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員工管理辦法14篇(精選)
員工管理辦法 篇1
蕪湖長信科技股份有限公司
第二期員工持股計劃管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司(以下簡稱“長信科技”或“公司”)員工持股計劃(下以簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”或“本員工持股計劃”)的實施，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》(以下簡稱“《指導意見》”)、中國證券登記結算公司《關于上市公司員工持股計劃開戶的有關問題的通知》、《上市公司員工持股計劃試點登記結算業(yè)務指引》等相關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二章 員工持股計劃的制定
第二條 公司設立員工持股計劃的目的
(一)實現股東、公司和員工利益的一致，維護股東權益，為股東帶來持續(xù)回報；
(二) 進一步完善公司治理結構，健全公司長期、有效的激勵約束機制，幫助公司實現戰(zhàn)略業(yè)務突破和產業(yè)升級；
(三) 倡導公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調動管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干，兼顧公司長遠發(fā)展。
第三條 員工持股計劃遵循的基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實施員工持股計劃，嚴格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實施員工持股計劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司的員工持股計劃；參加對象均需符合公司制定員工持股計劃的參與標準，并經董事會、監(jiān)事會確認。
(三)風險自擔原則
員工持股計劃參與人盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權益平等。
第三章本次員工持股計劃概述及參加對象、資金來源、股票來源
第四條 概述
員工持股計劃的參與對象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動合同》，在公司或下屬子公司領取薪酬的在職員工(以下簡稱“公司員工”)，資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級市場購買(包括但不限于競價交易、大宗交易、協議轉讓)等法律法規(guī)許可的方式。
第五條 參加對象
參加本員工持股計劃的總人數不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事(不含獨立董事)、監(jiān)事、高級管理人員、中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工，其中：
1、參加本員工持股計劃的公司董事、高級管理人員共13人，合計認購本員工持
股計劃份額不超過8300萬份，合計認購份額占本員工持股計劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工合計認購本員工持股計劃份額不超過21700萬份，合計認購份額占本員工持股計劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工的認繳份額比例具體如下：
序號 持有人 認繳份額(萬份)合計占本員工持股計劃籌集資金總額比例1 董監(jiān)高認購份額合計(陳奇、高前文、 8300 27.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁)
2公司及其附屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工 21700 72.33%
合計 30000.00 100%
第六條 資金來源
資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條 股票來源
股票來源為通過二級市場購買(包括但不限于競價交易、大宗交易、協議轉讓)等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計劃持有的股票總數不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權激勵獲得的股份。
第八條 資金繳納期
參加對象應根據《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計劃認購協議書》相關約定足額繳納認購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認購本次員工持股計劃未繳足份額的權利。
第九條 鎖定期
本次員工持股計劃購買所獲標的股票的鎖定期為12個月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計劃名下之日起計算。
第四章 本次員工持股計劃的管理
第十條 員工持股計劃的管理
本員工持股計劃由公司自行管理，員工持股計劃管理委員會負責本員工持股計劃的具體管理事宜。公司董事會負責擬定和修改本草案，并在股東大會授權范圍內辦理本員工持股計劃的其他相關事宜。
管理委員會根據相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計劃相關的文件規(guī)定管理員工持股計劃資產，并維護員工持股計劃持有人的合法權益，確保員工持股計劃的資產安全，避免產生公司其他股東與員工持股計劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計劃存續(xù)期間，管理委員會可聘請相關專業(yè)機構為員工持股計劃提供管理、咨詢等服務。
本員工持股計劃的內部管理權力機構為持有人會議；員工持股計劃設管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，根據持有人會議的授權行使員工持股計劃所持公司股票對應的股東權利。
參加對象實際繳納出資認購本次員工持股計劃份額的，成為本次員工持股計劃持有人。每份員工持股計劃份額具有同等權益。
第十一條 持有人權利
持有人享有如下權利：
(一) 按持有員工持股計劃的份額享有員工持股計劃資產的權益；
(二) 依照本員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項行使表決權；
(三) 享有相關法律、法規(guī)或本員工持股計劃規(guī)定的持有人其他權利。
第十二條 持有人義務
持有人應當承擔如下義務：
(一)遵守有關法律、法規(guī)和本員工持股計劃草案的規(guī)定；
(二) 遵守員工持股計劃方案，履行其為參與員工持股計劃所作出的全部承諾，并按承諾出資的員工持股計劃員工出資額在約定期限內足額出資；
(三)按持有員工持股計劃的份額承擔員工持股計劃投資的風險；
(四)遵守生效的持有人會議決議；
(五)承擔相關法律、法規(guī)或本員工持股計劃草案規(guī)定的持有人其他義務。
第十三條 持有人會議
1、持有人會議的職權
持有人會議由全體持有人組成。所有持有人均有權參加持有人會議，并按各自所持有的本次員工持股計劃的份額行使表決權。持有人可以親自出席持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會議行使如下職權：
(1) 選舉、罷免管理委員會委員；
(2) 審議批準員工持股計劃的變更和終止；
(3) 審議本次員工持股計劃存續(xù)期內，公司以配股、增發(fā)、可轉債等方式融資時，決定本次員工持股計劃是否參與該等融資，并審議管理委員會提交的參與方案。
(4) 授權管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
(5) 授權管理委員會行使本員工持股計劃資產所對應的股東權利；
(6) 授權管理委員會行使本員工持股計劃資產管理職責；
(7) 修訂員工持股計劃的管理辦法；
(8) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計劃(草案)》規(guī)定的或者管理委員會認為需要召開持有人會議審議的其他事項。
2、持有人會議的召集和召開
(1) 首次持有人會議由公司董事長負責召集和主持，其后持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主任主持。管理委員會主任不能履行職務時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。
(2) 公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務等不適合擔任管理委員會委員的情形；或者出現本員工持股計劃草案規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應當召開持有人代表會議。
(3) 召開持有人代表會議，會議召集人應提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應當至少包括會議的時間、地點、方式，會議擬審議的主要事項，聯系人和聯系方式，發(fā)出通知的日期。書面會議通知應當至少包括以下內容：
<1>.會議的時間、地點：
<2>.會議的召開方式；
<3>.擬審議的事項(會議提案)；
<4>.會議召集人和主持人、臨時會議的提議人及其書面提議；
<5>.會議表決所需的會議材料；
<6>.持有人應當親自出席或者委托其他持有人代為出席會議的要求；
<7>.聯系人和聯系方式；
<8>.發(fā)出通知的日期。
口頭會議通知至少應包括上述第<1>、<2>項內容以及情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
3、持有人會議的表決
(1) 本次員工持股計劃持有人每1元出資額認購1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權，持有人以其持有的有表決權的計劃份額行使表決權。
(2) 每項提案應當經過充分討論及審議后表決，并形成會議決議；主持人可以決定逐項表決議案，也可以決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進行表決；經主持人決定，可以采用通訊方式開會并進行表決；主持人應在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進行表決的方式、表決意見的寄交方式。
(3) 持有人的表決意向分為同意、反對和棄權。與會持有人應當從上述意向中選擇其一，未填、錯填、多填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權利，其所持份額的表決結果應計為棄權。持有人在會議主持人宣布表決結果后或者規(guī)定的表決時限結束后進行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
