物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃(精選11篇)
日子如同白駒過隙,很快就要開展新的工作了,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?以下是小編精心整理的物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 1
新的一年,為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行聽班制度。
二、工作計(jì)劃
(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),提高部門人員的.服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。
。3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
。4)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
。1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。
。2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
。4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。
。5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。
四、安全管理
1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。
2,明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。
4,加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。
五、預(yù)防性維修
4、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2、日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
六、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
七、設(shè)施設(shè)備維保工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。
4,根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理。
我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 2
時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來,面對(duì)酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:
一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。
進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度
探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過場,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí),使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍,供員工查閱。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大蛋糕操作模式。
進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃、工作、反饋。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。
勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的'計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。
五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝
加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 3
20xx年,銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展,保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高,但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年,我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上,全面提高,跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求,特制定了20xx年物業(yè)管理工作計(jì)劃。
一、保安管理
1)、做好小區(qū)的`治安管理,維護(hù)良好的治安秩序。
2)、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí),特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作,確保小區(qū)的正常秩序,給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。
3)、強(qiáng)化部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),努力培養(yǎng)骨干力量。
4)、做好小區(qū)的消防安全工作,力求做到全年無任何消防安全事故。
5)、加大軍事訓(xùn)練力度,在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。
6)、以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確保安部各級(jí)工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。
二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理
1、強(qiáng)化整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水、消防、對(duì)講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理、維修和保養(yǎng),確保小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作
2、強(qiáng)化對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。
三、環(huán)境衛(wèi)生的管理
1)環(huán)境衛(wèi)生方面,我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,主要針對(duì)河道的清潔強(qiáng)化對(duì)樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,結(jié)合保潔工作程序與考核辦法,對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運(yùn)管理,并強(qiáng)化小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。
四、客服管理
1)繼續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。
2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。
3)密切配合各部門工作,及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
4)完善客服制度和流程,部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。
5)強(qiáng)化部門培訓(xùn)工作,確?头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理,開展便民工作,提高業(yè)主滿意度
