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生產(chǎn)主管的工作職責(zé)
生產(chǎn)主管的工作職責(zé)
企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。
同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅不摧的共同體。
我們應(yīng)時時刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何認識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個合格的管理人員。
生產(chǎn)主管的作用
用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。
生產(chǎn)主管的作用
技術(shù)知識 .
精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達正確的指
示和命令。
善于對下屬進行教育和多功能技能培訓(xùn)。
善于改進工作
堅持原則，公平處事。
行動敏捷，靈活應(yīng)變。
良好的人際關(guān)系。
--主管人員的責(zé)任
面對員工
安排的責(zé)任
根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.
激發(fā)的責(zé)任
每個員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。
培訓(xùn)的責(zé)任
根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時間向員工進行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).
評估的責(zé)任
主管應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績.
--主管人員的責(zé)任
面對同事
主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò), 主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻, 以整體的利益為出發(fā)點。
與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意：
正確理解部門的職責(zé).
從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。
互勉互助，取長補短。
對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。
重視人際關(guān)系。
主管人員的責(zé)任
面對上司
主管對上級應(yīng)有“參謀＂的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟、技術(shù)等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權(quán)。
因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。
強化管理工作
知識素質(zhì)
專業(yè)知識：具備分管工作的知識
車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。
生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。
資訊：主管人員應(yīng)隨時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟、技術(shù)情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。
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