有關上半年工作總結范文集合6篇

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的上半年工作總結6篇，希望對大家有所幫助。

上半年工作總結 篇1

　　20xx年上半年，在黨委、廠部的正確領導下，在安監(jiān)部各位領導的指導下，緊緊圍繞今年的的重點工作，扎實推進安全工作開展。結合機組檢修、維護，兩票強化治理等專項活動，完成了上半年的安全生產工作，現進行總結回顧，認真查找安全管理工作中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定今后的努力方向，作為完成全年安全管理工作的依據。

　　一、主要工作開展情況：

　　1、開展了春季安全大檢查工作。

　　2、開展了執(zhí)行力檢查活動。

　　3、開展了消防安全專項檢查及火災隱患排查活動

　　4、深入開展了可燃粉塵、體氣防火防爆隱患排查活動

　　5、開展了安全生產專項檢查活動及廠冬季防火及隱患排查檢查活動

　　6、開展了兩票自查、抽查工作。

　　7、開展了反違章治理年活動、打非治違活動

　　8、開展了防汛和迎峰度夏工作。

　　9、開展了安全月活動。

　　10、完成了常規(guī)安全培訓工作。

　　二、安全管理好的經驗及亮點：

　　1、加強了對工作票的'使用管理工作，特別加大了對無票作業(yè)的監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行有缺陷就要有工作票的規(guī)定，杜絕無票作業(yè)，加強了工作票票面的檢查力度，做到票面不出漏洞，工作票負責人、工作班成員及時簽名，完善了危險點分析和安全措施，增強了針對性，典型票措施不雷同。

　　2、加強了檢修現場作業(yè)安全管理、現場監(jiān)督工作。開展了安全月全員查違章活動，查出違章匯報安監(jiān)部統一進行考核，鍋爐檢修現場，交叉作業(yè)多，工作面多，危險性大，安全管理人員每天隨時在現場檢查工作人員違章現象，對不及時整改者，不留情面，嚴格考核，有效遏制違章，

　　3、加強了7S現場治理工作的安全管理力度，針對7S治理工作危險因素大的情況，針對性的進行培訓和安全技術交底，凡是外來參加7S治理人員都要進行安全培訓，辦理安全上崗證。

　　4、檢修用外包工程隊伍、臨時工入廠后嚴格進行三級安全培訓、考試合格，進行安全交底，辦理安全上崗證后才允許進行現場，監(jiān)護人到位的情況下才開始工作，始終處于受控狀態(tài)。

上半年工作總結 篇2

　　20xx年土地治理項目處在局黨組的正確領導下，在兄弟處室的支持下，經過努力，較好地完成了局領導布置的各項工作任務。

　　一、做好20xx年度國家農業(yè)綜合開發(fā)項目掃尾工作

　　針對農業(yè)綜合開發(fā)項目具有跨年度實施的特點，為促進項目早日建成，盡早發(fā)揮效益，我們把抓好20xx年度項目實施掃尾工作，作為處室上半年的一項重要工作。突出加強巡查力度，深入調研，強化指導，保證項目建設進度和質量，取得良好的效果。針對全市項目進展不平衡的情況，在海安召開項目現場交流會進行推進，同時對存在問題多、矛盾突出的縣（市）區(qū)進行重點督查，到項目現場實地了解情況，針對困難和問題，和項目縣局一起想辦法、出主意，保證項目順利完工。

　　目前全市20xx年度土地治理項目已基本完工，海安、通州、如東已經完XX縣級驗收，如皋正在組織縣級驗收、海門、啟東正在抓緊工程掃尾。20xx年度產業(yè)化經營項目除1個項目（海門優(yōu)質農產品出口加工項目）正在建設中，其他全面建成，預計7月底全面完成計劃任務。

　　二、做好20xx年度國家農業(yè)綜合開發(fā)項目推進工作

　　20xx年度農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目目前已下達計劃：國家土地治理項目27個項目，總投資22716.33萬元，財政資金22030萬元，建設高標準農田項目15.1萬畝、土地沙化治理項目2萬畝。到目前為止，通州、如東、海門項目計劃工程招標工作全部完成，海安已經發(fā)布招標公告，將于7月21日開標，如皋、啟東正在報財政招標工程審核，預計在7月底發(fā)布招標公告。

