工作年度計(jì)劃[常用7篇]

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編幫大家整理的工作年度計(jì)劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作年度計(jì)劃 篇1

　　本學(xué)期，我校教科研工作將圍繞“教研興�！边@一工作中心，積極開展教育教學(xué)的科學(xué)研究活動(dòng)，開展教師隊(duì)伍建設(shè)工作，不斷提高教師的教育教學(xué)水平，不斷提高教師的教科研水平，取得更多的形式多樣的'科研成果。

　　一．教研活動(dòng)

　　繼續(xù)加強(qiáng)以導(dǎo)學(xué)案為核心的教研活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)《教研活動(dòng)制度》的有關(guān)要求，做到每周有檢查，每月有通報(bào)，每學(xué)期有評(píng)比和表彰。

　　二、課題研究

　　1．“龍頭課題”：申報(bào)、立項(xiàng)省級(jí)以上重大課題1~2項(xiàng)，3年左右結(jié)題，爭(zhēng)取能涉及學(xué)校教育教學(xué)較多方面，能夠團(tuán)結(jié)各個(gè)學(xué)科，讓絕大部分一線教師參與，引領(lǐng)學(xué)校全面發(fā)展，提升學(xué)校教育質(zhì)量，推動(dòng)教師教科研水平，促成學(xué)校走向可持續(xù)性發(fā)展的道路。

　　2．課題研究跟蹤督查：本年度建立課題研究校內(nèi)監(jiān)督機(jī)制。要求所有我校教師集體或個(gè)人或以協(xié)作等方式申報(bào)并立項(xiàng)課題，都須在教科室登記、建檔，定期填寫“課題研究情況匯報(bào)表”報(bào)存教科室，如期結(jié)題以及課題獲獎(jiǎng)等檔案，交由教科室建檔報(bào)存，形成完成檔案。

　　三． 做好新教師的“拜師結(jié)對(duì)”工作：

　�。�1）本年度要安排好年青教師教師參加“拜師結(jié)對(duì)”活動(dòng)。9月底，要做好師徒結(jié)對(duì)簽約儀式，做好活動(dòng)的中期檢查督促工作。檢查內(nèi)容為：新分教師的聽課情況；指導(dǎo)教師的指導(dǎo)備課情況；等等。

　　（2）評(píng)選本學(xué)期“拜師結(jié)對(duì)”活動(dòng)中優(yōu)秀師徒。

　�。�3）做好上述材料的建檔工作。

　　四、校內(nèi)競(jìng)賽

　　1、組織20xx全校優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽。

　　2、組織好《天門市“一師一優(yōu)課、一課一名師、一校一門課”》活動(dòng)。

　　五、教育論壇

　　期中前后安排一次“教育論壇”活動(dòng)。主題是“教科研課題的生成與研究”，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到“教育教學(xué)問題即是研究課題”，將課題研究從“陽春白雪”下凡到人間，成為“下里巴人”。

　　六、校內(nèi)出版工作 1．編印優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽教案集

　　12月份完成“20xx年教師優(yōu)秀教案集”，這一集將主要選用20xx年優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽教案。

　　七．資助工作

　　1、做好“陽光班”“僑心班”“卓越班”的申報(bào)、審核和組班工作及資助款的發(fā)放。

　　2、做好“超明獎(jiǎng)學(xué)金”“陳文祥獎(jiǎng)學(xué)金”“張聲揚(yáng)獎(jiǎng)學(xué)金”的發(fā)放工作。

　　3、做好資助班級(jí)的資料整理和上報(bào)。

　　八、其他工作

　　1。 做好各級(jí)各類論文評(píng)選活動(dòng)的宣傳、組織與推薦工作；

　　2．做好各科競(jìng)賽的組織工作；

工作年度計(jì)劃 篇2

　　20xx年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國母嬰保健法實(shí)施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目標(biāo)。圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作計(jì)劃：

　　一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

　　鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的.鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

　　二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量

　　1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致效果一致。

　　2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

　　3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　4、具體培訓(xùn)計(jì)劃如下：詳見附頁

　　三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

　　1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

　　2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。

　　3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。

　　4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒。

工作年度計(jì)劃 篇3

　　20xx年以來，我局認(rèn)真貫徹中央、省、XX市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神和工作部署，強(qiáng)力夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ),大力推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，著力發(fā)展農(nóng)業(yè)“三品”工程，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下。

　　一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展

　　1、種植業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

　　20xx年，預(yù)計(jì)全市完成農(nóng)作物播種面積125.6萬畝，其中水稻55.6萬畝、預(yù)計(jì)產(chǎn)量18.03萬噸；玉米8.1萬畝、預(yù)計(jì)產(chǎn)量1.96萬噸；豆類3.2萬畝、預(yù)計(jì)產(chǎn)量0.57萬噸；花生18.94萬畝、預(yù)計(jì)產(chǎn)量3.26萬噸；蔬菜36.5萬畝、預(yù)計(jì)產(chǎn)量66.8萬噸，甘蔗6.7萬畝、預(yù)計(jì)產(chǎn)量38.2萬噸、產(chǎn)值2.17億元，其它2.96萬畝等。面積和產(chǎn)量與去年基本持平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向高質(zhì)、高產(chǎn)、高效、安全、環(huán)保方向發(fā)展。

　　2、茶葉生產(chǎn)發(fā)展迅速

　　茶葉生產(chǎn)繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，20xx年新種植規(guī)模的茶園面積13000畝，全市茶園總面積增至73400畝，預(yù)計(jì)茶葉總產(chǎn)量4000噸，增長(zhǎng)11.1%，總產(chǎn)值15億元。

　　3、牧漁業(yè)健康發(fā)展

　　20xx年，我市畜禽產(chǎn)肉總量7.11萬噸，同比下降2.23%。生豬飼養(yǎng)量穩(wěn)中有降，比去年下降2.84%；牛只飼養(yǎng)量5.8萬頭，同比增加6.64%，其中存欄量4.6萬頭、出欄肉牛1.2萬頭；三鳥飼養(yǎng)量稍有回升，同比增長(zhǎng)1.87%。全年畜牧業(yè)總產(chǎn)值19.6億元,同比增長(zhǎng)5.35%。全市水產(chǎn)養(yǎng)殖面積4815公頃,漁業(yè)總產(chǎn)量28905噸，同比增長(zhǎng)5%。其中養(yǎng)殖產(chǎn)量28347噸、江河捕撈量558噸，種苗生產(chǎn)面積57公頃，孵化魚苗49500萬尾，種苗培育6800萬尾，投放魚種20xx噸。20xx年漁業(yè)總產(chǎn)值3.0686億元，同比增長(zhǎng)5.2%。

