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藥店選址調(diào)查報告

時間:2023-04-30 23:55:08 調(diào)查報告 我要投稿
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藥店選址調(diào)查報告

  希望了解某個事件或情況時,我們通常要進行專項的調(diào)查,并將探尋到的規(guī)律和經(jīng)驗寫進調(diào)查報告。那么我們該怎么去寫調(diào)查報告呢?以下是小編整理的藥店選址調(diào)查報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

藥店選址調(diào)查報告

  藥店選址調(diào)查報告1

  一、前言

  藥店連鎖業(yè)近幾年發(fā)展迅速,尤其在醫(yī)療體制改革和加入WTO等“催化劑”的推動下,整個藥店連鎖業(yè)呈現(xiàn)出一片前所未有的“圈地”現(xiàn)象,“如何選擇良址”已經(jīng)成為每家連鎖藥店經(jīng)營者最關注的問題。為了推動武漢市場零售藥店的快速發(fā)展,給藥店提供一個合理的發(fā)展空間,武漢市藥品監(jiān)督管理局作出了新開藥店零距離限制的規(guī)定,這也為武漢市零售藥店快速發(fā)展提供了政策支持。

  北京同仁堂作為全國品牌知名度非常高的藥店連鎖企業(yè),在進入武漢市這樣一個新的市場時,戰(zhàn)略布局是非常重要的。作為位于中北路上的意向點,北京同仁堂定位于開的是在繁華地段或商圈內(nèi)的藥店,對于日后提高品牌認知度的作用是顯而易見的。

  我公司自代理湖北同仁藥業(yè)有限公司新點選址調(diào)查業(yè)務開始,經(jīng)過十三天的實查、入戶訪問、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、整理分析,擬出如下調(diào)查報告。

  二、新點周邊地理位置特征表述

  此次調(diào)查研究的新點位于武昌區(qū)中北路姚家?guī)X路東車站旁。中北路是武漢市內(nèi)環(huán)路武昌段的一部分,南北走向,連接著武昌的兩大主干道武珞路和徐東大街,穿梭于東湖與沙湖之間,東眺東湖,西接沙湖,鄰居水果湖湖北省政治中心。中北路北瞰徐東商圈,南靠中南商圈,交通便利,生活非常便捷。

  新點旁的姚家?guī)X車站是內(nèi)環(huán)線武昌段上非常重要的`公交中轉(zhuǎn)站,同時新點正處于南北兩個主要的十字路口(東湖路路口及姚家?guī)X路口)正中地帶,所以新點周邊交通繁忙,流量較大。我們對新點門前、馬路正對面、東湖路路口、姚家?guī)X路口、姚家?guī)X車站等地選擇了11個觀測點,進行了三天(周四—周六)的交通流量實查,實查數(shù)據(jù)及圖例分析見后經(jīng)過實查,姚家?guī)X路口人流總量周四周五周六分別為15560、16010、12402人,自行車總流量周四周五周六分別為6954、5578、4302輛。姚家?guī)X路口摩托車總流量周四周五周六分別為6240、5158、4352輛,汽車總流量周四周五周六分別為54502、53272、50762輛。

  從以上四個圖表可發(fā)現(xiàn)人流量及自行車流量在每天早晨傍晚上下班時間達到高峰,呈現(xiàn)雙駝峰的規(guī)律;而摩托車流量較為凌亂,無明顯規(guī)律,全天各時段比較平均;汽車流量則在傍晚出現(xiàn)高峰。路口西側(cè)道路正在維修,因交通管制,交通流量受到一定影響,一旦道路恢復通常,此路口交通流量會進一步提升。

  經(jīng)過實查,東湖路路口人流總量周四周五周六分別為20130、17404、16732人,自行車總流量周四周五周六分別為6886、6360、5440輛。經(jīng)過實查,東湖路路口摩托車總流量周四周五周六分別為5582、5708、4516輛,汽車總流量周四周五周六分別為48402、52634、48894輛。東湖路路口距姚家?guī)X路口不足500米,故交通流量呈現(xiàn)出與其相似的特點,只是東湖路路口因更靠近家樂福商圈,所以東湖路路口交通流量較之更大一些。

