企業(yè)策劃（大全4篇）
企業(yè)策劃 篇1
項目分析
一、項目優(yōu)勢分析
1.位置優(yōu)越、交通便利
項目位于沙灣東華大道，地處沙灣鎮(zhèn)商住新區(qū)，旺中帶靜，距市橋僅10分鐘車程，公共汽車直達小區(qū)，交通極其便利。
2.周邊配套、設(shè)施完善
項目毗鄰各式商鋪、食肆、戲院、銀行……相關(guān)配套設(shè)施一應(yīng)俱全，休閑、購物無所不便。
3.環(huán)境優(yōu)美、綠化率高
項目區(qū)內(nèi)住宅與綠化環(huán)境設(shè)計比例協(xié)調(diào)，適合當(dāng)今住宅市場的新潮流，區(qū)內(nèi)綠意盎然，住宅小區(qū)均采用港式設(shè)計，獨有首層私家花園，附設(shè)大型地下車庫，帶給住客優(yōu)美的居住環(huán)境及清新的空氣。
二、 目劣勢分析
1.市場競爭激烈
鎮(zhèn)內(nèi)聚合了荷景花園、雅荷居等眾多大型樓盤，上述樓盤無論在規(guī)模、位置、價格上都各有優(yōu)勢，而目標(biāo)顧客有趨向性，從而分薄了部分客源，令各個項目之間的競爭日趨激烈。
2.由于社會趨勢，分工更加明細，各專業(yè)知識得以更充分的發(fā)揮。
經(jīng)我公司人員現(xiàn)場調(diào)查，了解到貴公司現(xiàn)在根本沒有專業(yè)的售樓人員，更無銷售工作的統(tǒng)籌，在樓盤銷上已打上8成折扣。
項目推廣
一、項目市場定位
本項目地處沙灣商住中心，周邊生活設(shè)施齊全，商場、食肆、銀行、市場等應(yīng)有盡有，根據(jù)沙灣一帶市場情況以及項目自身規(guī)模，建議項目檔次定位于中檔，但包裝策劃成較高檔次，利用周邊完善的生活設(shè)施加上自身優(yōu)美的綠化及小區(qū)環(huán)境，附加新穎先進的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)，營造一個獨具品位，充滿時代氣息的二十一世紀都市新住宅小區(qū)。
二、項目形象定位
1. 附加先進的智能化社區(qū)管理系統(tǒng)
項目倡導(dǎo)的二十一世紀家居生活注重個性的發(fā)揮，“以人為本”的思想貫空其中，圍繞人為中心可以大方面進行發(fā)揮，一是將現(xiàn)代智能化信息引入家居生活，讓人在說笑間完成各種生活工作事務(wù)，又可“秀才不出門，精通天下事”，同時將現(xiàn)代建筑和大自然的綠化環(huán)境融為一體，令人舒適愜意，悠然自得。
為此需具備以下幾方面素質(zhì)：
a.高度社會化
二十一世紀是一個社會分工更深入、更廣泛、更細微的世紀。假如說二十世紀的社會分工主要體現(xiàn)在人類的勞動方面的話，二十一世紀的社會分工則更多的滲透至人類生活的各個方面。人們逐漸感覺到以往必須躬親的“家務(wù)活”變得越來越不必要，“購買服務(wù)”越來越成為新的時尚;與此同時，人們有可能，也必須將更多的精力投入到各自專注的領(lǐng)域，否則其就可能遭到被淘汰的危險。這個趨勢對家居生活的影響主要體現(xiàn)在兩方面：一是小區(qū)物業(yè)管理將會越來越普遍，服務(wù)也更加全面與完善;二是家政服務(wù)的日趨盛行，家庭內(nèi)的清潔、護理及廚藝等“家務(wù)”由各種專業(yè)公司的服務(wù)來替代。
b.高度信息化
二十一世紀是信息世紀。信息不僅成為社會生產(chǎn)的重要資源，決定人們事業(yè)的成功與否，而且信息特長的應(yīng)用也成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠�。信息化對家居模式的影響一方面體現(xiàn)在樓宇的硬件設(shè)施上，大量的電子設(shè)備被裝配進家居，樓盤“智能化”將是大勢所趨;另一方面，信息消費成為時尚，信息服務(wù)極大地豐富著人們的生活內(nèi)容。
2.追求和諧與自然
也許是對現(xiàn)代都市喧囂、繁忙、緊張化的一種逆動，追求和諧與自然已經(jīng)成為一種時尚，未來的.二十一世紀這種趨勢將會更加明顯。體現(xiàn)在小區(qū)環(huán)境方面，人們將越來越追求建筑風(fēng)格與綠化、小區(qū)環(huán)境的配合，越來越追求與綠色自然的貼近和回歸。典雅風(fēng)格的七層復(fù)式，草地、熱帶樹木、庭臺，和諧的社區(qū)文化，融洽的人與人之間的關(guān)系，將使翠怡軒成為都市中的綠洲，紅塵中的樂土。
3.旺中帶靜，舒適愜意
