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設(shè)備管理辦法制度（通用20篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的設(shè)備管理辦法制度，歡迎大家分享。
設(shè)備管理辦法制度 1
為進一步加強我局密碼設(shè)備的管理、及時、妥善處置突發(fā)性涉密問題，防止失、泄密事件的發(fā)生，根據(jù)《保密法》和上級行有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
成立密碼設(shè)備管理委員會，負責對密碼設(shè)備管理工作的領(lǐng)導。
二、委員會職責
1、及時召開會議學習上級有關(guān)密碼設(shè)備管理工作的文件，總結(jié)研究部署密碼設(shè)備管理工作。
2、定期或不定期對我局密碼設(shè)備的使用情況、管理工作開展情況進行檢查，查找隱患、堵塞漏洞、防范風險，確保密碼設(shè)備的絕對安全和正常運行。
3、加強密碼隊伍建設(shè)，加強密碼設(shè)備管理人員的'政治思想教育和保密意識教育，定期地向全局干部職工進行遵紀守法和職業(yè)道德教育，努力做到不出現(xiàn)失、泄密事故。
三、具體要求
1、涉密部門應由專人保管密碼設(shè)備，做到責任到人。
2、涉密部門應嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，履行密碼設(shè)備使用手續(xù)，按規(guī)定權(quán)限使用設(shè)備，注意保密。
3、涉密部門應加強對密碼設(shè)備、密押印文及一切有關(guān)國家機密文件、電報、函件、資料、統(tǒng)計數(shù)字的保密，嚴禁攜帶回家或在外出時對外泄露。
4、當密碼設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障時，設(shè)備所屬部門應及時與密碼設(shè)備管理委員會報告，委員會將應及時報告上級行進行設(shè)備維修或更換。
5、涉密部門發(fā)生密碼設(shè)備丟失、密碼設(shè)備被盜失控、密碼丟失、密碼被竊失控可能造成國家損失的緊急涉密事件發(fā)生時，應立即、及時將情況上報密碼設(shè)備管理委員會，支行密碼設(shè)備管理委員會通過檢查現(xiàn)場、詢問相關(guān)人員等方式及時查清情況，并報上級主管單位。
6、本辦法所指密碼設(shè)備為密押機、密押卡、帶有轉(zhuǎn)字密碼的保險庫（箱）、涉及使用密碼的電子計算機設(shè)備等。
7、本辦法所指涉密部門為擁有、使用密碼設(shè)備的部門。
設(shè)備管理辦法制度 2
第一條對設(shè)備事故要實行全面管理
企業(yè)的各級領(lǐng)導，必須認真貫徹“預防為主”的方針，正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把防止事故作為日常生產(chǎn)活動中的一項重要工作，教育生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員努力提高設(shè)備的管理、操作和維修水平，認真執(zhí)行設(shè)備的操作使用、維護和檢修規(guī)程，開展設(shè)備安全無事故運轉(zhuǎn)的競賽活動。加強對設(shè)備事故的預防、預警工作，對有關(guān)資料及時進行分析，采取有效的防范措施；并定期分析設(shè)備事故動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
根據(jù)設(shè)備的特點，開展操作工人的日常點檢和維修工的定期專業(yè)檢查、動力設(shè)備的預防性試驗、巡回檢查、季度普查，和運用儀器對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測，全體職工都要參加對設(shè)備的綜合治理。并防止因工作失誤而造成設(shè)備事故。
各企業(yè)都要管理事故的全過程，堅決糾正那種把設(shè)備事故管理局限于設(shè)備管理部門，局限于事后分析原因、追究責任的片面做法。
第二條職工對設(shè)備安全的權(quán)力和義務
�。ㄒ唬┳袷貏趧蛹o律，學習、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的三項基本規(guī)程和有關(guān)制度；
（二）積極參加技術(shù)革新和安全生產(chǎn)活動，提出預防事故的'合理化建議；
�。ㄈ┯胸熑蝿褡杌蛑浦谷魏稳诉`章作業(yè)和不合理使用設(shè)備；
�。ㄋ模┯袡�(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，對危害設(shè)備的錯誤作法，有權(quán)提出批評和上告。
（五）企業(yè)各級設(shè)備管理部門的領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員，遇到違章作業(yè)，威脅設(shè)備安全時，有權(quán)命令立即停止運轉(zhuǎn)，并同時向主管領(lǐng)導匯報，以求得妥善處理。
第三條設(shè)備事故定義務與范圍
�。ㄒ唬┓采a(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)建筑物（包括機械、動力、運輸設(shè)備，冶金爐窯，動力及礦漿傳輸管線，工業(yè)性廠房和構(gòu)筑物，鐵路線路、電務設(shè)備、永久性井筒、巷道等）不論何種原因造成損壞，致使生產(chǎn)或動力供應中斷，或使自身留下隱患者，皆構(gòu)成設(shè)備事故。
�。ǘ┫铝星闆r不屬于設(shè)備事故
1、生產(chǎn)故事，如鉆機夾鉆具、掘進坑道冒頂、浮選機跑礦、冶金爐窯結(jié)塊、設(shè)備沉陷等，未造成設(shè)備損壞時；
2、質(zhì)量事故。如：網(wǎng)路電壓降超限、供風壓力過低；
3、鐵路、公路行車事故未造成設(shè)備損壞時；
4、生產(chǎn)消耗備件如鉆具、鏟齒、鏟刀、襯板、閘瓦、篩網(wǎng)、爐篦子，運輸膠帶等損壞；
5、安全保護裝置正常動作；
6、新安裝或檢修后的設(shè)備在試車期間發(fā)生的事故。
第四條設(shè)備事故分類
�。ㄒ唬┓矊儆谙铝星闆r之一者為重大設(shè)備事故：
1、修復費用在30000元以上，或造成原值在30000元以上的設(shè)備或設(shè)備零部件報廢者（但設(shè)備要害部位承受負荷較大的、使用壽命在三年以上的零件。應事先確定其效用時間。在正常磨損的情況下。由于疲勞而損壞時，直接損失價值，應折算成凈值，而不按新零件的出庫價格）；
2、關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（如：礦井提升、破碎、磨礦、燒結(jié)等系統(tǒng)）發(fā)生設(shè)備事故，造成系統(tǒng)停運48小時以上者；
3、部管單機設(shè)備發(fā)生事故，在備用設(shè)備投入生產(chǎn)以前，影響生產(chǎn)在72小時以上者；
4、動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供應中斷，影響計劃產(chǎn)值100000元以上者；
5、設(shè)備發(fā)生事故后，直接引起火災、水災、爆炸、工業(yè)建筑物塌或使人身中毒、重傷、死亡者；
6、按直接損失費、停運時間、影響產(chǎn)值量，雖不屬于重大設(shè)備事故，但情節(jié)惡劣者。
（二）凡屬于下列情況之一者為一般設(shè)備事故；
1、修復費用在3000元以上者；
2、設(shè)備發(fā)生事故后，使關(guān)健生產(chǎn)系統(tǒng)停運8小時以上，或單機生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)12小時以上者；
3、動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供應中斷，影響計劃產(chǎn)值10000元以上者。
�。ㄈ┰O(shè)備發(fā)生事故后雖未構(gòu)成一般事故。但操作人員不能立即自行排除，必須由維修人員進行修復，修復費用在800元以上，3000元以下者，屬于零星設(shè)備事故，零星設(shè)備事故由企業(yè)自行統(tǒng)計和考核。
第五條設(shè)備事故的管理和分工職責
（一）設(shè)備事故管理首先是企業(yè)經(jīng)理（局長）、廠礦長的責任，在主管設(shè)備的副經(jīng)理、副廠礦長（或設(shè)備助理）的領(lǐng)導下，由各級設(shè)備管理部門歸口管理。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、副廠礦長，要重視設(shè)備安全，負責監(jiān)督檢查設(shè)備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產(chǎn)部門研究采取防止設(shè)備事故的措施。
（二）各級分管設(shè)備的技術(shù)人員具體負責其區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的設(shè)備事故管理。公司（局）、廠礦的設(shè)備管理部門，應有專職或兼職人員負責事故的綜合統(tǒng)計報表工作。
（三）設(shè)備事故發(fā)生后，當事人無法立即排除時，應立即報告工段（車間）領(lǐng)導和車間設(shè)備組。由段長或車間設(shè)備主任組織檢查損壞情況、原因，確定修復方案，迅速組織搶修，如本車間無力修復時應立即上報。由廠礦主管設(shè)備部門會同設(shè)備所在車間的設(shè)備主任，組織分析和修復，如屬重大設(shè)備事故，應由主管設(shè)備的廠礦長召開事故分析會，并組織修復。對于惡性設(shè)備事故，必須由公司（局）主管設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)導主持會議，進行分析處理。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理部門應做好事故的記錄統(tǒng)計工作，對設(shè)備事故定期進行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，研究并擬定預防措施，并將設(shè)備事故情況通報給有關(guān)部門和人員。
第六條設(shè)備事故分析
�。ㄒ唬┰O(shè)備事故發(fā)生后必須對設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和責任進行分析，做到：原因不清不放過，責任者未得到處理和群眾未受到教育不放過，沒防范措施不放過，其目的在于吸取事故教訓，避免或減少設(shè)備事故。
（二）設(shè)備事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：
1、領(lǐng)導或生產(chǎn)部門調(diào)度指揮失當；
2、操作人員違章操作（包括超負荷使用）；
3、操作人員維護不周（不按規(guī)程進行檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、清掃）；
4、檢查、修理不及時，或修理質(zhì)量差；
5、備件質(zhì)量差，或因缺貨而未及時更換；
6、潤滑不良，油脂代用不當；
7、設(shè)備原設(shè)計或制造問題；
8、自然災害或企業(yè)自身不能控制的其它原因。
一次設(shè)備事故可能由多種原因所造成。分析時，應分清主次。
（三）分析造成設(shè)備事故的責任時，要注重調(diào)查研究，堅持實事求是。根據(jù)事故發(fā)生的原因確定事故的責任者。
