部門考核管理辦法

部門考核管理辦法1

　　第一章總 則

　　第一條 目的：

　　為逐步建立集團(tuán)職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提升集團(tuán)公司總部的整體工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 原則：

　　績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)部門實際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。

　　第三條 適用范圍：

　　本辦法適用于集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)）直屬職能部門及各職能部門的第一責(zé)任人（部門經(jīng)理）。

　　第二章 考核組織管理

　　第四條 職能部門績效考核管理委員會職責(zé)：

　　由集團(tuán)副總裁、人力資源部總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責(zé)如下：

　　1、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)各職能部門及部門經(jīng)理的半年度、年度考核管理辦法；

　　2、審閱、評價職能部門月度、半年度、年度工作績效；

　　3、對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁。

　　第五條 集團(tuán)考核小組職責(zé)：

　　作為績效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

　　1、對各項考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門提供相關(guān)咨詢；

　　2、對考核過程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

　　3、對各職能部門月度、半年度、年度考核工作情況進(jìn)行匯報；

　　4、組織實施考核，統(tǒng)計匯總部門考核評分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；

　　5、建立考核檔案等。

　　第六條 集團(tuán)職能部門經(jīng)理職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助考核管委會、直屬上級制定考核指標(biāo)；

　　3、參與月度、半年度、年度績效考核表的自評工作；

　　4、負(fù)責(zé)針對本部門的績效考核的短板制定有效的改進(jìn)計劃。

　　第三章 考核方法

　　第七條 考核周期：

　　考核分為月度、半年度和年度考核。其中月度考核于下月五日前完成；半年度考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

　　第八條 考核方式：

　　考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關(guān)同級評估性考核、考核小組復(fù)核評價等幾類。

　　1、直屬上級考核：一般指部門的分管副總裁對下屬職能部門或職能部門第一責(zé)任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；

　　2、相關(guān)性考核包括：同級相關(guān)部門考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對象在協(xié)作性工作中的成績、效果等方面給予評價；

　　3、考核小組復(fù)核：指考核小組根據(jù)任務(wù)績效、管理績效各項考核具體指標(biāo)制定的`定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)，對各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復(fù)核評價。

　　第九條 考核維度：

　　績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務(wù)績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。各項指標(biāo)既相互獨立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。

　　1、任務(wù)績效：體現(xiàn)部門月度、半年度、年度工作計劃及對應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。根據(jù)各部門特點與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾�性基�?shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；

　　3、周邊績效：體現(xiàn)集團(tuán)各被考核職能部門團(tuán)隊協(xié)作精神的發(fā)揮。

　　第十條 任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)立的原則：

　　1、可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核對象所能影響；

　　2、當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致；

　　3、重要性：半年度指標(biāo)項不宜過多，注重于對公司業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為5—8個；

　　4、一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)；

　　5、挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司的整體發(fā)展目標(biāo)以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核對象經(jīng)過努力達(dá)到。

　　第十一條 任務(wù)績效指標(biāo)的設(shè)立：

　　1、年度任務(wù)由各職能部門和直屬上級根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)、計劃要求、被考核對象部門職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，共同協(xié)商制訂被考核對象當(dāng)期工作計劃和考核指標(biāo)，報分管副總裁審批后實施；

　　2、月度計劃任務(wù)由職能部門自行根據(jù)年度計劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，月度例會討論確定；

　　2、年度重點工作計劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時計劃任務(wù)的調(diào)整，由部門自行申報，在月度例會上通報。

　　第十二條 考核指標(biāo)的權(quán)重和基數(shù)：

　　權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在所在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評價時的相對重要程度。

　　重要性基數(shù)反映了各項工作內(nèi)容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。

　　第十三條 考核記錄：

　　考核小組應(yīng)對被考核部門的月度和年度考核指標(biāo)、考核維度和指標(biāo)充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進(jìn)行最終處理。

