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6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法(通用11篇)
在不斷進步的社會中,越來越多人會去使用制度,制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編精心整理的6s區(qū)域規(guī)劃管理制度辦法,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法 1
一、目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權(quán)責
6S推行小組:負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。 各車間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。 公司全體職員: 學習和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。
四、6S詮釋
4.1 6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
4.2 6S管理之內(nèi)容
、 整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
、 清掃:對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;
⑷ 清潔:維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的'規(guī)章制度; ⑸ 修養(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣;
、 安全:按章操作,確保人身和公司財產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五、考核
5.1 平時由6S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。
5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5.5 6S考核最終納入班組和個人績效考核。
六、附則
4. 1 具體考核標準參照《6S檢查表》。
4.2 本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規(guī)定為準。
4.3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。
4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法 2
第一章 總 則
一、目的:為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境;強化公司基礎管理,提升經(jīng)營形象和員工綜合素質(zhì),特制定本制度。
二、適用范圍:本規(guī)定適用于公司全體員工。
三、推行方法:6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。
第二章 6S 的定義、目的
一、總目的
強化基礎管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強企業(yè)競爭力;營造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設備保持清潔、員工文明進取、企業(yè)健康發(fā)展。 二、6S 的定義、目的
1、整理
1.1定義:將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的徹底清除,騰出空間。
1.2目的:(1)騰出空間; (2)防止誤用、誤送; (3)塑造清爽的工作場所;
2、整頓
2.1定義:必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊,加以標識,以便在需要時立即找到。
2.2 目的:(1)清除“尋找”的浪費; (2)工作場所清除明了;
(3)整齊的工作環(huán)境; (4)清除過多的積壓物品;
3、清掃
3.1定義:清除工作場所的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作環(huán)境的干凈明麗。
3.2 目的:(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對品質(zhì)的影響; (3)減少工業(yè)傷害事故;
4、清潔
4.1 定義:將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。
4.2 目的:維持上面的3S成果;
5、素養(yǎng)
5.1 定義:人人養(yǎng)成好習慣,依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。
5.2 目的:培養(yǎng)具有良好習慣,遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
6、安全
6.1 定義:養(yǎng)成良好的安全防范意識,減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。
6.2 目的:確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài),設備運轉(zhuǎn)正常。
第三章 “6S” 推進組織、職責與權(quán)限
一、6S 推進委員會組織結(jié)構(gòu)圖
二、明確組織職責和權(quán)限
1、實行責任制
1.1 推行小組對委員會負責。
1.2 推行小組應依據(jù)委員會頒布的目標計劃,制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會,接受委員會的監(jiān)督考核。
1.3 規(guī)定委員分管內(nèi)容和責任。
1.4 規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責任。
2、職責、權(quán)限
2.1 主任委員
職責:為6S推行、實施提供資源支持和管理支持;定期實施6S活動之上級診斷或評價工作;主持各項獎懲活動,并予全員精神講話。
權(quán)限:對6S推行活動有絕對管理權(quán),6S活動爭議仲裁權(quán)。
2.2 委員
職責:策劃推行方案、推動和跟進6S相關(guān)活動;負責6S推進的過程指導、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6S推行過程中各部門的運作情況。
權(quán)限:對6S推行活動方案有修改權(quán);對違反6S活動標準的有指導改善權(quán)、按考核標準的處罰權(quán);對考核、檢查小組與執(zhí)行責任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán);對6S全面推行活動成果有檢討權(quán)。
2.3 6S專員
6S專員是6S活動推進的具體負責人。
職責:制定6S活動推進方案;召集會議;整理資料;編制6S判定表、檢查表;考核檢查6S活動的執(zhí)行情況;對6S異常情況進行監(jiān)督、檢查、整改指導;對6S執(zhí)行情況進行記錄、匯總;評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布;6S宣傳策劃、培訓。
權(quán)限:對6S活動策劃方案有建議修改權(quán);對6S推進活動有建議權(quán);對現(xiàn)場違反6S標準的有教育指導權(quán)、處罰決定權(quán);對6S考核、檢查項目有評審權(quán);對整改措施實施情況的跟蹤驗證權(quán)。
2.4 推行小組
執(zhí)行委員會計劃,擬定本組具體實施計劃和方法,總結(jié)小組落實情況,與本部門(車間)人員和委員會保持緊密聯(lián)系。
2.4.1 推行組長
推行小組組長為各部門負責人,是本部門6S推進的第一責任人。
職責:參與6S活動的策劃,依公司6S活動計劃,制定本部門實施方案;確定本部門定置管理的區(qū)域及責任人;編制部門自檢評分表,按照《6S現(xiàn)場考核》對本部門人員和指定區(qū)域進行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6S教育訓練,參與公司6S文宣活動;負責本部門6S活動的培訓教育;分析和改善6S活動中問題點;其它有關(guān)6S活動事務的處理。
權(quán)限:對本部門違反6S相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門6S活動中產(chǎn)生爭議有處理權(quán);有權(quán)參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評分工作;6S評分缺點的改善和申述;對“6S檢查小組”現(xiàn)場檢查存在的問題有權(quán)提出自己的異議。
