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自來水公司三月工作總結(jié)四月工作安排
有了工作計劃,工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟,就可以協(xié)調(diào)大家的行動,增強(qiáng)工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是小編給大家?guī)碜詠硭救鹿ぷ骺偨Y(jié)四月工作安排,歡迎閱讀,希望對你有所幫助!
自來水公司三月工作總結(jié)四月工作安排1
經(jīng)公司三月份工作安排、落實(shí)、檢查,三月份完成主要工作如下:
1、本月主要生產(chǎn)(經(jīng)營)指標(biāo)完成情況:
售水量(千噸)29122606.681、利潤(萬元)44.9651.4、產(chǎn)銷差率(%)32.0629.54、水質(zhì)綜合合格率(%)100、主要設(shè)備完好率(%)99.81,其中水廠99.79、污水處理廠99.82、污水處理量(噸)20461933.34
。、認(rèn)真抓好公司安全生產(chǎn)工作,與司屬各部門簽訂20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理、交通安全管理責(zé)任書。
3、三月份供水正常?偣軝z漏140km,檢出漏點(diǎn)5處,其中dn300以上1處,完成查勘設(shè)計圖紙315份。
4、針對近期產(chǎn)銷差率較高的情況,及時調(diào)整公司降低產(chǎn)銷差率工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專題工作會議,對公司營業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷差率方案進(jìn)行了討論研究,對會議上明確的工作進(jìn)行布置,要求相關(guān)職能部門抓好落實(shí)。
5、水廠進(jìn)、出廠流量計送廠家標(biāo)定;絮凝劑進(jìn)行了更換,聚合氯化鋁的各項投加參數(shù)正在摸索和修正。
6、完成公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作,制定下發(fā)20xx年質(zhì)量/環(huán)境管理體系管理評審計劃;完成司屬各部門20xx年7月以來建立的各項規(guī)章制度的收集和整理工作。
7、制訂公司20xx年陽光供水工作計劃,發(fā)放職工禮儀手冊。
8、公司召開了八屆三次職代會。
四月份工作安排責(zé)任人:
1、四月份計劃安排售水量3134千噸,利潤72.5萬元,完成日常財務(wù)、統(tǒng)計核算工作。計財處實(shí)施。
2、抓好公司安全生產(chǎn)工作,確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。生產(chǎn)設(shè)備處實(shí)施。
3、完成原水、出廠水、管網(wǎng)水的`全分析檢測,管網(wǎng)水監(jiān)督檢測,爭取完成水表計量標(biāo)準(zhǔn)考核工作。檢測中心實(shí)施。
4、落實(shí)陽光供水工作,加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)和督促檢查工作;做好職代會會議精神的落實(shí)工作。各相關(guān)部門、工會實(shí)施。
5、及時完成管道安裝的查勘設(shè)計、試壓、沖洗、驗(yàn)收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作,繼續(xù)抓好水表發(fā)放、抄表收費(fèi)、用水監(jiān)督管理。設(shè)計開發(fā)處、營業(yè)處、管線辦實(shí)施。
6、各有關(guān)部門完成對內(nèi)審不合格項的整改工作;做好公司管理評審相關(guān)資料的準(zhǔn)備,本月開展管理評審。企管處實(shí)施。
7、對各部門安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會議精神落實(shí)情況進(jìn)行檢查。企管處實(shí)施,各部門配合。
8、繼續(xù)抓好gis管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)方案的實(shí)施工作。管線辦實(shí)施。
9、開展崗位設(shè)置、測評工作?偨(jīng)辦、企管處實(shí)施。
自來水公司三月工作總結(jié)四月工作安排2
三月份,凈水廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),保證了出廠水質(zhì)安全。具體做了以下幾方面工作。
主要工作完成情況:
1、春節(jié)和“兩會”期間,水廠生產(chǎn)穩(wěn)定。為保障供水安全,水廠在春節(jié)和“兩會”前都組織人員對全廠的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理,同時安排好人員值班,確保設(shè)備設(shè)施及時維修,保障設(shè)備穩(wěn)定、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。另外, “兩會”期間配合入駐水廠的公司保衛(wèi)人員做好安保工作;召開班組會議,要求各班組高度重視做好“兩會”安保工作,各班組長了解本班人員去向,對特殊人員經(jīng)常談心,做到了人員思想穩(wěn)定。