翠怡軒位處番禺市橋旁邊，周邊生活配套齊全，飲食、娛樂、商場、市場、銀行配套齊全。小區(qū)稍離主干道，無車馬喧囂，真正居家寶地。
4.賣點分析：
a.主賣點
位處商業(yè)中心，旺中帶靜
綠化環(huán)境，獨立私家花園
b.輔賣點
智能化家居管理系統(tǒng)
和諧、人性化的社區(qū)文化
三、項目目標(biāo)客戶定位
根據(jù)項目周邊樓盤目標(biāo)消費的調(diào)查分析，結(jié)合項目的地段、環(huán)境、規(guī)劃、建筑風(fēng)格及目前對象消費心理的分析，建議本項目的目標(biāo)客戶群定位于中檔收入人士，具體分為：
1. 工薪階層中的白領(lǐng)一族
此類買家多為工薪階層中收入較豐的白領(lǐng)一族，且以青年買家居多，其較喜歡新潮時尚的居住生活環(huán)境，購房主要用作自住。
2. 外來高收入人士
此類買家多在番禺工作或從商多年，有穩(wěn)定的收入，渴望購房安家落戶番禺，本項目對這類外來市民而言存在最大魅力。
3. 部分港澳人士
四、項目價格建議
針對目前樓市競爭激烈、周邊樓盤競相降價的情況，初步建議本項目在淡市中以吸引人的價格和付款方式作為促銷的最直接手段。建議項目銷售價格以“低開高走”的形式陸續(xù)出現(xiàn)，即首次公開發(fā)售以“超低價”吸引買家，促成發(fā)展商的資金迅速回攏，幫助完善項目配套及資金滾動，然后視市場反映，在不同階段適當(dāng)加價，并在后期高價位階段予以優(yōu)惠，從面營造樓盤的搶購熱潮。
第三部分 品牌形象及廣告?zhèn)鞑コ醪讲呗?/p>
一、品牌策略概述
翠怡軒要取得良好的銷售業(yè)績，就必須建立獨特的品牌形象，從項目現(xiàn)有狀況，建筑設(shè)計項目推廣策劃出發(fā)，品牌策略的思路是形象同中求異，獨特鮮明的賣點，個性化的小區(qū)文化。
二、廣告訴求策略
1. 理性訴求
a.位處沙灣最成熟的生活社區(qū)
b.智能化家居管理，帶來完美生活境界
c.價格、收費恰到好處
2. 形象訴求
a.草木亭臺，綠地假山，私家花園
b.尊貴典雅的建筑設(shè)計
3.情感訴求
a.翠怡軒天人合一
b.融洽的人際關(guān)系
c.和諧的小區(qū)文化
三、廣告風(fēng)格
自信、自豪而不自負，
優(yōu)美、優(yōu)雅而不矯飾，
既具有時代感，又充滿人情味
……
四、廣告受眾定位
翠怡軒廣告的目標(biāo)受眾，是既追求都市的繁華舒適，又懂得享受寧靜和諧，既追求卓越的生活品質(zhì)，又富有人情味的，收入較高的番禺生活、工作的本地及外來人士。
企業(yè)策劃 篇2
(一)背景: 目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認的事實，自從20xx年大學(xué)擴招以來，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人， 09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會。
(二)宗旨:宣傳學(xué)校，促進就業(yè)
(三)主辦單位: 廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院
(四)協(xié)辦單位: 就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、青年志愿者協(xié)會、組織宣傳部、外聯(lián)部、組織部、資訊部、各系的部門
(五)對象: 本次校園招聘會將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實習(xí)需求的在校生
(六)時間: 20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00
(七)地點: 學(xué)校正門廣場
(八)目的': 為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦。
(九)活動事件與負責(zé)單位:
(十)準備工作
企業(yè)策劃 篇3
一、 活動簡介：
