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務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿
在當(dāng)下社會(huì)，發(fā)言稿對(duì)我們的作用越來(lái)越大，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家整理的務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿1
一、點(diǎn)贊好績(jī)，客觀地評(píng)價(jià)昨天
xx年以來(lái)，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的大力支持下，把上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)與我鄉(xiāng)實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新提升全鄉(xiāng)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
xx年我鄉(xiāng)趕考目標(biāo)有17個(gè)，2個(gè)標(biāo)兵，1個(gè)標(biāo)桿。通過(guò)12個(gè)月的努力，全部趕考目標(biāo)都已經(jīng)完成，真正實(shí)現(xiàn)了“跳起來(lái)摘桃子”，這個(gè)過(guò)程中，考出了新成效，更考出了精氣神。其中出臺(tái)水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制、全鄉(xiāng)域?qū)嵭薪麧O禁蛙禁獵、紅色文化旅游節(jié)、深化實(shí)施民生實(shí)事項(xiàng)目人大代表票決制、創(chuàng)新重大事項(xiàng)黨代表票決制、建成4個(gè)林下經(jīng)濟(jì)示范基地等趕考項(xiàng)目都獨(dú)樹(shù)一幟，并舉得了優(yōu)異的成績(jī)�！凹t色學(xué)校”成功創(chuàng)建了“麗水市紅色基因現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地”、“麗水市黨史教育基地”、“麗水市愛(ài)國(guó)主義教育基地”、“麗水市鄉(xiāng)村振興實(shí)訓(xùn)基地”、“景寧縣國(guó)防教育基地”。
我們還發(fā)揮“三改一拆”、“六三三”等組合拳威力，成功創(chuàng)建了省級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并順利通過(guò)了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治省級(jí)驗(yàn)收。同時(shí)，引進(jìn)民間資本20xx多萬(wàn)元，承租破舊房屋10余幢，建設(shè)高端鄉(xiāng)村民宿。新建“石斛小院、處處樹(shù)莓、家家黃精、甜蜜人家”新節(jié)點(diǎn)，展現(xiàn)了紅旅融合、農(nóng)旅融合、產(chǎn)旅融合的“xx新樣板”。
二、把握好勢(shì)，科學(xué)地研判今天
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)漂浮，存在不想干事、不敢干事、干不成事的現(xiàn)象；二是部分村級(jí)黨組織基礎(chǔ)薄弱、作用發(fā)揮不突出，黨建工作亮點(diǎn)不夠多；三是基層黨群干部配備不足、后繼乏人，培訓(xùn)、培養(yǎng)工作亟待加強(qiáng)；四是“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不夠到位，個(gè)別干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，全面從嚴(yán)治黨依然任重道遠(yuǎn)。
三、謀劃好局，堅(jiān)定地干好明天
一是堅(jiān)定不移地圍繞清水源頭，護(hù)好縣城大水缸。鄉(xiāng)黨委將會(huì)一直把守護(hù)“清水源頭”，作為義不容辭的責(zé)任，擺在一切工作的首位。將繼續(xù)實(shí)施一攬子“保生態(tài)、治環(huán)境、護(hù)水源”治水工程、實(shí)施一套“禁漁禁蛙禁獵”制度、開(kāi)展一系列“五水共治”行動(dòng)、定期開(kāi)展鄉(xiāng)村潔凈擂臺(tái)賽，深入實(shí)施《水源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制》等等，多措并舉護(hù)好縣城大水缸，確�！耙粠�(kù)清水送縣城”。
二是接軌國(guó)道時(shí)代，打通“景文新通道”。xx年，我們將把“推進(jìn)G322國(guó)道工程項(xiàng)目”作為本鄉(xiāng)工作的重中之重來(lái)抓，目前已完成前期所有工作，順利開(kāi)工建設(shè)。國(guó)道建成后，xx將成為景寧、文成兩地經(jīng)濟(jì)、旅游、文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要通道，是搞好全域旅游重要突破口。
三是筑建紅色小鎮(zhèn)，打造“畬鄉(xiāng)井岡山”。xx鄉(xiāng)是一個(gè)革命老區(qū)，是景寧縣最早成立黨支部的地方。我們將積極探索黨性教育的新路徑，爭(zhēng)當(dāng)紅色基因的傳承者和實(shí)踐者。從xx年開(kāi)始再次投資300多萬(wàn)元，對(duì)閑置的小學(xué)教學(xué)樓進(jìn)行全面裝修和提升，建設(shè)成集“吃、住、學(xué)、旅”為一體的'“紅色學(xué)�！�。不僅實(shí)現(xiàn)了黨性教育的意義，還能為9個(gè)行政村的集體經(jīng)濟(jì)收入新增40萬(wàn)元，每村每年新增4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)傳承紅色文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，大大提高了xxxx的知名度。
四是建設(shè)多彩xx，打造“景寧后花園”。xx所有地塊，基本處于600至1000米的高海撥，總面積有86平方公里，我們將加快土地流轉(zhuǎn)力度，進(jìn)行利用和開(kāi)發(fā)，做大做強(qiáng)綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)文章。做大做強(qiáng)鐵皮石斛、樹(shù)莓、黃精、蜂蜜等林下經(jīng)濟(jì)；稻鱉共生、高山蔬菜、高山茭白等600產(chǎn)品。努力開(kāi)發(fā)系列生態(tài)適宜農(nóng)產(chǎn)品、美麗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游觀光等。多舉措創(chuàng)建“農(nóng)林風(fēng)光互補(bǔ)項(xiàng)目”和股份制企業(yè)等集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和村集體雙增收。同時(shí)還要全力增進(jìn)民生福祉，著力解決扶貧解困、社會(huì)保障、社會(huì)管理等問(wèn)題，當(dāng)好“店小二”，提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)“多彩文章”，全面建設(shè)多彩xx，打造“景寧后花園”。
五是弘揚(yáng)紅船精神，打造“黨建紅鐵軍”。要大力弘揚(yáng)“紅船精神”和“第一黨支部精神”。在抓好基層黨建工作、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面下功夫，將加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)與政府中心工作相結(jié)合，堅(jiān)持不懈地狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)：
接到公司《關(guān)于召開(kāi)20xx年工作務(wù)虛會(huì)的通知》后，我們召開(kāi)分公司的工作務(wù)虛會(huì)議，廣泛聽(tīng)取了機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部的意見(jiàn)和建議，現(xiàn)在,我代表分公司作個(gè)發(fā)言，主要講四個(gè)方面的問(wèn)題：一是20xx年工作的基本經(jīng)驗(yàn)；二是20xx年面臨形勢(shì)任務(wù)的分析；三是20xx年工作的目標(biāo)和措施；四是談幾點(diǎn)建議。
一、20xx年工作的基本經(jīng)驗(yàn)
20xx年，我們分公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，1-11月份，完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn) 萬(wàn)元，年底將完成產(chǎn)值2560多萬(wàn)元，為計(jì)劃的 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，為計(jì)劃的 %。應(yīng)該說(shuō)，我們?cè)谟筒牧蠞q價(jià)幅度大、潛石化運(yùn)價(jià)低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，是來(lái)之不易的。具體講，10年我們有六項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)值得今后借鑒：
1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，更有政治任務(wù)，處理好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開(kāi)始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)了原油運(yùn)輸任務(wù)非常繁重的狀況，在這個(gè)情況下，我們自覺(jué)把保原油拉運(yùn)、保管理局原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)完成，放棄了每天近10個(gè)車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬(wàn)元），沒(méi)有讓一個(gè)罐冒罐，沒(méi)有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級(jí)部門的高度贊揚(yáng)，同時(shí)，也得到了運(yùn)費(fèi)結(jié)算的優(yōu)待。
2、要實(shí)現(xiàn)制度管人，抓制度落實(shí)是關(guān)鍵。在去年的民主生活會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問(wèn)題時(shí)都談到執(zhí)行制度力度不夠的問(wèn)題，因此，今年我們?cè)诜止救骈_(kāi)展了管理制度執(zhí)行年行動(dòng)，狠抓了對(duì)不參加安全會(huì)、不蓋罐蓋、不按時(shí)回場(chǎng)檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問(wèn)題的處罰，收到了十分顯著的效果�，F(xiàn)在，準(zhǔn)時(shí)參加安全的達(dá)到了95%以上，再?zèng)]有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問(wèn)題，回場(chǎng)檢查率達(dá)到了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。
