網(wǎng)絡(luò)策劃精華（4篇）
網(wǎng)絡(luò)策劃 篇1
活動主題：
網(wǎng)絡(luò)涂鴉大賽
一、活動目的
涂鴉比賽能夠充分激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)意，充分展示同學(xué)的才能，同時讓同學(xué)們更好的領(lǐng)略科技和藝術(shù)的魅力。
本次活動使用的網(wǎng)站采用html5制作，在完成涂比賽的同時能夠向大家介紹宣傳html5等前沿的.知識。
二、活動時間
三月底至四月初。
三、活動流程
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1.網(wǎng)絡(luò)宣傳。在微博、優(yōu)習(xí)網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇、qq空間等同學(xué)們活躍的在線社區(qū)進行線上宣傳，充分預(yù)熱。
2.校園宣傳。在c區(qū)廣場或者天頤廣場進行戶外宣傳。
3.海報宣傳：宣傳海報5頁，印刷好后在校園內(nèi)張貼。
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1.規(guī)定涂鴉主題（待定），要求同學(xué)訪問科技協(xié)會專門為本次比賽準備的在線涂鴉網(wǎng)站進行涂鴉制作。
2.制作好后選手將作品發(fā)送至指定郵箱。作品征集階段持續(xù)一周。郵件內(nèi)容要包括png格式的圖片和報名表，報名表見附件。
3.將符合要求的參賽作品放到網(wǎng)絡(luò)（微博或人人）中接受投票，票數(shù)前十份名的優(yōu)秀作品進入決賽。
�。ㄈQ賽
1.隊伍自我介紹。要求ppt或視頻展示，每人2-3分鐘。
2.公布決賽涂鴉主題。要求進入決賽的十名隊伍進行現(xiàn)場規(guī)定主題的涂鴉。限時15分鐘。
3.隊伍涂鴉的過程中進行html5知識的講解，達到宣傳的目的。
4.選手在規(guī)定時間內(nèi)完成作品后，依次展示個人作品并闡明寓意。
5.評委點評與現(xiàn)場觀眾投票。選出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名。其他隊伍為優(yōu)秀獎。
四、預(yù)算及獎品
一等獎（一名）：火狐雙肩背包
二等獎（兩名）：筆記本內(nèi)膽包
三等獎（三名）：馬克杯
優(yōu)秀獎（四名）：鼠標墊
現(xiàn)場觀眾互動獎品（十名）：鼠標墊每人一個
活動預(yù)算
項目
規(guī)格
數(shù)量
單價（元）
總價
海報
60*90
5
10
50
宣傳單頁
a4
500
0.05
20
橫幅
五米左右
1
6元/米
30
合計
100
山東師范大學(xué)第一屆網(wǎng)絡(luò)涂鴉大賽作品信息表
姓名
性別
學(xué)院專業(yè)
聯(lián)系方式
作品名稱
作品編號（選手勿填）
作品介紹與寓意
網(wǎng)絡(luò)策劃 篇2
一、摘要
二、前言
�。ㄒ唬� 網(wǎng)店所賣商品
（二） 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營銷的原因
�。ㄈ� 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營銷的目的
三、市場分析
�。ㄒ唬� 對網(wǎng)店的宏觀環(huán)境的分析
�。ǘ� 對網(wǎng)店的 SWOT 的分析
�。ㄈ� 對消費者的分析
�。ㄋ模� 對網(wǎng)店的市場定位的分析
四、主要產(chǎn)品
五、營利模式
（一） 增值服務(wù)
�。ǘ� 顧客的增加
六、營銷策略
�。ㄒ唬� 博客營銷
�。ǘ� 郵件營銷
（三） 網(wǎng)絡(luò)廣告
�。ㄋ模� 論壇營銷
�。ㄎ澹� 搜索引擎營銷
七、實施計劃
�。ㄒ唬� 對營銷目的進行整理
�。ǘ� 進行對應(yīng)的營銷策略
八、財務(wù)預(yù)測
�。ㄒ唬� 花費式多少
（二） 營銷帶來了什么收益
九、風(fēng)險與防范
本方案是為了網(wǎng)店的發(fā)展從宏觀和微觀的環(huán)境進行分析，并對網(wǎng)店做一些相應(yīng)的營銷策略。計劃出在營銷策略過程中的步驟。對這次網(wǎng)店營銷的資金進行預(yù)測。討論一下網(wǎng)店面臨的風(fēng)險和應(yīng)做的防范措施。隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化！我們要不斷對網(wǎng)店的更新。
二、前言
2.1 網(wǎng)店所賣商品
網(wǎng) 店所賣的商品主要有兩類：服裝類和飾品類。服裝類有男裝和女裝，都是不同風(fēng)格的。飾品了有耳環(huán)、項鏈、手鏈、戒指類。
2.2 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營銷的原因
因為在網(wǎng)上做網(wǎng)店不像傳統(tǒng)的店面一樣。許多人都對這個網(wǎng)店都不是很熟悉。需要做一些相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷。
2.3 網(wǎng)店做網(wǎng)絡(luò)營銷的目的
讓更多的人知道我們的網(wǎng)店，把我們的網(wǎng)店推廣出去。以贏得更好的收益。
三、市場分析
3.1 對網(wǎng)店的宏觀環(huán)境的分析
