工會工作計劃范文合集4篇
時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，那么我們該怎么去寫工作計劃呢？下面是小編幫大家整理的工會工作計劃6篇，歡迎大家分享。
工會工作計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
公科所黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的指導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的***和十七屆三中、四中、五中全會精神，按照全總十五大、公路局工會各項指示精神。在以積極推進公科所健康持續(xù)發(fā)展為主題，以履行維護職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以推進工會自身建設(shè)為動力，積極服務(wù)職工，積極服務(wù)公科所，積極服務(wù)改革發(fā)展，團結(jié)動員廣大職工，為完成公科所20xx年工作任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)公科所又好又快發(fā)展，建設(shè)和諧公科所努力奮斗。
二、加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會
要加強學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)各項工會工作，用學(xué)習(xí)促進工會工作全面發(fā)展，努力把我工會創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型工會。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會中，要加強理論學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會文件，深刻領(lǐng)會與牢固掌握十七屆五中全會的精神實質(zhì)與深刻內(nèi)涵。要學(xué)習(xí)全總十五大、公路局工會的各項工作精神，貫徹落實到實際具體工會工作中。通過學(xué)習(xí)，提高全體工會干部的政治理論水平、思想道德情操與業(yè)務(wù)知識技能，增強在重大問題上堅持原則、明辨是非的能力，堅定貫徹黨的路線、方針和政策的自覺性。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，活躍學(xué)習(xí)氣氛，形成集中學(xué)習(xí)教育與各類活動、多種平臺結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，注重運用科學(xué)的觀點和方法分析、判斷和解決工作中出現(xiàn)的新矛盾和新問題，力求做到以用促學(xué)、學(xué)用相長，促進各項工會工作全面、科學(xué)發(fā)展。
三、加強民主，樹立職工主人翁地位
1、尊重職工的主人翁地位。要不斷健全和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，支持和保證職代會依法行使各項職權(quán)，保障職工的合法權(quán)益。我工會要切實做好職代會工作，把職工就公科所年度工作計劃、重點工作和其他重點、熱點問題提出的意見、建議及時反映給公科所行政，使公科所行政落實職工的意見與建議，切實做好行政工作，促進各項工作發(fā)展。
2、不斷豐富民主管理工作的內(nèi)容。要探索和不斷豐富民主管理工作的內(nèi)容和形式，有效發(fā)揮民主管理在促進公科所發(fā)展中的作用。要傾聽職工心聲，讓職工表達意愿，調(diào)動職工參與民主管理的積極性和主動性，貫徹落實黨全心全意依靠工人階級的方針。
3、創(chuàng)新民主管理的方式方法。要通過設(shè)立職工代表、召開職工代表會議、采用所務(wù)公開欄、舉行溝通會等創(chuàng)新民主管理的方式方法，增強全體職工的民主意識、參與能力，積極獻計獻策，提合理化建議，形成濃厚的民主管理氛圍，促進民主管理工作的深入發(fā)展。
四、加強引導(dǎo)，立足崗位做貢獻
我工會要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和十七屆五中全會精神，大力開展形勢目標(biāo)教育、職業(yè)道德教育、市場意識教育和先進人物事跡教育，促進職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工立足崗位做貢獻。
1、加強隊伍建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)
擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，是公科所在市場競爭中立于不敗之地的基礎(chǔ)。我工會要切實加強職工隊伍建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、讀書自學(xué)、崗位成才等活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)掌握先進的科學(xué)文化技術(shù)知識和操作技能，培育職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。通過這些活動，加強職工隊伍建設(shè)，全面提升職工的綜合素質(zhì)，增強做好公路科研工作的本領(lǐng)與能力，促進公科所的全面發(fā)展。
2、發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，提高公科所市場競爭力
我工會要充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，提高公科所在市場中的競爭能力。千里之行，始于足下。要實現(xiàn)這個宏偉目標(biāo)，就必須從現(xiàn)在開始，一步一個腳印的向目標(biāo)靠攏。我工會要緊緊圍繞提高公科所核心競爭力這個目標(biāo)，抓住質(zhì)量與效益兩個重點，廣泛深入地開展各種主題明確、重點突出、形式多樣、實效性強的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。要求每個職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力提升自身工作水平，立足基層、立足崗位、立足公路養(yǎng)護生產(chǎn)實際，爭做科技創(chuàng)新能手，爭做科技創(chuàng)新標(biāo)兵，在本職崗位上創(chuàng)一流業(yè)績，為提高公路科研所核心競爭力，為公科所健康、持續(xù)、快速發(fā)展，做出“崗位奉獻”。