第七條設(shè)備事故的記錄統(tǒng)計
略
設(shè)備管理辦法制度 3
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責。
2、設(shè)備基準資料的建立。
3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。
4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5、故障請修。
6、備品零件請購與管理。
7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
8、保養(yǎng)維護績效的檢討。
第三條組織名稱與機能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責
一、經(jīng)辦單位
�。ㄒ唬┕芾聿块T：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護部門。
1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機械組及電機組），負責與生產(chǎn)業(yè)務有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。
2.行政部總務單位：負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門：負責使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責
（一）管理部門：
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。
4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。
5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。
6.制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點。
（二）保養(yǎng)維護部門
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。
2.故障修護的執(zhí)行。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的'檢核。
8.各項設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議。
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項。
�。ǘ┰O(shè)備使用部門
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。
3.依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報。
6.其他上級交辦事項。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
�。ㄒ唬┬绿碇迷O(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。
�。ǘ┰O(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。
�。ㄈ┰O(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應包括：
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準的訂立
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準表”（附表二）
2.“設(shè)備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。
三、設(shè)備潤滑基準的訂立
1.工務單位主管應對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設(shè)備潤滑基準表”（附表三）。
2.“設(shè)備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設(shè)備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者，應納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。
4.前述檢查人員應填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
二、定期停機檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設(shè)備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
三、委托外部修護
1.設(shè)備的修護，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進行時，維修單位應掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。
3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項）
第九條庫存零件管理
一、名稱定義
1.管制庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準設(shè)定
(一)項目及設(shè)定方法
1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。
4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。
5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。
（二）”管制庫存零件”管制方法
1.生產(chǎn)部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。
3.生產(chǎn)部辦公室當全年實際用量超過年用量時，應開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準設(shè)定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時應填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
�。ㄈ┮话銕齑媪慵墓苤品椒�
1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。
四、定期檢討
（一）”管制庫存零件”
1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。
2.生產(chǎn)部應于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準是否合理；（2）是否達到適質(zhì)、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。
�。ǘ币话銕齑媪慵�
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
第十條電焊、氣焊作業(yè)管理
一、施工前準備
使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。
�。ㄒ唬┫来胧菏┕龅貞獪蕚溥m當?shù)臏缁鹌骱退�，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
�。ǘ┌踩胧悍雷o面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。
�。ㄈ﹫龅匕踩胧菏褂玫臋C械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項：
�。ㄒ唬⿵S區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。
�。ǘ﹪澜姾�、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
�。ㄈ⿷乐闺姾�、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
�。ㄋ模╀撈渴欠癜仓梅�(wěn)當、壓力閥是否正常。
�。ㄎ澹⿷崎_可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
�。┳鳂I(yè)現(xiàn)場應將粉塵清除。
（七）使用機械應予以確認停止。
（八）不得擅自接用電源，應由監(jiān)工向電機組申請配接。
�。ň牛╇娖髟O(shè)備的使用、修理等工作應有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應做好下列各點方可離去：
�。ㄒ唬┣謇憩F(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
�。ǘ┦褂玫墓ぞ呒捌鞑膽犭x現(xiàn)場。
�。ㄈ┖附蛹暗馗瞵F(xiàn)場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。
第十一條保養(yǎng)績效檢討
一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：
�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
�。ǘ┤粲形匆烙媱澾M度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，安排在下月份計劃表內(nèi)實施。
�。ㄈ└魇褂脝挝粰z查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責任，由維修單位擔任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計：
�。ㄒ唬┟吭�5日前，維修單位主管應依據(jù)”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)總經(jīng)理室備查。
第十二條實施與修改
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時間。
設(shè)備管理辦法制度 4
設(shè)備點檢制，是按照規(guī)定的人和時間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依照標準判斷設(shè)備的技術(shù)狀況并決定維護檢修工作的設(shè)備維護管理制度。為了適應我廠生產(chǎn)發(fā)展的需要，進一步加強設(shè)備點檢的管理，搞好設(shè)備維護檢修，不斷提高設(shè)備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好狀況，確�！鞍�、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，并結(jié)合我廠開展設(shè)備點檢工作的實際，重新制定本規(guī)定。
