項目半年度工作總結范文
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，是時候認真地做好工作總結了。工作總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的項目半年度工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目半年度工作總結1
20XX年已悄然走過了一半，在這半年里工程部門工作緊張而忙碌，在各部門同事們的積極配合下，順利完成了上半年度的線路施工工作，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、 上半年度主要工作總結
�。�1）主要工作情況
在今年年初2月份，我工程部門組織各施工隊及施工人員召開會議，會議針對施工安全、文明、質量、技術等方面作了全面培訓及考核工作，另根據(jù)實際工作需要結合本公司自身的情況制定了完善的施工組織方案及安全生產(chǎn)管理方案。在施工前期做好工地的協(xié)調(diào)工作，工程施工期間，每周四定期對工作完成的情況進行總結并上報聯(lián)通公司，積極配合建設單位及監(jiān)理單位的檢查及監(jiān)督工作。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產(chǎn)培訓工作，安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進行抽查工作。工程完工后及時將現(xiàn)場施工圖交由資料人員繪制竣工圖、編制竣工資料，提交歸檔資料，并積極配合聯(lián)通公司完成工程驗收工作。
�。�2）完成的工作任務
據(jù)統(tǒng)計，今年上半年共完成了55段傳輸線路工程的施工工作，其中新建桿路43.71公里、附掛（不含吊線）195.543公里、附掛（含吊線）38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范圍普及荊門各個縣市城市，包括荊門城區(qū)、鐘祥、沙洋、京山等四個業(yè)務區(qū)，合計完成了約125萬元的工作量任務。是目前荊門聯(lián)通傳輸線路施工中完成量最多的`單位。工程部在確保完成任務量、進度同時也保證了工程的質量、安全，各方面基本達到了預期的效果。
二、 存在的主要問題及解決方法
雖然我們已順利完成了上半年度的施工工作，但實際工作中仍存在一些問題有待解決。
三、下半年重點工作安排
工作目標：下半年將在著重在施工管理和安全方面
�。�1）管理方面：在培訓施工隊的同時加強對工程部施工管理人員的培訓。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。要求施工管理人員在施工期間輪流到各施工現(xiàn)場指導、抽查、督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，施工隊長、安全員應積極配合搞好各現(xiàn)場的施工工作。另我們將根據(jù)公司實際情況制定出完善的工作銜接流程，加強工程部同其他部門的配合工作，保證工作及時順利的進行。
�。�2）安全方面：根據(jù)上半年的經(jīng)驗總結，在原有的安全管理基礎上，根據(jù)實際情況作出改善制訂出符合下半年度的安全生產(chǎn)管理制度、教育制度，加強對施工人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓及現(xiàn)場指導工作。另配備充足的安全生產(chǎn)用品，及時發(fā)放各施工隊。各施工隊的安全生產(chǎn)工作均由指定的安全員負責監(jiān)督和指導工作，并要求安全員記錄每周的施工現(xiàn)場的工作情況，在每月的安全例會匯報安全管理人員。
以上就是我部門20XX年上半年的工作總結，在下半年我們要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀部門的良好工作作風，以各項規(guī)范為標準，結合實際情況揚長避短，保證后期工作順利進行。
項目半年度工作總結2
為切實做好我院基本公共衛(wèi)生服務工作，我院在上級部門的關心支持下,在院領導高度重視及全體醫(yī)務人員、村醫(yī)生的共同努力下，20XX年以來我們把夯實基本公共衛(wèi)生服務工作作為衛(wèi)生院工作重中之重，以目標人群建立居民健康檔案為核心，圍繞基本公共衛(wèi)生服務九個項目為工作目標，20XX年的公共衛(wèi)生各項工作基本完成，現(xiàn)總結如下：
一、公共衛(wèi)生各項目工作主要成績
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衛(wèi)生院制作健康教育宣傳欄2板，全年各更新12期；每個村衛(wèi)生室制作健康教育宣傳欄1板，全年各更新6期。全年印刷12種健康教育宣傳資料共2.5萬份進行發(fā)放宣傳，制作了6種健康知識影像資料進行播放宣傳，開展了8次公眾健康咨詢活動，舉辦了11期健康教育講座活動。
通過以上有效的健康教育工作實施，全鎮(zhèn)群眾得到衛(wèi)生知識宣傳的人次達到3萬人次，廣大群眾的衛(wèi)生知識知曉率達85%以上。在全體責任醫(yī)生的共同努力下，通過不斷進行健康指導和健康干預，使群眾改變了不良的衛(wèi)生習慣和行為，大大提高了衛(wèi)生防病意識和自我保健意識。
�。ǘ┙⒔】禉n案工作
全年為轄區(qū)內(nèi)常住居民建立健康檔案總數(shù)38936人，其中0-6歲兒童建檔2149人、孕產(chǎn)婦建檔468人、老年人建檔5806人、高血壓患者建檔4000人、二型糖尿病建檔800人、重性精神病患者建檔74人、鎮(zhèn)直人口建檔500人、其他人群建檔450人。
�。ㄈ┲攸c人群的健康管理工作
1、共為2149名0-6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理服務；按要求進行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等健康指導。
