市場(chǎng)部表態(tài)發(fā)言稿

按照會(huì)議要求，我做表態(tài)發(fā)言。

2016年，市場(chǎng)部在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)和正在按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)，落實(shí)八字戰(zhàn)略，深化五項(xiàng)職能，狠抓五個(gè)專(zhuān)業(yè)，完善兩大體系”的總體思路開(kāi)展工作。

一、圍繞一個(gè)目標(biāo)：緊緊圍繞全年自營(yíng)預(yù)算目標(biāo)30800萬(wàn)元開(kāi)展工作，積極主動(dòng)推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。

二、落實(shí)八字戰(zhàn)略：即“定位、規(guī)范、落實(shí)、發(fā)展”。定位：進(jìn)一步明確“干什么”和“怎么干”的問(wèn)題，梳理市場(chǎng)部各項(xiàng)職能職責(zé)，力求統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突出，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，有條不紊。規(guī)范：加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，抓好建章立制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，細(xì)化管理流程，定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，定獎(jiǎng)罰政策，定制度辦法，定發(fā)展思路，定策劃方案，定方向把控。落實(shí)：重點(diǎn)推進(jìn)已出臺(tái)辦法的落實(shí)和執(zhí)行，確保照章辦事，嚴(yán)格履職，做到令行禁止。發(fā)展：圍繞全省收入預(yù)算目標(biāo)的完成，分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展督導(dǎo)工作，尤其是重點(diǎn)高效業(yè)務(wù)——標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展同比增幅目標(biāo)的完成。

三、深化五項(xiàng)職能：即1、經(jīng)營(yíng)管理職能;2、完善產(chǎn)品體系職能;3、市場(chǎng)推廣職能;4、建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)體系職能;5、協(xié)調(diào)代理發(fā)展職能。

四、狠抓五個(gè)專(zhuān)業(yè)：分專(zhuān)業(yè)從專(zhuān)業(yè)發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展定位、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、發(fā)展措施五個(gè)方面明確發(fā)展的各項(xiàng)舉措并狠抓落實(shí)。 其中，標(biāo)快專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)的發(fā)展舉措為：實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，沖破兩個(gè)瓶頸，握緊四個(gè)抓手。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)標(biāo)快專(zhuān)業(yè)自營(yíng)收入同比增幅達(dá)到%以上的目標(biāo)。沖破兩個(gè)瓶頸：1、代理投遞瓶頸;2、難點(diǎn)落實(shí)瓶頸。1、代理投遞瓶頸。主要是嚴(yán)重制約總部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和引進(jìn)的代理投遞瓶頸，包括自營(yíng)投遞質(zhì)量不高，及時(shí)妥投率上不去的問(wèn)題。2、難點(diǎn)落實(shí)瓶頸。對(duì)于長(zhǎng)期得不到的解決的難點(diǎn)問(wèn)題，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，積極推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作的落實(shí)完善，認(rèn)真加以解決。 握緊四個(gè)抓手：1、精品攬投部站建設(shè);2、精品商廈(寫(xiě)字樓)建設(shè);3、省內(nèi)手機(jī)寄遞市場(chǎng)開(kāi)發(fā);4、進(jìn)口“落地配”客戶(hù)的引進(jìn)開(kāi)發(fā)。1、精品攬投部站建設(shè)。按照強(qiáng)攬投部站，挖攬收潛力，重激勵(lì)機(jī)制的思路，打造攬投部站內(nèi)部可持續(xù)增長(zhǎng)的“軟實(shí)力”和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。一是充分發(fā)揮已有攬投部站的作用，做到人盡其才，點(diǎn)盡其用。二是做好重點(diǎn)地區(qū)部站建設(shè)的謀篇布局工作，集中優(yōu)勢(shì)資源于一點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)量收的增長(zhǎng)。三是堅(jiān)持認(rèn)真嚴(yán)格按照部站建設(shè)、道段拆分、主攻商廈(寫(xiě)字樓)等重點(diǎn)市場(chǎng)的標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓標(biāo)快業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是培養(yǎng)和發(fā)掘市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)、有想法的攬投部站經(jīng)理，為標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力支撐和智力保障。這是標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展的抓手，也是我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼搶郵件的可靠保障，更是標(biāo)快業(yè)務(wù)70--80%的量收的來(lái)源，必須抓出成效，離開(kāi)攬投部站去談標(biāo)快增長(zhǎng)，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，就是空中樓閣。2、精品商廈(寫(xiě)字樓)建設(shè)。這是重點(diǎn)高效的標(biāo)快業(yè)務(wù)市場(chǎng)，是我們市場(chǎng)的盲點(diǎn)和弱點(diǎn)，必須從攬投人員激勵(lì)、相應(yīng)能力投入等的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式上確立清醒的認(rèn)識(shí)和判斷，通過(guò)建設(shè)精品商廈(寫(xiě)字樓)試點(diǎn)找到切入點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)市場(chǎng)的突破。3、省內(nèi)手機(jī)寄遞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。通過(guò)省內(nèi)網(wǎng)的組劃，保障次日遞時(shí)限，適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格體系的建立，代收貨款等業(yè)務(wù)功能的完善，安全制度的保障，市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等一系列措施的推進(jìn)，確保把省內(nèi)手機(jī)寄遞市場(chǎng)打造成省內(nèi)標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展的新亮點(diǎn)。4、進(jìn)口“落地配”客戶(hù)的引進(jìn)開(kāi)發(fā)。從電子商務(wù)進(jìn)口郵件落地配客戶(hù)的引進(jìn)入手，解決郵件妥投、回款流程、客戶(hù)維護(hù)問(wèn)題。國(guó)際業(yè)務(wù)從幫助各市開(kāi)發(fā)客戶(hù)入手，在開(kāi)發(fā)客戶(hù)中帶隊(duì)伍。代銷(xiāo)禮儀業(yè)務(wù)從規(guī)范管理、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)入手，重點(diǎn)抓好節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)和常年?duì)I銷(xiāo)。物流業(yè)務(wù)重點(diǎn)是推動(dòng)合同物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。

五、完善兩大體系：從服務(wù)基層、支撐基層，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍的角度，完善兩大體系。1、制度保障體系;2、監(jiān)督落實(shí)體系。1、制度保障體系。制定發(fā)展中急需的管理制度和辦法，通過(guò)建章立制工作促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)的夯實(shí)。2、監(jiān)督落實(shí)體系。以求真務(wù)實(shí)和敢于動(dòng)真碰硬的態(tài)度推動(dòng)制度落實(shí)和管理規(guī)范工作，源頭把關(guān)，防微杜漸，構(gòu)建實(shí)事求是抓發(fā)展的良好氛圍。 以上是我的表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

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