　　第十四條 指標(biāo)評分：

　　考核指標(biāo)（定量、定性類指標(biāo)）均分為五個等級分?jǐn)?shù)，按百分制或等級進(jìn)行評分。

部門考核管理辦法2

　　第一條考核目的

　　為了激發(fā)各單位各部門的工作主動性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心競爭力，根據(jù)《xx集團(tuán)考核管理辦法》，特制定本考核管理辦法。具體內(nèi)容如下：

　　第二條考核范圍

　　集團(tuán)內(nèi)部所有單位。

　　第三條考核對象

　　部門考核的對象為部門經(jīng)理。

　　第四條考核內(nèi)容

　　部門考核分為“部門”及“業(yè)務(wù)部門”考核兩大類，其中：

　　行政部門（考核“部門工作量”、“部門出勤率”和“部門滿編率”）

　　一、部門工作量

　　“部門工作量”是指部門全體人員當(dāng)月完成的實際工作量，部門經(jīng)理的工作量得分按照部門人均工作量得分計算。

　　注：工作量由人員自行申報，集團(tuán)信息管理中心對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計算。單項分值基準(zhǔn)占比60分（基準(zhǔn)工作量），該項得分不設(shè)上限。

　　二、部門出勤率

　　“部門出勤率”是指部門全體人員當(dāng)月完成的實際出勤率，沒有遲到、早退、曠工和請假等現(xiàn)象發(fā)生。單項分值基準(zhǔn)占比20分（全員全勤），該項不設(shè)加分。

　　二、部門滿編率

　　“部門滿編率”是指部門編制內(nèi)人員的當(dāng)月實際在崗率，單項分值的'基準(zhǔn)占比20分（全員滿編），該項不設(shè)加分。

　　以上三項合計100分（基準(zhǔn)分值）。其中，部門工作量分值核定可根據(jù)部門當(dāng)月的

　　工作實際完成進(jìn)行加減分，最終得分不設(shè)上限。

　　業(yè)務(wù)部門（僅考核部門工作量完成情況）

　　“部門工作量”是指部門全體人員當(dāng)月完成的實際工作量，部門經(jīng)理的工作量得分按照部門人均工作量得分計算。

　　注：工作量由崗位人員自行申報，集團(tuán)信息管理中心對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計算，最終得分不設(shè)上限。

　　第五條績效獎金及發(fā)放方式

　　一、績效獎金

　　根據(jù)部門級別不同，部門負(fù)責(zé)人的績效獎金基數(shù)共分為四個級別，各級別部門基數(shù)詳見《xx集團(tuán)考核管理辦法》。

　　二、績效獎金計算方法及對應(yīng)的考核基數(shù)(分）

　　1、季度獎

　　季度獎金==3個月度的考核分?jǐn)?shù)總分值（%）x月度獎金基數(shù)；季度獎每季度發(fā)放一次，發(fā)放時間為次季度的第一個月內(nèi)。

　�。ㄗⅲ喊凑毡救藢嶋H參加考核的月數(shù)進(jìn)行計算。）

　　2、年終獎

　　年終獎金=12個月度的考核分?jǐn)?shù)總分值（%）x月度獎金基數(shù)；年終獎每年發(fā)放一次，發(fā)放時間為次年的第一個月內(nèi)。

　�。ㄗⅲ喊凑毡救藢嶋H參加考核的月數(shù)進(jìn)行計算。）

　　第六條考核排名

　　一、集團(tuán)人力管理中心每季度會對集團(tuán)內(nèi)部各單位、各部門和個人進(jìn)行考核排名，評選出“季度先進(jìn)單位”（前三名）、“季度先進(jìn)部門”（前三名）和“季度先進(jìn)個人”。

　　二、每年評選出“年度先進(jìn)單位”(前三名）和“年度先進(jìn)部門”（前三名）和“年度先進(jìn)個人”，對其給予表彰，同時會給予物質(zhì)獎勵。

