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最新信托計(jì)劃管理辦法

時(shí)間:2024-02-05 07:20:42 管理辦法 我要投稿
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最新集合信托計(jì)劃管理辦法

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編整理的最新集合信托計(jì)劃管理辦法,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

最新集合信托計(jì)劃管理辦法

最新集合信托計(jì)劃管理辦法1

  目的:理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

  2適用范圍

  適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

  3職責(zé)

  a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

  4生產(chǎn)計(jì)劃的類型

  4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。

  4.2銷售計(jì)劃/訂單計(jì)劃。

  4.3車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。

  5生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  5.1.1公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成,經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

  b)公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

  c)公司年度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

  d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。

  5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  a)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計(jì)劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開(kāi)始前一個(gè)月的28日前召開(kāi)專門(mén)會(huì)議確定下一個(gè)半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

  b)公司半年/季度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,事業(yè)部會(huì)簽,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

  c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)。

  5.1.3公司月生產(chǎn)計(jì)劃的`編制、審批及發(fā)放

  a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn),23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,生

  產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外部資源情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計(jì)劃。

  b)公司月計(jì)劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購(gòu)件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。

  c)公司月生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制,事業(yè)部審核,經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。

  d)公司月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、物資管理部門(mén)及各車間。

  5.2事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  a)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及臨時(shí)的緊急訂單為依據(jù)編制,工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃必須詳細(xì)反映該工號(hào)/項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、各個(gè)裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時(shí)間、要求回廠的外協(xié)/外購(gòu)件及回廠時(shí)間、大件熱處理及表面處理時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

  b)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃由事業(yè)部安排計(jì)劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時(shí)編制,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

  c)事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定,但必須送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

  5.3車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

  5.3.1車間/工段月度計(jì)劃的編制及審批

  a)車間/工段月度計(jì)劃以公司季度/月生產(chǎn)計(jì)劃及事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)編制,車間月度計(jì)劃必須詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)到計(jì)劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間及班組/機(jī)臺(tái)安排,同時(shí)反映出與車間當(dāng)月計(jì)劃有關(guān)的外協(xié)/外購(gòu)件要求回廠時(shí)間、板材下料完成時(shí)間等信息。

  b)車間/工段月度計(jì)劃由各車間安排計(jì)劃管理員于每月27日前編制完成,車間領(lǐng)導(dǎo)審核,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 c)車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,但必須送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

  5.3.2車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃的編制

  a)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃以車間月計(jì)劃為依據(jù),機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每月28日前編制完成,周計(jì)劃由車間計(jì)劃管理員于每周六編制完成。 b)一般的機(jī)臺(tái)/班組計(jì)劃、周計(jì)劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃由事業(yè)部審核,生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

  c)車間/工段機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定,但必須送一份到生產(chǎn)管理部,以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

  5.4車間各類計(jì)劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達(dá)明確、清晰,指導(dǎo)性強(qiáng)。

  5.5銷售急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。 6生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

  6.1生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇到如下情況時(shí),需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃:

  a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

  b)設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。

  d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

  6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

  6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定,原則上不允許隨意變動(dòng),確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào):關(guān)鍵機(jī)臺(tái)(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門(mén)銑)計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件,如確實(shí)需要調(diào)整,必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。

  6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,可由事業(yè)部、車間/

  工段協(xié)調(diào)安排,但需通報(bào)生產(chǎn)管理部。

  7生產(chǎn)進(jìn)度控制

  7.1生產(chǎn)管理部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí),應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào),以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

  7.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題,由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或車間整改,并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題,都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

  7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制,負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。

  8生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

  8.1各部門(mén)計(jì)劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,比較計(jì)劃與

  實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。8.2生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,每月一小結(jié),查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén),督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果,以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

  9附則

  本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

  本制度自發(fā)布之日起施行

最新集合信托計(jì)劃管理辦法2

  第一章總則

  1.目的

  為了規(guī)范和加強(qiáng)公司計(jì)劃管理,充分有效地利用公司人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),特制定本制度。