2.4.2 各工序負責人
各工序負責人是本工序6S現(xiàn)場的第一責任人。
職責:參與制定本部門6S活動實施方案;本工序整理、整頓工作的落實,清掃責任區(qū)的劃分;按照各工序6S日?己吮韺Ρ竟ば蚩己;檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導部屬的清掃、點檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點。
權(quán)限:本工序6S活動中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán);對違反6S相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對6S檢查工作有建議權(quán)。
2.4.3 6S值班員
6S值班員是各部門(工序)6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡員,公司員工按部門(工序)實行6S值班員輪崗制度,6S值班員由普通員工擔當(新進員工需工作滿3個月),值班員崗位每日一換,由各單位自己排班。
職責:協(xié)助配合工序負責人對本部門(工序)每日6S現(xiàn)場的監(jiān)督、維持;本部門(工序)的日檢和上報工作;協(xié)助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認、跟蹤整改。
權(quán)限:對本部門(工序)有關(guān)6S現(xiàn)場管理有監(jiān)督權(quán);對不符合的情況有糾正權(quán);對現(xiàn)場整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。
推行6S值班員制度的目的在于督促員工在工作過程中自檢、互檢,增加責任心,促進員工不斷學習6S知識,提高工作效率,增強企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實際情況制定本辦法的實施細則。
2.5 員工的6S責任
自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場所;滅火器、開關(guān)箱、機器設備等周圍要時刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放,較大較重的堆在下層;不斷清掃,保持清潔;聽取上級的指示,并積極配合。
三、 組織成員工作方法
1、利用會議激發(fā)創(chuàng)意,讓大家出主意、想辦法;
2、簡明的宗旨、目標,告訴下屬成員你要求他們做什么,別自以為他們知道你的要求;
3、及時跟進檢查,作出評價并提出建議;
4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;
5、獎賞為實現(xiàn)目標作出成績的集體和個人;
6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗。
四、6S推委會的遵旨
6S委員會重視人才的培育,讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機會,借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才,最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性,促進員工之間的互動交流、發(fā)揮團隊的精神力量。
五、6S推行小組會議制度
為有效推動6S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項,并評議申訴的案件,每月至少召開一次小組會議,總結(jié)各車間(部門、工序)6S執(zhí)行情況,檢討6S推行過程中存在的問題,并作決議和記錄。
會議后次日應將記錄轉(zhuǎn)送各部門,必要時并張公告
第四章 6S現(xiàn)場管理考核制度
6S推進第一階段考核制度
一、目的
為進一步規(guī)范公司6S現(xiàn)場,對員工個人的6S現(xiàn)場管理實施量化考核,引導鼓勵員工不斷改善,特制定如下制度。
二、范圍
適用于公司各部門的6S現(xiàn)場管理及安全文明生產(chǎn)考核。
三、檢查周期、方法
1、檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業(yè)指導書”、“安全操作規(guī)程”。
2、6S現(xiàn)場管理推進第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的.檢查和各部門(工序)負責人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。
3、參加檢查的人員:品保總監(jiān)、6S專員、企管部部長、各部門負責人、各工序負責人及現(xiàn)場6S值班員。
4、6S現(xiàn)場檢查周期
4.1 車間、工序每日自檢,由工序負責人及6S值班員負責,車間主任監(jiān)督;
4.2 企管部每周二、周四例行檢查,由工序負責人進行現(xiàn)場確認;
4.3 企管部每周不定期檢查(每周最少兩次),由6S值班員進行現(xiàn)場確認。
4.4每月由企管部組織一次,品?偙O(jiān)、各車間主任參加檢查,主要針對上一期存在的問題現(xiàn)場驗證。
4.5 企管部不定期邀請總經(jīng)理對現(xiàn)場6S成果驗收、指導。
5、6S檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀、公正、依據(jù)檢查表扣分,如有對不符合事項不予指正和不扣人情分者,給予罰款:50元/次。
6、在6S檢查小組現(xiàn)場檢查中,各部門(工序)負責人必須給予積極配合,當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時,由品?偙O(jiān)或總經(jīng)理進行裁決。
7、本著公平、公正、公開的原則,檢查扣分及時公布,接受全員監(jiān)督。
7.1 檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計,經(jīng)品?偙O(jiān)簽字確認后,周六上午在公告欄公布;
7.2出現(xiàn)嚴重不合格項時,企管部于當日下達“整改通知單”到車間負責人,由車間主任負責落實到個人。企管部對改善結(jié)果驗證,并將檢查表記錄存檔。
7.3 企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門匯總公布,并送車間主任,由車間負責人分析本部門存在的問題,并制訂措施。
7.4 企管部不定期將改善前后的照片張貼在6S公布欄,對比6S實施效果。
四、考核制度 1、獎罰方法
1.1 部門(工序)自檢工作,由各單位自行獎罰,獎罰可采取多樣化的方式,不限于罰款處罰。
1.2 企管部或檢查小組檢查時根據(jù)“6S現(xiàn)場管理檢查表”,采用評分形式進行考評;獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。
1.3 除檢查表中要求的項目外,各車間可根據(jù)自身情況追加要求項目,獎勵/扣罰方法相同。
1.4 獎勵、罰款由企管部月底進行匯總,并將每月匯總結(jié)果報辦公室備案,行政總監(jiān)負責將獎勵、罰款在責任人當月工資中給予體現(xiàn)。
2、基層員工 2.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)不符合項,由工序負責人或6S值班員確認,對責任人進行扣分。
2.2 為加強管理的力度,員工同一周內(nèi)違反相同項目實施加倍扣分,違反1次扣1分,第2次扣2分,第3次扣5分,超過3次由車間主任從嚴處理。
2.3 對6S活動中積極主動、有創(chuàng)新項目的員工,由工序負責人提出、車間主任審核每項獎勵1~2分,多項多獎。
2.4 每月統(tǒng)計分值最高的,由工序投票推薦1到2人作為“6S示范員”,發(fā)放“6S示范員”胸卡。
2.5 季度統(tǒng)計分值最高的,由各工序投票推選出公司“6S先進個人”,一次獎勵50元。
2.6 統(tǒng)計分值由每周評比結(jié)果和月評比結(jié)果進行加權(quán)綜合后得出。
3、6S值班員
3.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)6S值班員存在不合格項時,加倍扣分。
3.2 同一工序每天扣分超過2分的,每超過1分,6S值班員按50%對應扣分。
3.3 部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的,當班6S值班員加1分。
4、工序
4.1 工序所有員工6S分值的平均分作為各工序的考評依據(jù)。
