【精品】年度工作計劃九篇

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的年度工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃 篇1

　　一、部門工作指導思想：

　　圍繞公司年度經(jīng)營目標，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓，轉(zhuǎn)變工作作風，提高團隊合力，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務職能，促進各項工作任務的落實，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有力的精神保障。

　　二、部門工作思路： 把握方向、細化目標、突出重點、全面落實、強化職能、注重實效、團結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。

　　具體來說：

　　做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心，認真貫徹全面預算管理，低成本，高效能的開展各方面工作。

　　三、職能工作目標、計劃和措施(見20xx年工作計劃表)

　　四、20xx年綜合管理部主要工作：

　　1、公司制度建設，關(guān)鍵點在于既定制度、工作流程的落實，通過檢查，促進落實，用過調(diào)研，不斷完善制度體系，提高管理水平。

　　2、督辦工作也是20xx年度的工作重點，通過督辦制度的落實，督促工作任務的完成，強化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效。

　　3、企業(yè)文化建設，這是綜合管理部20xx年工作的'重中之重，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面。階段目標和時間節(jié)點見附件二：

　　附件一：網(wǎng)絡管理工作計劃：

　　1， 實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通。這對中心機房來講意義重大，南北互通的建立，將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能，并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

　　2， 南北互通的前提下，首先實現(xiàn)視頻會議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支。

　　3， 中心機房服務器更新為刀片服務器。刀片服務器，為目前pc服務器當中最為合理的一種服務器架構(gòu)。刀片服務器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力)，擴充方便，管理性強(可進行遠程完全管理)

　　4， 中心機房建立VMware vSphere虛擬服務器系統(tǒng)。虛擬服務器可以將一臺物理服務器分割成若干個邏輯服務器，從而可以為公司節(jié)約大量資金。另外虛擬服務器可以提高服務器實施的效率，減少服務器架設所需時間。

　　5， 中心機房建立專有的server專區(qū)，將所有的服務器(域控制器、WSUS服務器、用友服務器、OA服務器、視頻會議服務器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護。采用三層交換技術(shù)和Vlan技術(shù)，對服務器專區(qū)進行保護，從而使服務器安全提升一個層次。

　　6， 陽河服務器更新。在具備虛擬服務器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務器角色向刀片服務器和虛擬服務器進行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺DL380服務器。這兩臺服務器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為OA服務器和域控制器)，但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應用來講確實綽綽有余。收費站原有服務器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災難。我們可以用這兩臺DL380把陽河收費站的兩臺老服務器替換下來，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題。

　　附件二：企業(yè)文化建設設想：

　　企業(yè)文化建設，這是綜合管理部20xx年工作的重中之

　　重：階段目標和時間節(jié)點如下：

　　1)、2月末完成項目計劃書的確定

　　2)、3月份開始實施：

　　到二季度末工作：

　　首先從墻面宣貫標牌，宣傳公司理念和工作要求。 通過辦公環(huán)境、辦公標識，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風貌

　　五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動。

　　生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品，如：“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等，加強公司理念的宣教力度。 到二季度末，以最小的成本，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽感、工作責任感。

　　3)、三季度工作：

　　逐步形成企業(yè)文件建設機制：制度化，規(guī)范化，比如： 通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議，一個季度整理匯總一次。

　　建立總經(jīng)理信箱，收集各級管理人員和員工的意見和建議。

　　一年一次的管理論壇會議。

　　建立月談話制度和隔級談話制度。

　　形成“五關(guān)愛”制度，如生日、節(jié)日、婚喪、生育等慰問制度、重大節(jié)日家訪制度等

　　三年為周期的競聘輪崗。

　　人才梯隊建設，

　　團隊建設

　　完善薪酬體系、考核體系和獎懲機制。

　　4)、四季度

　　國慶前后舉辦一次員工集體活動。。

　　開展“樹模范，立標兵，趕先進，比貢獻”的活動。 開展年度總結(jié)表彰活動。

　　到20xx年末，企業(yè)文化建設要有所成效，表現(xiàn)在：制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局。

年度工作計劃 篇2

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)工具事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以企業(yè)對XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔XX〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行企業(yè)的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

年度工作計劃 篇3

　　XXXX年XXXX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。下面就是本人的工作計劃：

　　一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

　　實際銷售完成XXXX年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全XXXX年引進新渠道1個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去XXXX年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓�！按蛟�20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　二、服務體系不斷完善。

　　現(xiàn)場管理成效斐然XXXX年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

　　三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

　　以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全XXXX年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