　　20xx年產業(yè)化經營項目計劃和實施方案已經下達，全市共19個產業(yè)化經營項目，總投資9278.5萬元，財政資金4450萬元，項目都在按序時進度抓緊實施。

　　三、規(guī)范土地治理項目管理

　　1、進一步規(guī)范工程監(jiān)理。全面推行項目工程建設監(jiān)理制，由縣級自行招標確定監(jiān)理單位，強化對監(jiān)理單位直接管理，加強對監(jiān)理單位的'日常監(jiān)管，定期召開監(jiān)理工作會議，同時加強檢查考核力度，對不盡責監(jiān)理人員進行更換，對監(jiān)理單位不盡責行為進行處罰。

　　2、進一步規(guī)范工程招投標。一是嚴格執(zhí)行江蘇省農業(yè)綜合開發(fā)項目招標投標管理辦法，加強招標計劃的審核，建立招標計劃核準制度。二是推行資格后審制、價格單因素評標辦法，確保公平、公開、公正性。三是所有土建工程都進入公共資源交易市場公開招投標。

　　3、進一步強化項目過程監(jiān)管。一是嚴格計劃執(zhí)行。在項目實施過程中，為確保計劃得到落實，我們嚴格對照項目計劃的工程定點定位圖表進行檢查，發(fā)現項目計劃有調整的，必須要有調整手續(xù)，對擅自調整的堅決予以整改；所有項目工程必須做到圖、表、實地一致，杜絕抵占冒用行為。二是完善項目監(jiān)管體系，要求各縣（市）區(qū)建立業(yè)務部門規(guī)范管理，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)管，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)統籌協調，群眾代表現場監(jiān)督的 “四位一體”監(jiān)管體系。三是建立項目推進聯系會制度。我們定期召開項目建設推進交流會，及時了解項目實施情況、督促整改檢查發(fā)現的問題，強化對監(jiān)理單位的監(jiān)督。

　　四、認真完成領導交辦的工作

　　一是認真完成宣傳信息工作。二是積極配合兄弟處室做好項目驗收、項目考察等其他工作。三是做好局機關黨支部有關工作。

　　五、下半年工作舉措

　　一是抓好業(yè)務培訓。要求縣（市）區(qū)在土地治理項目招標后，對施工單位、監(jiān)理單位和項目鎮(zhèn)村進行農業(yè)綜合開發(fā)業(yè)務培訓，明確農業(yè)開發(fā)計劃要求、單項工程工序要求、監(jiān)理和監(jiān)督員的職責要求，切實做到實施與計劃的無縫對接。

　　二是突出政策宣傳。要求縣（市）區(qū)加強農業(yè)綜合開發(fā)政策的宣傳，特別是要產業(yè)化經營項目實施單位要多宣傳政策，杜絕老板實施過程中隨意調整想套取項目資金的念頭。保證項目嚴格按照年度計劃和實施方案實施到位。

　　三是強化檢查指導。市級將加大項目日常檢查的力度，突出對現場監(jiān)理的檢查，定期召開現場推進會，組織中期檢查，對項目的實施進度和質量情況進行全市通報，確保項目保質保量按期完成。

上半年工作總結 篇3

　　自11月我進入餐廳財務擔當出納工作以來，我虛心學習新的專業(yè)知識，積極配合業(yè)務部門的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)承擔起工作職責。

　　首先，在公司和部門領導的支持和幫助下，推進了餐廳各項財務制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導和幫助下使我學到了不少餐廳管理運行的常識，使我較快地熟悉工作環(huán)境。

　　其次作為餐廳出納，我在計劃、收付、反映、監(jiān)督四個方面竭盡全力履行好自己的工作職責，過去的幾個月里保證工作目標順利達成的情況下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作：

　　一、日常工作：

　　1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發(fā)現金額不符，做到及時匯報，及時處理。

　　2、及時收回各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。

　　3、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它經費發(fā)放工作。

　　4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核(完全依據審批權限給予支付)，對不符手續(xù)的'憑證不付款。

　　5、做好收銀臺的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作。

　　二、階段性工作：

　　1、依據餐廳的運行情況，協助領導對財務報銷制度、收銀工作流程等進行了補充和微調。

　　2、根據試營業(yè)期間歸集出的問題，草擬餐廳物料采購作業(yè)流程、電子菜譜信息權限管理辦法、配合促銷計劃編制代金券的發(fā)放使用核對統計的規(guī)則。