4.2 工序負責人沒有按車間日?己藢T工進行考核的,一次扣3分。
4.3 工序負責人沒有對6S現(xiàn)場管理進行早會宣導的,一次扣2分。
4.4 所在工序出現(xiàn)扣分的,工序負責人按工序總分的50%進行扣分。
4.5 季度統(tǒng)計平均分值最高的工序,推薦該工序為公司“6S示范區(qū)”,發(fā)錦旗一面,負責人當選“6S明星”,獎勵工序負責人100元,獎勵工序200元。
4.6 對企管部發(fā)出過整改通知單,沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。
4.7 綜合考評成績并列時,并列工序均得獎。
4.8 各工序的綜合考評成績,企管部每月匯總后及時公布。
5、部門(車間)
5.1 部門(車間)負責人為6S現(xiàn)場管理的第一責任人,本部門(車間)各工序負責人的扣分之和為部門負責人的6S考核得分。
5.2 部門(車間)負責人未對本部門6S現(xiàn)場管理進行培訓的,扣5分。
5.3 部門(車間)負責人未組織本部門人員進行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓和學習的,扣5分,并責令其限期完成。
5.4 沒有對工序負責人進行日?己说,一次扣3分。
5.5 企管部發(fā)出整改措施表,車間應督促工序負責人在限期內(nèi)進行有效的整改,沒有按期完成的,扣3分;整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。
5.6 沒有根據(jù)6S推委會制定的6S策劃方案制定本部門實施計劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的,一次扣4分。
6 表彰
6.1 每期評選結(jié)果,由6S推行部門寫成報告,送交總經(jīng)理審批,并將獎金領(lǐng)出,在月初給予頒獎。
6.2 將每期的“6S示范員”、“6S先進個人”、“6S示范區(qū)”、“6S明星”照片張榜公布。
五、其它規(guī)定
1、本考核辦法一經(jīng)公布,各部門主管對其部門人員進行培訓和整改,時間為7天。
2、各部門學習和整改時間到期后,“6S檢查小組” 及時進行定期、不定期現(xiàn)場考核,嚴格按照本管理制度執(zhí)行。
3、此考核辦法中獎勵辦法只限車間。
4、本管理制度自頒布之日起生效,任何人不得以任何理由進行擅自修改。
5、本管理制度中有不完善的地方,將在運行過程中逐步進行補充和完善。
6、本管理制度的歸口管理為企管部,執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。
六、相關(guān)文件及表格
1、《6S現(xiàn)場檢查表評分表》
2、《整改通知單》
3、《清掃、定置標準書樣本》
6S推進第二階段考核
6S 第一階段考核時間為20xx年6月份至20xx年6月份,第二階段考核以各單位自檢為主,考核以分級考核的形式開展,即企管部考核各部門第一負責人;部門、車間考核工序負責人;工序負責人考核員工,各級的考核范圍為其責任區(qū)域,比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標準的,直接拍照存檔,對部門、車間負責人進行扣分,同時將不合格情況反饋至第一負責人;車間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不符合標準的,不論是哪名員工造成,全部計為工序負責人的責任;工序負責人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標準的,直接處罰當事人。處罰,獎勵方法同上述獎懲制度。每月底由各部門(車間)將考核結(jié)果交企管部,由企管部進行匯總監(jiān)督。
第五章 6S活動
一、6S宣傳
1、做6S宣傳標語和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場。
2、利用6S園地做6S宣傳工作,每部門負責一期,兩周一換,參照板報進行評比。
二、6S研討會
每季度“6S示范區(qū)”、“6S先進個人”評選結(jié)束后,由企管部組織一次6S研討會,參會人員包括6S推委會成員、各工序負責人、6S先進個人,互相交流、學習6S實施心得,總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足,借鑒成功經(jīng)驗,使公司的6S活動朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化發(fā)展。 部門之間相互觀摩、到6S示范工序參觀、學習,爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達到6S的要求。
三、6S競賽
為確保公司員工進一步了解6S的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng),在今后6S推行中員工能從被動改為主動去實施與宣導6S實施的帶來好處,促使公司的6S活動變成一種良好的工作、生活習慣,通過6S知識搶答賽與現(xiàn)場圖片6S的判定,加深對6S知識的了解,增強將理論知識應用于實際的操作。
第六章 教育訓練
一、6S現(xiàn)場實施的負責人
每季度企管部根據(jù)6S現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓要求,由人力資源部制定培訓計劃,并考核、記錄培訓效果。
二、全體員工
各部門根據(jù)6S現(xiàn)場管理的需要,可隨時組織本部門員工培訓,培訓資料可由企管部協(xié)助提供。
培訓方式分為:集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導等。
培訓效果跟蹤:開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗證。
各部門根據(jù)6S現(xiàn)場管理的需要,可隨時組織本部門員工培訓,培訓資料可由企管部協(xié)助提供。
培訓方式分為:集體授課、現(xiàn)場教育、早會宣導等。
培訓效果跟蹤:開、閉卷考試;現(xiàn)場檢查效果驗證。
6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法 3
一、整理、整頓
1、無關(guān)、無用、沒有必要留的物品及時清理出工作場所,防止造成空間浪費;
2、留存下來的各種物品保持干凈且做到合理定置、擺放整齊、取用方便;
3、餐廳內(nèi)椅子要放置在桌子下面,桌椅擺放整齊,且要保持通道順暢。
4、各個臺面上只保存最必要的物品。
二、清掃、清潔
1、所有操作平臺、灶臺、炊具、桌椅、墻面、門窗保持整潔干凈無灰塵無油污;
2、地面沒有飯渣、碎屑、雜物、油污,隨時保持干凈;
3、葉類蔬菜應先在足量的.清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜外表的農(nóng)藥被完全去除;
4、不得使用過期的、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的食品或調(diào)味品;
5、剩飯桶必須每天清倒,每天清洗,保持干凈無異味;
6、垃圾要及時清倒,及時清洗,保持垃圾桶干凈無異味;
7、洗碗池要隨用隨清理,保持干凈,無剩飯剩菜,無油污;
8、所有放置食品的容器必須干凈;
9、庫房要每天清掃,不得存放腐爛、壞損的糧食或蔬菜;
10、操作平臺下面、櫥柜下面、各種電器下面及后面、廚房死角應特別注意清掃,以免出現(xiàn)污跡,滋生細菌;
11、管道、線路、開關(guān)保持干凈,無油污無灰塵;
12、工作臺面整體干凈,保持將最必要的物品至于臺面上;
13、經(jīng)常保持清掃用具、鐵鍬清潔,擺放整齊;
14、工具箱內(nèi)工具保持整齊清潔,處于待用狀態(tài),使用方便;
15、管理看板內(nèi)容合理布局,版面干凈五臟污,無亂涂亂寫,信息及時更新。
三、平安
1、按說明書正規(guī)操作各類電器;
2、不能燒空鍋,空火,不能將易燃易爆物品放在爐膛附近,火苗附近;
3、隨時檢查煤氣罐、水龍頭,防止漏氣、跑水現(xiàn)象發(fā)生;
4、非電氣人員不得私自維修相關(guān)電氣設備;
5、下班時要切斷不必要的用電設備的電源,杜絕用電安全隱患;
6、下班時要鎖好食堂所有門窗,防止財物被盜;
7、合理設置空調(diào)溫度,夏季空調(diào)溫度設置不低于26℃,冬季空調(diào)溫度設置不高于20℃,人員全部離開時必須關(guān)閉空調(diào)。
四、素養(yǎng)
1、具備較強的時間觀念,按時上下班,約定時間會提前去做好;
2、工作時間內(nèi)全心認真做好本質(zhì)工作,不玩,不閑坐閑聊,不四處逛蕩脫離崗位;
3、食堂人員在工作期間必須穿指定服裝,戴口罩,戴工作帽,并將頭發(fā)束在帽子內(nèi),女職工不準戴耳環(huán)、戒指、手鏈、圍巾等飾品;
4、服裝、圍裙、袖套要干凈整潔;
5、勤洗手,勤剪指甲,勤洗澡,勤理發(fā),勤洗衣,男職工要勤刮胡須;