(4) 持有人會議應當推舉兩名持有人參加計票和監(jiān)票，以現場方式召開持有人會議的，會議主持人應當當場宣布現場表決統(tǒng)計結果。每項議案經出席持有人會議的持有人所持半數以上份額同意后通過(須經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意的除外)，形成持有人會議的有效決議。
(5)會議主持人負責安排對持有人會議做好記錄。
第十四條 員工持股計劃管理委員會
員工持股計劃設管理委員會，對員工持股計劃負責，是員工持股計劃的'日常監(jiān)督管理機構。管理委員會由5名委員組成，設管理委員會主任1人。管理委員會委員均由持有人會議選舉產生，經出席會議的持有人所持有效表決權的過半數通過，管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數選舉產生。
1、管理委員會任期管理委員會的任期與員工持股計劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會選舉程序
(1)候選人征集。持有人會議召集人應在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前1天截止。
單獨或合計持有本次員工持股計劃份額10%以上的持有人有權提名一名管理委員會委員候選人。管理委員會委員候選人應為持有人。經單獨或合計持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會委員候選人的提名函應以書面形式在規(guī)定時間內提交給召集人。
(2)召開會議選舉管理委員會委員。選舉管理委員會委員的持有人會議按照持有人會議規(guī)則召開。會議開始前，召集人應當公布征集到的全部管理委員會委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計劃份額有1票表決權。持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當選管理委員會委員。管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
3、管理委員會應當遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃(草案)》的規(guī)定，對本次員工持股計劃及全體持有人負有下列忠實義務：
(1) 不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產；
(2) 不得挪用員工持股計劃資金；
(3) 未經管理委員會同意，不得將員工持股計劃資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；
(4) 不得違反《管理辦法》的規(guī)定，未經持有人會議同意，將員工持股計劃資金借貸他人或者以員工持股計劃財產為他人提供擔保；
(5) 不得利用其職權損害員工持股計劃得益；
(6) 不得擅自披露與員工持股計劃相關的商業(yè)秘密；
(7) 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務。管理委員會委員違反忠實義務給員工持股計劃造成損失的，應當承擔賠償責任。
4、管理委員會的職權
管理委員會行使下列職權：
(1) 根據《管理辦法》規(guī)定負責召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
(2) 代表全體持有人監(jiān)督員工持股計劃的日常管理；
(3) 代表全體持有人行使員工持股計劃所持有股份的股東權利；
(4) 代表員工持股計劃對外簽署相關協議、合同；
(5) 管理員工持股計劃利益分配；
(6) 決策員工持股計劃棄購份額、強制轉讓份額的歸屬；
(7) 辦理員工持股計劃份額繼承登記；
(8) 負責員工持股計劃的減持安排；
(9) 持有人會議授權的其他職責。
5、管理委員會主任的職權
管理委員會主任行使下列職權：
(1)召集和主持持有人會議和管理委員會會議；
(2)督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
(3)管理委員會授予的其他職權。
6、管理委員會會議的召開
(1)管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日以前通知全體管理委員會委員，全體管理委員會委員對表決事項一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
(2)代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開管理委員會臨時會議。管理委員會主任應當自接到提議后5日內，召集和主持管理委員會會議。
(3)管理委員會召開臨時管理委員會會議應在會議召開前3日以前以當面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會委員。會議通知包括以下內容：
1)會議時間和地點；
2)事由及議題；
3)發(fā)出通知的日期。
(4)管理委員會會議應有過半數的管理委員會委員參加方可舉行。管理委員會作出決議，必須經全體管理委員會委員的過半數通過。管理委員會決議的表決，實
行一人一票制。
(5)管理委員會會議，應由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，代為出席會議的管理委員會委員應當在授權范圍內行使管理委員會委員的權利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。
(6)管理委員會應當對會議所議事項的決定形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應當在會議記錄上簽名。
第五章 本次員工持股計劃的資產與權益處置
第十五條 員工持股計劃賬戶
管理委員會根據《指導意見》、《上市公司員工持股計劃試點登記結算業(yè)務指引》的規(guī)定為本次員工持股計劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關賬戶。
本次員工持股計劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司
第二期員工持股計劃”，并根據實際情況開立資金托管等相關賬戶。
本次員工持股計劃的賬戶只能由管理委員會使用，不得轉托管或轉指定。公司及管理委員會不得將專用賬戶以出租、出借、轉讓或者其他方式提供給他人使用。
第十六條 員工持股計劃的資產
本次員工持股計劃的資產由如下資產構成：
(一) 本員工持股計劃成立時認購人投入的現金資產用以認購長信科技股票，本員工持股計劃認購長信科技股票金額不超過30000萬元。
(二) 本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產，獨立于公司的固有財產。公司不得將本員工持股計劃資產委托歸入其固有財產。因本員工持股計劃的管理、運用或者其他情形而取得的財產和收益歸入本員工持股計劃資產。
(三) 資產構成
1、長信科技股票；
2、現金存款和應計利息；
3、資金管理取得的收益等其他資產。
第十七條 本次員工持股計劃權益的處置辦法
1、在存續(xù)期之內，持有人所持有的員工持股計劃權益經管理委員會同意后可以在本次員工持股計劃的其他持有人之間(或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人)進行轉讓。
2、在鎖定期內，本次員工持股計劃不進行收益分配。
3、在鎖定期內，公司發(fā)生資本公積轉增股本、派送股票紅利時，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉讓，該等股票的解鎖期與相對應股票相同。公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現金股利在員工持股計劃存續(xù)期內不進行分配。
第十八條 員工所持員工持股計劃份額的處置辦法
1、在本次員工持股計劃存續(xù)期內，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經持有人會議審議通過，持有人所持有的持股計劃份額不得主動轉讓、退出、用于抵押或質押、擔�；騼斶�債務。
2、持有人所持權益不作變更的情形
(1)職務變更存續(xù)期內，持有人職務變動但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計劃權益不作變更。
(2)喪失勞動能力存續(xù)期內，持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃權益不作變更。
(3)退休存續(xù)期內，持有人達到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃權益不作變更。
(4)死亡存續(xù)期內，持有人死亡的，其持有的員工持股計劃權益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計劃資格的限制。
(5)管理委員會認定的其他情形。
3、在員工持股計劃存續(xù)期內，發(fā)生如下情形之一的，經管理委員會審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權益按當日凈值或者持有人所持有份額的認購成本價孰低者強制轉讓給管理委員會指定的本次員工持股計劃的其他持有人(或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人)，由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉讓價款。
離職時，必須先辦理持股轉讓，再辦理離職手續(xù)。
(1)持有人被依法追究刑事責任的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰的當日；
(2)持有人員工在持股計劃的存續(xù)期內主動辭職的 持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為遞交辭職申請當日；
(3)持有人嚴重失職，營私舞弊，對公司造成重大損害的，以及嚴重違反公司規(guī)章制度的違紀行為。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為公司認定重大違紀行為的當日；
(4)持有人在勞動合同到期后拒絕與公司、子公司續(xù)簽勞動合同。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人勞動合同到期的當日；
(5)持有人未經公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動關系，對完成本公司的工作任務造成嚴重影響，或經公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人被解除勞動合同的當日。
(6)管理委員會認定的其他情形。
第十九條 員工持股計劃期滿后股份的處置辦法
