研發(fā)工作計劃（精選13篇）
時光飛逝，時間在慢慢推演，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，請一起努力，寫一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的研發(fā)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
研發(fā)工作計劃 1
研發(fā)中心是公司技術創(chuàng)新的重要平臺，為使中心高效運行，更好地為公司技術創(chuàng)新服務，本年度工作思路與計劃如下：
一、 成果轉化與產品優(yōu)化
將取得專利證書的產品與技術進行進一步梳理，將產品進行優(yōu)化，使產品最優(yōu)級化，效益最大化，具體產品以LED熒光材料專用氫氣推板爐、全自動鋰電三元材料燒成輥道爐、磷酸鐵鋰專用實驗氣氛爐等三款專利產品為重點技術改新與工藝可行性優(yōu)化，協助銷售部將產品全面推向市場。
二、 新品開發(fā)
新品開發(fā)始終是研發(fā)中心的工作重心，根據年前市場動態(tài)調研與本公司協作單位提供的技術信息，今年的研發(fā)課題主要有熒光材料專用全自動氫氣推板爐、磷酸鐵鋰專用氣氛電爐二只產品，同時根據市場與客戶所需積極開發(fā)適應市場與引領市場的新技術產品。
三、 技術攻關
針對成果轉化與新品開發(fā)過程中出現的質量問題與技術難點，中心將時組織相關技術人員通過多思路、多渠道、多方向進行技術攻關，重點問題與難解決問題及時向公司總經辦匯報，及時獲得公司人力財力支持，并積極依托產學研聯合體，采用請進來、走出去的方式尋求技術支撐之路，確保成果轉化與新品開發(fā)保質保量、及時有效解決，不拖后腿。
四、 完善技術文檔管理
為了確保產品研發(fā)成果順利進入生產流程，為公司贏得經濟效益與社會效益，文檔管理尤為為重要，從新品研發(fā)開始，文檔就將同步進行，編制產品設計文件（包括設計圖表、產品說明書、合格證、包裝圖）、采購清單、進貨檢驗規(guī)程、生產配料清單，當產品初具雛形，開始編制工藝文件與相關檢驗文件與產品技術標準與整機檢驗規(guī)程，按照文檔管理要求進行文件發(fā)放保存與新舊替換。
五、 人才培訓與引進
中心在研發(fā)過程中始終以開發(fā)與人才培養(yǎng)同步進行，一方面積極培訓公司現有技術人員的業(yè)務素質，加快提高每個人的'技術水平，另一方面力求利用寒、暑期等時機培訓大學實習生，同時將爭取更多的大專院校生和社會上科技型人才到中心工件，使研發(fā)中心更上新臺階。
六、 項目申報與專利申請
積極做好專利申請與科技項目申報準備，力爭在年內完成一個科技項目申報與二個專利申請工作。
七、 其它工作
積極配合公司安排的的其它工作，積極服務于公司生產與銷售所需，為公司生產保質保量做好排頭后兵。
研發(fā)工作計劃 2
一、關于門店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在09年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況
5、主動收.各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調動
6、xx下市前準備好09年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據10年的流行趨勢增加相應的新品種
二、關于xx店
xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地.位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為.家餐廳的核心部門，現將計劃做下安排
1、通過對一些和xxx路店地.位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的'考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！
2、在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房A級員工一致
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓！
4、了解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價
5、針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作
6、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
研發(fā)工作計劃 3
一、 項目任務管理工作
一主要項目任務、二項目管理計劃。
1.積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2. 時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。
3. 培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續(xù)保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5.對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。
6.不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備。
7.在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。
8.加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規(guī)范性。
9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。
10.合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、采購成本嚴格控制。