6、工作期間,不得在廚房內(nèi)、庫房內(nèi)抽煙(如需抽煙請到指定的抽煙區(qū)并將煙頭予以清理),禁止隨地吐痰,咳嗽或者打噴嚏時要背向食材或遠離食材;
7、廚房工作人員要做到以禮待人,舉止得體,不得大聲叫喊,吼叫辱罵職工或者隨意拿職工開玩笑;
8、廚房工作人員之間要團結(jié)協(xié)助,相互尊敬,共同搞好日常各項工作;
9、員工在進餐時要自覺排隊,互相禮讓;
10、員工做到剩飯剩菜入桶,禁止隨意清倒至洗碗池內(nèi),防止堵塞出水管道,污濁外流;
11、發(fā)現(xiàn)任何有不符合6S管理標準的地方要主動進行整改,不等不靠,不推諉,不偷懶,養(yǎng)成良好習慣,提升個人素質(zhì)。
五、節(jié)約
1、全體職工樹立勤儉節(jié)約的意識,按量做飯,按量打飯,不浪費一粥一飯;
2、保護公物,輕拿輕放,勤加保養(yǎng),以廠為家,共同開展。
六、效勞
1、提高效勞意識,全力以赴為職工搞好后勤保障,提供干凈、優(yōu)質(zhì)、可口的飯菜,提供干凈舒適的就餐環(huán)境;
2、具備奉獻精神,遇特殊情況需加班加點時,不加抱怨,不發(fā)牢騷,積極主動搞好工作。
6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法 4
第一章 何為6s管理
1.16s管理之概念
1.1.16s管理:即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”;
1.1.26s詞語由來:由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“s”,故簡稱為“6s”;
1.1.36s管理起源:6s管理起源于日本,現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
1.26s管理之內(nèi)容
1.2.1整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
1.2.2整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
1.2.3清掃:對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗,保持無垃圾、無臟污;
1.2.4清潔:維護清掃后的整潔狀態(tài);
1.2.5素養(yǎng):將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,從而養(yǎng)成一種良好習慣;
1.2.6安全:上述一切活動,始終貫徹一個宗旨:圍繞其工作環(huán)境改善,實現(xiàn)“安全第一”。
第二章 為何實行6s管理
2.1理順工作現(xiàn)場秩序
實行6s管理,是理順公司內(nèi)部各部門工作現(xiàn)場秩序,提高公司工作效率、節(jié)約時間的重要管理手段;
2.2改善辦公環(huán)境
將6s管理引用到辦公室管理,能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,最終結(jié)果“提高了工作效率”;同時“優(yōu)美的辦公環(huán)境,也有一種辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的感受”。
2.3辦公區(qū)域服務窗口
辦公室代表公司的對外窗口,推行6s管理能更好的發(fā)揮窗口的作用,樹立企業(yè)良好的對內(nèi)、對外管理形象。
第三章 如何推動6s管理
3.1責任部門
3.1.1行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6s的推動工作,負責組建一個由各部門指定人員參加的6s管理小組,該小組有權(quán)對各部門6s開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布;
3.1.2各部門組建本部門6s管理小組,定期參加公司6s管理進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門進行定期6s管理改善工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行整改。
3.2責任區(qū)
3.2.1個人責任區(qū)是指:個人的桌面、抽屜、計算機、桌柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6s工作;
3.2.2公共責任區(qū)是指:走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門的技術(shù)樓外的衛(wèi)生區(qū)域;
3.2.3公共責任區(qū)管理:由后勤部統(tǒng)一管理,并指定專人負責。
3.3個人6s操作規(guī)范
3.3.1員工每天下班離開辦公室之前,均須整理個人桌面。桌面允許擺放的'物品包括:辦公桌玻璃板、電腦、電話、計算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文件,其它物品一律不得保留;電腦、電燈、空調(diào)、風扇、燒水壺都要關(guān)閉電源(包括打印機電腦和打印機);
3.3.2個人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無關(guān)的個人照片、圖片等物品;圖紙等資料禁止擺放在桌角;白天天氣晴朗時辦公室禁止開燈;
3.3.3辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔,做到無灰塵水漬;抽屜應每星期整理一次,對三個月內(nèi)用不到的東西,應從抽屜里清理走,辦公桌最下面一層抽屜或桌柜用于存放私人物品;
3.3.4長期離開辦公座位時,辦公椅子歸位擺放,做到辦公環(huán)境通暢;
3.3.5辦公區(qū)域電源線路、計算機網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢,電源開關(guān)完好,無隨意懸掛或電線裸露等安全隱患;
3.3.6各部門公共用柜要每月整理一次,并按大小、類別、使用頻率等進行文件分類,貼上標簽;若有變動,標簽應及時更新;
3.3.7對需要舍棄的文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程,應遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進行銷毀;
3.3.8個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里,如:飯盒、雨具、食品、化妝品等;
3.3.9提倡辦公用紙張再次利用,雙面打印,凡非對外發(fā)布、發(fā)放的紙制文件推動二次回收再利用原則;
3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。
3.4張貼規(guī)定
3.4.1各部門需建立部門公告欄,張貼的文件、通知、會議紀要等均需部門領(lǐng)導蓋章許可,其張貼期限遵循下列規(guī)定:一般張貼物品保留3-5天,重要張貼物品保留7-10天;除公告欄外,其它地方均不允許張貼;
3.4.2每份張貼物的左下角應注明張貼天數(shù)及起止時間,到期應由貼出相關(guān)人員負責收回;
3.4.3各部門內(nèi)部信息發(fā)布盡量應用“oa平臺”發(fā)布。
3.5吸煙規(guī)定
3.5.1公司提倡禁煙,除總工程師辦公室、會議室來客人外,任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙;
3.5.2發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙,每人每次罰款rmb50元;
3.5.3遇有客人來訪,接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶的接待人員,每次罰款rmb50元。
3.6其它規(guī)定
3.6.1員工應遵守技術(shù)樓及生產(chǎn)現(xiàn)場的6s規(guī)定;
3.6.2接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體;
3.6.3工作時間提倡使用普通話;
3.6.4注意儀表與形象,做到著裝整齊,服裝無污漬;梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作;
3.6.5員工上班時間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域聚眾聊天、嬉鬧,如違反此項規(guī)定每人每次罰款rmb50元;
3.6.6員工自行車、電動車、摩托車要放到固定位置,不得推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域,如違反此項每人每次罰款rmb50元。
第四章附則