以制度規(guī)范日常工作,完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓業(yè)主滿意,大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。
六、根據(jù)公司年度計(jì)劃,創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。
根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃,20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照國家、市級(jí)各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行,逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
20xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度,以東湖物業(yè)管理公司一級(jí)資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),全心全意為業(yè)主服務(wù),在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 4
作為一個(gè)物業(yè)管理員,為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境,帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開,并在小區(qū)居民的配合下有效實(shí)施了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃:
一、xx個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面
1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。
2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。
3、以專題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,這也是工作計(jì)劃中的重中之重。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧xx個(gè)小區(qū)從去年xx月份以來各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx項(xiàng)目
1、全力抓好xx-xx幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。
2、督促管理處及時(shí)做好xx-xx幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在xx月xx日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從xx月xx日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。
3、繼續(xù)跟進(jìn)xx-xx幢綠化種植工作。
4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
5、督促工程部做好xx-xx幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。
6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。
7、擬定xx首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。
三、xx項(xiàng)目
1、對(duì)第xx期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。
2、加強(qiáng)第xx、xx期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。
3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。
4、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。
5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。
6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。
7、督促做好第xx期、第xx期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。
8、督促做好第xx期共xx幢對(duì)講機(jī)故障檢修。
四、xx項(xiàng)目
1、督促整理好第xx-xx幢(共xx戶,已收樓xx戶)房屋檔案資料。
2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。
4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的`管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
5、督促做好xx-xx幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。
6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。
7、督促做好各種費(fèi)用的追收。
8、跟進(jìn)第xx幢破裂玻璃門扇的安裝。
9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換)。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 5
20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策,把握機(jī)遇,努力拚博,立足本項(xiàng)目工程管理,向集團(tuán)化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,開展預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn),延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。
2、日常維修:20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作,其中有公區(qū)維修,還有商戶維修,有各公司、各部門的零維修等。得到了如:xxx、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。
3、規(guī)章制度:工程部在原來基礎(chǔ)上,建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式,確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,做到專人管理,出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上,工程部設(shè)立班組評(píng)比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度,配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,用于裝修改造及日常維修,為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯的年檢工作,及扶梯的外維交接工作,完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
6、大廈其它項(xiàng):20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,合力電信管理費(fèi)xxxx元,催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的'檢修、檢查,經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),經(jīng)總公司批準(zhǔn),自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元,為總公司挽回了不必要的損失。
二、裝修改造:
按照公司布署,經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù):
1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;