　　三、回顧檢查自身存在的問題，我認為：

　　1、對本餐廳管理運行出現的問題研究還不夠深入，致使所涉財務管理條線的相關問題缺乏預見性，常常是問題發(fā)生后才管理制度進行修正。

　　2、對針對以上問題，今后的努力方向是：

　　加強理論學習，進一步提高工作效率。對業(yè)務的熟悉，必須通過相關專業(yè)知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力。

　　綜上所述。在過去的半年中，付出了努力，也得到了回報。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監(jiān)督控制的工作，又要注意恰當的工作方法。只有不斷的提高業(yè)務水平才能使工作更順利的進行。

上半年工作總結 篇4

　　學品策劃部于8月20日下午在公司會議室召開了策劃部上半年工作總結會，在會上，策劃部副主任代鴻飛就策劃部上半年的工作進行了總結匯報，策劃部全體同事紛紛為策劃部建設提出了寶貴的意見。

　　學品公司策劃部上半年成績斐然。從XX年1月起，策劃部外引人才，內建制度，在半年時間內基本實現了人才精英化，工作制度化。

　　在內部建設方面，策劃部先后制訂并通過了《策劃部會議制度》、《策劃部內部工作指引》、《樣本研究制度》等各項規(guī)章制度，同時完善了項目工作人員職責，外部人員參與工作職責等。為了進一步規(guī)范管理，提高工作人員工作能力，我們還組織了每周兩次的學習體會，收到了良好的效果。

　　在業(yè)務拓展方面，策劃部先后與《學校品牌管理》雜志編輯部聯合制作了多個學校的專欄，發(fā)表了多篇策劃部署名文章。這些文章在一定程度上提高了策劃部的知名度，使學校可以通過文章認識策劃部的專業(yè)能力，通過文章后附的電話及聯系人可以直接聯系我們，極大地提高了業(yè)務。為了更好地拓展業(yè)務空間，我們還在李小平總經理的安排下，與深圳市龍崗區(qū)教育局協作參加了深圳市特色學校評選工作，通過這個會議，帶來了業(yè)務機會。

　　在項目的`跟進上，策劃部總共進行了二十多天的調研工作，除此之外，我們還多次到學校去指導工作，足跡遍布廣州、深圳、中山、江門、佛山等地，受到了教育局和學校領導熱烈歡迎。

　　策劃部下階段的工作如下：

　　1.項目專員需對項目的流程進行監(jiān)控。下半年將由項目負責人與學校直接對接工作，執(zhí)行項目計劃。

　　2.本月底前，各項目管理專員必須給各項目學校提供教師節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日活動策劃思路。

　　3.策劃部將制作項目宣傳手冊，作為與學校交流和品牌論壇上派發(fā)的資料。

　　4.堅持學習，積累經驗；

　　5.十月份前各項目管理專員要完成現有所有項目的方案寫作，并提出品牌推廣活動策劃案。

　　6.下半年計劃新增4個以上項目；

　　7.策劃部要爭取出一本策劃方面的書；

　　8.策劃部項目介紹課件的制作，由小李負責學習處理。

上半年工作總結 篇5

　　一、上半年業(yè)務發(fā)展綜述

　　截至6月底，全國代辦電信實現業(yè)務收入5.67億元，月均增幅超過57%，業(yè)務收入占郵政總收入的2.14%，占比較年初提高了.47個百分點;1到6月份，全國共完成代放號448.8萬戶，代售卡3862.13萬張，兩項業(yè)務月均增幅分別為55.22%和57.5%。今年上半年全國代辦電信業(yè)務發(fā)展迅猛，業(yè)務量、收都實現了較大的增長幅度。

　　與全國代辦電信業(yè)務發(fā)展形勢相比，我省代辦電信業(yè)務雖然起步較慢(元月份僅有111萬的收入，與去年水平相當)，但發(fā)展狀況總體良好，業(yè)務量、收都保持了快速、平穩(wěn)的增長。

　　國家局6月份業(yè)務統計數據顯示，陜西代辦電信業(yè)務收入實績排名全國第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分別提高了4個位次和8個位次。在國家局代辦電信業(yè)務獎勵考核的同組8個省(區(qū)、市)當中，陜西代辦電信業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展的特點十分明顯，收入實績和綜合指標排名都能基本穩(wěn)定在第4位;6月份上升至第三位，位列重慶、貴州之后。