xx公司xx項目部鉗、電、儀專業(yè)每天安排專人巡檢，嚴格執(zhí)行一日四檢制度，巡檢時間分別為上午8:00，下午2:00和5：00各一次，夜間12：00。隨著維護時間的增長，維護深度的加深，鉗、電、儀設(shè)備檔案已基本健全，設(shè)備檔案（TPM設(shè)備履歷）內(nèi)容包括設(shè)備銘牌參數(shù)、備件規(guī)格型號、設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備維修記錄、設(shè)備資料和維護總結(jié)等，設(shè)備檔案的建立對設(shè)備維護起到了很好的指導作用，有利于下一步預知維修工作的開展。
一、設(shè)備《點檢標準》要堅持科學性與實用性相統(tǒng)一的原則，必須達到以下基本要求：
1. 定部位。要明確指定設(shè)備的點檢部位，按部位規(guī)定相應的檢查項目和內(nèi)容；
2. 定方法。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應有確定的方法和相應的器具；
3. 定標準。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標準；
4. 定人員。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應有固定的人員負責；
5. 定周期。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時間周期。
二、設(shè)備《點檢標準》中對各項內(nèi)容的劃分應當遵循規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)則。
1、設(shè)備運行期間的檢查；
2、設(shè)備停機過程中的檢查；
3、設(shè)備停運期間的檢查；
4、設(shè)備開機過程中的檢查。
三、檢查類別的劃分內(nèi)容
1、日常點檢，是指執(zhí)行周期在24小時內(nèi)(包括24小時)的設(shè)備檢查；
2、定期點檢，是指執(zhí)行周期超過24小時，設(shè)備在線運行期間的檢查；
3、定期檢查，是指執(zhí)行周期超過24小時，設(shè)備停機或離線狀態(tài)下的檢查。
四、檢查人員的劃定
全廠各生產(chǎn)裝置的重點設(shè)備全面實行由鉗、電、儀、操作人員和專業(yè)技術(shù)管理人員組成“特護包機制”，一般設(shè)備要落實“定機定人”。各類人員對分管設(shè)備的各項檢查要嚴格執(zhí)行標準，及時檢查到位，并按規(guī)范的要求填寫《點檢檢查記錄》。
1、鉗工，是指雁翔機電動設(shè)備維護人員；
2、電氣，是指雁翔機電電氣維護人員；
3、儀表，是指雁翔機電儀表維護人員；
五、設(shè)備狀況分析評價的主要依據(jù)是點檢執(zhí)行的結(jié)果。設(shè)備狀況分析評價的信息流程：
六、關(guān)鍵機泵設(shè)備(A、B類) “點檢”管理規(guī)定
為了加強關(guān)鍵機泵設(shè)備的管理，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障，保證設(shè)備安全長期運行，特制定本制度。
1、鉗、電、儀及專業(yè)管理人員要依據(jù)《石油化工公司重點機械設(shè)備點檢專用標準》及《設(shè)備點檢管理規(guī)定》要求嚴格進行點檢，不得遺漏，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理。
2、嚴格執(zhí)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護保養(yǎng)制。
3、按照《狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定》要求對關(guān)鍵設(shè)備定期進行狀態(tài)監(jiān)測記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時組織專業(yè)人員到現(xiàn)場分析原因，及時處理，確保安全運行。
七、設(shè)備維護人員職責
1、嚴格按照設(shè)備的完好標準，對設(shè)備進行定期巡檢和點檢。
2、點檢時認真檢查設(shè)備運行狀況及參數(shù)并做好記錄，對已處理的'設(shè)備問題要反映在點檢記錄里。
3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常應及時向技術(shù)人員或主管匯報并記錄情況。
4、及時清理設(shè)備衛(wèi)生，保持良好的設(shè)備面貌，如看窗、油標看不清，臺板積油等。
5、攜帶必要的工具，對簡單的設(shè)備故障及缺陷進行處理。
6、在巡檢過程中，對職責內(nèi)的工作要及時處理，并開好安全作業(yè)票。發(fā)現(xiàn)緊急情況應及時向生產(chǎn)操作人員匯報。
7、空冷風機每周巡檢一次，并建立檢查臺帳做好記錄。
8、疊片聯(lián)軸器每月要檢查一次，并建立檢查臺帳做好記錄。
9、對剛檢修完的設(shè)備，巡檢中未發(fā)現(xiàn)問題的，需在2天內(nèi)在作業(yè)票上簽字確認。
10.嚴格按安全規(guī)章制度執(zhí)行，巡檢時勞保穿戴要齊全。
11.進裝置前應先到主控室了解裝置安全狀況及設(shè)備情況。
12.熟知設(shè)備完好標準及運行參數(shù)，了解設(shè)備故障診斷常識，正確判斷設(shè)備運行狀況，嚴格執(zhí)行《A.B類設(shè)備點檢標準》。
13.熟練使用檢測儀器及多種工具、器具。
14.每天不少于兩次巡檢，除運行的設(shè)備外，對備用的設(shè)備也要進行檢查。特護設(shè)備應增加巡檢次數(shù)。
15.巡檢應攜帶必須的工具及檢測儀器。
16.每月將巡檢記錄交項目部存檔。
17.對剛切換運行的設(shè)備，如錯過巡檢時間，需額外對其進行巡檢并做好記錄。
18、檢查運行及備用的柱塞泵時，著重注意它的油位、油質(zhì)、運行聲音及閥門開度。
19.對剛檢修過的設(shè)備，在運行之后的1～2天內(nèi)進行檢查確認，無任何問題的在標準化作業(yè)單上簽字（簽字者為維護裝置責任人）。
八、巡檢質(zhì)量保證措施
1.設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，效能良好，結(jié)構(gòu)完整，主體整潔，零附件齊全好用。
2.變壓器運行聲音正常，油浸、油位正常，絕緣良好，電壓表，電流表，溫度表主要表計齊全無損，指示正確。
3.認真執(zhí)行“三票”制度，杜絕誤操作事故發(fā)生。
4.搞好文明施工，把住檢修施工質(zhì)量關(guān)。
5.建立健全各種設(shè)備檔案、臺帳，做好各種記錄，為每份設(shè)備安全運行提供最完善資料。
6.保證設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清潔，杜絕跑冒、滴、漏，搞好文明生產(chǎn)。
設(shè)備管理辦法制度 5
第一章 總 則
第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率，保持其設(shè)備性能，有效節(jié)約費用開支，根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第二章 辦公設(shè)備的配備及管理
第三條 因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導審批后再購買，所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)
第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表1）
第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條 在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條 在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據(jù)實列銷（見附表2）
第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的.出資比例。
公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。
公司副職領(lǐng)導的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。
公司部門負責人、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。
其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。
第三章 附 則
第十條 辦公設(shè)備由公司財務部設(shè)立專門帳戶，發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
設(shè)備管理辦法制度 6
勘測設(shè)計院精密儀器設(shè)備管理辦法精密儀器設(shè)備是本院開展科研項目、承接勘測設(shè)計業(yè)務的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高科研水平、增強市場競爭力的重要手段，為了滿足科研和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展協(xié)作共用，實現(xiàn)資源共享，提高社會效益和經(jīng)濟效益，必須加強我院精密儀器設(shè)備的管理。根據(jù)國家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結(jié)合我院實際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
（一）還屬于成套購置或需要配套使用的勘測儀器設(shè)備，整套價格超過或達到5萬元的儀器設(shè)備；單臺單價在2萬元以上的電腦及輔助設(shè)備；電腦軟硬件以及購置儀器設(shè)備的配套使用資料。
二、購置、驗收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設(shè)備的購置，必須由使用單位提出技術(shù)和經(jīng)濟的可行性論證報告，詳細填寫《申請購置論證表》，說明申購理由（包括工作任務的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設(shè)備效益的預測等）和人員配備、技術(shù)力量、購置及運行經(jīng)費、房屋條件等。
2、購置大型精密儀器設(shè)備的審批程序：由使用單位將有本單位負責人簽字的可行性論證報告送交學校實驗室與設(shè)備管理處審核，并組織有關(guān)部門逐項評審，提出具體意見，報主管校長審定。
3、購置計劃經(jīng)批準后，應與國內(nèi)外供應單位逐項簽訂合同，此項合同主管部門指派專人管理，督促執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，按國家公布的《合同法》等有關(guān)政策、法令處理。
4、大型精密儀器設(shè)備到貨后，實驗室與設(shè)備管理處及時約請使用單位組成驗收小組，共同開箱驗收，驗收工作必須嚴肅認真，驗收合格后，應作詳細記錄，并寫出驗收報告。參加驗收人員在驗收報告上簽名。
5、有關(guān)憑證和技術(shù)資料不齊全，不予驗收，驗收中，如發(fā)現(xiàn)錯貨、短缺、損壞等情況，應妥善保管，并抓緊辦理補、退和索賠手續(xù)。
6、設(shè)備驗收合格后，應及時辦理入帳建卡手續(xù)，使用單位應抓緊安裝調(diào)試，如系外商負責安裝，使用單位應派專人協(xié)助，并注意把好質(zhì)量關(guān)。
三、管理、使用、維護