　　XXXX年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

　　問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

　　問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

　　問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

　　問題四：日常性的銷售與熱點性的`銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

　　問題五：全場性應季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

　　問題六：供應商渠道的整合在XXXX年雖有改變，但效果并不明顯。

　　XXXX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追。

　　我們將從以下幾個方面重點入手：

　　一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪XXXX年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及XXXX年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

　　二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

　　三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

　　四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為XXXX年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

　　五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷XXXX年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

　　八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型XXXX年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。

年度工作計劃 篇4

　　20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

　　二OOx年各項經(jīng)濟指標計劃

　　1、利潤：X萬元；

　　2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

　　3、銷售訂貨額：X萬元；

　　4、回收貨款：X萬元；

　　5、銷售收入：X萬元；

　　6、員工年人均收入：X萬元。

　　20xx年要重點抓好以下7個方面的工作

　　一、確保指標落實，強化績效考核工作

　　公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經(jīng)營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。

　　1、工程部計劃指標：

　　工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

　　回收貨款：X萬元；

　　銷售收入：X萬元；

　　利潤：X萬元。

　　2、銷售分公司計劃指標：

　　新增定貨額：X萬元；

　　回收貨款：X萬元；

　　銷售費用：X萬元。

　　3、制造部計劃指標：

　　工業(yè)總產(chǎn)值：X萬元；

　　百元產(chǎn)值成本：X元。

　　4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

　　工程部經(jīng)理年薪X萬元；

　　銷售分公司經(jīng)理年薪X萬元；

　　制造部經(jīng)理年薪X萬元；

　　各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。

　　二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

　　公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作。

　　1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

　　2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

　　3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。

　　4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

　　5、建立員工培訓的有效機制，采勸走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。

　　三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

　　1、準確市場定位。繼續(xù)利用XX的信譽和名望，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。

　　2、組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。

　　3、在現(xiàn)有兩個客戶服務部的基礎(chǔ)上，二OO六年力爭再增加1～2個客戶服務部，增強營銷網(wǎng)絡的功能和市場份額。

　　4、盯緊“XX”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設成XXXX的軋鋼、壓延設備的生產(chǎn)基地。進一步做好與XX外貿(mào)、設計院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

　　四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)

　　公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

　　1、提高“市潮和“用戶”意識，

　　轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

　　2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。

　　3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

　　4、采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎(chǔ)上，20xx年要降低采購成本300萬元。

　　五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。

　　1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。20xx年要力爭節(jié)約成本費用X萬元。

　　2、生產(chǎn)規(guī)模的`擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持。

　　六、切實做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　1、引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

　　2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

　　3、強化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

　　4、加強技術(shù)開發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。

　　七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力

　　1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓新入職大學生，計劃在20xx年培養(yǎng)出設計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務員3～4人、探傷員1人（兼職）。

　　2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

　　八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

　　公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和IC識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。

　　1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

　　2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；

　　3、關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎(chǔ)

　　4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

　　新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

年度工作計劃 篇5

　　一、指導思想 ：

　　認真學習貫徹實施《濱湖區(qū)電教館現(xiàn)代信息技術(shù)工作計劃》，以《幼兒園教育指導綱要》為核心，在市區(qū)電教站，園領(lǐng)導的領(lǐng)導下，以現(xiàn)代化的教育思想和理論為指導，圍繞改革、發(fā)展、服務開展工作，堅持以網(wǎng)絡信息化設施建設為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)在教育教學和管理過程中的應用為核心，以全園教育教學質(zhì)量的提高為根本，結(jié)合我園實際情況，加強信息技術(shù)的研究與推廣等工作，不斷提高教育信息資源的使用效益，提高教育教學管理的質(zhì)量和效率，鼓勵和引導教師在教學中充分利用信息技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)實驗幼兒園的先導作用，進一步提高我園教師的信息化素養(yǎng)，全面提高幼兒園現(xiàn)代教育技術(shù)的應用水平，為幼兒園發(fā)展、學科建設、教師成長、幼兒學習服務，技術(shù)部工作計劃。

　　二、工作目標與措施：

　　(一)、進一步加強我園教育信息化建設與管理，增強市現(xiàn)代教育技術(shù)實驗園的輻射作用。

　　進一步建立健全隊伍，明確職責，加強信息技術(shù)小組的建設，發(fā)揮成員的服務、指導作用。

　　1、繼續(xù)完善信息技術(shù)小組的組建，以自我推薦、部門推薦、園部討論三結(jié)合的方式吸納骨干教師，選用責任心強、業(yè)務水平高的教師擔任信息技術(shù)中心管理人員，建設一支責任心強、運用信息技術(shù)水平高的專兼職教師隊伍，共同參與幼兒園信息技術(shù)工作的管理、應用、培訓等工作，調(diào)整并明確管理人員與網(wǎng)管的工作職責，按責定崗，落實到人，及時考核，獎罰有度，工作計劃《技術(shù)部工作計劃》。

