員工試用期的管理辦法

員工試用期的管理辦法1

　　第一條目的

　　(一)明確規(guī)范員工試用期管理,完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制。

　　(二)考評(píng)員工試用期工作表現(xiàn),以確定該員工聘用等級(jí)及薪酬水平。

　　第二條原則:公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。

　　第三條試用對(duì)象:試用期內(nèi)員工。

　　第四條試用時(shí)間

　　(一)一般職位的員工,試用期1-3個(gè)月。

　　(二)較高管理職位的`員工,試用期為1-6個(gè)月。

　　第五條試用期考核辦法

　　(一)試用期到期前兩周,人力資源部提醒直接上級(jí)對(duì)員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;

　　(二)員工試用期到期前,人力資源部收回員工《試用期評(píng)估表》;

　　(三)人力資源部根據(jù)員工《試用期評(píng)估表》,對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估;

　　(四)對(duì)綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)的員工,提醒其提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng);對(duì)未能達(dá)標(biāo)的員工,說明理由,提前告知,通知辦理試用期員工離職手續(xù)。

　　第六條附則

　　(一)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂,經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過,自20xx年1月1日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。

　　(二)須制作運(yùn)用的管理表單有《試用期評(píng)估表》。(執(zhí)行部門可據(jù)實(shí)調(diào)配)

　　(三)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

員工試用期的管理辦法2

　　為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

　　一、試用期管理的目的

　　1、考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。

　　2、促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司。

　　二、試用期期限及薪酬待遇

　　1、新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。

　　2、員工試用期薪酬由公司公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。

　　3、員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。

　　三、試用期管理

　　1、員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、試用期考核

　　1、考核組織及周期

　�。�1）部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。

　　部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。

　　（2）員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入職員工當(dāng)月考核，20日后入職員工次月開始考核。

　　2、考核辦法與形式

　　（1）員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)估兩類。

　　（2）工作計(jì)劃考核為公司人力資源部組織的`由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。

　　每月25日（入職當(dāng)月在員工入職當(dāng)天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計(jì)劃及考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)員工工作計(jì)劃考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計(jì)劃及指標(biāo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行（入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排）。次月25前根據(jù)工作計(jì)劃核定完成情況，并由員工所屬職級(jí)考核組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　（3）綜合評(píng)估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。

　　每月25日由人力資源部組織員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評(píng)估表相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并于30前總考核成績，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見。

　�。�4）員工工作計(jì)劃考核表及綜合評(píng)估表，由員工直接上級(jí)匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的依據(jù)。

　　3、考核結(jié)果處理

　　（1）員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計(jì)劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

　�。�2）在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。

　　根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

　�。�3）在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。

　�。�4）在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分95分及以上的，可納入公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。

　　4、考核面談

　　員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：

　　（1）試用期內(nèi)的工作心得，對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；

　　（2）對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià)；

　�。�3）對(duì)公司公司文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。

　　考核面談?dòng)晒�司人力資源部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。

　　五、試用期轉(zhuǎn)正

　　試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會(huì)同員工職級(jí)所在考核組織相關(guān)人員針對(duì)員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。

　　六、附則

　　1、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2、本辦法經(jīng)公司總裁室批準(zhǔn)、職代會(huì)審議通過后實(shí)施。

　　附件：

　　1、試用期月度工作計(jì)劃考核表

　　2、試用期綜合評(píng)估表（及說明）

　　3、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

　　4、試用期考核面談?dòng)涗洷?/p>

　　附件二

　　評(píng)估表使用指導(dǎo)說明

　　1、使用說明

　　《試用期綜合評(píng)估表》適用于公司內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。

　　2、指標(biāo)說明

　　（一）評(píng)估一級(jí)指標(biāo)分為工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占50分、25分、25分；

　　“工作業(yè)績指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25％；

　　“工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25％；“工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為20％；

　�。ǘ�）每個(gè)二級(jí)指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次，評(píng)估者根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象在過去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀評(píng)估。

　　3、評(píng)估者：

　　評(píng)估參與者分為三個(gè)層級(jí)，分別根據(jù)員工職級(jí)所在的考核組織確定評(píng)估者，在同一指標(biāo)的評(píng)分權(quán)重是30％、50％、20％。其中：

　�。�1）部門主管及以上職位員工：

　　A:直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）評(píng)估：30%；

　　B:部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：50%；

　　C:人力資源部評(píng)估：20%。

　�。�2）部門副職及以上職位員工：

　　A:總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)：30%；

　　B:董事會(huì)：50%；

　　C:人力資源部：20%。

　　4、計(jì)算公式

　　二級(jí)指標(biāo)綜合得分＝A級(jí)得分×30％+B級(jí)評(píng)分×50％+C級(jí)評(píng)分×20％一級(jí)指標(biāo)綜合得分＝∑二級(jí)指標(biāo)（Mn×二級(jí)權(quán)重分）(M為二級(jí)指標(biāo)綜合得分，M≤5,n≤5)月度評(píng)估綜合得分＝業(yè)績考核指標(biāo)×50％+能力考核指標(biāo)×25％+態(tài)度考核指標(biāo)×25％；試用期最終得分＝∑月度評(píng)估綜合得分（N1+N2+…N6）/N，（N為試用期月數(shù)，N≤6）。

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