從經(jīng)濟環(huán)境的方面講，我們面對的消費者很廣的，每個人的消費能力都是不一樣。在定價方面一定要適中。而產(chǎn)品的更新速度是很快的。不久就跟不上時代。換季也是個要考慮的問題。我們在進貨的時候也要注意。
3.2 對網(wǎng)店的 SWOT 的分析
網(wǎng)店的優(yōu)勢就是我們的產(chǎn)品對的消費者來說是必須品。并且品牌競爭并不會對我的網(wǎng)店有影響，線在的消費者注重的是衣服的款式和樣式，對品牌沒有什么要求。對于衣服的需求量也很大。劣勢就是我們的供應(yīng)商為我們網(wǎng)店提供的產(chǎn)品不是那么的理想。而且做同樣產(chǎn)品的行業(yè)的競爭力很強。()賣同樣的產(chǎn)品也有很多網(wǎng)店。網(wǎng)店的機會在于增加產(chǎn)品的附加值，這樣顧客就會產(chǎn)生購買的想法。網(wǎng)店的威脅就是現(xiàn)在網(wǎng)上很多開服裝方面的網(wǎng)店。并且網(wǎng)下也有很多實體店。也難免會產(chǎn)生價格戰(zhàn)。隨著店面的增多。我們的店鋪里面沒什么特別的。
3.3 對消費者的分析
消費者現(xiàn)在對于衣服的追求就是衣服的款式和樣式。對品牌沒什么要求。還有很多小費這不太相信網(wǎng)上的東西。網(wǎng)上的東西只能在視覺上來評價商品的價值。不能像實體點一樣能對衣服是否合身，是否質(zhì)量很好。都能知道。但是在網(wǎng)上很多消費者就怕著些原因比愿意在網(wǎng)上買。還有些消費者怕被騙。由于社會的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展還沒到哪個程度。許多消費者不會在網(wǎng)上購物。
3.4 對網(wǎng)店的市場定位分析
我認為衣服和飾品的款式和樣式很很多。很能滿足客戶的需求。衣服是每個人的必須品。購買的人相對比別的產(chǎn)品這一塊的需求量要多一些。衣服一年四季都們賣衣服。在每個人在產(chǎn)生需求是會想搭配的組合。有時會達到配套是的賣。可以說是衍生產(chǎn)品吧！衣服不會像蛋糕一樣有保質(zhì)期。在什么時候都可以賣。沒有這方面的限制。
四、主要產(chǎn)品
網(wǎng)店主要的產(chǎn)品是衣服和飾品。里面的衣服和飾品可以隨意的做搭配。
五、營利模式
5.1 增值服務(wù)
對一些衣服進行飾品的搭配。對有些飾品的搭配可以送相應(yīng)的飾品。不會網(wǎng)上購物的教會他網(wǎng)購。做一些在線支付的小貼士。做一些手后的保障�？梢赃x購咨詢。搜索產(chǎn)品的關(guān)鍵字。
5.2 顧客的增加
在店購買的客戶通過長期的溝通和電話的回訪變成忠實客戶。就會形成他為我店做的口碑效應(yīng)。在本店逛過的客戶可能就是潛在顧客。我們可以發(fā)現(xiàn)顧客。使他們產(chǎn)生購買的欲望�？梢詮乃麄兊目谥械玫礁少F的客戶的真正的需求。
六、營銷策略
6.1 博客營銷
把網(wǎng)店的.產(chǎn)品和生活連接起來寫，多些一些網(wǎng)店的產(chǎn)品。。每天都堅持寫不要斷斷續(xù)續(xù)的寫。博客要分主題的寫。是跟多的人參與博客的內(nèi)容寫一些很親切的。多發(fā)機械圖片上去。這樣更有直觀感，也能吸引眼球。博文也有一種互動的形式。
6.2 郵件營銷
郵件營銷的好處就是免費、方便。寫一些比較簡短的話語。內(nèi)容就寫一些衣服和飾品的合理搭配。并且附上搭配好的照片。在下一步知道哭乎的郵箱地址。是點擊的轉(zhuǎn)為購買。
6.3 網(wǎng)絡(luò)廣告
我想利用圖片的形式把它放在網(wǎng)頁的顯眼的地方。利用按鈕廣告。有興趣的可以點進去看一下。我覺得沒有必要做電子郵件、插播、漂浮、廣告這樣會使用戶對你這則廣告產(chǎn)生厭惡感。在看網(wǎng)頁時突然彈出漂浮廣告是行李很不舒服的
6.4 論壇營銷
論壇營銷里面是分了很多類的。每類都聚集字一起的。這樣我們可以根據(jù)不同的類別來做營銷。里面參與的人很多，在這里面做營銷更有效率。話題做特別一點，能更吸引一點。論壇本來就是互動和分享的。我們可以對營銷進行統(tǒng)計。來分析。
6.5 搜索引擎營銷
衣服類別很多我們可以從不同的類別設(shè)置關(guān)鍵字。針對不同人的習(xí)慣啦設(shè)置關(guān)鍵字。我們的頁面要稍稍靠前一點。
七、實施計劃
7.1 營銷目的整理
根據(jù)網(wǎng)店的現(xiàn)狀提出缺陷的地方�，F(xiàn)在營銷過后網(wǎng)店的新貌。第一就是讓更多的人知道我們的網(wǎng)店。把網(wǎng)店推廣出去。第二然顧客對網(wǎng)店的東西有購買的欲望。提高成交次數(shù)。第三培養(yǎng)更多的忠實用戶。第四發(fā)掘更多的潛在用戶。
7.2- 市場分析結(jié)果
總體來看網(wǎng)店的主要為題就是衣服的款式和樣式。
網(wǎng)絡(luò)策劃 篇3
一、目標：
1、打造全省最大的零售直營網(wǎng)絡(luò)，已保定為中心向石家莊、唐山、邯鄲、廊坊等地級市輻射，爭取在天津、北京兩地設(shè)立自營零售店，此項工作爭取在一年內(nèi)完成。
2、年銷售額1500萬，純利潤500萬。
以上目標的實現(xiàn)將對公司長遠的發(fā)展積累豐富的經(jīng)驗，使公司直接掌握終端市場，從而掌握市場的主動權(quán)。在實現(xiàn)目標的過程中我們應(yīng)把困難做出更高的預(yù)估，做事之前應(yīng)作出詳盡的計劃，但決不能因為困難我們就失去了嘗試的勇氣，因為只有終端市場在我們自己手中我們才有足夠的話語權(quán)！
