工作年度計(jì)劃大全(5篇)

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開始做一個計(jì)劃。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編收集整理的工作年度計(jì)劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作年度計(jì)劃 篇1

　　少先隊(duì)員是小學(xué)生的主要組成部分，少先隊(duì)工作也是小學(xué)德育的重點(diǎn)，為了滿足少先隊(duì)員在本階段的活動要求，更好地完成小學(xué)德育的工作目標(biāo)，我們制定了如下工作計(jì)劃，為學(xué)生準(zhǔn)備了豐富多彩、尚德益智的隊(duì)活動。

　　一、進(jìn)一步做好少先隊(duì)宣傳陣地建設(shè)。

　　做好日常宣傳陣地工作，按時(shí)、就事出好宣傳版，至少每月一期，根據(jù)實(shí)際情況改變。

　　開展學(xué)生廣播站，在培養(yǎng)小廣播員的同時(shí)，也豐富學(xué)生的課余生活，寓教于樂。

　　繼續(xù)辦好校報(bào)《藍(lán)天報(bào)》。

　　加大宣傳優(yōu)秀學(xué)生的力度，制作廣告欄，設(shè)立學(xué)生宣傳欄，評選優(yōu)秀學(xué)生，向全校師生宣傳他們的優(yōu)秀事跡，使學(xué)生有榜樣可學(xué)。

　　站好文明崗，每周評選優(yōu)秀的少先隊(duì)員站崗，為隊(duì)員樹立文明行為的榜樣。

　　二、加強(qiáng)養(yǎng)成教育，強(qiáng)化學(xué)生各方面良好習(xí)慣的養(yǎng)成。

　　1、繼續(xù)推廣“德育早餐”，堅(jiān)持對學(xué)生的德育工作日日做，時(shí)時(shí)做，而且不斷改變方法、形式，把老知識換上新形式，使“小學(xué)生日常行為規(guī)范”和“小學(xué)生守則”深深的扎根學(xué)生心中，行為有據(jù)可依。

　　2、以紅旗評比為載體，強(qiáng)化學(xué)生養(yǎng)成教育。本學(xué)期我校制定的嚴(yán)格的“紀(jì)律評比”和“衛(wèi)生評比”制度，學(xué)生在日常生活中的一言一行，一舉一動都做了具體明確的要求，就連穿衣服、佩戴紅領(lǐng)巾這些細(xì)微的小事都做了要求。在文明禮貌行為方面，我們下大力度整頓說話不文明，行為不禮貌的現(xiàn)象，杜絕把一些社會上的臟話帶進(jìn)校內(nèi)。同時(shí)我們分清了動、靜區(qū)，規(guī)定在靜區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)跑、跳、打鬧、大聲喧嘩。通過評比使學(xué)生養(yǎng)成自覺的良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　三、繼續(xù)強(qiáng)化和改進(jìn)升旗儀式。

　　打破原有固定升旗班級，每周輪換升旗的老制度，在全校范圍內(nèi)選取每周的.升旗手，使升旗手是真正的給大家做榜樣的優(yōu)秀學(xué)生，使升旗手工作更莊重、更光榮，從而激發(fā)學(xué)生爭做優(yōu)秀少先隊(duì)員，爭當(dāng)升旗手。

　　同時(shí)使“國旗下講話”內(nèi)容與本校的德育工作同步，結(jié)合學(xué)校德育工作實(shí)際，自行編寫，靈活安排講話內(nèi)容，可以結(jié)合重大節(jié)日，可以結(jié)合學(xué)校的大型活動，也可以結(jié)合學(xué)校德育工作中的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，可以是大隊(duì)輔導(dǎo)員，也可以是大隊(duì)長進(jìn)行講話，在莊嚴(yán)的升旗儀式上，在鮮艷的五星紅旗下，加深學(xué)生對“國旗下講話”內(nèi)容的認(rèn)識和重視，對學(xué)校的德育工作起到輔助和督促作用。