4.1本規(guī)定未盡事宜以公司“員工手冊”或其它有關(guān)規(guī)定為準;
4.2本規(guī)定結(jié)合公司“6s管理”編制,解釋、修訂及廢止權(quán)歸公司所有;
4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法 5
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的`東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標識,一目了然。
4、工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。
5、車間各區(qū)域有6S責任區(qū)及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機械、機臺隨時清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。
五、素養(yǎng)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團隊精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強。
六、安全
1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進行,不損壞公物。
3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙
6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法 6
第一章總則
第一條目的
為了達到以下目的,特制定本制度。
1、營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。
2、保持倉庫整齊、整潔、安全,做好倉庫物資管理工作。
第二條適用范圍
本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動的開展。
第三條術(shù)語解釋
6S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety )六個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,簡稱6S管理。
Safety第四條管理職責
1、6S推行小組負責制定倉庫6S管理規(guī)范,并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實施情況。
2、倉儲主管負責實施倉庫6S管理工作。
3、各相關(guān)人員配合倉庫進行6S管理。
第五條倉庫6S管理的目標
推行倉庫6S管理是為了達到以下目標。
1、庫容整齊、堆放整齊。
2、倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。
3、貨架、貨物、地面清潔。
4、物資的賬、卡、物一致。
5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準確定位。
6、保證倉庫安全、嚴守公司機密。
第二章倉庫6S管理
第六條學習倉庫6S管理規(guī)范
倉庫6S管理規(guī)范體系完成后,倉庫主管應組織學習倉庫6S管理規(guī)范體系,確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實施要點,為6S活動的推行打好基礎。
第七條整理
倉庫主管在進行6S管理規(guī)范體系之后,則需進行6S管理的整理工作。
1、整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉。
2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤送誤用的目的,可塑造整潔的工作環(huán)境。
3、整理過程中,應特別注意倉庫呆廢料、返修品、報廢品以及工具等的處理,保持倉庫的有序。
4、整理過程中應對倉庫進行全面檢查,不易看到的地方也要檢查。
5、倉庫員工每天還需進行自我檢查。
第八條整頓
整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做適當?shù)臉俗R,杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。
1、整頓的目的是使工作場所一目了然,減少尋找物品的時間,清除過多的積壓物品。
2、應對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃,如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。
3、將物品分類擺放在上述場所,并擺放整齊,在這些物品的`顯著位置做適當?shù)臉俗R。
4、整頓過程中,必須明確“場所、方法、標識”三大要素,確定所有物資的放置位置,有條不紊的將其擺放整齊,并在倉庫地板上進行分區(qū)、劃線指引。
5、整頓過程中,還需根據(jù)“定點、定容、定量”的原則擺放物資。
6、整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。
第九條清掃
清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈,使工作場所保持一個干凈,寬敞、明亮的環(huán)境。
1、整理和整頓工作完成后,要將倉庫工作場所清掃干凈,保持工作場所的干凈亮麗。
2、清掃過程中,應著力于消除臟污,保持倉庫內(nèi)干凈明亮,并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。
3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵,對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑,對破損的物品進行修理,并對污水、噪聲等污染源進行治理。
4、清掃工作必須責任化、制度化,倉儲部需建立清掃工作規(guī)范,劃定責任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污,并對污染源進行調(diào)查,予以杜絕或隔離。
第十條清潔
倉庫6S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作,將上面的3S實施做法制度化、規(guī)范化,并對以上三項活動進行定期或不定期的監(jiān)督檢查,以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。
1、倉庫清潔工作執(zhí)行前,必須落實整理、整頓和清掃工作。
2、倉儲部應制定目視管理的基準,制定6S實施辦法,并制定考核制度、獎懲制度等,加強倉庫6S管理工作的執(zhí)行。
3、倉庫管理人員應帶頭做好6S工作,并定期檢查,鞏固6S管理的成果。
第十一條素養(yǎng)
倉儲部應通過晨會等手段,提高員工的文明禮貌水準,增強團隊意識,使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣,做好6S中的素養(yǎng)管理工作。
1、素養(yǎng)活動實施的目的是提升員工素質(zhì),使員工對任何工作都能認真對待。
2、素養(yǎng)活動開展過程中,必須長期堅持,這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
3、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項。
。1)制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。
。2)教育訓練(新進人員強化6S教育、實踐)。
。3)推動各種精神提升活動(晨會、例行打招呼、禮貌運動等)。
。4)閱讀企業(yè)的各類報表,如業(yè)績報表、生產(chǎn)成本報表等。
第十二條安全
強化員工安全意識,注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預防,降低勞動強度,改善工作環(huán)境。
。1)保障員工安全,改善工作環(huán)境。
(2)減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。
注意點:
安全生產(chǎn),人人有責
實施要領(lǐng):
。1)制定嚴格的操作規(guī)程。
。2)完善各種安全制度。
第三章倉庫6S實施檢查
第十三條檢查時間
倉庫主管應對倉庫6S實施工作進行檢查,檢查時間包括上班前、上班過程和下班后。
第十四條檢查管理辦法
1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進行檢查,保證倉庫6S管理工作的實施情況。
