng)目開發(fā)論證。修訂《項(xiàng)目論證管理規(guī)定》，項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部根據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰出現(xiàn)失誤，誰承擔(dān)損失。
�。�2）關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規(guī)定》，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特別是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）項(xiàng)目開發(fā)。制定《項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定》，多方面、多渠道掌握和收集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。
（4）論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管成功與否，都應(yīng)給合作者一個(gè)滿意的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
�。�5）項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定《項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理辦法》對投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展情況是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時(shí)，應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。
6、主要管理指標(biāo)
20xx年市場科主要管理指標(biāo)
序號管理內(nèi)容管理工作指標(biāo)
1項(xiàng)目論證管理深入現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100%
2信息管理信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%
3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率100%
4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100%
5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100%
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1、指導(dǎo)方針
加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。
提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。
2、工作目標(biāo)
商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計(jì)劃翔實(shí)準(zhǔn)確。
承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認(rèn)真。
3、工作思路
以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實(shí)施名牌、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷研究、分析市場，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。
4、管理職能
�。�1）對客戶的資信調(diào)查及分析。
�。�2）對外招投標(biāo)管理。
（3）按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。
（4）經(jīng)營政策的修訂和完善。
�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。
�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
（7）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理。
�。�8）單項(xiàng)工程的階段核算管理。
�。�9）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
�。�11）修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。
5、管理措施
（1）客戶資信調(diào)查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認(rèn)真執(zhí)行“金建發(fā)（20xx）17號文”，對客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。
（2）招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀，根據(jù)《對外招投標(biāo)管理規(guī)定》必須做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。
�。�3）項(xiàng)目承包市場化。按《內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定》，凡公司范圍內(nèi)的工程，必須進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報(bào)。
（4）經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營政策修訂補(bǔ)充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。
�。�5）營銷策劃。根據(jù)市場不同階段營銷情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的`先進(jìn)性。
�。�6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項(xiàng)目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項(xiàng)目承包管理規(guī)定》，各項(xiàng)管理制度應(yīng)隨市場變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達(dá)到項(xiàng)目和企業(yè)的“雙利”。
�。�7）預(yù)結(jié)算管理。建立預(yù)結(jié)算管理競爭機(jī)制，根據(jù)《預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》每項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)競爭，也可以聘請外部預(yù)算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：
①項(xiàng)目和預(yù)算人員有雙向選擇的權(quán)利。
�、谌窘y(tǒng)一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
�、垲A(yù)算人員的收入由各公司商務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核價(jià)，報(bào)總公司商務(wù)部登記。
�。�8）成本計(jì)劃設(shè)計(jì)。各項(xiàng)成本計(jì)劃認(rèn)真測算，逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格審批程序（規(guī)定范圍內(nèi)的）。修訂《成本計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)定》，所有成本計(jì)劃先由職能科室把關(guān)，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執(zhí)行。成本計(jì)劃必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，增加透明度，出現(xiàn)失誤，視情況對責(zé)任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
�。�9）項(xiàng)目核算。分項(xiàng)工程必須按《項(xiàng)目階段核算規(guī)定》進(jìn)行階段核算，準(zhǔn)確率控制在+2%以內(nèi)，會同財(cái)務(wù)搞好月度項(xiàng)目核算，凡不按規(guī)定進(jìn)行核算的，每出現(xiàn)一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
�。�10）人員培訓(xùn)。按照《培訓(xùn)管理制度》采取走出去，請進(jìn)來的辦法，對所有預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)專業(yè)知識，提高經(jīng)營能力，以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。
�。�11）修訂內(nèi)部承包合同。協(xié)同法紀(jì)部對內(nèi)部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀(jì)部《合同管理規(guī)定》，根據(jù)不同類型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達(dá)到一工程一合同。
6、主要管理指標(biāo)
20xx年商務(wù)科主要管理指標(biāo)
序號管理工作內(nèi)容管理工作指標(biāo)
1客戶資信調(diào)查客戶資信調(diào)查率100%，人員到位率100%
2招投標(biāo)工作中標(biāo)率40%，內(nèi)部招標(biāo)率80%
3項(xiàng)目承包項(xiàng)目承包率100%，項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部流動(dòng)率40%
4經(jīng)營政策修訂每季度進(jìn)行一次
5成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃設(shè)計(jì)率100%，準(zhǔn)確率98%
6預(yù)結(jié)算管理準(zhǔn)確率100%
7項(xiàng)目核算準(zhǔn)確率+2%以內(nèi)，階段核算率90%，月度核算率100%
8內(nèi)部承包合同內(nèi)部承包合同把關(guān)率100%
四、20xx年各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)
1、經(jīng)營指標(biāo)分解（見附表）
2、管理指標(biāo)分解（見附表）
五、計(jì)劃的執(zhí)行管理與考核
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行與管理
1、強(qiáng)化例會作用。通過例會的召開，達(dá)到提高工作效率、提高系統(tǒng)管理水平、解決實(shí)際問題。商務(wù)部05年做到會前做好調(diào)查研究、會中解決問題、會后跟蹤檢查問題解決的結(jié)果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會日（商務(wù)科長會議于每月5日召開，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營工作會議于每月15日召開）。
2、樹立樣板。以樣板推動(dòng)全年計(jì)劃，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和選準(zhǔn)當(dāng)月管理樣板，不但要在本系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)樣板，而且要以兄弟單位、個(gè)體戶等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學(xué)習(xí)。認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”，在本系統(tǒng)內(nèi)定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。
