小學(xué)班主任的個人總結(jié)范文
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的小學(xué)班主任的個人總結(jié)范文，歡迎大家分享。
以前我做班主任，不外乎管管紀律，處理處理學(xué)生出現(xiàn)的問題，幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)、紀律等方面有所進步，使用的策略無非是苦口婆心的說服教育，自從參加了“知行中國中小學(xué)班主任教師培訓(xùn)”，給我觸動很大，通過對各個案例解決的方法的學(xué)習(xí)，認真聽取專家的分析，我才知道班主任工作需要更多藝術(shù)和技巧。
一、建立民主的班風(fēng)，全員參與班級管理。
在以往的工作中，我總是把自己擺在領(lǐng)導(dǎo)者的地位上，班級無論大事小事老師說的算，學(xué)生只能服從，沒有給學(xué)生參與班級管理的機會，所以往往造成老師唱獨角戲，雖然老師整天忙碌，可收效甚微，通過幾個模塊的學(xué)習(xí)，使我認識到既然班級的主體是學(xué)生，就應(yīng)該營建一個民主平等的氛圍，使每個學(xué)生將這個班當(dāng)作自己的家。讓全體學(xué)生都參與到班級管理中。要做到這一點，首先班主任應(yīng)放下師道尊嚴的架子。要讓學(xué)生真正感到在這個班集體里面，老師是其中的一員，與他們是平等的，那班主任首先應(yīng)表明這一觀點，告訴學(xué)生在這個群體中，老師只不過是領(lǐng)頭雁而已，大家都是班級的小主人，我們班級大小事靠得是大家。班規(guī)大家制定，執(zhí)行時，人人都是裁決者，班干部或班主任是執(zhí)行者。這樣一來，誰也不愿去違反自己作出的規(guī)定，即使犯了規(guī)也甘心受罰并力爭少犯。并在班級中實施了“首問責(zé)任制”，那就是無論何事第一個發(fā)現(xiàn)的人就要根據(jù)情況自行處理或報告老師，知情不報者要根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。這也是在無聲的培養(yǎng)同學(xué)們班級主人翁意識。
其次，班主任做個標準的天平。平等地對等每個學(xué)生，關(guān)心每一個學(xué)生，不偏袒優(yōu)生，漠視差生，這是班主任工作中至關(guān)重要的一環(huán)。班主任在管理過程中，優(yōu)生犯了規(guī)，要嚴肅處理，差生心理脆弱，本身就有自卑感，又最易犯錯，因而處事過程中，更要心平氣和地說理教育，要學(xué)會用放大鏡看他們的優(yōu)點。及時給予鼓勵贊揚，讓他們找回自信。另外一個班級中，無論男女，不管優(yōu)劣，班主任都應(yīng)從生活學(xué)習(xí)，思想意識等各方面地去關(guān)注。平時多走近他們，談心交流，利用班會、晨會課共同解決一些矛盾，努力走進他們的生活，了解他們的思想，再走進他的的心靈。因而班主任還要扮演好教師、朋友、父母等多重角色，也只有這樣才會贏得
二、重視班級組織建設(shè)，發(fā)揮班干部的作用。
班干部是班級管理的主力軍，因此我高度重視班干部隊伍建設(shè)，在以前的工作中，班干部的選用一般都是根據(jù)老師的觀察，把一些有組織管理能力任命為班干部，沒有全面考慮學(xué)生的綜合素質(zhì)，更沒有考慮到其他學(xué)生是否認可，通過學(xué)習(xí)我認識到這一做法的缺憾，本學(xué)期，結(jié)合學(xué)習(xí)到經(jīng)驗在班干部任命上我就進行了一下改革。用充足的時間來確定班干部。班干部確定下來后，我立即召開班干會議，教育他們樹立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他們努力學(xué)習(xí)、團結(jié)同學(xué)、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法，更重要的學(xué)會自我約束，樹立自己在同學(xué)們心中的威信。