2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;
3、B1華方商鋪及交接;
4、啟泰天各項(xiàng)目工程;
5、大廈東西地面磚鋪設(shè);
6、B3食堂施工裝修;
7、東側(cè)大門制作安裝;
8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;
9、一層按摩室施工;
10、犬舍制作安裝;
11、博文漢雅裝修施工等。
三、配合商城轉(zhuǎn)型:
工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,完成了裝修期間的管理及配合,試營業(yè)布置,開業(yè)準(zhǔn)備工作,較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。
四、存在問題、改進(jìn)措施
20xx年度,我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下,較好地完成了全年度工作目標(biāo),同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,同公司一道共謀發(fā)展。
1、員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,要求員工自我加壓、自我提高,繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),服務(wù)和技能培訓(xùn),結(jié)合考試手段,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
2、工程部工作還不夠細(xì)致,如今年的冷卻塔跑水事件,我部將認(rèn)真總結(jié),努力提高,全力保障項(xiàng)目的安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
五、新一年工作計(jì)劃:
1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng):
一月份對(duì)消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);
二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng);
三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),停止供暖后系統(tǒng)的檢查;
四月份對(duì)各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,對(duì)房屋屋頂、雨水井、雨水管道進(jìn)行檢查,確保防汛工作;
五月份對(duì)消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測,搖測接地電阻,設(shè)備絕緣等;
六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);
七月份對(duì)消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),制冷系統(tǒng)維保工作;
八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)行保養(yǎng);
九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);
十月份對(duì)消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;
十一月份對(duì)消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);
十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。
2、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全,確保人員安全。
3、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作;
5、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),員工考核,做好績效考核,努力提高員工素質(zhì)。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 6
20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年,回顧過去的一年,物業(yè)公司全體員工,全體領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)奮斗,積極向上,頑強(qiáng)拼搏,銳意進(jìn)取,時(shí)間短任務(wù)重的情況下,堅(jiān)決的完成了任務(wù)。新的一年即將開始,我工程部對(duì)20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。
一、工作重點(diǎn)
1、規(guī)范派單任務(wù)流程,規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程,管理制度。規(guī)范庫房管理制度,提出專人專管。
2、盡快完善設(shè)備檔案,完善設(shè)備房門牌。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃,并且實(shí)施落實(shí)。
4、對(duì)南北商業(yè)樓、1-11住宅樓、地下車庫、綠化開始水電統(tǒng)計(jì),每月匯總,根據(jù)實(shí)際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗。
二、日常工作
1、提高服務(wù)水品,提升服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì),進(jìn)一步提高業(yè)主對(duì)我部門的工作認(rèn)可。
2、詳細(xì)劃分管理區(qū)域,做到任何事、任何物有人管有人問。
3、研究制定維修報(bào)表,對(duì)工作人員業(yè)績有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
4、根據(jù)實(shí)際情況,借助現(xiàn)有免費(fèi)的.手機(jī)軟件,有可能的開展互聯(lián)網(wǎng)+維修,提高工作效率,陸續(xù)進(jìn)入無紙化辦公。
5、劃分管道工2人、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員,已掌握日常維修的基礎(chǔ)上,有方向的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。
三、轉(zhuǎn)換思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、對(duì)全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。
2、對(duì)于專項(xiàng)業(yè)務(wù),培訓(xùn)工作人員,搜集相關(guān)資料,購買專業(yè)書籍,區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、若有條件,到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí),對(duì)我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比,好的保留,不足之處學(xué)習(xí)借鑒。
4、轉(zhuǎn)變員工思想,培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力,做到我想學(xué),我要學(xué)。面對(duì)困難我想戰(zhàn),我要戰(zhàn)。
5、每人養(yǎng)成3-5個(gè)好的工作習(xí)慣。
四、節(jié)能降耗
1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對(duì)比,加強(qiáng)損耗品管理。
2、改進(jìn)地下車庫照明系統(tǒng),夜間路燈照明系統(tǒng),對(duì)于不必要照明設(shè)施拆除。
3、改造樓宇-1層,-2層照明系統(tǒng)。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關(guān)。
五、工作不足及困難
偶遇我公司有閑置電腦一臺(tái),申請我部門使用,供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),資料整理使用。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 7
