工作計劃管理辦法優(yōu)秀[2篇]

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作計劃管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃管理辦法1

　　第一章總則

　　1、目的

　　為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

　　3、計劃的分類

　　3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。

　　3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件；經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經(jīng)營目標的指導性文件；業(yè)務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發(fā)計劃、質量計劃等。

　　3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃；年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃；季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作；月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

　　3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

　　3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。

　　4、公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責本部門的計劃管理。

　　第二章計劃的內容

　　5、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度1

　　計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括以下幾個方面：

　　1）產品的發(fā)展方向；

　　2）生產的發(fā)展規(guī)模；

　　3）技術發(fā)展方向；

　　4）組織、管理發(fā)展水平；

　　5）技術經(jīng)濟指標將要達到的水平；

　　6）員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

　　6、公司年度計劃

　　6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產經(jīng)營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

　　9.2公司年度計劃的內容包括：

　　1）公司經(jīng)營方針和目標；

　　2）銷售需求計劃；

　　3）生產計劃；

　　4）財務計劃；

　　5）品質計劃；

　　6）新產品開發(fā)計劃；

　　7）工程與技改計劃；

　　8）材料需求計劃。

　　6.3年度計劃的主要內容根據(jù)需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

　　7、重點專項計劃

　　為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的'策劃、組織、實施。

　　8、部門計劃

　　8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

　　8.2部門計劃的主要內容有：

　　1）部門目標。部門目標要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

　　2）實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

　　3）需要公司或相關部門支持協(xié)調的事項。

　　4）部門人力資源、費用等資源需求。

　　第三章計劃編制與下達

　　9、戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

　　9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準。

　　9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。（具體流程見附件）

　　10、公司年度計劃：

　　10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。

　　10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經(jīng)營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

　　10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。（具體流程見附件）

　　11、公司重點專項計劃：

　　11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經(jīng)相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

　　11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。（具體流程見附件）

　　12、部門計劃

　　12.1根據(jù)分工負責的原則，部門業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

　　12.2各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)

工作計劃管理辦法2

　　第一章總則

　　第一條目的。為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。

　　第三條管理職責。

　　1、生產部負責生產計劃的編制與實施。

　　2、銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。

　　3、質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

　　第二章生產計劃編制規(guī)定

　　第四條年度生產計劃的`編制。

　　1、市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃；生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等。

　　2、生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

　　3、由生產總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。

　　4、生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。

　　第五條月度生產計劃的編制。

　　1、市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

　　2、生產部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

　　3、月度計劃經(jīng)生產總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。

　　第六條臨時計劃。

　　1、市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產通知單》。

　　2、生產部根據(jù)《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門。

　　3、臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

　　第三章生產計劃執(zhí)行規(guī)定

　　第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

　　第八條生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。

　　第九條為滿足生產經(jīng)營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

　　第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。

　　第十一條各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。

　　第四章生產計劃調整規(guī)定

　　第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經(jīng)生產總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。

　　第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經(jīng)生產總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。

　　第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。

　　第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。

　　第十六條

　　如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。

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