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策劃管理制度
在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的策劃管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃管理制度1
策劃管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保策劃活動的`有效組織、執(zhí)行和監(jiān)控，從而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提高策劃項目的成功率，降低潛在風(fēng)險，促進(jìn)團隊協(xié)作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力。
內(nèi)容概述：
策劃管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 策劃項目立項：規(guī)定了項目啟動的條件、審批流程和責(zé)任分配，確保項目符合企業(yè)戰(zhàn)略方向。
2. 團隊構(gòu)建與管理：明確策劃團隊的組成、角色分工、績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團隊潛力。
3. 策劃流程管理：涵蓋需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、方案制定、執(zhí)行計劃、效果評估等環(huán)節(jié)，確保每個步驟都有章可循。
4. 資源調(diào)配：規(guī)定預(yù)算控制、時間管理、人力物力資源的合理分配，保障策劃工作的順利進(jìn)行。
5. 風(fēng)險防控：識別可能的風(fēng)險因素，建立預(yù)警機制，制定應(yīng)對策略，減少項目失敗的可能性。
6. 溝通協(xié)調(diào)：設(shè)定內(nèi)外部溝通機制，保證信息流通暢通，提高協(xié)作效率。
策劃管理制度2
一、制定目的
為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷工作，明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。
二、適用范圍
本制度適合公司的一切營銷人員和營銷活動。
三、制度細(xì)則
1、管理制度
（1）積極工作，團結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
（2）營銷部的員工要積極主動參與公司各部門的活動，工作會議，并嚴(yán)格遵守例會時間。
�。�3）服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做到四盡：盡職，盡責(zé)，盡心，盡力。
（4）在銷售過程中，如未得到上級允許，不得擅自改變已規(guī)定的價格。
�。�5）不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃，保守公司的各項業(yè)務(wù)秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
�。�6）以公司利益為重，積極為公司開發(fā)新客戶和擴展新的業(yè)務(wù)項目。
（7）積極溝通，及時協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系。
�。�8）協(xié)助負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營銷戰(zhàn)略計劃，年度經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定市場營銷管理制度，明確營銷部目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。
�。�9）對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進(jìn)行一定的獎勵。
（10）對于違反公司制度規(guī)定和不適應(yīng)公司發(fā)展的員工，會按照相關(guān)流程給予相關(guān)的處理。
2、崗位職責(zé)
銷售總監(jiān)崗位職責(zé)
�。�1）職位名稱：銷售總監(jiān)。
�。�2）崗位職責(zé)：
�、僭诳偨�(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)銷售工作，確保完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)，客戶挖掘和產(chǎn)品銷售等相關(guān)的組織工作。
�、诙ㄆ诮M織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定重要的目標(biāo)市場，市場結(jié)構(gòu)和銷售策略，報總經(jīng)理審批后組織實施。
�、鄹鶕�(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則依據(jù)組織銷售部人員分析市場環(huán)境，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。
�、苊恐茉诳偨�(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)，存在問題，提出改進(jìn)方案，督促銷售計劃的順利完成。
�、輩f(xié)調(diào)銷售部和其他部門的關(guān)系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。
�、尢峤划a(chǎn)品重要銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。
�、哒莆湛蛻粢庀蚝托枨螅岢鲣N售的合同的建議，并提出簽約原則和銷售價格。
⑧定期檢查銷售計劃的.實施結(jié)果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。
�、嵴莆债a(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶及不同項目的價格水平，提出改進(jìn)措施。
�、舛ㄆ趯ＴL重要客戶，征求客戶意見。掌握其他競爭對手的銷售情況和水平，分析競爭態(tài)勢。調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要和公司長期發(fā)展策略。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
1、職位名稱：銷售經(jīng)理。
2、崗位職責(zé)：
（1）在銷售總監(jiān)直接的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本項目團隊的銷售任務(wù)，做好本銷售團隊的日常管理工作。
�。�2）負(fù)責(zé)銷售項目的具體落實，制度執(zhí)行、銷控管理，重要客戶的洽談，客戶資源管理與維護(hù)，相關(guān)報表整理上報，客戶檔案管理，日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，銷售回款等。