　　四、切實(shí)開好班會

　　強(qiáng)調(diào)班會的學(xué)生主動性、參與性，提倡由學(xué)生自己選題，由學(xué)生自己組織安排，學(xué)生參與性強(qiáng)的班隊(duì)會，突出教育中心，傾向于討論會、辯論會、學(xué)生小品表演等學(xué)生自行處理，提高學(xué)生自身認(rèn)識的活動。

　　五、耐心感化轉(zhuǎn)變德育差生

　　認(rèn)真了解，耐心說服教育，隨時(shí)跟蹤研究，最大限度的改變德育差生，用隊(duì)組織的大家庭溫暖他，用隊(duì)員們的愛心和行為感化他，并做好轉(zhuǎn)變記錄。

　　六、提高小干部個人素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)干部隊(duì)伍的工作能力。

　　每單周的星期三下午組織小干部集體學(xué)習(xí)，每雙周自學(xué)一次。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

　　討論現(xiàn)在同學(xué)中出現(xiàn)的好的發(fā)展趨勢，不正確的思想和行為，制定倡優(yōu)去莠的行動方案。

　　研究探討好的工作方法。

　　宣讀課外資料，學(xué)習(xí)豐富的課外知識和外校少先隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，開拓視野提高自身素質(zhì)。

　　七、進(jìn)一步完善隊(duì)室建設(shè)。

　　、溫馨、美麗、豐富、隊(duì)員們喜歡的家。

　　、開放隊(duì)室，充分利用這塊地方，使它成為隊(duì)員學(xué)習(xí)、生活可以依靠可以依賴的樂園。

　　八、抓住重大節(jié)日或紀(jì)念日有利時(shí)機(jī)，深入品德教育。

　　1、在“十一”舉行“祖國頌”大隊(duì)會。

　　2、在十月十三日隊(duì)日當(dāng)天進(jìn)行隊(duì)史教育。

　　3、在元旦前舉行“憧憬美好明天”主題大隊(duì)會。

工作年度計(jì)劃 篇2

　　我校的特勤中隊(duì)是學(xué)校的一個重要的職能班級，主要肩負(fù)三大重任：班級示范、學(xué)生管理和安全保衛(wèi)，所以針對以上三項(xiàng)任務(wù)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

　　一、創(chuàng)建示范班級，在班風(fēng)班紀(jì)、專業(yè)學(xué)習(xí)和個人素養(yǎng)方面做出示范。

　　在班風(fēng)班紀(jì)建設(shè)要求從組織形式、人員編制和日常管理按軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。兩個班分別為特勤一中隊(duì)和二中隊(duì)，每個中隊(duì)產(chǎn)生一個中隊(duì)長，一個副中隊(duì)長，每7-8人產(chǎn)生一名小隊(duì)長。以小隊(duì)為單位集中住宿，集中管理。教學(xué)中也以小隊(duì)為單位進(jìn)行管理和實(shí)訓(xùn)。在校期間的一切活動都以小隊(duì)為單位統(tǒng)一指揮。在寢室實(shí)施軍事化的內(nèi)務(wù)管理，在教室實(shí)施企業(yè)“5s”管理。要將班級建成紀(jì)律嚴(yán)明，服從指揮，軍容整齊，團(tuán)結(jié)和諧的文明班級。

　　在專業(yè)學(xué)習(xí)方面，以項(xiàng)目教學(xué)模式為基礎(chǔ)，與任課教師加強(qiáng)合作，發(fā)揮小隊(duì)管理的優(yōu)勢，配合任課教師將實(shí)訓(xùn)任務(wù)當(dāng)作訓(xùn)練任務(wù)來抓，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)生涯教育，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

　　個人素養(yǎng)方面通過軍訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)生在個人儀表，服從性，自律性和學(xué)生意志力方面的培養(yǎng)，在個人品質(zhì)方面以培養(yǎng)學(xué)生自尊、自信、自律、自強(qiáng)的優(yōu)秀作風(fēng)，通過班會、視頻和講座給學(xué)生安排相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。同時(shí)還將通過“5s”和學(xué)校管理等工作，加強(qiáng)學(xué)生在管理技能方面的培養(yǎng)。通過中國傳統(tǒng)文化和商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，將學(xué)生培養(yǎng)成會做人、會做事、有素質(zhì)的社會公民。