3、提高管理水平，必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來(lái)說(shuō)，我們推行“日清日結(jié)”管理辦法后，認(rèn)識(shí)到路單回收是“日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，我們便強(qiáng)制實(shí)行了當(dāng)日路單回收制度，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí)，便對(duì)管理人員進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫(kù)加油環(huán)節(jié)存在問(wèn)題時(shí)，又與油庫(kù)簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個(gè)油料管理工作水平得到了實(shí)質(zhì)性的提高。
4、抓安全生產(chǎn)管理，就必須把基礎(chǔ)性的工作做扎實(shí)。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起，從司機(jī)接受路單的安全提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場(chǎng)檢查要求起，從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號(hào)檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅(jiān)決不讓出門，我們對(duì)油罐車運(yùn)行的注意事項(xiàng)和關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，編寫出了《危貨運(yùn)輸車輛安全要點(diǎn)》，發(fā)到每個(gè)員工手中，要求大家對(duì)罐車運(yùn)行的51個(gè)點(diǎn)認(rèn)真的關(guān)注，做好自覺(jué)應(yīng)做的工作。與此同時(shí)，我們還請(qǐng)高管二大隊(duì)的執(zhí)法人員來(lái)我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實(shí)，今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。
5、不間斷的對(duì)員工進(jìn)行正面教育，是樹(shù)立隊(duì)伍正氣的最基本方法。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持了每月一次書記講話制度，對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸，如：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、人身安全、法紀(jì)意識(shí)、廠興我榮等等。同時(shí)，我們還在員工隊(duì)伍中開(kāi)展了選樹(shù)“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動(dòng)。通過(guò)這些不間斷的正面教育，員工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍提高，堅(jiān)持上午出車下午掛吊針的、中長(zhǎng)途一個(gè)月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒(méi)有休息過(guò)的、互幫互助的等先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。
6、開(kāi)展主題活動(dòng)，要立足于解決本單位突出性的問(wèn)題。今年的主題活動(dòng)比較多，但，不管組織落實(shí)那一項(xiàng)主題活動(dòng)，我們都立足解決一到兩個(gè)本單位的突出問(wèn)題，我們開(kāi)展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭(zhēng)當(dāng)五星級(jí)班組競(jìng)賽”、“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”、“全員成本目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時(shí)制安全生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹(shù)一線崗位明星”、“黨員公開(kāi)承諾”等活動(dòng)，都較好的解決了油品急需解決的問(wèn)題。
盡管我們?cè)诩磳⑦^(guò)去的一年里，積極了一些基本的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我們對(duì)油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機(jī)賣油的問(wèn)題；二是由于我們的安全教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報(bào)事故；三是對(duì)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的研究分析不夠，使得成品油運(yùn)輸走向社會(huì)市場(chǎng)的目標(biāo)一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這些，都是需要我們?cè)谛碌囊荒昀镎J(rèn)真研究和解決的問(wèn)題。
二、20xx年分公司面臨的形勢(shì)分析
20xx年，是油田“十二.五”規(guī)劃實(shí)施的第一年，也運(yùn)輸公司“三個(gè)垮入、三個(gè)增長(zhǎng)”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運(yùn)輸宏偉藍(lán)圖施展，油品運(yùn)輸分公司將迎來(lái)一個(gè)迅速發(fā)展的大好機(jī)遇，就目前我們面臨的形勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，我們感到，完成20xx年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，有以下五個(gè)方面的有力條件：
1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達(dá)到了100噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達(dá)到了112噸，隨著明年新井的開(kāi)發(fā)，兩個(gè)區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過(guò)250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運(yùn)費(fèi)的收入。
2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)，使得礦區(qū)原油運(yùn)輸市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來(lái)看，江漢采油廠原油運(yùn)輸市場(chǎng)的產(chǎn)量，不僅沒(méi)有出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，而且有的站點(diǎn)還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產(chǎn)量由原來(lái)的日產(chǎn)15方上升到了70方，新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時(shí)出油4.6方的好形勢(shì)。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來(lái)的水平。
3、車輛的更新和人員的補(bǔ)充，提高了分公司原油運(yùn)輸?shù)恼w實(shí)力。今年公司給我分公司更新5臺(tái)20方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運(yùn)力，這5臺(tái)新車也將成為原油運(yùn)輸?shù)闹髁�。另外，公司還給我們新分配來(lái)7名司機(jī)，大大的緩解了司機(jī)缺員的問(wèn)題。
4、內(nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來(lái)越細(xì)，漏洞越來(lái)越少。特別是“全員目標(biāo)成本管理”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全員的成本意識(shí)越來(lái)越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍。
5、一支過(guò)硬的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言，經(jīng)過(guò)多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊(duì)伍，在油品運(yùn)輸過(guò)程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展上，就沒(méi)有克服不了的困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。
以上五個(gè)比較可靠的因素，是我們實(shí)現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的.逐步上升，新的一年生產(chǎn)運(yùn)輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給安全工作帶來(lái)了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高，我們往潛石化運(yùn)送的就越多，相應(yīng)的成本就越高，利潤(rùn)空間就越��；三是，油價(jià)攀升、車輛老化、人工成本高等因素，將直接影響單位經(jīng)濟(jì)效益的提高；四是，員工隊(duì)伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問(wèn)題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。
三、20xx年工作的目標(biāo)和措施