�。�3）協(xié)助銷售總監(jiān)制定銷售任務(wù)，同時負(fù)責(zé)對本團隊銷售項目任務(wù)的組織實施及有效推行。
�。�4）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)銷售過程的問題，提出指導(dǎo)意見并及時上報。
�。�5）負(fù)責(zé)本銷售團隊的固定資產(chǎn)，銷售資料管理，安全衛(wèi)生等工作。
（6）完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
銷售員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身營銷業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識水平。
2、掌握市場動態(tài)和趨勢信息，根據(jù)市場情況，提出具體的營銷計劃方案以及營銷計劃。
3、擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉目標(biāo)市場，熟悉產(chǎn)品，與客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，積極完成銷售指標(biāo)。
4、做好市場調(diào)查與分析工作，積極開發(fā)新客戶，為客戶提供主動，滿意，周到的服務(wù)。
策劃管理制度3
1總則
1.1 通過景區(qū)活動的策劃,確保景區(qū)活動有序進(jìn)行,并最終滿足游客需求。
1.2 本制度適用于景區(qū)活動的策劃管理。
2 景區(qū)策劃人員的素質(zhì)要求
2.1 熟悉景區(qū)經(jīng)營范圍和工作內(nèi)容,具備相應(yīng)的旅游知識。
2.2 對游客的'需求有較強的識別能力。
2.3 具有較強的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗。
3 活動策劃的基本要求
3.1 密切結(jié)合景區(qū)特點,不脫離景區(qū)的主題。
3.2 主題鮮明,專項性強,區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動內(nèi)容。
3.3 活動操作性強,有關(guān)部門易于執(zhí)行。
3.4 易于游客參與,體現(xiàn)活動的知識性、趣味性。
3.5 活動費用的經(jīng)濟性。
策劃管理制度4
管理目標(biāo)：
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；2、保持和提高創(chuàng)作效率。
管理程序：：
一、人力激勵化管理：
1、實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進(jìn)行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。
2、實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。
3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
1、年計劃在每年11月份上報，2周內(nèi)批復(fù)；月計劃在每月20日前上報，一周內(nèi)批復(fù)；年計劃、月計劃制定時。周計劃在每周五上報，2日內(nèi)批復(fù)；
2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標(biāo)研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。
三、例會培訓(xùn)化管理：
1、每日早會、周六例會、月底小結(jié)會、年度總結(jié)會。
2、項目前期培訓(xùn)、項目總結(jié)會、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶部組織項目目標(biāo)研討會
2、策劃部組織項目策略研討會
3、策劃部目標(biāo)實現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動
4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿
5、客戶部組織方案效果的外部預(yù)測
6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會
8、策劃部腳本草案畫面研討會
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果
2）、平面設(shè)計的工作流程：
1、客戶部組織項目目標(biāo)研討會
2、策劃部組織項目策略研討會
3、設(shè)計部組織項目要求說明會
4、設(shè)計部組織設(shè)計要素調(diào)研活動
5、設(shè)計部組織設(shè)計草案比稿
6、設(shè)計部對客戶部召開設(shè)計草案創(chuàng)意說明會
7、客戶部組織觀眾效果的外部預(yù)測
8、設(shè)計部進(jìn)行修訂案比稿
9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預(yù)測會
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶部公關(guān)
11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果
五、出品議會化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為
準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵
1、作品質(zhì)量每月最后一個工作日評定
2、評定成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)。有其中三名以上的評委到場評定即為有效
3、作品質(zhì)量分為5個級別，策劃人員對應(yīng)5個級別，獲得相應(yīng)的績效工資：
a級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加50%
b級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加30%
c級質(zhì)量績效工資是崗位工資增加10%
d級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去10%
e級質(zhì)量績效工資是崗位工資減去30%
中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計
中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見習(xí)職務(wù)）不做績效工資考核，全額給予崗位工資
4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為a級質(zhì)量者，晉升崗位及工資級別
5、“金點子”獎，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎200元，非策劃人員獎300元；創(chuàng)意思路獲得社會性大獎或客戶重大成功，策劃人員獎500元，非策劃人員獎600元；
