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項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)性發(fā)言稿

時(shí)間:2021-10-16 11:39:20 發(fā)言稿 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)性發(fā)言稿

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!

項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)性發(fā)言稿

今年是落實(shí)《**職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》的起步年,作為**兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和-諧的主陣地,我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程,深感責(zé)任之重大。正如*經(jīng)理所說(shuō):“機(jī)遇千載難逢,挑戰(zhàn)前所未有”,在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下,我們?nèi)绾螆A滿(mǎn)完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作,給**兩大公司交上一個(gè)滿(mǎn)足答卷,如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治,再塑一個(gè)勇于進(jìn)取,敢于拼搏的**事業(yè)人的新形象,是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

在總公司工程治理一盤(pán)棋,上下一條心,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一安排的調(diào)度下,作為**項(xiàng)目經(jīng)理部,到五月二十日,須完成單控改造37棟,單控外線(xiàn)38條,干線(xiàn)改造3條,總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元,占全年總工程造價(jià)的35。時(shí)間之緊,任務(wù)之重,這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行,只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神,就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗,就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。

今年的各項(xiàng)工程開(kāi)工在即,經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨,使我們明確了形勢(shì),找到了方向,擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程治理中的關(guān)系。

“安全是第一責(zé)任,安全是第一目標(biāo)”,這是總公司明確的安全理念。因此,在安全治理工作中,我們將全面強(qiáng)化安全教育,提高安全意識(shí),使廣大職工提高分析判定和緊急情況處理能力,確保全年安全無(wú)事故。

質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存、得以發(fā)展的保證。非凡是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞,直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此,在今年的項(xiàng)目治理中,將嚴(yán)格控制隱蔽工程的`質(zhì)量和驗(yàn)收,從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我治理。果斷服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門(mén)的監(jiān)督。

進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn),作為項(xiàng)目經(jīng)理部,一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求,安排好每一個(gè)細(xì)節(jié),組織好每一道工序,為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。

效益是第一目的。在建設(shè)美麗、舒適的人居環(huán)境條件下,效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益嚴(yán)格的工程治理。

人員治理是整個(gè)工程成敗與否的要害。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù),如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感,充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量,是工程得以順利進(jìn)行的要害。二處106人的在冊(cè)職工中,大修一線(xiàn)管工僅37人,在這龐大的人工成本下,在人文親情的關(guān)懷下,在確保安全施工的重要前提下,人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話(huà)說(shuō):駿馬能馳騁,犁田不如牛;堅(jiān)車(chē)能載重,渡河不如舟,如何讓每位職工擺正自己的位置,如何讓每位職工在合適的工作崗位上,發(fā)揮最大的潛能,是降低人工成本的有效途徑。

工程材料的治理,直接影響工程效益的大校只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益,對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程,工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此,今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。

在工程決算上,嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門(mén)的決算流程,合理、合法地,在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

同志們,面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù),這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi),雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到、這樣或那樣的困難,但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難與收獲同在,只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各兄弟單位的鼎立支持,有全體同仁的共同努力,我們就會(huì)給**大地裝點(diǎn)亮麗,就會(huì)給**的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿(mǎn)足的答卷。

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