在新的一年,為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,我們水電維修工程部20xx年工作的重點(diǎn),著力于水電維修工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合公司各部門完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下:
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行值班制度。
二、工作計(jì)劃
。1)加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的學(xué)習(xí),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
。2)完善制度,明確責(zé)任,保障水電維修部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。
。3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的.維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備的運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作,水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃具體到個(gè)人。
(4)開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體維修隊(duì)伍的服務(wù)水平。
。5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一,能源管理的關(guān)鍵是:
(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
。3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,大路燈已經(jīng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能,根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間,將能耗降到最低;將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,控制開關(guān)改為節(jié)能延時(shí)開關(guān)。
。4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。
(5)每月定時(shí)對(duì)公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總,為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。
四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理
1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度,爭取在1月底完成對(duì)屋面水管太陽能的檢查及處理。對(duì)生活水箱水位控制浮球閥的改良,公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,提出解決方案,繼續(xù)維修整改。加大安全系數(shù),消除安全隱患,保障財(cái)產(chǎn)安全。
2、對(duì)小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和資料核實(shí)。
3、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),要求部門員工嚴(yán)格按計(jì)劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),使設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全、可靠,延長其使用壽命,達(dá)到保值、增值的目的。
五、戶內(nèi)維修服務(wù)
1、首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,做到"兩手抓,兩手都要硬"。結(jié)合目前人力不足的情況,還是要保證堅(jiān)持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),主要解決影響業(yè)主正常生活的報(bào)修項(xiàng)目。
2、配合辦公室做好對(duì)業(yè)主的報(bào)修范圍記錄,屬保修范圍的,配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決,減輕戶內(nèi)維修壓力;報(bào)修范圍已經(jīng)超過保修期的,告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務(wù)是有償服務(wù),并告知業(yè)主相關(guān)費(fèi)用的收取,公司實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù),
六、對(duì)公司前景的展望和設(shè)想
1、強(qiáng)化管理,把公司做強(qiáng),通過強(qiáng)化管理,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化,在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),儲(chǔ)備管理人才,打造公司的誠信品牌。
2、規(guī);\(yùn)作,把公司做大,以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),成立經(jīng)營部,對(duì)外承接業(yè)務(wù),擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,使公司運(yùn)作規(guī);,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 8
一、引言
物業(yè)工程部作為公司的重要組成部分,一直致力于提高服務(wù)水平,確保業(yè)主的生活品質(zhì)。在20xx年工作中,我部將重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。
二、20xx年工程部人員及工作范圍介紹
在20xx年工作中,我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中:3棟住宅,兩棟寫字樓,一棟公寓,還有地下車庫。
三、20xx年工程部工作內(nèi)容日常管理
1.對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中,設(shè)備設(shè)施維護(hù),越冬防寒處理,對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理,對(duì)長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改方案,確保工程部每天的工作順利完成。
2.為了塑造物業(yè)公司的形象,對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
4.落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。
5.落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次,確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6.每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,并做好相關(guān)詳細(xì)記錄,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)解決。
7.每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況。
8.檢查每天工程報(bào)修單的`處理情況,發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決。
9.檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
四、工作目標(biāo)與計(jì)劃