11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的.管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設
1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環(huán)境、安全管理
1.根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。
2. 嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
研發(fā)工作計劃 4
菜品研發(fā)流程
一、成立專業(yè)的研發(fā)中心，各廚房技術骨干輔助創(chuàng)新菜。
二、研發(fā)負責人負責制定、下發(fā)《年度、季度新品開發(fā)計劃書》。
三、相關部門及各廚房協助新品開發(fā)籌備：
1、信息輸入：
a.市場調研。
b.顧客反饋信息。
c.經濟現狀分析消費者價值觀，消費觀念分析。
d.大阪燒、廣島燒、鐵板菜肴發(fā)展的主流和發(fā)展方向等。
2、資源輸入：
a.專職研發(fā)人員。
b.相關設施、設備、工具、用具配備。
3、擬定詳細的《年度、月度新品開發(fā)計劃書》下發(fā)到各分店。
a.研發(fā)負責人主持“研發(fā)計劃”的具體實施。
b.專職研發(fā)人員或廚房技術骨干負責樣菜的制作。
c.研發(fā)負責人，行政總監(jiān)負責樣菜的初審新品開發(fā)實施：
（1）、依“新品開發(fā)計劃”選購適合的原料，調味料及適宜的器具。
�。�2）、專職研發(fā)員或廚房技術骨干依“初定新菜計劃”進行樣菜制作。
�。�3）、做好的樣菜由行政總監(jiān)，研發(fā)負責人等有關人員進行初步品評。
�。�4）、各門店廚房自行創(chuàng)新的菜點需呈報研發(fā)部進行質量確定，并制定一套品質標準及檢驗標準初稿上報研發(fā)部。
�。�5）、經反復改良，達到設計要求。
�。�6）、制作樣菜圖片及存檔。
（7）、研發(fā)部負責創(chuàng)新菜的質量監(jiān)督。
�。�8）、研發(fā)總監(jiān)負責確定品質標準。
研發(fā)質量控制
1、確定用料標準，操作標準及盛放器皿。
2、制定品質標準，檢驗標準。
3、新菜品應反復制作練習，使其色、香、味、型、質量最大限地達到預期效果，并保持質量穩(wěn)定。
4、刪除不符合要求菜品，確定有推廣價值的菜品，并做好品評準備。
5、制作樣菜圖片及存檔相關權責
流程具體程序
1、研發(fā)負責人組織有關人員品評。
2、行政總監(jiān)做最終總評。
3、研發(fā)負責人負責新菜不足的改進、新菜品評、審核。
a.各品評人進行認真細致的品嘗并寫出品評報告。
b.聽取各品評人的`意見進行第二次篩選并作進一步改良，直到80%的品評人滿意
c.各門店廚房自創(chuàng)新菜需申報研發(fā)部進行品評，經審批后方可試銷。
d.餐飲負責人負責新菜品的最終確認。
e.研發(fā)負責人負責新菜品的最終定型。
新品最終確認和試銷驗證
1、由研發(fā)負責人確認用料標準，操作標準，標準成本，標準定價，標準器皿是否齊備，并制定《菜品制作流程及標準�！�
2、確認研發(fā)專員，是否能熟練烹制新菜能做到品質穩(wěn)定。
3、專職研發(fā)員應在依順序讓各門店的相關操作人員在三天內掌握正確的操作方式和用料。
4、各門店要對新菜試銷情況作詳細記錄。
3、試銷三周后，各門店主管作試銷總結上報總部。
4、研發(fā)部作第三次篩選。研發(fā)負責人負責新菜譜的更改。
5、上菜譜。
研發(fā)工作計劃 5
一、20xx年下半年楚王宮總經理工作計劃
楚王宮初建到現在已經有快半年的時間了、在董事長張家玉的 帶領下、大家齊心協力共同奮斗、目前門店已開了3家店、回顧這幾個月的時間、餐飲部的各項工作有許多值得我們認真分析、總結和加以改進的地方、為此、餐飲部在20xx年下半年制定了更為全面、系統、合理的工作計劃、具體如下。
經營目標； 以6月份盈利數據分析
從數據上看我們目前的盈利呈現負增長
原因分析、產品定價、定位、消費人群、商圈調查、沒有一個合理準確的 數據、沒有進行合理分析、沒有對周邊同類產品做一比較、分析我們的優(yōu)勢劣勢、我們5公里之內的' 競爭對手、他的 品類、價格。 沒有凸顯代表地域性產品、沒有一個合理的 薪酬激勵機制、員工缺乏激情、 公司的體系建立、不夠健全。
公司文化內容牽強、沒有突出核心價值觀、經營理念。
產品單調、缺乏主副搭配、產品不穩(wěn)定（有顧客會員意見調查數據）定位產品路線、粉面世家、就做粉面、把粉面種類豐富、綜合陜北 陜西、河南、安徽、湖北、等北方代表性面食、定期推新�？s減點擊率底的產品。
營銷方案設置不合理、初期的大力優(yōu)惠、導致后期撤銷優(yōu)惠力度、造成顧客逆反心理。有底往高不斷提升優(yōu)惠力度、和有高慢慢來縮減優(yōu)惠力度給顧客不同的心理感受。
公司在展望好的未來前景時、也要考慮到門店的 自主盈收能力、抗風險能力、風險評估能力、產品路線、顧客接受力。
二、管理目標
人員編制、結合門店實際情況、將人員編制在合理的范圍之內、合理壓縮人員編制、合理使用人員資源、現將各崗位人員定編如下。
三、考核制度
員工考核制度有店長負責。
店長廚師長考核制度有總經理負責。
內部實施獎優(yōu)罰劣制對表現優(yōu)異者加晉、升職。對表現不好態(tài)度惡劣者教育、辭退處理。
管理方面實施垂直管理避免重復管理、重復指揮、實施責任擔當制。
總經理不定期回到門店抽查、發(fā)現違規(guī)、和不按要求執(zhí)行實施扣分制制度、與個人績效掛鉤。
四、列會制度 班會店內店長主持
周會有霍總主持、羅董董事長匯總。
月會每月2次會議由羅董事長主持、楚王宮管理人員全部參加。 每月店長月總結會議、分析上月營業(yè)情況、制定下月營業(yè)目標、工程維修、商圈調查。下月工作計劃、如何開展。
五、培訓制度
店長培訓每周一次有公司高層領導主持培訓。
員工周培訓由門店店長負責培訓、拍照、會議內容、參會人員記錄登記。
廚房培訓會議由廚師長主持、拍照、會議內容、參會人員記錄。 技術總監(jiān)會議、技術培訓、技術研發(fā)、新品制作、新品試吃推廣。拍照、會議內容、參會人員記錄。