　　2、認真策劃并組織每一次信息技術(shù)會議，從一線教師的教學實際出發(fā)，安排一些教師常用信息技術(shù)的培訓,逐步提高教師的應用水平.有意識選派骨干教師外出學習,真正使信息中心教師承擔起幼兒園信息化的常規(guī)管理任務,同時開闊眼界,為幼兒園信息化發(fā)展出謀劃策,提出發(fā)展規(guī)劃。

　　3、進一步發(fā)揮信息技術(shù)小組與整合工作室成員的示范輻射作用，適時了解教師的需求，征詢意見與建議并及時地給予解答與幫助。

　　進一步加強對信息技術(shù)設施設備的科學規(guī)范管理，不斷提高教育信息資源的使用效益。

　　1、加強網(wǎng)絡安全管理。幼兒園配齊專職網(wǎng)絡安全員，推廣使用“網(wǎng)衛(wèi)平臺”，嚴防黑、黃等有害信息，，確保網(wǎng)絡安全暢通。

　　2、完善電教資產(chǎn)管理，造冊備案，全園電腦重新統(tǒng)一編號。

　　3、加強教師日常維護的督促，提高教師的責任意識，降低設備的損耗。

　　4、根據(jù)幼兒園發(fā)展、教育教學的需要，在經(jīng)費允許的基礎(chǔ)上逐步更新、增添相關(guān)的'信息技術(shù)設備。

　　5、優(yōu)化電腦房的硬件設施，進行調(diào)整、檢修、升級發(fā)揮其教育效益。加強微機設施的維護和完善。

　　6、規(guī)范現(xiàn)代教育設備的常規(guī)管理，嚴格執(zhí)行借還、使用、維護制度，作好相關(guān)記錄，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育設施為教育教學服務的作用。

　　(1)教師進入電腦房操作，要遵守規(guī)章制度。

　　(2)開展幼兒電腦活動，作好每一次記錄。

　　(3)加強機房的管理工作，嚴格建立檔案管理制度。

　　逐步完善水秀網(wǎng)站，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡功能。

　　1、網(wǎng)站逐步移到幼兒園內(nèi)部服務器上，解決網(wǎng)站空間不足的現(xiàn)狀。完善網(wǎng)站建設，加強網(wǎng)站的維護與更新，不斷豐富網(wǎng)上資源，使網(wǎng)站成為宣傳我園的窗口。

　　2、開發(fā)網(wǎng)站視頻，為透明教室的實際啟動作技術(shù)準備，增加家園互動的新通道，建立“水秀網(wǎng)站”亮點工程。

　　3、繼續(xù)完善教師使用ftp、freeicq存儲、應用等信息技術(shù)能力，為日常教育教學和辦公管理提供便利。

　　4、不斷完善幼兒園教育教學管理資源庫的建設，鼓勵和引導教師做好信息、資料的采集、積累工作。

　　5、加強幼兒園的信息技術(shù)上傳工作，加大宣傳力度。

　　6、在上學期幼兒園網(wǎng)站使用的基礎(chǔ)上，繼續(xù)充分發(fā)揮園內(nèi)網(wǎng)站宣傳、教育功能，挖掘家長潛能和資源，按每位老師的不同權(quán)限，實現(xiàn)辦公自動化、辦公無紙化、辦公科學規(guī)范化。

年度工作計劃 篇6

　　在社區(qū)領(lǐng)導的正確指導和支持下，在各科室的通力配合下，圍繞服務中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，不斷提高技術(shù)服務質(zhì)量、保障技術(shù)服務安全、提高素質(zhì)，較好地完成了科室的各項工作任務!在XX年化驗室將會配合社區(qū)切實提高服務質(zhì)量，嚴抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階!XX年度化驗室工作計劃

　　1、進一步樹立優(yōu)質(zhì)服務意識，實行窗口微笑服務，使育齡群眾從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。

　　2、加強實驗室建設，完善內(nèi)部管理

　　通過完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，增強安全憂患意識，逐步達到監(jiān)督檢查制度化，操作流程規(guī)范化，使每一項規(guī)章制度均能落到實處，貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)。