二、具體執(zhí)行方案：
1、以保定總公司為核心成立零售運營中心，其作用是指揮整體自營店面的運營，零售運營中心對目標的達成負全部責(zé)任，中心的直接上級為公司總經(jīng)理，零售運營中心由財務(wù)、銷售、儲運、售后、技術(shù)等部門組成。
零售運營中心的設(shè)立是為零售終端服務(wù)的，零售店面是我們利潤的來源，有些企業(yè)成立運營中心后忘記了為店面服務(wù)的根本，造成了一線問題得不到解決，部門之間相互扯皮工作效率低，運營中心一定要集中辦公，使所有人員都在中心的監(jiān)督下工作。運營中心的設(shè)立會使我們的零售系統(tǒng)更專業(yè)更統(tǒng)一。
零售運營中心架構(gòu)
保定零售運營中心
財務(wù)部
技術(shù)部儲運部售后部銷售部
保定區(qū)石家莊區(qū)唐山區(qū)邯鄲區(qū)廊坊區(qū)
零售運營中心人員架構(gòu)
零售運營中心總監(jiān)
財務(wù)經(jīng)理
技術(shù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理售后部經(jīng)理儲運部經(jīng)理
保定區(qū)經(jīng)理唐山區(qū)經(jīng)理石家莊區(qū)經(jīng)理邯鄲區(qū)經(jīng)理廊坊區(qū)經(jīng)理
1、）職位說明：（概述）
運營總監(jiān)：
直接上級：公司總經(jīng)理
直接下級：運營中心各部經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理
責(zé)任：負責(zé)運營中心的組建、管理、培訓(xùn)、開發(fā)新店等工作，負責(zé)中心的整體工作調(diào)度安排，對公司下達的各項指標的完成負全部責(zé)任。負責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準后監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負責(zé)定期為公司提出定題中心經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。負責(zé)組織制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計方案，負責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準后組織實施。負責(zé)審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。負責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。負責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項管理制度；負責(zé)組織對公司人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
權(quán)力：對中心的各部經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理有任免建議權(quán)；對普通崗位員工有任免權(quán)；對中心的財務(wù)收支情況有知情權(quán)；對中心產(chǎn)生的費用有審核權(quán)； 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、調(diào)度權(quán)；對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。
財務(wù)部經(jīng)理：
直接上級：公司財務(wù)總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域財務(wù)人員
責(zé)任：協(xié)助中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負責(zé)中心資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析；負責(zé)項目成本核算與控制；負責(zé)中心財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向總經(jīng)理及運營總監(jiān)提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠、準確；制定、維護、改進中心財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務(wù)計劃；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告；監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準的項目不實施，批準的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中；全面負責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；負責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告；負責(zé)中心成本核算、會計核算和分析工作；負責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來；完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。