2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進行檢查,并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。
3、檢查完畢后,匯總并公布檢查結(jié)果。
4、對于檢查到的問題,各相關(guān)人員應在規(guī)定的時間內(nèi)提出改進措施。
第四章附則
第十五條本制度由倉儲部制定。
第十六條本制度自頒布之日起生效。
6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法 7
第一章總則
第一條目的
為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,提高員工素質(zhì),保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全,特編制公司6S管理制度,請相關(guān)部門及人員嚴格遵照執(zhí)行。第二條適用范圍
公司。
第二章6S管理的職責分工
第三條6S推進管理的職責分工
一、總經(jīng)理
1.下達公司6S管理目標;領(lǐng)導改善推進辦公室推進6S管理運動;提出部門激勵意見。
二、辦公室的職責
1、制定公司年度6S管理年度目標;
2、編制6S管理總體標準及制度并監(jiān)督執(zhí)行;
3、協(xié)助各部門實施6S管理并負責評定;
4、定期檢查評定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達標情況取消評定資格;
三、各部門職責
1、公司衛(wèi)生管理部門負責將公司所有區(qū)域劃分并確定責任班組及個人;
2、負責制定部門6S實施計劃并監(jiān)督落實;
3、負責本部門的6S管理制度及標準的制定和各區(qū)域等級的初評;
4、定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進;
第三章6S管理基本概念
第四條6S
6S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素養(yǎng)(SHITSUKE),簡稱“6S”。
第五條6S的推行方法
一、部門推行過程
1.成立部門6S管理小組;
2、明確部門6S實施計劃;
3、明確實施計劃的分工并責任人;
4、編制部門6S檢查、考核等管理制度;
5、進行部門6S知識培訓;
6、進入實施階段;
7、做好階段維持的檢查與激勵宣傳。
二、 “整理”的推進過程
1、部門組織進行工作場所全面檢查;
2、部門與班組制定每個區(qū)域“要”和“不要”
的標準并下發(fā)執(zhí)行;
3、將不要的物品清除并確定處理標準;
4、要的`物品調(diào)查使用頻率和日常用量,根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場所;
5、每日班組及各崗位自我檢查保持,部門專人定期核查。
三、 “整頓”的推進過程
1.前一步驟整理的工作要落實;
2、需要的物品明確放置場所;
3、所有物品擺放
整齊、有條不紊;
4、地板劃線定位;
5、對場所、物品進行標示易于區(qū)分和辨識;
6、制訂廢棄物處理辦法;
四、清掃的推進過程
1.建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外);
2、開始一次全公司的大清掃;
3每個地方清潔干凈;
4、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;
5、建立清掃基準,作為規(guī)范。
五、清潔的推進過程
1.落實前“3S”工作;
2、制訂目視管理及看板管理的基準;
3制訂“6S”實施方法;
4、制訂稽核方法;
5、制訂獎懲制度,加強執(zhí)行;
6、高層管理者經(jīng)常帶頭巡查,帶動全員重視“6S”活動。
六、素養(yǎng)的推進過程
1.制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;
2制訂公司禮儀守則;
3、積極開展教育訓練;
4、遵守規(guī)章制度及流程;
5、開展打招呼、禮貌運動。
七、 “安全”的推進過程
1.制訂安全帽等識別標準
;2、電氣等設備損壞及時保修;
3、物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況;
4、特殊崗位無上崗證嚴禁上崗;
5、正在維修或修理設備上有相關(guān)標識,檢修過程嚴格控制程序;
6、危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示;
7、保障企業(yè)財產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。
第四章評分辦法
辦公室6S標準及評分表
生產(chǎn)現(xiàn)場各區(qū)域“6S”管理考核評分標準
6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法 8
一、“6S”管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
二、“6S”管理內(nèi)容
1、整理:對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、
一般物品和貴重物品等。
1.1要點
1.1.1現(xiàn)場的必需品要適量,將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。
1.1.2非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是完全無用的意思,應尋找它合適的位置。
1.1.3不要的東西則堅決處理掉。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、
管理文件、表冊單據(jù)等。
1.1.4當場地不夠時,不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地。 1.2目的
1.2.1把占用的“空間”騰出來活用。 1.2.2防止誤用、誤送。 1.2.3防止變貨和積壓資金。 1.2.4塑造清爽的工作場所。
2、整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能
經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品,避免時間的浪費和手忙腳亂。
2.1要點
2.1.1除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,
均應受到現(xiàn)場管理的責任追究。
2.1.2必需物品必須定置擺放,做到物各有其位,物在其位。
2.1.3實行目視管理,確保必需物品存放狀態(tài)(名稱,數(shù)量,型號,計量器材受控)符合規(guī)范。
2.2目的
2.2.1工作場所一目了然,縮短前置作業(yè)時間。 2.2.2壓縮庫存量,消除過多的積壓物品。 2.2.3塑造目視管理的工作場所。 2.2.4整齊、有標識,不浪費時間找東西。
3、清掃:對各自工作崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、使其干凈、整齊、整潔,保持無垃圾,防止污染發(fā)生。 3.1要點
3.1.1全員參與,沒有例外。
3.1.2區(qū)域劃分清楚、明晰,責任到人。
3.1.3設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,避免在使用中“休克”。 3.2目的
3.2.1清除“臟污”保持工作場所干干凈凈、明明亮亮,使不足、缺點更明顯化。 3.2.2擺放好各種、各類物件。 3.2.3穩(wěn)定、保證品質(zhì)。
3.2.4保養(yǎng)、維護機械設備;減少工業(yè)傷害。
3.2.5在每天下班后必須對所轄地段的工作場所現(xiàn)場認真進行清掃,使其達到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài),只有在經(jīng)常清掃的情況下,才能換取工作場所的干凈、整潔。
4、清潔:將以上“3S”的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行,使其生產(chǎn)現(xiàn)場時刻保持整潔,讓良好的工作場所得到維護,并逐步納入高水準化。
4.1要點
4.1.1清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和習慣。
4.1.2定置管理制度,促使清潔作業(yè)規(guī)范化,標準化。
4.2目的
4.2.1工作場所清潔狀態(tài)長期得以保持。
4.2.2通過制度化來維護上面“3S”成果,并顯現(xiàn)“異!敝凇
5、素養(yǎng):將上述四項內(nèi)容切實執(zhí)行、持之以恒,人人依規(guī)章制度行事,從心態(tài)上養(yǎng)成良好的素質(zhì)修養(yǎng)和習慣。
5.1要點
5.1.1公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識。