　　3、嚴格質(zhì)量控制，提高檢驗準確性

　　嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕差錯事故發(fā)生。做好各檢驗項目的質(zhì)量控制工作。

　　4、加強儀器設備管理，提高工作效率

　　作好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求工作人員認真學習，熟練掌握儀器的`操作技能、嚴格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的各類故障，認真研究，積極應對，及時解決。保證本室各類儀器的正常運行，這樣既節(jié)省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進行，提高了工作效率。

　　5、加強政治和業(yè)務學習，積極參加網(wǎng)上繼續(xù)教育、學習新的知識、新的進展，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)技術(shù)水平。

　　XX年是繼往開來的嶄新的一年，服務中心化驗室工作人員愿為服務中心的發(fā)展作出自己的努力和貢獻。

年度工作計劃 篇7

　　1、 幼兒園要求各班 教師利用宣傳欄向家長、幼兒服務承諾，使 教師的工作受到家長嚴格的監(jiān)督，以良好的師德形象服務于家長、幼兒，以良好的榜樣做出表率，辦出家長滿意的放心園。

　　2、 加強理論學習，購買和訂閱幼教雜志刊物，學會收集信息資料，了解幼兒教育的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，在“與時俱進”的思想指引下，用專業(yè)理論指導具體工作。

　　3、重視在教育實踐中促進教師專業(yè)化成長的方式與策略的研究，繼續(xù)借助一課三研形式，以老帶新，在教研活動中開展探討、觀摩、對話等多種形式的培訓學習，結(jié)合自身實踐進行反思總結(jié)，開展研究性、探討性、常規(guī)性教育實踐活動，促使不同能力的教師都有所提高。

　　4、有計劃地培養(yǎng)青年教師，給她們壓擔子，鍛煉能力，挖掘潛力，使她們盡快成長起來，成為園內(nèi)的骨干教師。

　�。�1）、開展“一幫一”師徒結(jié)對幫教、“教改之星”、師德之星、勤奮之星評比活動。

　�。�2）、針對教學難題，觀摩優(yōu)秀教師的示范課。

　　（3）、多聽青年教師的隨堂課，多具體指導。

　�。�4）、自學《綱要》等理論和優(yōu)秀教案，養(yǎng)成作讀書筆記和收集資料的`習慣，定時檢查和交流分享。 （5）、提供外出學習的機會，要求在別人的研討中積極發(fā)言和鍛煉自己，回來后進行總結(jié)歸納，向大家作書面和口頭的匯報，或者再現(xiàn)活動現(xiàn)場。

　　5、結(jié)合黨支部活動，充分運用黨、政、工會的合力，凝聚人心，塑造精良教師群體，構(gòu)筑二幼團體精神。以“誠心、熱心、關(guān)心、細心、耐心、用心”來溫暖關(guān)懷每一位幼兒，使他們感受到大家庭的溫暖。、

年度工作計劃 篇8

　　1、 抓規(guī)劃，繪就發(fā)展藍圖

　　規(guī)劃是旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，科學前瞻性的規(guī)劃可以為旅游業(yè)發(fā)展導向領(lǐng)航。一是完成大馬路風情一條街的規(guī)劃工作；二是完成XX區(qū)旅游總體規(guī)劃工作；三是積極參與濱江風光帶的規(guī)劃工作；四是對潛洲島規(guī)劃進行前期調(diào)研工作。

　　2、抓投入，做強旅游產(chǎn)業(yè)

　　一是加大旅游產(chǎn)業(yè)投入。積極編制旅游項目，推進渡江勝利紀念館的選址擴建工作，努力爭取國家和省政府旅游專項資金投資。二是積極推進招商引資。創(chuàng)造條件，把握時機，大力激活民資，多渠道集聚資金，形成多元化投資體系，引導各類資金投入景區(qū)景點開發(fā)、旅游基礎(chǔ)設施建設和旅游商品生產(chǎn)等領(lǐng)域。三是加快重點項目建設步伐。積極推進濱江風光帶、大馬路風情一條街的規(guī)劃、招商和開發(fā)。四是完成獅子山南門改造工程。

　　3、抓整合，有效開發(fā)資源

　　我區(qū)旅游資源十分豐富，但目前缺乏有效整合，旅游還不成氣候，存在著單兵作戰(zhàn)，力量薄弱，影響力小，吸引力不足。加大旅游資源整合力度，有效開發(fā)利用旅游資源勢在必行。加快旅游資源綜合開發(fā)，推出以明城墻風光帶和濱江風光帶為重點的觀光旅游線，充分挖掘我區(qū)豐厚的文化旅游資源，積極與有關(guān)部門合作，聯(lián)手推出富有下關(guān)特色的旅游精品線路。