  姚家?guī)X車站處于新點門前右側(cè)10米,因處于南北兩個十字路口的中間地帶,又是武漢交通內(nèi)環(huán)線武昌段主要的公交中轉(zhuǎn)站,所以上下客流量較大,上客流量日均在2200人次,下客流量日均在3000人次,也呈現(xiàn)出雙駝峰的規(guī)律,特別是在下午下班時段達到最高值。

  經(jīng)過實查及訪問調(diào)查,新點門前人流量周四達5374人,其中上下班經(jīng)過、購物、休閑人群占比分別為43%、13%、44%;周五達5364人,人流類別比例為45%、18%、37%;周六達3332人,人流類別比例為30%、36%、34%。因門前有車站,故周四周五上下班路過人群占比偏大。同時因南北路口分流,門前人流量不算大。

  新點門前摩托車總流量周四周五周六分別為1568、1934、1480輛,汽車總流量周四周五周六分別為20674、22910、20948輛。因新點地處兩大十字路口正中間,門前車流量較大,且因等待紅綠燈,門前不斷出現(xiàn)機動車排隊現(xiàn)象。

  此觀測點代號為2,人流量周四周五周六分別達到5592、5558、5694人,周四上下班經(jīng)過、購物、休閑人群占比分別為21%、37%、42%;周五占比分別為19%、36%、45%;周六占比分別為29%、41%、30%。不似新點門前有公交車站,所以呈現(xiàn)出與新點門前不同的人流構(gòu)成特點,上下班人群占比明顯低于購物及休閑人群。

  此觀測點摩托車總流量周四周五周六分別為1972、1862、946輛,汽車總流量周四周五周六分別為22026、23498、23864輛。因與新點相似,地處兩大十字路口正中間,車流較大。從摩托車流量圖可看出因上下班原因周四周五流量變化呈雙駝峰規(guī)律,周六則比較平緩;而汽車流量三天無明顯變化。

  三、新點周邊商業(yè)環(huán)境和競爭店情況

  武昌是武漢三鎮(zhèn)中的政治文化中心,也是全國聞名的智力密集區(qū),其密集程度僅次于北京的海濱區(qū),武昌近年來在商貿(mào)娛樂、金融服務、文化傳媒、信息中介、高新科技等五大產(chǎn)業(yè)上發(fā)展迅速,第三產(chǎn)業(yè)占到地區(qū)經(jīng)濟總量的85%/。

  新點距武昌核心區(qū)中心洪山廣場不足1000米,處于徐東和中南兩大商業(yè)圈的連接線上,北有徐東平價超市、武漢銷品茂、凱旋門購物廣場、沃爾馬、好美家、麥德龍,往南即是中商廣場、世紀廣場等武昌大型商場扎堆處,而新點所處中北路沿線本身就有國美電器、百安居、家樂福、工貿(mào)家電等大型超市和賣場,整個武昌內(nèi)環(huán)線分離的中南、徐東兩大商圈已經(jīng)由中北路連接貫通,形成了內(nèi)環(huán)形商圈。

  我們對新點周邊近1公里范圍進行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)東側(cè)南側(cè)幾家大超市(家樂福、武商量販、中百倉儲)到新點距離均在500米左右。因背靠省委省政府,500米商圈內(nèi)機關單位、金融網(wǎng)點非常密集;商圈內(nèi)主要路口也均建有大型寫字樓,租金平均在25—30元/平米,周邊商鋪租金則在35—100元/平米左右,商業(yè)環(huán)境在武昌區(qū)僅次于中南商圈。