5.1.2提倡合作奉獻精神和職業(yè)道德。
5.1.3創(chuàng)造一個具有良好氛圍的.工作場所。鼓勵先進,鞭策后進,共同進步。
5.2目的
5.2.1塑造一個守紀律的工作場所。
5.2.2提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范、認真,自發(fā)地形成一種良好的、極高的素質(zhì)修養(yǎng)。
5.2.3營造團隊精神。
6、安全:上述一切活動,始終貫徹一個宗旨:安全第一。
6.1要點:(含危險、警示標識)
6.1.1電的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.2設備的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.3消防的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.4特殊施工作業(yè)安全規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.5廠區(qū)運輸工具安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.2目的:所有的工作應建立在安全的前提下,杜絕安全事故,規(guī)范操作,以安全促生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。
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第一章總則
1.1、為規(guī)范食堂飲食管理,減少不必要的浪費,創(chuàng)造一個良好的飲食環(huán)境,確保員工的飲食衛(wèi)生和安全,特制訂本制度。
1.2、適用范圍:本制度適用于公司全體員工。
1.3、職責部門:行政人事部負責食堂的全面監(jiān)督管理。
第二章環(huán)境衛(wèi)生管理
2.1、食堂員工有責任和義務保持整個食堂區(qū)域的清潔衛(wèi)生;
2.2、嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾,餐飲垃圾必須及時清理,垃圾不得過滿,飲食垃圾桶每次用餐結(jié)束后至少清理一次,隨時保證食堂區(qū)域清潔;
2.3、就餐需按次序排隊,嚴禁插隊、不按次序排隊,影響他人排隊就餐;
2.4、嚴禁在禁煙區(qū)域吸煙;如需吸煙請到指定吸煙區(qū),煙頭、煙灰必須扔進煙灰缸或垃圾箱內(nèi);
2.5、嚴禁將剩飯剩菜倒進洗手池內(nèi),防止堵塞管道,污濁外流;碗筷放置指定位置,剩飯、剩菜需倒到指定垃圾桶;
2.6、食堂員工要做到“四勤”(勤洗手、剪指甲;勤理發(fā);勤洗澡;勤換衣服和工作服);要時刻注意個人衛(wèi)生,不許對食品或跟食品能直接接觸的器具打噴嚏,不準用手或者直接對著菜盤嘗菜,不準戴耳環(huán)、戒指等首飾,著裝整潔干凈,不許著裝怪異;
2.7、食堂物品要保持潔凈:用于做菜的蔬菜、肉、海鮮等食物必須嚴格清洗干凈;用于做飯的`大米必須淘洗干凈;蔬菜應先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農(nóng)藥被完全清除;菜肴里不準有雜物,做到一刮削、二洗、三過清、四控水;不得使用過期、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的、食品和調(diào)味品;
2.8、食堂器具要保持清潔,要有專人負責,保證使用安全:
2.8.1、廚具餐具要時刻保持干凈清潔:廚房洗菜臺、切菜臺、灶臺、供菜臺、臺面及周邊應保持清潔干凈;臨灶用的鍋、勺子、盛飯、菜、湯用具,就餐用具(如餐盤、碗、筷、湯匙等)保持清潔干凈、勤擦洗、勤消毒;
2.8.2、衛(wèi)生清掃工具、消防器具應定置管理,消防器具應確定責任人;產(chǎn)生明火的灶具等,應確定責任使用者,使用后應及時關(guān)閉閥門,定期檢查管道是否良好,以免產(chǎn)生安全隱患;電源開關(guān)、插座、電器設備的線路走線、設備安裝應規(guī)范、牢固、安全;食堂歇業(yè)后應及時切斷一切不必要的用電設備電源,杜絕用電安全隱患;
2.9、環(huán)境衛(wèi)生標準:
2.9.1、地面無垃圾,無積灰,無鞋印,無痰漬,無泥巴、無積水;
2.9.2、工作間、儲物間無鼠、無蟑螂、無蛛網(wǎng)、無寄生蟲;
2.9.3、窗明潔凈,墻面清潔,無明顯印跡;
2.9.4、餐廳桌椅、地面干凈,桌椅擺放整齊,成直線;
2.9.5、餐具要整潔干凈,無污漬;
2.9.6、餐飲垃圾及時清理,時刻保持環(huán)境衛(wèi)生;
第三章員工禮儀管理
3.1、食堂員工著裝必須整潔,工作人員需統(tǒng)一著工作服、戴工作帽;工作時間不準戴耳環(huán)、戒指等首飾,著裝整潔干凈,不許著裝怪異;
3.2、就餐需按次序排隊,嚴禁插隊、不按次序排隊,影響他人排隊就餐;
3.3、員工間必須團結(jié)、友愛、互幫互助。
第四章水電、門禁管理
4.1、食堂員工應自覺節(jié)約用水、用電,用水、用電后必須及時關(guān)閉水龍頭、開關(guān);就餐人員清洗餐具后必須及時關(guān)閉水龍頭、開關(guān);
4.2、食堂最后一名離開的員工,必須檢查并關(guān)閉食堂所有的電燈、電器;
4.3、合理設置空調(diào)溫度,夏季空調(diào)溫度設置不低于26℃,冬季空調(diào)溫度設置不高于20℃,人員全部離開時必須關(guān)閉空調(diào);
4.4、為防止食堂財物被盜,離開后,員工應鎖好食堂所有門窗。
第五章附則
5.1、行政人事部全面負責食堂區(qū)域的監(jiān)督管理。
5.2、本制度由行政人事部負責解釋,自發(fā)布之日起實行。
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第一章 總則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保障各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。
第二條 本制度適用于本公司生產(chǎn)部。
第二章 員工管理
第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話。
第四條 全體員工需按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服,佩戴安全帽,不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時,如需加班依生產(chǎn)需要臨時通知,并提前寫好加班申請單請部門負責人批準并送綜合部作考勤依據(jù)。
第六條 按時間上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到、早退、曠工(如遇特殊情況上下班時間按車間安排執(zhí)行),違者將嚴格按公司考勤制度進行考核。
第七條 工作時間內(nèi),生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互串崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方可離開。
第八條 員工在車間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導參觀巡查時,組長以上干部應當起立適當問候或有必要的需陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要文明禮貌、相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。
第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻哈打鬧、吵嘴打架,私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方,否則將予以嚴懲。
第十條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或場外人士在生產(chǎn)車間玩;驗E動機床,由此而造成的事故自行承擔。
第十一條 未經(jīng)綜合部允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。 第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間:不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者嚴懲不待。
第十三條 車間嚴格按照拆解計劃安排拆解,根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車間工作分工不分家,各工段須完成各自日常拆解任務,并保證質(zhì)量。
第十四條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由生產(chǎn)人負責。