  2.適用范圍

  本制度適用于公司和各部門(mén)、事業(yè)部的計(jì)劃管理工作,各部門(mén)、事業(yè)部?jī)?nèi)部科室、班組計(jì)劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善。

  3.計(jì)劃的分類

  3.1公司的計(jì)劃按計(jì)劃主體分為公司計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃,其中部門(mén)計(jì)劃包括公司職能部門(mén)和事業(yè)部計(jì)劃。

  3.2公司的計(jì)劃按計(jì)劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實(shí),以及確定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計(jì)劃是具體工作的計(jì)劃安排,包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

  3.3公司的計(jì)劃按計(jì)劃時(shí)間分為長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和階段性實(shí)施策略的書(shū)面文件,包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計(jì)劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計(jì)劃,包括公司年度計(jì)劃和部門(mén)年度計(jì)劃;季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的分解和落實(shí),指導(dǎo)一個(gè)季度的具體工作;月度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)月內(nèi)各部門(mén)工作的硬性規(guī)定,包括公司月度計(jì)劃和部門(mén)月度計(jì)劃。

  3.4對(duì)于特別重要的工作公司以重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃的.形式來(lái)開(kāi)展,包括公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃和部門(mén)重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。

  3.5對(duì)于臨時(shí)性工作、突發(fā)事項(xiàng)公司以追加計(jì)劃的形式下達(dá)。

  4.公司的計(jì)劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則,建立全面的計(jì)劃管理體系。企劃部是全公司計(jì)劃工作的日常綜合管理部門(mén),負(fù)責(zé)公司級(jí)的計(jì)劃管理,各部門(mén)、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門(mén)的計(jì)劃管理。

  第二章計(jì)劃的內(nèi)容

  5.戰(zhàn)略規(guī)劃

  戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長(zhǎng)期計(jì)劃,它通過(guò)年度1

  計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

  1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

  2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

  3)技術(shù)發(fā)展方向;

  4)組織、管理發(fā)展水平;

  5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

  6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。

  6.公司年度計(jì)劃

  6.1公司年度計(jì)劃是公司戰(zhàn)略計(jì)劃的分解和落實(shí),又是安排各專業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,公司各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須以公司年度計(jì)劃的目標(biāo)和要求做為計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。

  9.2公司年度計(jì)劃的內(nèi)容包括:

  1)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo);

  2)銷售需求計(jì)劃;

  3)生產(chǎn)計(jì)劃;

  4)財(cái)務(wù)計(jì)劃;

  5)品質(zhì)計(jì)劃;

  6)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

  7)工程與技改計(jì)劃;

  8)材料需求計(jì)劃。

  6.3年度計(jì)劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,計(jì)劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解,必要時(shí)按月進(jìn)行分解。

  7.重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃

  為了確保公司或部門(mén)重點(diǎn)工作得到貫徹落實(shí),公司相關(guān)部門(mén)還需制定重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)于跨部門(mén)的重點(diǎn)工作,還需明確歸口負(fù)責(zé)部門(mén),負(fù)責(zé)重點(diǎn)工作的策劃、組織、實(shí)施。

  8.部門(mén)計(jì)劃

  8.1部門(mén)計(jì)劃是指導(dǎo)部門(mén)工作的主要依據(jù),各部門(mén)要根據(jù)公司的目標(biāo)計(jì)劃,結(jié)合部門(mén)實(shí)際,制定本部門(mén)計(jì)劃。

  8.2部門(mén)計(jì)劃的主要內(nèi)容有:

  2

  1)部門(mén)目標(biāo)。部門(mén)目標(biāo)要根據(jù)公司計(jì)劃進(jìn)行分解,并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接,不得與公司目標(biāo)和計(jì)劃相沖突。

  2)實(shí)施部門(mén)目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行,并且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間。

  3)需要公司或相關(guān)部門(mén)支持協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。

  4)部門(mén)人力資源、費(fèi)用等資源需求。

  第三章計(jì)劃編制與下達(dá)

  9.戰(zhàn)略規(guī)劃:

  9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門(mén)提供計(jì)劃編制所需的資料,企劃部組織編制與修訂。

  9.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年10月份召開(kāi)戰(zhàn)略分析會(huì)議,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議,并且報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