  新點東側(cè)南側(cè)1.5公里各有一家大型醫(yī)院(中南醫(yī)院、武漢市七醫(yī)院),0.5公里商圈內(nèi)也遍布社區(qū)衛(wèi)生服務站、診所及藥店。我們選擇了其中四家藥店作為競爭店進行了調(diào)查分析。老百姓、九洲通、普安、同濟堂這四家藥店均處于新點0.5公里商圈弧附近,經(jīng)營面積分別為老百姓240平米、九洲通55平米、普安50平米、同濟堂42平米;日均提袋客流量分別為1400、140、210、190人次;客單價分別為31、27、15、19元。老百姓大藥房經(jīng)營面積最大,客流量最高,客單價也最高,通過問卷調(diào)查也發(fā)現(xiàn)老百姓大藥房及同濟堂藥店提及率最高,這兩家藥房將是新點最大的競爭對手。

  通過對四家競爭藥店的實查及訪問調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)四家店的提袋客流量變化呈現(xiàn)出各自的特點,老百姓、九洲通、同濟堂三家藥店都是早晨傍晚為售藥高峰期,表現(xiàn)出非常明顯的雙駝峰特點;而普安藥房則較為平均。

  老百姓大藥房在四家藥店中經(jīng)營面積最大,有240平方米,日均客流量達1400人,客單價為31元,也為四店最高;而九洲通、普安、同濟堂經(jīng)營面積分別為55、50、42平方米,日均客流量分別為140、210、190人,客單價分別為27、15、19元。四家店(除同濟堂無美容產(chǎn)品售賣外)均銷售中藥、西藥、草藥、美容、保健等產(chǎn)品,經(jīng)營種類都很齊全。

  四、新點周邊居民分布及消費習慣

  我們對新點周邊進行了小區(qū)分布實查及入戶問卷調(diào)查,小區(qū)分布實查范圍為半徑1.5公里商圈,抽樣問卷調(diào)查樣本284份,有效樣本為202份。調(diào)查發(fā)現(xiàn)新點1.5公里商圈內(nèi)總戶數(shù)為55000戶,人口近20萬,其中機關企事業(yè)單位人員、工人、教師占比接近一半。居民家庭可支配收入為2000—5000元/月的占到近60%,比較武漢市1—6月份統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù),可發(fā)現(xiàn)新點商圈內(nèi)中等收入家庭居多,但呈現(xiàn)出東西差異的特點,東部因機關單位較多,居民收入較穩(wěn)定;西部民房居多,收入偏低。通過問卷調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)商圈內(nèi)居民購藥主要以中青年及婦女居多,且居民大多都愿意選擇去藥店購藥,但每次購藥金額在100元以下的占比超過80%,同時購藥頻次也有較大差異,平均一個月購藥一次和三個月以上購藥一次的占比均在40%左右,購藥頻次及客單價均不高。

  五、總結(jié)

  新店開業(yè),選址異常重要,需從地理環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、人口環(huán)境、藥店的經(jīng)營與服務多方面考慮。從新點所處地理位置,商圈內(nèi)的商業(yè)環(huán)境、人口特征來看具有較強的競爭力,市場潛力較大,但新點商圈東重西輕的特點很明顯,商圈內(nèi)社區(qū)藥店分布很密,而且從居民消費習慣來看,老百姓對于藥店的品牌認知度都不強,同時購藥頻次三個月以上占44%,平均客單價只有23元,購藥頻次及客單價均不高的特點較明顯。當然,北京同仁堂在老百姓心目中品牌知名度非常高,同時大多數(shù)居民對北京同仁堂在附近開店表示歡迎,投資者可多從此方面考慮。

  藥店選址調(diào)查報告2

  黃金地帶是"商業(yè)會聚之處。一個連鎖藥店的開辦與選址也最適宜選在這樣的位置,它是城市的功能核心,城市的經(jīng)濟、科技、文化、商業(yè)等高度集中,它交通便利,人流、車流巨大。

  隨著連鎖藥店的數(shù)目越來越多,連鎖藥店之間的競爭也越來越激烈,連鎖藥店要想在激烈的競爭中生存就必須在選辦方面多下苦功。商業(yè)活動頻度高的地區(qū)。在鬧市區(qū),商業(yè)活動極為頻繁,把藥店設在這樣的地區(qū)營業(yè)額必然高。這樣的店址就是所謂的“寸金之地”。相反,如果在非鬧市區(qū),在一些冷僻的街道開辦連鎖藥店,人跡罕至,營業(yè)額就很難提高。