經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值2800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)270萬(wàn)元，成本控制在2530萬(wàn)元以內(nèi)，其中變動(dòng)成本控制在41%以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，“四指數(shù)”下降30%，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無(wú)一次投訴問(wèn)題發(fā)生。
黨建目標(biāo)是：總支班子保持一類標(biāo)準(zhǔn)，支部無(wú)三類班子，無(wú)治安案件發(fā)生，無(wú)行風(fēng)行紀(jì)問(wèn)題出現(xiàn)，無(wú)越級(jí)上訪、群訪、鬧訪員工，整個(gè)員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
工作措施是：
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，從根本上提高各級(jí)干部工作的運(yùn)作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會(huì)籌謀、能干事、干實(shí)事、聚人心”的標(biāo)準(zhǔn)，一是定期下達(dá)學(xué)習(xí)任務(wù)，引導(dǎo)干部人人爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。二是對(duì)機(jī)關(guān)組室和車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，精減組室，把年富力強(qiáng)的人才充實(shí)到干部崗位上來(lái)。三是利用干部大會(huì)，堅(jiān)持一月向干部傳授一個(gè)專題的工作經(jīng)驗(yàn)。四是加大對(duì)干部工作的考核力度，充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。
2、攻堅(jiān)啃硬，在確保原油拉運(yùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的新突破。今年我們對(duì)成品油運(yùn)輸如何向成品油物流方向發(fā)展進(jìn)行了一個(gè)初步的研討，明年我們市場(chǎng)開(kāi)拓的主要目標(biāo)，就是要下真功夫，花大力氣，打開(kāi)成品油社會(huì)運(yùn)輸市場(chǎng)的大門，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。
3、全面協(xié)調(diào)，精心組織好生產(chǎn)運(yùn)行，努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是明年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方面，全面提高每一臺(tái)車的利用率。
4、從最基礎(chǔ)性工作抓起，把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個(gè)方面得到改進(jìn)，一是周一安全日活動(dòng)，要從原來(lái)的一般講評(píng)、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進(jìn)，講一個(gè)問(wèn)題就把它講深講透，讓司機(jī)記得��；二是每天干部在車輛出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進(jìn)，做到不讓一臺(tái)車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向?qū)χ攸c(diǎn)人進(jìn)行個(gè)別交待改進(jìn)，不留一個(gè)安全死角。
5、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，確保車輛滿足生產(chǎn)的需求。針對(duì)大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，明年我們?cè)谲囕v維護(hù)上要作到四個(gè)到位。一是采取有效措施確保司機(jī)出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊(duì)干部堅(jiān)持在車場(chǎng)監(jiān)督司機(jī)回場(chǎng)檢查到位；三是采取下發(fā)一級(jí)維護(hù)通知單的形式，確保車輛日常維護(hù)到位；四是應(yīng)急任務(wù)車輛及時(shí)搶修到位。
6、堅(jiān)持以人為本，深化正面教育，真正培養(yǎng)出一支“團(tuán)結(jié)友愛(ài)、拼搏奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍。一是開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”升級(jí)賽活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)黨組織和全體黨員向高一級(jí)的目標(biāo)沖刺；二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)掌握員工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，把各種矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不放，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，確保單位全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、幾點(diǎn)建議
1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺(tái)前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運(yùn)力不足的問(wèn)題。
2、給油品和物流車場(chǎng)安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強(qiáng)車場(chǎng)管理。
3、在運(yùn)輸網(wǎng)頁(yè)設(shè)立經(jīng)理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問(wèn)題，反應(yīng)意見(jiàn)和建議。
4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)運(yùn)輸人才的快速成長(zhǎng)。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
回顧一年來(lái)的工作，我們按照年初制定的目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。20xx年共完成產(chǎn)值3400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3200萬(wàn)元，完成投入900萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)較去年平均增長(zhǎng)30％。今年我們的主要工作做法。
一是細(xì)化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
在管理上我們進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施“全員績(jī)效考核辦法”，定期公布成績(jī)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時(shí)，也激發(fā)了員工的工作熱情。
今年以來(lái)，我們把加強(qiáng)培訓(xùn)做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去”相結(jié)合，聘請(qǐng)專家、教授來(lái)公司授課等形式，分別對(duì)班組長(zhǎng)、車間主管及部分新入廠職工進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時(shí)派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門組織的各類培訓(xùn)班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。
二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。
一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬(wàn)元，完善了理化檢測(cè)中心，使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測(cè)有了更可靠的保障；為了利用社會(huì)勞動(dòng)力，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了31個(gè)貼花網(wǎng)點(diǎn)，既解決了公司勞動(dòng)力不足的問(wèn)題也為廣大農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名，配置了4臺(tái)運(yùn)輸車輛，20多名技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)已支出貼花工資15萬(wàn)元�；ㄖ亟鹌刚�(qǐng)高級(jí)工程師2名，使我們的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。于武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開(kāi)展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等合作項(xiàng)目初見(jiàn)成效。成立全國(guó)第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三是重質(zhì)量，講誠(chéng)信，努力打造“安華”品牌
我們堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存”的信念，把質(zhì)量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶”的`質(zhì)量意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)評(píng)比實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”，同時(shí)深入貫徹執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上享有很高的美譽(yù)度。
四是在市場(chǎng)信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
