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公司會議管理辦法

時間:2023-11-10 08:58:40 管理辦法 我要投稿

公司會議管理辦法(熱門)

公司會議管理辦法1

  為規(guī)范公司的會議管理,提高會議質(zhì)量,使各種會議規(guī)范化、合理化,特制定本制度。

公司會議管理辦法(熱門)

  第一條會議原則

  壓縮次數(shù),短小精悍,提高效率,并能解決實際問題。短會不得超過20分鐘,長會不得超過60分鐘,請召集會議的部門提前做好會議準備,把握好會議時間。

  第二條會議種類

  序號

  會議

  名稱

  主持人

  召開

  時間

  會議內(nèi)容

  參加人員

  基本要求

  公司月度工作例會

  集團董事長、總經(jīng)理

  每月第二個工作日上午

  9點

  1、上月工作計劃完成情況;

  2、上月工作中存在的問題及解決方案;

  3、下個月工作計劃、重點工作研討;

  4、需要其他部門配合的工作

  集團董事長、總經(jīng)理、各部門負責人及子公司負責人

  每個月第一個工作日將書面材料報到行政部門以便會議中使用

  公司周工作例會

  每周一上午

  9點

  1、上周工作總結(jié);

  2、上周工作中存在的問題及解決方案

  3、下周工作計劃、重點工作研討

  4、需要其他部門配合的工作

  集團各部門負責人、各子公司負責人在每周五做好工作梳理

  專題會

  集團董事長、總經(jīng)理、子公司負責人

  不定期

  1、經(jīng)營分析(經(jīng)營分析、總結(jié)、反思)確定下步經(jīng)營目標、責任人);

  2、經(jīng)濟活動分析(財務(wù)管理、資金使用、經(jīng)濟效益情況給予回報分析,以及資金計劃及調(diào)配使用);

  3、方案研討(可行性研討、優(yōu)化、深化研討)。

  集團董事長、總經(jīng)理、各部門負責人及各子公司負責人

  各子公司負責人提前做好總結(jié)、匯報工作

  各子公司/部門月度工作例會

  各子公司/部門負責人

  每月28日

  1、上月工作計劃完成情況;

  2、上月工作中存在的`問題及解決方案;

  3、下個月工作計劃、重點工作研討;

  4、需要其他部門配合的工作

  各子公司/部門員工

  每月1日前將會議紀要交到行政部門

  各子公司/部門周工作例會

  各部門經(jīng)理

  每周星期五

  1、上周工作總結(jié);

  2、上周工作中存在的問題及解決方案

  3、下周工作計劃、重點工作研討

  4、需要其他部門配合的工作

  各子公司/部門員工

  每周二將會議紀要交到行政部門

  備注:若公司周例會與月例會時間重合則會議合并召開

  第三條會議準備

  1、會前準備:

  包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言,對會議進程的預測和對策。

  議題:原則上不超過三個。

  主持人:主管級以上管理人員(不同層級會議)。

  記錄人:由主持人委派。

  將要下發(fā)的文件要做到準確,有錯誤在會前要進行修改。文件要按照與會人數(shù)復印,不要造成開會中途文件準備不全。要預先考慮到保密程序。

  2、會議通知:

  根據(jù)會前準備擬定會議通知。會議通知包括:會議的名稱、議題、時間、地點、參加人需帶資料,以及通知發(fā)放方法和途徑。

  3、會議紀要:

  (1)由記錄人整理會議紀要。會議紀要只記會議決議,不記討論過程,個別重要語句可記。

 。2)會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。

 。3)會議紀要整理后由會議主持人簽發(fā)。

 。4)如果是連續(xù)性會議(如例會),會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況。

  第四條會議紀律

  1、所有參會人員提前5分鐘到達會場,會議組織者做好會議簽到,不得遲到早退。遲到、早退時間在10分鐘之內(nèi)者罰款50元,超過10分鐘視為曠工一天,罰款200元。