　　截至6月底，全省代辦電信實現業(yè)務收入(財務數字)148萬元，同比去年增長32.33%，完成年度收入計劃46.93%，基本達到了“雙過半”要求。1至6月份，我省代辦電信業(yè)務收入月均增幅為66.21%，高于全國增幅水平16.62個百分點。

　　從收入構成情況看，移動和聯通是我省代辦電信的主要合作運營商;截至6月底，與移動、聯通、電信、網通等主要通信運營商的業(yè)務收入占比分別為43.51%、46%、1.16%和.33%，與年初相比聯通、移動的收入占比分別提高了1.5%和7%，電信的收入占比下降了9%。代售繳費卡依然是我省代辦電信收入的主要來源，收入占比達到65%，其次是代放號業(yè)務，占比23.64%，代收費及公話/話吧業(yè)務收入占比分別為6.4%和4.9%，這四類主要業(yè)務的收入占比情況與年初相比變化不大�？h局代辦電信業(yè)務收入繼續(xù)保持超過多半的份額，6月底為61.42%，與年初相比縣局收入占比下降了2.54個百分點。

　　在我省郵政各專業(yè)當中，代辦業(yè)務發(fā)展增幅從二季度開始遙遙領先，其收入對全省郵政收入增長的貢獻也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業(yè)第七，貢獻率僅有.76%，到6月底排位儲蓄專業(yè)之后位居第二，貢獻率提高到6.88%，貢獻率翻了三番。代辦電信業(yè)務收入占全省郵政總收入之比由年初的1.8%，提升到6月底的1.94%，增幅超過86%。

　　截至6月底我省代放號和代售卡業(yè)務實績完成5.59萬戶和245.83萬張(數據來源國家局代辦電信業(yè)務量統計)，分別占到全國業(yè)務總量的1.23%和6.37%，兩項指標較年初分別提升了.48和2.59個百分點。其中代銷聯通繳費卡9.8萬張，占比12.1%，位居全國第二位;代銷移動繳費卡138.28萬張，占比5.9%，位居全國第五位;代銷電信繳費卡16.65萬張，占比4.1%，位居全國第六位。今年前6個月，代放號、代售卡業(yè)務量月均增幅分別達到63.71%和6.44%，高于全國平均增幅15.71和1.98個百分點。

　　二、上半年經營特點

　　1、建機構、理關系，專業(yè)管理逐步加強。

　　榆林、西安、安康先后成立了代辦電信專業(yè)局，專業(yè)化管理力度進一步加強;延安、咸陽、渭南、銅川、商洛成立了代辦電信部，代辦電信業(yè)務的經營管理工作有了具體的落實部門;寶雞、漢中局代辦電信業(yè)務實行統一歸口相關專業(yè)局的經營管理模式。省局也抽調了人員進一步充實代辦電信經營管理隊伍。今年上半年，各局結合當地實際在明確職能、理順關系的過程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業(yè)務專業(yè)化管理體系。

　　榆林市代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專業(yè)局，也是全省代辦電信專業(yè)化管理成效最為顯著的代表。上半年，榆林局累計完成代辦電信業(yè)務收入385.19萬元，位列全省收入第二位;代辦電信收入在榆林郵政總收入中的'占比為1%，高于全省平均水平近8個百分點，名列全省第一位;在縣局代辦電信業(yè)務收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位，神木縣局以累計收入67.34萬元名列榜首，靖邊、清澗、綏德也位居其上。榆林局在全省代辦電信業(yè)務發(fā)展中的帶動和借鑒作用越來越明顯。

　　2、強合作、推競賽，合作雙贏顯現實效。

　　一季度“開門紅”勞動競賽普遍增強了各市局對代辦電信業(yè)務的重視程度和發(fā)展力度;二季度各局圍繞沖刺“雙過半”組織開展了形式多樣的各專業(yè)競賽活動。在共同推動競賽過程中，合作雙方進一步加強了聯系、加深了了解，合作雙贏的良性互動局面逐步顯現。