1、實行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經(jīng)院（系）、所負責人審核同意，報實驗室與設(shè)備管理處備案，專管人員一經(jīng)確定后，不要輕易改動。
2、專管人員應是思想作風正派，責任心強，具有相應的專業(yè)知識和操作技能，或經(jīng)培訓考核后，能達到所管設(shè)備的要求。應鼓勵水平較高的教師和技術(shù)人員到實驗室從事實驗技術(shù)和設(shè)備開發(fā)研究工作，以提高儀器設(shè)備的綜合效益。
3、大型精密儀器設(shè)備單獨設(shè)卡管理，并建立完整的技術(shù)資料檔案（包括申請表、合同書、裝箱單、合格證、使用說明書、維修說明書、圖紙等），使用單位可辦理長期借用手續(xù)，但一定要妥善保管好，當設(shè)備轉(zhuǎn)交他人管理時，資料要隨機辦理接交手續(xù)。
4、大型精密儀器設(shè)備應逐臺建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時將運行情況、使用時間、承擔任務及結(jié)果、故障過程、定期檢查或校驗情況、功能開發(fā)情況等如實記錄，并定期歸入技術(shù)檔案。使用維修記錄采用統(tǒng)一格式，由實驗室與設(shè)備管理處負責換發(fā)和定期檢查核實。
5、實驗室應對大型精密儀器設(shè)備逐臺制訂《安全操作規(guī)程》和《維修保養(yǎng)制度》及《管理崗位責任制》等規(guī)章制度。實驗室與設(shè)備管理處應定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴禁違章操作和儀器設(shè)備帶病運行。
6、進行較大的'設(shè)備改造工作，應事先制訂出最佳的設(shè)計方案，提出物資計劃和經(jīng)費預算，經(jīng)學校批準后方可進行施工，工程結(jié)束后應及時辦理改動設(shè)備卡、帳和增值手續(xù)，做好技術(shù)資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設(shè)備一般不許借出校外使用，必須借出時，應由院（系）、所、處負責人提出，報主管校長批準，按時歸還，借出和收回時都應立帳立據(jù)，嚴格交接驗收。調(diào)進、調(diào)出、贈送或接受贈送大型精密儀器設(shè)備，都要報主管校長批準；教育部所管的設(shè)備還應報教育部批準。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設(shè)備，所在單位應經(jīng)常主動地舉辦用戶培訓班或技術(shù)講座。經(jīng)過培訓和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發(fā)給“使用證”，允許單獨或在專人協(xié)助下使用。
9、按照設(shè)備說明書的要求，做好維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好備用狀態(tài)。要重視設(shè)備的檢修和定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，要及時查明原因，抓緊修復，大修應提出詳細計劃包括原材料和經(jīng)費，經(jīng)院（系）、所主任批準，報實驗室與設(shè)備管理處審核。
10、為了充分發(fā)揮大型精密儀器設(shè)備的作用，設(shè)備所在單位要堅持實行“專管共用”的管理辦法，反對單位或個人所有的做法。在完成教學、科研任務的前提下，可向校內(nèi)外單位開展有償服務，不斷提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟效益。
11、發(fā)生設(shè)備損壞事故，專管專用人應盡快報告所在單位領(lǐng)導和實驗室與設(shè)備管理處，查明原因，分清責任，嚴肅處理。根據(jù)不同情節(jié)，給予批評教育、行政處分，或承擔經(jīng)濟責任。凡隱瞞不報者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價值的設(shè)備，可予報廢，由設(shè)備所在單位負責人組織有關(guān)專業(yè)人員做好技術(shù)鑒定，填寫申請報廢表，經(jīng)院（系）、所、處負責人審核同意，報主管校長批準。教育部管的設(shè)備還應報教育部批準。精度明顯下降或型號落后，但仍可使用的設(shè)備，可降為一般設(shè)備，降級的處理程序同上。
四、效益、獎懲
1、實驗室與設(shè)備管理處每兩年對大型精密儀器設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益進行一次使用效益評估，其評估內(nèi)容：
�。�1）教學、科研及對外服務等項工作中開機使用的有效時數(shù)；
�。�2）取得的教學科研成果、經(jīng)濟效益及社會效益；
�。�3）原有的功能利用和新功能的開發(fā)數(shù)，技術(shù)改造項目數(shù)；
�。�4）實驗環(huán)境、技術(shù)條件的良好程度及儀器完好率；
�。�5）使用和管理制度的建立和執(zhí)行情況；
�。�6）技術(shù)檔案的建立和管理情況；
（7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎懲辦法
�。�1）對大型設(shè)備管理好、保養(yǎng)好、使用效率和經(jīng)濟效益高，完成任務成績顯著的單位或個人，要給予表揚和獎勵。
�。�2）在大型儀器申請購置、到貨驗收、安裝調(diào)試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻，獲得校內(nèi)外單位一致好評的單位和個人，學校將給予表揚和獎勵。
�。�3）對儀器使用效益低、專管共用開展不好的單位，除進行批評外，還應交納一定的設(shè)備占用費，或由設(shè)備主管部門收回進行重新分配。
五、附則
本規(guī)定從下達之日起執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法制度 7
為了切實貫徹大教發(fā)[20xx]76號文件精神，加強教學常規(guī)管理，規(guī)范教學行為，提高教學過程質(zhì)量，特制定李白河小學教學過程質(zhì)量管理辦法。
一、健全機構(gòu)，增強管理的實效性。
教學工作是學校的中心工作，學校為了加大對教師教學“六認真”的督促、檢查、考核力度，切實提高教學過程質(zhì)量，增強管理的實效性。學校成立教學過程質(zhì)量管理領(lǐng)導組，組長陳曉波，副組長倪濤、萬德良，成員有楊宗勝、劉禮奎、郭平、黃建。
二、加強督促檢查，確保教學過程質(zhì)量。
1、教師要嚴格按照課程計劃、教學大綱(課程標準)進行教學，努力實現(xiàn)教學大綱(課程標準)的要求。教師要對學生的整個學習過程(內(nèi)容、方向、方法、情緒等)加以積極妥善地引導，要嚴格按照教育規(guī)律辦事，要遵循教育原理、原則、方法來實施教學;要熱情關(guān)懷學生，嚴格要求學生，面向全體學生，促進學生全面發(fā)展和個性發(fā)展。
2、全體教師必須嚴格執(zhí)行《大安區(qū)教學常規(guī)細則》，堅持教學“六認真”，即認真制定教學計劃、認真?zhèn)湔n、認真上課、認真布置和批改作業(yè)、認真輔導學生、認真對學生進行考核、分析、評價及總結(jié)教育教學經(jīng)驗，努力提高各環(huán)節(jié)質(zhì)量。
3、對教學過程質(zhì)量采取多形式多渠道的督促檢查，教研組每學月檢查一次，教導處不定期進行抽查，學校每學期組織2次分學科的交叉檢查。每次檢查要全面，要在《教師教學過程質(zhì)量跟蹤調(diào)查表》中認真作好記載;檢查要作出評價，要與教師交換意見;對過程質(zhì)量較差的'教師必須作出限期整改，要簽字蓋章，并在全體教工會上作通報。
三、強化考核，落實獎懲。
1、根據(jù)《李白河小學教職工學月考核細則》，在檢查中，發(fā)現(xiàn)有不符合《李白河小學教學常規(guī)細則及質(zhì)量標準》要求的，每一項扣月獎10元。
2、根據(jù)《李白河小學教育教學工作質(zhì)量目標考核方案》，過程質(zhì)量占教育教學工作目標考核的30%，按教學工作環(huán)節(jié)分項計分，年度內(nèi)經(jīng)檢查符合《李白河小學教學常規(guī)細則及質(zhì)量標準》得分項計分，一次一項不合格扣1分，學年度累計計算，發(fā)放教育教學質(zhì)量獎。
設(shè)備管理辦法制度 8
一、設(shè)備管理中心負責對設(shè)備組織驗收，經(jīng)營管理部、器材供應站參加驗收，設(shè)備管理中心負責填寫《設(shè)備驗收單》，并對新到貨設(shè)備進行建帳管理。
二、專用資金設(shè)備到貨時，設(shè)備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”(質(zhì)量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證)齊全有效，技術(shù)資料齊全。各項合格后，方可開具《維簡到貨設(shè)備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應站負責退貨。
三、大修設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的'項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設(shè)備的各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《大修設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
四、外委維修理設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設(shè)備的各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《外委修理設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
五、綜機租賃設(shè)備進廠后，驗收員依據(jù)《綜機設(shè)備租賃申請書》和《綜機租賃設(shè)備申請明細表》驗收設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格后填寫《綜機設(shè)備臺件進廠交接驗收單》。
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一、設(shè)備安裝和使用
為了保證計算機設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保各種業(yè)務數(shù)據(jù)的安全，防止意外事故的發(fā)生，必須加強設(shè)備的使用管理，建立嚴密的設(shè)備操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行。
(一)設(shè)備的配備。各部門每年根據(jù)業(yè)務需求，向辦公室審報計算機及附屬設(shè)備需求申請。設(shè)備領(lǐng)回后，登記入庫，并根據(jù)實際領(lǐng)回的數(shù)量，分配給各單位或部門。設(shè)備下發(fā)時，登記出庫手續(xù)。
(二)設(shè)備的安裝調(diào)試必須嚴格按照相應設(shè)備的`安裝指南進行，大型及關(guān)鍵設(shè)備的安裝應在廠商或代理商的指導下進行。設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后方可投入使用。關(guān)鍵大型設(shè)備投產(chǎn)運行，要進行一定時間的跟蹤監(jiān)視。
