年度工作總結(jié)和計(jì)劃
民聯(lián)購物廣場2009年年度工作總結(jié) 分店： 部門： 企劃部 職位： 主管 姓名： *** 請大家客觀公正的評價(jià)自己和自己的團(tuán)隊(duì)，不斷總結(jié)就會(huì)不斷進(jìn)步！ 一、 經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價(jià)： 強(qiáng) 項(xiàng) 1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。 2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口安排，都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！ 3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。 4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。 弱 項(xiàng) 1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。 2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。 3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。 改進(jìn)措施 1、 在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。 2、 積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)！ 3、 通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！ 二、 作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價(jià)： 強(qiáng) 項(xiàng) 1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開展。 2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。 弱 項(xiàng) 1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤！ 2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。 3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。 改進(jìn)措施 1、 對待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。 2、 保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。 3、 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。 4、 努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！ 三、 在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于（請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）： A、第一（）B、第二（√）C、第三（）D其他（） 四、 為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平？ 答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開展也比較順利，但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！ 五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過（請?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）： A、 不斷自我反省（√ ） B、上司定期的指導(dǎo)和批評（√ ） C、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√ ） D、其它方式（√）_定期與分店交流學(xué)習(xí) 六、年度工作回顧： 1、業(yè)績方面： 1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作 ，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù) 2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常上班。 3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作 4、對橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修，目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開展了橋頭店場外舞臺(tái)活動(dòng)。 6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。 2、管理方面： 1、 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。 2、 本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。 3、 與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較及時(shí)到位，工作跟進(jìn)有始有終。 4、 在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí)真相。 五、 2010年度工作計(jì)劃： 項(xiàng) 目 完成時(shí)限 備 注 1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。 每月20日上報(bào)下月促銷方案 2、制作好單店海報(bào)，保證零失誤 以店內(nèi)海報(bào)檔期為準(zhǔn) 3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置 以節(jié)日為準(zhǔn) 4、保證周六、日舞臺(tái)活動(dòng)的開展 每周六、日 5、建立健全日常工作流程制度的實(shí)施。嚴(yán)格管理好百貨POP收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 長期 6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺(tái)階 長期 7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。 長期 六、 請對公司的未來發(fā)展提出個(gè)人建議：（可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面） 答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會(huì)了一個(gè)打標(biāo)價(jià)簽，放標(biāo)價(jià)簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時(shí)也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！ 2、公司應(yīng)該關(guān)注服務(wù)時(shí)間長的員工。工作需要激情，激情需要有新鮮感和激勵(lì)制度，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)別，做的好與不好沒什么區(qū)別，工作效率能不低下嗎？ 3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實(shí)力，如果硬實(shí)力達(dá)不到一定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實(shí)力的抗衡確實(shí)是一種有效的方法。【年度工作總結(jié)和計(jì)劃】相關(guān)文章：
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