　　渭南局二季度在全地區(qū)開展了旨在實現“增量前移創(chuàng)收入、時間任務雙過半”的代辦電信業(yè)務勞動競賽。由市局領導班子全體成員和市局經營管理骨干組成競賽領導小組，市局梁局長親任領導小組組長，并以市局和市局工會聯合下文，提出了明確的競賽目標、考核獎勵辦法、要求以及具體的工作措施。

　　延安局與延安移動公司在年初即共同開展了20xx年勞動競賽，實行按月考核，郵政完成計劃進度，移動公司給予分檔獎勵的靈活政策;延安局則通過廣泛利用社會銷售渠道，大力發(fā)展放號業(yè)務，業(yè)務量、收穩(wěn)居全省首位。截至6月底，延安共代辦移動公司放號1.5萬戶，占全省移動放號量的55%，實現收入54.3萬元，占全省代辦移動放號收入的57%。安塞縣局則充分利用“社會營銷員”力量，借助全地區(qū)開展勞動競賽的有利時機重點發(fā)展放號業(yè)務。到6月底，安塞代辦放號累計6212戶，實現收入32.39萬元，分別占全地區(qū)代放號總量和收入的26%和3%。

　　渭南局和延安局的勞動競賽是全省上半年競賽活動的一個縮影。在競賽推動下，各局代辦電信業(yè)務量、收都取得了較好的經營實績，特別是6月創(chuàng)出當月收入42萬的歷史新高。

　　3、找重點、抓顯效，業(yè)務發(fā)展層次分明。

　　根據年初省局制定的《代辦電信業(yè)務發(fā)展指導意見》和經營服務工作會議上的相關要求，各局身體力行“長短結合”的發(fā)展思路，逐漸形成了我省以繳費卡銷售為主、代放號、代收費為重要補充的業(yè)務發(fā)展模式。上半年，在經營水平、基礎條件還不理想的情況下，以繳費卡銷售帶動收入的業(yè)務發(fā)展模式有利于發(fā)揮現有資源優(yōu)勢、發(fā)揮重點業(yè)務的量收帶動效應、提高全省代辦電信業(yè)務收入水平。

　　西安局為加快代收費業(yè)務發(fā)展，在全省率先提出了代收費與繳費卡銷售等量互抵考核的新思路，在配合代收費網點建設過程中，充分發(fā)揮一線職工積極性，為推動代收費業(yè)務發(fā)展積累了積極的經驗。截至6月底，西安局代售繳費卡接近1.4億元，占全省繳費卡銷量的55.37%，繳費卡銷售收入256.4萬元;代收費業(yè)務在二季度發(fā)展速度也明顯見快，到6月末，代收費總額為1544萬元，實現收入12萬元。

　　安塞縣局大力實施積分營銷，促進代辦電信業(yè)務的快速發(fā)展。6月末，其代辦電信完成收入41.3萬元，超過延安市局本身，成為安塞縣局僅次于儲蓄業(yè)務的第二大業(yè)務;同時，安塞縣局也占據著當地發(fā)展用戶市場份額第一的位置，成為了當地運營商業(yè)務發(fā)展不可缺少的合作伙伴。

　　寶雞局接收了本地電信公司的12個營業(yè)網點，由郵政全面代辦業(yè)務;同時在所有的郵政儲蓄和電子匯兌窗口都開通了代收移動、聯通話費業(yè)務，積極發(fā)揮窗口代收話費的主渠道作用。截至6月底，寶雞代收話費業(yè)務量達到3563萬元，占全省話費代收總量一半還多，實現代收話費收入近22萬元。

　　4、調結構、強能力，持續(xù)發(fā)展得到保障。

　　上半年，以調整業(yè)務結構、推動代收費業(yè)務發(fā)展為主要目標的網點能力建設工作也已經在包括西安、榆林、渭南等局在內的大部分市局廣泛開展起來。據統計，截至6月底我省開辦了代辦電信業(yè)務的郵政局所(含營銷網點)共有1252處，占全部郵政局所數量的67.6%;開辦了代辦電信業(yè)務的郵政儲蓄網點有884處，占全部儲蓄網點的82.31%;代辦電信業(yè)務專廳(含專區(qū))41處，代辦電信業(yè)務專柜88處。我省代辦電信業(yè)務能力建設取得了階段性的成效。