　　三、對于排名靠前的先進(jìn)單位、部門和個人，集團(tuán)會給予一定的幫扶政策，同時給予個人一定的物質(zhì)獎勵，優(yōu)先提拔任用，重點培養(yǎng)。

　　四、對于連續(xù)兩個月排名績效分?jǐn)?shù)低于80分的單位和部門，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗；第三個月依舊不達(dá)標(biāo)的，對單位和部門負(fù)責(zé)人做撤職處理；

　　五、對于連續(xù)兩個月排名低于80分的個人，對其進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗；第三個月依舊不達(dá)標(biāo)的，對其做開除處理。

　　第七條考核得分及統(tǒng)計

　　各單位部門負(fù)責(zé)制作績效考核工作報表，數(shù)據(jù)可由集團(tuán)信息管理中心獲取。

部門考核管理辦法3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　1、為公平、公正、科學(xué)地評價員工工作績效，完善激勵與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源；

　　2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；

　　第二條原則

　　嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

　　第三條適用范圍

　　本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

　　第二章考核體系

　　第四條考核內(nèi)容

　　1、工作業(yè)績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的'穩(wěn)定性。

　　2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂；

　　3、加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。

　　考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

　　工作業(yè)績專項工作80分

　　兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項

　　日常工作

　　工作能力和態(tài)度20分

　　加分項3分

　　第五條考核方式

　　采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。

　　第六條考核細(xì)則

　　由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。

　　第七條考核周期

　　每月考核一次。

部門考核管理辦法4

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx長、黨委書記；

　　副組長：副xxx長、工會主席、

　　組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負(fù)責(zé)xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實施及考核。

　　3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組

　　組長：主任、總支（支部）書記；

　　組員：技術(shù)人員、計工員、工長。

　　二、考核范圍

　　機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。

　　三、實施工作程序及要求

　　1、為全面完成路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保xxx生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。年初，xxx根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈，下達(dá)到各車間級單位、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行承包，各車間級單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。

　　2、各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動，提出整改措施并實施。各車間級單位、機(jī)關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”（附后），7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。

　　3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作，有針對性的提出整改措施，認(rèn)真落實考核制度。

　　四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括：否決指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。

　　1、否決指標(biāo)：成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”（段20xx年安全工作奮斗目標(biāo)，增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的.中毒、傳染性疾病事件）；

　　2、經(jīng)營指標(biāo)：成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等；

　　3、生產(chǎn)指標(biāo)：xxx下達(dá)給各單位及部門年度生產(chǎn)（工作）指標(biāo)。

　　4、安全指標(biāo)：行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全（含設(shè)備安全）無嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重財務(wù)違紀(jì)（含私設(shè)小金庫）；

　　5、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：無嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件，因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件；

　　6、黨建和思想政治工作考核指標(biāo)：黨委及支部工作定性定量考核。

　　五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容

　　（一）、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括：安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計算機(jī)管理。

　　1、安全管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、各車間級單位）

　　認(rèn)真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法》、及“xx系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”，嚴(yán)格按《xxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任制實施考核辦法》，每季進(jìn)行考核。

　　2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級單位）

　　2．1、制定落實基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實施及考核辦法。xxx在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)，按照方針目標(biāo)管理要求，制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》。各單位、部門應(yīng)對照xx《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》，制定具體的落實措施，要求展開到班組、落實到崗位（個人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。

　　2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任中的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則，年初，由xx制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財務(wù)計劃，實行承包。

　　3、勞資管理（責(zé)任部門：人勞科）

　　3.1、勞動定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》，勞動定額管理面達(dá)90%以上。按照xx《勞動定額管理實施細(xì)則》，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)100%。

　　3.2、內(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。

　　3.3、勞動用工管理：結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《xxxxx班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競爭上崗實施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機(jī)制。

　　3.4、勞動工資計劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計劃，加強(qiáng)工資基金管理，以收定支，控制總量，認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。