  2、所有參會人員必須自帶筆記本、筆等記錄工具,會議中做好會議記錄,違犯者一次罰款30元。

  3、所有參會人員進入會場前關(guān)閉手機或調(diào)整到靜音狀態(tài),會議中不得接聽電話,違犯者一次罰款50元。

  4、參會人員在會議中不得私下討論,要發(fā)言的參會者提前做好發(fā)言準備,確保會議質(zhì)量。

  第五條會議執(zhí)行

  1、每次會議結(jié)束后于一個工日內(nèi)由記錄人整理成會議紀要,報經(jīng)會議主持人審批。

  2、經(jīng)審批簽字后的會議紀要,由會議召集部門分管行政人員制成電子版以郵件形式發(fā)至各參會人員郵箱,紙質(zhì)檔留存集團公司行政部,南非公司會議決議以電子版形式傳到集團行政部備檔。

  3、會議決議的執(zhí)行,由會議召集部門分管行政人員負責督促、跟進會議決議形成的工作落實情況,并進行考核及考評。

  第六條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

公司會議管理辦法2

  為保證公司各類會議規(guī)范、有序地進行,加強會議紀律,提高會議質(zhì)量和效率,制定本辦法。

  一、適用范圍

  總經(jīng)理辦公會、部門會議、專題性會議等會議。

  二、會議原則

  1、精簡:盡量縮短會議時間,能合并的會議盡可能合并召開;

  2、高效:召開會議應具備必要性,注重實效,主題鮮明,準備充分;

  3、務(wù)實:重點放在集中精力研究和解決實際問題上;

  4、節(jié)約:凡涉及經(jīng)費開支的會議應厲行節(jié)約,嚴禁鋪張浪費。

  三、會議分類

  1、總經(jīng)理辦公會

  、主要是傳達、落實相關(guān)決議,議定公司各項重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動的實施方案,研究確定一段時期的工作重點和重點事項等;

  、會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持,參會人員為總經(jīng)理、分公司負責人、部門經(jīng)理等人員;

  、會議原則上于每周五上午召開。有下列情形時可隨時召開:總經(jīng)理提出時;總經(jīng)理認為必要時;重要經(jīng)營事項需立即決定時;突發(fā)事件需要處理時等方面;

  、會議由辦公室進行會議記錄并整理出會議紀要,報總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。

  2、部門會議

  、會議主要任務(wù)是傳達、落實公司有關(guān)決議和決定,討論本部門的`工作,檢查近期工作落實情況,總結(jié)工作中存在的問題,提出改進措施,制訂有關(guān)工作計劃等;

  、會議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會的人員;

  、視部門工作情況隨時召開,每月不少于一次,會議時間控制在一小時以內(nèi);

  、會議由部門負責人或指定的主管主持,并有專人負責會議記錄,報部門領(lǐng)導審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。

  3、專題性會議

  指由相關(guān)部門或人員組織的、旨在解決專項工作問題的會議;

  會議的召集部門或召集人根據(jù)工作職責來確定;

  會議召集人根據(jù)工作需要,在請示上級后,再確定會議時間、地點、參加人員;

  會議召集人負責會前準備、過程督導、專項工作收尾等工作。

  四、會議程序

  會議由召集人或部門提前一天通知參會人員,并做好會前準備工作。具體包括以下幾項:

 。1)會議通知:

  包括時間、地點、內(nèi)容、主持人、參會人員、議程及要求等事項。

 。2)會前準備:

  包括會場布置、會議材料準備、落實參會人員等。

 。3)會議簽到:

  召集人應于會議開始前十分鐘到達會場,并做好會場檢查工作。參會人員必須提前五分鐘到場并簽到,會議簽到由會議召集部門或指定專人負責。

 。4)會議控制:

  會議主持人負責控制整個會議進程,把握會議的方向和時間,保證會議效率和質(zhì)量,完成會議任務(wù)。

 。5)會議記錄:

  參會人員做好相應的會議記錄,會議召集部門或指定專人負責相關(guān)會議記錄的收集、整理和歸檔。

 。6)會議結(jié)束:

  會議召集部門負責會場清理工作,如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會場收尾工作。

  五、會議紀律

  1、未經(jīng)會議主持人同意,不得談?wù)撆c會議議程無關(guān)的事項;

  2、無故遲到、早退、缺席或委托他人參會的,會前須履行請假手續(xù)并說明原因;

  3、會議期間參會人員應將通訊工具調(diào)成靜音或震動,嚴禁做與會議無關(guān)的事情;

  4、參會人員會間不得隨意走動、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ诉M行人身攻擊;

  5、保持會場清潔,不得亂扔垃圾;

  6、參會人員對會議內(nèi)容的秘密事項有保密的義務(wù)。

  凡違反上述規(guī)定的,視情節(jié)輕重程度,給予相應的行政或經(jīng)濟處罰。

  六、附則

  本辦法自發(fā)布之日起開始實施,解釋權(quán)歸行政綜合部。

公司會議管理辦法3

  為保證公司各類會議規(guī)范、有序地進行,加強會議紀律,提高會議質(zhì)量和效率,制定本辦法。

  一、適用范圍

  總經(jīng)理辦公會、部門會議、專題性會議等會議。

  二、會議原則

  1、精簡:盡量縮短會議時間,能合并的會議盡可能合并召開;

  2、高效:召開會議應具備必要性,注重實效,主題鮮明,準備充分;

  3、務(wù)實:重點放在集中精力研究和解決實際問題上;

  4、節(jié)約:凡涉及經(jīng)費開支的會議應厲行節(jié)約,嚴禁鋪張浪費。

  三、會議分類

  1、總經(jīng)理辦公會

  1.1、主要是傳達、落實相關(guān)決議,議定公司各項重大經(jīng)營決策和重大經(jīng)營活動的實施方案,研究確定一段時期的工作重點和重點事項等;

  1.2、會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的人員主持,參會人員為總經(jīng)理、分公司負責人、部門經(jīng)理等人員;

  1.3、會議原則上于每周五上午召開。有下列情形時可隨時召開:總經(jīng)理提出時;總經(jīng)理認為必要時;重要經(jīng)營事項需立即決定時;突發(fā)事件需要處理時等方面;

  1.4、會議由辦公室進行會議記錄并整理出會議紀要,報總經(jīng)理審核后按規(guī)定發(fā)送和存檔。

  2、部門會議

  2.1、會議主要任務(wù)是傳達、落實公司有關(guān)決議和決定,討論本部門的工作,檢查近期工作落實情況,總結(jié)工作中存在的問題,提出改進措施,制訂有關(guān)工作計劃等;

  2.2、會議參加人員為本部門所有人員及因工作需要而特邀參會的人員;

  2.3、視部門工作情況隨時召開,每月不少于一次,會議時間控制在一小時以內(nèi);

  2.4、會議由部門負責人或指定的主管主持,并有專人負責會議記錄,報部門領(lǐng)導審核后在部門內(nèi)部下發(fā)。

  3、專題性會議

  3.1指由相關(guān)部門或人員組織的、旨在解決專項工作問題的.會議;

  3.2會議的召集部門或召集人根據(jù)工作職責來確定;

  3.3會議召集人根據(jù)工作需要,在請示上級后,再確定會議時間、地點、參加人員;

  3.4會議召集人負責會前準備、過程督導、專項工作收尾等工作。

  四、會議程序

  會議由召集人或部門提前一天通知參會人員,并做好會前準備工作。具體包括以下幾項:

  (1)會議通知:

  包括時間、地點、內(nèi)容、主持人、參會人員、議程及要求等事項。

 。2)會前準備:

  包括會場布置、會議材料準備、落實參會人員等。

 。3)會議簽到:

  召集人應于會議開始前十分鐘到達會場,并做好會場檢查工作。參會人員必須提前五分鐘到場并簽到,會議簽到由會議召集部門或指定專人負責。

  (4)會議控制:

  會議主持人負責控制整個會議進程,把握會議的方向和時間,保證會議效率和質(zhì)量,完成會議任務(wù)。

 。5)會議記錄:

  參會人員做好相應的會議記錄,會議召集部門或指定專人負責相關(guān)會議記錄的收集、整理和歸檔。

 。6)會議結(jié)束:

  會議召集部門負責會場清理工作,如清理雜物、關(guān)閉設(shè)備電源、桌椅歸位等會場收尾工作。

  五、會議紀律

  1、未經(jīng)會議主持人同意,不得談?wù)撆c會議議程無關(guān)的事項;

  2、無故遲到、早退、缺席或委托他人參會的,會前須履行請假手續(xù)并說明原因;

  3、會議期間參會人員應將通訊工具調(diào)成靜音或震動,嚴禁做與會議無關(guān)的事情;

  4、參會人員會間不得隨意走動、無故打斷別人的發(fā)言或?qū)λ诉M行人身攻擊;

  5、保持會場清潔,不得亂扔垃圾;

  6、參會人員對會議內(nèi)容的秘密事項有保密的義務(wù)。

  凡違反上述規(guī)定的,視情節(jié)輕重程度,給予相應的行政或經(jīng)濟處罰。

  六、附則

  本辦法自發(fā)布之日起開始實施,解釋權(quán)歸行政綜合部。

公司會議管理辦法4

  第一章總則

  第一條為規(guī)范xxxxx公司(以下簡稱公司)會議費用管理,統(tǒng)一會議費用支出標準,厲行節(jié)約,嚴格成本控制,在總結(jié)公司會議管理制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實際管理,制定本辦法。

  第二條本辦法所稱會議費是指公司總部各部門、下屬單位、各直屬管理項目部召開和參加會議的費用,包括會議期間的食宿費、場地租賃費、場地布置費、設(shè)備租賃費、文件印刷費等。

  第二章職責分工第三條總經(jīng)理辦公室是公司會議費的歸口管理部門。

  主要職責是:

  1 、建立和完善公司的會議費管理制度和標準;

  2、組織研究、完善、監(jiān)督、部門會議費用審批報銷程序執(zhí)行情況;

  3 、組織定期庫存、分析、部門會議費用使用通知。

  第四條公司總部各部門、下屬單位、各直接管理項目部是使用公司會議費的部門。

  主要職責是:

  1、嚴格執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定;根據(jù)實際情況完善會議費用管控措施;

  2、準備、報告、執(zhí)行年度會議費用計劃;

  3、定期總結(jié)、會議費用使用分析;

  4、對公司會議費的管理和控制提出合理建議。

  第三章管理標準和要求

  第五條根據(jù)xx公司發(fā)布的會議費指標,公司控制會議費總額。

  第六條公司內(nèi)部會議的分類和組織參照會議管理制度執(zhí)行。

  第七條減少會議次數(shù),控制會議規(guī)模。如果內(nèi)部會議場所(包括公司總部、下屬單位、各直接管理項目部的會議室)能夠滿足會議要求,則會議場所不得外借?梢砸黄鹋e行的專業(yè)會議應該一起舉行。充分利用現(xiàn)代手段舉行視頻電話會議和視頻網(wǎng)絡(luò)會議(根據(jù)公司視頻會議管理辦法),減少和避免與會人員的擁擠和由此產(chǎn)生的費用。

  第八條在公司內(nèi)部會議場所召開的各類會議,按照公司會議管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。使用公司總部會議室的,由會議組織部門(或單位、直接管理項目部)在信息網(wǎng)絡(luò)上辦理申請手續(xù)(總部會議室使用申請表見附件1)。

  第九條公司總部各部門計劃租用會議場地時,應在每年1月底前填寫外部場地的會議時間表。見附件2)。經(jīng)主管部門領(lǐng)導審核后,提交總經(jīng)理辦公室匯總,形成公司總部外部場館年度會議計劃,報主管運營的副總經(jīng)理批準。