當員工持股計劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計劃資產均為貨幣性資產時，經持有人會議及公司董事會審議通過，本員工持股計劃即可終止。
本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前1個月，如持有公司股票仍未全部出售，經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
本次員工持股計劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個工作日內完成清算，并按持有人持有的份額進行分配。
第六章 本次員工持股計劃的成立、存續(xù)、變更和終止
第二十條 員工持股計劃的存續(xù)期
本次員工持股計劃的存續(xù)期為24個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起計算，本員工持股計劃在存續(xù)期屆滿時如未展期則自動終止，經持有人代表會議決議同意的，可以提前終止。如相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對標的股票的轉讓做出限制性規(guī)定，導致標的股票無法在本次員工持股計劃存續(xù)期屆滿前全部變現的，或因股票流動性不足等市場原因導致標的股票未在存續(xù)期屆滿前全部變現的，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可在經持有人代表會議和董事會通過后相應延長。
第二十一條 員工持股計劃的變更
在員工持股計劃的存續(xù)期內，員工持股計劃的變更須經出席持有人代表會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過方可實施。
第二十二條 員工持股計劃的終止
本次員工持股計劃在下列情形下將自行終止：
(一)本次員工持股計劃存續(xù)期滿后自行終止，并在15個工作日內完成清算，并按持有人持有的份額進行分配；
(二) 本員工持股計劃鎖定期滿后，當持有的資產均為貨幣性資金時，本員工持股計劃可提前終止。
第七章 附則
第二十三條 公司實施本員工持股計劃的財務、會計處理及其稅收等問題，按有
關財務制度、會計準則、稅務制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由公司董事會負責解釋。
蕪湖長信科技股份有限公司董事會
20xx年 1月 18日
員工管理辦法 篇2
1.目的
為規(guī)范和完善公司日常管理，保障員工合法權益，依據國家勞動法律法規(guī)的相關規(guī)定，特制定本管理制度。
2.適用對象
本制度適用于xx科技有限公司。
3.權責
部門負責人：負責本部門人員的日常考勤管理、請假、出差等事項的審核工作。
行政部：負責公司考勤制度的修訂、解釋、執(zhí)行、監(jiān)督及考勤統(tǒng)計、匯總等工作。
總經辦：負責部門中層人員或一般人員三天及以上的請假的審批工作。
4.工作時間
公司執(zhí)行每周40小時工作時間制度：
周一至周五：上午9：00——12：00下午13：30——18：00周六：上午9：00-11：30為部門內部的總結、交流、學習或公司培訓。
公司各分、子公司或特殊崗位人員，結合實際情況可自行制定工作時間，經總經辦批準后交行政部備案。
5.考勤規(guī)定
打卡制度（包括磁卡、紙質卡和指紋識別系統(tǒng)，統(tǒng)稱為打卡系統(tǒng)）
公司（除總經辦成員或特批人員外）其他員工按規(guī)定時間打卡上下班；
員工每天打兩次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途請假或提前下班的也須打卡。
員工上下班忘記打卡，應及時填寫《未打卡說明單》注明原因并由部門負責人簽批。一個月最多簽批3次，超過3次按每次扣10元執(zhí)行。因遲到而以簽卡的形式作弊者，簽卡無效，并通報批評。
遲到、早退
因個人原因在工作時間開始后未到崗者為遲到；
工作時間未結束提前下班者為早退；
遲到早退30分鐘以上按缺勤半天處理；
遲到早退超過1小時（含）以上按缺勤1天處理。
曠工
未經批準擅自休假者，或假滿未經續(xù)假而擅自不到職者，視為曠工。
連續(xù)曠工達到3天，或一個月內累計曠工達4天者視為嚴重違紀。
曠工以員工個人日工資額兩倍扣款；
加班
公司提倡員工在工作時間內高效率保質保量完成本職工作，員工利用休息或假日完成工作時間內未完成的工作，是正常的職務行為。
加班必須嚴格控制，所有加班必須填寫《加班申請卡》，由主管領導核準，并交行政部核實。行政部根據《加班申請單》及考勤卡進行監(jiān)督管理。未經批準而擅自加班的，公司不計入加班。
實際加班時間應與考勤紀錄相符,加班時間計算以考勤紀錄為準。時間不足1小時者不予計算加班。
休息日、節(jié)假日參加公司組織的培訓、會議、集體活動或因工作需要出席社交場合，及因公差旅期間不計為加班。
員工加班以折算調休為首選，經主管領導確認的加班時間可計調休。一般員工的加班除首選調休外，可選擇核算加班費。加班費計算按勞動合同中約定的基本工資標準進行。
調休
有調休的可抵消病、事假等。申請調休須辦理調休手續(xù)，填寫《調休申請單》。主管領導根據實際情況可調整員工調休時間。
請假與調休以最短2小時計算，凡月累計8小時按1天計算，以此類推；
各部當年的加班調休在當年有效，不跨年度休假，如無法調休的在當年12月底前自動失效。
出差
超過1天的長途出差，需提前填寫《出差申請單》報部門負責人批準，交行政部備案。深圳市內短時間或臨時出差須知會部門負責人同意；
長途出差人員返回后須于第一時間到行政部填寫返回時間；
部門經理級以上人員出差須由總經理核準。其他員工出差由部門負責人核準。
請（休）假管理
法定假日：按照國家規(guī)定，法定公休假為：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天。以上節(jié)假日為有薪假。
婚假：在公司工作滿試用期之正式員工結婚，享受婚假3天。晚婚人員（男滿25歲，女滿23歲，初婚）增加婚假10天（需出具有效結婚證明，并在3個月內提出休假申請。如有特殊情況公司無法安排休假的可適當延后時間）。
喪假：公司正式員工直系親屬（父母、配偶、子女）身亡，或配偶父母身亡，可給予3天喪假（不包含往返行程的時間）。
產假：（符合國家計劃生育政策方可享受）
1本公司正式女員工生育，產假90天。難產增加產假30天。實行晚育的（24周歲后生育第一胎）增加產假15天。多胞胎生育的，每多生一個嬰兒增加產假15天。休產假須提供準生證明。因產假時間較長，公司須調整或新聘人員進行工作接替，因此員工休完產假后須到行政部辦理復職手續(xù)。
2嬰兒6個月內，公司給予生育女員工每天小時的哺乳假。每天可分開上、下午安排，也可集中一起安排。（哺乳假需辦理一次性請假手續(xù)，假滿后同樣需銷假）
3公司正式員工因配偶生育，享有10天有薪陪護假（須提供準生證明）。
工傷假：工傷依國家相關規(guī)定執(zhí)行。
年休假：
1休假天數司齡Y（年）≤Y＜55≤Y＜10Y≥10有薪年假(天數)5710
2公司鼓勵員工休年假。年休假可集中或分段申請休假，最小休假單位為1天。
3當年年休假可延伸至次年的春節(jié)假期內使用完畢，因個人原因未休完之年休假過期自行清零。
病假
1員工休病假須提交區(qū)級以上醫(yī)院或社保綁定社康中心的醫(yī)療診斷證明。沒有證明的按事假處理。
2病假期間工資按如下標準發(fā)放：司齡不滿2年的，計發(fā)月基本工資的60%；
滿2年不滿5年的`計發(fā)70%；
滿5年計發(fā)100%。
事假
因私事而不能正常出勤的，須請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內按曠工處理，3天以上按自動離職處理。
休事假需按公司規(guī)定提前填寫《請假申請單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請。
休事假每天扣除日工資的100%審批流程審批系統(tǒng)：分配有ERP系統(tǒng)賬戶的員工，日�？记诩罢埣僮逧RP系統(tǒng)的審批流程；
沒有ERP系統(tǒng)的員工走紙質審批流程。對突發(fā)的、緊急的、臨時性的、短期的（不超過4小時）的請假，可以通過郵件、微信或短信等快捷方式報主管領導批準。
請假審批
一般員工：3天以內由直接上級審核、部門負責人審批；
3天及以上須經部門負責人審核、總經辦審批。
部門經理：請假須經部門負責人、總經辦批準。
副總經理：1天以上須知會總經理。
核實及備案
對于婚假、產假、病假、陪護假、工傷假等，除要走正常審批流程外，還需要提供相關證明件，到行政部核實和備案。上述假期連續(xù)性計算，包含期間的公休假日天數。期滿后返回公司上班時，須第一時間到行政部銷假。因特殊情況沒有及時辦理請假手續(xù)的，事后要補辦手續(xù)。
超過3天的請假，需要提前3天走審批流程，在審批時需要確定工作的臨時接替人。
所有的假沒有手續(xù)的按曠工處理。
6．附則
本制度由總經理核準后執(zhí)行，將來可視情況做補充、修改。
本制度由行政部負責解釋、修改。
員工管理辦法 篇3
第一章總則
第一條：為提供員工住宿、休閑活動，以營造良好住宿環(huán)境，依據本公司人事管理規(guī)章第七十四條訂定本辦法
第二條：員工宿舍以本公司正式編制為提供對象，且外地者優(yōu)先。
第三條：本公司員工宿舍由總務單位統(tǒng)一安排。
第二章申請與配住
第一條：公司員工上班離公司超過15公里（含）以上者可以申請住宿且外地員工優(yōu)先；本宿舍配住須由申請本人填寫「員工住宿申請表」，經經理核準后依其申請先后順序，由管理處總務組統(tǒng)籌分配住宿。
第二條：住宿人員進住后，由總務單位統(tǒng)一辦理暫住證，并于當地派出所登記，手續(xù)費10元由個人擔負。暫住證有效期為一年。
第三條：離宿人員應填寫「員工離宿申請表」經核準后，到總務辦理離宿手續(xù)；離職人員可不填寫本單，直接在離職移交單簽核即可，總務管理人員辦理離宿手續(xù)。
第四條：入住本宿舍人員每人每月從當月薪資中扣除宿舍管理費55元，住宿費用每月從員工工資中代扣，員工離宿或離職時，依所住天數按比例扣除。
第五條：為避免床位浪費，住宿人員非因公或非請假等其它理由，連續(xù)7天或當月累計8天未回宿舍住宿者，公司得取消其住宿資格。
第六條：退宿未滿三個月者，不得再申請入住。
第三章宿舍管理與住宿行為規(guī)定
第一條：本宿舍公司管理單位負責管理，各寢室安排本宿舍人員輪流每人值日一周，管理處總務組不定期對每間寢室進行衛(wèi)生檢查，若發(fā)現有寢室衛(wèi)生臟亂，先警告一次，連續(xù)警告三次，取消其寢室人員住宿資格。
第二條：非住宿員工，不得進入宿舍區(qū)，如有特殊原因經批準后在警衛(wèi)室登記方可進入。住宿員工不得將外來人員帶入宿舍，否則取消其住宿資格。
第三條：各宿舍未經申請許可，不可暫住或隨意進住，入住后未經總務管理員同意不得擅自調動住宿。不同宿舍、宿舍樓人員未經許可不得隨意進入他人房間及宿舍樓。
第四條：以下行為為禁止事項，違反者依相關規(guī)定議處：
1.攜帶違禁品或危險品進入或存放。
2.接待親屬、朋友留宿。
3.賭博、酗酒、吸煙、毆斗、爭吵、喧嘩。
4.使用電器（如電飯鍋、電爐、熱得快等）生火燒菜、燒飯。
5.隨意破壞宿舍內公共設施，違者負責賠償。
6.穿著內衣內褲者進出廁所、浴室、電視廳等公共區(qū)域。