　　二、農(nóng)村綜合改革工作穩(wěn)步推進(jìn)

　�。ㄒ唬┯行蛲七M(jìn)土地資源整合和確權(quán)試點(diǎn)工作

　　10月16日印發(fā)了《XX市農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作方案》，成立了以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)、市直相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人、各鎮(zhèn)（街）政府主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各鎮(zhèn)（街）也相應(yīng)成立了土地確權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組,努力開展土地整合工作。到12月底, 全市6075個(gè)經(jīng)濟(jì)社，二輪承包耕地總面積78.08萬畝，到20xx年12月底已有5542個(gè)經(jīng)濟(jì)社表決通過土地整合方案，占經(jīng)濟(jì)社總數(shù)的91.23%，同意整合耕地面積73.09萬畝，占二輪承包耕地面積93.61%。已開展互換并地的經(jīng)濟(jì)社2660個(gè)，占43.79%，實(shí)際整合耕地面積32.64萬畝，占比41.80%。其中進(jìn)度較快的有石牯塘、橋頭、橫石塘、橫石水、西牛等鎮(zhèn)。

　　我市石牯塘鎮(zhèn)螢火村、西牛鎮(zhèn)小灣村、望埠鎮(zhèn)同心村、橋頭鎮(zhèn)板甫村等四個(gè)農(nóng)村土地確權(quán)試點(diǎn)村，共81個(gè)經(jīng)濟(jì)合作社，農(nóng)戶3692戶，涉及水田12875.3畝。到12月底,四個(gè)試點(diǎn)村基本完成資料收集，有18個(gè)經(jīng)濟(jì)合作社共2600多畝耕地完成測(cè)繪工作,有12個(gè)經(jīng)濟(jì)合社共2260多畝耕地完成底圖制作、審核公示和簽印確認(rèn)等工作程序，等待審核頒證。其他經(jīng)濟(jì)合作社正在積極開展土地整合工作，加緊根據(jù)土地整合方案推進(jìn)土地置換調(diào)整工作，待完成土地置換調(diào)整后進(jìn)行確權(quán)登記頒證工作。

　　（二）基本完成農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工作

　　我市有6453個(gè)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織（其中經(jīng)濟(jì)總社24個(gè)，經(jīng)聯(lián)社287個(gè)，經(jīng)濟(jì)社6142）辦理經(jīng)濟(jì)聯(lián)社證明書、公章、牌匾各287個(gè)，辦理經(jīng)濟(jì)合作社證明書、公章、牌匾、機(jī)構(gòu)代碼證、銀行帳戶各6453個(gè)，各經(jīng)濟(jì)組織都已表決通過經(jīng)濟(jì)合作社章程、成員界定辦法和運(yùn)作規(guī)程，基本完善集體經(jīng)濟(jì)組織“八有”，并正常開展日常工作。

　　（三）全面開展農(nóng)村三資管理平臺(tái)建設(shè)和農(nóng)村集體資產(chǎn)清理核實(shí)工作

　　成立了以市長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管農(nóng)業(yè)工作副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、市農(nóng)委辦、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局等市直單位和各鎮(zhèn)（街）政府負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《關(guān)于建設(shè)農(nóng)村集體“三資”管理服務(wù)平臺(tái)的實(shí)施意見》。市政府批復(fù)資金127萬元，已完成招標(biāo)工作。

　　根據(jù)《廣東省農(nóng)村集體資產(chǎn)清理核實(shí)工作方案》和上級(jí)有關(guān)會(huì)議的工作要求，制定了《XX市農(nóng)村集體資產(chǎn)清理核實(shí)工作方案》,召開了動(dòng)員部署工作會(huì)議，開展了工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，目前全市已有3538個(gè)經(jīng)濟(jì)組織完成清理核實(shí)和信息錄入工作，錄入進(jìn)度為55%，超過省廳要求的50%。

　�。ㄋ模┐罅�實(shí)施一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目

　　積極落實(shí)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作，20xx年共獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目161個(gè)，涉及116個(gè)村委，333個(gè)村小組，受益14465戶，69112人，總投資2931.25萬元。計(jì)劃獎(jiǎng)補(bǔ)943.75萬元，目前已經(jīng)組織市一事一議工作領(lǐng)導(dǎo)小組開展實(shí)地核查工作。

　　（五）加快農(nóng)村金融改革工作進(jìn)程

　　1、加快了征信中心建設(shè)，建立農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、集體經(jīng)濟(jì)組織、涉農(nóng)企業(yè)等新型農(nóng)村經(jīng)營主體全覆蓋的信用信息數(shù)據(jù)庫。目前全市農(nóng)戶信用信息已采集192297戶，占總農(nóng)戶數(shù)的87.54%，已錄入136881戶，占總農(nóng)戶數(shù)的62.31%。初步建成了我市信用信息綜合數(shù)據(jù)庫，開始在金融部門聯(lián)網(wǎng)使用，接受信用查詢。

　　2、加快市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心建設(shè)。在市公共資源交易中心整合資源，建設(shè)了農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，設(shè)立了服務(wù)窗口和網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)。該項(xiàng)目硬件已完成安裝并通過驗(yàn)收，已組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)操作流程，已發(fā)布相關(guān)業(yè)務(wù)公告上線試運(yùn)行。

　　3、引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大投資力度，進(jìn)一步完善了農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)行、信用社、郵儲(chǔ)行等涉農(nóng)金融部門加大了農(nóng)村自助金融設(shè)備設(shè)施的投放力度，安裝了助農(nóng)取款機(jī)437臺(tái)。在村（居）建設(shè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)426個(gè)，有效解決了邊遠(yuǎn)農(nóng)村小額存、取款難的問題，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。

　　4、推廣實(shí)施“政銀保”合作擔(dān)保貸款新模式。自4月27日在石牯塘鎮(zhèn)葉屋村舉行了首宗“政銀保”貸款授信簽約儀式以來，農(nóng)業(yè)局已受理申請(qǐng)“政銀�！辟J款項(xiàng)目50個(gè)，其中6個(gè)項(xiàng)目已落實(shí)貸款共380萬元。全市共受理林權(quán)抵押貸款登記160宗，抵押面積69.75萬畝，貸款金額99480萬元，受理林權(quán)流轉(zhuǎn)登記541宗，流轉(zhuǎn)面積26.97萬畝，流轉(zhuǎn)金額18771萬元。

