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油田生產工作報告三篇
篇一：石油化工個人工作總結
在煉油生產部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學習生活著實讓我成長了不少。剛開始來的我們從來沒有開過閥門，連F扳手是怎么用的也不知道，現在我已經能熟練的開關閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只懂催化裂化的反應原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應式。對于反應塔反應器也只是有一種模糊的印象。而真到了生產車間才覺得自己知道還是太少了，大學學到的知識沒有辦法直接應用到實際上來。
在學習的期間我第一知道什么叫特閥，滑閥和塞閥的作用。以及裝置新加的冷催化劑循環(huán)技術，經過一個月的時間，我將反應主流程和裝置的產汽流程都畫了下來，我第二個接觸的崗位是機組，這個崗位也和反應聯系很密切，機組崗位是非常重要的一環(huán)，可以說是催化裝置的起始點、動力源。反應所需要的催化劑的燒焦風，催化劑的循環(huán)風，以及從主風分出來的增壓風都是機組主風機的功勞，如果說整個催化裝置是一個人的`話，說這里是心臟一點不為過，機組崗位像心臟一樣，為裝置提供源源不斷的動力。從分餾塔頂來的壓縮富氣經過氣壓機壓縮進入穩(wěn)定區(qū)，氣壓機也是機組崗位的一環(huán)，而且在這里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工廠里的熊熊燃燒的火炬我也知道是做什么用的了。同時我也知曉了飛動和喘振是一種概念的兩種說法，潤滑油系統(tǒng)工作原理，潤滑油系統(tǒng)的重要性。機組崗位在平時的正常生產過程中工作不是很多，主要是在裝置停開工以及裝置發(fā)生緊急事故時機組崗位的工作量會突然增多，主風事故中斷，氣壓機事故停機，中壓蒸汽中斷，這些事故的發(fā)生都會對機組崗位以及裝置的運行造成很大影響。
穩(wěn)定崗位主要是對富氣進行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽油精制流程，穩(wěn)定汽油進行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置�？梢哉f穩(wěn)定崗位是催化裝置產品的集中地。學習穩(wěn)定后，覺得對穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保證壓力的穩(wěn)定是第一位的。合適的壓力是穩(wěn)定裝置正常運行的基礎。其次就是適宜的操作溫度，吸收的溫度，解吸的溫度，在一點就是不同進料量的大小之間的平衡。而且有的時候安全生產是最重要的，高效生產的前提是安全。
在學習期間，我經歷了一次晃電事故，操作室的頂燈閃了一下，接著DCS操作屏上就出現了各種報警，中壓蒸汽低報警，原料油進料低報警。內操師傅們當機立斷，通過聯系調度，調查其他裝置晃電情況，馬上判斷出鍋爐房中壓蒸汽停止供應，常減壓的泵跳停導致原料進料中斷。由于氣壓機是由汽輪機帶動的，中壓蒸汽的不足定會導致氣壓機轉數的下降。此時如果氣壓機的出口壓力過高會導致氣壓機飛動。穩(wěn)定崗位迅速將吸收塔壓力降下來，同時關閉干氣去三催保證穩(wěn)定壓力。
這兩年多我雖然在知識積累、生產經驗方面有很大的提高，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要有以下幾個方面：
第一，在工作中由于經驗不足，對室內操作還是有很多不會的地方。對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