4、引進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制。按照總公司提出的“嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾提高執(zhí)行力”的工作要求，圍繞系統(tǒng)目標(biāo)，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法、創(chuàng)新管理措施，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。
指標(biāo)分解與監(jiān)督考核
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。各單位將年度指標(biāo)層層分解，公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，把年度指標(biāo)分解到月，月指標(biāo)分解到周，并落實(shí)到責(zé)任人，層層落實(shí)，保證全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全面的監(jiān)督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標(biāo)考核�？偣旧虅�(wù)部制定的各項(xiàng)管理指標(biāo)，由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結(jié)果作為對公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實(shí)行監(jiān)督，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據(jù)。
5、制度學(xué)習(xí)�？偣旧虅�(wù)部對各單位所屬人員利用例會進(jìn)行制度培訓(xùn)，使其熟悉和掌握各項(xiàng)制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據(jù)。
行進(jìn)間對計(jì)劃的補(bǔ)充、修訂和完善
計(jì)劃是一年工作的指南，由于市場環(huán)境的不斷變化，所以現(xiàn)實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現(xiàn)，這就需要在現(xiàn)有計(jì)劃的基礎(chǔ)上，隨市場的變化不斷的進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這樣才能起到指導(dǎo)實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，自動(dòng)自發(fā)地工作，確保各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。
商務(wù)部工作計(jì)劃 5
一、進(jìn)一步做好定向招商工作。
（一）根據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，積極制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機(jī)制。在項(xiàng)目引進(jìn)中，對影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目采取分段式進(jìn)行，接洽談判、達(dá)成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的`專門項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的落地、開工。
�。ǘ┙Y(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè)，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿(mào)易類項(xiàng)目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤與服務(wù)。
�。ㄈ﹪@交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場，促進(jìn)以汽車運(yùn)輸、物流信息、零擔(dān)托運(yùn)、倉儲中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項(xiàng)目的落地與建設(shè)。
二、濾布積極應(yīng)對出口企業(yè)搬遷。
協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，加大外貿(mào)公司引進(jìn)力度。加強(qiáng)出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應(yīng)用；組織企業(yè)廣泛參加各類展會，拓寬國內(nèi)外市場；重點(diǎn)加強(qiáng)和扶持出口基地建設(shè)，推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設(shè)；力爭每年培育出口品牌2個(gè)。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難，多方反映，積極協(xié)調(diào)，力爭解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗(yàn)檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。
三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級。
依托半島總部項(xiàng)目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費(fèi)市場。積極推進(jìn)等商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項(xiàng)目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費(fèi)模式，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費(fèi)空間，繁榮消費(fèi)市場，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強(qiáng)做大。配合“區(qū)國民休閑匯”，繼續(xù)開展“休閑購物節(jié)”活動(dòng)，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機(jī)，開展“滿意消費(fèi)進(jìn)萬家”等促銷活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會等建設(shè)，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，研究制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機(jī)結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場，積極發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè)，培育示范商業(yè)社區(qū)，積極推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場升級改造和建設(shè)，推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設(shè)，完善肉菜流通追溯體系建設(shè)，加強(qiáng)“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)控，全力抓好重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)安全。
商務(wù)部工作計(jì)劃 6
一、工作思路
始終堅(jiān)持一個(gè)總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個(gè)重點(diǎn)(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場建設(shè)為重點(diǎn))，必須抓好三個(gè)關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè))，堅(jiān)決完成四大任務(wù)(招商引資實(shí)際到位資金、招商項(xiàng)目包裝、社會消費(fèi)品零售總額、對外勞務(wù)輸出)。
二、工作目標(biāo)
20XX年要完成實(shí)際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長35%;實(shí)際利用外資600萬美元，增長10%;新開發(fā)包裝市級重點(diǎn)項(xiàng)目25個(gè)，投資總額75億元;完成對外勞務(wù)輸出500人以上;實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額增長14%以上，達(dá)到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下工作：
1.提高思想認(rèn)識，推進(jìn)全民招商，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項(xiàng)目的競爭力和美譽(yù)度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實(shí)提高招商項(xiàng)目的吸引力和關(guān)注度。形成針對性強(qiáng)、實(shí)效突出的招商引資宣傳體系;二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實(shí)施鄉(xiāng)情招商;明確招商目標(biāo)責(zé)任，大力實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"招商;深入沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，大力實(shí)施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴(yán)格招商引資考核。進(jìn)一步明確全縣各級各部門招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機(jī)制，形成招商有功重獎(jiǎng)、招商不力重罰的氛圍。
2.主動(dòng)盡職履職，強(qiáng)化商務(wù)執(zhí)法，促進(jìn)商貿(mào)流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭資跑項(xiàng)為抓手，推進(jìn)城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造。根據(jù)縣委、縣政府城市建設(shè)"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場列為為民辦實(shí)事項(xiàng)目的三年行動(dòng)計(jì)劃為契機(jī)，積極報(bào)項(xiàng)爭資，促進(jìn)縣城農(nóng)貿(mào)市場整體提質(zhì)，迅速建設(shè)改造一批農(nóng)村超市、市場，加快完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務(wù)中心;二是以商務(wù)綜合執(zhí)法為重點(diǎn)，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。加大對行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點(diǎn)屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場秩序，規(guī)范和維護(hù)各類市場秩序;三是以市場監(jiān)測為保障，促進(jìn)消費(fèi)增長。抓住市場運(yùn)行中的各類問題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)商品的掌握;積極組織各類展銷活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)水平提升，做好電子商務(wù)調(diào)研，爭取在電子商務(wù)方面有基礎(chǔ)性發(fā)展。
3.規(guī)范商務(wù)運(yùn)行，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)外經(jīng)合作的`新跨越。