第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過本工段段長開具領(lǐng)料單到倉庫開具出庫單,不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后,剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費。
第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作流程、工藝規(guī)程行 操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。
第十七條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,當事人和管理人員都要受到處罰。
第十八條 特殊崗位應該由特定專業(yè)人員來操作,嚴禁馬虎大意造成傷害及事故。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關(guān)部門共同研討,經(jīng)同意并簽訂后更改。
第二十條 在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具,不得擅用非自己崗位的機械設備及工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定區(qū)域或交回特定管理員放置,否則以違規(guī)論處。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交代的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),服從車間主管或以上領(lǐng)導安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將予以相應處罰。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條 再生產(chǎn)過程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類清楚,不得混淆。車間主管、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生做到人走場地清,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔垃圾、工具,掉在地上的產(chǎn)品和輔料可以收集的必須收集以達到節(jié)約的目的。
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品。
第二十六條 下班時(或完成本工序后)應清理自己的工作臺面,做 好設備的保養(yǎng)工作,同時做好每日早上上班時對設備性能的檢查并簽 字,以防設備運行過程中出現(xiàn)故障和危險。打掃責任區(qū)的場地和設備 衛(wèi)生并將相應門窗、電源關(guān)閉。否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究 責任人和車間主管的責任。
第二十七條 加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設備完好。廢料垃 圾需清理到指定位置特定人員對其處理。同時做好日事日清,日清日 畢。
第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批 注除外),若有此行為且經(jīng)查落實者,將予以開除處理。
第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公務或他人財 產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理,視情節(jié)嚴 重給予相應處理或送公安局處理。
第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場各種加工、焊接、裝配等都必須采取防護措施,防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè),要注意對地面的防護措施。
第三十一條易燃、易爆物品的放置要遠離明火,存儲放置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要求,凡是實行特殊定置的場所,應明示國家規(guī)定的.統(tǒng)一標志。
第三章 員工考核
第三十二條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面:其中:
1、德:只要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2、勤:主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
3、能: 主要是指技術(shù)能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差 錯率的高低等。
4、績:主要是指工作成果,在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務量的多少, 能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車間主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。
第三十三條 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當?shù)?評價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各 司其職各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端, 激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第四章 附則
第三十四條 本制度由綜管部門協(xié)同生產(chǎn)部門制定、解釋并檢查、考核。 生產(chǎn)部門全面負責本制度的執(zhí)行。
第三十五條 本制度自發(fā)布之日起開始實施生效。
6s區(qū)域規(guī)劃管理辦法 11
一、目的
為了更有效的實行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權(quán)責
6S推行小組:負責6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。
各車間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行。
公司全體職員:學習和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。
四、6S詮釋
1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的`羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
2、6S管理之內(nèi)容
、耪恚菏紫,對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
、普D:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;
⑶清掃:對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;
⑷清潔:維護清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應的規(guī)章制度;
、尚摒B(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣;
⑹安全:按章操作,確保人身和公司財產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。
五、考核
1、平時由6S推行小組實施日常監(jiān)督和考核。
2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5、6S考核最終納入班組和個人績效考核。
六、附則
1、具體考核標準參照《6S檢查表》。
2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細則或其它相關(guān)規(guī)定為準。
3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。
4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
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