2、二月初,水廠參加了在公司舉辦的“質(zhì)量效益年”總結(jié)表彰暨“供水服務(wù)質(zhì)量提升年”動員部署大會,水廠按照公司提出的要求,根據(jù)自身的'實(shí)際生產(chǎn)情況,詳細(xì)制定了凈水廠開展“供水服務(wù)質(zhì)量提升年”活動實(shí)施方案,同時組織各班組人員進(jìn)行閱讀、學(xué)習(xí)。3月份,凈水廠完成貫標(biāo)工作的各項準(zhǔn)備工作,以迎接公司內(nèi)審。
3、完成加氯間“防護(hù)服及呼吸器穿戴指南”展板的設(shè)計、安裝。提高加氯工的安全意識及防護(hù)意識一直是水廠安全工作的重點(diǎn)!胺雷o(hù)服及呼吸器穿戴指南”由技術(shù)室負(fù)責(zé)圖文部分的制作,目的是:讓加氯工充分了解防護(hù)服及呼吸器的特性和操作方法,才能在出現(xiàn)漏氯情況時保證操作人員的安全。
4、為應(yīng)對突發(fā)水質(zhì)變化,水廠多措并舉,增強(qiáng)地表水預(yù)處理能力,切實(shí)提升供水質(zhì)量。首先,水廠技術(shù)人員完成對活性炭投加系統(tǒng)的檢修、調(diào)試,另外在勞服公司配合下,更換氣管約100米,重新鋪設(shè)加粗上水管路約30米;其次,由專人堅持做活性炭投加攪拌實(shí)驗(yàn),變換活性炭投加比例及時間,積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),為以后活性炭投加裝置的運(yùn)行提供實(shí)驗(yàn)保證;水廠組織人員完成對前加氯系統(tǒng)的檢查、修復(fù),先后更換維修一臺管道泵,安裝一個水射器,粘接破損的前加氯管線約10米,另外,水廠對加氯職工進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)前加氯操作和運(yùn)行巡視檢查要求。目前,凈水廠可隨時根據(jù)原水水質(zhì)變化,啟用活性炭和前加氯系統(tǒng)。
5、圓滿完成一期工藝設(shè)備設(shè)施檢修工作。三月底二期工藝將停運(yùn)檢修,停運(yùn)期間一期工藝將擔(dān)負(fù)起凈水廠全部生產(chǎn)任務(wù),由于一期設(shè)備設(shè)施老化嚴(yán)重,水廠組織人員將一期工藝詳細(xì)摸排一遍,對發(fā)現(xiàn)的問題分類匯總。其中,檢查濾池12組,維修各類閘門4個。
6、凈水廠二期東側(cè)沉淀池改造工作有序開展。3月19日,副經(jīng)理田經(jīng)理和公司相關(guān)處室對凈水廠二期沉淀池底部進(jìn)行現(xiàn)場查看,水廠按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示,密切配合施工方,做好各類技術(shù)資料整理,保證施工進(jìn)度。目前,已完成斜管的拆卸、桁架沖洗等。凈水廠二期工藝停運(yùn)后,水廠組織技術(shù)人員開始對二期工藝設(shè)備設(shè)施進(jìn)行摸排,目前,開始檢查反應(yīng)池小孔眼網(wǎng)格,并發(fā)現(xiàn)有破損的小網(wǎng)格。
7、二、三月份凈水廠完成各類設(shè)備維修21項。為保證出廠水質(zhì)安全,組織放空斜管6次。
經(jīng)驗(yàn)與體會:
本月參加龍王廟水廠經(jīng)驗(yàn)交流會感觸很深,在設(shè)備保養(yǎng)方面,龍王廟水廠介紹了很多寶貴經(jīng)驗(yàn),感觸深的就是把一些細(xì)的事情做扎實(shí),各項工作明確責(zé)任分工具體等等,都很值得凈水廠學(xué)習(xí)、借鑒,凈水廠還應(yīng)看到自身和其他水廠的距離,不斷努力,提高自身管理水平,把各項工作完成得更好。
下月工作計劃:
做好各車間設(shè)備設(shè)施維護(hù)、維修工作。保證安全生產(chǎn)。
配合做好二期東側(cè)斜管、桁架的安裝工作,調(diào)節(jié)好一期生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),保證出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
繼續(xù)做好水質(zhì)檢測處理工作。繼續(xù)完善活性炭投加系統(tǒng)和攪拌實(shí)驗(yàn),及時檢測工藝各點(diǎn)參數(shù),觀察原水水質(zhì)變化情況,總結(jié)數(shù)據(jù)。
依據(jù)往年經(jīng)驗(yàn),下個月密切關(guān)注水質(zhì)處理情況,注意劍水蚤的變化情況。
按計劃做好職工培訓(xùn)。組織各工種對照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各工種的安全操作規(guī)程和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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