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市場(chǎng)部績(jī)效考核與提成方案
《市場(chǎng)部績(jī)效考核及提成方案》
為促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性,有效提高員工及公司的整體業(yè)績(jī)。經(jīng)公司研究決定,就市場(chǎng)部
的薪金結(jié)構(gòu)及提成方案調(diào)整如下: 薪金標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)
(一)基本工資:為員工入職公司后,依照基本工資標(biāo)準(zhǔn)與公司確定的工資額度,基本工資為三級(jí)工資制,一級(jí)工資:3500元,二級(jí)工資:4000元,三級(jí)工資:4500元,每?jī)蓚(gè)月作為一個(gè)考核周期(標(biāo)準(zhǔn):連續(xù)兩個(gè)月超額完成業(yè)績(jī)且總業(yè)績(jī)列于部門第一)。 (二)、績(jī)效工資:對(duì)每個(gè)員工的平時(shí)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等的www.dameics.com綜合考評(píng)。
每月月底由部門經(jīng)理(主管)依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果按績(jī)效工
資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。(詳見(jiàn)績(jī)效考核表格及計(jì)算方法) (三)業(yè)績(jī)提成方案
(四)、獎(jiǎng)罰機(jī)制
1、連續(xù)兩個(gè)月完成或超額完成既定目標(biāo)任務(wù)的,基本工資上調(diào),封頂工資不超過(guò)4500元/月。并視工作表現(xiàn)與能力享有晉升機(jī)會(huì),享有晉升后職位工資或補(bǔ)貼。 2、連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)橥瓿烧,基本工資對(duì)應(yīng)下調(diào)一個(gè)層級(jí)。
3、若連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)榱阏,將視工作表現(xiàn)予以調(diào)崗調(diào)職或辭退。
以上方案自 年 月 日開(kāi)始實(shí)施,公司有權(quán)對(duì)以上方案進(jìn)行修改和調(diào)整。
公司名字
二O一五年十一月公布
總經(jīng)理簽發(fā):
附件一
《績(jī)效考核辦法》
一、績(jī)效考核形式:
1、考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度考核。公司將視市場(chǎng)需求選擇考核形式。 2、自我評(píng)定和總結(jié)。
3、部門考核,每月5日前由部門經(jīng)理(主管)及人力資源部依據(jù)考核表內(nèi)容對(duì)部門員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果按績(jī)效工資比率計(jì)算實(shí)得績(jī)效工資。(詳見(jiàn)績(jī)效考核表格)。 二、考核的依據(jù)
1、績(jī)效考核表內(nèi)所列內(nèi)容;
2、書面報(bào)告。市場(chǎng)部各員工所提供的工作總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。 三、考核工資計(jì)算方法
考核評(píng)定結(jié)果為A優(yōu)秀(80-100分)、B良(70-79分)、C及格(60-69分)、D不及格(60分以下)四個(gè)類別,考核結(jié)果與員工當(dāng)月基本工資掛鉤。
1、考評(píng)分為優(yōu)者,全額發(fā)放25%的績(jī)效考核工資; 2、考評(píng)分為良者,只發(fā)放25%的績(jī)效考核工資的70%; 3、考評(píng)分及格者,只發(fā)放25%的績(jī)效考核工資的50%; 4、考評(píng)分為不及格者,全額扣罰25%的績(jī)效考核工資。 四、考核結(jié)果
1、考核結(jié)果向員工本人公開(kāi),并留存于員工檔案。 2、考核結(jié)果所具有的效力: ? 決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。
? 市場(chǎng)部人員每月績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤。 ? 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。
3、員工的年度考核以月度考核為基礎(chǔ),直接由上級(jí)給出綜合判斷,綜合判斷結(jié)果將與員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。
4、月度考核時(shí)凡有下列情況之一者,其考核得不到優(yōu)秀: 1)、請(qǐng)假合計(jì)天數(shù)超過(guò)人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者; 2)、有曠工記錄者; 3)、受過(guò)警告處分者。
附件二 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員考核表
(考核對(duì)象:市場(chǎng)部普通員工)
崗位名稱: 姓名: 考核月份: 總得分:
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