7.其它影響他人住宿安寧及利益之行為。
8.未經管理處批準或未按操作規(guī)程正確使用空調。
第五條：員工離職時，辦妥離職手續(xù)后應于當日立即遷出，不可拖延。
第六條：宿舍修理以維護配住員工安全與健康為主要目的，配住人員若發(fā)現宿舍區(qū)設施不安全或異常，應立即與管理總務或舍監(jiān)反映，呈報管理處維修。
第七條：離職員工未經同意，擅自回公司宿舍住宿或帶他人留宿并在食堂用餐，一經查獲，立即報公安部門處理，予以追究其刑事責任。
第四章清潔與衛(wèi)生
第一條：住宿人員應注意下列個人整潔與衛(wèi)生。
�。ㄒ唬﹤�人衣服應勤洗勤換，洗后衣服應晾曬在指定地點。
�。ǘ﹤�人床鋪應保持整潔，起床后被子應疊放整齊，枕頭應放在被子上，床單應鋪平，雜物不得放在床鋪上。
�。ㄈ﹤�人所攜帶物品應收拾整齊放于固定位置，并應排放整齊，曬好衣物應疊好收放在柜子里，不可亂丟于床鋪上或其它地方。
（四）桌面物品應擺放整齊，并隨時保持桌面整潔。
第二條：住宿人員應注意下列公共衛(wèi)生：
1.保持室內地板、墻面及窗玻璃之整潔。
2.應保持樓梯、樓梯間，屋內各通道及活動室地板清潔及使用用具之清潔衛(wèi)生。
3.公共浴室內應保持清潔，使用完畢應把水籠頭關緊及清洗干凈。
4.文明使用浴廁，不亂涂亂畫；衛(wèi)生間馬桶及小便器內不可亂丟雜物，洗漱池上不可有任何油污，鏡面及地面、墻面應保持清潔。
5.室內物品應擺放整齊，并隨時注意宿舍周圍場地整潔與衛(wèi)生。
6.保持公共環(huán)境衛(wèi)生，垃圾應傾倒在指定地點。
第三條：宿舍清潔與衛(wèi)生管理：
管理單位負責檢查各宿舍，若有違反規(guī)定者，每項每次給予50元以上罰款，對累犯者加重處罰，對累犯3次者除罰款外并取消住宿資格。
第五章處罰規(guī)定
第一條：處罰規(guī)定：
1.發(fā)現宿舍內有未清理之垃圾，按每堆10元計扣；若有將垃圾扔出窗戶之人員罰款500元。
2.非住宿員工未經批準進入宿舍，罰款100元。
3.未經申請入住或入住者隨意調換宿舍或床位，罰款50元并取消其住宿資格。
4.未經允許隨意進入他人宿舍者，私自帶本公司員工或外來人員入住員工宿舍者，罰款100元并取消其住宿資格。
5.宿舍區(qū)域設置吸煙區(qū)，宿舍內禁止吸煙，檢查發(fā)現宿舍內有吸煙者，每一次罰款100元；若宿舍內有煙頭，每個煙頭計扣10元，由該宿舍成員平攤罰款。
6.在宿舍內使用電飯鍋、電爐、熱得快等各類電器用品蒸煮食物的給予小過以上處分。
7.破環(huán)公共設施者，原價賠償，記大過以上處分并取消其住宿資格，如被破壞之公共設施為宿舍內使用又無法確定肇事者時，賠償費由該宿舍人員平攤。
8.未達使用空調之溫度（夏季28度以上，冬季5度以下），擅自使用空調者，小過以上處分。
9.穿著內衣褲、儀容不整者，不得進出廁所、浴室、電視廳等公共場區(qū)域，一經發(fā)現申誡以上處分。
10.宿舍人員私自更換宿舍門鎖，造成檢查人員無法正常進入宿舍內檢查，責任人罰款30元。
11.住宿員工自行車、鞋子等私人物品嚴禁放在宿舍樓梯間或宿舍公共區(qū)域內，一經發(fā)現申誡以上處分。
12.違反清潔規(guī)定者，罰義務打掃公共區(qū)域衛(wèi)生及罰款100元。
13.宿舍內禁止喝酒，由總務人員檢查，一旦發(fā)現有宿舍有酒瓶，每個酒瓶計扣50元，由該宿舍成員平攤罰款。
14.宿舍無人情況下未關電扇罰款100元，未關空調罰款200元，由該宿舍成員平攤。
15.其它未盡違規(guī)事宜，另行簽核處分或罰款。
員工管理辦法 篇4
根據上級有關員工年休假規(guī)定，保障公司員工正確實施休假權利，調動員工的工作積極性，結合公司實際，特制訂本辦法。
一、享受年休假的范圍
公司全體在崗員工，參加工作滿一年（自參加工作日起至休假當年1月1日）的，均可享受當年5天年休假。（參加工作時間是指以與鐵塔公司簽訂正式勞動合同之日起計算工齡）。
二、員工年休假期限
（一）參加工作滿一年不滿十年的，年休假五天；
�。ǘ﹨⒓庸ぷ鳚M十年不滿二十年的，年休假十天；
�。ㄈ﹨⒓庸ぷ鳚M二十年以上的，年休假十五天；
年休假天數不包括國家法定的休假日、休息日和國家規(guī)定的探親假、產假、婚假等假期時間。
三、有下列情況之一者，當年不享受年休假待遇
（一）當年事假累計超過20天及以上的；
�。ǘ├塾嫻ぷ鳚M1年不滿10年的員工，當年請病假累計2個月以上的；
（三）累計工作滿10年不滿20年的員工，當年請病假累計3個月以上的.；
（四）累計工作滿20年以上的員工，當年請病假累計4個月以上的；
�。ㄎ澹┤鐔T工當年享受了年休假，其病、事假假期又超過了以上其中一項規(guī)定期限的，則下一年度不再安排休假。
四、年休假有關規(guī)定
�。ㄒ唬┌磭矣嘘P規(guī)定享受婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假待遇，經批準可以合并使用。
�。ǘ┫硎苣晷菁俚膯T工在休假期間工資按照相應崗級基本工資執(zhí)行（車間班長、技術員按9崗，其他人員按7崗）、福利待遇按相關規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ┮幚砗脝T工休假與正常工作的關系，不能因為員工休假而出現漏崗、空崗，也不能出現員工集中突擊休假，影響正常工作的現象，應避開生產高峰期。
�。ㄋ模├塾嫻ぷ鳚M10年的員工年休假可分段休完，分段休假次數一般不超過2次，但不得跨年度使用。
�。ㄎ澹┓闲菁倌晗迼l件，因工作等因素未獲批準的，要嚴格遵守工作紀律，不得強行休假，否則按曠工處理。
（六）休假期間，公司如有緊急情況需員工中斷休假的，休假員工接通知后應立即返回公司上班，否則按曠工處理。
五、年休假管理
�。ㄒ唬┕芾砺氊煼止ぁ�
綜合部具體負責年休假計劃及日常管理。負責核定員工年休假天數，并將核定情況予以公布。負責對各部門員工年休假計劃執(zhí)行情況的檢查、考核。
�。ǘ┠晷菁儆媱澒芾怼�
各部門應在不影響工作、生產任務的前提下，根據工作任務和崗位人員情況，于每年年底制訂員工下年度休假計劃，報公司審批和綜合部備案。員工年休假計劃一經確定，必須嚴格執(zhí)行，因工作原因需要進行調整的，由各部門將調整計劃，提前一個月報經審批后實施。
�。ㄈ┠晷菁僬埣俪绦�。
按照年休假計劃，公司部室主任以上員工需提前一周填寫《中層管理人員請假單》，經部門負責人、分管領導、公司主要領導同意后方可離崗休假；公司班組長以上員工需提前一周填寫《員工請假單》，經部門負責人、分管領導同意后方可離崗休假；一般員工由其本人提前一周填寫《員工請假單》，經部門同意后方可離崗休假；《員工請假單》一式兩份，報綜合部、財務部備案。
員工管理辦法 篇5
第一章 總 則
一、為規(guī)范富強信用社(簡稱“信用社”)員工的職業(yè)行為，教育和引導員工自我約束，提高員工職業(yè)素質和職業(yè)道德水準，制定本規(guī)章制度。
二、本規(guī)章制度適用于本信用社全體員工。
三、本規(guī)章制度是信用社員工從業(yè)履職的基本規(guī)范。
四、本規(guī)章制度不能代替業(yè)務規(guī)章制度的具體規(guī)定，員工在工作中還應遵守相關規(guī)章制度。
第二章 簡要概括
一、上班時間7:30，下班時間17:00 ，遲到早退者按勞動法相關規(guī)定處罰,罰金。上班時間，如有特殊情況需要請假必須按勞動法規(guī)定扣除相應工資。并與年末效益工資掛鉤。
二、為維護企業(yè)形象上班時間統(tǒng)一穿著工作服，不得自己隨意著裝，絲巾、領帶佩戴齊全。
三、每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。營業(yè)室內物品擺放整齊，禁止擺放與業(yè)務無關的東西。工作臺嚴禁擺放水杯。
四、營業(yè)期間離崗時系統(tǒng)應退出綜合系統(tǒng)，并做到人走章收，尾箱上鎖。尾箱鑰匙不得隨意擺放。
五、上班時間在規(guī)定時間內完成工作任務，不得無故延誤業(yè)務進程，對于不能辦理的業(yè)務簡明扼要告知客戶。禁止睡覺，吃零食，看報紙及與業(yè)務無關的書籍。
六、營業(yè)時要使用文明用語，不許與客戶發(fā)生爭執(zhí)。
七、各種登記簿要規(guī)定登記，所有業(yè)務操作要按有關規(guī)定正確操作銀行員工管理辦法銀行員工管理辦法。
八、所有前臺柜員要執(zhí)行一日三核庫制度，憑證，印章，現金核對正確。
九、憑證上填寫要素必須齊全，沒有有涂改情況：按規(guī)定需留取客戶身份證件復印件的必須留取。
十、抵押物為項層或底層住宅，要降低抵押比率，條件較好的，經向主任及主管主任請示后，經審貸會研究后確定是否辦理。
十一、到期貸款提前15日進行通知，非信貸人員營銷貸款到期前由 信貸員負責提示，并做好相應記錄。
十二、依法起訴類貸款應該在立案第一時間通知當事人，建立依法起訴臺帳，與法官聯系要有書面記錄。
第三章 實施細則
一、員工應當忠誠信用社,誠實守信，從信用社的最佳利益出發(fā)，忠實履行職責，勤勉謹慎開展工作。
二、員工應加強業(yè)務學習，提高金融業(yè)務能力和知識水平;努力進取，求實創(chuàng)新，積極提出建設性意見和合理化建議。
三、員工應當樹立奉獻精神和大局觀念，積極維護信用社利益。
四、員工應當按照崗位職責要求，高標準、高質量、高效率完成工作任務。 (一)員工應當提高工作效率，按照業(yè)務流程、業(yè)務標準，在規(guī)定時間內完成工作任務，不得無故延誤業(yè)務進程; (二)對于上級機構的布置的工作，本社員工應按規(guī)定程序，在規(guī)定時間內及時答復，不得推諉、拖延。
五、員工應當客觀全面、實事求是地反映和報告履行崗位職責中了解和發(fā)現的業(yè)務情況，如實總結、報告工作中的成績和問題。不得有虛構、夸大、隱瞞、誤導等行為;不得故意隱瞞工作中的失誤。
六、員工應誠實、客觀地保持銀行賬務、信息的合法性、真實性、完整性與準確性。禁止以下行為，包括但不限于： (一)任何未按會計制度記載業(yè)務的行為; (二)虛構交易量、虛假簽約、人為調節(jié)數據以及其它制作虛假銀行賬務、信息的行為;
七、員工應當遵守信用社關于保守商業(yè)秘密的各項規(guī)定。禁止以下行為，包括但不限于：(一)在不適當場合談論在行內屬保密或控制知情范圍的信息;(二)未經授權或批準，接受公共媒體有關信用社事宜的采訪，以及以信用社或信用社員工名義在公共媒體上發(fā)表意見、發(fā)布消息。
八、員工應當主動學習和掌握與本崗位有關的法律法規(guī)和信用社規(guī)章制度，養(yǎng)成遵章守紀、合規(guī)操作的意識和習慣，自覺遵守法律法規(guī)和信用社規(guī)章制度。
九、鼓勵員工積極堵截、檢舉、抵制各類違反規(guī)章制度、危害信用社資產、信用的行為。如果了解或知曉其他員工嚴重違反信用社規(guī)章制度、危害信用社資產、信用的行為，應當立即向主管人員、監(jiān)督部門或者上級機構報告。舉報違法違紀、違規(guī)違章行為，應當客觀真實，提倡實名舉報。不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。
十、對于規(guī)章制度可能存在的漏洞或者缺失，員工要從一般規(guī)則和信用社最佳利益出發(fā)善意理解，不得刻意曲解、惡意利用。 某一項仍然有效的'法律法規(guī)或信用社的規(guī)章制度，如果在業(yè)務活動中影響了業(yè)務發(fā)展，員工可以提出意見或合理化建議，但在作出調整前不得違反或者變通。如果員工對本崗位的規(guī)章制度有疑問，可以請求主管人員、本級機構或上級機構進行解釋和指導。
