下半年主要工作安排與計劃（0719）

1. 7月份：安排工貿(mào)一體化上線（8月切換）；安全樣板工廠審核認證； 2. 8月份：無線條碼啟動（9月實施），內(nèi)審?fù)瓿桑?月底通過外審）； 3. 二期項目報批，前期準備工作的落實，基建項目管理正式啟動； 4. 技術(shù)/管理創(chuàng)新工作的清理與落實，技術(shù)創(chuàng)新績效目標分解和落實； 5. 新版知識管理與檔案管理、自主管理與合理化建議的落實與調(diào)整； 6. “機組運營”項目的落實與分析，成本分析的跟蹤與分解、落實； 7. 配送報價模式的確立、實施，加工基準書系列的補充、成冊與完善； 8. 電子看板項目的策劃與實施，著手啟動工廠運營可視化管理項目； 9. 設(shè)備費用、設(shè)備備件管理、成本分攤原則，管理系統(tǒng)實施的再深化； 10. 繼續(xù)推進自主型員工隊伍建設(shè)項目（三階段+三項目），滾動推進； 11. 著手編寫若干行業(yè)綜述（排氣系統(tǒng)、洗衣機、電梯、軌道交通等）； 12. 繼續(xù)推進和完善“移動加工終端”項目，分析BITL其它項目； 13. 著手完善“設(shè)備定檢修知識管理”項目，取長補短，形成規(guī)范； 14. 考慮策劃與制定以提升綜合成材率為主的6Sigma項目，提出方案； 15. 整理、探索加工配送單元的大客戶管理模式（只是探索而非推進）； 16. 繼續(xù)分析目前配送加工業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利情況，提出結(jié)構(gòu)調(diào)整方案； 17. 理順等離子委外加工流程和制度，著手建立委外加工的監(jiān)管機制； 18. 逐步安排生產(chǎn)、配送人員參觀股份，并著手安排對標學(xué)習和培訓(xùn)； 19. 成立二期項目組，啟動項目管理，規(guī)范流程作業(yè)，建項目建設(shè)模板； 20. 提出設(shè)備技改的整體方案，拿出（討論）三年期設(shè)備整備保全方案。

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