在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺批復(fù)的基礎(chǔ)上，加快對外勞務(wù)輸出服務(wù)建設(shè)，不斷規(guī)范外派勞務(wù)市場秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資質(zhì)或?qū)ν鈩趧?wù)合作經(jīng)營資質(zhì)，為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的咨詢和信息服務(wù)。
4.加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化精細(xì)管理，推動(dòng)全局工作再上新臺階。
嚴(yán)格執(zhí)行縣委加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變商務(wù)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，在局機(jī)關(guān)推行精細(xì)化管理，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項(xiàng)工作再上新臺階。
商務(wù)部工作計(jì)劃 7
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.招商引資。xx年，我區(qū)引進(jìn)杭外到位資金89.89億元，完成全年任務(wù)55億元的163.4%，同比增長50.3%，完成率居13區(qū)(縣市)第一;浙商回歸到位資金40.73億元，完成全年任務(wù)20億元的203.68%，同比增長59.9%;實(shí)際利用外資2.3億美元，完成全年任務(wù)1.88億美元的122.3%，同比增長11.04%，完成率居13區(qū)(縣市)第一。
2.對外貿(mào)易。xx年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)外貿(mào)自營出口154.46億元，完成xx計(jì)劃任務(wù)的118.36%，同比增長25.9%，增幅位居xx13區(qū)縣市第一。
3.服務(wù)貿(mào)易。xx年，服務(wù)外包離岸執(zhí)行金額達(dá)12264.48萬美元，折合人民幣約8.28億元;服務(wù)貿(mào)易執(zhí)行金額2967.29萬美元，折合人民幣約2.00億元。共完成服務(wù)貿(mào)易交易額10.28億元，完成全年任務(wù)9.4億元的109%。
4.社零總額。xx年，全區(qū)實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額192.3億元，完成全年191.4億元任務(wù)的100.5%，同比增長10.5%，增幅位于7縣(市、區(qū))第六，13縣(市、區(qū))并列第七。
5.電子商務(wù)。全區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷額35億元，同比增長26.9%，全區(qū)網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)49.18億元，增幅25.78%;實(shí)現(xiàn)跨境電商出口額2.9億美元，同比增長26.1%，完成xx綜試區(qū)下達(dá)任務(wù)2.5億美元的116%。
二、主要工作亮點(diǎn)
1.突出量質(zhì)并舉，提高招商引資實(shí)效。一是抓好運(yùn)行，堅(jiān)持“指揮部+產(chǎn)業(yè)組+小分隊(duì)”。指揮部下設(shè)攻堅(jiān)配套、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)物流、生態(tài)旅游、基金招商、硅谷招商6個(gè)產(chǎn)業(yè)招商組，分別由6個(gè)部門牽頭，形成指揮部、產(chǎn)業(yè)組、小分隊(duì)的全區(qū)招商運(yùn)行體系。二是抓好載體，堅(jiān)持“大行動(dòng)+大比武”。牽頭組織實(shí)施全區(qū)招商引資工作大行動(dòng)，重點(diǎn)突破產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，開展強(qiáng)招商“雙百攻堅(jiān)”大比武活動(dòng)。11月底前已全面完成年度招商任務(wù)，杭外完成率及外資增幅在xx各區(qū)縣市排名第一。三是抓好項(xiàng)目，堅(jiān)持“大平臺+大項(xiàng)目”。充分發(fā)揮青山湖科技城、錦南新城等招商主平臺的帶動(dòng)作用，明確產(chǎn)業(yè)定位，整合招商資源，推動(dòng)錯(cuò)位招商。全年引進(jìn)寶龍城市廣場、寶業(yè)裝配式建筑、浙旅旅游等62個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資391.5億元，其中注冊45個(gè)，到資42個(gè)，5億元以上項(xiàng)目15個(gè)，20億元以上項(xiàng)目3個(gè)。四是抓好機(jī)制，堅(jiān)持“七項(xiàng)機(jī)制+四個(gè)一批”。今年以來，圍繞加快項(xiàng)目推進(jìn)，制定實(shí)施“一月一清單、一月一匯總、一月一調(diào)整、一月一評審、一月一活動(dòng)、一月一簽約、一月一督查”的招商七項(xiàng)機(jī)制。同時(shí)，建立“包裝儲備一批、盯引跟蹤一批、簽約注冊一批、服務(wù)到資一批”招商項(xiàng)目分層推進(jìn)機(jī)制，明確聯(lián)系區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、招商小分隊(duì)隊(duì)員和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求，實(shí)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和出入庫的滾動(dòng)式管理。五是抓好活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去”+“請進(jìn)來”。今年先后組織了土地專場招商、全域旅游招商等8場專場招商推介會，成效顯著。其中，第二屆臨商大會簽約項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)，簽約項(xiàng)目投資總額達(dá)155億元。六是抓好隊(duì)伍，堅(jiān)持“專業(yè)化”+“規(guī)范化”。今年以來，對招商小分隊(duì)進(jìn)行了重新整編，設(shè)立8支招商小分隊(duì)，完善招商小分隊(duì)管理辦法和考核細(xì)則，與產(chǎn)業(yè)招引組及主平臺、鎮(zhèn)街掛鉤，分領(lǐng)域開展精準(zhǔn)招商，并通過每月專題培訓(xùn)和廉政、紀(jì)律、服務(wù)意識等方面學(xué)習(xí)引導(dǎo)，努力打造一支“招商鐵軍”。1-12月，小分隊(duì)分赴全國30余個(gè)大中城市開展敲門招商777批次，接待各地投資商874批次，研判評估項(xiàng)目100余個(gè)。
2.突出轉(zhuǎn)型提升，推進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)步發(fā)展。一是開展好“雙試點(diǎn)”。以電光源等產(chǎn)業(yè)為主攻方向，推進(jìn)全省外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)示范市和全省產(chǎn)業(yè)集群跨境電商試點(diǎn)工作，制定出臺試點(diǎn)資金實(shí)施細(xì)則。今年6月省商務(wù)廳組織評審，我區(qū)排名10個(gè)試點(diǎn)市第二。二是拓市場與防風(fēng)險(xiǎn)并舉。制定參展計(jì)劃，推出重點(diǎn)展會15個(gè)和一般展會50個(gè)。今年共組織企業(yè)參加境內(nèi)外展會92個(gè)。進(jìn)一步完善修訂信保補(bǔ)助政策，擴(kuò)大小微聯(lián)保范圍，增設(shè)資信服務(wù)條款。截至目前，全區(qū)用過中信保參保企業(yè)累計(jì)達(dá)171家，信保覆蓋率達(dá)45%以上。三是培育出口“新引擎”。把跨境電商發(fā)展作為外貿(mào)出口的新動(dòng)力、新增極。目前，全區(qū)跨境上線企業(yè)300余家，預(yù)計(jì)跨境電商出口額達(dá)2.9億美元，同比增長31%以上，拉動(dòng)外貿(mào)出口13.8%;跨境電商園入駐企業(yè)136家，xx年實(shí)現(xiàn)跨境出口2.2億美元，占全區(qū)跨境出口的76%。四是健全管理服務(wù)平臺。健全外貿(mào)出口管理服務(wù)系統(tǒng)，每月分析外貿(mào)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)管理和出口數(shù)據(jù)預(yù)測。目前，全區(qū)外貿(mào)企業(yè)均已入駐。五是抓好服務(wù)貿(mào)易。召開專題部署會議，重點(diǎn)圍繞信息、旅游、跨境電商、教育、金融保險(xiǎn)、文化等六大領(lǐng)域，以任務(wù)清單的形式分解任務(wù)，推進(jìn)工作。預(yù)計(jì)全年服務(wù)貿(mào)易交易額達(dá)9.8億元，完成全年任務(wù)的104%。
3.突出難點(diǎn)突破，全力助推消費(fèi)增長。一是制度化推進(jìn)。制定了商貿(mào)工作“七條”機(jī)制，并嚴(yán)格按照“七條”開展月度數(shù)據(jù)預(yù)報(bào)、月度排名通報(bào)、月度督查指導(dǎo)、季度約談推進(jìn)、季度分析研判、定點(diǎn)定期包干、面上活動(dòng)推進(jìn)等工作，緊緊抓住工作重點(diǎn)，及時(shí)分析梳理問題，提升抓總協(xié)調(diào)與服務(wù)水平。二是培育消費(fèi)品牌。以品牌推介、市場促銷、資源對接為目標(biāo)，突出“一鎮(zhèn)一品”打造，1-11月，引導(dǎo)18個(gè)鎮(zhèn)街道組織開展了“好家風(fēng)百筍宴”、“板橋香榧節(jié)”、“昌化農(nóng)品節(jié)”、“龍崗蔬菜節(jié)”、“天目山小香薯節(jié)”等各種大型促銷活動(dòng)32場，銷售額達(dá)2億元。三是強(qiáng)化項(xiàng)目支撐。全力服務(wù)在建重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目，積極挖掘包裝商貿(mào)項(xiàng)目，著力招引大型商貿(mào)綜合體項(xiàng)目，xx寶龍城市廣場、中駿濱湖城市綜合體、青山湖科技城城市綜合體、城際鐵路廣場站地塊開發(fā)等項(xiàng)目進(jìn)展順利，進(jìn)一步增強(qiáng)商貿(mào)發(fā)展后勁。預(yù)計(jì)全年24個(gè)商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目可完成固定資產(chǎn)投資8億元,完成率131%。四是做好xx區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃。5月份啟動(dòng)市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局工作調(diào)研;10月份全面啟動(dòng)規(guī)劃編制工作，預(yù)計(jì)12月底前完成初稿。
4.突出打響品牌，推進(jìn)電商提升發(fā)展。農(nóng)村電商方面，1-11月份，全區(qū)擁有勤耕、興農(nóng)等年網(wǎng)銷額超過500萬元的網(wǎng)銷企業(yè)29家，預(yù)計(jì)全年農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷額35億元，網(wǎng)絡(luò)零售額突破47億元。啟動(dòng)白牛電商小鎮(zhèn)規(guī)劃編制和建設(shè)工作，完成初步規(guī)劃，將著力規(guī)劃建設(shè)“一園一城一樓三基地”。鞏固提升xx市、清涼峰鎮(zhèn)和白牛村等三級電商公共服務(wù)平臺建設(shè)，做好農(nóng)村淘寶、趕街、村郵樂購等農(nóng)村電商服務(wù)站點(diǎn)的提升工作，現(xiàn)全區(qū)共有各類電商服務(wù)站點(diǎn)408個(gè)，全年共交易68萬余筆，實(shí)現(xiàn)銷售額突破4000余萬元�？缇畴娚谭矫妫瑖@“打造跨境電商B2B樣板”的目標(biāo)定位，穩(wěn)步推進(jìn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展，目前，跨境電商園已入駐企業(yè)130家，全市跨境電商平臺上線企業(yè)300余家，跨境電商園入駐企業(yè)130家，1-11月園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨境出口1.97億美元，占全區(qū)跨境出口的73%。工業(yè)、旅游電商方面，重點(diǎn)抓好工業(yè)企業(yè)電商擴(kuò)面應(yīng)用和旅游電商平臺開發(fā)，旅游景區(qū)、民宿電商應(yīng)用等工作。我市擁有一定網(wǎng)銷規(guī)模的工業(yè)企業(yè)335家，其中規(guī)上272家。1-11月份,實(shí)現(xiàn)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額151.5億元。1-11月份,旅游業(yè)電商銷售額達(dá)9.15億元，近千家農(nóng)家樂、民宿、酒店和旅行社開展電商業(yè)務(wù)，其中景區(qū)門票收入網(wǎng)銷占比30%，住宿網(wǎng)銷占比70%。