　　4、財務(wù)管理（責(zé)任部門：計財科）

　　4.1、成本管理：年初，成本計劃以車間級為單位逐級分解下達(dá)，實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。

　　4.2、資金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項制度”，按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。

　　4.3、每季召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，對存在的問題提出對策并落實（有記錄），資產(chǎn)管理帳實相符（財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。

　　5、法律事務(wù)管理（責(zé)任部門：xxx行政辦公室）

　　加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行路局、xxx合同管理辦法。在經(jīng)濟(jì)活動中，合同管理員認(rèn)真履行職責(zé)，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　6、職工教育管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)、人勞科）

　　6.1 、“以人為本”，加強(qiáng)對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理，制定職工教育規(guī)劃和年、月度工作計劃，職教經(jīng)費�？顚Ｓ�，及時解決職教工作中的問題，做好工作總結(jié)。

　　6.2、健全教育管理制度，建立三級教育網(wǎng)和三級培訓(xùn)制度，落實好崗位責(zé)任制。

　　6.3、全面完成路局下達(dá)的職工崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù)，全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達(dá)到6%和2%，本年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長）進(jìn)行培訓(xùn)取證，在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》，落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

　　6.4、建立和規(guī)范職工個人技術(shù)檔案，實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計算機(jī)自動組卷管理，臺帳齊全、規(guī)范，報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報及時。

　　7、班組建設(shè)（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級單位）

　　加強(qiáng)對班組建設(shè)的有效管理，認(rèn)真制定年度班組建設(shè)工作計劃。落實路局《班組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強(qiáng)化班組現(xiàn)場控制、強(qiáng)化班組“雙達(dá)標(biāo)”工作，建立競爭上崗機(jī)制實施辦法》、《班組“雙達(dá)標(biāo)”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法，深入開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)”活動，創(chuàng)建自控型班組。

　　8、質(zhì)量管理（責(zé)任部門：行政辦公室）

　　結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，深入開展群眾性質(zhì)量管理活動，每年召開一次段qc成果發(fā)表會。

　　9、物資設(shè)備管理（責(zé)任部門：材料科）

　　9.1、認(rèn)真開展物資大檢查活動，做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查報表工作，倉庫管理嚴(yán)格按路局《物資倉庫檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》考核。

　　9.2、進(jìn)一步建立健全物資采購管理制度，落實監(jiān)督機(jī)制；采購計劃有依據(jù)，進(jìn)料合同齊全；采購物資質(zhì)量好；機(jī)械動力設(shè)備管理制度健全；帳、卡、物相符；設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。

　　9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理，使用微機(jī)管理料、帳，實現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。

　　10、計算機(jī)管理（責(zé)任部門：行政辦公室）

　　10.1、建立和健全計算機(jī)管理及機(jī)房管理制度，做到帳、卡、物相符，使用、維護(hù)、保養(yǎng)符合規(guī)定，機(jī)房、設(shè)備整潔衛(wèi)生，防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

　　10.2信息化管理工作有檢查、有記錄，并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。

　　11、技術(shù)監(jiān)督管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、xxx行政辦公室、各車間級單位）

　　11．1認(rèn)真執(zhí)行《xx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，嚴(yán)把檢維修施工質(zhì)量關(guān)，確保供水質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品。

　　11．2建全計量管理和計量器具量值傳遞體系，確保計量器具測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　11．3建立滿足本單位需求的標(biāo)準(zhǔn)體系，建全段標(biāo)準(zhǔn)化三級管理網(wǎng)絡(luò)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和年度計劃，對標(biāo)準(zhǔn)的實施特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督檢查。

　�。ǘ�）、考核方式：

　　1、在xxx生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由xx長辦公室牽頭，有關(guān)科室派員參加，對車間級單位、機(jī)關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次，經(jīng)營業(yè)績考核每半年進(jìn)行一次考核。xxx考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議，依照考核標(biāo)準(zhǔn)，打出考核分，評定等級�？偨Y(jié)分析存在的問題，按照貫標(biāo)要求列出不合格項（整改問題通知單），提出整改措施和整改期限，逐條落實。

