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設(shè)有分公司的利潤中心制度實施細(xì)則 -制度
第一條 總則 各利潤中心財務(wù)不獨立，但每月、季及會計年度終了，均須分別計算盈虧，設(shè)有分公司的利潤中心制度實施細(xì)則
。 第二條 各利潤中心盈余分配計算 (一) 各利潤中心損益×30％=利潤中心權(quán)益 (二) 利潤中心權(quán)益×目標(biāo)達(dá)成率=利潤中心實際獎金數(shù) 目標(biāo)達(dá)成率=〖SX(〗該季實際銷貨額〖〗該季預(yù)計銷貨額〖SX)〗 (三) 各利潤中心實際獎金數(shù)分配如下： 1．利潤中心保留基金10/30 2．總公司同仁分享2/30 3．利潤中心主管2/30 4．利潤中心同仁10/30 5．利潤中心福利金2/30 6．總公司福利委員會4/30 第三條 采購與銷售 (一) 各利潤中心除零星開支，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤中心主管核決者外，一律由總公司管理部統(tǒng)一采購。 (二) 銷售貨物對外如簽訂合同者，各利潤中心應(yīng)將合同副本送總公司管理部壹份。 第四條 應(yīng)收帳款 (一) 自銷售日起，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，以120天為限，凡超過120天的帳款，總公司得對利潤中心加收利息費用，利息一以月息2分計算。 (二) 凡自銷售日起，逾60天未收回票據(jù)的帳款，一律轉(zhuǎn)為呆帳，自獎金中扣除。待收回票據(jù)后，再行沖回。轉(zhuǎn)銷的金額以銷貨金額為準(zhǔn)。 (三) 凡發(fā)生退票，一律立即轉(zhuǎn)為呆帳，并自獎金中扣除。待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤中心的收入。轉(zhuǎn)銷的金額，亦以銷貨金額為準(zhǔn)。 第五條 內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計價 (一) 凡總公司進(jìn)貨的商品，一律加計總公司須負(fù)擔(dān)的行政及管理成本，再分別售予各利潤中心，總公司售予各利潤中心的價格，即為各利潤中心的進(jìn)貨成本，制度
《設(shè)有分公司的利潤中心制度實施細(xì)則》(http://www.dameics.com)。 (二) 凡各利潤中心尋找的新產(chǎn)品，一律由總公司委托各利潤中心代為采購，但由總公司統(tǒng)一付款，并加計5％行政管理成本，再售予各利潤中心。對發(fā)掘新價格、新廠商、新產(chǎn)品，對公司利潤有超額貢獻(xiàn)的利潤中心，總公司依人事管理規(guī)章予以額外獎勵。 (三) 凡進(jìn)口商品，總公司一律依進(jìn)口成本加計10％的行政管理成本，售予第二事業(yè)部。第二事業(yè)部再斟酌市場行情、售予各利潤中心。 第六條 盤點 (一) 存貨每月盤點一次，盤損需列出明細(xì)，并說明原因，并在當(dāng)季的獎金中以成本扣除。 (二) 各利潤中心資產(chǎn)每年底盤點一次，凡有盤損時，一律依帳面價值從獎金扣除。 (三) 盤點時，由各利潤中心的主管會同該所會計人員，共同盤點。 第七條 設(shè)備增減有關(guān)手續(xù) (一) 增添設(shè)備：各利潤中心應(yīng)有增添設(shè)備的年度計劃呈總經(jīng)理核定后，憑計劃增購。倘無計劃，需另案報請核定。 (二) 廉棄設(shè)備：各利潤中心對于原有的設(shè)備，因無法使用須予廉棄或出售時，應(yīng)敘明詳情，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始可處理。 第八條 人事有關(guān)手續(xù) (一) 各利潤中心增添人員，應(yīng)將增添人員通知單，送請總公司管理部辦理任用手續(xù)。 (二) 員工到任、請假、解雇、考勤、獎懲及核薪等事項，均須通知總公司管理部辦理登記 第九條 款項收付有關(guān)手續(xù) 各利潤中心有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)收付，均集中繳總公司財務(wù)科辦理，但零星的開支，各利潤中心得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)經(jīng)利潤中心主管簽準(zhǔn)后，先予支付，每月匯總一次報銷。【設(shè)有分公司的利潤中心制度實施細(xì)則 -制度】相關(guān)文章：
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