　　西安局于今年3月成立代辦電信專業(yè)局后，業(yè)務發(fā)展氣象煥然一新，基礎能力建設、業(yè)務結構調整的步伐進一步加速。從4月份開始，西安市代辦電信局即把專廳、專柜、代收費專區(qū)的建設作為業(yè)務可持續(xù)發(fā)展的首要工作做得有聲有色。首先是從挖掘自身資源做起，自行調配、整合了硬件設備，在市內建起37處代收話費專柜;其次積極探索專廳建設可行之路，在市內規(guī)劃、并建成了電信營業(yè)專廳5處。通過拓寬發(fā)展思路、合理布置資源、調整人員配置、提高服務質量等一系列措施，西安市局已經為下半年代辦電信業(yè)務持續(xù)、快速發(fā)展，充分發(fā)揮大局優(yōu)勢做好了充分的準備。

　　三、存在問題

　　目前存在于我省代辦電信業(yè)務發(fā)展中的問題歸結起來主要有以下三個不到位。

　　1、認識不到位，地區(qū)間發(fā)展不均衡，制約了業(yè)務的整體發(fā)展水平。

　　部分局在發(fā)展代辦電信業(yè)務中仍然存在認識不清、理解不透、重視不夠等問題，沒有把代辦電信按照省局要求作為郵政的一項重點業(yè)務給于足夠的關注和支持。領導的漠視，勢必會造成這些地區(qū)代辦電信業(yè)務發(fā)展滯后的不利局面。

　　由此帶來的地區(qū)間業(yè)務發(fā)展不均衡性問題依然明顯存在，西安、榆林、延安三局代辦電信業(yè)務收入合計973.88萬元，占到全省代辦電信業(yè)務總收入的69%。截至6月底，全省除榆林局提前完成全年收入計劃、延安局實現了收入“硬過半”之外，其余各局收入計劃的完成情況都不十分樂觀。關中四市還有28多萬元的收入欠產要在下半年彌補;商洛、安康、銅川上半年累計業(yè)務收入還都不足5萬元，這些都嚴重制約了全省代辦電信業(yè)務的整體發(fā)展水平。

　　2、措施不到位，缺乏有效的導向政策，影響到經營效果的充分體現。

　　對于那些還未形成規(guī)模效應，尚處在業(yè)務拓展期的市(縣)局，沒有適宜本地區(qū)特點的業(yè)務發(fā)展政策、缺乏開拓市場的有效營銷手段可能是導致業(yè)務發(fā)展不力的最直接原因。在這方面神木縣局給了大家一些有益的啟示。

　　神木縣局首先能夠從清楚認識自身所處的業(yè)務發(fā)展階段出發(fā)，提出“在任務落實方面，領導重視是根本;在提升管理方面，機構保障是關鍵;與運營商合作方方面，主動溝通是正道;在業(yè)務發(fā)展方面，突出重點是方向”等一整套切合實際的經營發(fā)展思路;其次，根據不同的代辦電信業(yè)務種類分別制定營銷積分獎勵政策，以“放水養(yǎng)魚、培育市場”的戰(zhàn)略眼光，真正讓實惠于廣大職工，充分調動職工發(fā)展業(yè)務和拓展市場的積極性和能動性，業(yè)務發(fā)展取得了令人矚目的成績。

　　3、協調不到位，沒有運營商的支持，坐失市場發(fā)展先機。

　　在與運營商配合方面，全省有很多市(縣)局都有一些很好的經驗和典型事例。前面剛剛提到的榆林市局、安塞縣局、神木縣局還有寶雞市局等，當地代辦電信業(yè)務開展的轟轟烈烈，業(yè)務量、收實績名列前茅，他們都是與運營商協作配合的典范。他們共同的特點，都在于注重經常性的主動與運營商進行溝通。溝通可以增進彼此間的了解，提高郵政代辦電信業(yè)務的認知度;溝通也可以及時掌握運營商的經營動態(tài)和通信市場的變化趨勢，這些都是對郵政代辦電信經營有益的信息。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的華縣局，他們在農村電信市場上的“買斷包收”工作試點很成功，這也是與電信運營商加強合作，共同開拓市場的結果。