6、“明星品牌執(zhí)行官”獎，每年度評選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎20xx―10000元；
7、策劃按件計獎，按難易程度獎勵100元――300元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單評估、核算。策劃項目獨立完成人，按純利潤的10%，與設(shè)計部門協(xié)同完成人，與設(shè)計部門均分純利潤的10%
8、文案按件計獎，按難易程度獎勵30元――60元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單評估、核算
9、總監(jiān)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)是團隊平均質(zhì)量級別的c級
團隊平均質(zhì)量級別的c級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推
10、每年年終獎勵按純利潤的15%提取，又總監(jiān)負(fù)責(zé)對照派工單支配，按提取總額60―70%的比例獎勵系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%（含20%）以上者，獎勵高于獎金總額的15%
11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎金比例。
17、由于客戶反復(fù)修改，導(dǎo)致該項目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當(dāng)項目創(chuàng)作的.某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務(wù)的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、目標(biāo)地區(qū)、觀眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。
6、目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標(biāo)觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點
11、是否出品快速、準(zhǔn)確
以上11個指標(biāo)可根據(jù)具體的項目情況，在實際評估時調(diào)整權(quán)重，如在廣告語寫作項目中：目標(biāo)觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個指標(biāo)
達(dá)到以上10個指標(biāo)的作品為a級質(zhì)量
達(dá)到以上8個指標(biāo)的作品為b級質(zhì)量
達(dá)到以上6個指標(biāo)的作品為c級質(zhì)量
達(dá)到以上4個指標(biāo)的作品為d級質(zhì)量
策劃管理制度5
房地產(chǎn)策劃管理制度是對房地產(chǎn)項目從規(guī)劃、設(shè)計、營銷到后期運營全過程的策略制定與執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范化管理的體系。它旨在確保項目的順利進(jìn)行，提高工作效率，保障企業(yè)利益，同時也為客戶提供優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品和服務(wù)。
內(nèi)容概述：
1. 市場調(diào)研：對目標(biāo)市場進(jìn)行深入研究，了解消費者需求、競爭態(tài)勢及行業(yè)趨勢。
2. 項目定位：確定項目的開發(fā)方向、產(chǎn)品類型、價格策略等關(guān)鍵要素。
3. 策劃方案：制定詳細(xì)的策劃計劃，包括項目推廣、銷售策略、開盤活動等。
4. 實施監(jiān)控：對策劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時調(diào)整策略。
5. 成效評估：定期評估策劃效果，為未來項目提供經(jīng)驗借鑒。
6. 團隊管理：對策劃團隊進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵，提升團隊整體能力。
策劃管理制度6
策劃管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等多個環(huán)節(jié)，旨在確保策劃活動的高效、有序進(jìn)行。本制度將詳細(xì)闡述策劃管理的各個方面，包括策劃流程、職責(zé)分配、資源管理、風(fēng)險控制和效果評估。
內(nèi)容概述：
1. 策劃流程：定義從項目啟動到結(jié)束的各個階段，包括需求分析、目標(biāo)設(shè)定、方案設(shè)計、執(zhí)行計劃、監(jiān)控調(diào)整和項目收尾。
2. 職責(zé)分配：明確策劃團隊各成員的角色和責(zé)任，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容和期望結(jié)果。
3. 資源管理：涵蓋人力、財務(wù)、時間和其他關(guān)鍵資源的.調(diào)配與優(yōu)化，以確保策劃活動的順利進(jìn)行。
4. 風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保項目能在遇到問題時迅速調(diào)整方向。
5. 效果評估：設(shè)立明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，對策劃活動的結(jié)果進(jìn)行量化和定性分析，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
策劃管理制度7
一、作息時間
1、策劃部采取五天坐班工作制,時間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話通知行政辦或負(fù)責(zé)人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當(dāng)天工資,一月兩次曠工扣半月工資,三次作開除處理。
3、請假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準(zhǔn)假,嚴(yán)禁請霸王假。病假扣除當(dāng)天工資的50%,事假扣除當(dāng)天工資的100%。
4、外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元-50元。
二、辦公環(huán)境
1、辦公室內(nèi)必須保持整潔,用完工具書必須歸位,會議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。
2、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食(9:00以后不能吃早餐),與客戶交談不準(zhǔn)爵口香糖,違者罰款20元。
3、設(shè)計人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機、掃描儀等電源。最后離開辦公室的`工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則,視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20-50元。
