預(yù)則立-簡談編輯工作的計(jì)劃性

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 ——古人云   古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！邦A(yù)”就是計(jì)劃，此話意味著在工作中強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃性很重要。有了工作計(jì)劃，沿著規(guī)劃好的路線走，事情就會(huì)有結(jié)果。當(dāng)然，“預(yù)”的目標(biāo)需要注意可行性，不能設(shè)立經(jīng)過全力努力都達(dá)不到的目標(biāo)�！邦A(yù)”在實(shí)施過程中也需要進(jìn)行調(diào)整，對(duì)方向、目標(biāo)值、實(shí)現(xiàn)路徑、完成結(jié)果都可能進(jìn)行調(diào)整。雖然俗語說“計(jì)劃沒有變化快”，但是還是有個(gè)前提，就是先有計(jì)劃。至于“變化”，那是根據(jù)客觀條件的變化而對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的適當(dāng)調(diào)整�！邦A(yù)”及其調(diào)整的目標(biāo)一定要達(dá)成，否則就沒有意義的白忙活。 結(jié)合北京分社工作，我們首先要設(shè)立總體發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等大的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)在每個(gè)平常工作中，也有計(jì)劃性地進(jìn)行分解、落實(shí)。總體的“預(yù)”要分解到每個(gè)人、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)環(huán)節(jié)中，細(xì)分的計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)。比如每人每周、每月都要根據(jù)各人領(lǐng)到的年度任務(wù)制定周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，而且要滿負(fù)荷地工作量；每天都要有工作實(shí)施過程及其檢查，同時(shí)調(diào)整周工作計(jì)劃。早晨例會(huì)制度就是一種過程檢查的方法。具體來看，對(duì)于一個(gè)策劃編輯，其年度出版新書任務(wù)可能是15~20種圖書，月度選題論證4個(gè)，而且要求成系列，審讀文稿每天3萬字，聯(lián)系作者每月至少15位，每年進(jìn)行至少4次較大規(guī)模的、有專業(yè)方向的讀者和市場調(diào)查，并撰寫詳細(xì)調(diào)查報(bào)告。這些剛性任務(wù)目標(biāo)要求必須達(dá)到。 日常工作的“預(yù)”可以是操作過程的步驟推進(jìn)，也可以是各步驟小目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)于策劃編輯在選題策劃、聯(lián)系作者、出版新書、月度選題論證、市場讀者調(diào)查、審讀稿件、發(fā)稿印制、營銷宣傳等幾個(gè)方面的工作，都需要各人制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。每個(gè)內(nèi)容都分解到每天、每個(gè)小時(shí)、每個(gè)工作對(duì)象中，就像按照課表那樣逐一落實(shí)。早上晨會(huì)上，每人把前一天工作落實(shí)和結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并公布當(dāng)天工作計(jì)劃。這樣就能達(dá)到海爾那種“日清日高”的目標(biāo)。 這種管理方式是計(jì)劃和細(xì)節(jié)管理的結(jié)合，也是科學(xué)和人性管理的結(jié)合。   (yangzf)

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