(三)運行操作必須按操作手冊進行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異�，F(xiàn)象，應及時通知辦公室，經(jīng)維護正常后繼續(xù)使用。
(四)不得隨意變更計算機設(shè)備使用地點、增減或拆卸，如必須更改地點和配置，應報辦公室并指定專人操作。
二、設(shè)備的維修和保養(yǎng)
(一)各部門每年定期組織兩次設(shè)備保養(yǎng)活動，即春、冬季各一次，以保障設(shè)備的良好狀態(tài)。
(二)設(shè)備的維修保養(yǎng)要嚴格按照相應的要求進行，保證人身及設(shè)備的安全。
(三)要認真做好設(shè)備維修記錄，及時記載設(shè)備故障修復、部件更換情況。
(四)備件、消耗品由專人保管，建立臺帳，完善入、出庫手續(xù)。
(五)設(shè)備文檔是設(shè)備使用、維護等工作的真實記載。對所有機型的設(shè)備文檔，辦公室均保管一份。
三、設(shè)備報廢管理
(一)對于使用年限超過折舊期的設(shè)備，可根據(jù)具體情況進行報廢處理。不滿折舊期的設(shè)備原則上不能報廢，已滿折舊期但仍能使用的設(shè)備應繼續(xù)使用。
(二)設(shè)備報廢應履行相應手續(xù)，由辦公室牽頭，將報廢設(shè)備型號、名稱、配置、使用年限及報廢原因記入設(shè)備臺帳，會同計財部門及固定資產(chǎn)管理部門共同提出報廢設(shè)備實物和帳務處理意見，根據(jù)設(shè)備報廢權(quán)限經(jīng)審批并獲批準后執(zhí)行。
四、設(shè)備的環(huán)境管理
(一)機房建設(shè)應符合有關(guān)部門規(guī)定的《計算機機房建設(shè)規(guī)范》要求。
(二)設(shè)備的運行環(huán)境必須滿足產(chǎn)品安裝運行手冊的要求。應定期對計算機應用環(huán)境進行檢查(電源電壓、地線、溫度、濕度、電磁干擾等)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(三)加強機房管理，建立機房管理制度，并嚴格執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法制度 10
為了進一步加強機電設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強化檢修質(zhì)量責任，嚴格機電設(shè)備檢修質(zhì)量驗收，提供機電設(shè)備完好投用，制定本辦法
1、機電科每月25日，根據(jù)設(shè)備待修和使用情況，認真制定并下達次月機電設(shè)備檢修計劃。
2、機分廠必須按計劃詳細安排檢修任務，嚴格執(zhí)行檢修計劃，并認真填寫設(shè)備檢修卡。
3、機電科每月末要根據(jù)計劃，嚴格對機分廠設(shè)備檢修考核，實行獎罰當月兌現(xiàn)。
4、機分廠未能按計劃完成檢修任務，有一項罰500元。
5、機電科設(shè)備驗收員認真按《煤礦機電設(shè)備完好標準》驗收，驗收不合格的設(shè)備，每一臺件對責任人罰款30元。
6、凡因設(shè)備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺件對機分廠罰款1000元，地面驗收責任人罰款30元。
7、每月檢修考核結(jié)果要在月度機電系統(tǒng)會議上通報。
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第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范公司閑置設(shè)備管理，提高閑置設(shè)備管理的水平，保障公司各項設(shè)備管理目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司閑置設(shè)備的管理。
第三條 本辦法所稱閑置設(shè)備，是指根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)及地域特點、修理間隔期以及停廠修理期所確定的設(shè)備配套標準以外的多余設(shè)備；因生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)工藝改變或其它原因，連續(xù)停用一年以上及新購進二年以上未能投產(chǎn)使用設(shè)備。
第四條 公司閑置設(shè)備管理辦法效力等級由高至低依次為：公司設(shè)備管理規(guī)章、部門閑置設(shè)備管理規(guī)定。公司設(shè)備管理規(guī)章由公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)其他主管領(lǐng)導組織制定，以公司名義發(fā)布實施；部門閑置設(shè)備管理規(guī)定由部門主要負責人組織制定，以部門名義發(fā)布實施。
第五條 制定公司閑置設(shè)備管理辦法應當由設(shè)備管理部門負責人組織。
第六條 公司閑置設(shè)備的`管理：
�。ㄒ唬╅e置設(shè)備的資產(chǎn)管理
1、閑置設(shè)備由設(shè)備管理部門與財務部門共同管理，建立閑置設(shè)備臺賬，作到賬物相符，底數(shù)清楚。
2、各基層單位，每年底對閑置設(shè)備進行一次清理，按設(shè)備A、B、C分類，摸清其技術(shù)狀況并按規(guī)定的內(nèi)容于下年度初向生產(chǎn)技術(shù)科、財務科上報閑置設(shè)備
3、技術(shù)科向公司設(shè)備管理處、財務處上報閑置設(shè)備報表。
4、經(jīng)公司核定的閑置設(shè)備，可按規(guī)定不提折舊。
（二）閑置設(shè)備的封存
1、各基層單位應建立設(shè)備庫，為閑置設(shè)備的封存提供條件。條件不具備的也應該集中封存并落實專人保管。但屬精密易損設(shè)備，儀器必須入庫封存。
2、閑置設(shè)備封存前，必須做好保養(yǎng)工作。
�。�1） 對設(shè)備進行清潔、潤滑、防腐。
�。�2） 內(nèi)燃設(shè)備必須放凈發(fā)動機及水箱的冷卻水。
（3） 卸掉電瓶并妥善保養(yǎng)。
（4） 對易銹蝕部位做好防腐工作，所有敞口應嚴密封堵，防止異物進入。
3、閑置設(shè)備封存應做到分類保管，擺放整齊、上蓋下墊。
4、閑置設(shè)備封存后應定期檢查、保養(yǎng)、（轉(zhuǎn)動設(shè)備在封存期間應定期將轉(zhuǎn)動部位換向，以防轉(zhuǎn)子變形）。
5、閑置設(shè)備封存后，不準隨意啟用或拆卸另部件。
�。ㄈ╅e置設(shè)備的啟用
1、閑置設(shè)備應做到完好進庫，完好出庫。成套設(shè)備必須做到成套進出。
2、因生產(chǎn)變化需要重新啟用時，必須由使用單位提出申請，由生產(chǎn)技術(shù)科、財務科批準并辦理資產(chǎn)變更手續(xù)方可使用。
3、設(shè)備啟用前，應進行全面檢查與保養(yǎng)，做好除銹去污工作。在沒有確認其技術(shù)狀況完好前，不準投入正常運行。
�。ㄋ模╅e置設(shè)備的轉(zhuǎn)讓與租賃
1、閑置設(shè)備的轉(zhuǎn)讓與租賃本著先內(nèi)后外的原則并按照嚴格的審批程序進行。
2、閑置設(shè)備實行有償轉(zhuǎn)讓租賃，其收益由公司相關(guān)部門掌握，用于設(shè)備的更新改造。
3、閑置設(shè)備轉(zhuǎn)讓的價額，一般根據(jù)設(shè)備的凈值并結(jié)合其技術(shù)狀況由轉(zhuǎn)讓單位作價報油田公司設(shè)備管理處審定。
4、閑置設(shè)備的租賃應先報油田公司設(shè)備管理處、財務處批準，租賃雙方必須簽訂租賃合同。合同應做到內(nèi)容具體，責任明確。
5、設(shè)備出租一股期限為一年，期滿后，承租單位要求繼續(xù)租賃可以重新簽約。
6、無論轉(zhuǎn)讓與租賃都必須先付款、后轉(zhuǎn)讓（租賃）。
第三章 處 罰
第七條 本辦法為公司設(shè)備管理的項目，同時為公司設(shè)備考核、生產(chǎn)考核、公司雙文明考核的內(nèi)容。
第八條 違反本辦法第六條中的任一條，扣設(shè)備管理分0.1分，超過5條，扣1分。
第四章 附 則
第九條 本辦法由技術(shù)科負責解釋。
第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
設(shè)備管理辦法制度 12
(一)消防中控室門禁制度
1、消防控制中心內(nèi)嚴禁閑雜人員逗留。
2、外單位人員進入控制中心須由有關(guān)領(lǐng)導陪同或批準(消防部門人員除外)，否則一律不準進入本中心。
3、外單位人員進入中心須進行登記。
4、相關(guān)單位或部門進入消防控制中心須由中心負責人許可，否則一律不準入內(nèi)。
(二)監(jiān)控中心管理制度
1、保安監(jiān)控室實行安保24小時值班負責制。
2、保安監(jiān)控室值班人員應熟悉掌握監(jiān)控系統(tǒng)的操作。在使用中如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知維修人員維修。
3、室內(nèi)保持良好的'通風及干燥環(huán)境。值班人員對機房及設(shè)備每日清潔一遍。
4、監(jiān)控中心設(shè)備除值班人員外、其他人不得操作，無關(guān)人員不得進入監(jiān)控中心。
5、值班人員應定期對畫面進行錄相，錄相帶應保存不少于1個月，值班人員如在畫面上發(fā)現(xiàn)可疑情況，應及時通知領(lǐng)班前去查看。
6、監(jiān)控設(shè)備由弱電工每日檢查是否正常并做運行記錄，如不正常及時處理，遇重大問題及時上報管理處工程部經(jīng)理。
7、監(jiān)控設(shè)備由管理處弱電工負責定期維護、保養(yǎng)，定期做維護保養(yǎng)記錄。
8、對講、報警系統(tǒng)實行安保24小時值班負責制;值班人員熟練掌握設(shè)備的操作方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，及時報告。
(三)值班制度
1、用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)手段二十四小時不間斷進行整個大廈的安全防范監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可疑，確保大廈安全。
2、監(jiān)控中，時刻保持高度警惕性和責任心，一絲不茍，認真負責，熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程及性能，做到操作自如，準確無誤。
3、負責整個大廈電子保安的設(shè)定與解除，與巡邏隊緊密配合，及時準確地處理異常報警，做到萬無一失。
4、在閉路監(jiān)控中，認真操作與觀察，發(fā)現(xiàn)可疑、重大事件、火災等在及時錄相取證的同時立即通知警衛(wèi)隊前往現(xiàn)場處理，并上報保安部。
5、認真做好值班記錄和交接班記錄，做到盤帶登記清楚，便于查找可疑，做好上傳下達。
6、保持監(jiān)控室和監(jiān)控設(shè)備衛(wèi)生，做到干凈整潔，遇有設(shè)備故障及時上報工程部或有關(guān)單位修理，不得拖延，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
7、對錄像中的可疑情況及上級要求保安秘密，嚴禁外傳，遵守保密守則十項。
(四)檔案管理制度
1、檔案柜應由專人負責管理，如需查閱須到負責人處簽字領(lǐng)取鑰匙。
2、檔案管理員應熟悉各業(yè)主檔案存放的位置，便于查閱。
3、查閱檔案時，查閱人應按順序查找所需資料，查閱后將檔案放回原位，并及時鎖好檔案柜，將鑰匙交還負責人。