十一、員工應按照崗位職責和授權范圍、業(yè)務程序，審慎從事業(yè)務。禁止以下行為，包括但不限于：(一)超越授權或工作職責從事業(yè)務;(二)逆程序、減程序操作或暗箱操作;(三)未經授權或批準，代其他崗位人員履行職責或將本人工作委托他人代為履行;(四)違反崗位職責管理規(guī)定，將自己保管的印章、操作員磁卡、重要憑證、口令、密碼和鑰匙等與自身職責有關的物品或信息交與或告知其他人員;(五)授意、指使、強令、脅迫其他員工違規(guī)操作。
十二、員工應當按照規(guī)定條件為客戶辦理業(yè)務。禁止以下行為，包括但不限于：擅自放寬或者增加業(yè)務的辦理條件，減輕或加重客戶對信用社的義務銀行員工管理辦法人力資源。
十三、員工應當遵守禁止內幕交易的規(guī)定，不得將內幕信息以明示或暗示的形式告知法律和信用社允許范圍以外的人員，不得利用內幕信息獲取個人利益，也不得基于內幕信息為他人提供理財或投資等方面的建議。
十四、員工應當以客戶至上、竭誠服務、與同業(yè)公平競爭的職業(yè)準則從事業(yè)務，不斷提高服務質量。營業(yè)時要使用文明用語，不許與客戶發(fā)生爭執(zhí)。
十五、員工應當尊重客戶，誠懇熱情，文明禮貌客戶咨詢、辦理業(yè)務，員工應當積極主動予以答復或協調處理。
十六、員工向客戶推薦產品或提供服務時，應向客戶提供清楚、真實、可靠、必要的信息，對涉及的有關法律、政策、市場風險進行充分的提示，使客戶能夠做出合理判斷和決策。禁止以下行為，包括但不限于：(一)為達成交易而隱瞞風險或進行虛假、誤導性陳述;(二)向客戶做出不符合有關法律法規(guī)及信用社規(guī)章制度的承諾或保證;(三)誘導客戶購買與其風險認知和承受能力不符的產品。
十七、員工應公平對待所有客戶，不得因客戶的國籍、民族、年齡、身份、業(yè)務的繁簡程度和金額大小等方面的差異而歧視客戶。 對老人、殘障者和語言有障礙的客戶，應當盡可能提供便利。
十八、員工應充分尊重客戶在購買金融產品或選擇服務時的自主選擇權，不得違規(guī)搭售，不得通過協議或其他方式向客戶施
員工管理辦法 篇6
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關部門職責
質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的.隱患加以分析；
c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；
d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。
4.3 評審
4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。
4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統(tǒng)計，從財務部領取現金發(fā)放。
4.5.2 采納獎
a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b) 對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發(fā)放；
員工管理辦法 篇7
第一節(jié)職業(yè)準則
一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯的工作。
二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔�；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動
三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務關聯單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務關聯單位或商業(yè)競爭對手經營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務聯系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。
六、保密義務：1、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業(yè)務數據等。
第二節(jié)行為準則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。
三、禁止在辦公區(qū)內吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔
四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用"您好，XX公司"，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告20xx商貿公司員工管理制度20xx商貿公司員工管理制度。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領取應登記名稱、數量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：
1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。
一、獎懲一、獎懲種類
獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者3、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動，表現優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成效者6、遇有突變，勇于負責，處理得當者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、泄漏科研、生產、業(yè)務機密者6、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者8、妨害現場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者10、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者16、拒不接受領導建議批評者17、無故不參加公司安排的.培訓課程者18、發(fā)現損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
四、獎懲相關規(guī)定
1、行政獎勵和經濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學習培訓機會(3)職務晉升、加薪(4)公司高層領導年終接見
3、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過�？上嗷サ窒墓^如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次
4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。
5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，公司員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎懲需經總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經總經理審批。
6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。
辭職管理：1、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進20xx商貿公司員工管理制度人力資源。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動
5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。
辭退管理;1、公司提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》，員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。2、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。
員工管理辦法 篇8
為了鼓勵先進，充分發(fā)揮榜樣模范作用，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團各部門、各子公司員工、生產工廠一線員工，經理級（含）以上人員不參加評選。
二、評選條件
1、基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件。
連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵紀守法，工作認真負責，積極主動，服從整體安排，
愛崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
2、優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的.員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)約成本，提高效率。
B、個人為公司取得重大社會榮譽，獲得重大獎勵和表彰。
C、努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。
三、評選時間
評選時間為每年1月份，一年集中評選一次；集團各部、各子公司在上年度12月以前完成內部優(yōu)秀員工評選并上報總部行政部。
四、評選人數
原則上集團總部2名、亞達工廠3名、鑫達2名、亞鑫1名
五、評選方式：
由部門員工無記名推選與部門經理推薦確認相結合。
員工管理辦法 篇9
為準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足，打造適合公司經營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。
一、 試用期管理的目的
1、 考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。
2、 促進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入公司。
二、 試用期期限及薪酬待遇
1、 新進員工原則上都應設定試用期。新進員工試用期期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行設定。
2、 員工試用期薪酬由公司公司與應聘人員協商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。