4、上班時間工作人員穿戴整潔,配工號牌,嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。
5、辦公設(shè)施須人人愛護(hù),保持潔凈。
三、例會
每周星期一作為策劃部例會時間,若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會,到會工作人員必須做好筆記。每周會議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。
四、試用及轉(zhuǎn)正
策劃部員工試用期原則是1-3個月,工作能力表現(xiàn)突出的,可提前提出申請,由部門負(fù)責(zé)人對其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評述,由總經(jīng)理批準(zhǔn),方可轉(zhuǎn)正。
五、工作效率
凡是工作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后,必須按時完成(若遇特殊情況時間順延),逾期罰款20-200元。
六、定稿
1、報紙廣告需打廣字號、預(yù)售證號、公司全稱及電話。
2、打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱及電話。
3、設(shè)計人員初稿基本完成后,需經(jīng)過初次校稿之后,通知下達(dá)工作任務(wù)的人員認(rèn)可、之后方可定為初稿。
4、打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿,若因沒校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費或名譽受損的,罰款該部門200元以上。
5、改稿,因客戶要求需要改稿的,應(yīng)立即改稿完畢,且通知工作人員認(rèn)可。方可完稿。
七、加班
9:00以前作為正常加班,時間超過9:00以后,可實報打的費。加班至10:00以后的工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時間可延長至9:30分,加班至12:00以后,可調(diào)半天至1天的休息時間。如當(dāng)月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計超過2天,超過部分按該員工日薪予以補貼。
八、年終獎
年終獎的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì),工作能力、創(chuàng)造價值、工作時間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎。
九、提成
策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:
1、提成以該部門為基礎(chǔ),由部門負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎金及公積金用途,報總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。
2、根據(jù)樓盤項目的差異,看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計提;報版按每版300元計提(見報為準(zhǔn),'購房超市'不在內(nèi));小全版彩色和整版按600元計提。
3、以上提成的80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放,20%累計于年底發(fā)放。
4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金,用于加班誤餐、交通或員工活動等,具體執(zhí)行由策劃部提案,經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實施。
上述條例望企劃部全體成員共勉并在實際過程中不斷完善。
策劃管理制度8
房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部管理制度
一、策劃部組織構(gòu)架(總編制:4人)
二、部門職責(zé)
1、戰(zhàn)略策劃管理方面:
1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查;2)組織目標(biāo)項目土地現(xiàn)場考察工作;3.)依據(jù)市場調(diào)研和項目地塊實際情況,撰寫《市場調(diào)研報告》及《初步項目建議書》提交研發(fā)部;
4)組織項目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報告;
5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。
2、策劃推廣
1)主持公司建設(shè)項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。
包括項目推廣方案、價格方案、商業(yè)、物業(yè)、會所經(jīng)營方案;2)參與公司項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計方案評審;3.)負(fù)責(zé)擬訂項目銷售均價;
4)負(fù)責(zé)組織銷售環(huán)境包括售樓處、會所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等方案策劃和評審;
5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺、銷售模型制作;
6)負(fù)責(zé)擬定營銷費用預(yù)算計劃,控制營銷成本;
7)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:
1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣,明確其內(nèi)涵與外延;2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;
4)組織品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;
5)公司對外形象設(shè)計、對外宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;
7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項目營銷資料的策劃和更新。
三、崗位職責(zé)
1、策劃部經(jīng)理
1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;2)負(fù)責(zé)組織對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場做出市場狀況的分析;3.)負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行市場調(diào)研工作,負(fù)責(zé)市場調(diào)研機構(gòu)的選擇,并對調(diào)研報告進(jìn)行審核;