　　2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)：95分及以上為一級；90～94分為二級；85～89分為三級；85分以下為不合格。

　　六、獎懲辦法

　　1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

　　2、各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤，基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3：7比例計算，計算公式：生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和÷4×30%＋生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標(biāo)考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎。

　　3、考核結(jié)果不合格的單位及部門，扣罰與獎勵同等力度。

　　4、各單位（部門）年度考核結(jié)果，作為單位（部門）負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績

　　考核的重要內(nèi)容，同時，實行風(fēng)險抵押制度，交納標(biāo)準(zhǔn)為：各部門、車間級單位正職500元，副職350元；一年不合格給予黃牌警告，連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。

部門考核管理辦法5

　　一、績效考核的概念及其對企業(yè)發(fā)展的影響

　　1.1績效考核的定義

　　績效考核是指通過對員工或部門在一定時期內(nèi)的工作成果進(jìn)行評估，以衡量其工作績效的一種管理手段�？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評估，可以發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2績效考核對企業(yè)發(fā)展的影響

　　績效考核對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。首先，績效考核可以幫助企業(yè)管理者了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高工作效率和工作質(zhì)量。其次，績效考核可以激勵員工積極主動地工作，提高工作動力和工作熱情。最后，績效考核可以推動企業(yè)的發(fā)展，通過對績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

　　二、部門績效考核管理辦法及細(xì)則的要點

　　2.1目標(biāo)制定

　　部門績效考核的第一步是明確目標(biāo)，包括整體目標(biāo)和個人目標(biāo)。整體目標(biāo)是指部門在一定時期內(nèi)需要完成的任務(wù)和達(dá)成的結(jié)果，個人目標(biāo)是指員工在完成整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上需要達(dá)到的個人績效。

　　2.2指標(biāo)設(shè)定

　　指標(biāo)設(shè)定是績效考核的核心環(huán)節(jié)，需要根據(jù)部門的具體情況制定相應(yīng)的指標(biāo)。指標(biāo)應(yīng)該具有可量化性、可操作性和可考核性，以便于對員工的工作進(jìn)行評估和對比。

　　2.3權(quán)責(zé)明確

　　在績效考核中，需要明確每個員工的權(quán)責(zé)范圍和工作職責(zé)，以便于對其進(jìn)行。同時，還需要明確員工的工作權(quán)責(zé)與績效考核結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)，確�？冃Э己说�'公正性和客觀性。

　　2.4考核周期

　　績效考核的周期可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行設(shè)定，一般可以分為年度考核、季度考核或者月度考核。不同周期的考核可以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正。

　　三、實施方法

　　3.1制定合理的考核指標(biāo)

　　制定合理的考核指標(biāo)是績效考核的前提，需要根據(jù)部門的特點和工作要求來確定。考核指標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和可操作性，能夠客觀地反映員工的工作績效。

　　3.2建立科學(xué)的考核體系

　　建立科學(xué)的考核體系是保證績效考核公正性和客觀性的關(guān)鍵。考核體系應(yīng)該包括多個維度和多個層級，考慮到員工的工作成果、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn)。

　　3.3激勵與獎懲機(jī)制

　　激勵與獎懲機(jī)制是績效考核的重要組成部分，通過對績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，可以激勵員工積極工作，提高工作效率。同時，對績效不佳的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳�，可以促使其改進(jìn)工作方式，提高工作質(zhì)量。

　　部門績效考核管理辦法及細(xì)則對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)、設(shè)定指標(biāo)、明確權(quán)責(zé)和規(guī)定考核周期，可以促進(jìn)部門績效的提升。同時，制定合理的考核指標(biāo)、建立科學(xué)的考核體系和激勵與獎懲機(jī)制，可以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。只有不斷完善績效考核管理辦法及細(xì)則，才能推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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