　　5、我市農(nóng)業(yè)局和郵儲(chǔ)英德支行簽署了《XX市農(nóng)業(yè)局和郵儲(chǔ)銀行英德支行合作框架協(xié)議》后，開啟了我市“政銀聯(lián)合”支農(nóng)的新局面。截至12月底，郵儲(chǔ)英德支行圍繞市農(nóng)業(yè)局的“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成功發(fā)放助農(nóng)貸款120筆2158萬元，正在受理報(bào)審貸款6筆130萬元，取得了“政銀聯(lián)合”支農(nóng)的顯著成效。

　�。�六）推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步發(fā)展

　　1、我市發(fā)展了XX市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)40家，其中省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)7家，20xx年新增2家。發(fā)展年產(chǎn)值超過1億元的龍頭企業(yè)3家，年產(chǎn)值5000萬元至1億元的龍頭企業(yè)5家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到6.2億元，銷售收入達(dá)到8.8億元。宏豐農(nóng)牧公司和怡品茗茶葉公司成功上新三板。

　　2、在工商部門注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社已達(dá)到1028家，其中有國家級(jí)示范社1家，省級(jí)示范社10家，XX市級(jí)示范社24家�，F(xiàn)有成員11337人，帶動(dòng)非成員農(nóng)戶數(shù)32321戶，有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。

　　3、積極探索家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展模式。落實(shí)廣東省農(nóng)業(yè)廳《廣東省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于促進(jìn)我省家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的意見》（粵農(nóng)[20xx]310號(hào)）文件精神，按照“積極鼓勵(lì)種養(yǎng)大戶、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人士發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)”的工作思路，出臺(tái)《XX市鼓勵(lì)和扶持家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的工作意見》（英農(nóng)字[20xx]33號(hào)），明晰了我市家庭農(nóng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，明確了發(fā)展的任務(wù)和方向。至12月底，全市已經(jīng)注冊(cè)了150個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，其中有省級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)6個(gè)，XX市示范農(nóng)場(chǎng)44個(gè)。

　　三、“三品”工程有效推進(jìn)

　　大力推進(jìn)優(yōu)良品種應(yīng)用，著力提高農(nóng)民科學(xué)種植水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技貢獻(xiàn)率。推廣農(nóng)作物名優(yōu)品種有38個(gè)，大力推廣五優(yōu)308、五優(yōu)613、y兩優(yōu)101、華航31號(hào)、仲愷花1號(hào)、仲愷花10號(hào)等超級(jí)稻和花生良種，推廣面積達(dá)20多萬畝。荷斯坦奶牛、黑山羊、生態(tài)鵝、娃娃魚等特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)也不斷發(fā)展壯大。積極組織企業(yè)、合作社申報(bào)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品、gap、haccp等認(rèn)證，20xx年全市新增有機(jī)食品認(rèn)證（茶、紅茶）有德高信種植有限公司、創(chuàng)美農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、積慶里茶業(yè)有限公司、錦源農(nóng)牧產(chǎn)品發(fā)展有限公司等4家，新增gap認(rèn)證（白沙同心種養(yǎng)專業(yè)合作社）1家。

　　積極開展英德茶葉品牌建設(shè)工作。20xx年，英德紅茶正式入駐中國茶業(yè)博物館品牌館，英德連續(xù)第六年被評(píng)為“全國重點(diǎn)產(chǎn)茶縣”。引導(dǎo)英德茶企“走出去”，協(xié)調(diào)茶協(xié)組織英德茶企抱團(tuán)參加20xx年春季廣州茶博會(huì)、廣東省第十一屆名優(yōu)茶質(zhì)量競(jìng)賽、第十一屆中國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)、第六屆北京茶博會(huì)、20xx廣東21世紀(jì)海上絲綢之路國際博覽會(huì)等。積極推進(jìn)《地理標(biāo)志產(chǎn)品 英德紅茶》的修訂工作。協(xié)助舉辦20xx年中國英德紅茶XX市旅游文化節(jié)，成功舉辦互聯(lián)網(wǎng)+茶產(chǎn)業(yè)暨廣州-英德企業(yè)家跨界合作對(duì)話會(huì)。

　　四、高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

　　我市“十二五”期間，規(guī)劃20xx年～20xx年度建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積47.02萬畝，其中20xx年14.13萬畝、20xx年12.54萬畝、20xx年10.85萬畝、20xx年9.50萬畝。其中：

　　20xx年度高標(biāo)項(xiàng)目已全部完成XX市級(jí)竣工驗(yàn)收，并由XX市級(jí)100%核發(fā)了驗(yàn)收意見函；現(xiàn)正在進(jìn)行工程復(fù)核和竣工結(jié)算，待審計(jì)后由XX市級(jí)核發(fā)驗(yàn)收確認(rèn)函；

　　20xx年度項(xiàng)目已基本完成工程建設(shè)量，正在進(jìn)行工程收尾和竣工驗(yàn)收，114個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，已有5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了XX市級(jí)竣工驗(yàn)收，另外9個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行竣工測(cè)量和竣工資料編制工作；

　　20xx年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)任務(wù)為10.85萬畝，計(jì)劃投資16275萬元，在13個(gè)鎮(zhèn)規(guī)劃實(shí)施，實(shí)際上建設(shè)總面積為11.98萬畝，目前全市已完成74.5%以上的工程建設(shè)量，其中白沙、橫石水和浛洸已完成90%以上的工程建設(shè)量。

　　20xx年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)任務(wù)為9.5萬畝，計(jì)劃投資14250萬元，在13個(gè)鎮(zhèn)規(guī)劃實(shí)施，實(shí)際上規(guī)劃建設(shè)總面積為10.47萬畝，目前已完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的縣級(jí)初評(píng)工作，正在進(jìn)行XX市級(jí)評(píng)審工作。