  9.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

  10.公司年度計(jì)劃:

  10.1公司年度計(jì)劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則編制各專業(yè)計(jì)劃,企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡,完成公司年度計(jì)劃的上報(bào)下達(dá)工作。 10.2公司計(jì)劃委員會(huì)每年12月份召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議,審議公司年度計(jì)劃,并報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

  10.3企劃部對(duì)批準(zhǔn)后的計(jì)劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

  11.公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃:

  11.1公司重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由歸口負(fù)責(zé)部門(mén)編制,經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總裁批準(zhǔn)。

  11.2批準(zhǔn)后的重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門(mén)。(具體流程見(jiàn)附件)

  12.部門(mén)計(jì)劃

  12.1根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則,部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)編制,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  12.2各部門(mén)每個(gè)月初須將本部門(mén)的計(jì)劃交企劃部備案,做為公司考核部門(mén)工作的參考依據(jù)

最新集合信托計(jì)劃管理辦法3

  第一章總則

  第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行與管理工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成,特制定本制度。

  第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

  第三條管理職責(zé)。

  1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。

  2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃、銷售合同信息的提供。

  3.質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

  第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定

  第四條年度生產(chǎn)計(jì)劃的`編制。

  1.市場(chǎng)部提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和年度銷售計(jì)劃及銷售價(jià)格預(yù)測(cè);財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費(fèi)用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè);采購(gòu)部提供原輔材料價(jià)格及市場(chǎng)預(yù)測(cè);技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計(jì)劃、科研計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃等。

  2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)所提供的資料進(jìn)行整理,編制年度計(jì)劃草案。

  3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,對(duì)年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后,報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò),確定年度計(jì)劃。

  4.生產(chǎn)部對(duì)所確定的年度計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理,形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

  第五條月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

  1.市場(chǎng)部提供合同情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè),采購(gòu)部提供原輔材料供應(yīng)情況。

  2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計(jì)劃及產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

  3.月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

  第六條臨時(shí)計(jì)劃。

  1.市場(chǎng)部根據(jù)銷售合同情況,下達(dá)《排產(chǎn)通知單》。

  2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時(shí)計(jì)劃,并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。

  3.臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。

  第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定

  第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

  第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,合理安排生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促。各部門(mén)應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

  第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,生產(chǎn)部有權(quán)對(duì)公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。

  第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號(hào)。

  第十一條各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作,每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計(jì)劃,做好記錄,記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,提出的改進(jìn)措施及下一月的生產(chǎn)安排。

  第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)定

  第十二條年度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。年度計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見(jiàn),經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批,報(bào)董事會(huì)通過(guò)后,發(fā)放到原部門(mén)。

  第十三條月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見(jiàn),經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后,發(fā)放到原部門(mén)。

  第十四條臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間,須及時(shí)通知生產(chǎn)部,生產(chǎn)部通知市場(chǎng)部,市場(chǎng)部與客戶取得聯(lián)系后,對(duì)合同進(jìn)行修改。

  第十五條生產(chǎn)過(guò)程中,如果客戶要求更改合同,由市場(chǎng)部以書(shū)面形式及時(shí)通知生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

  第十六條

  如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,則要提前三日通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整。

最新集合信托計(jì)劃管理辦法4

  第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司計(jì)劃管理,明確公司各部門(mén)(項(xiàng)目部)計(jì)劃管理的職責(zé)和任務(wù),使計(jì)劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行,保證公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成,特制定本辦法。

  第二條、公司的計(jì)劃管理,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)制度。第三條、計(jì)劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時(shí)期的任務(wù)分解給各部門(mén)、項(xiàng)目或個(gè)人,并為其在該時(shí)期的工作提供依據(jù),為決策目標(biāo)提供組織保證。公司的計(jì)劃管理通過(guò)確定發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞一定時(shí)期內(nèi)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。并據(jù)此編制切實(shí)可行的年度、季度、月度工程開(kāi)發(fā)、建設(shè)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)及要項(xiàng)工作計(jì)劃和制定可靠的保證措施,以保證各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