4、如需借閱檔案資料，借閱人應到負責人處簽字登記，并注明借閱時間，檔案歸還時登記歸還時間。
5、檔案借出后，如已到借閱時間，檔案負責人應及時督促借閱人歸還檔案。
6、檔案負責人要經(jīng)常對業(yè)主檔案進行檢查，定期清理作廢檔案，保證業(yè)主檔案的完整。
設(shè)備管理辦法制度 13
第一章 總則
第1條 為規(guī)范辦公用品及設(shè)備的采購、領(lǐng)取、使用、保管與維修，使之管理有序，責任明確，以便更好地服務于公司各項工作和降低辦公用品及設(shè)備的使用經(jīng)費，特制定本辦法。
第2條 本辦法適用于公司辦公用品及設(shè)備的管理。所指辦公用品及設(shè)備包括:文具、紙張、文件夾等文案用品，辦公桌椅、檔案柜等辦公用具，電話、傳真機、電腦、打印機、復印機等辦公器具設(shè)備，電視、空調(diào)、風扇、取暖器等家電設(shè)備。
第3條 主要職責。
1.集團行政管理中心主任:審核采購預算計劃;監(jiān)督指導集團總部物資用品的發(fā)放、保管和使用;審批、控制物資的采購、報廢，確保符合采購流程與標準。
2.集團采購主管:組織實施日常辦公用品的采購及預算計劃;采購總部打印機、復印機耗材等各類辦公用品。
3.集團前臺/后勤管理員:負責辦公用品、勞保用品、廚房用品、清潔用品的采購工作，并做好采購記錄;負責對各類用品的領(lǐng)用、發(fā)放;建立各類用品管理臺賬并及時更新，保證賬物相符。
4.集團財務管理中心:負責審批采購計劃和采購費用報銷并監(jiān)督采購。
第二章 辦公用品及設(shè)備的計劃管理
第4條 行政管理中心根據(jù)集團下達的辦公用品及設(shè)備年度采購預算及各單位實際情況，分解并下達各部門年度辦公用品及設(shè)備費用計劃。
第5條 各部門依據(jù)行政管理中心提供的明細清單填寫《辦公用品及設(shè)備采購明細表》，并于每月3號前(放假順延三天)報行政管理中心。各部門要對申領(lǐng)人所需增配辦公用品數(shù)量進行檢查，不合規(guī)定或超出標準的予以駁回。
第6條 行政管理中心于每月5號前(放假順延三天)對各部門的《辦公用品及設(shè)備采購明細表》匯總、審核，形成集團辦公用品月度采購計劃并據(jù)此實施采購。
第三章 辦公用品及設(shè)備的采購
第7條 采購人員根據(jù)采購計劃采購物品，要認真負責，堅持物美價廉，貨比三家。在入庫之前，確保物品的完好無損。如有損壞，屬對方原因負責退還，屬自身原因自行賠償。
第8條 供應商的選擇。按照公平、公正的原則，采取公開比質(zhì)、比價等方式擇優(yōu)確定供應商。
1.為保證集團以較低的價格獲得高質(zhì)量的辦公用品及設(shè)備，集團將先行擇優(yōu)選取2~3家實力較強的供應商經(jīng)過同類(種)產(chǎn)品比質(zhì)、比價后，各自提供其最具競爭力的產(chǎn)品品種及服務。
2.引入競爭機制，要求供應商每季(月)提供最新的產(chǎn)品報價及樣品，集團集中評定后及時調(diào)整各供應商的采購品種與數(shù)量。條件成熟時，再確定長期供應商。
3.行政管理中心負責與供應商簽訂采購及服務協(xié)議。
4.對于零星、低價用品，按便利原則擇近、擇優(yōu)購買。
第9條 采購。
1.采購申請流程。
�、賳蝺r<500元的:
集團總部:員工發(fā)起→集團業(yè)務中心負責人審批→行政管理中心主任審批→采購主管采購、分發(fā)→財務管理中心備案→行政管理中心歸檔。
區(qū)域公司:辦公室/綜合部發(fā)起→區(qū)域公司負責人審批→區(qū)域公司辦公室采購、分發(fā)→區(qū)域公司財務部核查、備案→財務管理中心備案→行政管理中心歸檔。
�、趩蝺r≥500元的:
集團總部員工發(fā)起或區(qū)域公司辦公室/綜合部發(fā)起→集團業(yè)務部門負責人審批或區(qū)域公司負責人審批→集團行政管理中心主任審批→集團行政副總審批→集團總裁審批→采購主管采購、分發(fā)→財務管理中心備案→行政管理中心歸檔。
2.單價超過1000元的辦公用品及設(shè)備實行采購小組采購制度。采購小組由行政管理中心、財務管理中心、申購部門各派一人組成，原則上不少于兩人。采購申請獲得批準后，由采購小組按照貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的原則負責采購。
3.采購的物品到貨后，由采購主管持采購計劃和購貨發(fā)票連同采購的物品送交行政管理中心主任驗收，驗收無誤后，填寫一式三聯(lián)的入庫單，其中存根聯(lián)由行政管理中心留存，記賬聯(lián)交付采購主管用于報銷，回執(zhí)聯(lián)由前臺/后勤管理員用于登記庫房臺賬。
4.采購的物品驗收入庫后，前臺/后勤管理員應按其類別、品名分門別類碼放整齊，并負責物品的完好無損，如有非正常情況的損壞，自行賠償。
5.各部門需自行購置一些急需的單價超過500元或者采購總額超過500元的辦公用品，在征得集團領(lǐng)導同意后執(zhí)行，購置后報銷前到行政管理中心簽字登記。
第四章 辦公用品及設(shè)備的領(lǐng)取
第10條 集團的辦公用品統(tǒng)一由行政管理中心保管和發(fā)放，各部門需使用辦公用品的可按領(lǐng)用規(guī)定到行政管理中心前臺/后勤管理員處領(lǐng)取。
第11條 使用部門領(lǐng)用常規(guī)性辦公用品應以舊換新，填寫辦公用品《領(lǐng)料單》(詳見附件1)，辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)后，方可領(lǐng)取。
第12條 辦公用品應為辦公所用，不得據(jù)為己有，挪用私用，隨意丟棄廢置;嚴禁員工將辦公用品帶出公司私用。
第13條 使用辦公用品應以室為家，在日常工作中，提倡節(jié)約作風，物盡其用，不要大材小用，努力降低辦公成本。
第14條 精心使用辦公設(shè)備，認真遵守操作規(guī)程，使用后及時關(guān)閉電源，避免人為對各種設(shè)備的損害。
第15條 凡屬各部門或部門內(nèi)員工共同使用的辦公用品和設(shè)備應指定專人負責保管，員工使用時應作借用、歸還登記。
第16條 員工離職，必須在離職前向行政管理中心或區(qū)域公司辦公室/綜合部移交在用的辦公用品，辦理歸還手續(xù)(指固定資產(chǎn)、計算機等非易耗品)。
第17條 集團信紙、信封、檔案袋、名片等由行政管理中心負責印制，各部門按需領(lǐng)用，行政管理中心負責登記工作。各部門專用資料如需印制，由部門提出需求及樣式交行政管理中心落實印制，行政管理中心印制完畢后通知相關(guān)領(lǐng)用并登記。
第五章 辦公用品及設(shè)備的保養(yǎng)維修
第18條 各部門按照設(shè)備的操作規(guī)程要求，對辦公設(shè)備進行定期維護，做好清潔保養(yǎng)工作。
第19條 電話、傳真機、電腦、打印機、復印機等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障或維護(加碳粉、換墨盒)時，由使用部門向行政管理中心提出維修維護申請，填寫《辦公設(shè)備維修申請單》(詳見附件2)，由行政管理中心聯(lián)合企業(yè)技術(shù)中心統(tǒng)一安排維修。
第20條 企業(yè)技術(shù)中心每季度定期組織對辦公設(shè)備進行檢查，統(tǒng)計辦公設(shè)備使用與維修情況。
第21條 經(jīng)鑒定屬下列情況造成損壞或遺失的，由責任者按物品的.購置價格和使用時間、新舊程度折價賠償。(詳見附件3《物品損壞賠償折價表》)。
1.人為物理損壞或使用不當;
2.私自拆裝辦公用品與設(shè)備;
3.安裝非工作所必須的軟件所引起的故障;
4.保管不善造成物品遺失的;
5.其他的人為因素造成的損壞。
第六章 辦公用品及設(shè)備的盤點與報廢處理
第22條 盤點的組織管理。由行政管理中心和財務管理中心，組織各中心、區(qū)域公司對辦公用品和設(shè)備進行盤點。
第23條 盤點頻度與要求。每半年盤庫結(jié)算一次，要做到賬賬相符、賬物相符。對壞賬部分查明原因并追究相關(guān)人員責任。
第24條 報廢處理。凡屬正常磨損或工作中發(fā)生意外情況造成個人在用辦公設(shè)備損壞的，由使用者/保管人填寫《設(shè)備報廢申請單》(詳見附件4)，說明原因和理由;報廢手續(xù)完成后，及時辦理補充新品的領(lǐng)用手續(xù)。
報廢流程:使用者/保管人申請→責任中心主任審批→行政管理中心主任審批→財務總監(jiān)審核→行政副總或總裁簽批→財務管理中心進行賬務處理。
第七章 辦公用品及設(shè)備的監(jiān)督控制
第25條 行政管理中心對各部門所擁有的辦公用品易耗品(主要指打印耗材與印刷制品)進行統(tǒng)計與調(diào)查。每月10日前對上一月各中心辦公用品的領(lǐng)用量、余量做統(tǒng)計分析報表，上報行政副總和總裁。
第26條 行政管理中心對各部門辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)做統(tǒng)計報表，每月上報行政副總和總裁，進一步控制設(shè)備維修費用。
第27條 各中心根據(jù)辦公需求，制定本中心的月度辦公用品預算，報行政管理中心，行政管理中心據(jù)此對辦公用品的使用進行監(jiān)督，控制辦公用品經(jīng)費。
第28條 財務管理中心負責對辦公用品與設(shè)備的購置、維修、報廢等程序進行監(jiān)督。企業(yè)管理中心對列屬固定資產(chǎn)的辦公用品與設(shè)備的狀態(tài)及變更程序進行監(jiān)督。監(jiān)督審計中心負責對各部門的管理行為進行監(jiān)督。
第八章 附則
第29條 本辦法由集團行政管理中心負責起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。
第30條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第31條 附件:
(1)辦公用品領(lǐng)用單;
(2)辦公設(shè)備維修申請單;
(3)物品損壞賠償折價表;
(4)設(shè)備報廢申請單。
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各生產(chǎn)車間，根據(jù)公司對熱電廠新的經(jīng)濟考核辦法，為保證熱電廠各生產(chǎn)系統(tǒng)始終保持經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，各車間就必須保證對其主要裝置（設(shè)備）及時進行巡檢（點檢），通過對各級巡檢人員實時記錄（某臺設(shè)備）的數(shù)據(jù)進行分析和判斷，及時發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷并有計劃的進行消缺處理，以避免各種事故的發(fā)生，保證熱電廠各生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
1、生產(chǎn)裝置（設(shè)備）巡檢（點檢），既指預防性檢查。它是利用人的＂五感＂（視、聽、嗅、味、觸）和簡單的工具儀器、在線監(jiān)測系統(tǒng)等，定點定周期的對裝置（設(shè)備）系統(tǒng)及主要部位進行檢查、診斷，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時采取對策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法。巡檢（點檢）的目的，就是防事故于未然，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長設(shè)備使用壽命提高設(shè)備效率。
2、對裝置（設(shè)備）需要巡檢的內(nèi)容（如溫度、潤滑油位、振動值等）掛牌明示，使各級巡檢人員都能掌握該設(shè)備需巡檢的內(nèi)容；
