ERP在中小企業(yè)中的應用研究

ERP在中小企業(yè)中的應用研究近年來ERP在中國獲得了迅速的發(fā)展,眾多的企業(yè)通過實施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了業(yè)務流程,增強了企業(yè)競爭力。但另一方面,中國企業(yè)及其相關人士對ERP還存在相當程度的認識與使用上的障礙,同時受市場與傳媒的導向,ERP系統(tǒng)實施的成功率相比發(fā)達國家來說非常低,在一定程度上影響了ERP在中國的發(fā)展和應用以及中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程,也影響了中國工業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。為此,亟需對ERP在中國企業(yè)中應用的各個方面作出詳盡透徹的分析和研究。ERP(Enterprise Resource Planning)即為企業(yè)資源計劃， 它是借助于先進的信息技術，以財務為核心，集物流、資金流和信息流 為一體，支撐企業(yè)精細化管理和規(guī)范化運作的管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)融合了許多科學的．先進的管理思想。ERP軟件是ERP系統(tǒng)的核 心組成部分，是“三流合一” 管理思想的實際載體，是企業(yè)管理軟件發(fā)展中的一個里程碑，但不是終點，它還在動態(tài)地發(fā)展，還有缺陷。ERP系統(tǒng)現(xiàn)已經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即：6O年 代中期的MRP(Material Requirement Planning，物料需求計劃)及閉環(huán)MRP階段，功能只包括原料及產(chǎn)品的進出，8O年代的以計劃 和控制為主線的企業(yè)內(nèi)部管理思想MRP II階段(Manufacturing Resource Planning，制造資源計劃)和9O年代的納入了市場(客戶)和供應商信息的面向供應鏈管理的ERP階段，現(xiàn)在正向更高一層的DEM(Dynamic EnterDrise Model，動態(tài)企業(yè)建模)發(fā)展，并將與人工智能相結(jié)合，擴大網(wǎng)絡功能，提供最高決策層管理，以達到最終提高企業(yè)利潤的目的。一、Erp在企業(yè)管理中的優(yōu)點。（一）提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品的開發(fā)。實施ERP系統(tǒng)，可以把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系， 已不再是簡單的業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系。這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇到特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求。這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”。把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“并行工程”組織生產(chǎn)。用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場。 時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，提高開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)。（二）提高管理水平。首先，ERP系統(tǒng)建立規(guī)范了基礎數(shù)據(jù)管理體系�；�礎數(shù)據(jù)主要包括物料主文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表、工藝過程、客戶檔案、價格及質(zhì)量等基本信息。解決手工業(yè)務管理形成的數(shù)據(jù)不完整、不準確、不及時的問題 。其次，建立完整的業(yè)務流程控制。強調(diào)企業(yè)信息化不是簡單的部門級完成基本業(yè)務的管理，它將為企業(yè)建立一套集成的業(yè)務流程控制系統(tǒng)。這樣就省去了許多重復勞動，解決了部門間信息傳遞速度慢、經(jīng)常失真，基層管理人員勞動強度大，領導意圖難以實施等問題。ERP系統(tǒng)有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增加管理透明度。（三）Erp 能解決多變的市場和均衡生產(chǎn)之間的矛盾。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的規(guī)律也發(fā)生了根本性的變化，從過去的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn) 品“供不應求”發(fā)展到現(xiàn)在的“供過于求”。當今企業(yè)的經(jīng)營方針從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹保瑢ζ髽I(yè)的反應能力和應變能力提出了更高的要求。由于客戶需求的個性化傾向，使產(chǎn)品的花色品種大量增多，而且客戶的采購提前期和交貨期都在縮短，企業(yè)引進先進的管理應用軟件ERP，改變傳統(tǒng)的管理模式，重組企業(yè)的業(yè)務流程，可以使企業(yè)快速地獲取市場的信息和客戶的需求，企業(yè)的管理系統(tǒng)能快速根據(jù)客戶的需求和市場預測，編制出企業(yè)的生產(chǎn)計劃和采購計劃，快速組織生產(chǎn)和采購活動，解決市場變化與均衡生產(chǎn)的矛盾。 ERP項目是一個龐大的系統(tǒng)工程。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地避免實施過程中的種種難題。

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