  第四條、公司計(jì)劃按時(shí)間分為中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、工程建設(shè)(投資)計(jì)劃(包括維簡(jiǎn)大修計(jì)劃等)、其他要項(xiàng)工作計(jì)劃等。

  第二章計(jì)劃管理的組織和分工

  第五條、公司經(jīng)理是公司計(jì)劃管理工作主要負(fù)責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)計(jì)劃的管理工作,各部門(mén)(項(xiàng)目部)是相應(yīng)計(jì)劃實(shí)施完成的終端責(zé)任單位,負(fù)責(zé)人是本部門(mén)(項(xiàng)目部)計(jì)劃管理工作的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。

  第六條、公司各部門(mén)和項(xiàng)目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)劃編制及管理工作,并指定專人負(fù)責(zé)。具體各部門(mén)分工如下:

  (一)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購(gòu)、利用及開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,負(fù)責(zé)土地費(fèi)用、拆遷補(bǔ)償費(fèi)用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算或?qū)徍恕?/p>

  (二)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)年(季)度銷售、招商、租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行,負(fù)責(zé)營(yíng)銷及前期物業(yè)管理等費(fèi)用的測(cè)算。

  (三)策劃部負(fù)責(zé)牽頭組織公司中長(zhǎng)期規(guī)劃,年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制,并負(fù)責(zé)前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及相關(guān)的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務(wù)和人防移地建設(shè)等各種費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算。

  (四)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的審查,季度工程建設(shè)計(jì)劃匯總、下達(dá)工作。牽頭對(duì)各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。

  (五)綜合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡(jiǎn)(固定資產(chǎn)購(gòu)置、購(gòu)建)、大修計(jì)劃的編制。

  (六)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(預(yù)算)的編制,計(jì)劃內(nèi)建安工程投資等指標(biāo)的測(cè)算或?qū)彶椋瑺款^組織年度工程建設(shè)投資計(jì)劃的匯總及初審,并負(fù)責(zé)上報(bào)下達(dá)等工作。

  第七條、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計(jì)劃、年度工程調(diào)整計(jì)劃、季度工程建設(shè)計(jì)劃,設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計(jì)劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。

  第三章主要計(jì)劃的編制程序及要求

  第八條、計(jì)劃編制由各部門(mén)、項(xiàng)目部依據(jù)公司的總體安排,按照計(jì)劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。

  第九條、中長(zhǎng)期規(guī)劃按5年以上進(jìn)行編制,原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調(diào)整,主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針,規(guī)定在計(jì)劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求,繪制長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場(chǎng),擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金籌措方式等,由公司董事會(huì)研究確定。

  第十條、年度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及工程建議計(jì)劃在每年初進(jìn)行編制。主要確定全年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進(jìn)度的目標(biāo),是組織年度工程施工及相關(guān)要項(xiàng)工作(包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)等)的依據(jù),也是對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。計(jì)劃已經(jīng)確定,一般情況下不予調(diào)整,經(jīng)公司審定后實(shí)施。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目部全年工程建設(shè)計(jì)劃。年度工程調(diào)整計(jì)劃在每年10月份進(jìn)行編制,主要是對(duì)年初計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中因重大影響因素(包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級(jí)有關(guān)政策性調(diào)整等)造成的.變化所進(jìn)行的調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照年初建議計(jì)劃和1-10月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況及預(yù)計(jì)全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃的編制,經(jīng)公司審定后做為年終工程財(cái)務(wù)結(jié)算、編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。

  第十一條、季度工程建設(shè)計(jì)劃,由項(xiàng)目部根據(jù)公司審后年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃及工程建設(shè)計(jì)劃分解到季度進(jìn)行落實(shí),每季度第一個(gè)月2日前由項(xiàng)目部將季度計(jì)劃報(bào)公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究下達(dá)執(zhí)行,并做為公司對(duì)項(xiàng)目部季度考核的依據(jù)。

  第十二條、月度施工作業(yè)計(jì)劃由施工單位在每月28日前編制并報(bào)監(jiān)理單位初審,項(xiàng)目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行,同時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計(jì)劃要依據(jù)合同工期、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及季度工程計(jì)劃進(jìn)行編制,要明確月度施工形象進(jìn)度,主要工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間、計(jì)劃完成工作量等指標(biāo)。是各項(xiàng)目部對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據(jù)之一。

