關于貫徹落實公司第一次工作會議精神情況的匯報

公司領導：   自公司第一次工作會議結(jié)束之后，各項目部、各部門認真學習會議報告，深刻領悟會議精神，并以實際行動貫徹執(zhí)行�，F(xiàn)將各項目部、各部門就本次會議精神落實情況，簡要匯報如下： 各項目部落實工作會情況：   一、加強學習 認真研討會議精神 公司第一次工作會議結(jié)束之后，各個項目部在第一時間組織班子成員、部門負責人對會議精神進行學習，認真領會領導講話。其中，廣樂26標項目部、順德高紅公路項目部積極發(fā)動廣大員工對會議內(nèi)容進行討論，使會議精神及時傳達到每位員工心中。   二、認清形勢 堅定信心 由于部分項目是新中標工程，職工信心不夠堅定，人員流動現(xiàn)象較普遍，項目管理有一定壓力。此次工作會議從集團公司成立廣州分公司的戰(zhàn)略高度出發(fā)，認真分析廣東區(qū)域工作當前的基本情況，詳細闡述公司2011年的總體任務、發(fā)展目標和“十二五”發(fā)展規(guī)劃。項目部通過學習公司會議精神，使廣大干部職工對廣州分公司的發(fā)展充滿信心，對項目建設充滿信心。 三、 結(jié)合生產(chǎn)實際 安排施工計劃 由于受征地拆遷等因素影響，順德高紅公路、虎門長堤路三標等項目的建設進度明顯放緩，工期壓力增大。為了確保項目施工不嚴重滯后，順德高紅公路、虎門長堤路三標、試驗室、重慶、新洲等項目部合理安排工序，制定詳細的施工計劃。同時積極完善技術交底，明確節(jié)點工期，將責任落實到人，使生產(chǎn)做到有序可控。 四、 加強安全培訓 增強防險意識 鑒于行業(yè)的特殊性，工地安全始終是各級領導關注的重點。在公司會議期間，李總將工地安全作為單獨內(nèi)容，向與會人員重申其重要意義。如何將風險降低到零，做到防患于未然，是項目管理人員需要關注的頭等大事。為此，公司安質(zhì)部專門起草相關管理辦法，橫瀝、汕揭、中山五標等項目積極開展崗前人員安全培訓，通過開會討論、現(xiàn)場解說、發(fā)放宣傳資料、安全試題測驗等形式，在傳授安全知識的同時，使廣大從業(yè)人員充分意識到安全生產(chǎn)的重要性。 五、 加快整章建制步伐 由于部分新中標項目各項基礎設施正在逐步完善，各項制度設施還不完善。剛剛結(jié)束的公司工作會，重點強調(diào)了各項目的整章建制工作要及時跟進，要成為各項工作有序開展的可靠依據(jù)。廣樂26標、深圳地鐵等項目部在生產(chǎn)交班會上將整章建制工作作為一項重點工作，要求各個部門密切配合，加快實施。 公司各部門落實工作會情況： 工作會結(jié)束后，公司各部門按照既定方針，各司其職，加快本部門工作的有序推進。 公司辦公室通過樹立廣告牌，協(xié)調(diào)廠家制作印有“中鐵十局廣州分公司”字樣的辦公用紙、紙杯等工作，加大公司宣傳力度，促進公司知名度的提升。 公司企業(yè)發(fā)展部一方面抓好本職工作，進行固定資產(chǎn)調(diào)查、申報；另一方面又擔負公司法律事務部重任，派專人到項目部積極處理各種勞資關系，促使項目工作有序進行。 公司市場營銷部在協(xié)助中山五標項目部清理現(xiàn)場勞務隊伍的同時，積極協(xié)助辦公室、黨群工作部進行公司協(xié)作平臺的建設，加快企業(yè)文化的建設步伐。 公司工程管理部積極加強測量工作，復核樁位坐標的位置及標高，進行導線點復測、水準點復測；同時認真核查虎門和廣樂工程部內(nèi)業(yè)資料，完善技術交底。 公司財務部一方面加快公司機關人員的工資結(jié)算事宜，另一方面積極迎接集團公司審計部門的檢查工作。另外，及時協(xié)調(diào)各項目資金往來，保證各項工作平穩(wěn)進行。 公司黨群工作部在加快推進協(xié)作平臺建設的同時，及時向集團公司發(fā)送簡報，匯報公司各項工作開展情況。同時還積極向相關網(wǎng)站投稿，積極擴大公司的知名度。 公司人力資源部則進一步完善管人用人體系，建立健全用人標準，積極挑選合格人才，為公司的發(fā)展壯大提供用人保障。 公司安質(zhì)部將安全巡察工作納入到部門日常工作中。部長犧牲休息時間勤跑工地，與各項目安全管理人員加強溝通。同時積極制定公司安全管理辦法，使工作有據(jù)可依。 總之，通過參加公司工作會議，各項目部、各部門進一步堅定信心，明確了發(fā)展方向。通過整章建制、制定生產(chǎn)計劃等一系列實際舉措，加快項目、公司發(fā)展步伐，為公司的健康快速和諧發(fā)展，貢獻一份力量。   （領導批語：內(nèi)容空洞 言之無物）

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