3、創(chuàng)建各類平臺和載體，鼓勵職工建功立業(yè)
我工會在引導(dǎo)職工做出“崗位奉獻”的同時，要積極創(chuàng)造條件，建立各類平臺和載體，鼓勵職工建功立業(yè)。一是圍繞公科所生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)舉行各類勞動競賽，讓先進優(yōu)秀職工在勞動競賽中脫穎而出。二是廣泛深入開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮重群眾的創(chuàng)造力和想象力，提高公科所的科技創(chuàng)新水平。三是認(rèn)真征集合理化建議，做好節(jié)能減排，增收節(jié)支等活動，鼓勵職工發(fā)揮聰明才智，為公科所提高經(jīng)濟效益做貢獻。
五、關(guān)愛職工，做好送溫暖活動
送溫暖活動是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚，是一種社會的價值引導(dǎo)。關(guān)心職工生活，解決職工生活中的各種實際困難，是工會責(zé)無旁貸的一項重要任務(wù)。我工會要牢固樹立職工觀念，傾聽職工呼聲，反映職工意愿，為職工誠心誠意辦好事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，使我工會的各項工作更好地體現(xiàn)廣大職工的利益，與保民生、保增長、促穩(wěn)定、促發(fā)展結(jié)合起來，達到建設(shè)和諧公科所、和諧社會的目的。我工會要調(diào)查、了解職工生活情況，建立困難職工檔案，組織職工向有特殊困難的職工捐款；要走訪困難家庭，慰問傷病職工，補助困難職工，解決職工的實際困難；要建立以“預(yù)防、預(yù)測、預(yù)審、預(yù)報、協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容的勞動關(guān)系預(yù)警協(xié)調(diào)機制，做好勞動爭議調(diào)解工作；要了解職工思想動態(tài)，反映職工所關(guān)心的熱點、難點和焦點問題，做耐心細(xì)致的宣傳、說服工作，保證職工隊伍的基本穩(wěn)定，維護公科所穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
六、加強文化建設(shè)，提升職工思想境界
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的主要組成部分。我工會要加強文化建設(shè)，用先進文化武裝職工，占領(lǐng)職工思想陣地，提升職工思想境界，樹立愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新精神，促進公科所健康持續(xù)發(fā)展。文化建設(shè)要做到形式多樣、豐富多彩，根據(jù)公科所的特點和實際，經(jīng)常變換活動形式，開展職工喜聞樂見、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識競賽、創(chuàng)意革新等文化活動，形成健康向上的`文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營造公科所和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養(yǎng)起良好心態(tài)、群體意識和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態(tài)度投入到公科所的各項工作中。
七、加強工會自身建設(shè)，提高工會干部服務(wù)能力和水平
1、做好調(diào)研工作。重點調(diào)研我工會發(fā)展中的新情況、新問題和職工權(quán)益保障問題，促進工會工作進一步發(fā)展。
2、加強作風(fēng)建設(shè)。促進工會干部轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)改進作風(fēng)，提高能力素質(zhì)，創(chuàng)新工作機制。強化工會干部群眾意識、服務(wù)意識，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，真實反映職工意愿，疏導(dǎo)民意，熱心為職工辦實事，積極服務(wù)公科所發(fā)展，切實提高工會工作的實效。
3、發(fā)揮工會小組作用。根據(jù)公科所不斷發(fā)展的實際，適當(dāng)調(diào)整、充實工會小組，把那些政治素質(zhì)好、熱心工會工作、深得職工信賴的同志推薦到工會組織中來，增強工會組織的活力。
4、積極開展工作交流與學(xué)習(xí)。采取走出去，請進來的方式方法，與工會同行進行工作研討交流，學(xué)習(xí)人家工會工作的好經(jīng)驗、好方法，取他山之石，為己所用，辦出工會特色，增強工會對職工的凝聚力。
工會工作計劃 篇2
一、加強員工培訓(xùn)工作，重點做好合規(guī)文化的培訓(xùn)
員工綜合素質(zhì)的不斷提升，是我行各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展的前提和保證。今年，我行在繼續(xù)抓好干部隊伍建設(shè)的同時，將把員工培訓(xùn)，特別是對基層新錄用員工的培訓(xùn)，作為一項重點工作。該項工作責(zé)成人力資源部、個人金融部、監(jiān)察部等幾個部門聯(lián)動，采取多種形式，內(nèi)容將涵蓋基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀、合規(guī)文化等方面，確保年內(nèi)基層員工的培訓(xùn)率達到100%。此外，還將責(zé)成工會、共青團等部門，將業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范常識等內(nèi)容與員工活動有機結(jié)合起來，采取以賽代訓(xùn)的方式，適時開展一些寓教于樂且為員工喜聞樂見的競賽活動。通過培訓(xùn)和活動，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，為我行客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