3、 員工的試用期福利根據公司相關福利規(guī)定執(zhí)行。
三、 試用期管理
1、 員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據公司《員工手冊》及相關規(guī)定執(zhí)行。
四、 試用期考核
1、 考核組織及周期
�。�1） 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領導（或同事）、部門領導及公司公司人力資源部負責對其進行考核。
部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領導及董事會負責對其進行考核。
（2） 員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入職員工當月考核，20日后入職員工次月開始考核。
2、 考核辦法與形式
�。�1） 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評估兩類。
�。�2） 工作計劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關領導參加的考核，每月進行一次，其考核結果將作為綜合評估相關項目以及員工試用期轉正決策依據。
每月25日（入職當月在員工入職當天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計劃及考核表給員工直接領導，啟動員工工作計劃考核。試用期員工在每月28日前根據崗位安排及領導要求，編排次月工作計劃及指標，經直接領導及分管領導確認后執(zhí)行（入職當月由直接領導編排）。次月25前根據工作計劃核定完成情況，并由員工所屬職級考核組織對其進行評價。
�。�3） 綜合評估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級考核組織相關人員共同參加的考核，每月進行一次，其考核結果將作為員工試用期轉正決策的關鍵依據。
每月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關人員，根據綜合評估表相關內容對員工當月工作計劃完成情況進行考核。并于30前總考核成績，由員工直接領導對員工進行反饋，并提出改進意見。
（4） 員工工作計劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉正（或辭退）的依據。
3、 考核結果處理
�。�1） 員工試用期內兩次以上出現未完成核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關法律法規(guī)的規(guī)定。
（2） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據此進行辭退處理。
根據該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，在雙方協商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉崗。根據該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，結合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關法律法規(guī)的規(guī)定。
（3） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉正。
（4） 在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分95分及以上的，可納入公司重點培養(yǎng)人才隊伍。
4、 考核面談
員工在試用期結束前十五日內，由公司人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談，面談內容應包括：
�。�1） 試用期內的'工作心得，對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；
（2） 對所屬部門同事、領導的意見和評價；
�。�3） 對公司公司文化建設和團隊建設的意見和建議。
考核面談由公司人力資源部形成書面記錄并由面談當事人簽字確認后作為保密資料保存。
五、 試用期轉正
試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉正審批表。人力資源部會同員工職級所在考核組織相關人員針對員工試用期表現，提出是否轉正意見。經公司相關領導批準后決定是否轉正。
六、 附則
1、 本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。
2、 本辦法經公司總裁室批準、職代會審議通過后實施。
附件：
1、 試用期月度工作計劃考核表
2、 試用期綜合評估表（及說明）
3、 試用期轉正申請表
4、 試用期考核面談記錄表
附件二
評估表使用指導說明
1、使用說明
《試用期綜合評估表》適用于公司內部管理崗位試用期內員工。
2、指標說明
�。ㄒ唬┰u估一級指標分為工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標與工作能力指標三大類，分別占50分、25分、25分；
“工作業(yè)績指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為25％；
“工作態(tài)度指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為25％；“工作能力指標”有五個二級指標，每個指標二級權重為20％；
�。ǘ┟總�二級指標分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個檔次，評估者根據被評價對象在過去一個月的實際業(yè)績選擇相應的檔次進行客觀評估。
3、評估者：
評估參與者分為三個層級，分別根據員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權重是30％、50％、20％。其中：
�。�1）部門主管及以上職位員工：
A:直接領導（或同事）評估：30%；
B:部門領導評估：50%；
C:人力資源部評估：20%。
�。�2）部門副職及以上職位員工：
A: 總裁室分管領導：30%；
B: 董事會：50%；
C: 人力資源部：20%。
4、計算公式
二級指標綜合得分＝A級得分×30％+B級評分×50％+C級評分×20％一級指標綜合得分＝∑二級指標（Mn×二級權重分）(M為二級指標綜合得分，M≤5,n≤5)月度評估綜合得分＝業(yè)績考核指標×50％+能力考核指標×25％+態(tài)度考核指標×25％ ；試用期最終得分＝∑月度評估綜合得分（N1+N2+…N6）/N，（N為試用期月數，N≤6）。
員工管理辦法 篇10
新員工入職后，雖然人交給用人部門了，但是心里總是在擔心，生怕哪天回辦公室就看見新員工在等著自己。當然了，覺悟高的新員工走的時候都是：悄悄的我走了，正如我輕輕的來，揮一揮衣袖，不帶走一張鈔票！
我們公司屬于機械行業(yè)，特別是年初，新員工（基本上是一線員工）的需求還是比較多的，在招人的同時又要留人，這真?zhèn)X筋呀。因為工資又是計件制，員工進來如何留住讓人糾結。一般來說，我們一線員工試用期為一個月，對于新員工我們采取如下方法：
1、計件制工資：用前景來引引人
在新員工入職時，我會引導新員工，大家出門在外，無非就是想多賺點銀子。我們每天都有最低定額標準，超出標準那是翻倍計算，只要你想做，愿意做，能吃苦，學習能力強，賺錢不是問題。到時卡里領袖的數量超過各族人民數量那是必須滴。同時，也告訴新員工，別以為計時制就好混，一個小時跑三趟衛(wèi)生間也能拿到工資，想得別想，和地主玩心眼那簡直是在關二爺面前耍大刀嘛。
2、第一個月給保底補貼：用穩(wěn)定來穩(wěn)住人
既然是計件制，有的新員工就在擔心了，萬一不會怎么辦？新來的不熟怎么辦？為了讓新員工寬心，定心做下去，我們采取的政策是，第一個月按保底80元每天核算，做不滿80元的補足80元，超過80元的按實際計算。當然在培訓時我也會告訴新員工，車間80%的人都會超過80元/天，如果你一周后，低于80元的標準，那么你最好別說是我招進來的，我丟不起那個人！不過，這個補貼標準是第二個月還繼續(xù)做下去的前提的，如果中途離職，只能按實際計件金額結算了，嘿嘿，別想著撈一把就跑，咱這一行也不是省油的燈嘛。如果天天打雁，再被雁給啄了眼，那就是道行低了。
3、定期早會宣傳：用文化鼓舞人
公司每個月第一個周一，都會召集全體員工大早會，在會上老板會發(fā)表講話，當然這其中也有一部份企業(yè)文化的介紹，前景的描繪。評比各類先進（6S、公司改善提案獎勵、質量標兵、優(yōu)秀員工），重頭戲就是為生日員工祝福，老板親自發(fā)表生日賀詞，放生日歌曲，安排生日員工代表發(fā)表感言（當然會挑一個新員工出來做代表），發(fā)生日禮品。讓新員工感受到公司的人性化與溫馨。想信總有新員工吃這一套，雅俗共賞，總有一點抓住你的心，公司文化就是那魚，新員工就是那貓，哪有不偷腥的貓哦！
4、管理上先松后緊：用工作節(jié)奏引導人
對于新員工來說，剛入職，剛開始幾天，原則上不安排加班，讓新員有時間處理一些個人私事，或是適應一下公司的工作節(jié)奏。還有就是先安排一些簡單易學易會，容易賺到錢的崗位，讓員工先穩(wěn)定，再適應，過了這個村再想這個店。充分利用人的憜性，就是先讓員工慢慢的習慣，一旦習慣了，就相對來說穩(wěn)定了，人都怕麻煩嘛。溫水煮青蛙，最是“殺”人溫柔刀哦，以后再逐漸的根據崗位需要、生產需要、部門需要，適當的增加工作量，工作內容。
5、與新員工交流互動：用感情留住人
定期組織新員工開個會，和新員工交流一下對公司各方面的看法，了解新員工的需求，特別是一些能解決的，特別是新員工在生活上、工作上一些比較感興趣的問題，比如說：宿舍呀、伙食呀、網絡、或是生活補助等一些問題，我們人事部、總經辦、會同制造部主管都會參與，及時解答新員工的疑問，或是給出一些建議與方法，以及承諾解決問題的期限。讓新員工知道，有困難找組織，有問題找組織。讓新員工意識到，我們是他們工作上的同事，生活上的朋友，不僅工作上加以關注，而且生活上還知冷知熱。相信群眾的眼睛是雪亮滴，總會有人知道：與其踏破鐵鞋尋去處，不如多下功夫留此處。
對于新員工來說，進了你的.門，不一定就是你的人，新員工總是喜歡吃著碗里的，看著盤子里的，心里還惦記著鍋里滴！他們在觀望、他們在選擇，有時稍不留神就是雞飛蛋打一場空，和你說再見。他們總認為，前面會有更好的面包在招手，特別是現在所謂的用工荒，一線員工比大爺還難侍候，那是走哪吃哪，何必苦戀一枝花！
對于HR來說，新員工在試用期，那是撿到藍子里不一定就是你的菜，只有端上桌的才是你的菜！我們要在感情人留人，恰到好處表現那一低頭的溫柔，瞬間抓住他的心。在技能上服人，讓新員看到希望，看到動力，讓他們知道如來神掌的魔力，再厲害的孫大圣，還不是難逃佛主的手掌心嘛。所謂再厲害的神醫(yī)搞不定沒病的人呀，不怕新員工太能想，就怕他們不敢想，只要有想法，就有辦法收拾他哦！
員工管理辦法 篇11
企業(yè)人力資源管理的重要手段是績效考核，房地產企業(yè)要想保持自身的競爭力，就要認識到內部績效考核制度在企業(yè)內部管理方面的重要地位，加強對員工績效考核體系的建立。本文主要探討了房地產公司員工績效考核體系的建立。