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平,確保業(yè)主的生活品質(zhì)。
2.加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力。
3.發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。
4.提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,確保工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化。
五、結(jié)語
通過各部門員工的積極配合和共同努力,物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展。在未來的工作中,我部將繼續(xù)致力于提高服務(wù)水平,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),為公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點(diǎn)。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 9
一、工作目標(biāo)
1.確保小區(qū)內(nèi)各類設(shè)施設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,設(shè)備完好率達(dá)到x%以上,減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的業(yè)主投訴。
2.提高維修工作效率,接到維修工單后,緊急維修響應(yīng)時(shí)間不超過x分鐘,一般維修在x小時(shí)內(nèi)完成。
3.完成x項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的升級(jí)改造項(xiàng)目,提升小區(qū)整體品質(zhì)。
4.通過節(jié)能措施,使小區(qū)能耗費(fèi)用降低x%。
二、日常維護(hù)與保養(yǎng)
1.供配電系統(tǒng)
每月進(jìn)行一次配電柜的巡檢,包括檢查儀表讀數(shù)、開關(guān)狀態(tài)、母線連接等,確保電力供應(yīng)穩(wěn)定。
每季度對(duì)變壓器進(jìn)行一次維護(hù),清潔變壓器表面,檢查油溫、油位和接地情況。
定期進(jìn)行發(fā)電機(jī)的空載和帶載測試,保證在停電時(shí)能及時(shí)供電。
2.給排水系統(tǒng)
每周檢查生活水泵、消防水泵的運(yùn)行狀況,包括壓力、流量、密封等情況,及時(shí)處理漏水問題。
每月對(duì)小區(qū)內(nèi)的雨水井、污水井進(jìn)行清理,確保排水暢通,防止內(nèi)澇。
每季度對(duì)二次供水水箱進(jìn)行清洗消毒,并檢測水質(zhì),保障居民用水安全。
3.電梯系統(tǒng)
安排專業(yè)電梯維保人員按照半月保、月保、季保、半年保和年保的要求對(duì)電梯進(jìn)行維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行電梯維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。
每日對(duì)電梯運(yùn)行情況進(jìn)行巡查,檢查電梯轎廂內(nèi)的按鈕、照明、通風(fēng)等設(shè)施,及時(shí)修復(fù)故障。
定期組織電梯應(yīng)急演練,提高物業(yè)人員應(yīng)對(duì)電梯突發(fā)事故的能力。
4.暖通系統(tǒng)
在供暖期和制冷期前,對(duì)空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、冷卻塔等設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù),確保正常運(yùn)行。
每月對(duì)新風(fēng)機(jī)組進(jìn)行一次濾網(wǎng)清洗,保證空氣質(zhì)量。
根據(jù)季節(jié)變化,合理調(diào)整暖通系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù),實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。
三、維修與搶修工作
1.建立完善的維修工單系統(tǒng),業(yè)主可通過線上線下多種渠道報(bào)修。維修人員在接到工單后,根據(jù)緊急程度迅速響應(yīng)。
2.對(duì)于緊急維修情況,如水管爆裂、電力故障等,維修人員在x分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,采取臨時(shí)措施控制局面,并盡快修復(fù)。
3.定期對(duì)維修工作進(jìn)行總結(jié)分析,找出常見故障點(diǎn)和維修難點(diǎn),制定針對(duì)性的解決方案,提高維修效率和質(zhì)量。
四、設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造
1.老舊路燈節(jié)能改造:對(duì)小區(qū)內(nèi)的老舊路燈進(jìn)行評(píng)估,更換為節(jié)能型路燈,預(yù)計(jì)可降低路燈能耗x%,同時(shí)提高照明效果。
2.門禁系統(tǒng)升級(jí):將現(xiàn)有門禁系統(tǒng)升級(jí)為智能化門禁系統(tǒng),支持人臉識(shí)別、刷卡、密碼等多種識(shí)別方式,提高小區(qū)安全性。
3.監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)化:增加部分監(jiān)控?cái)z像頭,擴(kuò)大監(jiān)控覆蓋范圍,并對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行升級(jí),保證監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的存儲(chǔ)時(shí)長和清晰度。
五、節(jié)能管理
1.制定詳細(xì)的節(jié)能計(jì)劃,對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域照明、電梯、水泵等設(shè)備進(jìn)行能耗監(jiān)測和分析。
2.根據(jù)不同時(shí)段和使用情況,合理調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和功率。例如,在夜間減少公共區(qū)域照明亮度,優(yōu)化電梯運(yùn)行模式,減少不必要的空駛。
3.推廣節(jié)能意識(shí),向業(yè)主宣傳節(jié)能知識(shí)和方法,鼓勵(lì)業(yè)主共同參與節(jié)能行動(dòng)。
六、人員培訓(xùn)與管理
1.定期組織工程部員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)新的設(shè)備維修技術(shù)、節(jié)能知識(shí)和安全管理規(guī)定。
2.鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定考試,提高員工的專業(yè)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。
3.建立完善的績效考核制度,對(duì)員工的工作表現(xiàn)、維修質(zhì)量、業(yè)主滿意度等方面進(jìn)行考核,激勵(lì)員工積極工作。
七、安全管理
1.加強(qiáng)對(duì)工程部員工的安全意識(shí)教育,定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練,確保員工在工作中遵守安全操作規(guī)程。
2.在維修和保養(yǎng)工作中,嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施,如設(shè)置警示標(biāo)識(shí)、佩戴安全防護(hù)用具等。
3.對(duì)小區(qū)內(nèi)的'設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查,每月至少進(jìn)行一次全面檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。
八、與其他部門協(xié)作
1.與客服部門保持密切溝通,及時(shí)了解業(yè)主對(duì)設(shè)施設(shè)備的反饋和投訴,提高業(yè)主滿意度。
2.協(xié)助安保部門做好小區(qū)的安全防范工作,如提供監(jiān)控設(shè)備支持、保障門禁系統(tǒng)正常運(yùn)行等。