　　五、積極開展農(nóng)業(yè)面源污染整治工作

　　目前，納入我市20xx年第一批減排任務(wù)的溫氏英德分公司大船頂豬場(chǎng)、文田豬場(chǎng)、魚灣豬場(chǎng)等15家養(yǎng)殖企業(yè)，已按減排要求配備了“雨污分流-干清糞-固液分離-沼氣池-廢液沉淀池-三級(jí)硝化池-廢液管網(wǎng)消納”等治污減排設(shè)施。第二批減排任務(wù)中的272家養(yǎng)殖企業(yè)（此前說法為282家，經(jīng)反復(fù)調(diào)查核實(shí)，養(yǎng)豬場(chǎng)中重復(fù)有5家，查無此場(chǎng)5家，實(shí)際數(shù)為272家）中已關(guān)停73家，199家已全部動(dòng)工,動(dòng)工比例為100%，其中已完成減排設(shè)施的企業(yè)有185家，9家養(yǎng)殖企業(yè)正在加快減排設(shè)施建設(shè)，禁養(yǎng)區(qū)5家正在做關(guān)停工作，其中，溫氏公司的134家已全部完成減排設(shè)施建設(shè)，已列入第一批減排任務(wù)的4家也已全部完成減排設(shè)施建設(shè)。第一批15個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)，第二批下達(dá)的282家減排企業(yè)所有臺(tái)賬已全部完成�？己瞬牧弦阉蚗X市環(huán)保局初審，目前上交省環(huán)保廳審核。

　　網(wǎng)箱養(yǎng)殖整治方面，通過加大長(zhǎng)湖網(wǎng)箱養(yǎng)殖治理力度，距離長(zhǎng)湖水電站大壩1公里內(nèi)的'網(wǎng)箱養(yǎng)殖密度明顯降低，部分網(wǎng)箱已經(jīng)拖離或撤出。截至20xx年底，118戶養(yǎng)殖戶中共有73戶養(yǎng)殖戶遞交網(wǎng)箱養(yǎng)殖清理拆除申報(bào)表，申請(qǐng)清拆網(wǎng)箱1831個(gè)，共57210.946㎡，網(wǎng)箱上房子建筑面積1100.71㎡（其中長(zhǎng)湖水電站大壩1公里范圍內(nèi)的養(yǎng)殖戶11戶277個(gè)網(wǎng)箱共11531.51㎡）,要求清拆的養(yǎng)殖戶戶數(shù)占總戶數(shù)的62%。我局正抓緊時(shí)間與財(cái)政局溝通，向政府遞交書面請(qǐng)示，要求解決首期申請(qǐng)拆除的73戶養(yǎng)殖戶財(cái)政補(bǔ)助資金，獲批準(zhǔn)后著手開始網(wǎng)箱拆除工作，并按實(shí)際進(jìn)度補(bǔ)貼到戶。

　　六、積極防控柑桔黃龍病，著力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　根據(jù)《XX市柑桔黃龍病防控和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案》（英府辦〔20xx〕6號(hào)）文件精神，農(nóng)業(yè)局積極開展柑桔黃龍病防控工作和轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)種工作。我市柑桔總面積25.19萬畝，其中黃龍病染病面積11.56萬畝，染病率為45%。已引導(dǎo)果農(nóng)砍除病樹48088畝，占染病樹的41.6%，完成了40%的目標(biāo)任務(wù)。改（新）種其他作物35310畝，主要作物品種有茶葉、山楂、火龍果、葡萄、綠化苗木等。建立轉(zhuǎn)產(chǎn)示范園35個(gè)，示范園面積3525畝。

　　轉(zhuǎn)種作物中，茶葉所占比例較大，20xx年度我市成規(guī)模種植的茶園面積13000畝，茶園總面積增至73400畝，有效的增加了茶葉產(chǎn)能，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　分頁閱讀第1頁：農(nóng)業(yè)局年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃第2頁：積極做好農(nóng)業(yè)科技推廣及培訓(xùn)等工作

　　七、積極做好農(nóng)業(yè)科技推廣及培訓(xùn)等工作

　　一是積極實(shí)施基層農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)項(xiàng)目，大力開展農(nóng)業(yè)儀器和綜合服務(wù)辦公設(shè)備的招標(biāo)采購工作。為全市各鎮(zhèn)、街的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心采購?fù)寥鲤B(yǎng)分速測(cè)儀、農(nóng)藥殘留速測(cè)儀、病蟲測(cè)報(bào)燈等13種檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備以及電腦、照相機(jī)、投影儀等9種辦公設(shè)備。增強(qiáng)我市基層鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰�，進(jìn)一步改善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的辦公條件，實(shí)施科技興農(nóng)工作。

　　二是舉辦全市科技示范戶培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員及農(nóng)業(yè)檢測(cè)儀器管理員培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容包括儀器操作流程及使用方法、水稻種植、花生種植、病蟲害防治知識(shí)、生豬飼養(yǎng)管理和疾病防治技術(shù)等，培訓(xùn)對(duì)象超過200人。

　　三是編印基層農(nóng)技推廣項(xiàng)目系列資料。印發(fā)科技示范戶手冊(cè)1800冊(cè)、技術(shù)指導(dǎo)員手冊(cè)300冊(cè)。編印《農(nóng)作物栽培管理畜禽及水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)匯總》、《XX市農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種及主推技術(shù)匯總》、《XX市農(nóng)作物常見病蟲害及綜合防治方法》各1500本，發(fā)放給廣大科技示范戶，指導(dǎo)科技示范戶科學(xué)種養(yǎng)，提高種養(yǎng)技術(shù)水平，增加農(nóng)戶收入。

　　四是完成20xx年科技示范戶和技術(shù)指導(dǎo)員的重新篩選工作。在20xx年科技示范戶和技術(shù)指導(dǎo)員的基礎(chǔ)上，重新遴選出科技示范戶916戶，農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員112位。并錄入全國基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目平臺(tái)和智慧農(nóng)民服務(wù)等平臺(tái)。

　　八、落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)國家和省出臺(tái)的各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。做好20xx年種糧農(nóng)民的農(nóng)資綜合補(bǔ)貼和種糧直補(bǔ)及中央水稻良種補(bǔ)貼工作。農(nóng)資綜合直補(bǔ)面積825281畝，種糧直補(bǔ)面積825281畝，中央水稻、玉米良種補(bǔ)面積843468.67畝。讓廣大種糧農(nóng)民切實(shí)享受到政策帶來的實(shí)惠，有效地促進(jìn)了糧食增產(chǎn)、增加農(nóng)民收入。