我們首先建立了《市場(chǎng)信息反饋制度》，通過(guò)市場(chǎng)信息反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導(dǎo)，不斷開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，做到了研制一代、開(kāi)發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復(fù)合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。使我公司在市場(chǎng)多變，競(jìng)爭(zhēng)激烈中不斷發(fā)展，一步一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)新局面。
20xx年工作計(jì)劃安排
20xx年我們計(jì)劃產(chǎn)值4600萬(wàn)元，銷售收入4400萬(wàn)元，利稅400萬(wàn)元，技改投入1200萬(wàn)元。
工作措施：
一是進(jìn)一步提高全員素質(zhì)。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作，開(kāi)展好各種教育活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進(jìn)人才、管理人才，培訓(xùn)人才，留住人才的文章，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
二是落實(shí)好技改投入，06年我們計(jì)劃投資700萬(wàn)元，改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝，建成全自動(dòng)化注漿成型生產(chǎn)線項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)同行業(yè)全自動(dòng)陶瓷注漿成型的先河，項(xiàng)目建成后，提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供應(yīng)不足，給我公司造成了極大經(jīng)濟(jì)損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠(chéng)信于市場(chǎng)，建設(shè)煤氣發(fā)生爐項(xiàng)目，我們還要對(duì)天然氣的供應(yīng)做進(jìn)一步考察再做決定。
總之，在新的一年里，我們有信心、有決心落實(shí)好縣委縣府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，為我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿4
思想的碰撞是管理的新呈現(xiàn)，只有務(wù)虛才能更好地務(wù)實(shí)，三個(gè)層次的發(fā)言，總體感覺(jué)“思考有深度、問(wèn)題把脈準(zhǔn)、目標(biāo)思路新、措施可操作”，會(huì)議氛圍濃厚，達(dá)到了預(yù)期效果，在年末歲尾、任務(wù)艱巨、工作繁重的情況下，為謀劃明年工作形成了強(qiáng)大合力。下步集團(tuán)公司將實(shí)行制度化，每年召開(kāi)兩次務(wù)虛會(huì)，全面做實(shí)做好工作，凝聚改革發(fā)展動(dòng)力活力。
思維理念創(chuàng)新是最根本、最關(guān)鍵的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。首次跨入世界500強(qiáng)，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的'新階段，全年規(guī)模當(dāng)量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)出集團(tuán)公司發(fā)展史上最好的一年，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、虧損企業(yè)治理、核心技術(shù)研發(fā)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)工作取得重大突破，在看到成績(jī)的同時(shí)，必須保持清醒頭腦，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，我們還存在許多差距，歸根結(jié)底還是思想陳舊、理念落后，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新型、發(fā)散性思維，在傳統(tǒng)的思維中打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“穿新鞋走老路”“打著右燈向左拐”，這是制約發(fā)展最大的問(wèn)題、根本性問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從靈魂思想深處，進(jìn)行徹底的自我反思、自我革命。要解放思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念，把握集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑，堅(jiān)持以發(fā)散思緒推動(dòng)核心技術(shù)創(chuàng)新，跳出煤礦看煤礦，跳出兗礦看兗礦。堅(jiān)持以系統(tǒng)思維推動(dòng)發(fā)展方式創(chuàng)新。堅(jiān)持以市場(chǎng)思維推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。堅(jiān)持以數(shù)據(jù)思維推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管控創(chuàng)新。堅(jiān)持以逆向思維推進(jìn)工作方式創(chuàng)新，“天下最難做的事最容易成功”，只有干別人干不了的事，才能成功。堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)文化核心價(jià)值觀，創(chuàng)新企業(yè)文化的重塑。這是至關(guān)重要的。要科學(xué)研判形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效規(guī)避集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注宏觀形勢(shì)、政策調(diào)整、市場(chǎng)變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運(yùn)營(yíng)管控八個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，要高點(diǎn)謀篇布局，加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換，明確集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的工作重點(diǎn)，建設(shè)四大核心基地，做強(qiáng)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育四大新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建四大示范園區(qū)，實(shí)施五項(xiàng)變革突破，強(qiáng)化六項(xiàng)支撐保障。
各級(jí)組織要以這次會(huì)議召開(kāi)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決策部署，搶抓機(jī)遇、勇?lián)厝�，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新進(jìn)取、乘勢(shì)而上、奮力拼搏，為建設(shè)全球一流的綠色能源供應(yīng)商和國(guó)際化礦業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
思路決定出路，格局決定結(jié)局，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適新應(yīng)變能力，做到“三破除五增強(qiáng)”，破除“因循守舊、墨守陳規(guī)”的思想定勢(shì)，破除“身子進(jìn)入新時(shí)代、腦袋還停留在過(guò)去“的思維模式，破除“等靠依賴，得過(guò)且過(guò)”的傳統(tǒng)思想，增強(qiáng)“走在前列、勇?tīng)?zhēng)一流”的使命意識(shí)，增強(qiáng)“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫意識(shí)，增強(qiáng)“革故鼎新、變革轉(zhuǎn)型”的開(kāi)拓意識(shí)，增強(qiáng)“兗礦興衰、責(zé)任在我”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)“立說(shuō)立行、全速全力”的執(zhí)行意識(shí)。要持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效，健全干事創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效發(fā)展。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿5
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
×年，我處在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一保三維護(hù)”即保障公路暢通，維護(hù)正常的交通秩序，收費(fèi)秩序和營(yíng)運(yùn)管理秩序?yàn)橹攸c(diǎn)工作，緊密圍繞公司××年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)較好地落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)劃工作，基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。下面結(jié)合我處今年的工作實(shí)際對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行綜合評(píng)估。
一、年度主要工作
按照目標(biāo)管理的指引和年初公司的總體部署，我處主要開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作
�。ㄒ唬⒈Ｕ瞎窌惩�
隨著車流量增加，因路面交通事故引發(fā)的塞車相應(yīng)增多。東莞路政所在有限的人力、物力資源條件下，通過(guò)加大路面巡查力度，提高拯救作業(yè)效率，密切與交警協(xié)作配合，為保障我段公路暢通做出了艱辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救業(yè)務(wù)以來(lái)，通過(guò)一年多時(shí)間的磨合，目前東莞路政所已建立起一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)關(guān)，戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的拯救隊(duì)伍，為公司維持正常交通秩序做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