  人口密度高的地區(qū)、居民聚居、人口集中的地方是適宜設藥店的地方。在人口集中的地方,人們有著各種各樣的對商品的大量需要。當然,藥品是必不可少的。而且需求基數(shù)也十分大。如果藥店能夠設在這樣的地方,致力于滿足人們的需要,那就會有做不完的生意。而且,這樣的地方,顧客的需求比較穩(wěn)定,銷售額不會驟起驟落?梢员WC藥店的穩(wěn)定收入。

  面向客流量最多的街道。因為藥店處在客流量最多的街道上,受客流量和通行速度影響最大,可使多數(shù)人就近買到所需的藥品。交通便利的地區(qū)。旅客上車、下車最多的車站,或者在主要車站的附近?梢栽陬櫩筒叫胁怀^15路程內(nèi)的街道。接近人們聚集的場所。如電影院、公圓、劇院、農(nóng)貿(mào)市場、學校等場所,或者大工廠、機關附近,以及一般人煙稠密、店鋪林立的且各種業(yè)態(tài)比較成熟穩(wěn)定的地方。店中店形式。

  目前,各連鎖藥店都在跑馬圈地,可在店址的選擇上(尤其對于跨區(qū)域開店)確實有一定難度,一旦和某連鎖超市或大型購物中心、商場等合作發(fā)展店中店,就可以充分利用他們的網(wǎng)點,而選址問題也等于轉(zhuǎn)嫁給了超市或大型購物中心等,節(jié)省了大量的人力與物力。拐角是指位于兩條街道的交叉處,即選擇店址時比較流行的說法“金角銀邊”中的“金角”(“銀邊”即是指臨街店鋪),可以產(chǎn)生“拐角效應”。拐角效應的優(yōu)點是:可以增加櫥窗陳列的面積,兩條街道的往來人群匯聚于此,有較多的過路行人光顧,可以通過兩個以上的入口緩和人流的擁擠。但由于藥店位置面臨兩條街,這樣哪一面作為藥店的'正門,則成為十分重要的問題。一般的做法是:選擇交通流量大的一面作為藥店的正門,即店面,而交通流量小的一面則作為側(cè)門。藥店設在三岔路的正面,店面十分顯眼,同樣是被認為十分合理的藥店位置。但是,處在這一位置的藥店應注意盡量發(fā)揮自己的長處,在藥店正面入口處的裝潢、點名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設計。

  抓住顧客的消費心理,將過往的行人吸引到藥店中來。但凡是連鎖企業(yè),開設分店很少有不提及三角形店址選擇法的。開設連鎖藥店當然更不例外。所謂三角形店址選擇法,是指在一個地區(qū)開設三家分店并按三角形結(jié)構(gòu)進行布局。此種開設方法首先要測量該地區(qū)商圈的范圍(可以是一個,也可以是多個,如果是一個商圈,范圍必須足夠大,消費潛力及能力也十分大,有開三家連鎖藥店的價值。如果是多個小商圈,各個商圈之間要求相距不能太遠,這樣可以彼此互相接應),然后確定店址。

  隨著我國醫(yī)療改革的深入發(fā)展,人們已逐步形成了"大病去醫(yī)院,小病去藥店"的理念,投資辦藥店將會收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是,隨著藥店的不斷增多,市場競爭日益激烈,也存在著一定的經(jīng)營風險,所以,開辦藥店前,投資者不但要選好黃金地帶,而且要對期望目標,經(jīng)營能力,投資能力,客觀環(huán)境,行業(yè)前景,市場競爭等影響。

  藥店選址調(diào)查報告3

  零售藥店在選址時,首先要明確商圈范圍,評估經(jīng)營效益,然后確定大致地點。以藥店所在地為中心,向四周擴展,構(gòu)成的一定輻射范圍,就是商圈。為了便于理解,我們將藥店商圈以藥店為中心由內(nèi)向外劃分為主要商圈、次要商圈和邊緣商圈。

