夏季飲料促銷方案
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的夏季飲料促銷方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
夏季飲料促銷方案1
夏季是飲料類的產(chǎn)品的銷售旺季，作為以原生態(tài)野生葛根秘制的功能性飲料葛泉霸必須搶先發(fā)力，搶占市場的份額，鞏固市場的地位，因此特別撰寫以下促銷方案：
一、活動主題：清涼一夏，葛泉霸特價大酬賓
二、活動時間：6月1日—6月20日
三、活動地址：南寧市內(nèi)上島系統(tǒng)
四、促銷活動方式：3.9元一罐驚爆價。
葛泉霸金罐、葛泉霸銀罐以驚爆價3.9元一罐促銷。
五、活動目的：
1。展示葛泉霸系列產(chǎn)品的品牌形象和功能，提高消費者的認(rèn)知度。我們將通過多種活動來實現(xiàn)這一目標(biāo)，例如組織產(chǎn)品展示和試用活動、舉辦品牌推廣活動和促銷活動等。通過這些活動，我們希望讓更多的消費者了解葛泉霸系列產(chǎn)品的獨特之處和卓越的性能，進而增強對該品牌的.信任和認(rèn)可。
2。通過本次的驚爆價活動，讓更多消費者得到更多的實惠。
3。通過驚爆價活動促進提高葛泉霸系列產(chǎn)品在市場的銷量，提高店內(nèi)的銷售額。
六、我公司給予貴公司的特供價為葛泉霸金罐、葛泉霸銀罐每罐3元。
七、本次活動力度大，直接針對消費者，讓利空間足夠大。一家店每天銷售100罐價值3。9元的飲料，經(jīng)過20天的銷售，總共售出20xx罐，總收入達到7800元。此次活動有助于品牌發(fā)展，刺激消費者購買欲望，促進銷售額增長。希望公司能夠全力支持。
廣西xx有限公司
20xx年xx月xx日
夏季飲料促銷方案2
初夏，飲料類產(chǎn)品的銷售旺季已經(jīng)來到，河南飲料市場上群雄逐鹿：康師傅、娃哈哈、樂百氏、可口可樂等競爭對手紛紛摩拳擦掌、重拳出擊，實行新的促銷策略。如何在對手有市場動作之前發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，搶先發(fā)力，搶占市場份額，鞏固市場地位成為統(tǒng)一公司的頭等大事。夏季也是面類產(chǎn)品銷售的淡季，如何讓淡季不淡，而不因為淡季而讓夏季變成銷售的“盲區(qū)”，組織一場以部分熱銷產(chǎn)品帶動全線產(chǎn)品的暢銷成為了必要之舉。
媒體造勢
為了讓促銷活動更有影響力，效果更明顯，“借勢、造勢”成為了必要�！洞蠛訄蟆肥呛幽系谝淮髨�，為全球報刊發(fā)行量百強企業(yè)，其發(fā)行量及民眾關(guān)注度均為同類報紙中的翹楚。于是這次活動的主題口號就命名為“大河統(tǒng)一美麗生活”。重在借助大河報的知名度擴大品牌在當(dāng)?shù)厥袌錾系闹群陀绊懥�。在活動前兩周我們就開始在《大河報》投放整版《大河統(tǒng)一美麗生活》硬廣，并進行公交報站器廣告，通過媒體先進行市場預(yù)熱，為后邊銷售打好基礎(chǔ)。
活動安排
1、活動時間為5月31日－6月30日。在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷售的旺季，因此飲料促銷成為活動主推項目。整個活動時段我們挑選中間四周，每周根據(jù)不同的側(cè)重點選擇不同套系產(chǎn)品進行促銷讓利，如：冰紅茶、綠茶等“茶”系列產(chǎn)品為一套系的促銷，“鮮橙多、葡萄多”等“多”系列產(chǎn)品為一套系的促銷等。這樣安排活動，使每周都有新內(nèi)容，給消費者進行不間斷的視覺和心理沖擊，使活動內(nèi)容充實豐滿。
2、周一到周五“買就送”，以買送搭贈（面類產(chǎn)品和飲料的捆綁）的形式帶動人氣低迷的`時段銷售。周末帶動人氣的“限時、限量驚爆搶購”，打擊競爭對手，搶拉客源的“超低特價，超級好禮”。
3、公益活動
本次促銷有附帶一個公益活動――您的愛心我的學(xué)業(yè)，統(tǒng)一產(chǎn)品義賣表真情活動。本次活動適逢中高考時舉行，義賣表真情活動在獻愛心的同時，很好地樹立了企業(yè)的公眾形象。
4、開展寫生大賽
開展兒童媽媽寫生大賽，在增進親子關(guān)系的同時，擴大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響，是他們在小的時候就被改品牌所包圍，培養(yǎng)他們的品牌意識和品牌忠誠度，使得統(tǒng)一在孩子小的時候就深深扎根其心中。
5、活動期間還邀請臺胞河南辦事處主任等一行來到活動現(xiàn)場做講話，各大媒體記者也到現(xiàn)場采訪，統(tǒng)一河南分公司老總親自演講，為活動造勢！
活動執(zhí)行
一、部門協(xié)調(diào)
此次活動牽涉到企劃、銷售、財務(wù)、推廣、儲運等多個部門
1、事前責(zé)任明確
由于此次“大河統(tǒng)一美麗生活”活動涉及眾多部門，事先對各個部門進行了動員協(xié)調(diào)會，進行了詳盡的分工，分工明確，責(zé)任到人。企劃部負(fù)責(zé)整個活動的執(zhí)行和跟蹤，對外宣傳、硬廣設(shè)計、軟文撰寫、pop制作；推廣部負(fù)責(zé)促銷、導(dǎo)購人員的培訓(xùn)、管理，商場堆頭布置、現(xiàn)場海報、pop管理，活動現(xiàn)場管理等；儲運部負(fù)責(zé)檢查庫存，確保及時補貨；銷售部負(fù)責(zé)維持好現(xiàn)場秩序。財務(wù)負(fù)責(zé)帳款的回收。
2、做好各項活動準(zhǔn)備
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