全部企業(yè)薪酬調(diào)查報告提綱好不好

佐佳集團認(rèn)為：1、調(diào)查的透明度低。對公眾公開的內(nèi)容只是調(diào)查結(jié)果的一小部分，而且調(diào)查設(shè)計過程、樣本信息、調(diào)查問卷、調(diào)查技術(shù)等涉及調(diào)查信度和效度的部分 市場上有各種各樣的薪酬報告，你應(yīng)當(dāng)根據(jù)你自己現(xiàn)在的實際情況和你手中有那些1、樣本數(shù)量：如果沒有特定的目標(biāo)公司的話，報告所調(diào)查的樣本數(shù)量應(yīng)該足夠大(3)似定調(diào)查提綱。2、調(diào)查時靈活運用有效的調(diào)查方法。(1)開會調(diào)查。(如：薪酬調(diào)查報告)其中常用的調(diào)查報告有兩種：1.群眾來信的調(diào)查報告。①調(diào)查對象的普通情況(即所在企業(yè)實際情況的描述，如公司概況等)；(公司概況一定要有！)②調(diào)查內(nèi)容，可談主題所指的某個管理問題(即前面選題中提到的XX管理問題的調(diào)查)；③調(diào)查結(jié)果，可談對策、改善(如調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題、搞定問題的意見等)；④調(diào)查體會。1、薪酬策略2、薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整3、計算薪資總額標(biāo)準(zhǔn)4、制定薪資政策5、年度工資調(diào)整6、結(jié)合職責(zé)說明書市場調(diào)查是商用物業(yè)開發(fā)、經(jīng)營策劃的基礎(chǔ)性工作，"沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)"但是根據(jù)《前程無憂2006薪酬報告》(下稱《薪酬報告》)，中國通訊電信行業(yè)ciwn/bbs/CiwUploadFile/%CD%E2%C6%F3%CC%AB%BA個大行業(yè)薪酬報告都有要的留下郵箱企業(yè)薪酬變革決策及方案一、如何

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