二、規(guī)范網(wǎng)點軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對外服務(wù)形象
春節(jié)后，我行將責(zé)成個人金融部與工會、保衛(wèi)、科技等部門一道，按照省行制定的《網(wǎng)點服務(wù)銷售流程手冊》中規(guī)定的軟硬件服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對轄內(nèi)所有營業(yè)網(wǎng)點進行一次認(rèn)真徹底的檢查，查遺補漏，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)設(shè)施全部按省行最新標(biāo)準(zhǔn)整改，保證在市轄內(nèi)統(tǒng)一全行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)形象。
三、繼續(xù)貫徹落實首問負(fù)責(zé)制，提升我行客戶的滿意度
20xx年，我行始終將貫徹落實首問負(fù)責(zé)制，作為全行服務(wù)工作的一個重點和中心，并通過明查暗訪及開展服務(wù)競賽等方式，將該項制度在轄內(nèi)所有機構(gòu)中推行和實施。經(jīng)過一年的努力，首問負(fù)責(zé)制的工作要求，已經(jīng)逐步變成全行員工的自覺行動。但是，在日�？己酥邪l(fā)現(xiàn)，個別員工在處理“轉(zhuǎn)辦”業(yè)務(wù)時還不夠規(guī)范，存在不盡如人意之處。今年，我行將繼續(xù)在轄內(nèi)全力貫徹該項制度，讓來到我行的客戶切實感受到為其真正負(fù)責(zé)的中行態(tài)度。
四、貫徹總行新的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)基礎(chǔ)工作
總行20xx年版《網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范》已經(jīng)出臺。今年，我行將嚴(yán)格按照總行制定的新的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我行實際，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度，繼續(xù)在全行開展服務(wù)競賽活動。通過競賽，鞏固我行既有的服務(wù)成果，在本地區(qū)真正樹立行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的金字招牌。
工會工作計劃 篇3
1、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作
對我行各營業(yè)機構(gòu)的窗口服務(wù)工作進行日常管理，始終是我部的一項中心工作。為不斷提升我行的整體服務(wù)水平，真正做到以服務(wù)工作促進分行各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，今年4月，按照新一屆分行黨委的指導(dǎo)意見，在原有的服務(wù)工作管理辦法的基礎(chǔ)上，我部重新修訂并出臺了新的《**銀行**分行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理辦法》。與老辦法相比較，新的管理辦法體現(xiàn)出服務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展并重，且緊密相結(jié)合的鮮明特色。辦法條款精細(xì)，操作性強，更加切合我行的管理工作實際。幾易其稿后，在XX年4月中旬召開的全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會議上頒布執(zhí)行。
同時，為將省行黨委的全面落實首問負(fù)責(zé)制的工作要求真正落到實處，今年3月末，我部還專門邀請省行工會服務(wù)工作專管人員來行，舉辦首問負(fù)責(zé)制培訓(xùn)班。全轄200余名干部員工參訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容也刻制成錄像光碟，下發(fā)轄內(nèi)所有營業(yè)機構(gòu)，組織全體員工學(xué)習(xí)，指導(dǎo)員工的實際工作。
新的服務(wù)管理辦法頒布后，我部立即安排本部服務(wù)督導(dǎo)組及轄內(nèi)機構(gòu)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法細(xì)則，并依據(jù)總行最新修訂的《營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范》，責(zé)成專人對照自查。對于自查出來的服務(wù)軟、硬件問題，能整改的立即整改；一時無法整改的，則及時與上級行工會溝通，匯同分行職能部門集中研究解決。同時，我部還外聘服務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，按照新辦法的要求，對全轄各機構(gòu)的服務(wù)狀況進行明查和暗訪，并將檢查情況按月通報。從大半年的服務(wù)檢查結(jié)果看，我行的服務(wù)質(zhì)量和總體水平，已經(jīng)有了明顯的改善和提高。
上半年，在做好服務(wù)日常管理工作的同時，我部還指派部分機構(gòu)，積極參加省銀行業(yè)協(xié)會和市委文明辦組辦的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，并于今年4月和5月，先后接待了省銀行業(yè)協(xié)會、省行服務(wù)督導(dǎo)組以及省行首問責(zé)任制檢查組對我行服務(wù)情況的驗收和檢查，均取得了較好的成績。
2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測試工作