為了豐富同學(xué)們的校園生活，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，同時也讓同學(xué)更深入了解 食品企業(yè)的優(yōu)秀文化，生產(chǎn)管理，運營方式等，加強同學(xué)的社會實踐能力和交際能力。我系實踐部計劃舉辦參觀光陽蛋業(yè)的活動。此外，我們也希望通過此次活動可以開闊在校生的視野，了解社會經(jīng)濟的.發(fā)展動態(tài)及大專生就業(yè)壓力的嚴峻性，有利于讓同學(xué)更好的適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，更好的了解和適應(yīng)食品企業(yè)的用人需要。
二、 活動主題：
“深入了解企業(yè)優(yōu)秀文化，提高學(xué)生實踐能力”
三、 活動目的：為學(xué)校、企業(yè)搭建一個交流平臺，也為提高同學(xué)的社會交際能力，實踐能力，讓大家更深入的了解食品企業(yè)的文化及生產(chǎn)知識，了解自己專業(yè)的就業(yè)形勢，創(chuàng)業(yè)信息
四、 主辦單位：
生物技術(shù)系
五、 策劃承辦單位：
實踐部
六、 活動對象：生物系大一新生
七、 活動時間：10月20日 上午9點
八、 活動地點：光陽蛋業(yè)股份有限公司
九、 準備工作：
（1）通知網(wǎng)絡(luò)部準備相機。
（2）準備系旗。
�。�3）收集參觀人員名單（保持在40人左右）
十、 宣傳方式：以海報宣傳為主，我系還將通知各班班長并由其傳達給各班同學(xué)。
十一、 注意事項：
�。�1）參觀人員需服從統(tǒng)一安排。
（2）參觀人員注意衛(wèi)生，不得亂丟垃圾。
（3）參觀過程中跟從組織人員，不得隨意走動。
�。�4）參觀人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語文明。
十二、 活動流程：
�。�1） 全體參加人員在上午8點40分準時在校門口集合（要求佩戴校徽），由自律部負責(zé)點名，步行至光陽蛋業(yè)。
（2） 聽工作人員講光陽蛋業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)的生產(chǎn)管理，市場的開拓，參觀的注意事項等。
�。�3） 在工作人員的帶領(lǐng)下參觀各車間的生產(chǎn)流水線，實地考察各生產(chǎn)的工藝流程，與一線工人進行交流，實地了解工人的生產(chǎn)工作及生活狀況。
�。�4） 在工作人員的指導(dǎo)下參與流水線工作，體驗生產(chǎn)工作。
�。�5） 在會議室集中，向各部門負責(zé)人自由提問，相互交流。
�。�6） 由網(wǎng)絡(luò)部進行拍照。
�。�7）在企業(yè)門口集合，由自律部負責(zé)點名，返校。
企業(yè)策劃 篇4
摘要：對項目而言，策劃是對項目資源的合理整合，以期實現(xiàn)優(yōu)化配置的戰(zhàn)略級謀劃。項目物資管理的前期策劃是在物資精細化管理的基礎(chǔ)上，對項目開工前的物資需求全過程進行全方位科學(xué)預(yù)測和謀劃，并為物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對策與方法。如何創(chuàng)新項目物資管理，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)研究的一個重要課題。為了規(guī)避物資成本的風(fēng)險，實現(xiàn)項目經(jīng)濟目標(biāo)，對項目物資管理的前期策劃進行探討是很有必要的。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資管理；前期策劃
據(jù)統(tǒng)計，工程項目的物資費用占工程造價的70%以上，物資成本的高低，決定項目經(jīng)濟效益的好壞。對工程項目的開發(fā)，開工前必須做好對市場全方位調(diào)查了解的工作，制定工程開發(fā)項目前期方案，特別是對物資購環(huán)節(jié)進行縝密論證，以期實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細管理模式，該模式側(cè)重于物資計量與計劃編制、定額的準確和用量分析、發(fā)放量的控制、余料的回收等屬項目內(nèi)控管理。這種模式不能有效解決實際操作中導(dǎo)致項目物資采購、運輸計劃費用失控，成本突破工程預(yù)算等各種客觀存在的不可預(yù)見因素。而造成諸如此類問題，在很大程度上可歸咎于工程項目的物資管理前期策劃。加強項目物資前期策劃是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)快速反應(yīng)能力的重要前提，是增強企業(yè)創(chuàng)效增收的重要途徑。做好物資管理前期策劃主要從以下幾個方面進行：