業(yè)務技能培訓、培訓廚師刀工、速度、菜品知識、操作技巧、煮面口感要求。
六、目標管理制度
制定長短期目標、周目標計劃 月目標計劃 季度目標計劃年度目標計劃。培訓目標、營業(yè)目標、人員考核績效目標、人員學習目標。
七、內控管理
設立進入庫物品領用登記簽收人、物品消耗控制、店內水電消耗控制、定期對有形資產安排護理（比如我們的 紅木家具）、保養(yǎng)、登記、對廚房設備進行實名登記、實名責任擔當制、衛(wèi)生、保養(yǎng)、維護有專人負責。
八、推廣目標
安排公司營銷人員對周邊公司拜訪、每天最少30家、發(fā)公司企業(yè)簡介、菜單、現金卷、留下客人電話定期回訪客戶、到店內用餐、營銷人員給予一定的 折扣。
對于一些忠實客人、公司可制作帶有公司標志性的飾品贈送、作為一種品牌推廣宣傳、讓營銷人員把會員信息儲備、加微信、制作微信群、經常在里面和顧客互動、新品拍照發(fā)群、邀請客人到店、發(fā)紅包游戲、讓大家對公司的菜品服務吐槽。
讓營銷人員利用微信加附近好友然后群發(fā)菜品點名地址、推廣宣 傳。
負責公司團餐、會議餐洽談、聯絡。
九、成本管理
菜品制作標準卡、每一種產品、制作配比、擺盤、點綴、各種輔料用量、全部標示、一份面、面有多少克、肉有多少克、青菜有幾片、湯有多少、成本多少、利潤多少、這樣的目的不受廚師制約、不怕人員流失、不管誰來都按照這樣操作、標準量化。
十、制定計劃
產品、價位、菜單、統一、合理、 營業(yè)目標已下發(fā)到各個門店。 人員標配以要求各個門店店長執(zhí)行 產品標準化已有技術部負責跟進、 采購物資成本有本人親自負責跟進、 店內每日營收有店長直接與財務對接。 團餐、外賣逐步跟上、有店長安排。
提升營收、會員、對外營銷、代金卷、平臺宣傳、鍛煉員工推銷能力技巧、提高客單價。
研發(fā)工作計劃 6
自身建設方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助�！叭诵斜赜形�?guī)煛保視撔南蝾I導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
一、公司erp的現實狀況
對于我們公司來說，xx系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現象。編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協調。
二、x月份工作計劃的安排
針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調整
因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施
通過與金蝶相關實施人員的協調聯系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。
上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排
1、定期做好k3系統服務器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶使用k3系統出現的問題，進行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20xx年內需要實現信息化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模塊分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。
其次，將系統能夠實現的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調（企管部、相關部門配合），并對系統上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統實施提供寶貴的'工作意見和經驗。
四、其他工作計劃的安排
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線，實現系統化發(fā)展。
2、配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件服務器擬定計劃，實施。
3、公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。
4、領導交辦的其他工作。
五、針對公司發(fā)展提出的建議在xx公司工作的兩年時間里
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現的問題總結如下：公司現在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。
一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關看法意見。謝謝領導。另外，建議成立公司的it部門，便于協同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
以后，相關系統上全之后，針對k3系統使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統進行個性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現公司人力資源的化節(jié)省。
研發(fā)工作計劃 7
1、目標制定
1.1研發(fā)目標
a)創(chuàng)新為基礎;
b)真正了解客戶的需求，做調研問卷;
1.2研發(fā)理念
a)以國內一流在線教育解決方案供應商為目標，開展產品+內容服務; b)以應用性，平臺化為研發(fā)方向;
1.3研發(fā)創(chuàng)新
1.4目標制定
2、資金預算
2.1資金預算
3、人員編制
3.1每月情況
3.2組織架構
4、部門建設
建立培訓體系，提前做好人員的技能培訓建立人才儲備，并長期進行跟進
部門士氣激勵，提升員工的積極性，團隊的凝聚力保持內外部門良好的，高效的.溝通服務