�。ǘ⑹召M(fèi)管理
今年我處主要從加強(qiáng)收費(fèi)隊(duì)伍培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，以適應(yīng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作新形勢(shì)下的收費(fèi)管理要求。在稽查工作方面，對(duì)外我們重點(diǎn)關(guān)注如何以更加穩(wěn)妥的方法打擊各類沖卡逃費(fèi)及假冒免費(fèi)車輛，確保應(yīng)收不漏，應(yīng)免不收。對(duì)內(nèi)按照營(yíng)運(yùn)部的要求主要著力于規(guī)范聯(lián)網(wǎng)模式下的操作流程，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮站級(jí)稽查小組職能，嚴(yán)格查處各種作弊違紀(jì)事件。在預(yù)防、疏導(dǎo)收費(fèi)站塞車的工作中，結(jié)合今年的國(guó)檢要求，我們重新修訂了《車流高峰應(yīng)急預(yù)案》，旨在現(xiàn)有軟、硬件基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高收費(fèi)站車流高峰時(shí)段的通行能力。在開(kāi)展建設(shè)文明收費(fèi)站的活動(dòng)中，我處堅(jiān)持走以“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作促進(jìn)文明服務(wù)質(zhì)量提升的道路，制定了《文明服務(wù)規(guī)范》。今年月，我處××收費(fèi)站繼太平站之后被××市團(tuán)委授予“青年文明號(hào)”。
（三）、站場(chǎng)設(shè)施的日常維修工作
按照公司的統(tǒng)一部署，我處配合維修養(yǎng)護(hù)部抓好本年度大中修工程項(xiàng)目，同時(shí)依照機(jī)電部制定的機(jī)電維修員崗位考核制度，加強(qiáng)對(duì)站場(chǎng)機(jī)電設(shè)施及駐站維修員的管理，使各項(xiàng)設(shè)施經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，為經(jīng)營(yíng)管理提供有效的硬件支持。
（四）、橋下空間管理
東莞路段橋下空間存在點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，管理難度相對(duì)較大。我處高度重視并把橋下空間管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，按照“以路政所為主體，爭(zhēng)取沿線村委支持，收費(fèi)站參與”的思路，致力于構(gòu)建橋下空間“齊抓共管”的模式。對(duì)望牛墩、太平、赤崗、長(zhǎng)安等重點(diǎn)部位，采取增派人手進(jìn)行嚴(yán)防死守的辦法，堅(jiān)決杜絕構(gòu)違章搭建、停車、占地等危及橋梁安全的行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的橋下空間安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。
（五）、三項(xiàng)“一票否決”工作
安全是一切經(jīng)營(yíng)管理工作的前提，安全責(zé)任重于泰山。今年我處從加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育入手，堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處講安全，力求人人事事保安全。把保障人員安全、資金安全和車輛安全作為安全工作的重中之重，高警惕、多宣傳、勤檢查、抓整改、講實(shí)效。截止目前，我處未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。根據(jù)公司部署今年我處有計(jì)劃、分步驟地組織各單位開(kāi)展了對(duì)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的宣傳、學(xué)習(xí)及執(zhí)行落實(shí)工作。在計(jì)生工作方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)育齡員工實(shí)行計(jì)劃生育措施的跟蹤和堅(jiān)持做好信訪調(diào)查工作。通過(guò)逐層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行制度、細(xì)化考核措施；確保安全、綜治、計(jì)生三項(xiàng)“一票否決”工作圓滿達(dá)標(biāo)。
�。㈥P(guān)心員工為基層服務(wù)
在公司的關(guān)心支持下，去年我處新建、翻新了兩個(gè)生活區(qū)及管理處宿舍和辦公樓，改善了員工“住”的問(wèn)題。今年，我們把認(rèn)真辦好員工食堂作為一項(xiàng)民心工程來(lái)抓，著重從提高后勤工作人員管理能力，端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)把食堂廚師技能考核關(guān)，改善的菜質(zhì)量等四方面入手，增大監(jiān)管力度，為員工改善“吃”的問(wèn)題。既要讓員工“住”得舒心，也要讓員工“吃”得開(kāi)心，員工才可能安心工作。
二、存在的問(wèn)題
結(jié)合日常運(yùn)作的實(shí)際并對(duì)照目標(biāo)管理各項(xiàng)考核細(xì)則，存在的主要問(wèn)題有以下八個(gè)方面：
（一）車流量不斷上升與保障道路暢通之間的矛盾
這是我們營(yíng)運(yùn)管理中面臨的主要矛盾和最大難題。以目前的車流量計(jì)算，只要在白天發(fā)生主線全封的交通事故，分鐘左右就會(huì)形成的約公里 的塞車，路政交通疏導(dǎo)工作面臨非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)。雖然我們采取了諸如對(duì)一般交通事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)并無(wú)人員重傷或死亡的情況下，無(wú)須等交警到場(chǎng)即可拖移事故車輛等盡快解封道路的措施，但在事故處理后期的路面清障、卸貨等環(huán)節(jié)上仍然處于相當(dāng)被動(dòng)的位置，一無(wú)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，二無(wú)專門設(shè)備，三無(wú)配置人員，直接造成延遲道路解封時(shí)間，降低交通疏導(dǎo)效率。在此情形下，完成塞車不能超過(guò)公里和降低路面交通事故宗數(shù)的考核指標(biāo)所面臨的困難相當(dāng)大。
（二）車流量不斷上升與收費(fèi)站通行能力之間的矛盾
收費(fèi)站通行能力不足也是造成目前經(jīng)常塞車的重要原因。制約收費(fèi)站通行能力的原因有五方面：一是車道不夠，這種情況在車流量較大的收費(fèi)站的出、入口均不同程度的存在。二是收費(fèi)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理，靠近主線，極容易引發(fā)塞車至主線。例如東莞站和長(zhǎng)安站。三是有車道無(wú)設(shè)備。四是完成收費(fèi)、發(fā)卡程序較慢，例如我們采用的卡夾式管理與廣州北環(huán)高速的接觸式散卡管理相比，在發(fā)卡速度上明顯慢約一倍的時(shí)間。五是人手不足。必須從這五個(gè)方面入手切實(shí)解決提高收費(fèi)站通行能力的問(wèn)題，以應(yīng)付日益上升的車流量。否則，按照目標(biāo)管理要求創(chuàng)建文明收費(fèi)站就始終會(huì)面臨不斷上升的車流量造成的壓力。
（三）關(guān)于對(duì)通行費(fèi)收入總額進(jìn)行考核的問(wèn)題
隨著全省高速公路網(wǎng)及國(guó)道交通環(huán)境的不斷完善和交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，司機(jī)可以自由選擇的行車路徑更多，乘客可以選擇的交通方式更多，這樣的形勢(shì)導(dǎo)致了我們的通行費(fèi)收入中不可人為控制（經(jīng)營(yíng)）的成份將越來(lái)越多。雖然我們車流量在增加，路費(fèi)收入在保持增長(zhǎng)，但把路費(fèi)收入作為一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，顯得不盡合理。
（四）關(guān)于對(duì)免費(fèi)率考核的問(wèn)題
從目前我司收費(fèi)管理現(xiàn)狀來(lái)看，硬件上出口車道安裝了抓拍線圈，軟件上安裝了公務(wù)卡操作程序。在實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式后，基于系統(tǒng)拆分賬的精確要求，應(yīng)收費(fèi)的車一部也不能免費(fèi)放，應(yīng)免費(fèi)的車一部也不能收。在此情況下，對(duì)免費(fèi)率進(jìn)行考核的實(shí)際意義并不大，建議弱化甚至取消本項(xiàng)指標(biāo)。
�。ㄎ澹╆P(guān)于對(duì)設(shè)備完好率考核的問(wèn)題
目標(biāo)管理明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修的`責(zé)任，并確定了設(shè)備完好率不低于的指標(biāo)。但實(shí)際運(yùn)作中存在兩個(gè)問(wèn)題，一是設(shè)備完好率測(cè)評(píng)方法不明晰、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；二是因配件不足造成的設(shè)備不完整仍然計(jì)入完好率考核，顯失合理。
�。╆P(guān)于與職能部門之間協(xié)作問(wèn)題
公司營(yíng)運(yùn)管理的良性運(yùn)作離不開(kāi)公司各職能部門之間的相互協(xié)作。以執(zhí)行質(zhì)量管理體系為例，隨著珠三角區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，許多細(xì)節(jié)的收費(fèi)運(yùn)作管理需要在聯(lián)網(wǎng)的框架下及時(shí)做出調(diào)整，走上規(guī)范化的軌道，但作為我司質(zhì)量管理體系的各層文件、記錄的修訂、補(bǔ)充工作卻比較滯后，主要表現(xiàn)在收費(fèi)站在日常運(yùn)作中缺乏公司職能部門提供的作業(yè)文件指引。
�。ㄆ撸┞氛ぷ餍枰骖櫂蛳驴臻g與保障暢通兩大難題
保障路面暢通和抓好橋下空間安全管理都是至關(guān)重要的工作，但以目前路政所有限的人力、物力資源條件，要兼顧二者，圓滿完成目標(biāo)管理工作存在相當(dāng)大的難度。投入更多的精力到路面就必然會(huì)削弱一定的橋下空間管理力度，增加橋下空間巡查密度就必須會(huì)減少上路巡邏的人員。只有配置足夠的人員和設(shè)備，才能較好地解決兩者之間的矛盾，做到保障道路暢通和抓好橋下空間兩不誤。