一、以材料價格市場調(diào)查為導(dǎo)向，集中優(yōu)勢資源，提升物資集中采購管理水平
為最大限度地提高企業(yè)資源的利用效率、實現(xiàn)企業(yè)期望的營運目標(biāo)，綜合運用多種管理辦法是企業(yè)決策之需。企業(yè)資源配置能以最快的速度提供產(chǎn)品、物資或勞務(wù)。優(yōu)化企業(yè)資源配置是通過將資源配置理論與企業(yè)全面流程管理和供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理相結(jié)合，對企業(yè)實施的一種全新的、系統(tǒng)的科學(xué)管理技術(shù)和辦法。物流公司通過對唐山曹妃甸碼頭的物資前期策劃，了解到項目前期主要材料的大致需求。河北唐山周邊是公司新涉足的領(lǐng)域，相關(guān)優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商的資源鏈匱乏。物流公司前期到唐山進行調(diào)查并組織相關(guān)資源，同時充分利用二航局建立的合格供應(yīng)商平臺資源。經(jīng)過多方考察、比較，選擇了一批實力雄厚而且有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商，為項目的材料供應(yīng)做了充分準備。對鋼材市場價格可能上漲的預(yù)判，物流公司快速反應(yīng)，及時把握采購詢比價并鎖定鋼材資源，以優(yōu)惠的價格，優(yōu)良的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目部順利開工做了充分準備。
二、針對不同地域環(huán)境選擇最優(yōu)的保供方案
運輸費用、自然資源狀況以及地理環(huán)境等因素均會對材料價格產(chǎn)生影響，進而影響物資成本及施工項目的進度，故在項目進場前必須在前期策劃中對影響工程項目的各種地域環(huán)境因素行認真調(diào)查，通過地理考察，以選擇最便捷的物資運輸路線，并依托當(dāng)?shù)刈匀毁Y源優(yōu)勢，設(shè)計最佳的保供方案。如工程項目所在地的材料價較外地價格高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，盡量就地解決，避免舍近求遠。策劃的重點是調(diào)查質(zhì)量、儲量與加工能力能否滿足工程項目所需量。除砂石料等地材外，鋼材、水泥、五金交化等在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的`招標(biāo)報價要做三方面的調(diào)查：一是供貨能否及時；二是要調(diào)查材料堆放場地及保管；三是要考慮到二次倒運費用。浙江舟山武港碼頭一裝船碼頭工程地處舟山群島，地理環(huán)境較為復(fù)雜，材料運輸極為不便。在物資管理前期策劃時，物流公司就對該項目做了深入考察，針對該項目特點，拿出了幾套物資資源配置計劃和材料運輸方案，經(jīng)過反復(fù)論證，最終選擇一項最優(yōu)計劃和運輸方案。同時對當(dāng)?shù)氐匿摬暮退鄰S家進行了實地考察，對廠家產(chǎn)品質(zhì)量、資金實力、業(yè)績口碑等綜合指標(biāo)進行評估后，選擇了最優(yōu)供應(yīng)商。策劃先行，在項目順利推進及成本壓縮中的效用已然顯現(xiàn)。
三、先發(fā)制人，充分了解業(yè)主及設(shè)計單位要求，變被動為主動
對于一項工程，不同的行業(yè)有不同的要求，采購的各項材質(zhì)要滿足設(shè)計要求，因此必須與業(yè)主和設(shè)計單位溝通。一般來說在施工圖上對特殊要求的材料有說明，但因行業(yè)的不同，設(shè)計單位忽略了對一些材料的標(biāo)注，往往可能因此導(dǎo)致施工單位采購的物資積壓或退貨，甚至采購錯誤，無形增加采購成本。故而在物資管理前期策劃時，我們必須對大宗主要和專用材料進行認真核實研究，確保材料成本處于可控范圍之內(nèi)。咸寧核電廠大件專用碼頭項目工程是二航局的一個戰(zhàn)略性項目，為進軍核電工程領(lǐng)域，公司在投標(biāo)價格上做了較大讓步，根據(jù)成本測算，項目基本只能保本。公司在咸寧項目現(xiàn)場組織了項目策劃會，大家提出了很多降低成本的積極建議。