提倡創(chuàng)新意識，為公司可持續(xù)發(fā)展做好堅實的基礎
5、工作展望
以國內一流的互聯網內容+產品在線教育解決方案供應商為奮斗目標以標準化的軟件研發(fā)流程為工作第一要務，在開發(fā)前進行可行性分析，開發(fā)的過程中進行系統的會審，盡量把有限的力量用到實處。
研發(fā)工作計劃 8
一、背景和問題
互聯網和萬維網已經成為世界范圍內的“信息高速公路”和電子商務市場的支柱。由于萬維網使用者的數量飛速增長，對于最終用戶來說，隨著可供使用的主頁和網上信息的數量的爆炸性增長，最終用戶間的交互性越來越差，傳統意義上的交互已經無法滿足用戶的需求，舉一個簡單的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個普通的足球迷也很難立刻從網絡上找到聊天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯網交互協作軟件。
二、目標和解決方案
我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。在網上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現實生活中的一樣�！败浖Q”既是一個最終用戶使用的萬維網上的協作軟件，又為企業(yè)提供了無限的商機：
“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個交流的平臺。
“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。
三、產品：為全互聯網用戶提供簡潔方便的交互平臺
“軟件名稱”為最終用戶提供一個免費的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣傳和銷售的渠道。
四、公司和管理
暫缺。
五、業(yè)務體系：以廣告和商用信息收入為主
調查數據顯示，有超過六百萬的互聯網用戶會成為“軟件名稱”的潛在最終用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個數字還在高速增長，這個數字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，由于軟件和服務對于最終用戶來說是完全免費的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的`費用就可以想所有最終用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100rmb的收入，則全部的市場收益將會超過1億rmb。而100rmb的年租對企業(yè)是微不足道的�！败浖Q”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。
六、融資：第一輪的投資者將會有68%的內部收益率(irr)
增長預測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬rmb的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%。到那時，“軟件名稱”將會覆蓋全國，員工90人。創(chuàng)辦人將提供500，000rmb的初期投資，“軟件名稱”正在尋找通曉此領域并且能主動參與創(chuàng)辦此項目的投資人。在第一輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬rmb的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務器和網絡架設費用及初步廣告費用。12個月后，將需要1000萬rmb的再投資，主要用于市場開拓費用。在這之后的12至15個月，還將需要500萬rmb的投資。在運行五到六年之后，就可以考慮首次公開上市。按照我們的價值計算，對于第一輪的投資者將會有68%的內部收益率。
研發(fā)工作計劃 9
過去的一年，xx公司在部門設立、硬件配置、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了xx的批量定單，同時xx不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來，xx公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。
研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的'全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
1）進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：xx）去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2）結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：xx）為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定；150w光源器通風結構標準方案；35w光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安置結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。
3）工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。
4）四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時間：四月底前；責任人：xx）
5）標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：xx）
6）統一bom制作標準。（時間：五月底前；責任人：xx）
研發(fā)工作計劃 10
