領(lǐng)旗公司工作總結(jié)報告

大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們即將送走豐碩的2009年。回首過去的一年，全體員工勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，克服了世界金融風(fēng)暴帶來的巨大影響，比較順利完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)。河南領(lǐng)旗依舊保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。

過去的一年，是我公司完善資源儲備、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益持續(xù)增強(qiáng)的一年，是銳意進(jìn)取、管理工作和整體實(shí)力不斷攀升的一年，是企業(yè)變革和體制創(chuàng)新、向多元化發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年。在這一年里，我們始終以“自強(qiáng)不息、厚德載物”的企業(yè)精神為行為準(zhǔn)則，秉承“創(chuàng)新品質(zhì)安居生活”的企業(yè)使命，緊跟社會發(fā)展步伐，按照年初制定的目標(biāo)，厲兵秣馬、扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。這一年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全文明施工以及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高。下面就2009年度領(lǐng)旗公司各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報。

一、公司的管理架構(gòu)緊跟發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化

在2008年的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作發(fā)展需求，公司目前共設(shè)置部門8個，項(xiàng)目部（含分公司）3個，子公司（含原營銷部）5個。各部門及分子公司人員基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé)。各分公司有各自的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部班子成員齊備，各類管理組織機(jī)構(gòu)近于完善。在公司的統(tǒng)一部署下，各部門與各分子公司及項(xiàng)目部能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)之間能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力地做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了2009年相對可喜的成績。

二、公司各類管理制度逐步健全、日臻完善

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是業(yè)執(zhí)行力的保障，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。通過近幾年來公司現(xiàn)代管理制度的規(guī)范、建設(shè)、施行，通過繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，借鑒與融合相結(jié)合，基本形成了一個規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。

今年年初，從實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，公司再次將修訂管理制度列入目標(biāo)管理。經(jīng)理辦公會召開會議，廣泛征求各部門意見，認(rèn)真審核和討論并最終表決通過了行政管理、項(xiàng)目管理等一系列新的管理制度。

新的管理制度刪除了不適應(yīng)公司發(fā)展的條款，細(xì)化了各崗位的職責(zé)和權(quán)力，使制度更加以人為本，更符合我公司的實(shí)際需求，更加具有指導(dǎo)性和可操作性。使公司的各項(xiàng)管理工作都有了一定的提升，使公司各部門權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，使公司管理人員和廣大員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動，確保了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效調(diào)控了公司內(nèi)部各種關(guān)系。

制度將人本化管理作為人事制度管理的重點(diǎn)，使“三險一金”福利體系逐步完善，進(jìn)而消除了員工的后顧之憂，解決了員工生活的實(shí)際問題，也使得員工的穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)展順利、效果良好

為了進(jìn)一步提高管理水平，提升公司整體形象，我公司大踏步地開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。圍繞公司2009年“全面規(guī)范目標(biāo)管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益”的基本方針，確定目標(biāo)工作16項(xiàng)，并細(xì)化、分解各個階段主要工作內(nèi)容到各項(xiàng)具體工作、到各個具體部門以至具體員工。

一方面通過加強(qiáng)公司工作執(zhí)行的督察力度，加強(qiáng)公司督察室對各項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，并隨時將工作狀況進(jìn)行通報、溝通、反饋、協(xié)調(diào)，使各個部門、各個員工轉(zhuǎn)變工作觀念，提升工作積極性，變被動為主動，確保工作時限內(nèi)保質(zhì)保量完成既定目標(biāo)；另一方面通過公司周辦公例會制度，高效開展公司日常工作，堅(jiān)持績效考核制度，以績效考核促進(jìn)項(xiàng)目工作的進(jìn)展。于年底較好的完成了全年76項(xiàng)工作目標(biāo)。

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