（八）安全工作中存在的重要隱患
目前收費(fèi)站每日存放的路費(fèi)現(xiàn)金數(shù)量大，但金庫(kù)安全防范硬件設(shè)施比較簡(jiǎn)單，存在較大的資金安全隱患。尤其是收費(fèi)站，不僅是存放現(xiàn)金量大，而且每日需在無(wú)任何符合押款條件的硬件設(shè)施保護(hù)的情況下，自行組織本站員工到銀行兌換元的零鈔備用金，存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。這是目前安全工作存在的重要隱患，必須采取足夠的防范措施。
三、明年主要工作設(shè)想
（一）、集中精力保暢通
明年是“十一五”規(guī)劃第一年，也是珠三角經(jīng)濟(jì)在高平臺(tái)上持續(xù)增長(zhǎng)的一年，預(yù)計(jì)我司的車流量將繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。為此，我們將加大工作力度，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，把主要精力集中于保障路面暢通和努力提高收費(fèi)站場(chǎng)的通行速度這項(xiàng)主要工作。進(jìn)一步提高路政作業(yè)效率，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，抓好聯(lián)網(wǎng)框架下的收費(fèi)管理規(guī)范運(yùn)作。
�。ǘ⒕婇L(zhǎng)鳴保安全
安全工作關(guān)系到員工和公司的生命、財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在社會(huì)治安狀況日趨復(fù)雜的形勢(shì)下，安全工作要從強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育手入，提高自我防范意識(shí)，增強(qiáng)安全作業(yè)技能，以“四防”（防火、盜、搶、災(zāi)害事故）為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)防及整改措施，確保人員、資金、車輛和橋下空間的安全。
�。ㄈ�、以人為本創(chuàng)和諧
進(jìn)一步加大精神文明建設(shè)力度。對(duì)外繼續(xù)以爭(zhēng)創(chuàng)“文明窗口”、“青年文明號(hào)”活動(dòng)促進(jìn)行業(yè)行風(fēng)新發(fā)展。對(duì)內(nèi)要堅(jiān)持以人為本，一方面要挖掘身邊典型，樹(shù)立先進(jìn)模范，用身邊的人和事激勵(lì)員工積極進(jìn)取，另一方面要廣開(kāi)渠道，傾聽(tīng)群眾呼聲，真心實(shí)意為員工解決實(shí)際困難，站在企業(yè)與人共同發(fā)展的角度，凝聚人心，營(yíng)造更加和諧的創(chuàng)業(yè)氛圍。
�。ㄋ模⒏黜�(xiàng)工作有創(chuàng)新
首先是在各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上有超越，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。其次是在全面總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，把握新形勢(shì)，加快新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益。為此，要更加堅(jiān)決的貫徹上級(jí)的指示、文件和精神，更加主動(dòng)的爭(zhēng)取地方政府和協(xié)作單位的支持，更加堅(jiān)定的推行優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人制度，工作思路要有新突破，營(yíng)運(yùn)管理要有新舉措，為公司全面貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定扎實(shí)之基。
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿6
2021年在某某公司工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿范文當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路，首先必須對(duì)面臨的形勢(shì)有個(gè)科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去把握和分析。
一要看到問(wèn)題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點(diǎn)。2020年公司雖然取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴(kuò)張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒(méi)有大的突破，在經(jīng)濟(jì)效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來(lái)看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場(chǎng)開(kāi)拓丌大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)丌明顯，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)化推廣開(kāi)放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說(shuō)明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然丌大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。
二要看到機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心。機(jī)遇不挑戰(zhàn)幵存，我們要把握住十四五開(kāi)局之年的有力契機(jī)，把握住全省正處亍加快新舊勱能轉(zhuǎn)換的重要時(shí)期，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)，確保落地見(jiàn)效。要扎扎實(shí)實(shí)提升項(xiàng)目帶勱力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建鏈、補(bǔ)鏈，延鏈、強(qiáng)鏈，丌斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。
三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新丌足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問(wèn)題沒(méi)有根本改變，這就需要我們?cè)诒Ｗ?yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)。特別是同行之間的競(jìng)爭(zhēng)和加快發(fā)展的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，相互較勁的'氛圍越來(lái)越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展，勢(shì)必對(duì)資金、項(xiàng)目、政策爭(zhēng)奪更加激烈，我們?cè)性陲L(fēng)電設(shè)備、鐵路機(jī)車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，可能成為發(fā)展的“短腿”。對(duì)此，我們必須保持清醒的頭腦，增強(qiáng)壓力感和緊迫感。直面現(xiàn)實(shí)，分析比較看問(wèn)題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，對(duì)亍做好下一步工作十分必要。對(duì)此，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和今后一段時(shí)期的工作，我在這里有幾點(diǎn)想法，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)。
一是堅(jiān)定丌移走好創(chuàng)新驅(qū)勱之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)我們公司長(zhǎng)久健康發(fā)展的源泉。面對(duì)當(dāng)前配件市場(chǎng)日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅(jiān)定丌移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)勱發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持“銳意進(jìn)取，勇亍開(kāi)拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，加速推進(jìn)高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升，加快具有市場(chǎng)前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)施風(fēng)電、鐵路機(jī)車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級(jí)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，要牢牢堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)勱智能升級(jí)為引領(lǐng)，丌斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運(yùn)行質(zhì)量，丌斷滿足市場(chǎng)和客戶發(fā)展需求，通過(guò)強(qiáng)大的產(chǎn)品力丌斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)，丌斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
