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培訓(xùn)講師課酬管理辦法
公司內(nèi)部專/兼
第一條：目的
為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，完善公司的培訓(xùn)體系，組建一支科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍以滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的需要，特制定本管理辦法。
第二條：適用對(duì)象
本辦法適用于所有經(jīng)培訓(xùn)部認(rèn)可的培訓(xùn)體系內(nèi)課程，及公司各層級(jí)員工。
第三條：課酬定級(jí)
1、榮譽(yù)講師：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以上層級(jí)擔(dān)任公司榮譽(yù)講師。無課酬獎(jiǎng)勵(lì)。
2、高級(jí)講師：總監(jiān)、副總經(jīng)理以上級(jí)別負(fù)責(zé)擔(dān)任。
3、中級(jí)講師：部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)以上級(jí)別擔(dān)任。
4、初級(jí)講師：各部門主任、主管擔(dān)任。
（培訓(xùn)部人員課酬按夸一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如：講師統(tǒng)一為初級(jí)講師，培訓(xùn)主管為中級(jí)講師，培訓(xùn)部經(jīng)理為高級(jí)講師等。）
5、其他基層兼職內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師：通過公司統(tǒng)一PTT培訓(xùn)，并進(jìn)行課程授權(quán)的基礎(chǔ)人員擔(dān)任。
培訓(xùn)部對(duì)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師施行等級(jí)管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，分為一星、二星、三星、四星、五星。內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師需具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時(shí)總量。如全年經(jīng)培訓(xùn)部認(rèn)可的授課時(shí)間不得低于10小時(shí)，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3門，否則不具備次年晉級(jí)資格。
內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師根據(jù)經(jīng)培訓(xùn)部認(rèn)可并備案的授課時(shí)間，計(jì)發(fā)課酬。其課酬基數(shù)為：
一星50元/小時(shí)；二星70元/小時(shí)；三星100元/小時(shí)；四星150元/
小時(shí)；五星200元/小時(shí)。
第四條：課酬計(jì)算方式
計(jì)算公式：
總課酬=課酬基數(shù)×級(jí)別系數(shù)×難度系數(shù)×課時(shí)系數(shù)×績(jī)效系數(shù)
課酬基數(shù)：高、中、初級(jí)講師100元/小時(shí)；內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師按星級(jí)劃分；
級(jí)別系數(shù)：初級(jí)講師1.0；中級(jí)講師1.2；高級(jí)講師1.5；內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師1.0
難度系數(shù)：原創(chuàng)課程首次講授1.5；原創(chuàng)課程二、三次講授1.2；其他及非原
創(chuàng)課程1.0
課時(shí)系數(shù)：日累計(jì)3小時(shí)以內(nèi)1.0；5小時(shí)以內(nèi)1.2；5小時(shí)以上1.5
績(jī)效系數(shù)：滿意度＜60%，系數(shù)為0；
60%≤滿意度＜80%，系數(shù)為0.5；
80%≤滿意度＜90%，系數(shù)為1.0；
90%≤滿意度，系數(shù)為1.2；
第五條：
培訓(xùn)部負(fù)責(zé)專兼職講師的授課管理工作，每年對(duì)所屬各部門專兼職講師工作進(jìn)行不定期檢查和考評(píng)，對(duì)考評(píng)結(jié)果較差的予以通報(bào)批評(píng)
第六條：
專兼職講師依職務(wù)所開發(fā)的課件及編寫的教材、講義等除署名權(quán)外，著作權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等其他權(quán)利均為公司所有。不得私自傳播。
第七條：
所屬各單位、部門應(yīng)參照本辦法實(shí)行。
第八條：
本辦法由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。
第九條：
本辦法自實(shí)施之日起施行。
沈陽西洋生物肥有限公司培訓(xùn)部 2017年1月7日
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