公司研發(fā)中心成立已十年了，我們在自動化產品研發(fā)、自動控制系統集成、漆包線生產企業(yè)管理軟件等幾方面做了大量技術開發(fā)和市場推廣工作，同時我們圍繞公司防偽稅控系統做了相關產品開發(fā)工作，我們總結研發(fā)中心這些年來的技術開發(fā)和市場開發(fā)工作，考慮主要從以下幾個方面開展工作：
一、新產品開發(fā)的分析和計劃
1、中小企業(yè)生產管理軟件
我們通過五、六年漆包線生產企業(yè)推廣產品包裝管理系統，以及后來開發(fā)推廣的漆包線生產企業(yè)物流管理軟件系統，同時我們通過銷售總公司Asino企業(yè)財務管理軟件和開票接口軟件，了解到現在企業(yè)除了對財務軟件有需求以外，對企業(yè)內部生產工作流程的管理軟件需要尤為迫切。中小企業(yè)信息管理系統已從側重財務的部門級應用轉向ERP整體內部生產工作流程的管理應用，單純的財務軟件已無法滿足中小企業(yè)提升競爭能力的需要，從根本上講，中小企業(yè)是以制造業(yè)為基礎，對于這些企業(yè)而言，信息化的核心是生產管理和物料計算，以此實現精確的物料控制，成本管理、生產管理，提升企業(yè)的運作效率，才能在制造業(yè)資本報酬率逐漸下降的背景下，提升中小企業(yè)的盈利能力和競爭能力，贏得生存和發(fā)展的機會�，F階段，中小企業(yè)所需要的管理軟件是能夠幫助企業(yè)實現整體信息和資源整合的解決方案，而不只是部門之間的信息整合，應以生產為核心，實現精確的物料計算和 成本管理，而非以簡單的進、銷、存為核心，并且做到適合行業(yè)生產特點，并且易用、好用。
現在市場上的ERP都是偏重于財務功能，對企業(yè)內部其他部門生產工作流程管理基本沒有，或者只有一些通用管理流程，不能滿足行業(yè)生產企業(yè)管理特點需要，許多大的企業(yè)都是委托國內外SAP軟件開發(fā)商定制，價格很高，中小企業(yè)無法承擔這樣的費用。尤其是已經使用了財務軟件的中小企業(yè)，內部生產管理尤其需要一套能夠針對其生產特點，對采購、生產、銷售各環(huán)節(jié)有效管理的軟件系統，滿足內部生產管理的需要。
為此，我們總結了漆包線行業(yè)開發(fā)管理軟件系統方面積累的許多經驗，近幾年我們先后開發(fā)了幾家漆包線生產企業(yè)生產物流管理系統軟件，都已正常使用，并取得用戶的肯定，但由于受開發(fā)水平和開發(fā)軟件基礎平臺的局限，我們開發(fā)的漆包線企業(yè)管理系統軟件可配置性差，實施成本太高，無法做到向行業(yè)內企業(yè)全面推廣，我們考慮重新規(guī)劃漆包線企業(yè)管理系統軟件，吸取成熟ERP管理軟件的結構經驗，利用開發(fā)公司內部管理系統這個機會，提升我們的軟件開發(fā)平臺，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產企業(yè)生產管理軟件，并在全國漆包線行業(yè)推廣。通過從我們最熟悉的.漆包線生產企業(yè)管理軟件入手，繼續(xù)分析了解其它生產行業(yè)特點，進一步組織研究中小企業(yè)內部管理軟件各方面需求分析，結合航信Asino財務管理軟件功能，為中小企業(yè)經營管理提供一套完整的內部生產管理解決方案。
我們無錫地區(qū)是全國加工業(yè)最發(fā)達的地區(qū)，中小企業(yè)主要是加工型企業(yè)，利用公司在無錫地區(qū)服務防偽稅控開票系統的平臺，結合公司二次創(chuàng)業(yè)的契機，向無錫的企業(yè)推廣這套軟件。
計劃：20xx年招聘幾個高水平的開發(fā)人員，組建新的開發(fā)團隊，在完成公司管理軟件的同時，利用這次機會提升我們的軟件開發(fā)平臺，提高技術人員軟件開發(fā)水平，重新組織進行漆包線生產企業(yè)生產物流管理軟件需求分析和技術開發(fā)。在我們關系較好的一、兩家漆包線企業(yè)進行試用，讓用戶幫助我們完成系統使用測試，完成軟件的基礎版本定型。為了更好地開展這項工作，我們準備調整研發(fā)中心技術員內部分工，組織技術人員專業(yè)從事市場推廣工作，并利用我們在漆包線行業(yè)這些年來用戶的積累，在對原有的老用戶進行回訪，推廣我們開發(fā)的這套管理軟件，全國規(guī)模較大的漆包線企業(yè)幾百家，與我們有業(yè)務往來的近一百家，我們要爭取在幾年內完成二十家以上大型漆包線企業(yè)的管理軟件推廣應用。
同時在漆包線企業(yè)生產物流軟件開發(fā)的基礎上，20xx年繼續(xù)針對一些行業(yè)，組織研究這些行業(yè)中小企業(yè)內部管理軟件各方面需求分析，結合航信Asino財務管理軟件功能，組織開發(fā)完整的中小企業(yè)生產管理軟件，20xx年有一個標準版管理軟件，利用公司在無錫地區(qū)服務防偽稅控開票系統的平臺，結合公司銷售安裝航信Asino財務管理軟件和開票接口軟件銷售工作，推廣我們開發(fā)中小企業(yè)生產管理軟件，預計市場前景十分廣闊。
2、油井綜合參數測量管理系統
油井綜合參數測量控制系統是基于傳感技術和工業(yè)自動化控制技術的項目產品，目前在我國各大油田采區(qū)試點推廣，是數字采油、節(jié)能采油的重要組成部分。國家自20xx年開始，要求各大油田在科技創(chuàng)新、數字采油、節(jié)能采油方面組織試點，大慶油田、勝利油田、長慶油田、克拉瑪依油田、大港油田等多做了這方面的試點安裝，都取得了明顯的效果，技術和理論都得到了論證。該項系統用新的概念來說，屬于物聯網在油田采油測控領域的應用，是集現場數據采集和無線遠傳的數據分析管理系統。
20xx年下半年，我們通過與中國石化江蘇華東石油管理局聯系，了解到華東石油管理局所轄近20xx口油井，目前僅吉林采區(qū)試點效果比較理想，計劃在完善吉林采區(qū)試點效果的基礎上，在全江蘇采區(qū)試點推行。江蘇采區(qū)目前有油井600多口。在20xx年底，我們著手研發(fā)該項產品系統。并爭取到在江蘇東臺采油區(qū)試點的機會。20xx年3月，我們把自己研發(fā)的一套樣機系統，提供給了華東石油管理局目前在東臺采油區(qū)安裝了一套我們開發(fā)的測控設備。測量數據準確有效，但由于我們以前沒有在這方面的經驗，我們對所測量到的參數進行分析沒有經驗和理論知識，所以系統軟件還有些欠缺。需要我們繼續(xù)了解采油相關知識并繼續(xù)完善軟件功能。