在材料組織方面，我們注意到，業(yè)主在投標(biāo)補遺書中提到“鋼管樁采用固斯特SOVA防腐漆EPOMAIL，防腐期限為25年.混凝土構(gòu)件底層及側(cè)面表面采用固斯特NBT水泥基滲透結(jié)晶剛?cè)峤Y(jié)合型防水防腐涂料�！睍螅锪鞴就ㄟ^多方咨詢和深入了解，滲透到市場銷售內(nèi)部，發(fā)現(xiàn)該項目的設(shè)計單位和固斯特廠家達成了某種利益共享關(guān)系，對該材料的報價異常之高。對這個項目而言，僅此一項，成本就要多增加200多萬。經(jīng)過與業(yè)主單位充分溝通，同時在防腐材料市場上做了充分調(diào)研和詢比價之后，公司鄭重向業(yè)主提出用環(huán)氧煤焦瀝青漆等雙份組代替，此舉大幅度減少了項目成本。
四、加強各部門之間的橫向溝通，團結(jié)部門的力量推進資源最優(yōu)配置
各部門的工作溝通融洽與否，關(guān)乎工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施實際和成敗。生產(chǎn)部門的溝通。工程項目經(jīng)理部的中心工作是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般比較緊，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃的各個節(jié)點的時間性非常強，要滿足生產(chǎn)進度的要求，各節(jié)點的材料用量也不同。各種材料用量計劃要按節(jié)點安排進場，同時盡可能考慮到錯峰采購，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進行溝通，生產(chǎn)部門要按節(jié)點提供材料用量計劃。技術(shù)部門的溝通。主要是按工程項目的工藝要求，對項目所需材料的等級、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項以及特供材料的說明等，技術(shù)部門要詳細說明并進行技術(shù)交底。設(shè)備部門的溝通。設(shè)備部門主要提供施工設(shè)備和工程設(shè)備這兩個方面的設(shè)備。施工設(shè)備、工機具是工程工期節(jié)點的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據(jù)。安全、健康、環(huán)保部門的溝通。隨著建筑業(yè)人性化管理的進步，工人維權(quán)意識的增強，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準入化和認證體系認可化。這部分投入有所增加，勞保用品、安全保護、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計劃。這部分物資的用料計劃雖然在工程材料中比重較小，但屬項目成本的一部分，應(yīng)納入工程項目物資管理前期策劃中。經(jīng)營預(yù)算部門的溝通。工程項目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計量清單和取費標(biāo)準制定的，它與實際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異。在工程項目各種材料總量確定的情況下，要充分了解工程項目網(wǎng)絡(luò)進度及各種所需材料用量。同時根據(jù)合同及補充協(xié)議或會議紀要對業(yè)主供料的劃分進行了解，避免出現(xiàn)材料重供積壓或雙方都不供的現(xiàn)象。財務(wù)核算部門的溝通。對于工程項目來講，除滿足合同要求外，工程項目要以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)是項目經(jīng)理考核的主要指標(biāo)之一。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財務(wù)計劃；二是材料量的核準；三是材料價格控制的系數(shù)；四是了解對影響項目物資成本不可預(yù)見因素處理措施的意向。綜上所述，我們不難看出，物資管理前期策劃非常有必要，它對于全面提升項目管理水平，保障項目順利平穩(wěn)推進具有十分重要的意義，也是物資資源配置有效踐行的重要載體。
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