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設(shè)備綜合管理辦法
1.目的作用
為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，通過綜合管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)和綜合效能的提高，能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)設(shè)備（含形成固定資產(chǎn)的工裝，下同）的控制管理。
2.職責(zé)
2.1設(shè)備管理部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，負(fù)責(zé)公司其他能形成固定資產(chǎn)的設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)一建賬及管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)指導(dǎo)和巡查考核。
2.2質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備中配套零部件加工質(zhì)量及其控制系統(tǒng)的管理。
2.3質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備上自帶的計(jì)量或測(cè)試系統(tǒng)的歸口管理。
2.4配套部門負(fù)責(zé)設(shè)備備件的定點(diǎn)及采購，并對(duì)采購備件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.5各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)和管理。各部門應(yīng)根據(jù)本部門生產(chǎn)及設(shè)備資產(chǎn)規(guī)模和運(yùn)行情況，設(shè)置相應(yīng)的專／兼職設(shè)備管理員，其職責(zé)：
2.5.1負(fù)責(zé)組織本部門的設(shè)備管理工作，對(duì)本部門設(shè)備的開工率計(jì)劃指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.5.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備使用準(zhǔn)佳護(hù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)本部門設(shè)備資產(chǎn)的完整性負(fù)責(zé)。
2.5.3負(fù)責(zé)對(duì)部門有關(guān)設(shè)備管理制度的培訓(xùn)及執(zhí)行情況的監(jiān)督考核工作。
2.5.4在業(yè)務(wù)上服從設(shè)備管理部門的管理和指導(dǎo)。
2.5.5按月度提出本部門維修備件的采購計(jì)劃。
3.設(shè)備的使用
3.1管理原則：誰使用，誰管理。
3.2日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行。設(shè)備使用與維護(hù)、操作規(guī)程和關(guān)重設(shè)備交班記錄等規(guī)定由設(shè)備管理部門制定，部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由設(shè)備管理部門組織貫徹和監(jiān)督檢查。
3.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立定期定人檢修制度，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。
3.4使用設(shè)備前，必須對(duì)操作者進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論知識(shí)培訓(xùn)，關(guān)重設(shè)備操作者需經(jīng)過考核合格后方可獨(dú)立上崗操作。
3.4.1使用前應(yīng)檢查確認(rèn)所用設(shè)備及工裝是合格有效的。
3.4.2遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理操作設(shè)備，禁止“精機(jī)粗用”；對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕使用設(shè)備。
3.4.3嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超規(guī)定和違章運(yùn)行工作。
3.4.4應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”要求。三好指：管好、用好、維修好；“四會(huì)”指：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
3.4.5做好設(shè)備的運(yùn)行記錄。
4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
4.1日常保養(yǎng)（既例保）操作人員上班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定加潤(rùn)滑油，下班前15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃擦拭涂油。周末和節(jié)假日前，操作人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃，并對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行清理和清掃。
4.2設(shè)備潤(rùn)滑設(shè)備潤(rùn)滑要按《潤(rùn)滑管理制度》執(zhí)行，由相應(yīng)部門堅(jiān)持五定（定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)、定量）
4.3應(yīng)用新技術(shù)積極推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)、新材料和裝置，把潤(rùn)滑工作與節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)有機(jī)地結(jié)合起來。
4.4定期檢查定期檢查由使用部門的維修人員進(jìn)行，完成后須填寫設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量情況反饋單給設(shè)備管理部門。
4.5定期維修設(shè)備管理部門應(yīng)按《設(shè)備維修程序》對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防、改善和事后維修，并須認(rèn)真填寫維修報(bào)告單。
4.6備件計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)各部門檢修計(jì)劃，每月對(duì)無維修能力的部門或需對(duì)外聯(lián)系處理的故障，提出備件計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交物資供應(yīng)部門采購。
4.7日常點(diǎn)檢設(shè)備由操作人員按《巡回點(diǎn)檢制度》進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢表，以達(dá)到質(zhì)量要求的精度。
5.設(shè)備維修
5.1設(shè)備在使用期間，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)、精度、性能等問題，使用部門應(yīng)及時(shí)反映給設(shè)備管理部門，由其組織處理。
5.2為了提高設(shè)備的使用壽命和提高生產(chǎn)效率，設(shè)備使用人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防、維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)設(shè)備管理部門也應(yīng)按《設(shè)備維修程序》對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、修理，并認(rèn)真填寫好維修報(bào)告單，設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備定期檢查，以保證達(dá)到質(zhì)量要求精度。
6.設(shè)備認(rèn)可
必要時(shí)，為驗(yàn)證設(shè)備保證質(zhì)量和生產(chǎn)能力，由需了解的部門（技術(shù)／生產(chǎn)等）提出要求，明確具體的認(rèn)可項(xiàng)目，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行認(rèn)可，認(rèn)可后設(shè)備管理部門出具認(rèn)可報(bào)告，返回提出單位。
7.設(shè)備事故管理
7.1設(shè)備事故分類：一般事故、重大事故、特大事故。按性質(zhì)分為：責(zé)任事故、自然事故、質(zhì)量事故。