目前我們已經與中國石化石油開采研究院取得聯系，就油井參數分析方面的問題請教他們，抓緊把軟件完善好，達到華東局的要求，以便下一步的推廣工作。華東石油管理局表示，在我們軟件完善好后，為了便于在華東局的推廣，可以作為雙方聯合開發(fā)的項目，向中國石化石油勘探與開采部申報，幫助我們推廣。系統硬件成本月1.8萬元，系統銷售價在2.8萬元左右。華東石油管理局20xx年在江蘇采油區(qū)計劃實施近180口井。其中先在揚州高郵采油區(qū)120多口(共200多口)，其余東臺采油區(qū)實施67口。其他地區(qū)油井應為比較分散，新的油井正在開采，等組成區(qū)團后實施。
計劃：油井綜合參數測量控制系統作為一個工控產品，在目前的我們研發(fā)中心是可以作為一個短期項目來開展工作的，為了做好這項工作，我們對現在的技術人員進行規(guī)劃和分工，短期內集中工控方面有經驗技術員，重點解決這個產品目前開發(fā)過程中遇到的技術難題，同時做好市場銜接工作，產品開發(fā)定型以后，就可以利用現有人脈關系開拓油田市場。
二、原來產品現狀的分析和計劃
1、綜合統計無線申報系統
綜合統計無線申報系統是20xx年開發(fā)的，當時的用戶對象時胡埭鎮(zhèn)政府經貿辦，作為一套街道(鎮(zhèn))綜合統計管理工具，是基層政府全面了解所轄工商業(yè)企業(yè)經營狀況的有效工具，真正做到了統計工作的全覆蓋，有其一定的實用性和適用性。
20xx年底無錫市濱湖區(qū)統計局在總結胡埭鎮(zhèn)經貿辦綜合統計部門的需求的同時，結合國家統計工作的要求，向無錫市統計局推薦了我們公司開發(fā)的這套“綜合統計無線申報系統”，無錫市統計局也對我們開發(fā)的軟件系統做了深入的了解，統計創(chuàng)新亮點”工程，在20xx年10月組織召開了全市綜合統計無線電子申報系統建設工作推進會，組織部署各區(qū)局落實推廣試點和全面推廣工作。在此基礎上，我們也與其他各區(qū)、市(縣)局取得聯系，力爭在其他區(qū)市(縣)試點推開，但收效甚微。因為以往的統計申報軟件是免費的，而我們的系統需要相關街道(鎮(zhèn))支付適當的費用，雖然費用在今后的使用過程中會得到補償，但所轄街道(鎮(zhèn))對推廣這套系統積極性不高。當時江陰市局準備在開發(fā)區(qū)和周莊鎮(zhèn)先行試點的，后來也因種種原因沒有試點，故沒有突破和進展。
無錫濱湖區(qū)統計局總結胡埭鎮(zhèn)的工作經驗，當年就落實推廣了華莊、太湖(東洚和雪浪部分)兩個街道。先后組織培訓了全轄企業(yè)近20xx多人培訓，由于適逢中國聯通公司業(yè)務重組，CDMA業(yè)務轉讓給中國電信公司，導致整個系統無法正常推進。到20xx年1月開始才能發(fā)放企業(yè)申報用設備，從1月開始，我們花了4個月的時間安裝、服務了三街道(鎮(zhèn))共計1600戶單位的申報系統。
20xx年4月，國家統計局副局長到無錫考察，了解了我們的系統后，也高度評價了我們的統計申報系統，認為我們的申報系統真正做到了“一套報表”。但起點太低，網絡適應性較差。隨著時間的推移，現在寬帶網絡的已經基本普及到了所有的企業(yè)，而我們申報系統的架構必須綁定一臺中國聯通的無線專用電話機，每臺電話機每月又有固定的消費支出，由于企業(yè)對通話功能不再那么需要，因此造成了企業(yè)反響比較大。加上無錫市地稅系統網上申報系統的推行，劣勢一比就顯現出來了，進一步導致我們的這種系統申報架構不再適應現在的技術形勢。網絡適應性差的缺點進一步顯現出來。
現在，無錫市濱湖區(qū)還在繼續(xù)推廣這套申報系統，但由于全區(qū)大范圍拆遷與改造，工作進度較慢，目前正在落實山水科技園(原濱湖街道)的統計申報推廣工作。
今年，國家統計局推出了“一套報表”申報系統，就是基于財務報表基礎上的一套統計報表系統，所涉及的是行業(yè)規(guī)模企業(yè)和特殊行業(yè)企業(yè)，與我們的系統比，缺乏統計申報的全覆蓋性，但這套系統時國家下發(fā)，企業(yè)免費使用的，可以在 INTENET上登錄申報，完全沒有網絡的局限性。
我們認為，統計申報在目前的情況下，除了濱湖區(qū)還有推廣的可能性，其他各區(qū)局(市、縣)在是沒有這方面的可能。但就濱湖區(qū)也是要在區(qū)統計局的組織下推行。我們要跟蹤和配合區(qū)統計局的工作，做好各項準備工作。
2、漆包線打印系統
漆包線稱重標簽打印系統是研發(fā)中心幾年來的成熟產品，我們在這方面有近100各老客戶，也有許多老朋友。這幾年雖然有些萎縮，但我們始終是這一行業(yè)的最具實力的企業(yè)，我們想做好這個行業(yè)，組織開發(fā)一套完善的漆包線生產企業(yè)生產管理軟件，在這個行業(yè)做出特色。
20xx年，我們準備組織技術人員，對原來的老用戶進行全面回訪工作，做好他們的包裝系統的升級和維護工作，向他們推薦我們的企業(yè)生產物流管理軟件。力爭做到銷售50萬元，關鍵是推出我們的生產物流管理軟件，力求更大的突破，為今后的發(fā)展打開局面。
3、防偽稅控開票接口管理軟件的二次開發(fā)和推廣防偽稅控開票接口軟件受到現有ERP用戶的需求影響，很多企業(yè)在使用ERP財務軟件的同時，確有需要，對二次開發(fā)的需求不盡相同，用財務ERP的基本上就購買原來標準的文本接口就滿足了企業(yè)的開票需要，只有使用SAP、Oracle等開發(fā)的自主特色管理系統的企業(yè)才會需要我們的二次開發(fā)。去年我們完成二十一套開票接口管理軟件開發(fā)和銷售工作，其中需要二次開發(fā)的有 7套，初步積累了接口管理軟件逐步完善軟件基本功能。準備組織技術人員進行“開票接口管理軟件配置版”的開發(fā)工作，以便于推廣和維護服務。確定一季度完成標準版的詳細需求分析，制定好開發(fā)計劃，二季度完成配置版軟件產品開發(fā)和測試。
在市場開拓方面，充分利用客服中心下面各分公司收集的客戶需求信息，抓緊市場開拓工作，培養(yǎng)技術員與用戶的溝通能力，為將來中小企業(yè)管理軟件開發(fā)、推廣做先導工作。主動及時地帶上技術方案上門與用戶溝通，同時在與用戶溝通過程中，充分發(fā)揮我們這幾年開發(fā)企業(yè)管理軟件的經驗，爭取更多的商業(yè)機會。今年業(yè)務指標計劃50萬元，實現毛利30萬元，