3.配合保潔部門做好公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的清潔工作,避免因灰塵、雜物等影響設(shè)備運(yùn)行。
九、預(yù)算安排
1.人員費(fèi)用:包括員工工資、獎(jiǎng)金、福利等,預(yù)計(jì)x萬元。
2.維修材料費(fèi)用:用于日常維修和保養(yǎng)所需的材料采購,預(yù)計(jì)x萬元。
3.設(shè)備升級(jí)改造費(fèi)用:完成各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目所需費(fèi)用,預(yù)計(jì)x萬元。
4.培訓(xùn)費(fèi)用:組織員工參加培訓(xùn)課程、考試等費(fèi)用,預(yù)計(jì)x萬元。
5.節(jié)能設(shè)備采購費(fèi)用:購買節(jié)能型路燈、智能化門禁系統(tǒng)等節(jié)能設(shè)備的費(fèi)用,預(yù)計(jì)x萬元。
6.其他費(fèi)用:包括安全防護(hù)用具采購、工具設(shè)備更新等費(fèi)用,預(yù)計(jì)x萬元。
總預(yù)算:x萬元。
在新的一年里,物業(yè)工程部將以提高服務(wù)質(zhì)量、保障設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行為核心,努力為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全的居住環(huán)境。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 10
一、計(jì)劃目標(biāo)
1.設(shè)備運(yùn)行保障:確保小區(qū)內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,設(shè)備完好率達(dá)到98%以上,全年因設(shè)備故障引發(fā)的緊急事故不超過5次。
2.維修效率提升:接到業(yè)主報(bào)修后,緊急維修(如水管爆裂、停電等)響應(yīng)時(shí)間控制在15分鐘內(nèi),一般維修在24小時(shí)內(nèi)完成,維修滿意度達(dá)到90%以上。
3.設(shè)施升級(jí)改造:完成至少3項(xiàng)重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的升級(jí)改造項(xiàng)目,提升小區(qū)居住品質(zhì)和安全性。
4.節(jié)能降耗:通過節(jié)能措施,使小區(qū)全年能耗費(fèi)用(水、電、氣)降低10%,約節(jié)省x萬元。
二、日常維護(hù)工作
1.供配電系統(tǒng)(預(yù)算:x萬元)
每月兩次對(duì)配電柜、配電箱進(jìn)行全面檢查,包括開關(guān)狀態(tài)、儀表讀數(shù)、接線端子溫度等,每次檢查需2人,耗時(shí)4小時(shí),確保電力供應(yīng)無異常。
每季度對(duì)變壓器進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng),檢查油位、油溫、絕緣情況,清潔變壓器表面,此項(xiàng)工作需3人,耗時(shí)8小時(shí),預(yù)計(jì)費(fèi)用x元/次。
每月對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行啟動(dòng)測試,檢查機(jī)油、冷卻液、電池電量,確保在停電時(shí)能迅速啟動(dòng)供電,每次測試2人,耗時(shí)3小時(shí)。
2.給排水系統(tǒng)(預(yù)算:x萬元)
每天巡查生活水泵、消防水泵的運(yùn)行參數(shù),如壓力、流量、振動(dòng)情況,每周進(jìn)行一次手動(dòng)啟動(dòng)測試,每次巡查和測試1人,每天共耗時(shí)2小時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
每月對(duì)小區(qū)內(nèi)的雨水井、污水井進(jìn)行全面清理,防止堵塞,每次清理需4人,耗時(shí)2天,預(yù)計(jì)費(fèi)用x元/月。
每季度對(duì)二次供水水箱進(jìn)行清洗消毒,同時(shí)進(jìn)行水質(zhì)檢測,保障居民用水安全,此項(xiàng)工作需5人,耗時(shí)3天,費(fèi)用約x元/次。
3.電梯系統(tǒng)(預(yù)算:x萬元)
安排專業(yè)電梯維保公司按照半月保、月保、季保、半年保和年保的計(jì)劃對(duì)12部電梯進(jìn)行維護(hù),工程部安排專人監(jiān)督。半月保每次2人,耗時(shí)4小時(shí);月保每次3人,耗時(shí)6小時(shí);季保每次4人,耗時(shí)8小時(shí);半年保每次5人,耗時(shí)2天;年保每次6人,耗時(shí)3天。
每日對(duì)電梯轎廂內(nèi)的照明、按鈕、通風(fēng)等設(shè)施進(jìn)行檢查,確保乘坐舒適和安全,每次檢查1人,耗時(shí)30分鐘。
每半年組織一次電梯困人應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處理能力,每次演練需8人,耗時(shí)2小時(shí),費(fèi)用約x元/次。
4.消防系統(tǒng)(預(yù)算:x萬元)
每月檢查消防栓、滅火器的壓力和完好情況,確保消防設(shè)備隨時(shí)可用,每次檢查需3人,耗時(shí)3天。
每季度對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)進(jìn)行測試和維護(hù),保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,每次測試維護(hù)需4人,耗時(shí)5天,預(yù)計(jì)費(fèi)用x元/次。
每年組織兩次消防演練,提高居民和工作人員的消防安全意識(shí),每次演練需20人,耗時(shí)3小時(shí),費(fèi)用約x元/次。
三、維修與搶修工作
1.設(shè)立24小時(shí)維修值班電話,確保業(yè)主報(bào)修能及時(shí)接聽和記錄。值班人員在接到緊急報(bào)修后,15分鐘內(nèi)通知維修人員趕赴現(xiàn)場,一般維修工單在1小時(shí)內(nèi)安排人員處理。
2.對(duì)于復(fù)雜維修問題,建立維修小組,集中力量解決。維修完成后,對(duì)維修效果進(jìn)行回訪,收集業(yè)主意見,不斷改進(jìn)維修工作。
3.每月對(duì)維修工單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)常見故障類型和維修難點(diǎn),針對(duì)性地儲(chǔ)備維修材料和優(yōu)化維修流程,提高維修效率。
四、設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造
1.小區(qū)路燈智能化改造(預(yù)算:x萬元):將現(xiàn)有路燈更換為智能控制的LED路燈,可根據(jù)光線和時(shí)間自動(dòng)調(diào)節(jié)亮度,預(yù)計(jì)改造100盞路燈,分兩個(gè)階段進(jìn)行,第一階段改造50盞,第二階段改造50盞,每個(gè)階段耗時(shí)10天,需5人參與。
2.小區(qū)門禁系統(tǒng)升級(jí)(預(yù)算:x萬元):安裝新型的人臉識(shí)別門禁系統(tǒng),提高小區(qū)安全性。預(yù)計(jì)安裝5個(gè)大門的`門禁設(shè)備,每個(gè)大門安裝調(diào)試需3天,3人參與,同時(shí)更新門禁卡系統(tǒng)。
3.停車場管理系統(tǒng)優(yōu)化(預(yù)算:x萬元):升級(jí)停車場道閘系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)車牌自動(dòng)識(shí)別、電子支付等功能,提高車輛進(jìn)出效率。預(yù)計(jì)改造2個(gè)停車場,每個(gè)停車場改造需7天,5人參與。
五、節(jié)能管理
1.照明節(jié)能(預(yù)算:x萬元):對(duì)小區(qū)公共區(qū)域照明進(jìn)行分區(qū)控制,根據(jù)不同時(shí)段和人流量調(diào)整亮度。更換部分高耗能燈具為節(jié)能燈具,預(yù)計(jì)更換200個(gè)燈具,每個(gè)燈具更換需30分鐘,2人操作。
2.設(shè)備節(jié)能(預(yù)算:x萬元):對(duì)水泵、電梯等設(shè)備安裝節(jié)能控制器,根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整設(shè)備運(yùn)行功率。定期對(duì)設(shè)備的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,優(yōu)化節(jié)能措施。