　　二、配合學(xué)校的學(xué)生管理，讓學(xué)生在參與管理中鍛煉自己的工作能力

　　計(jì)劃將兩個中隊(duì)合理分工，一中隊(duì)主要負(fù)責(zé)學(xué)生紀(jì)律、班級“5s”和學(xué)生文體活動方面的工作。二中隊(duì)主要負(fù)責(zé)校園執(zhí)勤、寢室管理方面的工作。管理工作以檢查為主，將檢查結(jié)果認(rèn)真記錄并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)上級部門，由相關(guān)的教官和班主任處理。要求文明執(zhí)勤，禮貌待人。

　　一中隊(duì)將根據(jù)自己的.工作職責(zé)負(fù)責(zé)組建“5s”檢查組、學(xué)生考勤檢查組和學(xué)生電影放映組，根據(jù)自己的工作職責(zé)要求開展工作，將檢查結(jié)果如實(shí)記錄及時(shí)統(tǒng)計(jì)后報(bào)政教處，由政教處通知班主任處理。同時(shí)一中隊(duì)將作為預(yù)備隊(duì)協(xié)助二中隊(duì)的校園安保工作。

　　二中隊(duì)將以小隊(duì)為單位，以輪值方式排出值日表，負(fù)責(zé)校門、政教處和寢室等重要位置的巡邏和執(zhí)勤。按照內(nèi)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定每天在中午安排執(zhí)勤，下午放學(xué)安排執(zhí)勤和檢查內(nèi)務(wù)，晚自習(xí)安排執(zhí)勤和檢查人數(shù)，將檢查結(jié)果如實(shí)記錄及時(shí)統(tǒng)計(jì)后報(bào)教官，需要班主任處理的由政教處通知班主任處理。

　　三、安全保衛(wèi)工作主要是以震懾預(yù)防為主，主要是通過嚴(yán)明規(guī)范的執(zhí)勤和巡邏，對外起到震懾預(yù)防作用，同時(shí)樹立學(xué)校形象。

　　安全保衛(wèi)工作分為日常執(zhí)勤和巡邏，重大活動的安保和執(zhí)勤。日常執(zhí)勤和巡邏由值日教官指揮，主要工作由二中隊(duì)承擔(dān)，一中隊(duì)為后備預(yù)備隊(duì)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)要求著裝整齊，配帶值勤套或武裝帶，文明執(zhí)勤，禮貌待人。具體任務(wù)是，在下午放學(xué)后到晚上10點(diǎn)，安排兩人在政教處值班，前后門安排兩人執(zhí)勤。每半小時(shí)安排巡邏小組（3-4）人巡邏和換崗一次。在執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)情況第一時(shí)間要向值日教官報(bào)告，按照教官指令行動。

　　四、軍訓(xùn)管理。

　　兩個中隊(duì)除了參加學(xué)校的正常安排的軍訓(xùn)外，兩個中隊(duì)還將安制定專門的訓(xùn)練計(jì)劃。軍事訓(xùn)練每天早上進(jìn)行體能和軍姿訓(xùn)練，軍訓(xùn)課以單兵和分隊(duì)隊(duì)列動作為主，每小周安排一次兩個中隊(duì)的匯操，每大周安排1-2次中隊(duì)的緊急集合。訓(xùn)練內(nèi)容將增加與軍事執(zhí)勤和巡邏有關(guān)的軍事動作。在首次換裝備或?qū)��?zhí)行新任務(wù)前將根據(jù)情況臨時(shí)制定相關(guān)的訓(xùn)練計(jì)劃，安排訓(xùn)練時(shí)間。