在日常工作中不僅讓他們?yōu)榘嗉壒芾慝I計獻策，而且大膽放手讓他們開展工作，例如班級會議、主題班會、編排座位表、衛(wèi)生值日、課前準備時等有關(guān)工作基本上由以他們?yōu)槭椎膸讉�班干主管，并做到責(zé)任到人，各負其責(zé)。必要時我就從旁指導(dǎo)，每項工作完成后，都及時找他們來總結(jié)，給予肯定和鼓勵，這樣不僅提高了孩子們的工作熱情，同時也提出存在問題及改善措施，使班干部能力得到提高。
為了能更好的發(fā)揮班干部的作用，我對班干部的工作也作了很多的指導(dǎo)，通過干部們反映上來的問題和他們一起分析問題癥結(jié)所在，并和他們一起研究解決辦法，使他們的管理能力有了很大的提高，同學(xué)們對他們的工作也表現(xiàn)出積極支持，另外，為了能讓更多學(xué)生體驗到班干部的辛苦，把部分干部崗位實施了輪換制，讓更多學(xué)生走向干部崗位，特別是讓一些行為習(xí)慣的不好的學(xué)生擔(dān)任一屆或幾屆干部，使其從內(nèi)心感受到應(yīng)該做好每一件事，應(yīng)該尊重每位班干部。
通過兩個月的學(xué)習(xí)，我對班主任工作技巧和藝術(shù)有了進一步的了解，我將結(jié)合自身的實際情況和學(xué)生特點，在工作中不斷完善自己的工作方法，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。
三、培養(yǎng)良好習(xí)慣，促進學(xué)生主動發(fā)展
良好的習(xí)慣就等于成功了一半。在班主任“每一天”，“每一月”，“每一年”模塊中也著重介紹了培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣的重要意義以及有效的方法，使我進一步認識到在班級管理中，只有培養(yǎng)學(xué)生具有良好的習(xí)慣，老師才能在班級管理中游刃有余。在以往的工作中，我管著學(xué)生不違反紀律，管著學(xué)生按照我的要求去做，雖然一時之間也沒有看出有多大的弊端，但也是經(jīng)常按下葫蘆浮起了瓢，老師整天忙碌于瑣事之中。通過這段時間的學(xué)習(xí)，使我搞清了一個道理，那就是，班主任是管理者，更是是指導(dǎo)者和幫助者。班主任除了要管理班級，更重要的是要指導(dǎo)、幫助學(xué)生具有良好的習(xí)慣，讓學(xué)生知道什么時候應(yīng)該做哪些事情，這些事情應(yīng)該怎么去做，哪些事情不宜在哪些場合去做，讓學(xué)生感覺到時時有事做，事事有人去做，只有養(yǎng)成了習(xí)慣，班級管理才能上一臺階。
另外青少年是最容易被激勵的一群人，他們有的是熱血和激情，只不過苦于找不到地方去拋灑。對青少年真正有說服力的不是功利，反而是那些聽來言簡意賅的點破學(xué)習(xí)“價值”的激勵語言。這就好比是一名導(dǎo)游，把游覽之地的價值挖掘得越大，就越容易誘發(fā)游客前往的欲望。即使目的地是荒草萋萋的土堆，也會引發(fā)游客的無限感慨和情思。
時下很流行“精神家園”一說，其實每一個人在物質(zhì)世界的需要之外，還需要尋找一份恒久的精神歸宿，從古今中外的偉人例子來看，促使他們努力鉆研的強大動力往往不是物質(zhì)的誘惑，而是來源于內(nèi)在的精神需求。
班主任不能只把班規(guī)處罰掛在嘴邊，紀律是底線，是懲戒，是最后的手段，而不是班級管理的出發(fā)點和育人目標。班主任要成為學(xué)生學(xué)習(xí)成長路上的“精神導(dǎo)游”，要放下管理者的架子，研究導(dǎo)游的藝術(shù)，承擔(dān)起幫助和引導(dǎo)的責(zé)任。
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