  一般而言,社區(qū)中心藥店主要商圈顧客來店數(shù)量最多,次要商圈顧客來店數(shù)量較少,邊緣商圈顧客來店數(shù)量最少;位于城市主要商業(yè)中心的藥店,主要商圈的顧客最少,如“上海第一醫(yī)藥”,次要和邊緣商圈的顧客相對較多,這也是個別大型平價藥品超市開在大城市主要商業(yè)區(qū)內(nèi),反而效果不好的原因,如長沙市商業(yè)步行街內(nèi)有一家大型藥店,其銷售長期達不到期望值。社區(qū)便民藥店則幾乎沒有邊緣商圈的顧客。

  通常,藥店的贏利商圈主要取決于四方面的要素。

  要素一:顧客從哪里來

  居住人口:即居住在藥店附近的常住和暫住人口,是藥店主要商圈內(nèi)顧客的主要來源。

  工作人口:即那些并不居住在藥店附近,但工作地點在藥店附近的人口。這部分人口中不少利用上下班就近購買藥品,他們是次要商圈中基本顧客的主要來源。一般來說,藥店附近的工作人口越多,商圈規(guī)模相對越大,潛在的顧客數(shù)量就多,對藥店經(jīng)營越有利。

  流動人口:即在交通要道、商業(yè)繁華地區(qū)、公共活動場所過往的人口。這些流動人口是位于這些地區(qū)藥店的主要顧客來源,是構(gòu)成邊緣商圈內(nèi)顧客的基礎。一個地區(qū)的流動人口越多,在這一地區(qū)經(jīng)營的藥店可以捕獲的潛在顧客就越多,同時經(jīng)營者云集,競爭亦越激烈。

  要素二:影響商圈大小的因素

  商業(yè)信譽:信譽好的藥店,其商圈規(guī)模會比同行業(yè)其他藥店大。經(jīng)營規(guī)模:藥店的經(jīng)營規(guī)模越大,商品經(jīng)營范圍越廣,品種品規(guī)越齊全,其吸引顧客的空間范圍也越大。這也是平價藥房為什么不但藥品品種和品規(guī)多,非藥品品種經(jīng)營也較多的原因。滿足顧客和方便顧客“一站”購齊的需求。商品種類:單純經(jīng)營常用藥品的藥店商圈較小,經(jīng)營保健食品、醫(yī)療器械、日用消費品和護理用品的藥店商圈較大。

  競爭藥店位置:相互競爭的藥店之間的距離越大,它們各自的商圈也越大,反之商圈會越小。大中型藥品超市為了避免商圈重疊,店與店之間的直線距離最少在2公里以上。否則,不但公司資源和社會資源是極大的浪費,店與店之間的競爭也是殘酷無情的,最后的結(jié)果是兩敗俱傷,例如附圖案例中的店。顧客流動性:顧客流動性大,光顧藥店的來客會更廣。藥店的邊緣商圈因此會擴大,從而擴大整個商圈規(guī)模。

  交通地理狀況:藥店位于中心商業(yè)區(qū)或交通便利的地區(qū),商圈規(guī)模會因此擴大。地理因素的影響是容易被藥店忽視的,有些城市藥店在選址時,初步的結(jié)論符合要求,但當進一步做商圈調(diào)研時卻發(fā)現(xiàn),主要商圈內(nèi)鐵路橫穿而過或者有一條城市景觀河橫貫商圈或者大型公園等,這些都是影響商圈不可忽略的因素。促銷活動:藥店可以通過各種促銷手段擴大其知名度和影響力,吸引更多的邊緣商圈顧客慕名而來,從而使商圈規(guī)模擴大。規(guī)律性和針對性的促銷活動對培養(yǎng)忠誠顧客有很好的作用。