二是堅(jiān)定丌移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司想要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但與業(yè)技術(shù)人員只有28人，丌足總?cè)藬?shù)的十分之一。現(xiàn)在，高端人才匱乏、與業(yè)水準(zhǔn)丌高等一系列“人”的問(wèn)題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來(lái)的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實(shí)施，持續(xù)加大對(duì)人才培養(yǎng)方面的投入，力爭(zhēng)在2021年引進(jìn)3-5名與業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時(shí)，繼續(xù)推進(jìn)薪酬體系改革，建立員工收入不公司效益同步增長(zhǎng)機(jī)制，積極調(diào)勱起廣大員工的積極性。同時(shí)，建立健全與業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對(duì)各工種開(kāi)展與項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補(bǔ)齊廣大員工在與業(yè)技術(shù)方面的短板，通過(guò)崗前培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進(jìn)人才興企，深入推進(jìn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。
三是堅(jiān)定丌移走好管理提效之路。天下大事必作亍細(xì)，古今事業(yè)必成亍實(shí)。公司想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對(duì)各項(xiàng)工作，尤其是重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要任務(wù)，要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實(shí)。千條萬(wàn)條，丌落實(shí)就是白條，千苦萬(wàn)苦，丌落實(shí)就是白苦，只有通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機(jī)制，丌斷完善經(jīng)營(yíng)管理流程，提升管理經(jīng)營(yíng)效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營(yíng)活勱的順利進(jìn)行。同時(shí)，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點(diǎn)抓生產(chǎn)向重點(diǎn)抓經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，丌斷擴(kuò)展公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
我堅(jiān)信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進(jìn)取，埋頭苦干、扎實(shí)工作，一定能在2021年推勱公司發(fā)展邁上新的臺(tái)階。
我的發(fā)言到此結(jié)束，丌妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
感謝你們一如既往地關(guān)心和支持規(guī)劃展示館的建設(shè)，即將過(guò)去的20xx年，是值得我們永遠(yuǎn)銘記的。這一年，規(guī)劃展示館正式成立，工作隊(duì)伍由最初2人逐漸擴(kuò)大到目前的14人，機(jī)構(gòu)班子基本成型；各項(xiàng)工作，從陌生到熟悉，我們通過(guò)不斷摸索和學(xué)習(xí)，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。規(guī)劃展示館布展方案與文案在9月21日市政府第51次常務(wù)會(huì)議上獲市領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，審查通過(guò)。目前，正抓緊籌備布展施工招標(biāo)工作，現(xiàn)將開(kāi)館前后工作思路和設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求，精心籌劃開(kāi)館各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
1、嚴(yán)格按照公平、公正、公開(kāi)的原則，依法、依規(guī)、按程序做好布展施工招標(biāo)工作。布展施工工程標(biāo)的大，各界關(guān)注度高，這要求在招標(biāo)工作中不能有絲毫失誤。住建局初審中心本周可完成布展施工工程量審查，施工預(yù)算編制正準(zhǔn)備報(bào)財(cái)政局進(jìn)行財(cái)政評(píng)審。如一切進(jìn)展順利，可于春節(jié)前將標(biāo)書發(fā)出，20xx年3月上旬開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)形式、評(píng)標(biāo)專家組成等事項(xiàng)，將報(bào)市政府和市紀(jì)委定奪，確保施工招標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失。
2、以規(guī)劃設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，按時(shí)按質(zhì)完成布展施工。按計(jì)劃，20xx年4月初開(kāi)始布展施工，我們將安排展陳、強(qiáng)電、弱電工作人員全程跟蹤學(xué)習(xí)，了解工作環(huán)境、熟悉工作流程，為開(kāi)館后設(shè)備管理和維護(hù)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要求施工單位和工作人員每周匯報(bào)工程進(jìn)度情況。
3、抓緊工作人員的入職培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展講解員的講解技能和禮儀形體培訓(xùn)。12月12日開(kāi)始，辦公室3名工作人員輪流到市局辦公室培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩周。20xx年上半年，講解員全部招聘到位后，將由副館長(zhǎng)陳鳴帶隊(duì)赴杭州規(guī)劃展示館進(jìn)行為期半個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)。
二、完善各項(xiàng)管理制度，打造親民、利民、便民的公共服務(wù)交流平臺(tái)
規(guī)劃展示館是全方位宣傳展示城市規(guī)劃成果及動(dòng)態(tài)，普及規(guī)劃政策法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，與市民進(jìn)行交流溝通的重要平臺(tái)，辦好規(guī)劃展示館，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，給市民交一份滿意的.答卷。
1、申請(qǐng)成立基層黨組織，不斷加強(qiáng)工作人員理論學(xué)習(xí)。展示館現(xiàn)有黨員4名、預(yù)備黨員1名，符合設(shè)置黨支部的要求，我們將向上級(jí)黨組織請(qǐng)示，盡快落實(shí)此項(xiàng)工作。以黨組織統(tǒng)一和規(guī)范全體工作人員的理論學(xué)習(xí)，并不斷地吸納優(yōu)秀人才入黨，打造一支政治上信得過(guò)、素質(zhì)上過(guò)得硬的工作隊(duì)伍。
2、制定和完善各項(xiàng)管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，我們將在20xx年6月份以前，制定和完善考勤、印章管理、財(cái)務(wù)管理、講解服務(wù)、治安巡邏等制度，確保展示館各項(xiàng)工作有制度作保障，以制度管人，以制度管事。
3、努力打造常德地區(qū)講解接待培訓(xùn)基地。白馬湖公園是市政府重點(diǎn)建設(shè)的公共服務(wù)設(shè)施之一，建成后必將成為各方游客參觀的重要景點(diǎn)，屆時(shí)，展示館講解員可承擔(dān)重要來(lái)賓視察的講解工作�？紤]到的講解員流動(dòng)性問(wèn)題，擬與湖南文理學(xué)院合作，從20xx年起每年從該校招3～5名大三學(xué)生周末在講解員崗位實(shí)習(xí)，畢業(yè)后表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先聘用，既可以保證講解員隊(duì)伍的穩(wěn)定，又在一定程度上解決高校畢業(yè)生就業(yè)。
4、伴隨著我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和城市建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì)，規(guī)劃展示館擔(dān)負(fù)著展示常德厚重歷史文化底蘊(yùn)和發(fā)展建設(shè)成就，展望宏偉藍(lán)圖的重任，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)視察的窗口、公眾參與的平臺(tái)、招商引資的載體、宣傳教育的基地、旅游觀光的新景點(diǎn)。為了激發(fā)市民關(guān)注城市未來(lái)，參與城市規(guī)劃的熱情，我們將依托“三館三中心”集群優(yōu)勢(shì)，著重做好宣傳工作，在車站、機(jī)場(chǎng)和市區(qū)人流量大的區(qū)域大量投放宣傳片和設(shè)置宣傳牌，同時(shí)，積極與旅游局接洽，向各方游客推薦規(guī)劃展示館，以最少的投入獲得最大的宣傳效果。開(kāi)館前，擬策劃一個(gè)邀請(qǐng)多方媒體參加的主題為“感觸發(fā)展，愛(ài)我常德”的宣傳活動(dòng)。
5、立足規(guī)劃服務(wù)，打造便民利民平臺(tái)。規(guī)劃展示館軟件、硬件設(shè)施完備，建成后，將擁有一流的報(bào)告廳、專家論證廳和會(huì)議室，可為各類規(guī)劃制定和論證、聽(tīng)證會(huì)議的召開(kāi)提供良好的場(chǎng)地和服務(wù)。展示館的公示區(qū)域?qū)⒊蔀槭忻窳私庖?guī)劃、辦事查詢的服務(wù)平臺(tái)。
以上，是我對(duì)明年工作的初步設(shè)想，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，我堅(jiān)信，在局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在規(guī)劃展示館全體同仁的共同努力下，規(guī)劃展示館的明天會(huì)更好！
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天我代表人力資源部，結(jié)合“三個(gè)高速”研討的一些內(nèi)容，將20xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)，及一些工作設(shè)想向大家作個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
根據(jù)務(wù)虛會(huì)的會(huì)議要求，對(duì)于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報(bào)了，說(shuō)一說(shuō)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司提出的“三個(gè)高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的20xx年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：