2、為468名孕產(chǎn)婦建立保健手冊服務，開展5次孕期保健服務和2次產(chǎn)后訪視，主要進行一般體格檢查、孕期營養(yǎng)及心理指導等孕期保健服務，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。3、為5806名65歲以上老年人登記并建立健康檔案。每年開展1次老年人健康管理，包括健康體檢、健康咨詢指導和干預；生活方式和健康狀況評估，包括體育鍛煉、飲食、吸煙、飲酒、慢性疾病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥等情況；告知健康體檢結果并進行相應干預；對老年人進行慢性病危險因素預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康指導。
（四）預防接種服務工作
為全鎮(zhèn)2123名0-6歲適齡兒童接種12種國家一類疫苗服務，包括：乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻風、麻腮疫苗等，接種率達96%；免費建立預防接種卡、證、簿；采取多種方式通知兒童監(jiān)護人，告知接種疫苗的種類、時間、地點和相關要求。發(fā)現(xiàn)、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調(diào)查處理。
（五）慢性病管理
為35歲以上居民到衛(wèi)生院就診時實行免費測量血壓、檢測血糖服務；對4000名高血壓病人和800名二型糖尿病人年內(nèi)進行了3次的面對面隨訪和1次較全面的`健康檢查。對患者進行病情詢問、進行體格檢查、飲食、運動、心理等健康指導。
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為轄區(qū)內(nèi)74名診斷為重性精神病患者建立健康檔案，年內(nèi)進行了3次隨訪，在每次隨訪的同時進行康復和治療指導。
二、具體做法
1、加強領導，健全制度，規(guī)范行為。
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》，制定了本鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案，成立了基本公共衛(wèi)生服務項目工作領導小組，根據(jù)各自的分工，全面開展工作。同時根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務的內(nèi)容和要求制定了責任醫(yī)生工作考核制度，提高了責任醫(yī)生的工作責任心、積極性，為完成年度工作目標打下了堅實的基礎。
2、成立機構落實人員衛(wèi)生院成立公共衛(wèi)生科，落實工作人員，把公共衛(wèi)生服務九大項目工作分解落實到相關人員，確保每個項目有專業(yè)人員把關開展工作。同時院內(nèi)各科室密切配合、協(xié)調(diào)共同完成有關工作。
4、組織有關人員進行業(yè)務知識培訓
組織了本院有關科室人員進行項目知識培訓，按《國家基本公共衛(wèi)生服務各項目規(guī)范》的有關知識和要求組織學習，使有關人員掌握項目工作開展的有關要求和具體做法。
5、實行多種辦法確保目標實現(xiàn)
以建立居民健康檔案為工作重點，采取多種方式開展工作：
1、小孩預防接種時進行體檢建檔。
2、患者到衛(wèi)生院就診時面對面詢問和體檢建檔。
3、衛(wèi)生院組織醫(yī)生深入村為群眾進行健康檢查建檔。
4、村醫(yī)生上門為群眾體檢服務進行建檔。通過采取這些有效的工作方法，使建立居民健康檔案和體檢工作得以全面落實。
三、主要存在問題和整改措施
部分居民健康檔案不規(guī)范，項目填寫不完整；居民健康檔案以戶為單位的建檔沒有全面落實；慢性病人的健康干預、健康指導不夠到位，健康檔案的電腦輸入工作進度慢。
針對存在的問題，下一步在繼續(xù)鞏固取得成績的基礎上進一步把公共衛(wèi)生工作抓實抓牢，切實加強領導，進一步健立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范責任醫(yī)生的工作行為，加強他們的責任心，提高他們的工作積極性和待遇。同時要加強對責任醫(yī)生的業(yè)務學習，提高他們的業(yè)務水平，開展多種形式的培訓，重點培訓公共衛(wèi)生工作的要點，如何進行有計劃、統(tǒng)籌兼顧地進行健康指導和干預，這樣才能更好地完成工作作任務。
項目半年度工作總結3
這半年來我也一直都在，這個項目現(xiàn)在的進展還是非常不錯的，這上半年來的工作我也是進行的非常不錯的，年初到現(xiàn)在大家都是付出了非常多的精力，跟時間，為的就是把這個項目快點完成，真的是非常的迅速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來的工作經(jīng)歷現(xiàn)在總結一下。
我清楚的意識到了，現(xiàn)在我要怎么去落實好自己的`工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩(wěn)定的進行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會抽時間去觀察，保證施工能夠順利的進行，一切以安全為主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細節(jié)督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發(fā)事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，項目進展到現(xiàn)在這些工作都完成的非常的好，當然這個過程是非常的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面絕對是要督促到位的。