5.突出穩(wěn)健發(fā)展，重拳整治行業(yè)安全。一是做好平安護(hù)航“十九大”“第四屆互聯(lián)網(wǎng)大會”等工作。召開機(jī)關(guān)內(nèi)部、全區(qū)重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)、鎮(zhèn)街等各個(gè)層面的專題會議，成立工作專組，由局長任組長，編制工作方案，嚴(yán)格按照上級要求，努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)不發(fā)生、三個(gè)確�！薄６情_展專項(xiàng)整治。牽頭組織商貿(mào)企業(yè)“安全生產(chǎn)月”、地下冷庫災(zāi)后處置和xx商城整治等工作，先后開展安全檢查112次，處置預(yù)付卡糾紛58次。三是完善xx商貿(mào)專委會各項(xiàng)規(guī)章制度。初步形成商貿(mào)專委會三年行動(dòng)計(jì)劃，印發(fā)《商貿(mào)系統(tǒng)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制防范遏制重特大事故工作實(shí)施意見》等。四是積極參與創(chuàng)建。認(rèn)真落實(shí)“鞏固國衛(wèi)”、“文明城市”等創(chuàng)建工作，開展“十佳汽車銷售員”、“文明餐桌”、“最美商超”評選活動(dòng)，努力做到了商貿(mào)領(lǐng)域創(chuàng)建不失分、出亮點(diǎn)。尤其在“文明餐桌”活動(dòng)開展中，發(fā)放各類宣傳擺件11000余塊、貼紙26000余份，文明用餐理念進(jìn)一步深入人心。
6.突出規(guī)范管理，持續(xù)打造黨建品牌。按照“黨建項(xiàng)目化、黨建制度化”的思路，建立商務(wù)黨建“七庫”，即目標(biāo)任務(wù)庫、黨建學(xué)習(xí)庫、機(jī)制建設(shè)庫、支部建設(shè)庫、服務(wù)中心庫、黨群活動(dòng)庫、廉政建設(shè)庫，常態(tài)化落實(shí)“兩學(xué)一做
”，不斷加強(qiáng)下屬13個(gè)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善內(nèi)部管理20余項(xiàng)制度，組織開展“三提一爭”、“進(jìn)村入戶大走訪”等活動(dòng)，努力發(fā)揮“黨建促中心工作”的最大成效。
三、xx年工作謀劃
xx年我市商務(wù)工作總的要求是：緊緊圍繞我區(qū)“三個(gè)區(qū)”“三化”建設(shè)目標(biāo)，以“量質(zhì)并舉、推動(dòng)轉(zhuǎn)型”為總要求，凝心聚力，拉高標(biāo)桿，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，統(tǒng)籌內(nèi)外市場，優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，著力在“強(qiáng)引資、拓外需、擴(kuò)消費(fèi)、促民生、穩(wěn)增長”上取得新突破，積極培育商務(wù)發(fā)展新的增長點(diǎn)，保持商務(wù)事業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
(一)重要目標(biāo)
1.招商引資。xx年，引進(jìn)杭外到位資金58億元，浙商回歸到位資金23億元，實(shí)際利用外資2億美元。
2.對外貿(mào)易。xx年，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)自營出口同比增幅5%;服務(wù)貿(mào)易出口全年增幅15%。
3.社零總額。xx年，區(qū)社零增長總目標(biāo)為10%(xx市下達(dá)給我區(qū)社會消費(fèi)品零售總額同比增長9%的增幅目標(biāo)，區(qū)人代會下達(dá)社會消費(fèi)品零售總額同比增長10%的增幅目標(biāo)。)
4.電子商務(wù)。xx年，實(shí)現(xiàn)電商網(wǎng)絡(luò)零售額54億元，實(shí)現(xiàn)跨境電商新增上線企業(yè)50家，全區(qū)跨境電商出口額3.1億美元，跨境電商園實(shí)現(xiàn)出口額2.6億美元。
(二)工作舉措
1.實(shí)施“產(chǎn)業(yè)招商大比武”，全面提升招商實(shí)效。xx年，將圍繞全年目標(biāo)，拉高標(biāo)桿，發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干精神，全面打贏招商引資這場硬仗。著力抓好六項(xiàng)工作：一是突出產(chǎn)業(yè)招商抓載體。突出產(chǎn)業(yè)招商，大力推進(jìn)浙商、臨商回歸，健全“指揮部+產(chǎn)業(yè)組+鎮(zhèn)街(平臺)+小分隊(duì)”運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化鎮(zhèn)街(平臺)招商主體責(zé)任，建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)(街道)及小分隊(duì)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包保制度，同時(shí)，落實(shí)商務(wù)局機(jī)關(guān)干部聯(lián)系鎮(zhèn)(街)、平臺、項(xiàng)目、企業(yè)等制度，在全區(qū)組織開展“產(chǎn)業(yè)招商大比武”活動(dòng)，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，推動(dòng)招商提質(zhì)提速提效。二是突出“四個(gè)一批”抓推進(jìn)。做好項(xiàng)目的儲備、謀劃和推進(jìn)是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。目前，我們對“包裝儲備一批、盯引跟蹤一批、簽約注冊一批、服務(wù)到資一批”的“四個(gè)一批”分層推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理，對微納小鎮(zhèn)、航空鍛造、開元休閑度假酒店等項(xiàng)目做好盯引;對光刻機(jī)浸沒系統(tǒng)、浙旅旅游、菲英汽車等項(xiàng)目抓好注冊落地;對服務(wù)寶龍城市廣場、易辰汽車、寶業(yè)裝配式建筑、浙二醫(yī)院、濱江小鎮(zhèn)等一批重大項(xiàng)目，加快建設(shè)到資。三是突出“一區(qū)一主業(yè)”抓平臺。圍繞“一區(qū)一主業(yè)”平臺建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)招商精準(zhǔn)化�？萍汲侵攸c(diǎn)招引高端裝備制造業(yè)，天目醫(yī)藥港重點(diǎn)招引大健康產(chǎn)業(yè)，清涼峰省級旅游度假區(qū)重點(diǎn)招引休閑旅游產(chǎn)業(yè)，各特色小鎮(zhèn)明確產(chǎn)業(yè)定位實(shí)施精準(zhǔn)招商，如“微納智造小鎮(zhèn)”重點(diǎn)招引智能傳感器及芯片等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。圍繞“建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”，突出產(chǎn)業(yè)鏈拉長、產(chǎn)業(yè)集群打造，積極招引一批龍頭型、旗艦型、引擎性的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目和配套企業(yè)，特別在世界500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的招引上取得突破。四是突出精準(zhǔn)招商抓活動(dòng)。圍繞“一月一簽約”活動(dòng)，六大產(chǎn)業(yè)招商組各組織1次產(chǎn)業(yè)集中簽約活動(dòng)，牽頭舉辦專場招商活動(dòng)1次以上。結(jié)合全區(qū)新的'商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，明確業(yè)態(tài)分布，重點(diǎn)做好商業(yè)綜合體、酒店等項(xiàng)目招引，4月份將組織開展酒店商旅業(yè)簽約專場活動(dòng)，力爭全年引進(jìn)5家中高端品牌酒店。五是突出資源整合抓基礎(chǔ)。圍繞招商“一盤棋”推進(jìn)，啟動(dòng)招商大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，全面摸清產(chǎn)業(yè)平臺、閑置地塊、廠房和樓宇等信息，通過招商大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和應(yīng)用，準(zhǔn)確展示全區(qū)招商資源信息，以地圖和全景圖疊加的方式，讓投資者全面、快捷了解xx投資環(huán)境。六是突出機(jī)制創(chuàng)新抓落實(shí)。堅(jiān)持“七個(gè)一”招商工作機(jī)制和“四個(gè)一批”項(xiàng)目分層推進(jìn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建立健全三項(xiàng)工作機(jī)制：一是實(shí)行招商與規(guī)劃、建設(shè)、國土、環(huán)保等部門的同步聯(lián)動(dòng)機(jī)制，第一時(shí)間研判項(xiàng)目成熟度和落地可行性，并建立評估專家?guī)�，對�?xiàng)目實(shí)施專業(yè)化研判。二是完善招商考核機(jī)制。出臺重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引考核辦法，強(qiáng)化對10億元以上二產(chǎn)項(xiàng)目和3億元以上新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)以及對簽約、注冊、立項(xiàng)等節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的考核。三是建立招商隊(duì)伍錘煉機(jī)制。堅(jiān)持一線作為、實(shí)績至上、精準(zhǔn)專業(yè)，全面打造專業(yè)化招商鐵軍。
2.強(qiáng)化省級“試點(diǎn)”推進(jìn)，全力提升外貿(mào)核心競爭力。將重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一是抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。持續(xù)深化省外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級試點(diǎn)工作，目前來看，xx主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)電光源和電池兩大產(chǎn)業(yè)出口呈現(xiàn)下滑趨勢，xx年分別下跌5.94%和12.37%，下一步核心是推動(dòng)電光源產(chǎn)業(yè)向智能化方向發(fā)展，鞏固電線電纜、裝飾紙和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支撐引領(lǐng)作用。同時(shí)，推動(dòng)無紡產(chǎn)品、五金工具等本地新興產(chǎn)業(yè)增幅10%以上，特別注重機(jī)電、汽摩等高新技術(shù)產(chǎn)品比重上漲，不斷優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)。二是抓服務(wù)貿(mào)易。大力培育服務(wù)貿(mào)易企業(yè)，提升外經(jīng)外包工作水平，爭取服務(wù)貿(mào)易增幅8%以上。三是抓品牌提升。培育外貿(mào)出口自主品牌和出口名牌。今年?duì)幦⌒略鍪〖壋隹诿?家，xx市級出口名牌2家，省市出口名牌分別達(dá)到11家和17家。四是抓境外投資。啟動(dòng)全省境外外經(jīng)貿(mào)綜合服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)。建立以xx錦江集團(tuán)印尼鋁礦產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為核心，包括亮亮電子迪拜、非洲運(yùn)營中心，你好世界澳洲、新西蘭公共海外倉及貝貝家科技德國技術(shù)服務(wù)基地在內(nèi)的20余個(gè)境外服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)的綜合服務(wù)平臺建設(shè)，帶動(dòng)本地中小企業(yè)抱團(tuán)對外投資。五是抓跨境電商。積極招引、培育跨境電商龍頭企業(yè)，形成集聚效應(yīng)，構(gòu)建跨境電商發(fā)展的優(yōu)質(zhì)生態(tài)圈。六是抓預(yù)警風(fēng)控。在中小企業(yè)出口信用保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，將委托貿(mào)點(diǎn)點(diǎn)免費(fèi)為本地出口企業(yè)提供產(chǎn)品質(zhì)量管理管控項(xiàng)目54個(gè)，為企業(yè)降低成本，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)質(zhì)量升級。