4)負(fù)責(zé)組織編寫項目市場調(diào)研報告;
5)負(fù)責(zé)項目策劃整體推廣方案的編制、費用預(yù)算以及實施;
6)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;
7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計;
8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;2、推廣執(zhí)行
1)執(zhí)行公司品牌推廣主題,明確其內(nèi)涵與外延;2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略,確定推廣方式;3.)參與企業(yè)形象設(shè)計;
4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動全過程;
5)負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);
;
7)負(fù)責(zé)項目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;
8)負(fù)責(zé)項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;
9)負(fù)責(zé)項目廣告費用的控制;
10)監(jiān)控項目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。
3、平面設(shè)計
1)參與廣告及媒體合作公司的`評審;2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項目相關(guān)平面設(shè)計工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案
1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
策劃管理制度9
策劃部管理制度旨在規(guī)范部門運作，提升團隊效率，確保項目質(zhì)量和創(chuàng)新水平。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 職責(zé)劃分：明確每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任，確保團隊成員了解自己的角色定位。
2. 項目流程：定義項目從啟動到完成的.各個階段，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、執(zhí)行計劃、跟蹤進(jìn)度和后期評估。
3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機制，促進(jìn)跨部門協(xié)作，確保信息流通順暢。
4. 時間管理：設(shè)定項目時間表，制定合理的期限，保證工作按時完成。
5. 創(chuàng)新激勵：鼓勵團隊創(chuàng)新思維，提供創(chuàng)新獎勵制度，激發(fā)員工潛能。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機制，確保策劃工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。
內(nèi)容概述：
策劃部管理制度應(yīng)包含以下方面：
1. 員工能力評估：定期進(jìn)行能力評估，根據(jù)員工的技能和表現(xiàn)調(diào)整任務(wù)分配。
2. 團隊建設(shè)：組織團隊活動，增強團隊凝聚力，提高工作效率。
3. 文件管理：規(guī)范文檔格式，確保文件的完整性和可追溯性。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供專業(yè)培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識和技能。
5. 績效考核：制定公正的績效評價體系，作為晉升和獎勵的依據(jù)。
6. 客戶關(guān)系：明確客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理客戶反饋，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
策劃管理制度10
活動策劃管理制度是對企業(yè)內(nèi)部活動策劃工作的全面管理和指導(dǎo)，旨在確保活動的高效、有序進(jìn)行，提升品牌形象，促進(jìn)團隊協(xié)作，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。
內(nèi)容概述：
1. 規(guī)劃與設(shè)計：明確活動目的'，制定活動策劃流程，包括創(chuàng)意構(gòu)思、預(yù)算編制、時間表設(shè)定等。
2. 執(zhí)行與管理：確定活動負(fù)責(zé)人，分配任務(wù)，監(jiān)控進(jìn)度，確�；顒影从媱澾M(jìn)行。
3. 危機應(yīng)對：建立風(fēng)險評估機制，預(yù)先制定應(yīng)急措施，應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。
4. 資源調(diào)配：合理分配人力、物力、財力資源，確�；顒禹樌M(jìn)行。
5. 后期評估：對活動效果進(jìn)行評估，收集反饋，為后續(xù)活動提供改進(jìn)依據(jù)。
策劃管理制度11
策劃部管理制度與規(guī)范主要包括部門職責(zé)劃分、項目流程管理、團隊協(xié)作機制、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配規(guī)則、創(chuàng)新激勵制度以及對外合作政策等方面。
內(nèi)容概述：
1. 部門職責(zé)劃分：明確每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，確保團隊高效運作。
2. 項目流程管理：設(shè)定從項目啟動到完成的各個階段，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、方案制定、執(zhí)行與監(jiān)控、后期評估等環(huán)節(jié)。
3. 團隊協(xié)作機制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團隊成員間的協(xié)作與信息共享。
4. 績效考核標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、公正的績效評價體系，激勵員工提升工作質(zhì)量。
5. 資源調(diào)配規(guī)則：合理分配人力、物力和財力資源，確保項目順利進(jìn)行。
6. 創(chuàng)新激勵制度：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，通過獎勵機制激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。
7. 對外合作政策：規(guī)范與外部合作伙伴的`協(xié)作方式，確保合作的順利進(jìn)行。
策劃管理制度12