　　今年“五一”和“五一七”代辦電信“雙節(jié)”營銷活動是對“協作能力”的一次很好的檢驗。我們有些局“雙節(jié)”期間營銷活動、競賽活動開展得如火如荼，與通信市場打成一片，取得了“經濟效益”和“社會效益”的雙豐收。但有些局在此期間無所作為，與節(jié)日期間熱鬧的通信市場形成鮮明的對比，經營沒有新舉措、發(fā)展沒有新局面，坐失了業(yè)務發(fā)展的有利時機。

　　總的來講，今年上半年在省局的正確指引下，在全省各級領導對代辦電信業(yè)務的普遍重視下，通過大家的共同努力，我們取得了代辦電信業(yè)務發(fā)展的階段性成果，可喜可賀。對于存在的問題，我們將在下半年通過繼續(xù)加快發(fā)展，逐步予以改善和解決。

上半年工作總結 篇6

　　20xx年上半年，在縣人社局的正確領導下，XX鄉(xiāng)政府積極謀劃，制訂方案，強化措施，扎實開展就業(yè)脫貧各項工作，取得了較好的成效�，F將有關情況簡要匯報如下：

　　一、工作開展情況

　　1、開展貧困勞動者系統數據核對。20xx年前兩個季度據《關于開展就業(yè)脫貧基礎信息精準行動的緊急通知》(休人社秘〔20xx〕100號)文件要求，對系統中的貧困勞動者數據進行核對。通過比對系統中數據，基本摸清了我鄉(xiāng)貧困勞動者的就業(yè)狀況和就業(yè)需求，并按要求對系統實行動態(tài)管理。目前在省就業(yè)脫貧信息系統中，我鄉(xiāng)已基本完成信息更新。

　　2、召開專場招聘會。20xx年2月我們利用春節(jié)期間農民工返鄉(xiāng)高峰時間，在鄉(xiāng)政府為外出返鄉(xiāng)人員、有就業(yè)意愿的城鄉(xiāng)勞動者特別是貧困勞動者組織召開了專場招聘會。參加招聘會的有來自本鄉(xiāng)多家企業(yè)，提供就業(yè)崗位80余個。

　　3、開展就業(yè)技能培訓。我鄉(xiāng)根據就業(yè)脫貧基礎信息核準表的數據匯總反饋，積極安排就業(yè)脫貧技能培訓。

　　4、開展“三送一交心”活動�！叭�送一交心” 活動(送政策、送崗位、送溫暖，與貧困戶談心)是省人社廳安排的就業(yè)脫貧一項重要工作，也是就業(yè)脫貧工作的`重要考核內容。根據上級要求，同時結合我鄉(xiāng)就業(yè)脫貧工作實際，安排在6月集中開展“三送一交心”活動。6月初結合全鄉(xiāng)開展扶貧大走訪，安排各村扶貧隊長及幫扶干部深入貧困戶家中開展“三送一交心”活動。

　　5、宣傳交通補助、居家就業(yè)補助等就業(yè)脫貧政策。為進一步做好就業(yè)脫貧工作，切實幫扶貧困家庭增加就業(yè)收入，嚴格根據《關于休寧縣就業(yè)脫貧部分獎補政策及申報補助程序修訂的通知》(休人社秘〔20xx〕170號)文件要求，對外出務工的貧困勞動者申報發(fā)放一次性交通補貼。積極幫助符合政策條件的貧困勞動者申報居家就業(yè)補助。

　　二、主要措施

　　1、加強組織領導。XX鄉(xiāng)黨委成立了工作領導小組，切實加強領導，把整改工作擺上重要日程全面推進。

　　2、突出重點項目，層層壓實責任。一是壓實壓緊責任。實行扶貧隊長負責制，帶頭推進精準扶貧，精準脫貧，親歷親為，一抓到底。二是突出重點項目。扎實開展精準幫扶精準就業(yè)精準脫貧專項行動，重點推進技能脫貧培訓、各項補助申報等工作。三是嚴格檢查調度。

　　三、下一步工作打算

　　1、加大工作力度，深入全面掌握貧困勞動者就業(yè)需求變化，開展更有針對性幫扶措施，幫助有就業(yè)意愿的貧困勞動者實現就業(yè)。

　　2、加大就業(yè)崗位開發(fā)力度和崗位針對性。開發(fā)適合貧困勞動者實際的就業(yè)崗位，幫助貧困勞動者就業(yè)。

　　3、加大就業(yè)補助力度，加強宣傳，精準識別，對符合補助條件的足額補助到位，做到應補盡補。

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