3.全力增進(jìn)商貿(mào)后勁，推動(dòng)商貿(mào)提檔升級。圍繞推進(jìn)我區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)提檔升級，下一步重點(diǎn)做好三方面的工作：一是規(guī)劃引領(lǐng)。結(jié)合城中村改造、新城拓展和小城鎮(zhèn)治理等契機(jī)，編制完成新一輪《xx市xx商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃(xx-2025》，盡快出臺實(shí)施，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)商圈、特色街區(qū)等功能區(qū)塊建設(shè)，為完善城市功能、促進(jìn)消費(fèi)增長奠定基礎(chǔ)，為商貿(mào)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是活動(dòng)助推。創(chuàng)新開展“好家風(fēng)百筍宴”、“汽車展”、“舌尖上的xx”、“白牛電商小鎮(zhèn)峰會”、“xx昌化國石淘拍賣”、“xx特色農(nóng)產(chǎn)品020聯(lián)促節(jié)”等商貿(mào)特色促銷活動(dòng)，造濃商貿(mào)發(fā)展氛圍。三是項(xiàng)目支撐。重點(diǎn)做好永輝超市、錦北寶龍綜合體、科技城寶龍綜合體、H86天華世紀(jì)城A座、濱湖新天地綜合體等商旅項(xiàng)目的落地及推進(jìn)工作。同時(shí)重點(diǎn)培育電商、餐飲等龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)平臺型、總部經(jīng)濟(jì)，做好增量支撐。完成全年增量培育38家，新增電商、餐飲億元企業(yè)各1家的工作任務(wù)。
4.加快白牛電商小鎮(zhèn)建設(shè)，推進(jìn)電商提升發(fā)展。圍繞電商提質(zhì)增效的目標(biāo)，將重點(diǎn)做好三方面的工作。一是推進(jìn)白牛電商小鎮(zhèn)建設(shè)。以“白牛為中心，聯(lián)動(dòng)昌化、龍崗兩個(gè)鎮(zhèn)，輻射全區(qū)”的思路，完成白牛電商小鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)園一期、白牛電商大樓等項(xiàng)目建設(shè)，招引電商網(wǎng)銷大戶、倉儲物流龍頭、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等三類企業(yè)入駐小鎮(zhèn)。啟動(dòng)實(shí)施“2520”計(jì)劃，力爭培育億元電商企業(yè)2家，5000萬以上企業(yè)5家，2000萬以上企業(yè)20家。二是深化與阿里巴巴項(xiàng)目合作。重點(diǎn)與阿里巴巴盒馬鮮生、興農(nóng)扶貧、聚劃算、鄉(xiāng)約論壇等方面加大合作力度，引導(dǎo)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、農(nóng)戶提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。目前盒馬鮮生已選擇竹筍產(chǎn)業(yè)正式入駐，通過益微竹筍專業(yè)合作社供貨，每天供貨量在2噸左右。同時(shí)，xx已被指定作為“鄉(xiāng)約論壇”舉辦地，打造農(nóng)村電商博鰲論壇，提高xx農(nóng)村電商知名度。三是提升農(nóng)村電商服務(wù)體系。加快提升xx區(qū)、清涼峰鎮(zhèn)和白牛村等三級電商公共服務(wù)平臺建設(shè)，開展“淘搶購”、“淘拍賣”、“農(nóng)品節(jié)”、“年貨節(jié)”等各類線上線下促銷活動(dòng)10次以上，力爭新增1個(gè)淘寶鎮(zhèn)、5個(gè)淘寶村的創(chuàng)建，做好電商培訓(xùn)30次以上。
商務(wù)部工作計(jì)劃 8
20xx年全區(qū)商務(wù)工作的總體要求是：緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為指引，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”(電子商務(wù)和一帶一路建設(shè)),夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”(流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商貿(mào)服務(wù)行業(yè)監(jiān)管、促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級、再生資源回收體系建設(shè)、市場運(yùn)行監(jiān)測供應(yīng))，完成全區(qū)社會消費(fèi)品零售總額增長及外貿(mào)進(jìn)出口總額增長目標(biāo)任務(wù)。
一、抓項(xiàng)目強(qiáng)基礎(chǔ)，不斷完善市場體系建設(shè)
(一)著力推進(jìn)大型商品交易市場建設(shè)。按照省商務(wù)廳新發(fā)展理念，到20xx年實(shí)現(xiàn)大市場14個(gè)市州全覆蓋的工作目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力引導(dǎo)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件好的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(如金川區(qū)天然農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場、金三角市場等)逐步完善市場公共服務(wù)功能，構(gòu)建區(qū)域公益性農(nóng)產(chǎn)品市場體系。
(二)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場。依托現(xiàn)有已具備運(yùn)營條件的金昌裕永儲農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社等爭取建成我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場，積極打造農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)平臺。
(三)認(rèn)真開展縣鄉(xiāng)便民市場建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)以集貿(mào)市場建設(shè)為主，社區(qū)肉菜市場、活畜交易市場為輔的縣鄉(xiāng)便民市場建設(shè)。經(jīng)摸底調(diào)查，恒昌綜合市場基礎(chǔ)條件差，將于20xx年計(jì)劃改造升級，我局將積極組織項(xiàng)目申報(bào)，全面抓好20xx年省、市級縣鄉(xiāng)便民市場建設(shè)項(xiàng)目的.落實(shí)。
(四)積極推進(jìn)冷鏈流通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。20xx年將繼續(xù)扶持一家冷鏈倉儲設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。通過摸底調(diào)查，全區(qū)xx年開工未完工和20xx年開工實(shí)施的庫容1萬立方米的冷鏈倉儲設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目共有4個(gè)：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫項(xiàng)目、金昌金海彧優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)銷一體化建設(shè)項(xiàng)目(二期)、金昌市金禹川農(nóng)業(yè)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目以及金昌市康聚農(nóng)業(yè)種植農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉儲及日光溫室項(xiàng)目。我局將積極組織申報(bào)市級商貿(mào)流通發(fā)展資金冷鏈物流項(xiàng)目，為企業(yè)爭取扶持資金。
(五)不斷完善再生資源服務(wù)體系建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)甘肅景裕興辰工貿(mào)有限公司再生資源回收利用服務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目，跟進(jìn)金陽廢舊物資回收有限責(zé)任公司分揀中心建設(shè)項(xiàng)目、金昌新供銷再生資源回收利用分揀中心項(xiàng)目和金昌市鋼強(qiáng)物資工貿(mào)有限責(zé)任公司二分部再生資源分揀中心建設(shè)項(xiàng)目。
(六)加強(qiáng)二手車交易市場管理。積極鼓勵(lì)金昌艾普二手車交易專業(yè)市場有限責(zé)任公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目開工實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)全市二手車交易市場規(guī)范、有序發(fā)展。
二、抓引導(dǎo)建平臺，推動(dòng)電子商務(wù)提升增效
(一)加強(qiáng)電子商務(wù)政策引導(dǎo)。積極落實(shí)區(qū)級電子商務(wù)發(fā)展專項(xiàng)資金，出臺相應(yīng)的電商獎(jiǎng)勵(lì)扶持辦法;繼續(xù)推進(jìn)與杭州安廚電子商務(wù)有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務(wù)，加快工作進(jìn)度，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品電商公共服務(wù)中心項(xiàng)目盡快落地;進(jìn)一步推進(jìn)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，充分調(diào)研,挖掘潛力,明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)補(bǔ)措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，增加市場活力。
(二)加強(qiáng)網(wǎng)銷產(chǎn)品品牌建設(shè)。集中整合現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品資源，在鞏固提高現(xiàn)有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農(nóng)副產(chǎn)品和旅游紀(jì)念品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，扶持產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)高附加值、高效益、富有地域特色的網(wǎng)銷產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品種類，提升產(chǎn)品檔次，凸顯產(chǎn)品的地域特色。引導(dǎo)當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)與電商銷售企業(yè)進(jìn)行對接，為電商銷售企業(yè)提供網(wǎng)上專供產(chǎn)品。