第二，要進一步加強工作之余學習的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。
第三，在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識和新標準的學習，進一步提高裝置生產技能。
總而言之，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定一切！今后我要做到以下幾點：對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入職后在中捷石化煉油生產部工作學習的總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，今后能為公司和煉油生產部做出更大的貢獻！
篇二：油田生產管理工作總結及安排
一、油田生產管理工作情況
20××年，是油田實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，油田黨委按照總部“建設世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略部署，制定了“打造世界一流，實現率先發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。生產管理系統(tǒng)全體干部職工，信心百倍，斗志昂揚，以油田“發(fā)現周年、產油億噸”為新起點，開拓進取，迎難而上，為確保油田生產經營建設各項指標的圓滿完成做出了重要貢獻。一年來，經過全油田上下的共同努力，共生產原油****萬噸，生產天然氣*億立方米，探明石油地質儲量達到*億噸,實現總收入*億元，全面完成了各項生產經營建設任務，油田保持了良好發(fā)展態(tài)勢。
總結回顧一年來的生產管理工作，主要取得了以下幾點成績：
（一）堅持一體化推進，項目化運作，生產建設保持了快節(jié)奏、高效率運行
一是一體化運行效率明顯提高。對日常運行、重點戰(zhàn)場、上產會戰(zhàn)均采取了管理局與分公司，部門與單位，設計、建設、施工、管理、監(jiān)理等部門單位一體化運行的模式，及時了解進度、溝通情況、解決問題、部署工作，提高了生產運行效率，推進了重點工作順利實施。同時，強化生產運行管理職能，嚴格落實24小時值班制度和“兩特”期間的領導干部帶班制度，全面運行生產、生活中的各類問題，做到一般問題及時處理、事不過夜，重大問題及時深入現場，靠前指揮，及時處置，做到了發(fā)現問題快，解決問題快。
二是油氣生產始終保持了超前運行。開發(fā)系統(tǒng)各級生產管理部門，堅持日運行、旬檢查、月考核運行制度，加大油氣生產運行力度，全面落實各個階段的生產運行措施，積極組織雨季八防、冬防保溫、防汛防凌防風暴潮等重點工作，實施生產井分類管理，加大欠產單位監(jiān)控力度，適時組織上產活動，油氣生產始終保持了主動運行、超前運行，呈現了近年來少有的良好運行態(tài)勢。去年，12個采油廠、4個油公司全部完成全年油氣生產任務。其中，海洋、濱南、孤島、石油開發(fā)中心、新春等單位顧全大局，勇挑重擔，超額完成生產任務。
三是兩大會戰(zhàn)快節(jié)奏展開。按照中石化統(tǒng)一部署，去年下半年，油田開始實施了西部和非常規(guī)增儲上產兩大會戰(zhàn)。通過精心組織，西部配套地面工程快速推進，鉆井提速提效顯著，實現了當年打井、當年配套、當年建產，全年完鉆交井***口，平均機械鉆速同比提高***m/h，建井周期同比縮短天，完鉆新井增加口，當年建產增加萬噸，同比多完成交油量萬噸。非常規(guī)會戰(zhàn)目前開鉆口，完鉆壓裂并試油口。
四是石油工程運行進度明顯加快。石油工程系統(tǒng)各單位堅持保內與拓外并舉，全力以赴�？碧介_發(fā)、保上產會戰(zhàn)、保重點地區(qū)，全年鉆井交井口、進尺萬米，同比分別增加口、萬米；網電鉆機交井口，進尺萬米,完成年度計劃的%。鉆機利用率同比提高個百分點，生產時效達到%。在樁西油區(qū)推廣采用區(qū)域優(yōu)化鉆井模式，完鉆的口井在平均井深增加米的情況下，機械鉆速同比提高米/小時。