3、車間各級巡檢人員要把運行設(shè)備的各項實時數(shù)據(jù)準確填寫在巡檢表內(nèi)，車間每天要對巡檢數(shù)據(jù)進行整理、分析，及時掌握裝置（設(shè)備）的完好程度；
4、通過巡檢，如果發(fā)現(xiàn)裝置（設(shè)備）存在缺陷并可以計劃消缺的，車間在分廠周一調(diào)度會上要進行通報，以便分廠統(tǒng)一安排；
5、生產(chǎn)科對各車間的巡檢記錄要不定期進行檢查，并每月對記錄的.真實性、未能通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)裝置（設(shè)備）缺陷而造成事故的進行考核，具體考核辦法如下；
�。�1）及時填寫點檢數(shù)據(jù)，不及時填寫，罰款100元/次。
�。�2）點檢數(shù)據(jù)不真實，罰款100 /次。
�。�3）及時對點檢發(fā)現(xiàn)問題進行分析處理。如不及時處理，導致事故發(fā)生，罰款500元/次。
�。�4）及時對點檢發(fā)現(xiàn)問題進行分析處理，避免重大事故發(fā)生的，根據(jù)情況給予適當獎勵。
�。�5）對于不能判斷的問題，必須及時向上級匯報，由上級領(lǐng)導組織技術(shù)人員進行分析判斷并安排處理。
6、該管理辦法暫為試行，根據(jù)此項工作的深入開展，如有不合理之處，再行修改，以符合生產(chǎn)實際的需要。
7、該管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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�、� 設(shè)備的確定
根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請表》，注明設(shè)備名稱、用途、規(guī)格/型號、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量等，報公司批準后，實施采購、
�、� 設(shè)備的驗收
由質(zhì)量負責人組織使用部門或供方進行安全調(diào)試，確認滿足要求后，簽字確認，記錄設(shè)施名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量、隨機附件及資料等內(nèi)容�！对O(shè)施驗收單》由質(zhì)量負責人保存。
�、� 設(shè)施的使用、維護和保養(yǎng)
A、 根據(jù)安全操作與保養(yǎng)規(guī)程，作好相應設(shè)施的運行記錄。
B、 設(shè)施的日常保養(yǎng)按規(guī)定的《安全操作與保養(yǎng)規(guī)程》中規(guī)定的.保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻次執(zhí)行。
C、 質(zhì)量負責人制定《設(shè)備檢修計劃》，發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行。
D、現(xiàn)場使用的設(shè)備應統(tǒng)一編號，以便管理。
�、� 設(shè)施的報廢
對無法修復或無使用價值的設(shè)施，填寫《設(shè)施報廢單》，經(jīng)質(zhì)量負責人審核，報總經(jīng)理審批后報廢。
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為了加強辦公自動化設(shè)備管理，保證機關(guān)辦公自動化設(shè)備的正常運行，制定如下辦法。
一、局信息中心（后勤服務中心）負責組織、協(xié)調(diào)機關(guān)辦公自動化設(shè)備的運行和管理；負責辦公自動化設(shè)備操作人員的業(yè)務培訓；根據(jù)工作需要提出辦公自動化設(shè)備的配置方案。
二、各處室的自動化設(shè)備應放置在通風干燥處，并采取必要的防護措施。
三、微機中安裝的軟件由局信息中心（后勤服務中心）統(tǒng)一配置，不得隨意卸載。不得隨意在微機中安裝與工作無關(guān)的軟件，不能隨意使用外來軟盤，以免感染病毒。
四、配置給個人的微機僅供本人工作使用，不得轉(zhuǎn)借他人。工作人員應熟練掌握操作規(guī)程，合理使用辦公自動化設(shè)備，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
五、配置給處室的打印機、碎紙機、復印打印一體機、數(shù)碼照相機、攝像機、錄音設(shè)備等供處室工作或機關(guān)大型活動（會議）使用，不得用作他用。如確需外借，需處室負責人同意。數(shù)碼照片一般不作沖洗，儲存電腦備用，確需沖洗的由分管副局長審批。
六、辦公自動化設(shè)備在使用過程中遇到故障，要及時與局信息中心（后勤服務中心）聯(lián)系，不得在故障未排除前繼續(xù)操作，更不得自行拆卸，以免造成資料丟失或設(shè)備損壞。經(jīng)局信息中心（后勤服務中心）檢查需要修理的，由局信息中心（后勤服務中心）負責組織專業(yè)技術(shù)人員修理。
七、各處室工作人員要樹立高度的.保密意識，履行保密職責。微機設(shè)備上應設(shè)置個人密碼口令，要定期不定期更換口令。
八、離休干部信息庫、機要室、檔案室、文印室等涉密微機嚴禁聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)，其他微機未經(jīng)同意也不得聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)。
九、嚴禁在微機上玩電子游戲、網(wǎng)絡游戲、上網(wǎng)聊天和進行與工作無關(guān)的操作。
十、各處室要指定專人對處室的自動化設(shè)備進行管理。各處室的處長、主任作為第一責任人，對辦公自動化設(shè)備的使用、維護和管理負總責。
十一、局信息中心（后勤服務中心）對機關(guān)辦公自動化設(shè)備的運轉(zhuǎn)、使用及保養(yǎng)情況定期進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定，情節(jié)較輕的，通報批評；情節(jié)較重或造成重大損失的，對責任人及處室負責人進行處罰。
本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。
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第一章 總則
第一條：為加強設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。
第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務是對設(shè)備進行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。
第四條：各級領(lǐng)導都要重視和加強數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。
第二章 組織機構(gòu)與職責
第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機構(gòu)(見附表)。
第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負責公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執(zhí)行單位。
第七條：生產(chǎn)準備室管理職責：
1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責任制。
2、負責設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設(shè)備完好率要求。
3、負責數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應和日常管理工作。
4、負責公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負責公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。
5、負責監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認真保養(yǎng)、維護好數(shù)控精密設(shè)備。
9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。
10、負責公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓及考核。
第八條：使用車間職責：
1、須持證上崗。
2、按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護規(guī)程認真履行職責。
3、作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。
第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務管理程序
第九條：新購進數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準備室會同技術(shù)部和財務部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。
第十條：生產(chǎn)準備室負責按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的'管理，每年進行復查核實，做到帳、物相符。
第十一條：生產(chǎn)準備室負責數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。
第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導批準后，生產(chǎn)準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。
第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務主管批準。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準備室對啟封設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。
第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。
第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務部門進行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準備室負責處置。
第十六條：設(shè)備事故。由于人為責任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設(shè)備事故。
出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓。對事故責任者按責任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進行處理。
第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。
