高級(jí)倉儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃高級(jí)培訓(xùn)班

時(shí)間：2023-04-27 14:31:01 工作計(jì)劃我要投稿

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【舉辦單位】：中華國(guó)際管理培訓(xùn)網(wǎng)（www.fanwencn.com）【參課費(fèi)用】：2680 元/人【授課時(shí)間】：2010年6月18日～ 6月19日【授課地點(diǎn)】：上海【報(bào)名熱線】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021

高級(jí)倉儲(chǔ)管理與物料計(jì)劃高級(jí)培訓(xùn)班

【培訓(xùn)對(duì)象】銷售, 計(jì)劃排產(chǎn), 采購(gòu), 物控,倉庫, IE工程師及供應(yīng)鏈相關(guān)職系、普通操作人員、領(lǐng)班級(jí)主管、倉儲(chǔ)物流部長(zhǎng)、相關(guān)專業(yè)人員

【課程背景】

　　　倉儲(chǔ)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用, 公司要運(yùn)作就會(huì)有庫的存在

　　　表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。

　　　問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。講師結(jié)合其企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在30多家企業(yè)咨詢的體會(huì)，通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫存管理策略、思路、和改善的解決方案。

【課程大綱】

第一講: 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)

·供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌

　 --物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈

　 --運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思

　 --供應(yīng)鏈圖解

·倉儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

倉儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)

　 --何為庫存 ? 何為建立庫存 ? 何為“零庫存” ?

　 --保持庫存的理由是 ?

　 --物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫存主管的職責(zé).

　 --長(zhǎng)期庫存決策, 短期庫存決策.

　 --庫存管理信息革命, 庫存水平設(shè)定-Min/Max,DOI

案例.

　 --庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.

·倉儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

　 --流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!

　 --倉碼與貨架編碼方法.

　 --盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)

　 --管理邏輯與思維方式的改變.