（二）超前準備，周密銜接，強化執(zhí)行，生產保障水平進一步提升
日常生產保障扎實有效。針對影響油田勘探開發(fā)生產的諸多不利因素，抓好日常生產保障措施的落實，突出重點，突出薄弱環(huán)節(jié)，把各項保障措施落實到位。在新井運行上，抓住井位發(fā)放、設計審批、油地關系處理、鉆前施工等生產保障的關鍵環(huán)節(jié)，細化運行到節(jié)點，優(yōu)化井位審批流程，縮短網上運行周期，全年待鉆井位始終保持口以上，避免了鉆機等井位的現象，鉆機保持了滿負荷高效運轉。針對油區(qū)電網設施老化、抗風險能力差的問題，逐年加大電網優(yōu)化改造力度，認真實施電網檢修，落實特殊氣象電力負荷調整應急預案，強化電廠機組運行動態(tài)監(jiān)控，保持穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和長周期高效運行，為油田生產提供了可靠的電力保障，供電公司輸電線路事故率同比下降個百分點，各開發(fā)單位電網故障率同比下降%。
重點戰(zhàn)場保障超前落實。去年，油田生產建設任務較重，特別是海上、西部、非常規(guī)等重點戰(zhàn)場的生產保障矛盾十分突出。各單位緊緊圍繞油田增儲上產，全力做好生產保障工作。圍繞海上生產建設，各有關單位和部門，超前做好方案設計、物資備料、陸上預制、船舶拉運、吊裝作業(yè)等前期準備工作，確保了中心號平臺等重點海工工程按計劃運行，為海上上產贏得了主動。圍繞西部增儲上產，做到了物資設備超前采辦，油地軍關系超前推進，地面工程超前配套，當年建成百萬噸注汽站，“五站三網”（聯合站、注汽站、接轉站、變電站、生產管理區(qū)、管網、電網、路網）主體工程配套投產。圍繞非常規(guī)會戰(zhàn)，強化鉆機運行配套，集中優(yōu)勢裝備和優(yōu)勢兵力，積極搶上重點，確保了會戰(zhàn)快速推進。
居民生活保障服務到位。一年來，全油田各級生產管理部門，把服務民生、加強水電氣暖保障當作大事來抓，全年共協調解決各類生活問題多件，其中職工群眾反映的`生活熱點、難點問題余件。在水利保障方面，上半年，面對全省年一遇的特大干旱威脅，超前做好搶引搶蓄黃河水工作，完成引水量億立方米，全年共計引水億立方米，水質綜合合格率達%，供水漏損率同比降低個百分點，供水保障率同比提高個百分點。在電力保障方面，積極落實“多發(fā)電、少停電、快搶修”等保障措施，在電力供應緊張的情況下，保居民用電，對電力設施老化的小區(qū)及時實施電力線路更新改造，為居民安全供電創(chuàng)造條件。在天然氣保障方面，積極采取開源節(jié)流措施，爭取外部氣源，壓縮工業(yè)用氣，調節(jié)汽車用氣，保障生活用氣，在天然氣供需矛盾日益突出情況下，基本滿足了職工生活用氣。在供暖方面，加大老舊邊遠小區(qū)管線改造，強化供熱監(jiān)控運行，及時處理報修故障，居民投訴率明顯降低。
社區(qū)服務保障水平明顯提升。各社區(qū)生產管理部門以全面加強物業(yè)管理為主要內容，以強化“”服務為重點，認真推行服務承諾，轉變服務態(tài)度，改善服務質量，提升服務水平，認真實施小區(qū)改造，職工居住環(huán)境明顯改觀，服務滿意率明顯提高。
（三）突出重點項目，狠抓關鍵節(jié)點，優(yōu)化工作流程，生產管理向精細化邁進
精細管理深化年活動富有特色。按照油田領導“六個深化”的具體要求，結合生產管理工作實際，出臺了精細化生產管理實施方案，認真實施生產運行“六個一體化”，建立了生產運行分專業(yè)系統(tǒng)節(jié)點管理體系，明確了管理目標、工作責任、考核辦法、保障措施，優(yōu)化了管理流程，明確了職責定位，推進精細化管理見到明顯成效。