策劃管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了項目策劃的全過程，從前期的構(gòu)思、計劃制定，到執(zhí)行階段的監(jiān)控與調(diào)整，再到后期的評估與反饋，確保策劃活動的`有效進(jìn)行。這種制度旨在提升策劃的質(zhì)量，提高工作效率，同時也為團隊協(xié)作提供清晰的指導(dǎo)框架。
內(nèi)容概述：
策劃管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 策劃流程管理：定義策劃的各個階段，如需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、方案設(shè)計、執(zhí)行計劃和后期評估。
2. 資源分配：明確策劃過程中所需的人力、物力、財力資源，以及如何合理分配。
3. 團隊協(xié)作規(guī)定：設(shè)定團隊成員的角色和責(zé)任，規(guī)定溝通機制和決策流程。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查點，以確保策劃成果符合預(yù)期。
5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，以降低不確定性的影響。
6. 時間管理：設(shè)定項目時間表，確保策劃活動按時完成。
7. 變更管理：規(guī)范策劃方案的修改和調(diào)整流程，保證變更的透明度和有效性。
策劃管理制度13
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)浴場市場開發(fā)、客源組織、公關(guān)關(guān)系的組織工作。安排部門工作內(nèi)容，分派工作任務(wù)，并督導(dǎo)各崗位員工認(rèn)真完成。
2、在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定市場開發(fā)方針、市場銷售目標(biāo)、市場營銷策略、各類客源的市場報價方案，報總經(jīng)理審批后組織貫徹實施。
3、根據(jù)市場動向、特點、客源構(gòu)成，研究制定銷售預(yù)算，確定不同季節(jié)的.散客、浴場、會議、團隊客源比例及其相應(yīng)的價格方案，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批后，納人浴場整體預(yù)算，形成目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)，并組織貫徹實施。
4、擬定市場銷售行動計劃，具體確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人，并提出完成這些計劃指標(biāo)的行動方案，督導(dǎo)銷售代表深人市場，組織客源，保證月、季銷售任務(wù)的順利完成。
5、定期召開銷售例會，分析市場動向、特點、周圍浴場的銷售狀況、競爭趨勢。掌握浴場客源銷售指標(biāo)的完成結(jié)果，分析客源構(gòu)成，針對銷售工作中存在的問題，及時提出改進(jìn)措施。
6、協(xié)調(diào)公關(guān)策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門的關(guān)系，及時同有關(guān)部門協(xié)商，解決存在問題。
7、與公關(guān)策劃部其他同事研究制訂公關(guān)活動計劃，督導(dǎo)公關(guān)人員廣泛開展公關(guān)活動，做好廣告、宣傳，樹立浴場形象，為市場銷售提供優(yōu)良環(huán)境。
8、研究制定部門管理制度、工作程序，培訓(xùn)銷售人員，控制部門費用開支。
策劃管理制度14
廣告策劃管理制度是一套全面指導(dǎo)企業(yè)廣告活動運作的規(guī)則體系，旨在確保廣告策略的有效實施，提升品牌知名度，促進(jìn)市場銷售。它涵蓋了廣告創(chuàng)意、媒介選擇、預(yù)算管理、效果評估等多個環(huán)節(jié)，旨在為企業(yè)的廣告活動提供有序、高效的管理框架。
內(nèi)容概述：
1. 廣告創(chuàng)意管理：規(guī)定創(chuàng)意產(chǎn)生、審核、修改和執(zhí)行的流程，保證創(chuàng)意的獨特性和符合品牌形象。
2. 媒介策略：明確廣告投放的媒體選擇標(biāo)準(zhǔn)，如電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等，并規(guī)定媒介購買和發(fā)布的'程序。
3. 預(yù)算控制：設(shè)定廣告預(yù)算的制定、審批和執(zhí)行機制，確保資金使用合理有效。
4. 項目執(zhí)行：規(guī)定從策劃到執(zhí)行的步驟，包括制作、審批、發(fā)布等環(huán)節(jié)，確保按時按質(zhì)完成。
5. 效果評估：建立廣告效果的監(jiān)測和評估體系，通過數(shù)據(jù)分析反饋廣告效果，以便及時調(diào)整策略。
6. 合規(guī)性：確保廣告內(nèi)容遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免虛假宣傳和不良影響。
策劃管理制度15
營銷策劃管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范市場活動，提升品牌影響力，確保企業(yè)營銷目標(biāo)的有效實現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 營銷策略制定：明確市場定位，分析消費者需求，設(shè)定短期和長期的`營銷目標(biāo)。
2. 營銷活動策劃：包括產(chǎn)品推廣、促銷活動、廣告宣傳等，需詳細(xì)規(guī)劃執(zhí)行步驟、預(yù)期效果及預(yù)算。
3. 團隊管理：構(gòu)建高效的營銷團隊，明確職責(zé)分工，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
4. 信息收集與分析：定期進(jìn)行市場調(diào)研，跟蹤競爭對手動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
5. 風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，建立應(yīng)對機制，確保營銷活動的順利進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1. 市場研究：深入理解市場趨勢，分析消費者行為，確定目標(biāo)客戶群體。
2. 競品分析：對比競爭對手的策略，找出自身優(yōu)勢與不足，以便調(diào)整策略。
3. 創(chuàng)新能力：鼓勵團隊創(chuàng)新思維，開發(fā)獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，增強市場競爭力。
4. 協(xié)作機制：建立跨部門溝通機制，確保營銷活動與生產(chǎn)、銷售等部門的協(xié)同配合。
5. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保營銷活動的合法性。
6. 成本控制：合理分配資源，控制營銷成本，提高投入產(chǎn)出比。
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