一、20xx年工作目標(biāo)：
1、繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍素質(zhì)快速提高；
2、提高高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實(shí)專業(yè)的養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍；
3、加強(qiáng)員工獎(jiǎng)懲制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自我提高；
4、努力推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級(jí)、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。
二、人文高速建設(shè)的的措施及設(shè)想：
1、積極吸引社會(huì)及各專業(yè)院校優(yōu)秀人才及畢業(yè)生，壯大各養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，將先進(jìn)的管理理論知識(shí)同養(yǎng)護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)良好結(jié)合，帶到員工隊(duì)伍素質(zhì)的快速發(fā)展，從而提高公司養(yǎng)護(hù)施工的管理水平。積極提出新進(jìn)員工管理措施及培訓(xùn)機(jī)制，例如，建立新近人員信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)培養(yǎng)交流，對(duì)重要技術(shù)崗位建立幫帶制度，及時(shí)反饋培養(yǎng)信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培養(yǎng)人才。
2、加快員工關(guān)心的薪酬制度的盡快完善，出臺(tái)更具有激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)及員工獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)和提高員工的積極性，發(fā)揮管理效能的實(shí)際意義，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理要將員工培訓(xùn)的結(jié)果相結(jié)合建立更具激勵(lì)機(jī)制的績(jī)效考評(píng)手段。在對(duì)員工獎(jiǎng)懲反面，集思廣益，將原有《員工獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行重新修訂，真正做到獎(jiǎng)罰有據(jù)，提升員工管理效力。
3、認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)員工崗位取證培訓(xùn)，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)員工技能取證普遍化，并成為管理的長(zhǎng)效機(jī)制持續(xù)運(yùn)行，舉辦不同崗位的取證培訓(xùn)，努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好更快的培養(yǎng)一支具備真正“作戰(zhàn)”實(shí)力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，抓緊對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱及學(xué)歷教育的管理，出臺(tái)管理激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極考取各類專業(yè)技術(shù)職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動(dòng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展，帶動(dòng)公司高效管理。
4、針對(duì)不同部門的業(yè)務(wù)情況，出臺(tái)更加合理的管理制度，真正解決用人的'實(shí)際問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)分工比較突出的部門和崗位抓緊時(shí)間制定具有適應(yīng)性的管理制度。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對(duì)性的薪酬辦法及管理制度。
5、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，在合法履行勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下，解決即將面臨的大批量員工勞動(dòng)合同年限制定給公司帶來(lái)的管理問(wèn)題，由于新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，公司大批量的員工馬上面臨勞動(dòng)合同到期、合同是否續(xù)簽的敏感問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，我們也將盡快拿出管理舉措和處理辦法，盡量避免合同簽訂帶來(lái)管理上弊端。
同時(shí)，加大勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，避免和減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，并將此項(xiàng)培訓(xùn)作為常態(tài)化管理，做到人人有意識(shí)，全員加入到構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系單位的活動(dòng)中。
6、協(xié)同各部門繼續(xù)開(kāi)展技能大比武的工作，以技能競(jìng)賽的形式，結(jié)合公司各個(gè)工種的不同，舉辦有促進(jìn)性的“技能大比武”提高員工技能水平的提高、加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，促進(jìn)公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。并且要加大對(duì)各部門人力資源管理基礎(chǔ)工作的檢查力度，規(guī)范人員管理。
再有，人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，新的部門的成立意味著管理職能和對(duì)從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，并且加快取得市級(jí)“和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”榮譽(yù)稱號(hào)的進(jìn)程。
通過(guò)之前各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，大家普遍都提到了加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，人力資源部，作為培訓(xùn)工作的組織實(shí)施部門，希望各部門能夠認(rèn)真做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部，大家共同努力做好此項(xiàng)工作，真正使培訓(xùn)工作能夠帶動(dòng)人員高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè)。
以上是對(duì)20xx年人力資源工作開(kāi)展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望20xx年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。謝謝大家！
務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線，堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：
xx公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。
一、環(huán)境、硬件外傷
（一）環(huán)境外傷
"中國(guó)石油"雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
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有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，
歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。
建議措施：
一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；
二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；
三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；
四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。
二、機(jī)制、管理內(nèi)傷
�。ㄒ唬C(jī)制內(nèi)傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：
一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的.加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；
二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。
�。ǘ┕芾韮�(nèi)傷
"打鐵還需自身硬呀！，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。"目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)""踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨、或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。
建議措施：
一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；
二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán)；
三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼"免費(fèi)提供開(kāi)水"等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
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