　　4、抓促銷，開拓客源市場

　　加大宣傳促銷力度，積極開拓客源市場。第一，有選擇地參加各類旅游交易會，培育中間商幫助促銷，創(chuàng)造條件在主要客源地開設宣傳窗口，建立營銷網(wǎng)絡。第二，與文化局、旅游開發(fā)公司和仙人湖度假村合作，辦好“媽祖文化民俗節(jié)”、“閱江樓文化旅游節(jié)”、“重陽幕府登高節(jié)”“迎新年祁福撞鐘”等節(jié)慶活動。第三，積極利用主流媒體促銷，重大節(jié)慶活動前，在省、市電視臺以及報紙上加大宣傳促銷的力度。第四，建立下關(guān)旅游網(wǎng)，完善網(wǎng)站內(nèi)容，通過網(wǎng)絡來宣傳下關(guān)旅游。

　　5、抓規(guī)范，加強行業(yè)管理

　　一是加強行業(yè)規(guī)范建設。嚴抓旅游企業(yè)管理，貫徹落實各項法律法規(guī)，依法治旅，嚴厲打擊旅游企業(yè)違規(guī)違法經(jīng)營，切實加強旅游企業(yè)的管理，整治市場秩序。建立誠信旅游檔案，力爭推出2家誠信旅行社，1—2家綠色賓館飯店。二是加強旅游隊伍建設。從教育培訓入手，加大對從業(yè)人員的培訓力度，組織區(qū)內(nèi)旅游企業(yè)進行崗位技能比賽，提高旅游從業(yè)人員素質(zhì)及服務技能，提高職業(yè)認同度，積極參加市旅游局組織的各類培訓。三是加強服務企業(yè)意識。深入到濱江世茂新城、仙人湖度假村、大橋飯店等單位現(xiàn)場，跟蹤服務。力爭在年內(nèi)完成2家賓館飯店“升星”工作，引進1家國內(nèi)旅行社。四是加強機關(guān)作風建設。將積極開展機關(guān)效能建設活動，不斷加強自身建設，切實樹立“團結(jié)、敬業(yè)、誠信、博學”的團隊精神，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境、人民滿意機關(guān)，積極為經(jīng)濟建設服務、為市場主體服務、為基層服務、為群眾服務，在政府網(wǎng)上公布職責、權(quán)限、范圍，建立陽光工程檔案。

　　20xx年上半年，區(qū)旅游局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，圍繞全年工作目標任務，以推進景區(qū)質(zhì)量建設、優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境、打造富有特色的旅游線路和旅游節(jié)慶活動為重點，大力提升旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，取得了較好的成績�，F(xiàn)將我局上半年主要工作情況及下半年工作重點匯報如下：

　　一、上半年工作任務完成情況

　　(一)加強策劃，精心運作，辦時尚節(jié)慶,展鼓樓精彩

　　第六屆湖南路旅游時尚節(jié)于3月1日在獅子橋步行街舉辦。活動以“時尚旅游，精彩鼓樓”為主題。通過推出一系列豐富多彩的活動，充分宣傳和展示XX區(qū)“三個文明”建設的成果。內(nèi)容豐富、特色明顯。

　　1、突出時尚主題，在節(jié)慶的策劃上力求新突破。抓住文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這一經(jīng)濟發(fā)展的時尚主題，推出了 “文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)游”新線路。把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成果通過旅游活動平臺展現(xiàn)在市民百姓面前；圍繞20xx中國奧運旅游年這一時尚主題，推出了“太極神韻迎奧運” 活動，并邀請全國著名的舞龍隊進行精彩表演；貼近城鄉(xiāng)和諧發(fā)展這一社會發(fā)展的時尚主題，與XX縣旅游局聯(lián)合推出了“認領(lǐng)希望果樹”活動。共認領(lǐng)希望果樹 58棵，收到捐款17400元，增強了旅游節(jié)慶的社會效能。

　　2、內(nèi)容豐富多彩，在展示成就貼近旅游上尋求新突破。主要有民國建筑博覽長廊、民國實物風情展、樓宇經(jīng)濟成果展、自主創(chuàng)業(yè)風貌展、鼓樓旅游景點聯(lián)展等展出。此外還舉辦了綠色植物展銷；迎春百幅梅展；發(fā)動湖南路20多個商家開展“攜手時尚節(jié)、推出新活動”，讓利惠民等活動。