(三)加強(qiáng)電子商務(wù)人才培育。建立電子商務(wù)培訓(xùn)體系，整合電子商務(wù)培訓(xùn)資源，聘請專業(yè)電子商務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，對電商企業(yè)開展電商精準(zhǔn)培訓(xùn)。重點(diǎn)圍繞農(nóng)產(chǎn)品上行和品牌培育，農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺運(yùn)作方式與盈利模式，網(wǎng)店基本流程等，對全區(qū)27個(gè)行政村電子商務(wù)從業(yè)人員開展培訓(xùn)，提升農(nóng)村電子商務(wù)應(yīng)用人才水平，促進(jìn)農(nóng)村電商快速發(fā)展。
(四)積極推進(jìn)電商扶貧工作。引進(jìn)適合本地化發(fā)展的農(nóng)村電商服務(wù)平臺，加強(qiáng)村級電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)，打通“農(nóng)產(chǎn)品上行”、“農(nóng)村生產(chǎn)生活資料下行”的雙向通道，解決農(nóng)村“賣難、賣難”問題。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售企業(yè)與貧困戶進(jìn)行對接，建立長期的供應(yīng)關(guān)系，推進(jìn)電商精準(zhǔn)扶貧。協(xié)調(diào)東灣村與九業(yè)農(nóng)牧發(fā)展有限公司進(jìn)行合作，繼續(xù)跟進(jìn)東灣綠蘿卜深加工項(xiàng)目。
三、抓骨干挖潛力，實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易不斷增長
(一)積極爭取各項(xiàng)外貿(mào)政策資金。不斷加大對中小企業(yè)的支持力度，組織中小企業(yè)申報(bào)國際市場開拓、促小育新、自主品牌出口促進(jìn)、穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)、外貿(mào)轉(zhuǎn)方式等項(xiàng)目，用好用活中小企業(yè)國際市場開拓資金，努力為中小企業(yè)充分用足、用好國家政策，進(jìn)一步開拓國際市場、擴(kuò)大出口規(guī)模搞好服務(wù)。
(二)積極組織企業(yè)參加境內(nèi)外國際展會。用好、用活、用足國家出口政策，引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)開拓國內(nèi)外市場。重點(diǎn)組織外貿(mào)企業(yè)參加中國品牌商品中東歐展、中國國際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國科隆展等國內(nèi)外展會，開展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動(dòng)，提升國際市場經(jīng)營能力，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品外銷渠道，努力完成20xx年全區(qū)進(jìn)出口總額增長5%的指標(biāo)任務(wù)。
(三)進(jìn)一步挖掘進(jìn)出口潛力。不斷培育壯大外貿(mào)經(jīng)營主體，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)品牌意識，大力支持和鼓勵(lì)宇恒鎳網(wǎng)、御寶澤等非公外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)能增量改造，提高產(chǎn)品出口品質(zhì)，優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，培育外貿(mào)發(fā)展新動(dòng)力。不斷加快發(fā)展外貿(mào)新業(yè)態(tài)，扎實(shí)做好骨干外貿(mào)企業(yè)的服務(wù)工作，重點(diǎn)跟蹤推進(jìn)金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司印尼紅土鎳礦項(xiàng)目。積極扶持引導(dǎo)全區(qū)電商企業(yè)，面向全國采購全球銷售的方向發(fā)展，搭建跨境電商平臺，重點(diǎn)支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
(四)加大外貿(mào)政策宣傳力度。積極組織全區(qū)外貿(mào)企業(yè)參加外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對外貿(mào)易扶持政策、出口產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫及業(yè)務(wù)操作、出口信用保險(xiǎn)操作、企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)證流程及操作方法、中小企業(yè)融資貸款等外經(jīng)貿(mào)政策和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)水平。深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，積極解決企業(yè)在進(jìn)出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業(yè)務(wù)生熟等困難和問題，為企業(yè)做好服務(wù)。
四、抓轉(zhuǎn)型促消費(fèi)，全面提升商貿(mào)服務(wù)水平
(一)全力促進(jìn)消費(fèi)增長，完成社零額增長7%的目標(biāo)。積極擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，繼續(xù)做好商貿(mào)流通企業(yè)上限入庫工作，爭取將更多的流通企業(yè)、大型批發(fā)市場的銷售額納入社零統(tǒng)計(jì)體系，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。充分利用重要節(jié)假日、店慶開業(yè)、季節(jié)輪換等時(shí)機(jī)，借助金川區(qū)各類文化旅游活動(dòng)，大力引導(dǎo)各大商場超市、汽車銷售等商貿(mào)企業(yè)，開展家電聯(lián)合展銷、汽車展銷、美食節(jié)等形式多樣的消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)餐飲住宿購物消費(fèi)。
(二)引導(dǎo)餐飲住宿業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提高服務(wù)水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實(shí)施餐飲住宿提升工程，鼓勵(lì)限上住宿餐飲企業(yè)進(jìn)行升級改造，進(jìn)一步提升全區(qū)旅游接待能力，促進(jìn)社會消費(fèi)品零售總額穩(wěn)步增長。開展旅游餐飲從業(yè)人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家樂升級改造等工作，不斷改進(jìn)完善住宿服務(wù)，全面提升餐飲住宿業(yè)服務(wù)水平。積極推動(dòng)餐飲服務(wù)線上線下融合創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)餐飲實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺深入合作，依托“餓了么”、“美團(tuán)”等電商平臺，積極開發(fā)在線訂餐、電子支付、顧客點(diǎn)評等服務(wù)功能，大力發(fā)展外賣和外送服務(wù)模式。
五、抓服務(wù)強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)商貿(mào)行業(yè)持續(xù)發(fā)展
(一)加強(qiáng)市場監(jiān)測預(yù)報(bào)，強(qiáng)化生活必需品應(yīng)急保障。以金昌商務(wù)預(yù)報(bào)網(wǎng)為平臺，增強(qiáng)蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場分析、預(yù)測、預(yù)警能力，加大信息發(fā)布力度，不斷提高市場運(yùn)行監(jiān)測工作的質(zhì)量和水平。強(qiáng)化生活必需品應(yīng)急保障，建立健全生活必需品應(yīng)急儲備制度，推進(jìn)市場化儲備和政府儲備相結(jié)合的生活必需品應(yīng)急保障體系建設(shè)。積極做好冬春蔬菜儲備工作，保障冬春季節(jié)市場供應(yīng)，提高市場應(yīng)急保供和調(diào)控能力。積極申報(bào)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷促進(jìn)項(xiàng)目，加強(qiáng)全區(qū)大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接，著力解決大宗農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題，進(jìn)一步完善旺吞淡吐機(jī)制，保障市場穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)加大“雙打”力度，加強(qiáng)商務(wù)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)。持續(xù)加大“雙打”力度，推進(jìn)“兩法銜接”共享系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)用，充分發(fā)揮12312商務(wù)舉報(bào)投訴服務(wù)中心平臺作用，強(qiáng)化商務(wù)綜合執(zhí)法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效能，深入開展再生資源回收、二手車交易、拍賣、典當(dāng)?shù)壬虅?wù)領(lǐng)域違法行為的治理整頓，不斷規(guī)范市場秩序。
(三)強(qiáng)化商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。認(rèn)真履行行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé)，全面排查整改各類隱患，從嚴(yán)從重實(shí)施打非治違，督促指導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)開展安全隱患自查自報(bào)自改工作，及時(shí)消除安全事故隱患，確保商貿(mào)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
商務(wù)部工作計(jì)劃 9
在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的大力指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞全縣商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化工作舉措，抓好任務(wù)落實(shí)，較好地完成了商務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。
一、商務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(一)社會消費(fèi)品零售總額：1—9月份，社會消費(fèi)品零售額完成53.5億元，同比增長15.3%，增速位列全市第一。預(yù)計(jì)全年全縣社會消費(fèi)品零售總額完成72億元，增速15.0%。
(二)外貿(mào)進(jìn)出口：1-9月份，外貿(mào)進(jìn)出口額實(shí)現(xiàn)2.42億美元，同比增長38.9%，總量位列全市第二，增速位列全市第三。預(yù)計(jì)全年外貿(mào)進(jìn)出口額突破3億美元，再上新臺階。
(三)實(shí)際利用外資：1-9月份，全縣實(shí)際利用外資1.97億美元，同比增長19.8%�？偭课涣腥械谝�。預(yù)計(jì)全年實(shí)際利用外資完成2.9億美元。
