小學學校教科研工作計劃

　　指導思想：

　　以學校提出的打造學習型學校、堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路、深化改革、提高師資素質(zhì)、全面提高教育教學質(zhì)量為指導，進一步增強學習意識、效率意識、服務意識，充分發(fā)揮教科研的先導作用，以“親近教師、走進課堂、關(guān)注學生”為原則，做到“工作科研化、問題課題化、活動經(jīng)�；�、參與個性化”，深入教育教學實踐，從小處、實處著手，扎實開展教育教學科研，努力踐行教育科研與教學研究一體化。

　　工作設想：

　　一、強化學習培訓，增強業(yè)務素質(zhì)。

　　1、積極選派教師參加各級各類教研、培訓活動，要求參加活動的人員回來將學習所得在一定范圍傳達；

　　2、繼續(xù)開展閱讀教育名著和教育教學報刊雜志活動，聯(lián)系實際工作需要，堅持認真做好每月500百字的讀書筆記；

　　3、繼續(xù)開展每月撰寫教育故事或教學隨筆的活動，鼓勵教師及時記錄教育教學中的故事和思考，積極做好校內(nèi)交流、校外推薦工作；

　　4、倡導“培訓是最好的福利，提高是最大的報酬”，邀請教育教學名家、組織本校高層次骨干教師、舉行教科研沙龍活動，適時開展專題培訓；

　　5、以青年教師為重點，突出抓好青年骨干教師的學習、培訓，努力培養(yǎng)一支事業(yè)型、復合型、科研型青年骨干教師隊伍。

　　二、抓好組長隊伍，提高管理實效。

　　1、定期召開教研組長會，交流布置工作，傳達上級指示，對教研組工作中存在的問題及時指出，指導整改；

　　2、加強綜合教研組組長隊伍建設，進一步明確崗位職責、具體任務，對綜合教研組教科研工作給予更多關(guān)注、支持和督促；

　　3、抓好教研組工作計劃的制定，督促計劃的有效落實，組織期中教研組工作階段性小結(jié)交流，認真審核期末教研組工作小結(jié)；

　　4、適時組織教研組長的專門培訓學習，召開教研組管理工作座談會，引導教研組長更新管理思想、管理方法，科學、有效、創(chuàng)造性開展工作，提高管理水平；組織教研組長會課活動，促進自身業(yè)務能力不斷提升；

　　5、在教研組考核的基礎上，表彰優(yōu)秀教研組組長，進一步提高教研組組長管理工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　三、完善集體備課，提升教學質(zhì)量。

　　1、打破周六下午語數(shù)外集體備課的單一固定模式，多種模式并存，將自主選擇權(quán)下放給各教研組，結(jié)合各組師資情況、教材特點，從有利提高備課效益、有利于提高教學質(zhì)量、有利促進教師專業(yè)成長出發(fā)，各教研組自行確定適合本組的集體備課模式；

　　2、繼續(xù)加強調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，動腦筋想辦法，以填寫“個人教材鉆研表”、“集體備課安排上報表”、嚴格做好請假審批、每次活動巡查記錄等方式，及時堵住管理上的漏洞；

　　3、以加強名師講座、專題培訓、錄象觀摩、專題研討、大組交流等活動，在研“教”的同時研“學”，關(guān)注課堂學生獨立練習、單元評測、后進學生轉(zhuǎn)化、習慣態(tài)度培養(yǎng)等，從形式到內(nèi)容將集體備課引向深入；

　　4、對英語學科、綜合學科的集體備課加強指導，以有效方式將隔周一次周四下午各組的集體備課努力落到實處。

　　四、并舉大小課題，落實行動研究。

　　1、以個人小課題研究為基礎，抓好課題研究方案的制定，組內(nèi)教研課與課題研究主題緊密結(jié)合，將小課題研究融于備課、上課、評課之中，做好階段性交流研討和期末課題總結(jié)；

　　2、重視國家、省、市、縣級立項課題的研究，充分發(fā)揮骨干教師的作用，突出試點班級、試點年級的重點，指導系統(tǒng)性扎實開展研究；

　　3、抓好課題研究的學習、培訓，注意課題研究過程中的資料收集，階段成果總結(jié)，協(xié)助做好部分課題的結(jié)題準備工作；

　　4、就教育教學中存在的突出問題，隨機組織科研骨干進行有針對性地調(diào)查研究，挖掘原因，探尋對策，以實在科研解決實際問題。

　　五、立足課堂實踐，深化教學研討。

　　1、繼續(xù)實施組內(nèi)教研課校級公開制度，抓好教研課內(nèi)容的選定，體現(xiàn)研究的價值，落實組內(nèi)的說課、評課；

　　2、結(jié)合市、縣優(yōu)秀青年教師的評選推薦工作，和教導處共同組織好校內(nèi)三十歲以上部分教師的課堂教學競賽活動，以賽促研；

　　3、以教研組為單位，綜合教材特點、學段要求、師資優(yōu)勢等，選準研究切入點，通過實踐課例、經(jīng)驗匯報等形式，組織校級專題研討；

　　4、結(jié)合校級以上公開課、競賽課、送教課，發(fā)揮本教研組、校內(nèi)其他骨干教師群體智慧，在參與備課、試教、評改的全程中加強教學研究；

　　5、以學科中心組為依托，加強“課堂教學有效性”的研究；緊扣新課程理念，群策群力，籌備打磨校內(nèi)精品教學課例。

　　六、健全考核制度，加強常規(guī)管理。

　　1、從實際出發(fā)，本著“細、實、準”的原則，改進組級每月教師業(yè)務常規(guī)考核工作，為學期考核提供可靠依據(jù)；

　　2、加強隨堂聽課力度，保障集體備課效益的真正落實，將組內(nèi)教研課和隨堂聽課的效果納入教師業(yè)務考核之中，重視課堂教學質(zhì)量的提高；

　　3、注重過程管理，繼續(xù)配合教導處抓好教學常規(guī)每月抽查和期中普查工作，積極參與承擔競賽任務教研組的輔導、選拔過程，提供力所能及的關(guān)心、輔助；

　　4、完善教研組學期考核細則，以教學常規(guī)考核為重點，凸顯對課堂教學、教案設計、教學質(zhì)量、教師業(yè)務發(fā)展的重視。

　　教科室

　　20xx年1月

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