　　（二）著力開展農(nóng)資打假、生豬定點(diǎn)屠宰及維穩(wěn)工作。

　　積極開展農(nóng)資打假及監(jiān)管工作，組織出動(dòng)執(zhí)法人員305人次，檢查農(nóng)資經(jīng)營主體252間次，抽檢農(nóng)藥樣品40個(gè)。發(fā)放宣傳資料800多份，運(yùn)用簡(jiǎn)易程序處罰違法違規(guī)經(jīng)營行為17宗，啟動(dòng)一般程序立案查處農(nóng)藥案件2宗，上繳財(cái)政罰沒款4.32萬元。做好私宰豬肉案件的材料把關(guān)工作，取締私屠濫宰殺窩點(diǎn)17個(gè)，立案查處未經(jīng)定點(diǎn)從事生豬屠宰活動(dòng)案件6宗，查獲并收繳待宰生豬、生豬產(chǎn)品和屠宰工具及設(shè)備一批,案值共68.85萬元。

　�。ㄈ�）做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。20xx年，對(duì)我市轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)基地及部分種植戶蔬菜、水果進(jìn)行農(nóng)藥殘留抽樣定性檢測(cè)，抽檢的主要品種有：生菜、葡萄等46個(gè)品種共1733個(gè)樣品，合格率為99.31%。在全市采集農(nóng)產(chǎn)品樣品130個(gè)(早晚造各65個(gè))送省農(nóng)業(yè)廳進(jìn)行重金屬檢測(cè)。有效監(jiān)督和保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　九、突出抓好局的黨建工作

　　認(rèn)真組織開展“正風(fēng)提效”工程和“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，推進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，牢固了全心全意為三農(nóng)服務(wù)思想，推動(dòng)了各項(xiàng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”， 落實(shí)廉政制度。開展“情系三農(nóng)”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)新基層黨建工作。

　　積極做好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾工作，籌集美麗鄉(xiāng)村建設(shè)資金5萬元資助大洞鎮(zhèn)政府建設(shè)美麗鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施。幫扶大洞鎮(zhèn)麻蕉村和龍?zhí)洞�，支持有機(jī)肥共24噸，支持貧困戶生產(chǎn)資料資金6000元。

　　十、存在問題

　　1、部分干部、群眾思想和認(rèn)識(shí)不足，對(duì)農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證、土地整合、農(nóng)村金融改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作推動(dòng)不夠積極，存在畏難情緒。創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作亮點(diǎn)不夠突出。

　　2、基礎(chǔ)硬件設(shè)施有待完善，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限。如土地細(xì)碎化、土地產(chǎn)權(quán)不明晰，農(nóng)田水利設(shè)施、機(jī)耕路不夠完善，直接影響耕地產(chǎn)出效率，影響規(guī)模種植和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　3、農(nóng)民對(duì)沙糖桔黃龍病認(rèn)識(shí)不足，抱有僥幸心理，難以實(shí)施統(tǒng)防統(tǒng)治措施和清除病樹。畜牧養(yǎng)殖業(yè)節(jié)能減排壓力較大，牧漁業(yè)生產(chǎn)的科技含量有待提高。生豬產(chǎn)品跨區(qū)經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，監(jiān)管難度大。

　　4、由于高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)的黃金時(shí)期是冬季，同時(shí)也是各類工程建設(shè)的黃金季節(jié)，施工時(shí)間短，工人工資提高，原材料價(jià)格上漲，給施工單位帶來一定壓力。部分項(xiàng)目鎮(zhèn)業(yè)主意識(shí)不夠強(qiáng)，沒有及時(shí)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目區(qū)民事糾紛，在一定程度上影響了工程建設(shè)進(jìn)度。部分工程施工單位工程管理不力，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工資和工人鬧薪的問題。

　　十一、20xx年工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，推進(jìn)農(nóng)村土地確權(quán)頒證，建立和完善農(nóng)村三資管理平臺(tái)，全面規(guī)范農(nóng)村三資管理；加快農(nóng)村土地依法有序流轉(zhuǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)適度規(guī)模經(jīng)營。不斷優(yōu)化和調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作，力爭(zhēng)完成50%工作任務(wù)�！叭�資”管理平臺(tái)全面建成使用。

　　2、繼續(xù)推進(jìn)高標(biāo)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，確保20xx年度高標(biāo)項(xiàng)目通過XX市級(jí)驗(yàn)收。完成20xx年度高標(biāo)項(xiàng)目縣級(jí)初步驗(yàn)收和市級(jí)竣工驗(yàn)收。完成20xx年度高標(biāo)項(xiàng)目工程建設(shè)工作，并啟動(dòng)縣級(jí)初步驗(yàn)收和市級(jí)竣工驗(yàn)收工作。完成20xx年度13個(gè)高標(biāo)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)市級(jí)評(píng)審工作，協(xié)助相關(guān)單位完成項(xiàng)目監(jiān)理單位和施工單位招投標(biāo)工作，確保項(xiàng)目早日動(dòng)工建設(shè)。

　　3、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)“三品”工程建設(shè)，推行茶葉種植基地gap（良好操作規(guī)范）認(rèn)證、產(chǎn)品qs（產(chǎn)品質(zhì)量安全）認(rèn)證和加工企業(yè)haccp(危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn))認(rèn)證，完善質(zhì)量安全管理體系，建立茶葉產(chǎn)品溯源機(jī)制和市場(chǎng)監(jiān)管體系。

　　4、繼續(xù)推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，20xx年全市茶園面積力爭(zhēng)達(dá)到8萬畝規(guī)模，茶葉年產(chǎn)量達(dá)到4500噸。產(chǎn)業(yè)分工體系更趨完善，引導(dǎo)茶葉機(jī)械、茶文化、茶休閑、茶深加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展英德茶葉產(chǎn)業(yè)鏈。建立茶葉標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高茶葉質(zhì)量安全水平；創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高加工技術(shù)，以規(guī)范包裝成品茶推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；構(gòu)建茶葉銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行茶葉品牌化營銷和加強(qiáng)品牌宣傳，積極開發(fā)茶文化觀光旅游等，做大做強(qiáng)我市茶葉產(chǎn)業(yè)。

　　5、加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)農(nóng)民致富增收。20xx年力爭(zhēng)全市新增XX市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4家, 新增農(nóng)民合作社20家以上，新增家庭農(nóng)場(chǎng)20個(gè)以上。

　　6、積極做好農(nóng)業(yè)科技人才和新型職業(yè)農(nóng)民培育工作。爭(zhēng)取申報(bào)20xx年新型職業(yè)農(nóng)民培育項(xiàng)目，培養(yǎng)科技示范戶和職業(yè)農(nóng)民，青年農(nóng)場(chǎng)主。通過舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高我市農(nóng)民文化和技能素質(zhì)，倡導(dǎo)科學(xué)種田，提高農(nóng)業(yè)科學(xué)水平。