  第十條公司各直屬單位、各直屬項目部應根據(jù)公司下達的'會議費用預算目標,結(jié)合實際情況,制定具體控制措施,嚴格控制外部會議的召開。

  第十一條列入公司總部外部地點年度會議計劃的會議,會議組織部門應提前填寫《外部地點召開會議申請表》(見附件3),經(jīng)總經(jīng)理辦公室負責人簽字后實施。未納入年度計劃,確因工作需要,臨時申請在外部召開會議,費用預算在3萬元以內(nèi),需經(jīng)主管部門領(lǐng)導批準、總經(jīng)理辦公室負責人簽字后實施。

  如果成本預算超過3萬元,必須經(jīng)公司主管運營的副總經(jīng)理批準后實施。

  第十二條上級相關(guān)部門、單位委托公司總部各部門組織各種會議。會議組織者必須提前填寫《會議組織者審批表》(見附件4),附上上級相關(guān)部門(單位)委托會議通知,經(jīng)主管運營的副總經(jīng)理批準后,報部門主管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理辦公室負責人簽字、實施。主辦會議收取的會議費應從會議費預算中扣除。如果會議費用預算超過5萬元,必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。委托會議的書面通知、費用預算、實際發(fā)生的費用等信息應及時收集和保存,以便會后與委托單位(部門)結(jié)清相關(guān)費用。

  第十三條公司所有下屬單位、部門所有部門、所有直接管理項目部門召開會議,特別是在公司外部租用的會議場所召開的會議。所有費用應嚴格控制,不得以會議名義變相旅行、分發(fā)禮物。

  第十四條嚴格控制各類慶典活動。如因特殊原因需要召開,應提前辦理申請和審批手續(xù),費用預算經(jīng)主管部門領(lǐng)導簽字后,報公司主管副總經(jīng)理審批。

  第十五條會議組織者因公外出參加會議,如在會議期間安排住宿,住宿費、伙食補助費不予報銷。如住宿安排不統(tǒng)一,住宿費、伙食補助按公司差旅費管理辦法執(zhí)行。

  第四章成本管理與監(jiān)督

  第十六條公司會議成本管理應嚴格執(zhí)行全面預算管理辦法,并納入公司年度預算。

  第十七條每年年初,公司五項費用領(lǐng)導小組辦公室應結(jié)合實際情況,對公司下達的會議費用指標進行二次分解,經(jīng)五項費用領(lǐng)導小組審核后,向公司總部下達年度會議費用使用指標、下屬單位、各直屬管理項目部。

  第十八條每月月底,組織對費用目標執(zhí)行情況進行統(tǒng)計;每季度末,組織一次成本指數(shù)、實施情況的專項分析通報;每年第三季度,成本指標應根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。每年年底,組織將評估成本指數(shù)的完成情況。

  第十九條會議費的核算應遵循《企業(yè)會計準則》和《xxxx有限公司會計標準化手冊》(試行)。

  第二十條會議費用的報銷應符合公司規(guī)定的程序,總額不得超過年度總預算。

  第二十一條公司總部各部門、各下屬單位、各直接管理項目部不得以任何方式占用其他成本指標。

  第五章補充規(guī)定

  第二十二條本辦法適用于公司總部。各直屬單位、各直屬管理項目部參照執(zhí)行。

  第二十三條本辦法由總經(jīng)理辦公室+財務(wù)部負責解釋。

  第二十四條本辦法自發(fā)布之日起實施。

公司會議管理辦法5

  一、目的

  為了更好的規(guī)范公司會議管理,提高會議質(zhì)量,特制定本制度。

  二、范圍

  全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務(wù)人員

  三、具體內(nèi)容

  1、 例會

  時間:每天早上8點,時間約為20分鐘。

  地點:總公司人員在公司會議室,分公司人員在分公司辦公室。 參會人員:所有員工和廠家人員

  主題:溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當天的工作。

  2、 總部周會

  時間:每周一上午8點30到12點。

  地點:公司會議室或者其他指定地點。

  參會人員:各部門經(jīng)理,主管,以及在焦作沒有出差的分公司負責人必須參加,廠家業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的工作需要可以參加。