權(quán)力：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán)；對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán)；對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付
儲運部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責(zé)任：負責(zé)對倉庫現(xiàn)場的管理工作；對物資運輸?shù)墓芾�；對倉儲物資的收發(fā)存管理和安全消防管理工作；編制倉庫管理工作計劃；倉庫財務(wù)核算和統(tǒng)計核算管理工作；物資裝卸過程中的管理；
定期組織并檢查倉庫盤點工作，做到賬目卡物相符；加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點管理；對各直銷點計單的接收和匯總，并及時交相關(guān)部門；
權(quán)力：對本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
售后部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域售后服務(wù)人員
責(zé)任：對本部門的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益負責(zé)；對銷售部的工作銜接和工作中相互配合的溝通等工作，對財務(wù)部的工作相互配合的溝通工作以及其他各相關(guān)部門的工作相互配合等工作負責(zé)；對妥善處理客戶投拆負責(zé)；有保證員工作業(yè)過程中人身安全的責(zé)任；對員工在工作中出現(xiàn)的'影響工作秩序，造成公司的經(jīng)濟損失和名譽損失負責(zé)；對本部門為總經(jīng)理提供的決策信息的準確性和及時性負責(zé)；對本部門所掌握的公司商業(yè)秘密保密的責(zé)任；對本部門管理內(nèi)的資產(chǎn)負責(zé)；對完成本部門的計劃任務(wù)負責(zé)。
權(quán)力：對下級上報的售后服務(wù)方案，有批準權(quán)。對下級工作有檢查權(quán)。對下級人員在售后服務(wù)工作中產(chǎn)生的爭議有裁判權(quán)。
銷售部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責(zé)任：對公司產(chǎn)品營銷進行規(guī)劃，對各區(qū)域市場進行調(diào)研，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結(jié)合不同區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關(guān)的營銷政策，營銷區(qū)域的劃分；負責(zé)制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；
對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區(qū)域辦事處的工作進行考察檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的處理；并認真的聽取區(qū)域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對區(qū)域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責(zé)，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責(zé)，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當(dāng)事人負擔(dān)一切責(zé)任，同時公司保留法律追究的權(quán)利。負責(zé)監(jiān)督管控對本公司的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的區(qū)域和責(zé)任人給予及時的督導(dǎo)改善，積極主動地配合公司各部門及各區(qū)域的工作；
權(quán)力：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。
技術(shù)部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責(zé)任：全面負責(zé)零售店面的布景和觀賞魚的飼養(yǎng)并負責(zé)設(shè)計及訂貨等方面的工作（可與售后部合并）
權(quán)利：對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。
區(qū)域經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：本區(qū)域內(nèi)所有工作人員