第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務程序。生產(chǎn)準備室要認真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。
第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護和修理
第十九條：操作人員的培訓、操作證。
1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準備室組織進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。
2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。
第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
第二十一條：操作人員應掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀律(見附錄)。
第二十二條：操作人員要嚴格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強令操作人員超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責任。
第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應的處理。
第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。
第二十八條：生產(chǎn)準備室要認真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
第三十一條：設(shè)備故障的修理
數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。
第五章 附則
第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準。
本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準備室。
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一、設(shè)備管理中心負責對設(shè)備組織驗收，經(jīng)營管理部、器材供應站參加驗收，設(shè)備管理中心負責填寫《設(shè)備驗收單》，并對新到貨設(shè)備進行建帳管理。
二、專用資金設(shè)備到貨時，設(shè)備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”(質(zhì)量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證)齊全有效，技術(shù)資料齊全。各項合格后，方可開具《維簡到貨設(shè)備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應站負責退貨。
三、大修設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設(shè)備的各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《大修設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
四、外委維修理設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設(shè)備的`各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《外委修理設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
五、綜機租賃設(shè)備進廠后，驗收員依據(jù)《綜機設(shè)備租賃申請書》和《綜機租賃設(shè)備申請明細表》驗收設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格后填寫《綜機設(shè)備臺件進廠交接驗收單》。
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1、目的和范圍
為加強對大型、精密、貴重、重點設(shè)備（簡稱關(guān)鍵設(shè)備）的管理，以確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，特制定本辦法。 本辦法適用于關(guān)鍵設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)及日常檢查、考核等各項管理。
2、制訂依據(jù)
《中國南車股份有限公司設(shè)備管理規(guī)定》
3、具體條款
3.1關(guān)鍵設(shè)備的選定是根據(jù)在生產(chǎn)中對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等諸方面影響的設(shè)備，將設(shè)備劃分為A、B、C三類，A類為關(guān)鍵設(shè)備，是重點管理和維護、維修的對象，應嚴格執(zhí)行預防維護、維修、管理；B類為主要生產(chǎn)設(shè)備，也應執(zhí)行預防維護、維修、管理；C類為一般設(shè)備，可以實行事后維修。(具體見附件《關(guān)鍵設(shè)備選定依據(jù)》）。
3.2關(guān)鍵設(shè)備由運營管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定落實，應單獨建立關(guān)鍵設(shè)備臺帳。關(guān)鍵設(shè)備必須嚴格管理，在設(shè)備醒目處訂上標示牌，每年年終進行清查核實。
3.3關(guān)鍵設(shè)備必須認真做好“四定”：定使用人、定維修人、定規(guī)程制度、定備件。
3.4關(guān)鍵設(shè)備的操作工人，必須熟知設(shè)備的使用要求及設(shè)備維護保養(yǎng)要求，必須經(jīng)過嚴格培訓和考核，領(lǐng)取操作證以后才能上崗位操作。
3.5關(guān)鍵設(shè)備操作者變動，在經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批并報運營管理部，經(jīng)考試合格取得操作證后方準變動，變動情況記入設(shè)備檔案內(nèi)。
3.6為了確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，合理儲備關(guān)鍵設(shè)備的易損、易耗件和主要配件，運營管理部負責易損、易耗件和主要配件的計劃、采購、儲備工作，及時做好備件的使用、儲備記錄。
3.7關(guān)鍵設(shè)備必須嚴格遵守執(zhí)行相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定外還要遵守下列要求：
3.8關(guān)鍵設(shè)備只允許按其規(guī)定用途使用，絕對禁止粗加工和超負荷使用，工件的重量、規(guī)格不許超過使用說明書的規(guī)定，加工余量應為最小量。
3.9運營管理部應對每臺關(guān)鍵設(shè)備編制潤滑卡片，關(guān)鍵設(shè)備的潤滑必須按潤滑卡片的規(guī)定嚴格執(zhí)行，加入前必須過濾。
3.10維修人員每天要檢查關(guān)鍵設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，要建立專門的檢查記錄簿，要定期檢查校正精度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。設(shè)備工程師每周至少要對設(shè)備的`交接，運車、記錄檢查一次，掌握好使用情況和機床的技術(shù)狀態(tài)。
3.11關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須嚴格按照修理周期來執(zhí)行，一經(jīng)列入計劃，不許隨意更改。修理內(nèi)容及配件更換情況，及時記入設(shè)備履歷表中。
3.12關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)鑒定每年一次，設(shè)備工程師負責組織對關(guān)鍵設(shè)備進行鑒定，維修人員、操作人員配合，鑒定結(jié)果記錄于《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定表》中。
3.13關(guān)鍵設(shè)備的管理實行以下優(yōu)先：
3.13.1優(yōu)先安排修理計劃及配備檢測工具。
3.13.2優(yōu)先保證備件供應，包括預檢備料。
3.13.3優(yōu)先落實修理、改造、更新費用。
3.13.4優(yōu)先配備技術(shù)資料，修理圖紙。
3.13.5優(yōu)先培訓操作人員和維修人員。
3.14關(guān)鍵設(shè)備管理的現(xiàn)場記錄資料，包括：
1.《設(shè)備鑒定表》
2.《設(shè)備履歷表》
3.《關(guān)鍵設(shè)備臺帳》
4.《關(guān)鍵設(shè)備維修記錄本》
4、支持文件與記錄
1.《設(shè)備管理程序》
2.《設(shè)備管理辦法》
3.《設(shè)備考核管理辦法》
4.《設(shè)備事故處理管理辦法》
設(shè)備管理辦法制度 20
為加強自控設(shè)備的管理與維護，減少自控設(shè)備的故障率及故障恢復時間，特制定本維護管理辦法。
一、自控設(shè)備的范圍
自控設(shè)備包括儀表、工控機、自動控制系統(tǒng)、帶PLC等控制系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備。
二、維護、管理辦法
1、自控設(shè)備責任人
所有的自控設(shè)備都要指定相應的.責任人。責任人要有能夠獨立完成自控設(shè)備維護、維修的技術(shù)人員擔任。
2、自控設(shè)備資料管理
自控設(shè)備資料包括控制程序安裝光盤、監(jiān)控程序安裝光盤、系統(tǒng)說明書、操作手冊、用戶手冊、使用說明書、合格證、電氣原理圖、電氣接線圖、控制原理圖、設(shè)備廠家及廠家人員聯(lián)系方式等自控設(shè)備所帶的所有資料。
責任人負責將自控設(shè)備資料收集齊全份。資料原件由檔案室負責保管，自控設(shè)備責任人保存復印件進行維護、維修工作，資料原件有2份以上的責任人可保存元件。
3、自控設(shè)備責任人的職責。
1）責任人要熟練掌握所管理自控設(shè)備的動作及控制原理、結(jié)構(gòu)、接線、協(xié)議等內(nèi)容。
2）負責解決所管理自控設(shè)備自控方面存在的難題。
3）負責對所管理自控設(shè)備自控系統(tǒng)的運行情況進行定期檢查。
4）積極采用新技術(shù)、提高所管理自控設(shè)備的自動化水平。
5）參與相關(guān)所管理自控設(shè)備事故的分析和考核。
6）對所管理自控設(shè)備進行維護，根據(jù)工藝需要修改或增加相關(guān)控制、組態(tài)或部件。
7）負責大檢修時所管理自控設(shè)備檢修方案、校驗內(nèi)容的審核。
8）參與新建項目的建設(shè)并提供改進方案
9）負責所管理自控設(shè)備技術(shù)員級人員的培訓和培養(yǎng)。
10）跟蹤同行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高所管理自控設(shè)備技術(shù)水平。
11）建立所管理自控設(shè)備技術(shù)資料、改造紀錄的匯總。
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