重點項目管理更加精細化。瞄準生產管理的重點和降本增效的潛力點，優(yōu)化運行方案，強化節(jié)點控制，實現了“三個精細化”：①新井運行更加精細化。細化運行計劃、細化保障措施、細化節(jié)點考核，將每口井的施工落實到每個井隊、每部鉆機，排出運行大表，跟蹤檢查，跟蹤督導，跟蹤考核。
篇三：油田恢復生產工作報告
20××年，是億陽石油民114區(qū)塊上產能、抓效益的關鍵一年。上半年我公司開展百日會戰(zhàn)，初見成效，老井實現不遞減，新井實現單井2.0噸/日，全區(qū)單井提高近0.1噸/日。截止8月3日，井口產量336.1噸/日，近一周內平均核實油244噸/日，庫存135噸/日，按配產8萬噸計，超年剩余水平7噸/日，累計核實油45135噸。正當我們凝心聚力，投身下半年工作的關鍵時期，一場突如其來的、百年不遇的大洪水打亂了我們正常的生產秩序，打亂了我們制定的各項生產目標。
在集團鄧總的關懷和支持下，在億陽石油高層領導的指揮下，吉林油田領導帶領全體員工大力發(fā)揚不怕苦、不怕累的鐵人精神，不懈努力，抗擊洪水，做到超前思考、詳盡安排，災前有預案，實施隨災情有修定，科學應對，勇于面對，把損失降到最低，根據現場實際情況，制定生產恢復方案。
一、汛情通報
1、吉林省汛情
從7月20日以來，吉林省降雨增多，居歷史同期首位。由于此次降雨來勢猛、雨量大、匯流快，其中有11縣市日降雨量突破歷史最多記錄；二松流域以及二松流域上游和下游降雨量均為百年一遇，局部地區(qū)千年一遇，致使長春南部、吉林東部和南部等部分江河和個別水庫出現汛情。受上游洪水匯流影響，第二松花江德惠市松花江站8月2日18時出現洪峰，洪峰水位154.78米，相應洪峰流量3850立方米每秒。截止到8月3日8時，全省有8座大型水庫、20座中型水庫開閘泄洪。石頭口門水庫出庫流量650立方米每秒,水勢落；星星哨水庫出庫流量50立方米每秒,水勢落。豐滿水庫10時起出庫流量4500立方米每秒，水勢漲；白山水庫10時起出庫流量減至1000立方米每秒，水勢平。
我省入汛以來，全省受災人口625.3萬人，緊急轉移安置人口201.2萬人，倒塌房屋11.8萬戶，損壞房屋30.1萬戶，死亡人口86人，失蹤人口63人，直接經濟損失499.84億元，其中交通運輸損失76.28億元，住房和城鄉(xiāng)建設損失74.68億元，水利損失80.96億元。
2、松原市汛情
隨著吉林省白山水庫、豐滿水庫加大泄洪流量，第二松花江流域8月4日迎來洪峰。4日14點一個大洪峰到達哈達山，凌晨到達松原，洪峰流量約每秒4900到5000立方米。哈達山工程江段8月4日18時出現洪峰,上游水位139.80米,下游水位138.85米,流量4900立方米每秒；第二松花江松原市扶余水文站8月5日零時出現洪峰，水位134.50米，流量4900立方米每秒。松原市防汛抗洪進入關鍵階段。
3、油區(qū)汛情
民114區(qū)塊正處于第二松花江、嫩江、松花江三江交界處，屬泄洪區(qū)和行洪區(qū)，地勢較低洼。受第二松花江洪水影響，8月2日15：00時，一區(qū)42-2觀測點水位海拔高度129.67m,比前一日上漲0.59m，累計上漲2.45m；二區(qū)78-47 觀測點水位海拔高度129.90m，比前一日上漲0.76m，累計上漲2.72m。8月4日11：00時報，一區(qū)42-1觀測點水位海拔高度130.56m，人員不能通行；二區(qū)78-47 觀測點水位海拔高度130.97m，比昨日上漲0.36m，累計上漲3.54m。
到8月6日，油區(qū)受淹面積達60平方公里，采油二區(qū)和維修工區(qū)指揮部受洪水圍困，二區(qū)全部油水井和一區(qū)42井區(qū)、51井區(qū)、69號井組全面受淹。由于職工和當地居民共同抗洪維護最后一道民堤，采油一區(qū)指揮部和一區(qū)二隊指揮部及民堤內的31-30井區(qū)、88排井區(qū)和12#、10#等井組未進水，全區(qū)共411口井，水淹309口，只保全了102口井，占整個油田的25%，是受災最嚴重的地區(qū)。