(四)服務(wù)業(yè)增加值、增速：1—9月份，全縣服務(wù)業(yè)增加值完成47.47億元，可比價(jià)增長12.3%。增速位列全市第一。預(yù)計(jì)全年全縣服務(wù)業(yè)增加值完成63.9億元，可比價(jià)增長12.0%。
(五)電子商務(wù)：農(nóng)產(chǎn)品上行成效顯著，全市農(nóng)產(chǎn)品上行現(xiàn)場會7月1日在我縣召開。今年6月份，我縣被正式確認(rèn)省級農(nóng)村電商先進(jìn)縣榮譽(yù)，汊河鎮(zhèn)獲得省級電商示范鎮(zhèn)榮譽(yù)，楊郢鄉(xiāng)紅星村獲得省級電商示范村榮譽(yù)。
二、主要工作完成情況
(一)外貿(mào)進(jìn)出口增長勢頭依然強(qiáng)勁。一是抓幫扶責(zé)任。強(qiáng)化金禾實(shí)業(yè)、碧綠春生物科技、晉源銅業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)出口的跟蹤調(diào)度。同時(shí)，依托我縣文具產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，做好圖強(qiáng)文具、創(chuàng)源文化、艾迪斯文具等文具企業(yè)的進(jìn)出口調(diào)度，鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)多進(jìn)多出。二是抓培育措施。加大針對博奧紡織、創(chuàng)源文化、宏億刷業(yè)等新增實(shí)績企業(yè)，不斷提高運(yùn)行分析、預(yù)測預(yù)警和公共信息服務(wù)能力，加強(qiáng)培育扶持力度，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。三是抓政策落實(shí)。加強(qiáng)培育扶持力度，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)外貿(mào)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)政策，用足、用好恒欣倉儲縣級公用型保稅倉，大力支持加工貿(mào)易發(fā)展，培育更多新的增長點(diǎn)。
(二)內(nèi)貿(mào)流通持續(xù)健康發(fā)展。一是抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)。加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，努力完成服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，推動(dòng)商貿(mào)市場提質(zhì)提速。目前蘇潤國際綜合體已經(jīng)投入使用，金太陽商業(yè)綜合體、萬城國際綜合體建設(shè)接近尾聲，白云藍(lán)天項(xiàng)目正在建設(shè)中，二是抓限上企業(yè)培育。積極開展限上企業(yè)培育工作，及時(shí)深入已達(dá)限上標(biāo)準(zhǔn)的商貿(mào)企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)做好限上企業(yè)申報(bào)，全年新增限上企業(yè)17家，總數(shù)達(dá)116家，進(jìn)一步壯大了限上企業(yè)隊(duì)伍。按月開展對現(xiàn)有限上企業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)度，確保限上企業(yè)如實(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，壯大我縣限額以上零售額。三是抓農(nóng)村電子商務(wù)全覆蓋鞏固提升工作。牽頭制定《來安縣農(nóng)村電商全覆蓋鞏固提升方案》、《來安縣電商扶貧獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，興建農(nóng)產(chǎn)品上行電商服務(wù)站點(diǎn)，目前已經(jīng)建成15個(gè)農(nóng)產(chǎn)品上行電子商務(wù)服務(wù)示范站點(diǎn)，有力推進(jìn)我縣農(nóng)產(chǎn)品上行工作。市委書記張祥安、市長許繼偉、常務(wù)市長金力、縣委書記楊甫祥、縣長楊文萍等市縣領(lǐng)導(dǎo)，先后調(diào)研我縣村級電商服務(wù)站，對服務(wù)站農(nóng)產(chǎn)品上行工作給予充分肯定。今年7月1日，全市農(nóng)產(chǎn)品上行現(xiàn)場會在我縣召開，與會者參觀了張山羅頂村電商服務(wù)站、楊郢鄉(xiāng)紅星村電商服務(wù)站。四是抓服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。去年年底我縣新增規(guī)模以上服務(wù)業(yè)11家企業(yè)，由原先8家增加到18家，壯大了我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展總體規(guī)模，有力地拉動(dòng)了增速，服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨向合理。強(qiáng)化交通運(yùn)輸、信息傳輸、非盈利性服務(wù)性行業(yè)企業(yè)的調(diào)度、幫扶、培育工作。
(三)實(shí)際利用外資保持穩(wěn)中有進(jìn)。一是抓新招引外資項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)德國羅蘭克斯汽車軸承、登克工程塑料技術(shù)等新招引外資項(xiàng)目，盡快完成出資。二是抓外資企業(yè)增資擴(kuò)股。鼓勵(lì)明發(fā)、碧桂園、金太陽等重點(diǎn)外資企業(yè)增資擴(kuò)股，最大限度擴(kuò)大利用外資總量。三是抓內(nèi)資企業(yè)外資成份。深入各企業(yè)了解資金結(jié)構(gòu)，積極摸排內(nèi)資企業(yè)外資成份，確保外資成份的資金不被遺漏，避免數(shù)據(jù)缺失，提高綜合利用外資水平。
(四)其它工作齊頭并進(jìn)。一是信訪工作成績突出，我局把信訪工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓，化解了原退役士官李厚寶上訪案件。定期和軍轉(zhuǎn)干部、對越參戰(zhàn)軍人交流溝通，了解實(shí)際情況，掌握第一手信息。二是招商引資碩果累累。今年以來，我局不斷地加大招商引資力度，成功引進(jìn)大潤發(fā)瑪特入駐來安汊河金太陽商業(yè)綜合體，成功招引久保田4s店入駐張山農(nóng)機(jī)大市場。提前圓滿地完成上級下達(dá)的招商引資任務(wù)。三是黨建、文明、雙擁工作常抓不懈。根據(jù)相關(guān)部門對黨建、文明、雙擁工作的要求。我局不折不扣的完成任務(wù)，為了確保黨建、文明、雙擁工作開展的富有成效，成立固定的機(jī)構(gòu)，配備固定人員，加強(qiáng)黨建、文明、雙擁工作。四是抓安全生產(chǎn)工作不放松。抓好安全生產(chǎn)工作也是我局一項(xiàng)重要工作，在配合市局以及地方安全生產(chǎn)部門督查安全工作外，我局還組織專門人員對全縣成品油加油站點(diǎn)，以及各大商場超市等人員聚集場所進(jìn)行檢查，同時(shí)做好相關(guān)記錄手續(xù)，對違規(guī)者跟蹤到底，確保整改有效。
三、存在問題
(一)外貿(mào)進(jìn)出口呈一枝獨(dú)秀局面。我縣外貿(mào)進(jìn)出口雖然高速增長，但是整體發(fā)展不平衡，1—9月份，金禾實(shí)業(yè)外貿(mào)進(jìn)出口額占全縣49.3%，呈一枝獨(dú)秀局面，龍頭企業(yè)的業(yè)績波動(dòng)，將對全縣外貿(mào)進(jìn)出口產(chǎn)生一定的影響。
(二)社會消費(fèi)品零售總額增長后勁不足。一是限上企業(yè)數(shù)目萎縮，受城市建設(shè)和企業(yè)改制的影響，我縣在xx年底雖然新增限上企業(yè)17家，但是當(dāng)年注銷限上企業(yè)就達(dá)22家。二是消費(fèi)外流明顯，受區(qū)位影響，我縣許多居民日常消費(fèi)外流南京、xx等城市。三是新城區(qū)建設(shè)還未成型，一批商業(yè)綜合體建設(shè)工期慢長，已有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比較分散，上規(guī)模的商貿(mào)企業(yè)不是很多。
(三)利用外資后勁不足已現(xiàn)端倪。我縣利用外資體量較大，沒有一定量的外資項(xiàng)目做支撐，很難長時(shí)間的保持健康持續(xù)發(fā)展。
(四)規(guī)模以上服務(wù)業(yè)數(shù)目不多。盡管我縣去年申報(bào)成功規(guī)模以上服務(wù)業(yè)數(shù)目翻了一番，但是列入國家平臺統(tǒng)計(jì)的規(guī)模以上服務(wù)業(yè)總體數(shù)量也不多，體量受到影響，拉動(dòng)作用有待加強(qiáng)。
(五)農(nóng)產(chǎn)品非標(biāo)品，農(nóng)產(chǎn)品上行還在艱難的探索中，把農(nóng)產(chǎn)品上行做大做強(qiáng)，還有很長的路要走。全縣物流快遞業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)村物流配送仍然存在困難，受農(nóng)村交通條件限制，物流配送還有不足。
四、20xx年工作計(jì)劃
一、20xx年商務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)
(一)外貿(mào)進(jìn)出口：實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口3.1億美元，同比增長10%。
(二)實(shí)際利用外資：實(shí)現(xiàn)利用外資3.1億美元。同比增長7%。
(三)社會消費(fèi)品零售總額：全縣實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額82億元，同比增長14.0%。
(四)服務(wù)業(yè)增加值、可比價(jià)增速：全縣實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值累計(jì)64億元�？杀葍r(jià)增長12.0%。
(五)電子商務(wù)。按省市要求，嚴(yán)格規(guī)范“兩中心、一站點(diǎn)”建設(shè)，力促農(nóng)產(chǎn)品上行，發(fā)揮電商振興鄉(xiāng)村作用。引進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)入駐縣電子商務(wù)園區(qū)不少于30家。
二、工作思路與措施
(一)優(yōu)化外貿(mào)進(jìn)出口環(huán)境。一是充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用。落實(shí)好“十三五”期間國家、省、市出臺的中小企業(yè)國際市場開拓資金政策、進(jìn)口補(bǔ)貼政策、出口信用險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼政策等一系列政策，為企業(yè)開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)提供政策支持;落實(shí)好我縣“十三五”期間促進(jìn)外貿(mào)進(jìn)出口發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，充分發(fā)揮政策疊加效應(yīng)，鼓勵(lì)企業(yè)在進(jìn)出口方面多出多進(jìn)、做大做強(qiáng)。二是多措并舉加大幫扶力度。強(qiáng)化與xx海關(guān)對接協(xié)調(diào)，努力幫助企業(yè)做好進(jìn)出口業(yè)務(wù)回轉(zhuǎn)。依托我縣國家級出口禽類產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)，積極對接xx、xx出入境檢驗(yàn)檢疫局，為嘉吉熟制產(chǎn)品出口美國等國家提供幫辦服務(wù)。三是著力培育新的增長點(diǎn)。力推中普能源、宏藝刷業(yè)等外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)成為我縣進(jìn)出口企業(yè)新亮點(diǎn)。積極推動(dòng)xx艾迪斯文具有限公司等企業(yè)，利用xx市跨境電子商務(wù)平臺，開展跨境電商業(yè)務(wù)。四是加快外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)孵化。鼓勵(lì)更多企業(yè)辦理進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，形成獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制企業(yè)、外貿(mào)專業(yè)公司等齊頭并進(jìn)的出口創(chuàng)匯局面。