對于房地產企業(yè)來說，在不良的市場競爭環(huán)境下，人才流失現象比較嚴重，這已經成為阻礙房地產行業(yè)健康發(fā)展的主要原因之一，建立房地產公司員工績效考核體系有利于提高房地產公司的綜合競爭力。
一、房地產企業(yè)員工績效管理存在的問題
1.績效管理沒有與公司的戰(zhàn)略目標相結合。雖然房地產公司有明確的戰(zhàn)略目標和經營目標，但在戰(zhàn)略實施過程中，沒有將整體進行分解，更沒有將任務指標與公司的績效考核結合起來。在對目標進行分解時，最好不要在房地產企業(yè)受宏觀經濟與政策的影響下變更工作內容，在分解目標過程中，員工績效考核的意識相對比較淡薄，沒有根據自己的能力水平參與到目標分解中來。
2.績效考核指標難以量化�？冃Э己说闹笜朔譃槎亢投ㄐ詢蓚�指標，傳統(tǒng)的人事管理模式主要是從德、能、勤、績等幾個方面對員工進行評價，難免會出現主觀行為。如果要根據不同崗位的特征，全部制定定量考核目標又很難實現，尤其是那些事務性工作更加難以用量化的方式進行考核。如果績效考核指標無法實現量化，就會導致定量指標數據不完整的現象，沒有正確的激勵引導，考核目標很容易出現偏差。另一方面，定性指標無法量化，就容易出現人為因素、主觀判斷等誤導考核的結果。
3.考核指標無差異化。房地產開發(fā)項目是一個復雜的項目，其開發(fā)周期較長，流程較多，部門的.設置也是根據業(yè)務流程來確定的，不同部門的工作內容和性質也不一樣，對崗位人員的素質要求也就不一樣。對績效管理工作有具體化與細致化的要求，根據這些要求，需要在不同部門以及崗位之間設置不同的考核指標，但是根據實際以及對企業(yè)績效管理成本的有效分析，這種設置不同考核指標的想法是很難實現的，企業(yè)只能采用無差異化的考核目標，沒有針對性的考核指標對績效的考核也很難準確，其考核結果也只能是流于形式，不能被采納使用。
二、房地產公司員工績效考核問題所采取的措施
1.導入績效管理理念。大多數房地產企業(yè)實施績效考核都是人力資源部門的工作，員工根本沒有參與到考核中來。事實上，員工在績效管理過程中起著重要作用，從績效計劃的制定到實施都離不開員工的參與，對績效管理影響最重要的因素不是考核本身的指標設計和使用方法，而是員工對績效考核的認同以及員工的參與。所以房地產企業(yè)要積極地導入績效管理理念，提高員工對績效管理重要性的認識，讓員工了解到績效管理的真正目的是提高個人能力以及公司績效而不是懲罰。還要讓員工意識到績效管理并不只是人力資源部門的事，需要公司全體員工的共同參與，在制定績效計劃與目標時要與員工進行良好的溝通，達成一致意見。在績效反饋環(huán)節(jié)，要及時進行溝通，找出問題所在，并找出相應的解決措施，讓績效管理能夠激勵員工、提高績效。
2.科學設置考核指標�？冃Э己酥笜丝梢詮墓ぷ骺冃�、能力與態(tài)度三個方面進行分解細化。下面我們就從定量和定性指標方面對這三個考核維度進行指標設計。
（1）定量指標，工作業(yè)績考核指標相對比較容易量化，要根據企業(yè)的實際情況來獲取指標的數據，在獲取數據時要充分考慮到成本和效益。對員工工作業(yè)績的考核可以采用目標分解的方式，把公司的年度目標分解提煉出各部門的關鍵業(yè)績指標，設置科學的考核指標。
�。�2）定性指標，員工的工作能力與態(tài)度具有一定的抽象性，很難實現量化，但是這兩者卻是影響工作業(yè)績的重要因素，要衡量這兩者，可以采用KCI和BMF的方法進行評價，通過對工作能力和態(tài)度的分解，找到衡量這兩者的關鍵行為事件，對員工進行客觀的評價，及時發(fā)現員工行為上的不足，為后續(xù)的績效改革提供借鑒。
3.實行差異化的考核指標。對工作業(yè)績的指標設置，可以將目標責任任務進行分解來實現差異化，對工作能力和態(tài)度的指標設置，可以根據不同等級的員工來設置不同的考核指標，另一方面還要根據各部門的工作內容與性質來確定，不同的序列設置不同的考核指標，這樣就能保證在有限的人力、物力、財力基礎上，實行差異化的考核指標。
4.加強對績效考核結果的運用�？梢詫⒖冃Э己说慕Y果用于培訓與開發(fā)，加強對員工績效技能的培訓，還可以將考核結果與員工的薪酬掛鉤，對于那些為企業(yè)做出貢獻的員工要獎勵，可以升職、加薪，這樣做的目的主要是強化企業(yè)的價值觀、業(yè)績目標以及行為規(guī)范等行為，保證房地產企業(yè)的有效運轉。
員工管理辦法 篇12
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范員工行為，建立和維持公司良好的生產秩序和勞動紀律，樹立員工嚴謹的紀律意識，形成良好的工作狀態(tài)，根據國家相關法律規(guī)定并結合公司實際，制定本辦法。
第二條 法律依據。主要根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)。
第三條 適用范圍。本辦法所稱員工是指與公司存在勞動關系的在崗人員，在公司工作的勞務派遣員工參照本辦法執(zhí)行。
第二章 考勤管理
第四條 人力資源部是考勤紀律的管理部門，負責對員工考勤紀律的總體統(tǒng)計、管理和考核。
第五條 各部室和分公司是員工考勤的日常管理部門，須指定專人負責日�？记诠芾�，按要求逐日做好考勤記錄，并交人力資源部匯總。
第三章 請假程序及批準權限
第六條 公司領導請假由辦公室按市公司領導干部管理辦法的規(guī)定進行辦理。
第七條 公司中干請假程序。部室或分公司主要負責人請假，須先向分管領導請假，并報公司總經理批準，休假前須明確其請假期間的部門或分公司臨時負責人；部門副職負責人請假，須先向部室或分公司正職負責人請假，并報分管領導批準。
第八條 一般員工請假程序。一天以內的，由班組長批準；兩天以內的，由部室、分公司負責人批準，并報公司人力資源部備案；三天及以上的，由部門或分公司負責人簽署意見、分管領導批準，并報人力資源部備案。
第九條 公司中干和一般員工辦理上述請假程序時，須本人親自辦理并填寫員工請（休）假審批表，經批準后方可離崗。本人確實不便辦理手續(xù)的，必須委托他人代為辦理。
第十條 員工假期期滿后，須按管理權限，向批準該假期的相關部門及時履行銷假手續(xù)，否則按曠工處理。
第四章 員工作息時間和加班管理
第十一條 員工根據工作崗位分為標準工時制和非標準工時制，標準工時制作息時間按國家規(guī)定執(zhí)行；非標準工時制包括綜合計算工時制和不定時工時制，作息時間根據工作需要合理調節(jié)。
第十二條 每個崗位具體實行的作息時間以員工簽訂的勞動合同為準。如遇公司作息時間調整，則按調整后的規(guī)定執(zhí)行。員工崗位發(fā)生變化后，由人力資源部辦理員工勞動合同變更手續(xù)，再次明確崗位作息時間。
第十三條 確因工作需要而加班加點的部門，應事先提交《加班申請表》并按規(guī)定履行相關手續(xù)，人力資源部將據此進行加班工資造發(fā)，未按規(guī)定程序履行加班手續(xù)的均視為無效加班。
第十四條 節(jié)日值班人員以公司辦公室有關值班通知為準。
第十五條 員工在非國家法定節(jié)假日進行的加班一律不支付加班工資，由部門或分公司負責人安排補休；員工在法定節(jié)假日發(fā)生的'加（值）班按勞動合同中約定的加班工資計發(fā)基數的300%支付加班工資。
第五章 假別及假期待遇
第十六條 事假。員工因個人事務需離崗辦理，必須按規(guī)定履行請假手續(xù)，填寫員工請假審批表。事假超過半天者，停發(fā)休假期間的工資。當月請事假累計達4個工作日的，每個工作日計扣月績效獎金的10%；5個工作日及以上的，停發(fā)當月績效獎金；季度累計事假超過15個工作日及以上的，計扣當年10%的年終獎。
第十七條 病假（含非因工負傷）。員工患病需停工治療或休息的，應憑縣級及以上醫(yī)院的診斷病歷和休息證明，并按請假程序經批準后方能休假。
第十八條 病假待遇。員工當月內請病假累計3-5天者計扣當月績效獎獎金的10%；累計6-10天者計扣30%；10天以上者停發(fā)當月績效獎金。
員工患病停工治療休息在六個月以內的，其醫(yī)療期病假月工資為：
�。�1）連續(xù)工齡不滿10年的，按本人月基薪的75%發(fā)放；
�。�2）連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人月基薪的85%發(fā)放；
�。�3）連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人月基薪的95%發(fā)放；
（4）連續(xù)工齡滿30年及以上的，按本人月基薪的100%發(fā)放。
員工患病停工治療在六個月以上的病假工資在上款規(guī)定的基礎上再降低20%，并且停止享受企業(yè)年金。全國勞動模范、省級勞動模范，以及部隊軍以上單位授予戰(zhàn)斗英雄或曾立一等功并一直保持榮譽的職工，在病假期間工資照發(fā)。
第十九條 工傷假。員工因工負傷（含職業(yè)病）需要停工治療或休息者，應憑勞動局的工傷證明、醫(yī)院證明，按停工留薪期相關規(guī)定休假。
停工留薪期滿或工傷治療終結時，根據醫(yī)院原始資料及相關的勞動能力鑒**論，由人力資源部辦理復工手續(xù)。
工傷員工在停工期內工資待遇按工傷保險條例規(guī)定執(zhí)行，公司各類績效獎不予享受。本規(guī)定前發(fā)生的工傷，按原相關協議履行。
第二十條 婚假�；榧偌倨跒�5個工作日，如男、女雙方均符合晚婚條件再增加婚假10個工作日，再婚婚假為5個工作日�；榧購膯T工領到結婚證書之日起一年內有效，婚假期間不計扣工資及福利待遇。
第二十一條 生育假。按《女職工勞動保護條例》、《重慶市職工生育保險暫行辦法》等相關規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條 喪假。員工本人的直系親屬（父母、配偶或子女）死亡的，在填寫請假申請表，經人力資源部批準后給假5天，喪假期間不計扣工資及福利待遇。
第二十三條 年休假。公司在崗員工，連續(xù)工齡滿1年及以上的，可享受年休假。具體標準為：
�。�1）員工參加工作滿1年不滿10年的，每年可享受5個工作日的年休假；
�。�2）工作滿10年，不滿20年的，每年可享受10個工作日的年休假；
�。�3）工作滿20年的，可享受15個工作日的年休假；
�。�4）全國勞動模范、全國"五一"勞動獎章獲得者、省部級勞動模范（包括享受省部級勞動模范待遇者），不論參加工作年限長短，均可享受15個工作日的年休假；
第二十四條 年休假申請程序和要求。每年年底由人力資源部進行員工當年年休假天數的核定并通知各部門和分公司，由各部門和分公司負責人在確保不影響工作和生產的前提下，制定本部門和分公司員工年休假計劃。
年休假實行公司安排和員工自愿申請兩種形式，各單位要充分利用工作間歇期或工程間歇期安排員工休假。如本人不同意在安排的休假時間內休息，視為自動放棄當年的年休假。
員工申請年休假須提前一周填寫《請假審批表》，完善相關手續(xù)并獲得批準后，交人力資源部備案。人力資源部將根據考勤情況監(jiān)督年休假計劃的執(zhí)行。
第二十五條 員工申請事假或病假時，應先用當年未休完的年休假進行抵消，請假天數不夠抵消的，再按事假或病假相關規(guī)定辦理。員工年休假期間視為正常出勤，薪酬待遇不變。
第六章 違紀處理
第二十六條 員工違紀分為嚴重違紀和一般違紀。員工有下列行為之一屬于嚴重違紀：
�。�1）一個月內遲到、早退、離崗和其它違紀累計超過3次的；