4、企業(yè)管理軟件
今年部門制定了企業(yè)管理軟件小組的銷售指標，總銷售額為90萬元，其中A6企業(yè)管理軟件高版本25萬元，毛利35萬元。第一 部門要加強對企業(yè)管理軟件銷售小組管理工作，不斷摸索其他銷售途徑，組織實施漏斗式銷售方法，加強銷售工作指導和銷售績效考核。其次在技術服務方面上;目前我們組織業(yè)務人員進行各方面技術培訓，特別是高版本的內容很多都，很多內容并不是從純理論方面了解，而是要通過理論結合實際，不斷實踐才可以進一步掌握。第三 利用研發(fā)中心軟件開發(fā)技術力量，與總公司主動溝通，與業(yè)務人員一起解決航信A6管理軟件在實施中碰到的問題。
三、新產品調研方面
20xx年，要加緊做好新產品調研和探索的工作，積極參加各種新技術、新成果發(fā)布和推廣會議，了解行業(yè)發(fā)展動向，積極尋找新的切入點和項目投資契機，積極尋找適合我們公司實際的、市場前途的新技術、新產品，為公司的發(fā)展出謀劃策。
研發(fā)工作計劃 11
20xx年技術部工作計劃主要以公司目標、產品開發(fā)、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續(xù)發(fā)展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、計劃要點
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。
在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。
生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。
二、操作原則
1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
三、今后努力方向
1、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的`技術知識。
3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以x市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
5、對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發(fā)，降低生產成本和制造成本。
6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。
四，新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表揚并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學習進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。
研發(fā)工作計劃 12
一、調研背景
由于市場競爭激烈及宣傳手段的類似，傳統的xx飲料行業(yè)已經進入微利時代，在這種情況下，真正獲得消費者的需求成為了決定因素。
二、調研目的
公司準備在xx飲料方面開發(fā)新產品，這需要通過對市場上現有產品和目標消費群體進行調研，來確定新產品的品味、價格、包裝及營銷策略等。
三、調研范圍
1、南方市場主要以上海、南京、廣東及海南為主；北方市場主要以北京、沈陽、吉林及哈爾濱為主。
2、此次調研的對象集中在各大城市商超購物場所的消費者、初高中在校學生、餐飲店營業(yè)員、商業(yè)中心流動人員，及各主要經銷商，共計人。
四、調研時間
調研自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，歷時xx天。
五、調研方法
1、本次調研主要采取問卷調研的方式，問卷分為xx飲料選擇依據、選擇類型、喜歡包裝、購買場所及品牌知名度等15個題目。其中13個題目采用封閉式設計，兩個題目采用自由式設計，要求調研對象根據實際情況在各列的選項中選取一項或多項，或者自由填寫的方式作為對該題的回答。
2、調研問卷由調研組成員在大型商超、學校周圍、餐飲店及市中心繁華地段隨機發(fā)放，并回收，問卷回收率為100%，有效率為%。
六、調研結果分析
1、被調研者性別構成。
此次共調研名消費者，其中男性消費者為人，占總數的%，女性消費者為人，占總數的%，因此、調研對象的性別選擇差異不大。
2、被調研者年齡組成。
被調研者的年齡組成如下表所示。
被調研者年齡組成說明表
3、不同區(qū)域消費者對xx產品及xx品牌的認知度。
在對名消費者進行的xx產品及xx品牌調研中，我們共設置“知道”、“聽說過”、“不知道”三個選項，其調研數據如下表所示。
不同區(qū)域對xx產品及xx品牌的認知度說明表
由上表可以看出，不同區(qū)域的消費對xx產品及xx品牌的品牌認知程度有很大的差別，南方地區(qū)的消費者對xx產品的認知度在%以上，對xx品牌的認知度也在%以上；而在北方地區(qū)，對xx產品的認知度不足%，對xx品牌的認知度也在%以下。
4、消費者對飲料類型的喜好程度。
調研問卷的第x題對此項問題展開調研，問題設置如下。
問：“您最喜歡的飲料是？”
答：“□碳酸飲料□果汁飲料□茶飲料□保健飲料□運動飲料□其他”
對此題目最終統計如下表所示。
消費者對飲料喜歡程度調研統計表
由上表可以看出，消費者在選擇飲料時，果汁飲料仍是首選，其余依次為保健飲料、運動飲料、茶飲料、碳酸飲料及其他。
5、影響消費者選擇飲料的主要因素。
調研問卷的第x題對此項問題展開調研，問題設置如下。
問：“您選擇飲料時主要考慮下列哪個因素？”
答：“□品牌□廣告□口味□價格□營養(yǎng)成份□優(yōu)惠或贈品□其他”
對此題目的統計結果如下表所示。
影響消費者選擇飲料因素調研說明表
由上表可以看出，消費者在選擇飲料時首選為口味，占到了總數的%，其余依次品牌、廣告、營養(yǎng)成份、價格、優(yōu)惠或贈品、價格及其他。
6、對xx汁接受程度的調研。
調研問卷的第x題對此項問題展開調研，問題設置如下。
問：“在以下果汁中，您比較喜歡哪種？”
答：“□x花蜂蜜飲料□x花型飲料□x汁運動型飲料□x汁保健飲料”