　　7、進(jìn)一步加大力度，做好養(yǎng)殖污染治理和農(nóng)業(yè)減排工作。會(huì)同市環(huán)保局、畜牧局等單位和有關(guān)部門，繼續(xù)做好20xx年養(yǎng)豬場(chǎng)減排工作，開展大型養(yǎng)豬場(chǎng)整治工作。

工作年度計(jì)劃 篇4

　　本學(xué)期的我校的電教工作將以學(xué)校教學(xué)計(jì)劃為中心，堅(jiān)持以“教育科研為主導(dǎo)，以現(xiàn)代化教育媒體為手段，以服務(wù)質(zhì)量求生存、求發(fā)展”的基本思路，制定如下工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)電教設(shè)備的日常管理與維護(hù)

　　1．繼續(xù)做好電教設(shè)備的“配、管、用”工作隨著我區(qū)創(chuàng)建教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)的工作，目前學(xué)校各教室、辦公室和功能教室的電教設(shè)備已基本配備好，因此現(xiàn)在首要的任務(wù)是做好管理及使用登記工作，由專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。管理主要包括認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)電教設(shè)備使用的規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢測(cè)維護(hù)，并做好維修記錄。做好老師的教學(xué)軟件借還登記，整理軟、硬件資源，健全管理制度，使軟、硬件不流失、不損壞。每天對(duì)要維修的設(shè)備做好記錄，一般在24小時(shí)內(nèi)解決問題，恢復(fù)電教設(shè)備的正常使用。鼓勵(lì)老師充分利用電教資源，提高教學(xué)效果。

　　2、管理好機(jī)房，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房管理制度。既要提高使用率，充分發(fā)揮其作用，又要保證設(shè)備的完好，并做好機(jī)房的衛(wèi)生、安全工作。

　　3．提高信息技術(shù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)作為信息技術(shù)專業(yè)人員，要努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)與學(xué)科課程整合的理論，發(fā)揮創(chuàng)造力，大膽實(shí)踐，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)科課程教學(xué)的研究，積極參加上級(jí)部門組織的各級(jí)各類計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。

　　4、增強(qiáng)電教人員的服務(wù)意識(shí)采取合適的方式將學(xué)校內(nèi)的電教資源傳遞給各位老師，讓每位老師了解學(xué)校的資源進(jìn)而能利用這些資源來改進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué)效率，得到較好的教學(xué)成果。并將各樓層服務(wù)的電教員與大家進(jìn)行溝通，及時(shí)反映解決問題。本學(xué)期，電教員將每2周對(duì)各班級(jí)電教設(shè)備進(jìn)行一次普查，并記錄，提高服務(wù)意識(shí)。

　　二、開展信息技術(shù)與學(xué)科整合的'研究

　　1、在教師中開展信息技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)在教師中開展信息技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高老師的信息技術(shù)與其所教學(xué)科的整合能力，本學(xué)期將分層次、分階段對(duì)教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，全面提高教師運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行工作和教學(xué)的能力。進(jìn)行計(jì)算機(jī)在日常工作中的使用、維護(hù)常識(shí)，提高老師使用計(jì)算機(jī)的效率，人人參與到電教設(shè)備日常維護(hù)工作中，減少維修次數(shù)，提高電教設(shè)備使用率。

　　2、組織參加信息技術(shù)與學(xué)科整合活動(dòng)。本學(xué)期將組織教師參加XX年泰州市“信息技術(shù)與優(yōu)質(zhì)資源在學(xué)科教學(xué)中的有效應(yīng)用”賽課活動(dòng)。組織教師參加省優(yōu)秀錄像課評(píng)比活動(dòng)及相關(guān)電教論文評(píng)比活動(dòng)。

　　三、做好學(xué)生信息技術(shù)教學(xué)與培訓(xùn)工作

　　明年我市將進(jìn)行小學(xué)信息技術(shù)學(xué)科統(tǒng)考工作，為了取得好成績(jī)，本學(xué)期將努力提升各年級(jí)的信息技術(shù)教學(xué)水平，開展集體備課，開展優(yōu)秀課評(píng)比，提升信息學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。爭(zhēng)取在明年春學(xué)期統(tǒng)考中取得好成績(jī)。另外，繼續(xù)在學(xué)生中開展信息技術(shù)培訓(xùn)工作，五年級(jí)將參加XX年英特爾學(xué)生求知計(jì)劃培訓(xùn)，使我校學(xué)生在信息技術(shù)活動(dòng)中得到成長(zhǎng)與鍛煉。

　　四、其它常規(guī)工作

　　1、做好攝像、照相工作。

　　2、做好網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)及電腦的維護(hù)工作。

　　3、完成學(xué)校各項(xiàng)工作及配合其他科室完成各項(xiàng)工作。

　　具體安排：

　　9月：

　　1、組織教師參加XX泰州市“信息技術(shù)與優(yōu)質(zhì)資源在學(xué)科教學(xué)中的有效應(yīng)用”賽課活動(dòng)。

　　2、組織學(xué)生參加XX求知計(jì)劃五周年紀(jì)念活動(dòng)作品征集活動(dòng)。

　　3、做好“慶祝教師節(jié)”相關(guān)電教工作。

　　4、評(píng)選上學(xué)年度優(yōu)秀電教員，組建新一屆兼職電教員并進(jìn)行培訓(xùn)。

　　10月：

　　1、做好“國慶節(jié)”相關(guān)電教工作。

　　2、組織教師參加XX泰州市信息技術(shù)優(yōu)秀課評(píng)比活動(dòng)。

　　11月：

　　1、做好信息技術(shù)研究課題結(jié)題準(zhǔn)備工作。

　　2、開展兼職電教員第二期培訓(xùn)。

　　12月：

　　1、做好信息技術(shù)研究課題結(jié)題工作。

　　2、做好“慶祝元旦”相關(guān)電教工作。

　　3、做好各服務(wù)器、各樓層交換機(jī)維護(hù)工作。

　　4、評(píng)選電教設(shè)備使用管理先進(jìn)班級(jí)。

　　5、做好電教室各項(xiàng)總結(jié)工作。

工作年度計(jì)劃 篇5

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

　　20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學(xué)習(xí)和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的、等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

　　2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

　　采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天XX區(qū)比XX區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

　　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下�。担�８?jìng)�(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣�司的成本核心�?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。共2頁,當(dāng)前第1頁12