�。�2）曠工3天及以上的；
（3）在辦公或工作區(qū)域內吵架、打架，造成不良影響的；
�。�4）以暴力或兇器威脅公司各級管理人員的；
（5）帶頭滋事或煽動他人滋事，影響企業(yè)正常工作秩序的；
�。�6）因違反公司紀律，給公司形象造成嚴重影響或造成公司1萬元以上直接經濟損失的；
�。�7）作為考勤紀律的監(jiān)督者、記錄者或執(zhí)行者，對考勤弄虛作假，一年內累計出現3次及以上的；
�。�8）觸犯刑法的。
第二十七條 對嚴重違紀的處罰。員工出現一次嚴重違紀的，將計扣員工3個月績效獎金；情節(jié)嚴重的，除計扣3個月績效獎金外，還將計扣當年全部年終獎；情節(jié)特別嚴重或影響特別惡劣的，將依法解除勞動關系。
第二十八條 一般違紀及處罰。未構成嚴重違紀的為一般違紀，包括遲到、早退、離崗、曠工和其它違紀等，對一般違紀的處罰如下：
�。�1）員工出現遲到、早退、離崗或其它違紀的，按50元/次予以考核；
�。�2）員工曠工1天的，計扣半月績效獎金；
�。�3）員工曠工2天的，進行通報批評并計扣一個月績效獎金；
�。�4）作為考勤紀律的監(jiān)督者、記錄者或執(zhí)行者，對考勤弄虛作假，出現一次計扣1個月績效獎金。
第二十九條 遲到、早退的時間界定適用于實行標準工時制的員工，實行非標準工時制的項目生產人員由各分公司制定相關管理辦法，報公司人力資源部備案。
第七章 其 他
第三十條 本辦法由公司人力資源部負責解釋，未盡事宜根據國家或重慶市相關法律法規(guī)執(zhí)行。
第三十一條 本辦法自發(fā)文之日起試行。
員工管理辦法 篇13
第一條嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時上下班，堅守工作崗位，服從組織安排，遇事要請（銷），假未經同意不得擅自離開工作崗位。
第二條樹立全心全意為員工服務的思想，講究職業(yè)道德。文明服務、態(tài)度和藹、主動熱情、禮貌待人、熱愛本職、認真負責。做到飯熟菜香、味美可口、飯菜定量、食品足稱、平等待人。
第三條遵守財經紀律。員工就餐一律收（繳）飯菜票，禁止收取現金。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費，嚴格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。不得擅自向外出售已進庫的物品。
第四條堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結，賬物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布賬目，接受員工的監(jiān)督。
第五條愛護公物。食堂的`一切設備、餐具有登記，有賬目，不貪小便宜，對放置在公共場所內的任何物件（公家或個人），不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。
第六條做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
第七條計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。
第八條安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜，早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前進行預約和通知。
第九條做好安排工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。
第十條加強管理，團結協作，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項工作任務。
員工管理辦法 篇14
一、目的規(guī)范公司的離職管理流程，規(guī)避勞動風險，提升人力、財務、用人部門、技術等部門離職手續(xù)辦理效能，特制定本工作流程。
適用于公司總部及分子公司所有在職員工。
離職管理流程員工離職管理流程
二、適用范圍員工用人部門人力部門相關部門說明1離職口頭申請（員工）1公司解除（部門負責人）2離職溝通及確認（直屬上級）3離職面談及復核（HRBP）5取消申請（員工）?否? 6發(fā)起釘釘離職申請（員工）7離職審批（部門負責人）8離職審批（HRBP&HRD）-核心員工A 9離職核準（總經理/副總經理）環(huán)節(jié)6:正式員工提前一個月釘釘申請，試用期員工提前三天釘釘申請環(huán)節(jié)8:正式員工社保停繳提報非核心員工”工作交接（員工）10發(fā)放離職工作交接表（人事專員）13員工賬務復核（公司責任會計）輕15辦公用品/考勤等確認（人事/行政專員）? 14CRM相關賬號關閉（技術）環(huán)節(jié)15:行政專員：收回電腦、關閉門禁權限人事專員：確認存休/年假天數，刪除釘釘/微信權限，收回員工手冊，開具離職證明16離職工資核算（人事專員）17檔案管理（人事專員）
四、流程說明
步驟工作事項責任崗位事項說明應用附件和表單1離職口頭申請員工/直屬主管員工直屬上級及時回應員工申請附件1：
解除勞動關系通知書2離職溝通及確認直屬上級1.當員工提出離職時，直屬上級需在1個工作日內與預離職人員溝通，了解員工心理動態(tài)，對于業(yè)績優(yōu)秀者盡量挽留。
2.挽留無效者，明確意見和離職時間，同時安排好交接人。
3離職面談及復核HRBP員工提出口頭申請三個工作日內分別與部門與員工溝通了解離職原因，做好離職原因記錄。
4是否離職HRBP與部門及員工最終明確是否離職（員工提出口頭申請三個工作日內判斷，若遇特殊情形除外）。
5取消申請員工做好員工安撫疏通工作，并持續(xù)關注員工狀態(tài)。
6發(fā)起釘釘離職申請員工發(fā)起釘釘離職申請，正式員工需提前30天，試用期員工提前3天7離職審批部門負責人/HRBP/HRD 1.員工釘釘離職申請一個工作日內完成審批；2.人事專員收到審批通過的離職申請，做好社保停繳登記并在時效內操作完成。
8離職核準總經理/副總經理經理級別以上（關鍵人才）的員工離職需管轄的總經理或副總經理審批。
9發(fā)放離職工作交接表人事專員收到員工離職申請審批完成后，在員工最后工作日發(fā)放離職工作交接表及工作交接清單表并指引簽批流程。
附件2:離職工作交接表附件3:工作交接清單10工作交接員工離職員工將本崗工作內容及文件交接清楚給交接人。
11復核工作內容交接部門負責人部門負責人與離職員工及交接員工確認交接完畢后簽字確認。
12員工賬務復核財務中心各公司會計清查離職員工在司期間財務賬務情況，無財務問題方可簽字確認；未結賬務告知員工具體原因及時效，做好指引工作。
13 CRM相關權限關閉技術研發(fā)中心確認無處理中業(yè)務事宜，可刪除CRM權限14辦公用品/考勤等確認行政/人事專員1.行政專員：收回辦公電腦，自帶電腦者做好臺賬登記，刪除公司門禁，核實工裝領用情況并做結算。
2.人事專員：確認存休/年假等考勤情況；收回員工手冊/桌附件4:解除勞動關系證明（被動離職）
品質婚禮匠心打造牌/工牌，工牌遺失或損壞者，賠償10元，員工手冊遺失或損壞者，賠償50元，從離職工資中扣除；關閉釘釘/微信權限；3 .人事專員：確認離職工作交接完畢后方可開具離職證明。
附件5:離職證明（主動離職）15離職工資核算人事專員1.離職員工工資在未辦理或未辦完手續(xù)前暫緩發(fā)放，直至手續(xù)齊全后才予以結算發(fā)放，相關情節(jié)嚴重者可通過法律手段追究其法律責任；2.離職工資統(tǒng)一于員工離司手續(xù)辦理完畢后的工資結算月發(fā)放（公司最近的工資發(fā)放日），匯入員工工資卡。
16檔案管理人事專員參照《員工檔案管理制度》執(zhí)行。
五、補充說明1 、離職類別說明序號項目內容1員工解除1 、原則上離職人員須提前30天向用人部門（部門主管）提交書面申請。試用期員工提前3天提出申請。
2 、下列情況下，員工不得解除勞動合同：
1）由公司出資培訓（包括國內外培訓、上大學、中專、技工學校等）后未達到約定服務期限的。
2）擔任公司或上級交給的重點科研項目尚未完成的。
3）其他與公司約定服務期或違約金員工。
2公司解除1 、過失性解除勞動合同：員工違反公司規(guī)章制度或違反國家法律法規(guī)而被解除勞動合同的情形，按《勞動法》、《勞動合同法》相關條款執(zhí)行。
2 、非過失性解除勞動合同：員工有下列情形之一者，公司與其解除勞動合同，并提前15天以書面形式通知本人：
1）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿（按相關法律規(guī)定）后，不能繼續(xù)工作的。
2）員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。
3）勞動合同訂立時所依據的`客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。
4）其他符合勞動法律法規(guī)規(guī)定之情形。
3 、雙方解除勞動合同，無論是哪一級員工，主管領導都應與之面談，對認同企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀者，應盡可能挽留，并主動與人事專員溝通，必要時可采取協調、換崗、內部調動等方式挽留。
4 、關鍵崗位或經理級以上員工有提出解除合同意向或已提出書面申請，用人部門負責人應于當天與之面談，并將面談情況及其原因書面報人力資源部及其他相關領導，以便提前做好挽留和補員準備。
3自動解除/除名1 、員工有下列情形之一的，勞動合同自動解除：
1）無正當理由當月連續(xù)曠工3天以上的。
2）請假到期后未經領導批準連續(xù)3天未到崗的。
3）提出書面申請但未獲批準而離開工作崗位3天以上的。
4）在批準解除勞動合同后未在3天內按要求辦理工作移交和離司手續(xù)的。
5）在批準的醫(yī)療期滿后7天內，本人既未提出復職要求，又未辦理離司手續(xù)的。
6）勞動合同期滿后，無正當理由不按相關規(guī)定續(xù)簽的。
7）因違法犯罪被公安機關處以拘留以上處罰的。
2 、自動解除勞動合同一經確認，所在部門應在當天報備HRBP處，人力部門發(fā)布解除勞動合同決定。
2、不同離職類別處理方式離職主類別細類別具體說明主動離職一般員工部門直接主管需對擬離職人員進行離職面談，要求離職人員提交離職報告并辦理工作交接及其他手續(xù)。直接主管對擬離職人員是否辦理離職手續(xù)負直接責任核心員工間接領導及各人力資源總監(jiān)需與離職員工進行面談，并告知員工需遵守保密義務被動離職公司辭退（含嚴重違紀/業(yè)績不達標等）1 、員工有嚴重違反勞動紀律、失職、營私舞弊或其他嚴重不符合崗位用人標準的行為，用人部門應及時建議予以辭退。被辭退員工公司永不再錄用。
2 、公司辭退人員由該員直屬上級負責監(jiān)督其收拾個人物品，及進行紙質離職交接。
HRBP全程陪同員工辦理離司手續(xù)，并送離公司自動離職員工曠工達3天該員部門于次日將自動離司人員反饋至HRBPo人事專員接到自動離職人員名單后，于1個工作日內通過EMS郵寄解除勞動合同通知書至該員戶籍地址，并同步告知財務、技術等相關部門。
六、相關附件附件1：
解除勞動合同通知書附件2：
離職工作交接表附件3：
工作交接清單附件4：
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