3.開展節(jié)能宣傳(預(yù)算:x萬元):通過小區(qū)公告欄、微信群等方式向業(yè)主宣傳節(jié)能知識(shí),鼓勵(lì)業(yè)主共同參與節(jié)能行動(dòng),如隨手關(guān)燈、合理設(shè)置空調(diào)溫度等。
六、人員培訓(xùn)與管理
1.培訓(xùn)計(jì)劃(預(yù)算:x萬元)
每月組織一次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn),由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師講解設(shè)備維修技巧、故障排除方法等,每次培訓(xùn)2小時(shí),全員參加。
每季度安排一次外部培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法,每次安排3-5人參加,培訓(xùn)時(shí)間3-5天。
鼓勵(lì)員工參加相關(guān)職業(yè)資格考試,對(duì)取得證書的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.人員管理
完善績效考核制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、維修質(zhì)量、業(yè)主滿意度等指標(biāo)進(jìn)行考核,激勵(lì)員工積極工作。
合理安排人員值班和工作任務(wù),確保各項(xiàng)工作有序開展,同時(shí)關(guān)注員工的工作強(qiáng)度和身心健康。
七、安全管理
1.在所有維修和保養(yǎng)工作中,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,維修人員必須佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用具,如安全帽、絕緣手套等。
2.對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)(如高處作業(yè)、電氣作業(yè)等),制定詳細(xì)的安全方案,并安排專人監(jiān)護(hù)。
3.每月對(duì)工程部倉庫進(jìn)行安全檢查,確保維修材料和工具的存放安全,防止火災(zāi)、盜竊等事故發(fā)生。
八、預(yù)算匯總
本年度物業(yè)工程部總預(yù)算為x萬元,具體分配如下:
1.日常維護(hù)費(fèi)用:x萬元。
2.維修與搶修費(fèi)用:x萬元。
3.設(shè)施設(shè)備升級(jí)改造費(fèi)用:x萬元。
4.節(jié)能管理費(fèi)用:x萬元。
5.人員培訓(xùn)費(fèi)用:x萬元。
6.安全管理費(fèi)用:x萬元。
通過以上詳細(xì)的年度工作計(jì)劃,物業(yè)工程部將全力以赴,為小區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)、高效的設(shè)施設(shè)備管理服務(wù),保障小區(qū)的正常運(yùn)行和居住品質(zhì)。
物業(yè)工程部年度工作計(jì)劃 11
20xx年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圍繞xx工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策,把握機(jī)遇,努力拚博,立足本項(xiàng)目工程管理,向集團(tuán)化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修:
工程部根據(jù)具體情況,開展預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國家標(biāo)準(zhǔn),延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題,保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。
2、日常維修:
20xx年度共完成1965項(xiàng)零維修工作,其中有公區(qū)維修,還有商戶維修,有各公司、各部門的零維修等。得到了如:xxx、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、xx公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。
3、規(guī)章制度:
工程部在原來基礎(chǔ)上,建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式,確保了員工出勤率與出工率;庫房管理制度,做到專人管理,出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上,工程部設(shè)立班組評(píng)比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度,配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,避免了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:
工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的`廢舊材料,用于裝修改造及日常維修,為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作:
工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯的年檢工作,及扶梯的外維交接工作,完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
6、大廈其它項(xiàng):
20xx年度收取中xxxx信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)xxxx元,合力電信管理費(fèi)xxxx元,催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)xxxx元;本年度通過對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),經(jīng)總公司批準(zhǔn),自空調(diào)安裝單位扣除工程款xxxx元,為總公司挽回了不必要的損失。
二、裝修改造:
按照公司布署,經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為xxxx的各項(xiàng)施工任務(wù):
1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;
2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;
3、B1華方商鋪及交接;
4、啟泰天各項(xiàng)目工程;
5、大廈東西地面磚鋪設(shè);
6、B3食堂施工裝修;
7、東側(cè)大門制作安裝;
8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;
9、一層按摩室施工;
10、犬舍制作安裝;
11、博文漢雅裝修施工等。
三、配合商城轉(zhuǎn)型:
工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,完成了裝修期間的管理及配合,試營業(yè)布置,開業(yè)準(zhǔn)備工作,較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。
四、存在問題、改進(jìn)措施
20xx年度,我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下,較好地完成了全年度工作目標(biāo),同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,同公司一道共謀發(fā)展。
1、員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,要求員工自我加壓、自我提高,繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),服務(wù)和技能培訓(xùn),結(jié)合考試手段,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
2、工程部工作還不夠細(xì)致,如今年的冷卻塔跑水事件,我部將認(rèn)真總結(jié),努力提高,全力保障項(xiàng)目的安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
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