半年來，上級對這個項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關心，對于這一點始終都是記在心里，實打實的去落實好相關的指示，調(diào)整好不足的地方，對于項目日常的進展絕對是非常的重視，這一點從來都不會有任何的質疑，通過這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現(xiàn)在這一階段的工作當中，我也感覺非常的踏實，我是比較的適應這樣的的環(huán)境的，根據(jù)相關指示提前需要規(guī)劃好這些，我的主要任務就是保證項目能夠順利的進行下去，落實好上級的相關指示，保證每一位員工的安全一定要落實好這些，上半年來還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續(xù)肯定還是會有更多的需要去提高的事情。
上半年來講還是取得不錯的成績，轉眼之間也到了項目進展的關鍵時期，總結過去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這非常的關鍵，在接下來的工作當中肯定要持續(xù)的發(fā)揮好一個的動力，回過頭來想想此項目還是有需要進一步完善的地方，接下來一定踏實做好工作。
項目半年度工作總結4
今年以來，我區(qū)項目建設工作通過全區(qū)上下的共同努力，各項目責任單位加強了項目的管理和推進，項目進展較為順利，達到了投資進度與時間進度基本同步。上半年，全區(qū)在建項目51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續(xù)建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。
一、建立健全項目管理服務機制
新區(qū)主要領導堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領導力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了項目督導、聯(lián)審聯(lián)批、首問負責、星級管理、部門和領導分包等制度，形成了全員服務項目、隨時服務項目的服務高潮，極大地調(diào)動了項目方的投資熱情，有力推動了全區(qū)項目建設快速發(fā)展。
二、認真組織項目集中奠基活動
根據(jù)管委會安排，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現(xiàn)場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負責廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導準備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動。
第二季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個項目現(xiàn)場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現(xiàn)場負責項目現(xiàn)場平整和活動安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調(diào)保障了電力供應，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。
三、認真開展項目推進服務
�。ㄒ唬┱J真組織項目觀摩和協(xié)調(diào)會議
根據(jù)領導指示，我局組織新區(qū)領導、各部門、辦事處及項目負責人開展了3次項目集中觀摩活動。活動采取現(xiàn)場查看、集中聽取匯報、分包領導點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中展現(xiàn)了我區(qū)項目建設的成績，解決了項目建設的難題，得到了項目的一致認可。
同時，我局根據(jù)領導指示，多次組織召開項目協(xié)調(diào)會議。會上，分包部門向新區(qū)領導匯報項目建設中的難題，新區(qū)領導當場拍板解決問題。
�。ǘ┘涌焱七M簽約項目落地
根據(jù)領導指示，和招商局結合，理順了項目簽約后的推進機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進一步加快項目落地開工，我局專門制作了詳細的項目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報件、負責部門和具體辦事人員進行了標注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的.放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區(qū)內(nèi)部門接觸。
�。ㄈ┣袑崬轫椖繀f(xié)調(diào)解決難題
我局自身承包項目9個。為切實推進項目落地，我局抽調(diào)人員成立專門小組服務項目建設，帶領項目方辦理各項手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。
我局堅持每周與企業(yè)結合3次，詳細了解項目的籌備與建設，積極參與到項目的手續(xù)辦理、清點補償、建設實施等各個階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設中的難題，將不能解決的問題上報新區(qū)領導，建議領導召開協(xié)調(diào)會解決。同時，對于我區(qū)其他項目，也積極提供咨詢服務。
上半年，共為項目方解決建設問題共計25件。
�。ㄋ模┳龊庙椖啃麄�
一方面積極向區(qū)快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態(tài)5期，使領導及時了解了全區(qū)的項目動態(tài)。
�。ㄎ澹┌磿r完成項目月報等日常工作
我局每月須向市項目辦上報重點工業(yè)項目月報、重點農(nóng)社項目月報、重點交通項目月報等，向區(qū)紀工委報送分包項目周報，并不時應對上級部門查詢，這些工作均順利完成。
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