如何制定高效率的工作計劃

 課程背景 凡事預則立，不預則廢。企業(yè)擁有良好的工作計劃，工作效率就會大幅度提升。高效率的工作計劃可以使員工在執(zhí)行計劃時充分地利用自身的資源，并努力避免環(huán)境特別是機制，體制和政策上的某些制約因素，以期達到最好的效果。 本課程從制度定計劃的準備工作開始，主要介紹制定工作計劃的常用方法，一般流程以及各類主要工作計劃的制定，同時也對制定工作計劃時可能出現(xiàn)的錯誤提出了避免的可行性方案。  課程時間 1天  課程大綱 1. 制定工作計劃的準備  如何認識工作計劃的重要性  如何掌握工作計劃的內(nèi)容與類型  如何設計工作計劃指標  如何設計工作計劃表格  如何做好計劃制定前的組織工作 2. 制定工作計劃的常用方法  如何運用目標管理法制定工作計劃  如何運用專家會議法制定工作計劃  如何運用頭腦風暴法制定工作計劃  如何運用德爾菲法制定工作計劃  如何運用滾動計劃法制定工作計劃  如何運用甘特圖制定工作計劃  如何運用網(wǎng)絡計劃法制定工作計劃  如何運用運籌學制定工作計劃  如何運用投入產(chǎn)出法制定工作計劃 3. 制定工作計劃的一般流程  如何掌握制定工作計劃的一般流程  如何進行機會估量  如何設定目標  如何確定計劃前提條件  如何擬議相工作計劃備選方案  如何進行計劃方案的評選  如何擬訂備用計劃  如何擬訂派生計劃  如何編制預算 4. 制定工作計劃的注意要點  計劃制定應提前準備  資源應尋求平衡  計劃應避免拖延  計劃制定應考慮政策因素  計劃應留有余地  計劃應得到組織成員的共同認可 5. 工作計劃的評價與改進  如何評價工作計劃  如何掌握工作計劃調(diào)整原因及原則  如何掌握工作計劃調(diào)整方式及方法  如何分析計劃失敗的原因  如何使計劃工作富有成效  如何對計劃人員進行培訓  

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