- 相關(guān)推薦
86good企業(yè)百科：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度
86good百科大字典 一、總則 第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)： 1.在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。 2.根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 3.充分挖掘并合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力資源，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)營(yíng)效果。 第二條 企業(yè)各級(jí)部門(mén)的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 第三條 根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)應(yīng)管理”的原則，全公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分總部、各部門(mén)車(chē)間、小組三級(jí)進(jìn)行管理。企業(yè)計(jì)劃管理部是全公司計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)，各個(gè)職能科室分別是各種專業(yè)計(jì)劃的相關(guān)管理部門(mén)。 第四條 為保證全公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和相關(guān)部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)計(jì)劃人員。 第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。 第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職工，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。 二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： 1.企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向。 2.企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。 3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向。 4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平。 5.企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。 6.員工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)。 7.員工生活福利設(shè)施的改造和提高。 8.能源及原材料的節(jié)約。 第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)： 1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 2.市場(chǎng)需要。 3.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件。 4.國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)。 5.技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。 第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的總經(jīng)理主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案并上報(bào)。各相關(guān)部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年度組織實(shí)施。 三、年度綜合計(jì)劃 第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 第二條 年度綜合計(jì)劃采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法編制，由分管計(jì)劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)相關(guān)科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，并于當(dāng)年11月底前完成上報(bào)及下達(dá)工作。 第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)： 1.上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃。 2.總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)。 3.產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料。 4.長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 5.前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料。 6.經(jīng)審定的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。 第四條 編制計(jì)劃所需資料由各部門(mén)科室相互提供，任何科室都不得拒絕其他科室合理的資料借閱要求。 第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送計(jì)劃管理部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)經(jīng)理和編制人簽章后方才有效。 四、指標(biāo)管理 第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善計(jì)劃管理工作。 第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均發(fā)展水平來(lái)確定，一般應(yīng)是高于上期實(shí)際達(dá)到的水平并且經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。 第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理�？傊笜�(biāo)由總部計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)管理。部門(mén)指標(biāo)(分指標(biāo))由部門(mén)經(jīng)理組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，班組級(jí)指標(biāo)由班組長(zhǎng)組織有關(guān)人員管理。 第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況要按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。 第五條 總指標(biāo)的設(shè)置由計(jì)劃管理部門(mén)根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)內(nèi)部管理工作的需要同相關(guān)部門(mén)商定。 第六條 次年企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)。 五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各相關(guān)部門(mén)和執(zhí)行人均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，可以考慮調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)。調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。 第一條 總計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整時(shí)，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送相關(guān)部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)計(jì)劃管理部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬上級(jí)部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。 第二條 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前10天申請(qǐng)。 第三條 調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。 第四條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。 六、計(jì)劃的檢查和考核 第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取有效措施予以解決問(wèn)題，以保證計(jì)劃的順利完成。 第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。 第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計(jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。 全文下載地址：http://baike.86good.com/upload/data/1291083789263-1.doc 更多企業(yè)相關(guān)資料下載：www.86good.com【86good企業(yè)百科：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度】相關(guān)文章：
企業(yè)設(shè)備管理工作制度12-14
企業(yè)餐廳經(jīng)營(yíng)管理方案（精選8篇）08-19
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告10-09
企業(yè)后勤管理工作制度（通用9篇）12-23
企業(yè)餐廳經(jīng)營(yíng)管理方案范文（精選6篇）08-19