　　四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的'責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

　　六、**年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。

　　制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

　　3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1

　　4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

　　以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

　　以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

　　6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

　　設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購成本。

　　在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

工作年度計(jì)劃 篇6

　　根據(jù)《名校長(zhǎng)領(lǐng)航班培養(yǎng)管理辦法》和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于校長(zhǎng)工作室建設(shè)要求，結(jié)合具體實(shí)際，特制訂朱xx校長(zhǎng)工作室工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建立學(xué)習(xí)共同體為目標(biāo)，以學(xué)校的辦學(xué)實(shí)踐為主線，以校長(zhǎng)的自主研修為基礎(chǔ)，以科研課題為切入口，充分發(fā)揮名校長(zhǎng)的示范、引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，發(fā)揮工作室成員間的團(tuán)結(jié)合作，努力提升校長(zhǎng)的辦學(xué)能力和促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、工作室目標(biāo)

　　工作室成員在主持人朱xx校長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、人格魅力、管理藝術(shù)等優(yōu)秀校長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，共同探討研究在學(xué)校管理與發(fā)展方面的實(shí)際問題，尋求最佳解決方案，力爭(zhēng)使工作成員在學(xué)校管理水平和個(gè)人的綜合素質(zhì)上有所提高，為成員們從事學(xué)校管理工作打下系統(tǒng)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐認(rèn)知。

　　三、工作室研究?jī)?nèi)容

　　朱xx校長(zhǎng)工作室的主要研究?jī)?nèi)容為“全人格教育多元化發(fā)展”及“核心基礎(chǔ)，思維課堂”的實(shí)踐研究。

　　在學(xué)校核心發(fā)展力方面，主要研究?jī)?nèi)容是：1．學(xué)校的`文化力研究；2．學(xué)校的管理力研究；3學(xué)校的學(xué)習(xí)力研究；4．學(xué)校的創(chuàng)新力研究。

　　在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力方面，主要研究?jī)?nèi)容是：1．校長(zhǎng)戰(zhàn)略性謀劃能力研究；2．校長(zhǎng)組織、支配和協(xié)調(diào)能力研究；3．校長(zhǎng)洞察、決策和執(zhí)行能力研究；4．校長(zhǎng)人格魅力研究。

　　四、工作室活動(dòng)內(nèi)容

　　1、活動(dòng)內(nèi)容定位：向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，向前輩學(xué)經(jīng)驗(yàn)，向校長(zhǎng)學(xué)理念，向同行學(xué)實(shí)踐，力爭(zhēng)使成員們的工作實(shí)踐提升為理論智慧。

　　2、主要活動(dòng)方式：案例研討、課題研究、學(xué)習(xí)交流、主題報(bào)告、專題講座、專題研討、校際交流、成果交流、參觀考察、考核評(píng)估等。

　　在朱xx校長(zhǎng)的引領(lǐng)和幫助下，共同學(xué)習(xí)，交流反思，不斷提升工作室成員的教育思想、辦學(xué)理念、領(lǐng)導(dǎo)策略和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過構(gòu)建學(xué)校核心發(fā)展力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生三者和諧的、可持續(xù)的和健康的發(fā)展。以主題報(bào)告、專題講座等形式，進(jìn)一步提升工作室成員應(yīng)具備的人品修養(yǎng)，包括政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)等。結(jié)合工作室成員情況，針對(duì)管理中的不同層面，針對(duì)成員各自學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行專題研討、校際交流、案例分析等，進(jìn)一步鍛煉成員的領(lǐng)導(dǎo)力以及所學(xué)習(xí)的管理理論、教育法規(guī)等。

工作年度計(jì)劃 篇7

　　20xx年我科將在護(hù)理部帶領(lǐng)下，繼續(xù)狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練�，F(xiàn)制定計(jì)劃如下：

　　一、工作目標(biāo)：

　　以改革護(hù)理模式，規(guī)范護(hù)理程序，豐富護(hù)理內(nèi)涵，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為重點(diǎn)；以提高護(hù)理人員素質(zhì)和轉(zhuǎn)變服務(wù)理念為突破口，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，全面推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；以護(hù)理質(zhì)量安全及發(fā)展打造本科特色護(hù)理為中心，不斷加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，推動(dòng)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。

　　二、工作指標(biāo)：

　　（一）臨床護(hù)理質(zhì)量

　　1、病房管理合格率≥90%（合格分90分）

　　2、急救物品藥品完好率100%（合格分100分）。

　　3、分級(jí)護(hù)理（特、一級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理）合格率≥90%（合格分90分）。

　　4、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格分90分）

　　5、健康教育覆蓋率100%（合格分95分）。

　　6、危重癥護(hù)理合格率≥90%（合格分90分）。

　　7、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率≥90%（合格分90分）。

　　8、住院患者實(shí)施中醫(yī)護(hù)理操作≥95%。

　　9、中醫(yī)知識(shí)健康宣教覆蓋率≥100%。

　　10、中醫(yī)知識(shí)健康宣教掌握率≥85%。

　　11、中、西護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95%。

　　12、開展辯證施護(hù)病種≥3個(gè)。

　　13、急救物品藥品完好率100%（合格分100分）。

　　14、年護(hù)理事故發(fā)生例數(shù)0。

　　（二）消毒隔離

　　1、一人一用一滅菌執(zhí)行率100%（合格分100分）。

　　2、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%（合格分100分）。

　　3、一次性注射器、輸液（血）器用后統(tǒng)一回收率100%（合格分100分）。

　　4、洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率100%。

　　（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　1、選派1-2名護(hù)士外出參加新生兒護(hù)理及急救知識(shí)培訓(xùn)。

　　2、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，參與率≥95%。每月組織常見/危重疾病護(hù)理查房1-2次，參與率100%。

　　3、每月組織常用中、西護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)一次并2月考核一次，合格率95%（合格分90分）。

　　4、每季度組織護(hù)士急救技術(shù)、儀器使用培訓(xùn)一次，急救考核每季度1次，合格率達(dá)100%（合格分95分）。

　　5、核心護(hù)理制度、應(yīng)急預(yù)案每季度組織培訓(xùn)或演練，護(hù)理人員知曉率100%。

　　6、每月組織中西醫(yī)“三基”理論考核1次，參與率≥95%，合格率95%（合格分80分）。

　　7、每名執(zhí)業(yè)護(hù)士每年取得Ⅱ類學(xué)分15—25分以上。

　　8、增強(qiáng)科研意識(shí)，完成1篇中醫(yī)護(hù)理科研論文。

　　（四）護(hù)理服務(wù)