　　3、發(fā)揮多方聯(lián)動，在合作模式上取得新突破。今年的時尚節(jié)，吸引了近30多家政府部門和企事業(yè)單位參與，為歷屆之最。主要體現(xiàn)在政府各部門之間的合作模式和政企之間的合作模式取得了新突破。許多部門積極參與、密切配合，主動為活動獻計獻策；中北友好國際旅行社主動為“鼓樓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之旅”免費提供8臺車輛和 8名優(yōu)秀導游，輸送游客近400人。

　　4、注重氛圍營造，在宣傳成效上有了新突破。制作了100棵仿真梅花樹，將獅子橋步行美食街裝扮成一條時尚的梅花街；在湖南路街區(qū)的所有商家門前，懸掛了時尚節(jié)宣傳旗幟，渲染了濃郁的.時尚氣息和節(jié)日氛圍。通過南京電視臺新聞綜合頻道和南京交通廣播電臺，在活動前三天進行高密度的預告宣傳，產(chǎn)生了較大的反響。活動當天，現(xiàn)場游客達12萬人次。有近20家媒體對活動進行采訪報道。南京交通廣播電臺還對“鼓樓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之旅”進行了現(xiàn)場空中聯(lián)線報道。開幕式當晚，《直播南京－銳麗行動》播出了湖南路旅游時尚節(jié)兩分鐘的專題片。

　　（二）推進景區(qū)質(zhì)量建設，認真籌備，積極爭創(chuàng)國家aaa級旅游景區(qū)

　　烏龍?zhí)秳?chuàng)建國家aaa級旅游景區(qū)是區(qū)政府08年的奮斗目標，半年來，在我局的協(xié)調(diào)推動下，該項工作已取得了實質(zhì)性進展。主要做了以下工作：

　　1、建立創(chuàng)建機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導。區(qū)政府專門成立了烏龍?zhí)秳?chuàng)建國家aaa級旅游景區(qū)工作領(lǐng)導小組，召開了協(xié)調(diào)會，對創(chuàng)建工作進行了全面動員和部署，明確了工作職責。成立了創(chuàng)建現(xiàn)場指揮部，下設工程建設、外聯(lián)協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)臺帳、監(jiān)督指導四個工作小組。

　　2、熟悉創(chuàng)建標準，學習創(chuàng)建經(jīng)驗。參加了XX市旅游局舉辦的創(chuàng)建國家a級旅游景區(qū)培訓班；對創(chuàng)建工作人員進行了基本業(yè)務培訓；組織主要創(chuàng)建工作人員前往大觀園、西湖、拙政園、瘦西湖，以及中山陵、XX市博物館、寶船廠遺址等景區(qū)學習創(chuàng)建經(jīng)驗，拓展創(chuàng)建思路，樹立創(chuàng)建信心。

　　3、采取得力措施，有序推進創(chuàng)建。召開了動員會，統(tǒng)一了參與創(chuàng)建人員的思想；對照標準進行了任務分解，確定工作節(jié)點；完成了景區(qū)導游詞，積極收集、整理、編撰相關(guān)的臺帳資料；邀請紅學專家召開座談會，以歷史名人紀念館展館為主線，重新定位曹雪芹紀念館、顏魯公祠的布展思路，并邀請南藝教授設計布展方案；著手對景區(qū)廁所、游客中心建設、標識系統(tǒng)進行方案設計。

　�。ㄈ�）規(guī)范駐區(qū)旅行社明碼標價行為，促進旅游行業(yè)服務質(zhì)量提升

　　為貫徹執(zhí)行市物價局、市旅游局《關(guān)于規(guī)范旅行社明碼標價行為的通知》精神，進一步規(guī)范我區(qū)旅行社價格行為，維護廣大消費者的合法權(quán)益。成立XX區(qū)規(guī)范駐區(qū)旅行社明碼標價行為工作領(lǐng)導小組，召開了專題工作會議進行統(tǒng)一部署。區(qū)旅游局、區(qū)物價局組成3個聯(lián)合檢查組，對94家駐區(qū)旅行社明碼標價行為進行了專項檢查。檢查顯示，駐區(qū)絕大多數(shù)旅行社能夠按照物價部門的標準化格式對標價行為進行規(guī)范整改，總體落實較好，未發(fā)生一起處罰案件。

　　一、指導思想

　　堅持以黨的十八屆四中全會精神為指導，進一步落實中央及省委、州市委關(guān)于反“四風”和厲行節(jié)約的有關(guān)要求，認真解決公務活動中存在的過度消費、奢侈浪費等問題，督促引導廣大黨員干部弘揚艱苦奮斗、求真務實、執(zhí)政為民、廉潔從政的優(yōu)良作風。