對此題目的統計結果如下表所示。
xx汁接受程度的調研統計說明表
由調研結果可以看出，男性消費者對x汁運動型飲料選擇的傾向較大，占到了%，其余依次為x汁保健飲料、x花蜂蜜飲料和x花型飲料；而女性消費者對x花蜂蜜飲料選擇傾向最高，占到了%，其余依次為x花型飲料、x汁保健飲料、和x汁運動型飲料。
7、影響消費者對果汁飲料及運動型飲料選擇因素的調研。
調研問卷的第x題和第x題分別對此項問題展開調研，問題設置如下。
問“您選擇果汁飲料時最關注的是以下哪項？”
答：“□口感□維生素含量□時尚感覺”
問“您選擇運動飲料時最關注以下哪項？”
答：“□口感□補充礦物質能力□時尚感覺”
對這兩個問題的調研統計結果如下表所示。
影響果汁飲料及運動開型飲料的選擇因素調研說明表
如上表所示，人們在選擇果汁型飲料時，最關注的是維生素的含量問題，所占比例為%，而在選擇運動型飲料時，則最關注的是補充礦物質的能力，占%。時尚感覺在這兩類問題中首先的比例都不大，分別為%和%。選擇口感的比例相差無已，分別為%和%，不足個百分點。
8、消費者選擇飲料口味調研。
調研問卷的第x題對此項問題展開調研，問題設置如下。
問：“您喜歡的飲料的口味是？”
答：“□酸□偏酸□甜□偏甜”
統計結果如下表所示。
消費者選擇飲料品味調研結論說明表
通過對被調研者年齡段的統計，我們又得出下表所示結論。
不同年齡段消費者對飲料品味選擇說明表
由以上兩個表格我們可以看出，消費者總體喜歡偏甜品味的飲料，占總人數的%，而這部分人中，以青少年為主，合計比例超過%。
9、外包裝對消費者選擇飲料的影響調研。
根據對調研結果的統計，消費者對飲料包裝的選擇，首選是塑料瓶，具體比例如下表所示。
消費者選擇飲料外包裝調研結論說明表
10、購買場所調研。
在以“商超、小賣部、冷飲店及酒店”為候選項目的調研中，人們選擇商超的比例最高，為%，其余分別為，冷飲店%，小賣部%，酒店最少，為%。
七、調研總結
此次調研共發(fā)放問卷份，回收份，回收率為%；其中有效問卷份，有效率為%。經過分析，我們共總結出以下問題。
1、此次調研中，參與調研的消費者中，36歲以下的人，占總數的%，36歲以上的為人，不足總數的%；由此可見，飲料消費的.主力軍為青年人。
2、不同區(qū)域的消費者對xx飲料及xx品牌的認知度不同。南方地區(qū)的綜合認知度較高，在%以上，而北方地區(qū)則稍低，不足%。
3、消費者在飲料類型方面，首選的是果汁類飲料，占到%，而選擇果汁飲料時最為關注的是維生素含量的問題，達到%；在運動型飲料方面，消費者最關注的是補充礦物質的能力，關注率達%。
4、消費者在選擇飲料時，最關注的還是飲料的口感，占到%，其次為品牌、廣告、營養(yǎng)成份、價格、優(yōu)惠或贈品、價格及其他。
5、在以“x”參考樣品的調研中，男性消費者偏向運動型飲料，而女性消費者比較偏向于x花蜂蜜飲料，所占比例分別為%和%。
6、口味方面，大多數的消費者還是比較偏愛偏甜口味；偏甜品味的選擇中，又以青年人為主。
7、消費者比較喜歡的塑料瓶包裝，較為高檔的易拉罐排名第二，其余為玻璃瓶和利樂包。
8、商超已經成為消費者購買飲料的首選場所。
飲料市場已經進入了微利時代，而競爭卻越來越激烈，只要能夠真正獲得消費者需求，并制定行之有效的營銷政策，我們的產品就能占領市場，并處于不敗這地。
研發(fā)工作計劃 13
時光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝x餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術、高素質的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到現在三個多月過去了，在這段時間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規(guī)范化，統一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
一、關于門店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好x上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
4、每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況
5、主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調整
6、x下市前準備好20xx年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據20xx年的流行趨勢增加相應的新品種
二、關于x店
x店在暫停營業(yè)半年后于20xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于x路的特殊情況，根據公司領導決定，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的`老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個計劃做下安排
1、通過對一些和x路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式大概一致的店的考察，根據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!
2、在20xx年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統的菜品知識培訓!
4、了解原材料，調料的市場價格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價
5、針對x店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作
6、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
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