　　1、每月調(diào)查病人護(hù)理滿意一次，護(hù)理工作滿意度在≥98%以上。

　　2、出院病人電話回訪率≥95%。

　　3、一年內(nèi)護(hù)理過失投訴≤1起，無護(hù)理服務(wù)態(tài)度投訴。

　　三、具體工作措施：

　　（一）、完善科室各職能小組的工作職責(zé)，設(shè)立專項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理小組：

　　1、質(zhì)控小組：組長(zhǎng)：呂偉珍

　　2、感控小組：組長(zhǎng)：鄧巧利

　　3、搶救小組：組長(zhǎng)： 肖麗 成員：鄧巧利、向艷花、劉紅青

　　4、責(zé)護(hù)小組：組長(zhǎng): 鄧巧利、呂偉珍

　　（二）、扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，深化“以病人為中心”的 服務(wù)理念

　　1、制定切實(shí)可行的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案”，明確本年度的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)。

　　2、進(jìn)一步推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式。

　　⑴、責(zé)護(hù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)危重癥病人的管理，科室護(hù)理缺陷的查找，護(hù)理安全及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量督查。

　�、�、每位責(zé)任護(hù)士分8—10張床位，負(fù)責(zé)所管病人的評(píng)估、所有治療、護(hù)理及健康教育，患者出院一周內(nèi)回訪，每一名患者都有護(hù)士對(duì)其全權(quán)負(fù)責(zé)，為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，做到病床分管到人，責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感，密切護(hù)患關(guān)系。

　　3、改變排班模式，實(shí)行專職夜班，使白班上班護(hù)士人員相對(duì)增多，白班護(hù)士能較長(zhǎng)時(shí)間固定管理病人，有利用對(duì)病人的整體護(hù)理，對(duì)保證給以病人連續(xù)護(hù)理和教育起到了積極的促進(jìn)作用。

　　4、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)，改善護(hù)理服務(wù)：成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)分級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查小組，每周不定期對(duì)危重、一級(jí)護(hù)理病人的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)進(jìn)行督查和指導(dǎo)，力爭(zhēng)基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%。

　　5、修訂患者滿意度調(diào)查表，增加患者對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)滿意調(diào)查的.條目，患者入院三天后以及出院當(dāng)天進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，做到真正體現(xiàn)患者的意見和需求，力爭(zhēng)患者滿意度98%。

　　5、每季度組織召開一次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)專題會(huì)議。

　　（三）、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)

　　1、做好環(huán)節(jié)監(jiān)控

　�、拧⒆o(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。

　　⑵、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

　�、�、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

　�、�、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　2、完善護(hù)理文書記錄，減少安全隱患。

　　3、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)。

　　4、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，不斷對(duì)應(yīng)急工作做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。提升產(chǎn)后出血、新生兒窒息、宮外孕等婦產(chǎn)科急危重癥患者的搶救綜合實(shí)力等。

　　5、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決及時(shí)，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。每月定期召開護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)，對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，加大責(zé)任處罰，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

　　（四）、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。

　　1、增加科室質(zhì)管力量，明確各成員的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

　　2、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)和責(zé)任組長(zhǎng)不定期檢查、督促、考評(píng)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題及時(shí)提出整改措施。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取責(zé)任護(hù)士—質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理文書缺陷分析與改進(jìn)。

　　4、落實(shí)危重病人、一級(jí)護(hù)理病人的“陪檢”工作，保證重點(diǎn)病人外出檢查有專人陪同，消除安全隱患。

　　5、建立科內(nèi)護(hù)理缺陷登記本，各護(hù)士在日常工作中發(fā)生的護(hù)理缺陷除主動(dòng)報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)外還應(yīng)主動(dòng)記錄在護(hù)理缺陷登記本，班班閱讀簽字，形成人人參與安全管理的良性局面。

　　（五）、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

　　1、按護(hù)士分級(jí)培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案，抓好護(hù)士“三基”及�？萍寄苡�(xùn)練與考核工作。

　�、�、低年資護(hù)士加強(qiáng)中、西醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)訓(xùn)練，重抓新生兒窒息復(fù)蘇、新生兒臍靜脈注射培訓(xùn)。

　　2、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

　�、啤⒏吣曩Y護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力的訓(xùn)練。

　　3、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

　　（六）、突出中醫(yī)特色護(hù)理

　　1、積極開展�？疲▽２。┲嗅t(yī)特色護(hù)理，科內(nèi)推廣中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目:科室內(nèi)開展優(yōu)勢(shì)病種中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目3項(xiàng)以上（如耳穴壓豆，穴位按摩，艾條灸，中藥貼敷），并不斷探索開展中醫(yī)特色護(hù)理新技術(shù)。提高具有中醫(yī)特色護(hù)理綜合服務(wù)能力。

　　2、采取中醫(yī)護(hù)理措施，體現(xiàn)辨證施護(hù)，正確應(yīng)用中醫(yī)術(shù)語。

　　3、加大科室的中醫(yī)特色護(hù)理宣傳力度，設(shè)立中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)宣傳欄。

　　4、定期對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定改進(jìn)措施。

　　（七）、健康教育規(guī)范化，認(rèn)真執(zhí)行告知程序

　　1、做好入院病人的宣傳教育，住院病人的疾病健康教育，出院病人的康復(fù)指導(dǎo)，使健康教育覆蓋率100％，達(dá)到促進(jìn)疾病康復(fù)的目的。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，解除患者的顧慮，保持有效溝通。

　　3、婦產(chǎn)科依據(jù)自身的特點(diǎn)，分別根據(jù)不同的階段開展一些健康方面的教育活動(dòng)。滿足孕產(chǎn)婦個(gè)性化需求。

　　（八）、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。

　　產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，20xx年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。如感染控制及監(jiān)測(cè)工作，幫助新護(hù)士掌握接生技術(shù)，對(duì)工作中存在問題提出改進(jìn)措施，全面協(xié)助產(chǎn)房的管理工作。培養(yǎng)有責(zé)任心、好學(xué)的護(hù)士成為助產(chǎn)護(hù)士，解決我科產(chǎn)房力量斷層、產(chǎn)房護(hù)士培養(yǎng)周期長(zhǎng)的問題，加強(qiáng)產(chǎn)房力量，提高婦產(chǎn)科的技術(shù)力量。

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