組織轄內(nèi)一線員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和測試，是我部的另一項重點工作。鑒于今年全省系統(tǒng)準(zhǔn)備于9月份it藍圖上線，分行電教室用于藍圖培訓(xùn)，無法組織全行員工集中技能培訓(xùn)，我部在年初就向全轄發(fā)出通知，要求各機構(gòu)化整為零，組織所屬員工加強技能訓(xùn)練，爭取以優(yōu)異的成績迎接總行驗收測試。6月9日至18日，按照省行工會的總體安排，我部又集中組織了分行員工的技能測試，全行500余名員工踴躍參加，實際測評40余場，實際參測800余人次。本次測評也取得了較為理想的成績。經(jīng)統(tǒng)計，有200余名員工達到了不同技能種類的一級能手水平，全轄參測員工合格率近100%。
XX年11月9日至12日，按照省行工會的統(tǒng)一安排，我部配合省行組織全轄員工進行了總行業(yè)務(wù)技能測試。在本次測試中，我行共有516名符合測試年齡的員工參加測試，測試人次達717人次，與上年相比，增加56人次。其中，一級能手247人，二級能手159人，三級能手216人，合格134人。合格率100%，晉級率81%。一級能手?jǐn)?shù)在上年216人的基礎(chǔ)上，新增了31人，超額完成了省行核定的206名一級能手指標(biāo)任務(wù)。
3、it藍圖上線投產(chǎn)期間的服務(wù)工作
下半年，it藍圖上線投產(chǎn)工作，成為了全行的中心工作。作為后線部門，我部并未置身事外，而是緊緊圍繞分行黨委的統(tǒng)一部署，自始至終地全力投身其中。一方面，我部積極與省行工會溝通，請領(lǐng)慰問資金近20萬元，利用上線工作間隙，適時組織員工開展文體活動，以減緩員工的工作壓力。在投產(chǎn)工作前后，我部還按照黨委的要求，以書信和實物的方式，先后組織了四次慰問活動，慰問面覆蓋全轄所有網(wǎng)點。另一方面，我部還按照省行的工作要求，及時制定投產(chǎn)期間客戶投訴的應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)全行員工，全力做好it藍圖投產(chǎn)上線
工會工作計劃 篇4
中鐵十局六公司亳州渦河大橋項目部工會，緊緊圍繞施工生產(chǎn)和職工利益，以積極做好職工的貼心工作為切入點，超前謀劃20xx年下半年開展工會工作活動的內(nèi)容。切實確保有目標(biāo)、有計劃、有方法、有步驟地開展工會工作，促進項目部全面工作快速有序推進。
一是做好職工的貼心工作，充分體現(xiàn)主人翁地位。20xx年下半年項目工會繼續(xù)堅持以穩(wěn)定職工隊伍、促進兩個文明建設(shè)為總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實公司“三會”精神，全面落實《20xx年度工會工作意見》。采取有效措施激勵全體職工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上關(guān)心職工，因地制宜創(chuàng)造優(yōu)美的生活和工作環(huán)境，設(shè)身處地的改善職工福利，開展多樣文化體育活動；不定期地給項目人員發(fā)放勞保用品、安全防護用品；在夏季給施工一線的人員發(fā)放綠豆、白糖、風(fēng)油精、藿香正氣水等防暑用品。
二是注重企業(yè)文化建設(shè)，塑造項目良好形象。嚴(yán)格按照公司和集團公司以人為本，精細(xì)化管理的理念，結(jié)合本項目實際情況，在企業(yè)文化建設(shè)方面全員參與，全方位實施。堅持做到項目部駐地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，彰顯企業(yè)和職工的風(fēng)采。
三是加強職工安全教育培訓(xùn)，確保職工健康安全和生產(chǎn)安全。安全工作是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的主要組成部分，是項目管理的永恒主題，項目工會始終把安全管理作為經(jīng)營活動的重中之重，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，建立健全安全組織機構(gòu)，重點做好群眾安全員工作的開展。同時開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的教育培訓(xùn)工作，通過舉辦培訓(xùn)班、懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語、組織培訓(xùn)考試和安全生產(chǎn)知識競賽答題，使職工及勞務(wù)工銘記做好安全生產(chǎn)的重要性，并堅持過程安全檢查和控制力度，采取有效措施預(yù)防安全事故，確保安全工作萬無一失和職工健康安全。
四是堅持民主管理制度，積極推行企務(wù)公開。進一步加強民主管理、民主監(jiān)督，凝聚員工的智慧和力量，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)
民主管理的積極性和實現(xiàn)自我價值，從而保證員工隊伍的穩(wěn)定和項目全面建設(shè)健康發(fā)展。把項目總體工作思路、經(jīng)營目標(biāo)、工程內(nèi)部分包、“三項招標(biāo)”、工資分配方案以及面臨的重大困難和問題等，利用職工大會、公開欄、宣傳欄等形式進行通報，增強透明度，使廣大職工消除思想凝慮，樹立參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神，改善人際關(guān)系，激發(fā)了職工的群體意識和工作積極性。
五是廣泛開展勞動競賽活動。項目部工會制定以“比進度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比效益、比協(xié)調(diào)，創(chuàng)先爭優(yōu)”為主要內(nèi)容的《勞動競賽實施辦法》，從組織領(lǐng)導(dǎo)、競賽內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、表彰獎勵辦法都進行了細(xì)化，堅持每個月進行考核評比，評選“星級職工”。
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