4、停產過程
由于此次洪水造成了吉林化工廠7000只化學原料桶流入松花江，對江水造成了不同程度的污染，引起了中央領導的高度關注，為此，吉林油田把杜絕污染做為整治任務，各二級單位一旦發(fā)生污染事故，就地免職，合作單位清出油田。洪水來臨，公司啟動關井緊急預案。首先要保證人員安全，其次一方面保證不發(fā)生污染事故，另一方面最大限度的減少產量損失和保證設備的萬無一失；全力做好合理和科學的'調度油井生產，做好油污清理、密封井口和罐口、固定設備等工作，忙而不亂，井然有序。
8月2日，吉林公司總經理和領導班子全體成員，現場指揮洪水即將來臨的應對工作，啟動應急預案，密切關注水情，全體員工嚴陣以待。
上午9：00，二區(qū)觀測點水位海拔高度125.60m……
上午9：30，二區(qū)觀測點水位海拔高度129.40m……
水情十分危機，劉總果斷命令二區(qū)全部油井、一區(qū)北部、西部部分油井進行關井，電機撤離或高掛，人員全部撤出，實施緊急預案的停井撤離準備。上午10:00，劉總接到調度高殿忠傳達的中石油、吉林油田緊急通知：海拔130米以下油區(qū)油井全部關井，人員全部撤離吉林油田前線。至此，采油區(qū)油井全部關停，人員全部撤出，產量損失330噸，核實油260噸/日。
8月4日，一區(qū)42-1觀測點水位海拔高度130.56m；二區(qū)78-47 觀測點水位海拔高度130.97m，比前一日上漲0.36m，累計上漲3.54m。實施防洪預案停油井158口，水井關井75口。
二、汛前準備工作
1、超前思考 科學布局
早在今年五月下旬會戰(zhàn)進行最緊張的階段，根據松原地區(qū)5年小水、10年大水的規(guī)律，億陽石油領導就著眼長遠，做出了抗洪搶險的相關部署，提出如下要求：1、建立健全防汛組織機構；2、準備好相關的物資材料；3、對人員進行宣傳、教育、培訓；4、開展相關的防汛演練。
吉林采油公司領導積極組織制定《20××年抗洪防汛預案》，經過三次討論，最后形成科學可行方案，有組織、有方案的準備，成立防汛應急領導小組，由總經理劉冬利、中方項目經理張鵬程為總指揮的防汛抗洪組織機構，下設8個工作組，責任明確，分級落實，并根據汛情進行多次的人員調整，科學分配，確保汛期各項工作的有序進行。并購進相關材料物資，進行前線逃生、設備轉移、固定和防污染等一系列防汛演練。
2、快速反應 有條不紊
7月28日，二松上游長白山連降大雨，預計洪水即將到達松原。吉林采油公司召開防汛緊急會議，劉總帶領全體中層以上干部在采油二區(qū)對汛情工作進行動員、布置和安排，具體到每口井、罐、站，安排值班人員，號召全體員工24小時待命，進入防汛戰(zhàn)備狀態(tài)，做好防大汛思想的準備，發(fā)揚忠誠自律的億陽精神，識大局、講奉獻，團結一致防大汛。7月29日，吉林與北京視頻連線，對公司人、財、物的安排等工作進行匯報，同時對乙方隊伍發(fā)放撤離緊急通知。7月30日，公司在聯合站成立抗洪生產自救前線指揮部，總經理、副總、總工程師帶班吃住前線，24小時值班，靠前指揮。8月4日，億陽石油總裁賈相晟、副總裁趙志剛從北京趕到松原，直達抗洪一線，與總經理劉冬利、副總崔偉、中方張鵬程等一行到現場進行動員，并對當前工作做出部署，與前線將士共同奮戰(zhàn)在一線。
3、監(jiān)測水情 科學調度
為有效監(jiān)測汛情發(fā)展，前線設立4個監(jiān)測點，公司調度及前線各工區(qū)負責人緊密配合，每2小時上報一次水位變化，根據汛情隨時調整工作重心，科學布局，快速執(zhí)行。
劉總強調：
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必須樹立防大洪、救大災的思想意識；
必須把員工生命放在第一位；
必須把環(huán)境污染放在第一位；
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