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我的計(jì)劃與目標(biāo)
計(jì)劃與目標(biāo)
一、公司的計(jì)劃與目標(biāo)
（一）、短期的計(jì)劃與目標(biāo)：
第一階段：7月1日—7月31日，熟悉公司貨品，店鋪分布、銷售和了解市場開拓的相關(guān)情況，制定市場開拓計(jì)劃，并確定本次訂貨會(huì)舉辦之前的目標(biāo)，確定參加本次訂貨會(huì)新客戶名單；
第二階段：8月1日—8月31日，對前期的客戶進(jìn)行跟蹤，確定的近期合作對象，潛在客戶群體，盡可能的拿下幾個(gè)客戶；
第三階段：9月1日—9月30日，在對潛在客戶跟蹤的同時(shí)，對已有客戶的店鋪進(jìn)行管理，做好陳列，做出品牌形象，保證銷售。
（二）、長期的計(jì)劃與目標(biāo)：
第一：協(xié)調(diào)好店鋪與倉庫，店鋪與店鋪的關(guān)系，保證店鋪有貨可買，倉庫有貨可發(fā)，貨品調(diào)換及時(shí)，這樣不僅減少不必要的庫存，而且對每個(gè)店鋪的銷售起到巨大的作用。
第二：定時(shí)的對所有店鋪的陳列和銷售情況進(jìn)行指導(dǎo)、追蹤及管理，找出問題，把小店鋪?zhàn)龃�，把大店鋪�(zhàn)鰪?qiáng)。
二、個(gè)人計(jì)劃與目標(biāo)：
業(yè)務(wù)員→業(yè)務(wù)經(jīng)理助理→業(yè)務(wù)經(jīng)理→老板助理→品牌代理→創(chuàng)立品牌
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每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是一段艱辛的過程，每個(gè)臺(tái)階的攀登，也許需要幾個(gè)月、幾年、幾十年甚至一輩子都無法實(shí)現(xiàn)，但我會(huì)一如既往，勇往直前，盡己所能，追求卓越。
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