7.2事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，除不及時(shí)搶救會(huì)增大損失外，必須保留現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，設(shè)備管理部門在得到報(bào)告后要立即派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，作出臨時(shí)處理（停機(jī)、組織分析、修復(fù)等）重大事故應(yīng)報(bào)告分管設(shè)備領(lǐng)一導(dǎo)和總經(jīng)理，特大事故24小時(shí)內(nèi)要報(bào)主管部門及分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。
7.3事故發(fā)生后，必須及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行分析。一般事故由使用部門召集本部門有關(guān)人員參加，并通知設(shè)備動(dòng)力科參加。重大事故由設(shè)備動(dòng)力科召集，并邀請(qǐng)有關(guān)部門和分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。
7.4對(duì)設(shè)備事故應(yīng)按“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)肅處理。三不放過指：不找出事故原因不放過；不對(duì)責(zé)任者作出處理不放過；不制定出防范措施不放過。
7.5發(fā)生事故應(yīng)在3-7天內(nèi)填定事故報(bào)告單，作好一切原始一般事故由使用部門作結(jié)論交設(shè)備管理部門檢查，重大事故由設(shè)備管理部門作結(jié)論交分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批，特大事故由公司作結(jié)論報(bào)總經(jīng)理審批。
7.6事故責(zé)任者的處理
7.6.1對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，態(tài)度好壞，分別給予批評(píng)教育、檢討、扣發(fā)獎(jiǎng)金、賠償、記過、開除直到追究刑事責(zé)任。
7.6.2損失費(fèi)用在100元以內(nèi)的事故，應(yīng)作認(rèn)識(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或檢討；一般責(zé)任事故，責(zé)任人應(yīng)賠償損失費(fèi)10％～30％；情節(jié)惡劣故意造成設(shè)備事故者應(yīng)視其情節(jié)賠償損失費(fèi)的30％～100％。
7.7事故的統(tǒng)計(jì)事故處理后，按事故的性質(zhì)、類別、停機(jī)臺(tái)時(shí)、損失費(fèi)用等資料按規(guī)定統(tǒng)計(jì)填表分級(jí)上報(bào)，各部門至少留一份存檔備查，以作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)防范工作的借鑒。
8.設(shè)備的資產(chǎn)管理
8.1設(shè)備的臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)
8.1.1移交驗(yàn)收后的設(shè)備應(yīng)編號(hào)進(jìn)人設(shè)備臺(tái)賬，并在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
8.1.2設(shè)備動(dòng)力科每月對(duì)使用部門設(shè)備臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)進(jìn)行抽查，如有變動(dòng)或誤差應(yīng)予以糾正并考核。
8.2設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理
8.2.1設(shè)備的封存A.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于開工不足或設(shè)備性能落后而不使用的或連續(xù)停用三個(gè)月以上的設(shè)備，實(shí)行就地封存。程序：設(shè)備使用部門提出申請(qǐng)，填報(bào)閑置設(shè)備封存通知單，由設(shè)備管理部門組織進(jìn)行封存標(biāo)識(shí)并通知相關(guān)部門，設(shè)備管理部門還應(yīng)作好登記。 B.一年或一年以上不需使用的設(shè)備應(yīng)報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)，列為閑置設(shè)備封存。封存前，須經(jīng)鑒定設(shè)備的完好程序，清點(diǎn)所有附件，擦拭干凈，采取防銹、防潮、防塵等措施，進(jìn)行封閉保管和標(biāo)識(shí)，并填報(bào)封存通知單一式三份，交設(shè)備管理部門轉(zhuǎn)公司主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。
8.2.2設(shè)備的起封使用部門申請(qǐng)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可起封，起封由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織，起封后應(yīng)行檢修，合格后才能交使用部門使用，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，必要時(shí)，報(bào)公司批準(zhǔn)或備案。
8.2.3設(shè)備的報(bào)廢由于種種原因，設(shè)備需報(bào)廢（包括淘汰）的，由使用部門或設(shè)備管理部門申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織驗(yàn)證，分析說明原因（屬于非正常報(bào)廢的，還應(yīng)提出對(duì)責(zé)任者的處理意見），簽署意見后報(bào)公司主管審批，公司有規(guī)定的還應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，之后由設(shè)備管理部門組織處理報(bào)廢設(shè)備并通知有關(guān)部門調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。工裝報(bào)廢，由使用部門提出書面申請(qǐng)，部門主管審核，技術(shù)改造管理部門確診，公司主管審定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
8.2.4設(shè)備的移裝和調(diào)撥A.設(shè)備移裝是指設(shè)備在工廠內(nèi)部的調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)，在公司凡已安裝并列人固定資產(chǎn)的設(shè)備，使用部門不得擅自移位和調(diào)動(dòng)，設(shè)備的移裝必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，并由調(diào)入部門、調(diào)出部門、設(shè)備管理部門主管審核，公司主管批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行移裝。 B.設(shè)備的調(diào)撥是指企業(yè)之間的設(shè)備調(diào)入與退出，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
8.2.5設(shè)備的借用A.設(shè)備的借用是指企業(yè)內(nèi)部部門之間設(shè)備的借用。 B.在公司形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)設(shè)備管理部門同意，公司研究決定后實(shí)施。對(duì)沒有形成固定資產(chǎn)的設(shè)備的借用程序：填寫設(shè)備借用單，經(jīng)設(shè)備使用部門主管批準(zhǔn)及雙方部門同意后實(shí)施。精、大、稀及重點(diǎn)設(shè)備原則上不得借用。
9.檢查與考核
9.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行檢查、考核。其中計(jì)算機(jī)由信息控制中心管理部門負(fù)責(zé)。
9.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備行使管理及使用和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)制止違章使用設(shè)備，對(duì)不聽勸阻者可追究其責(zé)任。
9.3設(shè)備管理部門須定期或不定期對(duì)設(shè)備使用部門的設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行抽查，每季組織一次在全公司組織設(shè)備定期保養(yǎng)檢查。
10.附件，設(shè)備管理職責(zé)及工作流程圖。
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