  主題:總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務(wù)。

  3、分公司和分部門周會

  時間:部門自定

  地點:各自辦公司

  參會人員:各自分公司人員,部門人員

  主題:工作總結(jié)和安排

  4、月度會議

  時間:每個月2號,時間為1-3天。

  地點:公司會議室

  參會人員:所有業(yè)務(wù)相關(guān)人員

  主題:匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務(wù)。

  5、會議主體

  會議準備:韓總、孫總、鄭濤、孫新

  管理會議:韓總、孫總、李素平、常峰、周小夏、張林、肖靜 銷售會議:各縣分公司經(jīng)理

  四、會議流程

  1.由各部門負責人在每月3日前,根據(jù)工作報告制度,進行匯報月度

  工作內(nèi)容。

  2.總經(jīng)理根據(jù)匯報情況指出工作中存在的問題,出現(xiàn)一處問題罰款100元。

  3、根據(jù)會議記錄政策,每次開周會,月會,都安排人員做會議記錄。

  分公司開會由銷管記錄,其他會議由會議組織者制定人員記錄。(附會議記錄表)

  五、獎罰措施

  1、員工必須按時參加會議,對無故不參加會議的員工視同曠工處理

  2、 公司鼓勵員工在會議期間多提好的.、有利于公司發(fā)展的建議,對提出能夠促進公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工,公司會給予獎勵。

  3、經(jīng)理主管開會遲到罰款50元,除出差以外不參加周會以上會議,(包括請假)罰款100元。

  4、經(jīng)理,主管組織會議要做會議記錄,如果不能提供會議記錄,視同未組織會議。

  5、每月公司經(jīng)理主管會議要對會議執(zhí)行情況進行總結(jié),每無故減少一次規(guī)定會議,經(jīng)理和主管罰款100元。

  6、如遇不可抗力,出差等原因可以申請延期開會,或者合并開會。

公司會議管理辦法6

  一、總則

  加強會議管理,壓縮會議時間,提高會議質(zhì)量,是各部門的一項重要工作任務(wù),是提高工作效率、工作水平的重要體現(xiàn),為了進一步加強和規(guī)范會議的組織工作,端正會風,精簡會議,提高效率,特制定本辦法。

  本辦法所指會議,是指由公司領(lǐng)導主持,各科室主辦的各種會議。凡各科室主持、安排的各種會議,由各科室自行通知、組織、接待和服務(wù)。

  二、職責

 。ㄒ唬┚C合辦公室

  1、是公司會議管理的專業(yè)管理部門,負責會議的.通知安排以及管理考核工作。

  2、負責第一會議室、接待室的管理和衛(wèi)生清掃工作。

  3、負責重要會議的接待、服務(wù)工作。

 。ǘ└鲗I(yè)科室

  負責本科室主辦的各類會議的會務(wù)組織和簽到考勤工作。

  三、工作程序

  (一)一周會議表安排程序

  1、每周五14:00前,綜合辦公室秘書根據(jù)《齊隆公司例會安排一覽表》,征求每位公司領(lǐng)導的下周會議安排意見,形成《齊隆公司一周會議表》初稿。

  2、14:30前,綜合辦公室秘書取回《新聯(lián)公司一周會議表》,識別出需我公司人員參加的會議,形成《齊隆公司一周會議表》二稿。若新聯(lián)公司會議安排與我公司會議安排的人員和時間等出現(xiàn)沖突時,綜合辦公室秘書要及時通知有關(guān)公司領(lǐng)導進行調(diào)整。

  3、15:00前,綜合辦公室秘書將《齊隆公司一周會議表》二稿請綜合辦公室主任和公司經(jīng)理審閱后定稿分發(fā)。

  4、15:30前,各單位辦事人員取回《齊隆公司一周會議表》,及時將有關(guān)會議的參加人員、開會時間、地點等具體要求通知到位。

 。ǘ⿻h考勤程序

  1、會前15分鐘,會議主辦科室責任人開始在會議室組織與會人員簽到。

  2、與會人員在《會議簽到考勤表》上簽到。

  3、會議時間到后,簽到工作停止,主辦科室責任人將與會人員的到會情況向主持會議的公司領(lǐng)導進行匯報,征得領(lǐng)導同意后開始開會。

  4、會后,主辦科室責任人在《會議簽到考勤表》上對會議出勤情況進行總結(jié),經(jīng)會議主辦科室負責人和主持會議領(lǐng)導審閱后,將《會議簽到考勤表》交給綜合辦公室秘書。