(二)提升利用外資水平。一是跟蹤幫辦。重點(diǎn)加大外資重點(diǎn)企業(yè)的`聯(lián)系幫扶力度，跟蹤幫扶已簽約的重點(diǎn)外商投資項(xiàng)目，加快項(xiàng)目前期申報(bào)資料的對接，幫辦落實(shí)外資項(xiàng)目的土地、環(huán)保、安評等要素。二是打造審批服務(wù)綠色通道。對審批的外商投資項(xiàng)目，確保項(xiàng)目早建設(shè)、早投產(chǎn)、早出效益。三是搞好挖潛擴(kuò)資工作。積極配合嘉吉、金太陽、碧桂園等企業(yè)做好今年的增資擴(kuò)股工作，充分挖掘外資潛力。四是強(qiáng)化招商引資力度。加大招引外資力度，壯大外資企業(yè)規(guī)模。
(三)釋放內(nèi)貿(mào)發(fā)展活力。一是推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。積極推進(jìn)新白云商業(yè)綜合體項(xiàng)目、萬城國際商業(yè)綜合體項(xiàng)目爭取早建成、早使用。積極為君萊國際大酒店、金瑞大酒店、大潤發(fā)瑪特申報(bào)限上企業(yè)做好準(zhǔn)備。二是用好扶持政策。充分用好省級內(nèi)貿(mào)資金促進(jìn)項(xiàng)目，以及縣“十三五”期間促進(jìn)限上企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，扶持一些較大的商貿(mào)零售企業(yè)做強(qiáng)做大，培育一批體量較大的限上企業(yè)，力爭申報(bào)成功20家限上企業(yè)。三是加大商貿(mào)企業(yè)招商力度。招引一些大的商業(yè)零售企業(yè)，入駐來安商業(yè)綜合體，提高來安縣商貿(mào)流通業(yè)知名度，聚集人氣，發(fā)揮商貿(mào)龍頭企業(yè)消費(fèi)引領(lǐng)作用。四是全面推動(dòng)電子商務(wù)。充分發(fā)揮電子商務(wù)公共服務(wù)中心作用，做好“一對一，點(diǎn)對點(diǎn)”培訓(xùn)，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上行工作，加快村級電商服務(wù)站農(nóng)產(chǎn)品上行，培育一批分別為200萬元、500萬元、1000萬元以上農(nóng)產(chǎn)品上行電商企業(yè)(服務(wù)站點(diǎn))，充分發(fā)揮電商振興鄉(xiāng)村的作用。五是優(yōu)化服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。落實(shí)服務(wù)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)政策。重點(diǎn)加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)非盈利性服務(wù)性等企業(yè)的申規(guī)。力爭進(jìn)國家平臺的數(shù)目翻一番。強(qiáng)化服務(wù)業(yè)調(diào)度。
商務(wù)部工作計(jì)劃 10
按照《流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂流程管理規(guī)范(試行)》要求，在有關(guān)方面申報(bào)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，商務(wù)部確定了《xx年流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃》(以下簡稱《計(jì)劃》)。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量
各單位要按照《計(jì)劃》內(nèi)容及相關(guān)要求抓緊組織實(shí)施，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)制修訂的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性。要確保標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和格式符合《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分》(GB/T1.1-2009)的規(guī)定和要求，努力提高標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)范化水平。
二、做好標(biāo)準(zhǔn)銜接
做好標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作與流通創(chuàng)新發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)處置、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分吸收和借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，與現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緊密銜接，避免與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生交叉和矛盾。
三、廣泛征求意見
標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程中應(yīng)廣泛征求意見，在行業(yè)內(nèi)達(dá)成最廣泛共識。征求意見單位個(gè)數(shù)不得少于30個(gè)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)征求意見情況要編制匯總表加以說明。
四、嚴(yán)格工作程序
標(biāo)準(zhǔn)起草過程中完成的送審稿、報(bào)批稿等應(yīng)報(bào)項(xiàng)目申報(bào)時(shí)歸口業(yè)務(wù)司局審核，報(bào)送時(shí)應(yīng)同步在流通標(biāo)準(zhǔn)制修訂信息管理系統(tǒng)報(bào)送相關(guān)電子文件，并確保二者內(nèi)容一致。商務(wù)部將按程序做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂的.管理工作，嚴(yán)格審核把關(guān)，確保標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。
五、加快制修訂進(jìn)度
起草單位要在保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快制修訂進(jìn)度，確保在xx年底前完成起草任務(wù)。不能按期完成的，應(yīng)提前向商務(wù)部提出延期申請。標(biāo)準(zhǔn)制修訂周期原則上不超過18個(gè)月。
《計(jì)劃》執(zhí)行過程中有關(guān)問題，請及時(shí)與商務(wù)部聯(lián)系。
商務(wù)部工作計(jì)劃 11
一、進(jìn)一步做好定向招商工作。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位，積極制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區(qū)中、西部為招商重點(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)新招商工作體制機(jī)制。在項(xiàng)目引進(jìn)中，對影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目采取分段式進(jìn)行，接洽談判、達(dá)成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專門項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的落地、開工。
�。ǘ┙Y(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè)，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域，加大招商力度，爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿(mào)易類項(xiàng)目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤與服務(wù)。
�。ㄈ﹪@交通商務(wù)區(qū)建設(shè)，培育物流配載市場，促進(jìn)以汽車運(yùn)輸、物流信息、零擔(dān)托運(yùn)、倉儲中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項(xiàng)目的落地與建設(shè)。
二、積極應(yīng)對出口企業(yè)搬遷，協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。
大力做好招商引貿(mào)，跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，加大外貿(mào)公司引進(jìn)力度。加強(qiáng)出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應(yīng)用；組織企業(yè)廣泛參加各類展會，拓寬國內(nèi)外市場；重點(diǎn)加強(qiáng)和扶持出口基地建設(shè)，推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設(shè)；力爭每年培育出口品牌2個(gè)。針對企業(yè)存在的經(jīng)營困難，多方反映，積極協(xié)調(diào)，力爭解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗(yàn)檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。
三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級，依托半島總部項(xiàng)目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費(fèi)市場。
積極推進(jìn)等商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項(xiàng)目的招商引資，新建酒吧一條街、特色餐飲街,組織開展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費(fèi)模式，創(chuàng)新營銷方式，拓展消費(fèi)空間，繁榮消費(fèi)市場，大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強(qiáng)做大。配合“區(qū)國民休閑匯”，繼續(xù)開展“休閑購物節(jié)”活動(dòng)，抓住“小長假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機(jī)，開展“滿意消費(fèi)進(jìn)萬家”等促銷活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會等建設(shè)，做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè)，研究制定特色商業(yè)街區(qū)的`組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機(jī)結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場，積極發(fā)展社區(qū)商業(yè)，加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè)，培育示范商業(yè)社區(qū)，積極推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場升級改造和建設(shè)，推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設(shè)，完善肉菜流通追溯體系建設(shè)，加強(qiáng)“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管，做好生活必需品市場的監(jiān)測和調(diào)控，全力抓好重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)安全。
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