  要素三:商圈確定的零售引力法則

  零售引力法是商圈傳統(tǒng)定義的進一步拓展。該法則認為,城市的人口越多、規(guī)模越大、商業(yè)越發(fā)達,其對顧客的吸引力就越大。藥店的吸引力是由鄰近商圈的人口和距離共同作用的結(jié)果。

  要素四:開店地點選擇

  交通條件:要分析顧客是否容易到達開店地點,附近是否有公交車站,是否有停車場所,貨物運輸是否方便等。

  客流規(guī)律:要分析開店地點的`客流類型,客流的目的、速度和滯留時間,街道兩側(cè)的客流規(guī)模。客流類型一般有3種:一是自身客流,即專門來本店購買藥品的顧客,是藥店客流的基礎;二是分享客流,即從鄰近其他業(yè)態(tài)商店形成的客流中獲得的顧客;三是派生客流,即順路進店的顧客。

  競爭對手:主要應考慮藥店的相對集中程度,避開競爭對手還是利用競爭對手,這應該視具體情況而定。就藥店目前來說,是盡量避開強勢競爭對手。地形特點:要選擇能見度高的地點開店,如臨街處以及一些大型公共場所的迎面處。藥店的展示效果好,往往吸客能力就強。

  城市規(guī)劃:要了解開店地區(qū)城市規(guī)劃,考慮開店地點的發(fā)展前景。

  經(jīng)營效益:主要分析客流量,光顧藥店的人數(shù)比例,光顧顧客中購貨者比例,每筆交易的平均購買量等。

  藥店選址調(diào)查報告4

  民康藥店是一家即將開業(yè)的綜合藥店,內(nèi)有處方藥、非處方藥、中藥飲片、保健品、化妝品、日用品等多種商品集為一體的中型藥店。目前在龍洞步行街雖有不少藥店,但是民康藥店在藥物品種和服務態(tài)度上都具有一定優(yōu)勢。所以在藥店的選址方面也是下了很大的功夫的。

  一新店周圍地理位置特征表述

  1我們預設我們新的藥店位于廣州市天河區(qū)龍洞步行街內(nèi)。藥店位于鈺貝軒面包西餅坊旁邊,哎呀呀、新新書店的斜對面。

  2附近有龍洞購物中心、流行前線、華潤萬家,龍洞美食廣場等,人流量大。步行街繁忙路段,商業(yè)氛紛濃厚,周邊環(huán)境有住宅小區(qū)、20多間中高等?圃盒<坝忻摹俺侵写濉奔肮I(yè)區(qū),所以周邊居民、學生較及流動人口多,人流集散比較大,消費能力強。

  3交通方便,多路公交車能到達。下公交車后,只要步行3至5分鐘就能到達。

  4區(qū)位優(yōu)勢,龍洞步行街是廣州天河東北部總要的商業(yè)中心,規(guī)劃的定位輻射范圍廣。包括天河客運站到柯木朗、高唐石,甚至羅崗一帶。商業(yè)發(fā)展前景好。

  二、周邊環(huán)境地帶

  從小地圖來看不難發(fā)現(xiàn),我們藥店的地址屬于熱鬧的商業(yè)區(qū),人流很大,而且周邊店面的經(jīng)營的活動也很多樣,所以為我們的藥店提供了更好的潛在顧客。這樣就更有利我們的新藥店的盈利。競爭者的情況也不可忽視,在龍洞步行街還是有幾間藥店的,不過因為客流量大的原因,所以還是有很大的空間可以發(fā)展的。總的來說,我們藥店選擇的位置還是不錯的。