責(zé)任：對公司產(chǎn)品在本區(qū)域營銷進行規(guī)劃，對本區(qū)域市場進行調(diào)研，根據(jù)本產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結(jié)合區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關(guān)的營銷政策，零售店面的劃分；編制本區(qū)域年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；
對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，并認真的聽取銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對本區(qū)域辦事處人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責(zé)制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責(zé)，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責(zé)，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當(dāng)事人負擔(dān)一切責(zé)任，同時公司保留法律追究的權(quán)利。負責(zé)監(jiān)督管控對本區(qū)域的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的責(zé)任人給予及時的督導(dǎo)改善，積極主動地配合公司各部門的工作；
權(quán)力：對本區(qū)域職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力；對下屬的人事具有推薦權(quán)和考核、評價權(quán)，處理等。
2、區(qū)域組織及人員架構(gòu)
區(qū)域架構(gòu)：（舉例）
石家莊辦事處
紅星店懷特店明月店
區(qū)域人員架構(gòu)：（舉例）
石家莊區(qū)域經(jīng)理
財務(wù)內(nèi)勤
導(dǎo)購員售后服務(wù)人員內(nèi)勤業(yè)務(wù)員督導(dǎo)員
普崗人員工作職責(zé)這里就不一一描述
3、辦事處分類：
級別辦事處面積場地費用標準人員車輛倉庫面積
平方米元個輛平方米
A級100以上30006250以上
B級100-8025005250左右
C級80以下20004130左右
4、零售店面分類：
級別面積樣品數(shù)量導(dǎo)購員人數(shù)月銷售額
平方米臺個萬元
A級200以上40415以上
B級200-15035312
C級150-10030310
D級100以下2528
通過設(shè)計公司為店面設(shè)計一套完整的視覺形象識別系統(tǒng)，如門頭、標識、店面色彩、裝修形式、工作服等進行統(tǒng)一，這樣無論對消費者還是其他區(qū)域的代理商都會認為我們是具有相當(dāng)實力的連鎖企業(yè)。
5、店面選址：
店面的選址工作非常重要是我們邁向成功的第一步，各區(qū)域選址還是要以高檔家具城、裝飾城、燈飾城為主，各區(qū)域最少要有一個B級店面和一個D級店面，在選址時還要勇于嘗試如商城、地鋪店等。
6、市場宣傳：
由于我公司的產(chǎn)品特殊性不建議做電視媒體和平面媒體，在選擇宣傳手段要慎重。
1）要與裝飾公司進行深度合作，可以產(chǎn)品發(fā)布會的形式邀請裝飾公司對我們的產(chǎn)品進行了解，從而促成合作。
2）以進入裝修后期的樓盤作為宣傳重點，主要以DM單的形式進行宣傳。
3）在條件具備的小區(qū)搞巡展，現(xiàn)場展示我們產(chǎn)品的優(yōu)越性。
4）零售店面的日常宣傳。
7、附加值
深入挖掘我們產(chǎn)品的附加值，通過良好的售后服務(wù)給客戶提供專業(yè)的服務(wù)，如配件、水草、魚食、魚藥、裝飾品、觀賞魚等都是我們可以收費的項目，由中心統(tǒng)一采購，統(tǒng)一下發(fā)并制定任務(wù)由售后部門來完成。
網(wǎng)絡(luò)策劃 篇4
一、活動主題：
遠離網(wǎng)吧，安全上網(wǎng)
二、活動目的：
加強平安校園建設(shè)，全面提高學(xué)生的安全意識、安全知識水平和安全防范能力。增強學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)安全意識，遠離網(wǎng)吧，安全上網(wǎng)。
三、活動對象：
香樟小學(xué)五，六年級學(xué)生
四、活動流程：
1，讓學(xué)生自由發(fā)言，說說在上網(wǎng)時會有哪些安全隱患，如何選擇安全的上網(wǎng)場所。
2，談?wù)勎覀冇惺裁捶椒ǘ沤^這些安全隱患，能做到安全上網(wǎng)。
3，讓學(xué)生制作以“遠離網(wǎng)吧，安全上網(wǎng)”為主題的`幻燈片，并對制作的比較好的作品進行展示。
4， 學(xué)生自愿在黑板上簽名，遠離網(wǎng)吧，從我做起。
五、活動地點：
學(xué)生電腦教室
六、活動時間
20xx年5月23日星期四上午
七、總結(jié)及后續(xù)工作：
通過本次活動，使孩子們明白遠離網(wǎng)吧，安全上網(wǎng)的必要性，增強他們的網(wǎng)絡(luò)安全意識。
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