  第十三條、營(yíng)銷(包括物業(yè)銷售、招商、租賃等)計(jì)劃,依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工程建設(shè)計(jì)劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營(yíng)銷的項(xiàng)目、銷售(租賃或招商)的物業(yè)類型、面積、收入、費(fèi)用支出、進(jìn)度安排等指標(biāo)。

  第十四條、負(fù)責(zé)計(jì)劃編制的各部門(mén)和項(xiàng)目部應(yīng)相互配合,按時(shí)、按質(zhì)的完成計(jì)劃編制工作,各相指標(biāo)齊全,并附有計(jì)劃編制說(shuō)明。

  第二章計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與考核

  第十五條、中長(zhǎng)期規(guī)劃是目標(biāo)性的,年度(季度)計(jì)劃具有指令性,各項(xiàng)目部和公司各部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實(shí)。

  第十六條、各項(xiàng)目部、公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的約定和計(jì)劃目標(biāo)的要求,制訂切實(shí)可行的保證措施,加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和考核,對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)因客觀原因造成不能按計(jì)劃實(shí)施的,要分析原因進(jìn)行調(diào)整,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第十七條、各項(xiàng)目部、部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門(mén)或單位參加進(jìn)行檢查考核,并按公司考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

  第三章附則

  第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行,并可結(jié)合實(shí)際情況制定具體實(shí)施辦法。

  第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行,公司負(fù)責(zé)解釋。

最新集合信托計(jì)劃管理辦法5

  第一條:計(jì)劃管理體系是以礦長(zhǎng)為核心,副礦長(zhǎng)、總工和各科室負(fù)責(zé)人組成的一個(gè)計(jì)劃管理體系。

  第二條:生產(chǎn)計(jì)劃分為年生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、日生產(chǎn)計(jì)劃。

  第三條:計(jì)劃管理體系的任務(wù)

  1、根據(jù)上級(jí)下達(dá)0的計(jì)劃指標(biāo),編制礦的年度、季度、月份、日作業(yè)計(jì)劃,并提出影響計(jì)劃完成的問(wèn)題超額完成計(jì)劃的措施。

  2、掌握、監(jiān)督、檢查、分析各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,組織計(jì)劃平衡,修改和調(diào)整計(jì)劃,使計(jì)劃在生產(chǎn)中起到指導(dǎo)作用。

  3、及時(shí)綜合積累計(jì)劃的執(zhí)行情況,進(jìn)行分析研究,提出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和有關(guān)報(bào)告。

  第四條:年度計(jì)劃是企業(yè)的最主要計(jì)劃,是考核經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系職工切身利益的一個(gè)關(guān)鍵。

  第五條:年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序

  一、計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作

  1、核定各采區(qū)的實(shí)際生產(chǎn)能力;

  2、核定計(jì)劃年度前一年的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),歷史最好水平,企業(yè)現(xiàn)有水平。

  3、掌握上級(jí)下達(dá)的`各項(xiàng)指標(biāo),研究對(duì)于落實(shí)指標(biāo)存在的問(wèn)題和需要采取的措施。

  二、年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

  1、由總工程師組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、基本建設(shè)計(jì)劃以及設(shè)備更新、安全技術(shù)等年度計(jì)劃。

  2、在礦長(zhǎng)的主持下,組織有關(guān)售貨員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、審核、報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后落實(shí)。

  三、計(jì)劃的落實(shí)

  經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后下達(dá)給各采區(qū)的年度計(jì)劃,就成為企業(yè)的正式計(jì)劃,計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)就成了考核采區(qū)的指標(biāo),采區(qū)接到計(jì)劃后,將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到各班組,并編制完成各項(xiàng)措施。

  第六條:季度生產(chǎn)計(jì)劃,月份生產(chǎn)計(jì)劃,由技術(shù)副礦長(zhǎng)編制,礦長(zhǎng)審核,生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織落實(shí)。

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