  三、藥店選址的房產(chǎn)信息

  1、藥店選址在龍洞步房主的房產(chǎn)資料齊全,不存在房產(chǎn)糾紛。

  2、該商鋪是房主一手放租,不存在高價轉(zhuǎn)租等的問題。

  3、行街附近,商鋪月租租金約為10000,但因藥店選址在龍洞小學附近,客流量大,足以支付鋪租。

  4、藥店選址在龍洞步行街,步行街現(xiàn)在正處于發(fā)展階段,不會存在拆遷問題,所以藥店可以長期營業(yè)。

  四、附近交通狀況

  我們的藥店雖然位于龍洞步行街中心位置,但交通尚算便利,步行大約300米左右即可到達公交站,有28路、30路、84路、84a路、39路、235路、535路、564路公交車可供乘坐,雖然距離地鐵站較遠,最近的天河客運站需要15分鐘車程,但如果選擇自行車或汽車的話,則有停車場可供停放。除特別節(jié)假日外,路面狀況十分暢通,絕不會耽誤你寶貴的時間。

  五、客流量

  藥店店址位于龍洞步行街的中心地帶,靠近龍洞小學、華潤萬家、流行前線,附近還有居民住宅區(qū)、龍洞美食廣場。步行街屬繁忙路段,商業(yè)氛圍濃厚,不僅滿足人群不同形式的需求,而且方便廣大人民群眾。人流組成主要有游客、居民、學生等,人流集散比較大,消費能力強,均具有一定的購買力和消費需要?土髁亢艽螅@大大提高了藥店的營業(yè)額。

  六、客源分析

  藥店選在龍洞步行街內(nèi)的潮流全線這邊的話,客源主要是以下幾個方面

  1學生。眾所周眾,龍洞這邊有著眾多的高校(廣工,廣藥職院,廣金,廣東工程)還有幾個中高校專學校。學生做為消費的主力軍,龍洞步行街來說每天的客流量來說是很大的,學生在這里占了絕大部分。2外來居民。龍洞這邊是屬于郊區(qū),相比較于市中心和市中心附近來說,房價會便宜的多,所以很多外出打工的人都會選擇來龍洞租房居住,龍洞這邊的消費來說相對而言還是會便宜的多。

  3龍洞當?shù)鼐用,做為當(shù)氐?居民來說,龍洞步行街的離居住地近,選擇在這里購買,也是一個不錯的選擇。當?shù)氐木用駚碚f(客源占絕大部分的還是老年人,老年人退休在家,空閑的時間多,再加上人老了之后,本身的一些免疫力開始下降,開始一些老年人常出現(xiàn)的一些病)。

  七、購買力分析

  藥店購買力是人們支付貨幣購買藥品和醫(yī)藥服務的能力,或者說在一定時期內(nèi)用于購買藥品的貨幣總額。我們藥店地處龍洞步行街后端,附近有工業(yè)區(qū),靠近民居,附近有一所小學,因此消費者多為附近居民和工薪族,其中更多的是20—40歲消費者。

  因此我們通過隨機抽樣調(diào)查獲取了附近居民的收入水平。通過抽取出家庭樣本50個。經(jīng)過匯總分析,這50個樣本中,人均收入在月1700—2000元的約占50%,1200—1700元的占20%,人均月收入1200元以下的10%,人均月收入2000元以上的20%。

  由此說明,該地區(qū)居民大多都是工薪族,屬于中等收入水平。消費水平為偏向一般廉價OTC藥品,但龍洞本土居民依靠固定資產(chǎn)出租獲利豐富,同時也是各類保健品,貴價藥品的消費主力,可按照分析比例合理分配。

  八、競爭店狀況分析

  1、德仁堂

  店面很大,積分換購的禮品特別豐富.藥品品種較齊全,價格較高定位于中高收入消費人群,以中藥飲片為經(jīng)營特色。在康力藥店隔壁,競爭力大。

  2、康力連鎖藥店

  銷售中藥飲片和西藥,價格適中,有會員和搞促銷活動。在德仁堂隔壁,競爭力大。

  3、健和堂

  在步行街街頭,客流量很多,經(jīng)營的藥品品種齊全,價格也較適中,常搞促銷等優(yōu)惠活動。在仁和堂隔壁,競爭力大。

  4、仁和堂

  也位于步行街街頭,客流量很多,經(jīng)營的藥品品種齊全,常搞促銷等優(yōu)惠活動,知名度較高。在健和堂隔壁,競爭力大。

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