　　二、整治范圍

　　鄉(xiāng)機關(guān)、鄉(xiāng)轄各單位和村。

　　三、工作重點

　　(一)深入推進公務用車問題專項治理。加強公務用車管理，提高車輛使用效率，節(jié)約車輛運行費用，強化公務用車使用情況監(jiān)督。整治超標超編配備公務用車問題，整治違規(guī)換車和借車、攤派款項購車、豪華裝飾公務用車、公車私用等問題，嚴肅查處違紀違規(guī)行為。加強違規(guī)車輛處置情況的監(jiān)督檢查，鞏固公務用車問題專項治理的成果。(牽頭單位：鄉(xiāng)紀委，配合單位：財管所)

　　(二)大力整治公款旅游行為。嚴格執(zhí)行國內(nèi)差旅及因公出國(境)申報審批制度，堅決制止無實質(zhì)內(nèi)容的考察團組出訪。嚴肅查處用公款報銷違反規(guī)定持因私證件出國(境)費用的問題，嚴肅查處公款旅游或變相公款旅游。(牽頭單位：鄉(xiāng)紀委，配合單位：黨政辦)

　　(三)堅決整治公款大吃大喝。修改完善并嚴格執(zhí)行公務接待及機關(guān)管理實施細則，嚴肅查處用公款相互宴請、贈送禮品和參加娛樂健身活動的問題。必要的公務接待，嚴格控制標準，能儉則儉。公務出差一律按規(guī)定標準安排食宿，接待單位不得補貼或變相補貼。(牽頭單位：鄉(xiāng)紀委，配合單位：財管所)

　　(四)大力精簡會議活動。嚴格控制會議活動數(shù)量、人數(shù)、時間，嚴格控制和規(guī)范各類評比達標表彰活動。從嚴控制會議活動場所和標準。(牽頭單位：黨政辦，配合單位：財政所)

　　(五)嚴格清理辦公用房。認真執(zhí)行黨政機關(guān)新建和購置樓堂館所的規(guī)定，嚴肅查處巧立名目規(guī)避審批新建和購置樓堂館所、超標準使用辦公室、豪華裝修辦公室、超標準配備高檔辦公家具等問題。制定辦公用房管理制度。(牽頭單位：鄉(xiāng)紀委，配合單位：黨政辦、機關(guān)支部)

　　(六)切實治理濫發(fā)津貼補貼的問題。治理違反規(guī)定自行新設項目發(fā)放津貼補貼的行為，違反規(guī)定以各種名義向干部職工普遍發(fā)放各類獎金的行為，違反規(guī)定發(fā)放加班費、值班費和未休年休假補貼的行為，違反規(guī)定擅自提高標準發(fā)放改革性補貼的行為。(牽頭單位：鄉(xiāng)紀委，配合單位：財管所、黨政辦)

　　(七)進一步推進財政監(jiān)管。修改完善并嚴格執(zhí)行經(jīng)費管理辦法，督促各地各單位管好用好轉(zhuǎn)移支付“一事一議”獎補等財政資金，加強非稅收入管理，嚴格執(zhí)行 “收支兩條線”制度。加強經(jīng)費使用管理的監(jiān)督檢查，對拒不執(zhí)行糾正整改要求的，從嚴處理。(牽頭單位：經(jīng)濟發(fā)展辦，配合單位：財管所)

　　(八)狠抓資源節(jié)約。制定辦公家具、辦公設備、辦公用品等資源節(jié)約制度，督促各單位各部門節(jié)約循環(huán)使用資源。(牽頭單位：機關(guān)支部)