　　五、每周訓(xùn)練和培訓(xùn)計(jì)劃

　　每次 時(shí) 間 工作內(nèi)容 備 注

　　星期一 16:40-17:30 中隊(duì)例會 會儀

　　星期二 19:00-21:00 軍事素質(zhì)培訓(xùn) 授課

　　星期三 16:40-17:30 中隊(duì)匯操 匯操

　　星期四 14:00-16:30 中隊(duì)軍訓(xùn) 訓(xùn)練

　　星期四 19:00-21:00 個人素質(zhì)培訓(xùn) 授課

　　星期日 19:00-21:00 各班班會 班會

　　軍事動作訓(xùn)練內(nèi)容：單兵隊(duì)列動作、分隊(duì)隊(duì)列動作、執(zhí)勤技術(shù)動作、著裝技術(shù)動作。

　　軍事素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容：內(nèi)務(wù)條令、軍事知識、軍旅文化、內(nèi)務(wù)整理。

　　個人素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、個人素養(yǎng)、感恩教育、商務(wù)禮儀，素質(zhì)拓展，管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　六、裝備申請：

　　為加強(qiáng)校園安全巡邏，及時(shí)調(diào)動和掌握執(zhí)勤情況，快速處置突發(fā)事故，保障執(zhí)勤人員和學(xué)校安全，激發(fā)學(xué)生參與安保工作的積極性，樹立良好的學(xué)校形象，擴(kuò)大學(xué)校的社會影響力，創(chuàng)建安全規(guī)范的校園環(huán)境。特申請裝備無線對講機(jī)6部，單價(jià)280-300元；巡邏用充電電筒3只，單價(jià)50元；白色武裝帶10-35根，單價(jià)18元；安全頭盔8只，單價(jià)30元。以上裝備為公用物資。

工作年度計(jì)劃 篇3

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在XXXX年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出XXXX年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

　　一、XXXX年工作重點(diǎn)

　　XXXX年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、XXXX年工作目標(biāo)

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

　　2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費(fèi)用符合XXXX年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，

　　3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的`部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒垖�業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，XXXX年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。

工作年度計(jì)劃 篇4

　　一、明確指導(dǎo)思想

　　以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。

　　顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為部門來開展�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)競爭，誰的.服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿�。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責(zé)任感，使得呼叫部門的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。

　　二、制定工作計(jì)劃目標(biāo)

　　在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

　　首先是短期目標(biāo)：

　　I、鞏固并維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系。

　　II、發(fā)現(xiàn)新客戶(潛在客戶、潛在需求)。

　　完成目標(biāo)I可以通過以下途徑：

　　1、通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。

　　2、定期選擇客戶群，進(jìn)行有針對性的上門回訪及促銷。

工作年度計(jì)劃 篇5

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平，確保庫存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安全，制定20xx年工作計(jì)劃。

　　一，指導(dǎo)思想：

　　緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊(duì)伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學(xué)發(fā)展。

　　二，主要任務(wù)：

　　認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉儲企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。

　　三、工作要點(diǎn)

　　1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確�！耙环�四無”糧倉比例達(dá)95%以上。

　　2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅(jiān)持每月檢查一次，縣局堅(jiān)持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫存狀況。

　　3，強(qiáng)化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時(shí)變動，確保儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全。

　　4，做好糧油倉儲安全工作。加強(qiáng)對安全儲糧工作的.監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對庫存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報(bào)批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅(jiān)持不許超糧線的要求。

　　5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉儲業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊(duì)伍中弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻(xiàn)精神。適時(shí)組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)。

　　6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。

　　四，保證措施。

　　一是充分認(rèn)識倉儲管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫存數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲存安全的核心任務(wù)，認(rèn)真履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予我們的職責(zé)。以對國家對人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉儲管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實(shí)糧食倉儲管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個承儲企業(yè)對糧食安全的責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全的日常管理，把安全責(zé)任落實(shí)到倉到人，堅(jiān)決杜絕庫存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導(dǎo)致糧食減少，品質(zhì)變差等儲糧安全問題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉儲管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式，通過檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項(xiàng)檢查、突擊抽查、不定期隨機(jī)抽查的力度，必要時(shí)通過暗訪方式了解糧食庫存管理的真實(shí)情況。糧食庫存檢查時(shí)突出重點(diǎn)，加大對重點(diǎn)單位重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查力度。

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