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優(yōu)秀員工評選活動計(jì)劃
2009年***xx物流有限公司年度優(yōu)秀員工評選活動計(jì)劃 為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動，每年評選 人。 評選范圍：南北全體員工，且工作時(shí)間滿 者（條件突出者是否可放寬？或者對工作不滿一年者設(shè) 獎以鼓勵(lì)新人工作熱情）。 一、 評選方法：根據(jù)公司八個(gè)部門的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，然后分裝卸隊(duì)、車隊(duì)、客服部、業(yè)務(wù)部一線系統(tǒng)和總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、行政人事部、后勤部二線系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。 二、具體步驟：1、 成立兩個(gè)考評小組：（1） 第一考評小組：成員包括裝卸隊(duì)、車隊(duì)、客服部、業(yè)務(wù)部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對工作在一線的員工進(jìn)行考評；（2） 第二考評小組：成員包括總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、行政人事部、后勤部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）：負(fù)責(zé)對總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、行政人事部、后勤部的員工進(jìn)行考評；2、推薦方法： （1）基層推薦：采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工 名，同時(shí)推薦其他部門員工一名。 （2）各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦： 各部門領(lǐng)導(dǎo)需推薦本部門員工 名，同時(shí)推薦其他部門員工一名。 注：推薦本部門人數(shù)比例按10比1，部門人數(shù)不足10人的推薦1人。 3、初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選裝卸隊(duì) 人、車隊(duì) 人、客服 人，業(yè)務(wù)部 人、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、行政人事部、后勤部系統(tǒng)的 人。4、綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在裝卸隊(duì)、車隊(duì)、客服部、業(yè)務(wù)部中評比出 人，在總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、行政人事部、后勤部系統(tǒng)評出 人。5、總評：依據(jù)兩個(gè)小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定2008年度的 位優(yōu)秀員工。 三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據(jù)是：1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果； 4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。 四、表彰和獎勵(lì)：對于被評選為2008年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和 元的獎金。 五、推薦、考評、表彰的時(shí)間： 2009年優(yōu)秀員工的推薦、考評時(shí)間為：2009年12月20日至30日（時(shí)間待定）.2009年優(yōu)秀員工的表彰的時(shí)間為：2009年1月1日（時(shí)間待定）. 2008年度優(yōu)秀員工評價(jià)考評表 被測評人： 得分： 1、思想品德（正直、善良、正義感）：很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分； 2、敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分； 3、受員工尊敬或信賴的程度：很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；【優(yōu)秀員工評選活動計(jì)劃】相關(guān)文章：
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