年度工作計劃 篇9

　　正確認識并努力督導學生全面發(fā)展自己的良好素質(zhì)，做一個合格的公民，成了我們學校教育的當務之急，給我們學校教育教學管理提出了一個新的課題。

　　正確對待各種后進學生的不同差異，對癥下藥，以為人民，為社會負責的責任心，自覺承擔起教育引導的義務，切實抓好學生的思想素質(zhì)教育及提高。

　　一、正面引導，認真剖析事物發(fā)展的層面

　　事物的發(fā)展具有層面性和相對轉(zhuǎn)換性，任何事物特別是新生事物都有其兩面性。我們針對學生的后進不可以一棍子打死，認為此生已無可救藥，而應該采取積極的態(tài)度，認真分析對待，選擇其思想行為發(fā)展中的“閃光點”，多做正面引導工作，分析其思想產(chǎn)生的原因，有針對性地展開挽救教育的工作。這些學生的本質(zhì)、智力并不壞，其智商能力往往高于一般學生。他們對事物的見解認識有其獨到的一面，可以說是有其淺近洞察性和探索性；他們?nèi)鄙俚牟皇悄芰�問題，而是態(tài)度問題。我們應針對實際分析對他們產(chǎn)生消極態(tài)度的因素的另一面，讓他們懂得學習的重要性，弄清讀書有用還是無用這一根本問題�，F(xiàn)在中國已成功“入關(guān)”，各種外國物質(zhì)正以前所未有的速度進入我們的生活，不讀書何以能夠認清各種物質(zhì)的功用？有些初中輟學的學生在家務農(nóng)期間將除草劑當驅(qū)蟲劑使用，致使全年農(nóng)作物顆粒無收，這不是一個杜撰的笑語，而是發(fā)生在我們身邊的真實故事。這個故事告訴了我們什么？又告訴了學生什么？大中專畢業(yè)生找不到合適的工作是書讀多了，還是少了？究其原因恐怕不是書讀多了，而是少了。他們沒有認清自己的缺陷和誤解，卻將計劃體制中的思想拿來針對市場經(jīng)濟社會，這是容易理解的。為什么大中專高材生、碩士、博士不愁找不到工作？比較一下就明白究竟是書讀多了，還是少了？至于有些人未讀多少書，卻找到高薪工作，那只是現(xiàn)在社會發(fā)展中的片面現(xiàn)象，正如摸獎一樣，真正中獎的也只是那么幾個，這是一種歷史的必然，也只是短暫的“曇花”現(xiàn)象，是不長久的。

　　二、積極探索教育新方法，加強課堂教學改革，逐步引導學生步入教育良性發(fā)展軌道

　　現(xiàn)在廣大農(nóng)村初中課堂教育還是承襲著傳統(tǒng)的方法和體制，一塊黑板，一枝粉筆，一本書。三個“一”的傳統(tǒng)方法對現(xiàn)在初中生來說根本不具備吸引力，他們現(xiàn)在追求的是動感，是色彩，是新穎，更需要活躍。這對傳統(tǒng)的教育方法來說無疑是一個極有力的“挑戰(zhàn)”。針對這種實際，教師首先要加強自我素質(zhì)的繼續(xù)進修，對于新生事物要具有敏銳性和探索性，不斷充實自己的業(yè)務素質(zhì)，并將之導入課堂教學中。在教學中不斷探索新的教學方法，抓住學生的好奇心和對新事物的敏感性，正面引導學生，盡力克服傳統(tǒng)教學中的“說教”和“填充”，加強課堂教學體制的改革活動，下大力氣扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)教育的負面影響。同時，加強學校課程改革的步伐，逐步淘汰一些不必要的課程結(jié)構(gòu)，增添一些與學生生活中密切相關(guān)的新課題，充分發(fā)展學生的`能力，走以素質(zhì)教育為主導的教學道路，不以分數(shù)來量化學生的能力，而是以能力的評估來考核學生的差異，達到求同存異。這個“同”就是要求所有的學生都能成為有用之才，成為一個獨具個性又有共性的能夠適應社會發(fā)展需求的合格的對社會、對人民有用的“人”�！爱悺笔侵钙浒l(fā)展過程中區(qū)別于不同學生的個性特征，是培養(yǎng)學生的個體專長，是獨自能力的培養(yǎng)，是一種獨具的“才”，這樣二者結(jié)合起來才能達到我們的培養(yǎng)目標——人才。有了這種思想作指導，我們何愁“后進”不變?yōu)椤跋冗M”，何懼其流失？有了這個指導思想，我們就能正確分析學生的思想現(xiàn)狀，正確引導學生逐步步入教育的良性發(fā)展軌道。

　　三、春風細雨潤春苗，精心培育綻新花

　　當前學生的思想發(fā)展過程是一個變動的“函”，既可能上升，更有可能回落，其發(fā)展是以社會的發(fā)展為總體趨向，以一種多元性的態(tài)勢呈現(xiàn)多樣性與復雜性，但同時所更具備的是其靈活性與可塑性。我們在教育教學活動中，在實踐操作中，不可能抑制其內(nèi)在思想的變動，不可能控制其思想的多元與開放，只能從其發(fā)展中捕捉到其中可以重塑的一部分。這種重塑必須是一個長期的潛進的細致過程，不是一蹴而就，急功近利是沒有用處的，好高騖遠更是不現(xiàn)實的，那么我們該怎樣去重塑或者重構(gòu)呢？

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