  5、綜合辦公室秘書每月對當月各項會議出勤情況進行總結(jié),在經(jīng)濟責任制考核中予以體現(xiàn)。

  四、工作規(guī)定

 。ㄒ唬┕芾硪(guī)定

  1、嚴格會議請假制度,應參加會議人員因特殊原因不能到會,經(jīng)主持會議領(lǐng)導或主辦科室負責人批準后,可由相關(guān)人員代為參加,嚴禁無故曠會、代會。

  2、嚴格會議簽到程序,會議主辦科室要提前在會場入口處準備好《會議簽到考勤表》,與會人員進入會場,應首先簽到,如實填寫到會人數(shù)和姓名。

  3、與會人員進入會場后,應按順序由前往后依次就座(指定座次除外),遵守會場紀律,不得喧嘩,不得交頭接耳,嚴禁吸煙。

  4、會議期間,與會人員佩帶的傳呼機、手機應關(guān)閉或調(diào)至靜音位置,以免影響周圍其他人員和會議進程。

  5、嚴禁無故早退,會議期間如有特殊情況確需早退者,必須經(jīng)主持會議領(lǐng)導或會議主辦科室負責人批準,并安排本單位與會人員代為做好會議記錄后方可離開。

  6、嚴格例會制度,各種例會開會時間、地點、與會人員要相對固定,如遇節(jié)假日,會議時間順延。因特殊原因開會時間需調(diào)整的,以《一周會議通知表》為準。

  7、會議主辦科室對會議內(nèi)容、議題要做好充分準備,立足開會、開短會、開實會,力避形式主義、走過場、議而不決,造成人力、物力和時間的浪費。

  8、與會人員要統(tǒng)籌安排工作,做好會議發(fā)言及材料準備,簡明扼要、條理清楚地匯報工作進展情況,反映工作中的問題,有針對性地提出工作意見和建議,確保會議質(zhì)量和會議效率。

  9、與會人員要高度重視會議的記錄和傳達工作。參加會議必須攜帶記錄本,對會議內(nèi)容、會議精神和會議要求作好記錄,并在會后及時準確地向有關(guān)領(lǐng)導和員工進行傳達,有效地組織落實。

 。ǘ┛己艘(guī)定

  1、對綜合辦公室和其他管理部門因通知延誤、組織不當或安排失誤而影響會議質(zhì)量或效率的,每次扣該部門50~500元。

  2、《齊隆公司一周會議表》安排的會議,主辦部門會后不交《會議簽到考勤表》的,每次扣該部門50元。

  3、無故或未經(jīng)批準曠會(以《會議簽到考勤表》為依據(jù)),扣當事人所在單位20元/人次。

  4、單位應出席會議人數(shù)較少(1~2人)時,與會人員必須親自簽到,不得代簽,不簽到者以曠會處理。

  5、單位出席會議人數(shù)3人以上(含3人)時,由單位與會帶隊人簽到,簽到所填人數(shù)與通知要求人數(shù)不符,或所簽人數(shù)與實際到會人數(shù)不符,視作違反會議紀律,每少一人次扣該單位20元。

  6、無故或未經(jīng)批準遲到、早退者,扣其所在單位10元/人次。

  7、無故或未經(jīng)批準代會,扣其所在單位10元/人次。

  8、與會人員交頭接耳,或者接打電話影響會議秩序的,視情況扣其所在單位10~50元。

  9、與會人員不帶會議記錄本,或不作會議記錄,因此而造成會議內(nèi)容得不到落實的,視情況扣該單位50~500元。

  五、本辦法解釋權(quán)歸綜合辦公室。

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